市政監(jiān)理規(guī)劃

B12南城水岸住宅小區(qū)景觀工程監(jiān)理規(guī)劃2011年08月10日至2012內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理平安責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄1、工程概況-----------------------------------------22、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)-----------------------------23、監(jiān)理工作依據(jù)-------------------------------------44、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)-------------------------------------55、工程監(jiān)理的組織實(shí)施方案---------------------------86、工程施工監(jiān)理工作程序----------------------------127、工程施工監(jiān)理工作制度----------------------------218、施工階段監(jiān)理工作平安、文明施工限制措施--------------26工程概況1工程名稱：南城水岸住宅小區(qū)景觀工程2項(xiàng)目單位：建設(shè)單位：太倉(cāng)市新城區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司國(guó)投置業(yè)分公司設(shè)計(jì)單位：漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司審計(jì)單位：上海東華建設(shè)造價(jià)詢問(wèn)有限公司施工單位：蘇州欣辰和園林綠地有限公司監(jiān)理單位：昆山市大恒工程管理詢問(wèn)有限公司勘察單位：3項(xiàng)目組成：道路工程：路基工程，路面工程；給排水工程；道路照明工程；綠化工程；4工程投資：暫定人民幣_(tái)__1,112.7412__萬(wàn)元二、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍后配套景觀工程。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。工期目標(biāo)：工程支配工期____150____天投資目標(biāo)：支配投資_________________萬(wàn)元，各分項(xiàng)工程投資限制目標(biāo)，以分項(xiàng)工程施工合同價(jià)為基礎(chǔ)。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容審查承包人各項(xiàng)施工打算工作，下達(dá)開工通知；督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施，審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，并督促其實(shí)施；參與組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、審查設(shè)計(jì)變更，并督促承包人留意電信、自來(lái)水、路燈等后續(xù)工程的預(yù)埋工作；準(zhǔn)時(shí)派遣相關(guān)人員參與工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)；審核已完工程量，簽署工程付款憑證和預(yù)算外工程量的初步審查看法；跟蹤監(jiān)督承包人嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，限制工程質(zhì)量；審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并對(duì)原材料及試塊的試驗(yàn)進(jìn)行見證，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控；分階段核查施工組織設(shè)計(jì)中各支配的實(shí)施狀況并進(jìn)行分析，監(jiān)督承包方對(duì)各支配作出相應(yīng)的、合理的調(diào)整；參與處理合同糾紛和索賠事宜，參與協(xié)調(diào)承包人與托付人之間的爭(zhēng)議；督促檢查平安生產(chǎn)、文明施工；與測(cè)繪、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工程中一般性事務(wù)；督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料和竣工圖并負(fù)責(zé)審查，工程竣工交付時(shí)交業(yè)主存檔；幫助組織承包人對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量等級(jí)提出評(píng)估報(bào)告，聯(lián)絡(luò)質(zhì)量鑒定部門、單位鑒定質(zhì)量；對(duì)承包人的工程決算進(jìn)行初步審查。監(jiān)理工作依據(jù)3.1國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》（國(guó)務(wù)院279號(hào)）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）3.2國(guó)家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1—90）3.2.2《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3—90）《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》（建城[2002]221號(hào)）《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定》城建（1992）68號(hào)《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定補(bǔ)充規(guī)定》城建（1995）1號(hào)3.2.6《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ44-91）3.2.7《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ4-97)3.2.8《馬路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）3.2.9《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ97—87）《路面稀漿封層施工規(guī)程》(CJJ66-95)《馬路工程無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗(yàn)規(guī)程》(JTJ057-94)《馬路路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程》(JTJ0593.2.13《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）4《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ141-90）3.2.15《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107—87）3.2.16《砼和鋼筋砼排水管》（GJ11836——89）3.2.17工程運(yùn)用的其他有關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3.3經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件3.4建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同3.5本工程有關(guān)招投標(biāo)文件及補(bǔ)充說(shuō)明3.6工程有關(guān)其他資料及現(xiàn)場(chǎng)查勘資料4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.1本公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表總工室主管房建副經(jīng)理主管市政副經(jīng)理主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理總工室主管房建副經(jīng)理主管市政副經(jīng)理主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理監(jiān)理二部監(jiān)理一部經(jīng)營(yíng)部監(jiān)理二部監(jiān)理一部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部綜合部財(cái)務(wù)部綜合部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部4.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)結(jié)合本工程實(shí)際狀況，為滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理須要，我公司擬成立上派路網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目部設(shè)總監(jiān)一名、總監(jiān)代表一名,資料員一名、監(jiān)理工程師二名，設(shè)合同管理及投資限制工程師一名,組織機(jī)構(gòu)如圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表: 總監(jiān)代表:資料員：試驗(yàn)監(jiān)理工程師資料員：試驗(yàn)監(jiān)理工程師：投資限制工程師：測(cè)量監(jiān)理工程師：4.3監(jiān)理人員職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、依據(jù)業(yè)主的托付與授權(quán)，代表監(jiān)理公司全權(quán)負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施。2、確定項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確工作崗位的人員及職責(zé)。3、依據(jù)監(jiān)理托付合同主持制定建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施。4、督導(dǎo)并審核各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工作支配或?qū)嵤┘?xì)則。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行必要的人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。6、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。7、主持監(jiān)理工作會(huì)議，審核簽署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要文件及指令。8、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及進(jìn)度支配。9、審核簽署承包單位提交的重要申請(qǐng)、支付證書。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。11、組織審查承包單位的竣工申請(qǐng)、組織竣工初驗(yàn)、組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。12、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。13、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。14、組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作。15、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議與糾紛、處理索賠、審批工程延期。4.3.2專業(yè)（子項(xiàng)）監(jiān)理工程師職責(zé)1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程的指導(dǎo)下，熟識(shí)項(xiàng)目狀況，制定本專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工作支配或?qū)嵤┘?xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的有關(guān)支配方案、申請(qǐng)、變更，提出審核看法。對(duì)重要的申請(qǐng)和報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師審批、簽署。5、剛好檢查、了解和發(fā)覺(jué)施工單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面出現(xiàn)的問(wèn)題，向總監(jiān)報(bào)告，探討對(duì)策、解決問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱藏工程驗(yàn)收，審查材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及檢驗(yàn)。7、參與或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前打算、會(huì)中記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理。8、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始記錄。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。11、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況作好監(jiān)理日記，比定期提交監(jiān)理工作階段總結(jié)。12、執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他工作。4.3.3監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。3、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好記錄。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度支配施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決訂正。6、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。7、實(shí)施跟蹤檢查，關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)告。8、做好填報(bào)工程原始記錄工作。9、記好監(jiān)理日志。10、收集施工過(guò)程中的資料，做好監(jiān)理工作支配、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。在項(xiàng)目竣工時(shí)提交完整的監(jiān)理資料4.3.4信息檔案管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類文檔打印工作。2、負(fù)責(zé)每日檢查、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展、駕馭工程信息。負(fù)責(zé)細(xì)致填寫監(jiān)理日志，每周收集整理監(jiān)理資料。3、細(xì)致做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的收發(fā)登記工作，按公司規(guī)定進(jìn)行分類編號(hào)、整理，按程序分送各有關(guān)單位或各有關(guān)人員。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄，整理睬議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分送給有關(guān)單位或個(gè)人。6、負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作4.4監(jiān)理人員守則1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，自覺(jué)遵守國(guó)家以及地方各種法律、法規(guī)。2、酷愛(ài)本職工作，忠于職守，細(xì)致負(fù)責(zé)，具有對(duì)建設(shè)單位和工程項(xiàng)目的高度事業(yè)性和責(zé)任感。3、廉潔奉公，不得接受承包商所供應(yīng)的任何錢物、吃請(qǐng)，不得參于任何危害自身公正地位的經(jīng)營(yíng)、兼職等有關(guān)活動(dòng)。4、留意自身素養(yǎng)修養(yǎng)熬煉，在工作中不斷提高工作實(shí)力。5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。6、嚴(yán)格依據(jù)工程合同、國(guó)家技術(shù)規(guī)范等，實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要公正、合理地對(duì)待承包商。7、自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)工作制度，履行自身工作職責(zé)，聽從工作支配，工作中應(yīng)相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作。8、以工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速為目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)模范監(jiān)理模式。5、工程監(jiān)理的組織實(shí)施方案5.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制要點(diǎn)結(jié)合專業(yè)工程特點(diǎn)及本工程實(shí)際狀況制訂本工程質(zhì)量限制要點(diǎn)及重要部位、關(guān)鍵工序，在監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則中逐一明確，并具體落實(shí)，如：1)、土方工程A．檢查填方地質(zhì)。含有淤泥、腐殖土、垃圾土及有機(jī)物質(zhì)的土料不得作為填土運(yùn)用。填土塊應(yīng)盡可能粉碎，最大尺寸不應(yīng)超過(guò)15mm，超尺寸土塊應(yīng)予以剔除。對(duì)塑性指數(shù)較大的土，要求采納專用機(jī)械粉碎。B．督促施工單位在回填前清理表層，并把不符合填方土質(zhì)要求的土料剛好清運(yùn)出場(chǎng)C．回填時(shí)應(yīng)旁站，并要求分層回填壓實(shí)，每層回填厚度≤30cm。回填土應(yīng)在最佳含水量左右碾壓，不容許過(guò)干或過(guò)濕碾壓。要求每層均做環(huán)刀試驗(yàn)。檢查回填土的壓實(shí)度，應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)后不得有翻漿、彈簧等現(xiàn)象。審核土工試驗(yàn)報(bào)告。D．限制好挖填范圍，調(diào)運(yùn)土方應(yīng)盡可能平衡，并做好高程限制。E．膨脹土的施工留意要點(diǎn)詳見監(jiān)理細(xì)則。2)、路床A．檢測(cè)路床高程及平整度，使之限制在允許偏差內(nèi)。檢測(cè)路床寬度，至少每邊比三渣基層伸出50mm。B．路床碾壓應(yīng)旁站，壓路機(jī)碾壓后，輪跡深度不得大于5mm，并不得有翻漿、彈簧、波浪、積水等現(xiàn)象。旁站見證或?qū)徍送凉ぴ囼?yàn)報(bào)告，限制好路床壓實(shí)度符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3)、雨水管道工程A.溝槽開挖與回填a)溝槽開挖前應(yīng)清理表層，并做好中線、邊坡的測(cè)量防線工作。b)嚴(yán)格限制溝槽尺寸，60cm以內(nèi)，每邊比平基伸出30cm，超出60cm，每邊至少比平基多伸出40cm。同時(shí)應(yīng)確保邊坡穩(wěn)定，并做好支護(hù)工作。c)檢查回填土質(zhì)（要求同土方工程），每層回填壓實(shí)應(yīng)土工試驗(yàn)一檢查壓實(shí)度，接頭處應(yīng)做臺(tái)階。d)對(duì)于井室四周及支管溝在回填時(shí)應(yīng)局部補(bǔ)強(qiáng)后，方可進(jìn)行大面積回填壓實(shí)。B．安管a)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)管材，審核材料報(bào)驗(yàn)單，外觀檢查應(yīng)無(wú)孔洞、沙眼、細(xì)裂紋等缺陷，檢查管材的型號(hào)、尺寸能否滿足要求，不合格管材不允許用于工程。b)安管前應(yīng)先將管頭鑿毛，雨水管每邊6cm，污水管每邊10cm。c)管道基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)做好防雨、防水及護(hù)措施，確保管道基礎(chǔ)尺寸線型偏差在允許范圍內(nèi)。d)安管前，對(duì)管道基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核溝槽中心線位置，線型及標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)要求相符。管道鋪設(shè)應(yīng)位置精確，在管材與平基結(jié)合處應(yīng)涂抹一層沙漿，以加強(qiáng)管道的穩(wěn)定性。調(diào)直管材，限制高程。e)抹帶與管座應(yīng)同時(shí)做，鋼絲網(wǎng)應(yīng)伸入管座，抹帶要求兩至三遍成活，防止斷裂、滲漏。檢查內(nèi)抹帶做否。C．檢查井a(chǎn))檢查井基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時(shí)做，并進(jìn)行驗(yàn)收。b)檢查井的砌筑工藝應(yīng)滿足要求，必需砂漿飽滿密實(shí)，灰縫整齊勻稱，分層錯(cuò)縫徹筑。粉刷時(shí)要求一次成型，兩遍成活，井管盡量采納整管。c)檢測(cè)檢查井的尺寸。d)井室四周回填土應(yīng)在大面積回填壓實(shí)前壓實(shí)，并做好土工試驗(yàn)檢查壓實(shí)度。e)檢查井圈與路面混凝土同時(shí)澆筑成型。D．檢查雨污水支管收水口、收水井施工嚴(yán)格檢查雨污水支管回填土質(zhì)量。收水口、收水井施工為零散項(xiàng)目，應(yīng)督導(dǎo)施工人員工作責(zé)任心，嚴(yán)格工序管理。4)、基層a)對(duì)及二灰材料進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣做含量協(xié)作比分析石灰鑒定和強(qiáng)度試驗(yàn)，保證石灰足量、活性大。嚴(yán)禁含有未消解顆粒、顆粒離析嚴(yán)峻的材料入場(chǎng)。b)隨機(jī)抽查灰土改善土及二灰材料的后場(chǎng)拌和狀況，要求兩次翻堆，混合勻稱。c)快車道基層施工要求兩次成活，每層攤鋪厚度20cm，基層經(jīng)壓路機(jī)壓4～6遍，取樣做壓實(shí)度試驗(yàn)并審核試驗(yàn)報(bào)告，確?；鶎訅簩?shí)度符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。d)檢測(cè)基層高程及平整度，并限制橫坡，高出部分應(yīng)拋掉，但不允許薄層貼補(bǔ)。基層寬度應(yīng)比面層每邊多伸出30cm，厚度應(yīng)符合規(guī)定要求。e)檢查基層養(yǎng)護(hù)狀況，至少養(yǎng)護(hù)3天方可進(jìn)行下道工序。5)、模板工程a)檢查模板及支撐，必需拼縫嚴(yán)密，支立堅(jiān)固不得漏漿，不得有松動(dòng)，跑?；蛳鲁恋痊F(xiàn)象。b)模板應(yīng)接頭平滑，表面直順，模內(nèi)必需干凈，浮漿必需鑿去。c)檢測(cè)模板支承面高程、中線及模內(nèi)尺寸，限制在允許偏差范圍內(nèi)。6)、面層澆筑a)澆筑前應(yīng)進(jìn)行材料驗(yàn)收，模板驗(yàn)收，并檢查支管、雨水口驗(yàn)收狀況。檢查進(jìn)場(chǎng)材料砂、石子、水泥、鋼材是否符合報(bào)驗(yàn)要求，不合格材料不允許進(jìn)場(chǎng)。b)考察商品混凝土生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)實(shí)力和資質(zhì)，并隨機(jī)抽樣檢查后場(chǎng)料與現(xiàn)場(chǎng)料是否吻合，檢查混凝土的攪拌及運(yùn)輸方案，嚴(yán)格限制混凝土從攪拌機(jī)出料至澆筑完畢的允許最長(zhǎng)時(shí)間。c)檢查商品混凝土的坍落度及和易性狀況，審核配比單，見證試塊制作及送檢，檢查商品混凝土的強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。d)檢查預(yù)埋件的型號(hào)、位置、數(shù)量及錨固是否符合規(guī)定要求。e)檢查施工縫的處理，施工縫的位置宜與伸縮縫設(shè)計(jì)位置吻合，且與路面中心線垂直。f)對(duì)混凝土澆筑各施工工藝進(jìn)行全過(guò)程旁站檢查，要求振搗密實(shí)，不漏振、過(guò)振，剛好收光，收光三遍成活；適時(shí)壓紋。g)檢查雨污水井蓋安裝穩(wěn)固性及井圈鋼筋。7)、養(yǎng)護(hù)及成品愛(ài)護(hù)a)混凝土板面做完畢后，應(yīng)剛好養(yǎng)護(hù)、充分養(yǎng)生。養(yǎng)護(hù)應(yīng)依據(jù)施工工地狀況及條件，選用草袋養(yǎng)護(hù)和塑料薄膜養(yǎng)護(hù)等方法，冬季施工時(shí)還應(yīng)檢查防凍措施是否適當(dāng)。b)在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25～30%時(shí)，應(yīng)剛好切縫，養(yǎng)護(hù)期滿后，縫槽應(yīng)剛好填縫。填縫前必需保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。為便于現(xiàn)場(chǎng)管理，在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中將結(jié)合市政工程相關(guān)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確該工程全部的隱藏工程、工序檢查驗(yàn)收項(xiàng)目、明確現(xiàn)場(chǎng)材料復(fù)試、施工試驗(yàn)的種類及頻率，并制定監(jiān)理見證取樣、試驗(yàn)支配。在監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)各有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善、嚴(yán)密的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，制定具體的事前、事中、事后質(zhì)量限制方法并徹底實(shí)行，主動(dòng)協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主各方關(guān)系，既要細(xì)致負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確（詳見監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度）。5.2投資限制依據(jù)業(yè)主與施工單位簽定的工程施工合同及工程預(yù)算和結(jié)算方法,駕馭合同內(nèi)工程數(shù)量及投資支配,制訂嚴(yán)密的工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進(jìn)度款支付申報(bào)審批制度，細(xì)致審核施工組織設(shè)計(jì)方案，科學(xué)有效地限制工程投資，其中應(yīng)特殊留意：該工程清淤換填量大，且有膨脹土施工，故施工中必需充分熟識(shí)施工招標(biāo)文件、工程合同相關(guān)條款，精確界定合同內(nèi)、外工程數(shù)量，分清該由施工方擔(dān)當(dāng)部分和需簽證增加部分，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)變更費(fèi)用。全部引起費(fèi)用改變的工程變更及現(xiàn)場(chǎng)增加工程量簽證，在施工前必需報(bào)業(yè)主同意，并在完工后具備工程量復(fù)核條件時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表復(fù)核。5.3進(jìn)度限制依據(jù)合同工期目標(biāo)及業(yè)主提出的各階段性工期要求，細(xì)致審核施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)進(jìn)度支配，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)等先進(jìn)方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理限制。同時(shí)結(jié)合市政工程特點(diǎn)制訂明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)，幫助業(yè)主做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，盡量避開因業(yè)主協(xié)調(diào)緣由延誤工期，并科學(xué)地處理施工進(jìn)度偏差。為了實(shí)現(xiàn)工程既定工期目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部充分考慮本工程的狀況，擬進(jìn)行如下工作：1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)伊始即應(yīng)具體考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地貌，分析施工全過(guò)程狀況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度支配的合理性、可行性，并提出監(jiān)理看法，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。2、要求施工單位每月提交下月進(jìn)度支配及本月工程完成狀況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤限制。3、每周召開監(jiān)理睬議，施工單位提交《工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)周報(bào)》、周支配及周完成狀況，通過(guò)分析、調(diào)整周進(jìn)度支配及落實(shí)狀況保證支配得以實(shí)現(xiàn)。4、實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)限制，進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配的嚴(yán)峻偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍。5.4合同管理細(xì)致分析并駕馭本工程各相關(guān)合同的結(jié)構(gòu)、條款，制定現(xiàn)場(chǎng)合同管理制度，對(duì)各相關(guān)合同在監(jiān)理職責(zé)范圍進(jìn)行跟蹤管理，檢查合同各方執(zhí)行狀況，剛好協(xié)調(diào)處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應(yīng)特殊留意整理工程施工有關(guān)工程數(shù)據(jù)以作為合同履行及工程決算的依據(jù)。5.5信息管理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)項(xiàng)目資料管理員，制定項(xiàng)目監(jiān)理資料管理制度，應(yīng)用微機(jī)建立各類信息、資料管理臺(tái)帳，在信息、資料的收集、整理、處理、存檔、傳遞、應(yīng)用等過(guò)程中做到剛好、精確、完備、有據(jù)、有序。5.6組織協(xié)調(diào)與平安文明施工結(jié)合市政工程特點(diǎn)，在工程監(jiān)理過(guò)程中主動(dòng)幫助業(yè)主做好組織協(xié)調(diào)與平安文明施工管理工作，主要包括：（1）、協(xié)調(diào)多專業(yè)（主體、附屬、管桿線等）交叉或同步作業(yè)施工相互影響的沖突，提前預(yù)見并提請(qǐng)業(yè)主，需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，避開工程損失和施工單位索賠。（2）、協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主之間關(guān)系，科學(xué)合理地處理好工程變更。（3）、協(xié)調(diào)業(yè)主提出的階段性工期目標(biāo)與工程總體施工進(jìn)度支配，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效限制。（4）、督促檢查施工單位平安文明施工管理體制及制度的建立健全狀況，并落到實(shí)處。6、工程施工監(jiān)理工作程序6.1施工打算階段6.1.1工程正式開工前，由建設(shè)單位主持，施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能人員參與第一次工地會(huì)議。會(huì)議對(duì)參與工程建設(shè)各方面進(jìn)行角色定位；通報(bào)工程項(xiàng)目有關(guān)單位及人員；會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，確定監(jiān)理例會(huì)參會(huì)人員、時(shí)間及支配；承包單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工打算狀況。監(jiān)理單位整理紀(jì)要，分發(fā)各方。6.1.2總監(jiān)主持召開施工監(jiān)理交底會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員參與。會(huì)議介紹有關(guān)監(jiān)理工作方式、方法及制度、有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理報(bào)表的報(bào)審要求。6.1.3開工前，施工、監(jiān)理單位熟識(shí)施工圖紙，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及疑問(wèn)進(jìn)行匯總，由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位及監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人參與設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)上設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位及承包單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。承包單位將正式的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審定。要求施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)齊全；施工平面布置合理，施工方法可行；質(zhì)量保證措施牢靠并具有針對(duì)性；工期支配滿足合同要求；進(jìn)度支配要保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人、機(jī)、料配置與進(jìn)度相協(xié)調(diào)。檢查承包單位測(cè)量人員崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。承包單位進(jìn)行施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理查驗(yàn)。同時(shí)要留意對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)限制樁實(shí)行有效愛(ài)護(hù)措施。承包單位擬訂主要工程材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)支配以及相應(yīng)材料的產(chǎn)地和廠家。材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)監(jiān)理審查，供應(yīng)材料產(chǎn)地、廠家及出廠合格證，運(yùn)用前承包單位對(duì)材料取樣試驗(yàn)，監(jiān)理也可要求進(jìn)一步抽樣檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程。各類協(xié)作比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用，須于事前報(bào)送相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果、技術(shù)資料、簽定證書經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可運(yùn)用。承包單位對(duì)施工機(jī)械的配套運(yùn)用應(yīng)做細(xì)致分析，以滿足施工要求。進(jìn)場(chǎng)后，填寫機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理對(duì)機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)實(shí)力、完好率進(jìn)行細(xì)致的記錄和檢查。承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程開工，監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽署看法并下發(fā)開工令。對(duì)符合開工條件未剛好開工的承包單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，督促開工。6.2質(zhì)量限制體系質(zhì)量預(yù)控（事前限制）檢查承包單位的質(zhì)量管理體系是否健全并保持穩(wěn)定1、檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備與分工落實(shí)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員是否與投標(biāo)書所報(bào)一樣。2、查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。3、督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備，包括質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員等。6.2.1.2承包單位運(yùn)用分包隊(duì)伍應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)核準(zhǔn)1、承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)審。2、審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書及專業(yè)許可證書、外地企業(yè)登錄手續(xù)等。3、審查分包單位的業(yè)績(jī)以確定其是否具有完成分包內(nèi)容并保證質(zhì)量技術(shù)實(shí)力及管理水平。4、審查合格則簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線1、查驗(yàn)施工限制網(wǎng)（平面和高程）。2、查驗(yàn)施工軸線限制樁位置（樁位及高程）。3、查驗(yàn)軸線位置及高程限制標(biāo)記，并確定其得以有效愛(ài)護(hù)。4、簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)1、承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠證明等資料及擬用部位等隨《材料報(bào)驗(yàn)單》報(bào)審。2、承包單位應(yīng)于施工伊始，規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、留足報(bào)驗(yàn)時(shí)間，并依據(jù)須要供應(yīng)材料樣品。3、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查及抽樣復(fù)試，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。4、監(jiān)理工程師審查砼、砂漿協(xié)作比并進(jìn)行簽認(rèn)，應(yīng)留意：1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。2）、對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)及生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行考查。5、不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)查驗(yàn)材料不得運(yùn)用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。.5查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備1、承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)調(diào)試合格后，填報(bào)《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)審。2、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工設(shè)備規(guī)格、型號(hào)是否滿足要求，是否有保養(yǎng)、檢定證明。3、一般不允許施工作業(yè)機(jī)械帶病工作，不合格設(shè)備剛好撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)承包單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證，經(jīng)審查后予以簽認(rèn)。對(duì)承包單位的試驗(yàn)室報(bào)審的或其它試驗(yàn)檢測(cè)部門進(jìn)行考核1、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍，法定計(jì)量部門相關(guān)計(jì)量檢定證明。2、試驗(yàn)室管理制度及試驗(yàn)人員的資格證書。3、近一年試驗(yàn)室工作狀況及其社會(huì)信譽(yù)。4、能否滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案1、承包單位在工程開工前將經(jīng)內(nèi)部審查后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，隨《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)審。2、施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并提交有關(guān)變動(dòng)內(nèi)容。3、監(jiān)理工程師可要求承包單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工進(jìn)行專項(xiàng)施工組織，編寫專項(xiàng)施工方案并報(bào)審。4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由監(jiān)理工程師審定后，報(bào)總監(jiān)審核簽發(fā)。強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序限制（事中限制）對(duì)施工作業(yè)每道工序進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，未閱歷收不得進(jìn)入下道工序施工1、監(jiān)理工程師將工序質(zhì)量限制流程（見監(jiān)理細(xì)則）對(duì)承包單位交底。2、當(dāng)承包單位工序施工完成后，應(yīng)按要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》。3、監(jiān)理工程師對(duì)待驗(yàn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查，并依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求對(duì)保證資料進(jìn)行檢查，查驗(yàn)合格簽認(rèn)進(jìn)入下道工序施工，工序查驗(yàn)不合格則責(zé)令承包單位返工。隱藏工程完成后，承包單位自檢合格后，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》，并伴同《隱藏工程檢查記錄》報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同有關(guān)單位查驗(yàn)合格后簽認(rèn)進(jìn)行隱藏，否則責(zé)令承包單位返工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查。1、監(jiān)理人員在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行巡察以剛好發(fā)覺(jué)、解決和訂正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。2、對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站檢查。3、按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對(duì)施工中的砼塌落度、強(qiáng)度，鋼筋焊接及強(qiáng)度等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械及計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查，對(duì)不合格檢查項(xiàng)應(yīng)追溯其運(yùn)用過(guò)程涉及工序的質(zhì)量狀況并予以檢測(cè)限制。完善不合格項(xiàng)的處理程序1、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的影響工程質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題口頭通知承包單位整改，隨后應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。2、承包單位對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改并書面回復(fù)整改結(jié)果，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，直至合格簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師，剛好下達(dá)工程暫停令，要求承包單位統(tǒng)共整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。4、對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)剛好向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。規(guī)范行為主體，理順質(zhì)量檢查運(yùn)作程序1、監(jiān)理人員應(yīng)樹立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)的“威信”，不允許承包單位無(wú)視監(jiān)理人員的口頭或書面指令野蠻施工，對(duì)施工中承包單位無(wú)視監(jiān)理指令的一切行為，監(jiān)理單位可以按建設(shè)單位授權(quán)賜予停工整改，延遲支付工程款乃至建議建設(shè)單位調(diào)整承包單位等處置。2、監(jiān)理單位對(duì)所發(fā)出的已被承包單位執(zhí)行的任何監(jiān)理行為負(fù)責(zé)，承包單位對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為的任何看法通過(guò)正常途徑反饋。工程驗(yàn)收（事后質(zhì)量限制）分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)（工序）質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《工程報(bào)驗(yàn)單》并附《分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程初驗(yàn)當(dāng)工程完工，承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)整理竣工資料和竣工圖，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》，將全部竣工資料隨《單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部組織進(jìn)行竣工初驗(yàn)。1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工資料進(jìn)行核查，并督促承包單位整改完善。2、總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量和外觀檢查評(píng)估，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的須要整改的項(xiàng)目應(yīng)在承包單位整改完善后再驗(yàn)，直至達(dá)到質(zhì)量限制目標(biāo)。3、總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)竣工圖進(jìn)行核查，必需保證施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商記錄已整合進(jìn)入竣工圖中，竣工圖簽章完整。竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估1、監(jiān)理方對(duì)竣工初驗(yàn)整理質(zhì)保資料、外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量三方面有關(guān)檢查、評(píng)定結(jié)果。2、監(jiān)理方整理監(jiān)理資料，應(yīng)比照檢查承包單位相關(guān)資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。3、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》上報(bào)建設(shè)單位。4、監(jiān)理單位應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，由監(jiān)理單位組織承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5、竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽章《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。工程保修工程保修期內(nèi)至少組織兩次對(duì)工程實(shí)物的質(zhì)量檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題鑒定責(zé)任，提出處理看法，幫助建設(shè)單位督促承包單位保修。幫助建設(shè)單位協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程保修期的復(fù)查。監(jiān)理單位支配監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理單位整理工程保修監(jiān)理資料。6.3工程進(jìn)度限制對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的限制，實(shí)行分級(jí)管理的方法，即實(shí)施工程總進(jìn)度支配、月度施工進(jìn)度支配、周（旬）作業(yè)支配，應(yīng)保證工程總支配能嚴(yán)格得以實(shí)施，月度支配可以調(diào)整，周（旬）作業(yè)支配因主客觀緣由有時(shí)會(huì)有大調(diào)整。進(jìn)度限制在于合理支配、剛好調(diào)整（糾偏）。審批總進(jìn)度支配承包單位應(yīng)按施工合同規(guī)定及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，剛好編制施工總進(jìn)度支配，填寫《施工進(jìn)度支配申請(qǐng)表》呈報(bào)監(jiān)理部審批，分包單位編制的施工進(jìn)度支配應(yīng)由總承包單位初審認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理部審批。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)伊始應(yīng)具體考察現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，分析施工全過(guò)程、施工特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境、氣候因素，細(xì)致、全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配是否合理可行，提出監(jiān)理看法進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。施工總進(jìn)度支配一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工總進(jìn)度支配的任何修改必需呈報(bào)總監(jiān)進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。審批月度施工支配承包單位按總進(jìn)度支配的要求編制月度施工支配，填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》附主要資源進(jìn)場(chǎng)支配支配，報(bào)監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)下月進(jìn)度支配進(jìn)行審查，在《進(jìn)度支配報(bào)審表》中簽署認(rèn)可看法或指示，承包單位修改補(bǔ)充后重新申報(bào)，重點(diǎn)審查內(nèi)容包括：1、總支配的分級(jí)實(shí)施是否正常2、月度支配中的關(guān)鍵線路是否合理3、上月未完工程的本月糾偏措施4、人力機(jī)械、材料等資源支配審查每周（旬）作業(yè)支配承包單位每周（旬）作業(yè)支配按周（旬）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間編制。監(jiān)理部召開周（旬）監(jiān)理例會(huì)，檢查上周（旬）支配完成狀況，分析、調(diào)查、協(xié)調(diào)、落實(shí)下周支配支配。周（旬）作業(yè)支配作為進(jìn)度支配限制的基本單元，其支配、執(zhí)行、糾偏成為進(jìn)度限制的基礎(chǔ)。進(jìn)度支配的實(shí)施及監(jiān)督支配實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。每月承包單位提交月支配完成狀況報(bào)表，監(jiān)理人員通過(guò)檢查分析簽發(fā)審批看法，落實(shí)限制措施。每周（旬）承包單位提交上周（旬）工程進(jìn)度支配完成狀況報(bào)表及《工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)周報(bào)》，監(jiān)理人員進(jìn)行對(duì)比分析，提出糾偏措施。6.3.4.3進(jìn)度支配的實(shí)施狀況通過(guò)圖表予以形象表示。進(jìn)度支配的調(diào)整監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配的嚴(yán)峻偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令承包單位整改并督促實(shí)施。承包單位因自身緣由難以實(shí)施進(jìn)度管理、滿足施工合同規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)剛好發(fā)覺(jué)并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位專題協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不果可建議中止施工合同。必需延長(zhǎng)工期時(shí)，對(duì)承包單位申報(bào)的《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》簽署看法并對(duì)總進(jìn)度支配予以調(diào)整。6.4工程投資限制依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)易突破的部分、易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由和部位，制定防范性對(duì)策。按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作6.4.2.1承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。6.4.2.2監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。6.4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和支配完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。竣工結(jié)算（略）6.5合同管理工作設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄的管理設(shè)計(jì)變更、工程變更、工程洽商的確定設(shè)計(jì)變更是指由設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺陷自行提出的工程變更，或是由建設(shè)單位或承包單位提出的工程洽商記錄等文件經(jīng)設(shè)計(jì)單位核查提出的工程變更。工程變更包括設(shè)計(jì)變更，也包括建設(shè)單位或監(jiān)理單位干脆簽發(fā)給承包單位的工程變更文件。工程洽商記錄是指承包單位報(bào)監(jiān)理單位或由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位的工程洽商文件。設(shè)計(jì)變更及工程洽商的管理1、承包單位對(duì)工程施工有關(guān)問(wèn)題向監(jiān)理提交工程洽商記錄，并附工程變更費(fèi)用及工期預(yù)算，監(jiān)理工程師細(xì)致分析，探討洽商內(nèi)容，依據(jù)具體狀況一部分可干脆答復(fù)承包單位；若涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽認(rèn)應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后答復(fù)；若涉及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。2、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更必需履行監(jiān)理審核及建設(shè)單位人員協(xié)商后簽答復(fù)手續(xù)。3、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的內(nèi)容應(yīng)反映在圖紙上。4、涉及費(fèi)用變更的，承包單位應(yīng)填寫《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核并交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位審定，成為決算有效依據(jù)。工期簽證的管理受理承包單位提出的符合施工合同文件規(guī)定條件的工程延期要求1、受理工程延期申請(qǐng)的條件1）、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。2）、非承包單位緣由停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。3）、工程費(fèi)改變和設(shè)計(jì)變更。4）、國(guó)家和安徽省有關(guān)部門正式發(fā)布的不行抗力事務(wù)。5）、工程延期事務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位協(xié)商解決或其他非承包單位責(zé)任的其他狀況。2、受理工程延期的程序要求1）、承包單位在工程延期事務(wù)發(fā)生后遞交工程延期申請(qǐng)，并附相關(guān)材料。2）、承包單位在工程延期事務(wù)終止后提交工程延期報(bào)表。3）、監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位的答復(fù)。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商1、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期申請(qǐng)。2、對(duì)工程延期事務(wù)收集資料并做為具體記錄。3、對(duì)工程延期事務(wù)進(jìn)行分析、探討，對(duì)削減損失向建設(shè)單位提交建議，書面通知承包單位實(shí)行必要的措施削減損失。4、與建設(shè)單位協(xié)商，共同批復(fù)承包單位的《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》。6.5.2.3工程暫停及復(fù)工的管理1、在發(fā)生下列狀況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。1）、建設(shè)單位要求暫停施工且工程須要暫停施工。2）、由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必需進(jìn)行停工處理。3）、施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消退隱患。4）、發(fā)生了必需暫停施工的緊急事務(wù)。5）、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。2、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。3、在工程經(jīng)暫停處理達(dá)到可以接著施工時(shí)1）、由于建設(shè)單位緣由，或非承包單位緣由時(shí)，監(jiān)理工程師在暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽發(fā)《復(fù)工指令》，指令承包單位復(fù)工。2）、由于承包單位緣由時(shí)，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工申請(qǐng)》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批看法。3）、承包單位接到同意復(fù)工指令后，接著施工。4、在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《停工令》及《復(fù)工令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的看法。5、監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題并形成記錄。費(fèi)用索賠的處理1、監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠管理的主要任務(wù)1）、對(duì)導(dǎo)致索賠的緣由有充分的預(yù)料和防范。2）、通過(guò)有力的合同管理防止干擾事務(wù)的發(fā)生。3）、對(duì)已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實(shí)行措施，以降低它的影響及損失。4）、參與索賠的處理，審核索賠報(bào)告，駁回承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分。2、監(jiān)理工程師受理的費(fèi)用索賠事務(wù)應(yīng)滿足索賠條件且索賠申請(qǐng)程序及索賠憑證材料真實(shí)、齊全、剛好、手續(xù)完備。3、監(jiān)理工程師依據(jù)審查及評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，簽署《索賠申報(bào)表》。4、當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批精確定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的確定。6.6工地例會(huì)6.6.1在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。6.6.2工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度支配完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付狀況；5、解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。6.6.3總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依據(jù)須要?jiǎng)偤媒M織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。6.7監(jiān)理資料的管理監(jiān)理資料應(yīng)分類建立案卷，分專業(yè)存放保管，剛好編目存放以保證監(jiān)理資料整理剛好、真實(shí)完整、分類有序。監(jiān)理資料的編制及監(jiān)理表格依據(jù)《江蘇省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（試行）》執(zhí)行。監(jiān)理資料的日常管理由總監(jiān)理工程師指定的檔案管理員負(fù)責(zé)。監(jiān)理資料的收發(fā)必需通過(guò)資料員履行登記手續(xù)。監(jiān)理人員的監(jiān)理工作應(yīng)每日記錄并形成監(jiān)理日志，應(yīng)留意各種監(jiān)理文件資料的收集及歸檔整理。建立工程施工及監(jiān)理工作臺(tái)帳及工程監(jiān)理資料查詢書目，為工程建設(shè)供應(yīng)詢問(wèn)查證服務(wù)。7、工程施工監(jiān)理工作制度7.1圖紙審查制度工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。7.1.2工程施工中定期督促施工單位、設(shè)計(jì)單位階段性復(fù)查施工圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯(cuò)。7.2技術(shù)交底制度7.2.1督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并形成紀(jì)要。監(jiān)督施工單位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)交底制度。7.3開工報(bào)告審批制度7.3.1開工報(bào)告審批前，應(yīng)確定施工單位完成以下打算工作：7.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)審批7.3.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)審批開工報(bào)告審批后，應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。7.4施工進(jìn)度監(jiān)督制度嚴(yán)格審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)突出重點(diǎn)，各工序進(jìn)度應(yīng)親密連接。細(xì)致進(jìn)行施工進(jìn)度關(guān)鍵線路工序的予控工作。對(duì)總進(jìn)度支配下的進(jìn)度調(diào)整，應(yīng)督促施工單位實(shí)施時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理，以科學(xué)的方法管理進(jìn)度。執(zhí)行月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配上報(bào)制度，監(jiān)督施工單位細(xì)致貫徹實(shí)施。7.5投資監(jiān)督制度涉及工程投資改變的全部工程變更指令包括工地指令均應(yīng)測(cè)算變更價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位代表核簽。實(shí)行月末付款審批制度。督促、審查施工單位報(bào)送質(zhì)量、進(jìn)度月報(bào)表、付款申請(qǐng)單等，月末計(jì)量本月工程量變更狀況報(bào)經(jīng)建設(shè)單位代表核簽。付款在月計(jì)量基礎(chǔ)上兼顧監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量狀況滿足程度為原則。7.6設(shè)計(jì)變更審查制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或?qū)嶋H建立過(guò)程須與原設(shè)計(jì)不同時(shí)，應(yīng)由提議方提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會(huì)勘同意后方進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。由總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)變更指令。7.7現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送樣制度，材料抽檢試驗(yàn)以及施工試驗(yàn)，監(jiān)理人員做為取樣和送檢見證人。7.8材料、構(gòu)件查驗(yàn)制度分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)批閱施工單位相關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單，查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)運(yùn)用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查、不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料。7.9巡察檢查和旁站制度7.9.1監(jiān)理對(duì)工地進(jìn)行有目的的巡察檢查，在巡察過(guò)程中發(fā)覺(jué)和剛好訂正施工中不符合要求所發(fā)生的問(wèn)題。7.9.2對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵限制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行旁站，檢查施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)定，剛好訂正違規(guī)操作、清除質(zhì)量隱患，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好督促施工單位整改。7.10隱藏工程驗(yàn)收制度隱藏以前施工單位應(yīng)自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收。7.11工序驗(yàn)收制度工程施工作業(yè)實(shí)行工序驗(yàn)收交接制度，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤審查報(bào)驗(yàn)單，嚴(yán)格把握工序合格關(guān)。監(jiān)理工程師按分部分項(xiàng)工程核驗(yàn)并簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。7.12工程質(zhì)量問(wèn)題處理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)視問(wèn)題嚴(yán)峻性進(jìn)行處理。檢查工程中發(fā)覺(jué)的一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位剛好改正并做好記錄。各報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目如檢查結(jié)果不合格，或查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并要求整改，待整改查驗(yàn)合格后經(jīng)簽證方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位限期改正。施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。如施工單位不剛好整改，情節(jié)較嚴(yán)峻的，經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，經(jīng)復(fù)核合格后簽發(fā)“復(fù)工指令”。7.13工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。7.13.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)剛好報(bào)“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”，對(duì)質(zhì)量事故的處理須經(jīng)業(yè)主單位核查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行事故處理。事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查同意方可接著施工。7.13.3視施工單位對(duì)工程質(zhì)量事故處理看法及質(zhì)量事故處理結(jié)果，監(jiān)理或業(yè)主有權(quán)不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)或提出處理方法。7.14工程竣工驗(yàn)收制度施工單位按合同要求完成工程施工并具備工程竣工驗(yàn)收條件，填寫并上報(bào)“工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)”。7.14.2在審查各竣工文件資料及工程實(shí)物可以進(jìn)行竣