商業(yè)招商策劃案-

商業(yè)招商策劃案 首府城市廣場項目商業(yè)招商策劃案目錄商業(yè)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃租金方案與收益測算利益點(diǎn)招商原則組建招商團(tuán)隊招商辦法宣傳策略時間計劃開業(yè)在業(yè)態(tài)組合方面，建議主力店、次主力店（大店）占30％左右，品牌專賣店占20％左右，散戶占50％左右。三、租金與物業(yè)費(fèi)方案及付款方式租金收取標(biāo)準(zhǔn)面積標(biāo)準(zhǔn)：按照實際使用面積（含墻柱）的135%計算租金。押金：押金統(tǒng)一為三個月租金，或稱為保證金，解約時退還。租金方案一：一次性交納一年租金。付款方式：選鋪后簽訂租賃合同時交納租金的100%。優(yōu)惠政策：先交款先選鋪。免租期統(tǒng)一：為6個月。租金方案二：商戶可選擇一次性繳納兩年的租金，最多一次性交3年。付款方式：選鋪后簽訂租賃合同時交納合同總額的100%。優(yōu)惠政策先交款先選鋪。每多交一年租金，增加3個月免租期。合同約定，在多交租金的年限內(nèi)不漲租金，合同期滿后隨市場價格調(diào)整。如合同期內(nèi)租金下調(diào)，可退還多繳租金。物業(yè)費(fèi)收取方式物業(yè)費(fèi)價格暫定為2元/每/㎡。考慮到商戶對物業(yè)費(fèi)的敏感程度，因此在招商期間盡量弱化物業(yè)費(fèi)的條款。物業(yè)費(fèi)在商場開業(yè)后每月隨電費(fèi)一同收取。五、租金收益預(yù)算年租金測算初步定價：一層：40元/月/平方；二層：20元/月/平方；三層：15元/月/平方；統(tǒng)一免租期為6個月。理由：根據(jù)項目周邊商業(yè)市場調(diào)查，臨街門面租金水平為：35—50之間；。根據(jù)項目現(xiàn)有的人流量及商業(yè)氛圍情況。為了降低門檻，吸引商家進(jìn)場，增加市場的競爭力。有利于市場操作，吸引品牌商家進(jìn)場，從而拉升租金水平。類型計算標(biāo)準(zhǔn)（元/月/平方）數(shù)量總額總額（萬）備注一層40180072000864000二層20210042000504000三層15210031500378000合計1746000按第一年優(yōu)惠6個月租期實際收益145500873000六、招商費(fèi)用預(yù)算招商總體費(fèi)用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購買、管理費(fèi)用等項，其中廣告費(fèi)用及媒體是最大的一項支出，而廣告費(fèi)用必須根據(jù)實際運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整。如招商順利，則廣告投入將會進(jìn)行靈活調(diào)整削減。人員開銷：未定廣告費(fèi)測算：渠道及物料制作時間使用時間數(shù)量費(fèi)用現(xiàn)場4月5-12月/5000戶外4月5-10月2塊（已有）40000短信4月5-12月200萬8000網(wǎng)絡(luò)4月5-10月2個50000車載廣告4月5-6月//單頁4月5-12月6000018000樓書4月5-12月5000無法報價派單4月5-10月結(jié)合住宅10000巡展4月4-5月結(jié)合住宅/活動9月10月1次50000不可預(yù)計費(fèi)30000合計211000利益點(diǎn)在正式招商前，我們需要明確項目能給商戶帶來什么利益，能保證商戶入駐后持續(xù)經(jīng)營并有盈利前景嗎？商業(yè)特惠基金跟據(jù)項目的情況，我們建議設(shè)置商業(yè)特惠基金概念，大概的思路是將項目銷售收入的一部分作為商戶發(fā)展基金，補(bǔ)貼商戶入駐的啟動資金，如初步裝修、推廣費(fèi)、管理費(fèi)等等。縱觀省內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)案例，沒有多少開發(fā)商承諾過類似的條件。對商戶來說，這一優(yōu)惠措施既有實際的經(jīng)濟(jì)意義，又能大大增強(qiáng)他們對項目發(fā)展的信心，有力消解對開發(fā)商的顧慮。商業(yè)管理公司（商業(yè)經(jīng)營模式）為駕馭項目的商業(yè)發(fā)展方向，有效管理商戶，需要組建項目商業(yè)管理團(tuán)隊。公司有兩塊主要職能，一是物業(yè)管理，二是商業(yè)管理及服務(wù)。商業(yè)管理及服務(wù)內(nèi)容諸如：組織商戶開展商區(qū)整體節(jié)慶促銷活動、協(xié)調(diào)各經(jīng)營者的關(guān)系、開展經(jīng)營者之間的互幫互助和信息交流、統(tǒng)一商家外部裝修形象、統(tǒng)一商家節(jié)慶日裝修風(fēng)格、管理商家室外商品陳列、協(xié)助商家辦理工商稅務(wù)登記、年終評選年度明星經(jīng)營者及其他增值服務(wù)等。政府大力支持因為本項目是市政工程，且開發(fā)商有政府背景，能讓商家持續(xù)看好本項目的商業(yè)前景。招商優(yōu)惠不論購買或租賃，商家入駐初期都將面臨巨大的經(jīng)營壓力，因此需要事先給予商家適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)優(yōu)惠，減輕其財務(wù)壓力，保證商家持續(xù)經(jīng)營，與商家共同度過商業(yè)項目的冷場期。主力店、大品牌店的租金方案有：固定租金、保底租金＋營業(yè)額扣點(diǎn)、純營業(yè)額扣點(diǎn)等。租金：在年底或者合同期末一次性返還事先收取的部分租金。這樣既減輕商家的經(jīng)營壓力，又能有效防止部分商家提前撤場，保證商場經(jīng)營結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。物管費(fèi)：在年底或者合同期末一次性返還事先收取的部分物管費(fèi)。這樣也能穩(wěn)定經(jīng)營結(jié)構(gòu)。稅收上，利用開發(fā)商的政府資源，盡量爭取商家在經(jīng)營初期能享受稅收優(yōu)惠。客源上，爭取本項目能成為市政重點(diǎn)工程，千方百計擴(kuò)大客源。概括的說，本項目給商家的利益就是：一項基金、一種模式、一個前景，多種優(yōu)惠。招商原則招商目標(biāo)招到80％的商家，基本達(dá)到開業(yè)條件。招商范圍——吉首地區(qū)內(nèi)部建議把招商的主要精力都集中在吉首地區(qū)內(nèi)部，集中人、財、物打殲滅戰(zhàn)，避免浪費(fèi)財物。集中招商因為項目商業(yè)體量不大，招商重點(diǎn)考慮商鋪集中投放，便于集中裝修，開業(yè)。招商步驟主力店優(yōu)先，重點(diǎn)在步行街、火車站區(qū)域。主力店和半主力店主力店的招商關(guān)系重大，它對提升項目的整體形象、穩(wěn)定商業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、增加其他商家的經(jīng)營信心都有很大的作用。所以要集中優(yōu)勢兵力，首先啟動主力店的招商工作。什么才叫主力店呢？主力店需要滿足3個基本條件：有品牌號召力、能吸引大量人流、能穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營（不輕易撤場）。一些主力店可能會對項目的規(guī)劃提出自己的要求，諸如出入口、停車位、電力負(fù)荷、管道、消防設(shè)施、樓梯等，都要符合自己經(jīng)營的需要。如果可能，應(yīng)該滿足其要求，適當(dāng)更改規(guī)劃圖紙。半主力店是指經(jīng)營規(guī)模次于主力店、而同樣對項目有重大影響的知名品牌商家。其招商原則方法與主力店類似。招商重點(diǎn)——步行街、火車站區(qū)域步行街及火車站區(qū)商業(yè)物業(yè)比較集中，且其招商對整個項目的質(zhì)與量有重大影響，很大程度上決定了整個招商工作的成敗。所以這兩處是招商工作的重中之重。六、組建招商團(tuán)隊必要性招商工作千頭萬緒，分工明確，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗，建議招聘有一定工作經(jīng)驗的工作人員。招商時需要根據(jù)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃積極引導(dǎo)客戶的經(jīng)營品種，以便于商業(yè)管理公司今后的統(tǒng)一管理。另外，招商團(tuán)隊將參與組建商業(yè)管理公司，招商完成后其大部分成員也將并入商業(yè)管理公司。團(tuán)隊構(gòu)成初定崗位職責(zé)人數(shù)來源招商經(jīng)理總攬招商全局、籌劃招商預(yù)算收入與支出、制定招商計劃、控制招商進(jìn)程1策略顧問為招商策略、活動策劃提供建議1招商專員執(zhí)行招商任務(wù)8招商辦法定向招商工作程序：篩選潛在的商家，掌握翔實的資料數(shù)據(jù)——招商專員電話約訪、上門洽談——確定初步意向客戶，達(dá)到一定數(shù)量——召集意向客戶舉行項目推介會或洽談會——簽定意向書。SP活動在售樓部舉行的各種現(xiàn)場活動，行動方案詳見項目市場策略或月度工作計劃。招商洽談會規(guī)模比推介會小，適合與意向較強(qiáng)的客戶做小范圍的一對一或一對多洽談。特點(diǎn)是針對性極強(qiáng)，效率高。建筑工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)宣傳建筑工程的進(jìn)度是市場衡量一個項目的重要因素。我們考慮在主要標(biāo)志性建筑完工時做大規(guī)模宣傳，或者舉行慶祝儀式，以擴(kuò)大項目影響，增強(qiáng)市場信心。主力店簽約儀式與主力店簽約時應(yīng)該舉行儀式，大肆宣傳，大造聲勢，刺激市場興奮。宣傳策略賣點(diǎn)坐擁文藝廣場及5萬消費(fèi)人群資源商業(yè)優(yōu)惠基金多種優(yōu)惠條件，經(jīng)營沒有后顧之憂管理專業(yè)、服務(wù)周到的商業(yè)管理公司市政工程，前景可觀招商階段、宣傳協(xié)調(diào)性及媒體組合招商階段廣告調(diào)性主要媒體輔助媒體形象塑造期與銷售宣傳相配合，重點(diǎn)宣傳整體形象，形成首府城市廣場的市場印象，提示市政工程，極言未來前景戶外廣告、跨街燈箱網(wǎng)絡(luò)、電視強(qiáng)勢推進(jìn)期逐步放出商業(yè)特惠基金、多種優(yōu)惠條件，持續(xù)刺激市場興奮點(diǎn)，保持項目關(guān)注度；避免短時間內(nèi)刺激過度，提前透支興奮度戶外廣告、招商資料、DM單網(wǎng)絡(luò)、短信臨界引爆期當(dāng)市場達(dá)到臨界狀態(tài)時，結(jié)合售樓部現(xiàn)場擠壓客戶，利用洽談會逼迫商家即時成交，完成招商工作戶外廣告、招商資料、DM單網(wǎng)絡(luò)、短信持續(xù)招商期調(diào)整招商策略及促銷手段，盡快出手剩余的商鋪DM單——時間計劃招商各項工作的具體時間以實際進(jìn)度為準(zhǔn)。招商階段工作時間負(fù)責(zé)單位備注啟動廣場工程4月上旬啟動商場裝修4月上旬初步確定開業(yè)時間4月上旬確定商戶裝修時間4月上旬設(shè)置招商部4月上旬組建招商團(tuán)隊4月上旬前期準(zhǔn)備期（4月份）招商VI設(shè)計4月上旬招商VI制作4月下旬商鋪租金價格體系4月上旬招商優(yōu)惠政策4月上旬商鋪租賃文本文件4月下旬形象塑造期（5月上旬－7月下旬）投放電視、網(wǎng)絡(luò)、短信、燈箱、戶外廣告等5月上旬初步市場摸底5月上旬主力半主力店初探5月上旬派發(fā)形象DM單5月下旬招商組——客戶接待記錄5月初——啟動商場統(tǒng)一裝修完工儀式——確定意向客戶7月下旬招商組——投放短信、微信等7月下旬————強(qiáng)勢推進(jìn)期（8月上旬－9月初）項目洽談會8月上旬招商組主力店簽約儀式8月下旬招商組——廣場工程完工儀式啟動簽約8月上旬統(tǒng)一進(jìn)場裝修8月上旬臨界引爆期（9月）更換戶外廣告9月上旬——項目洽談會9月上旬招商組————持續(xù)招商期（9月底起）調(diào)整招商策略、廣告策略9月底起招商組——十開業(yè)慶典開業(yè)慶典就是揭起蓋頭的時候，應(yīng)該做到濃重、熱烈，并且得到社會各界的祝賀，場面必須宏大。除了必要的廣告宣傳方面的支持，同時還要將公關(guān)放在極重要的位置。調(diào)動一切可利用的社會資源，包括剪彩領(lǐng)