管理需要加強(qiáng)的薄弱知識(shí)點(diǎn)

管理需要加強(qiáng)的薄弱知識(shí)點(diǎn)：1AIA合同文件條件中C系列是關(guān)于（建筑師與提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的合同文件）。2在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容中，建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這體現(xiàn)了（可靠性）質(zhì)量控制。3勞務(wù)分包合同中，應(yīng)由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的意外傷害保險(xiǎn)）。4在質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，直接影響工程質(zhì)量的重要因素是（材料的質(zhì)量與性能）。5當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（成本加酬金合同）6大中型工程項(xiàng)目首先應(yīng)把項(xiàng)目總施工成本分解到（B）中。A．分部工程和分項(xiàng)工程

B．單項(xiàng)工程和單位工程C．單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程D．單位工程和分部工程

7環(huán)境管理體系的核心要素包括（A．目標(biāo)、指標(biāo)和方案）。

8在國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式中，（A．協(xié)商）是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

9地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)）備案10按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（A．建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)建立。

11事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（60）日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。

12對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面或局部出現(xiàn)的損傷，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（A．修補(bǔ)處理）。

13設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，投資控制的任務(wù)是（A．分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案）。

14在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用（A．成本加獎(jiǎng)金）合同形式。

15工程驗(yàn)收的最小單位是（檢驗(yàn)批）。基本單元是檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程

16利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，這體現(xiàn)了固體廢物處理方法中的（穩(wěn)定和固化）17鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)各抽取（構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)）。

18大中型工程項(xiàng)目中，首先應(yīng)把項(xiàng)目總施工成本分解到（A．單項(xiàng)工程）中19建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況

20于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起（3）個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

21分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（A）。

A．施工方案的選擇(單位工程有施工方案總設(shè)計(jì)有施工部署及核心方案）B．施工方法和施工機(jī)械的選擇C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

22施工安全控制的程序中，編制項(xiàng)目的安全技術(shù)措施計(jì)劃以后接下來(lái)進(jìn)行的步驟（C）。A．持續(xù)改進(jìn)B．安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證C．安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施D．確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)23嚴(yán)格按照施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，進(jìn)行各分部分項(xiàng)施工作業(yè)的部署，體現(xiàn)了施工作業(yè)質(zhì)量自控要求中的（A）。A．預(yù)防為主B．記錄完整C．重點(diǎn)控制D．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

24橫道圖的最大優(yōu)點(diǎn)是（簡(jiǎn)潔性）。

25進(jìn)度控制信息屬于（b）。A．組織類(lèi)信息B．管理類(lèi)信患C經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息D．技術(shù)類(lèi)信息26建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（d）。A．編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C．編制可行性研究報(bào)告D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

27分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（BE）。A．主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格（檢驗(yàn)批）B．所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定C．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（分部）（D．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄（檢驗(yàn)批）E．所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整28施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有（BCDE）。A．質(zhì)量互檢制度(應(yīng)該自檢）B．質(zhì)量樣板制度C．質(zhì)量會(huì)診制度D．質(zhì)量例會(huì)制度E．質(zhì)量掛牌制度還有沒(méi)有質(zhì)量講評(píng)制度29編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的資料有（BCDE）。A．可行性研究報(bào)告B．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料C．同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料D．工程合同E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱30可索賠的材料費(fèi)中應(yīng)包括（BCE）。A．二次搬運(yùn)費(fèi)B．倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C．運(yùn)輸費(fèi)D．機(jī)械使用費(fèi)E．合理的損耗費(fèi)用31施工安全控制的特點(diǎn)包括（acde）。A．控制系統(tǒng)交叉性B．控制面窄C．控制的動(dòng)態(tài)性D．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性E．控制面廣32建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D．確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

33產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（abe）。A．組織不落實(shí)B．建設(shè)手續(xù)不全C．圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)D．基礎(chǔ)處理E．投資規(guī)劃不當(dāng)

34安全檢查的類(lèi)型主要有（abce）安全檢查。A．經(jīng)常性B．全面C．季節(jié)性D．特殊性E．節(jié)假日35項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼)應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，它包括（ABDE）。實(shí)際就是考實(shí)施階段A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)

B．招標(biāo)投標(biāo)工作項(xiàng)C．決策階段的工作項(xiàng)D．施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)E．項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)36施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括（ABCE）。A．確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案B．質(zhì)量記錄的要求C．質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)D．會(huì)議文件的整理E．工程特點(diǎn)及施工條件分析37施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（ABCE）。A．質(zhì)量事故的實(shí)況資料B．有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)D．事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E．有關(guān)合同及合同文件38個(gè)人的溝通障礙由（acde）原因造成A．個(gè)性因素所引起的障礙B．信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限C．對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙D．知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙E．溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙就是涉及障礙字眼

39對(duì)于施工分包費(fèi)用的控制，應(yīng)做好的工作包括（ABCD）。A．訂立平等互利的分包合同B．加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算C．分包工程的詢(xún)價(jià)D．建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

E．降低施工費(fèi)用40工期索賠的計(jì)算方法有（ade）。A．網(wǎng)絡(luò)分析法B．費(fèi)用分析法C．間接法D．比例分析法E．直接法

41建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有（ABCD）。A．完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容、B．有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告C．有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件D．有施工單位簽署的工程保修書(shū)

E．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

42編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（bcd）。A．可行性研究報(bào)告B．施工組織設(shè)計(jì)C．相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)D．已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃E．合同文件43施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別表現(xiàn)在（ABC）等方面。A．合同關(guān)系B．工作開(kāi)展程序C．對(duì)分包單位的付款D．項(xiàng)目參與方E．對(duì)分包單位的管理和服務(wù)44建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)是按照ABE），保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。A．各級(jí)主管部門(mén)B．企業(yè)的要求C．居民D．行業(yè)規(guī)范E．法律法規(guī)45合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容不包括（D）。A．產(chǎn)生偏差的原因分析B．合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析C．合同實(shí)施趨勢(shì)分析D．糾正偏差措施分析

46安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起（4-5）日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。

47下列施工合同文件中，解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合同條款的是（C）。A．圖紙B．工程量清單C．中標(biāo)通知書(shū)D．工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)

48成本加酬金合同通常用于（B）的工程。A．工程量小、工期短B．時(shí)間特別緊迫C．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確D．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單

49不論采用何種運(yùn)行模式，門(mén)戶(hù)的主持者必須建立和動(dòng)態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)運(yùn)行必要的組織件，不包括的內(nèi)容是（A）。A．?dāng)?shù)據(jù)需長(zhǎng)期保存B．系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)C．項(xiàng)目參與各方的分類(lèi)和權(quán)限定義D．編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度50下列有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)、虛箭線(xiàn)的表述正確的是（A）。A．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線(xiàn)都要占用時(shí)間B．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，實(shí)箭線(xiàn)往往不消耗資源C．虛箭線(xiàn)是實(shí)際工作中確實(shí)存在的一項(xiàng)工作D．虛箭線(xiàn)多數(shù)要消耗資源

51專(zhuān)業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制信息報(bào)告程序的主要內(nèi)容不包括（D）。A．確定報(bào)警系統(tǒng)及程序

B．明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容C．明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式D．確定12h與相關(guān)部門(mén)的通信、聯(lián)絡(luò)方式

52關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯(cuò)誤的是（D）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象B．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系C．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失、D．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同

53通過(guò)（B），可以在滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。A．施工成本控制B．施工成本預(yù)測(cè)C．施工成本核算D．施工成本分析

54年度成本分析的重點(diǎn)是（D）。A．分析有利條件和不利條件對(duì)成本的影響，以保證下一年度成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B．了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

C．分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施D．針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

55一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差表達(dá)方法是（A）。A．橫道圖法B．表格法C．曲線(xiàn)法D．對(duì)比法

56下列選項(xiàng)中，不符合FIDIC《土木工程施工合同條件》對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定的是（C）。A．當(dāng)向業(yè)主提交履約保函時(shí)，承包人應(yīng)將這一情況通知工程師B．在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效C．在發(fā)出缺陷責(zé)任證書(shū)之后，不應(yīng)對(duì)該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書(shū)發(fā)出后28d內(nèi)將該保函退還給承包人D．如果合同要求承．包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書(shū)附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主

57項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（C）。A．可行性研究報(bào)告B．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定C．同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料D．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

58根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的（A）和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A．需要B．任務(wù)C．目的D．內(nèi)容

59設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付一般分三次，一般將剩余的（C）作為設(shè)備保證金，待保證期滿(mǎn)，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。A．5%B．8%C．10%D．15%

60在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用（D）合同形式。A．成本加獎(jiǎng)金B(yǎng)．最大成本加費(fèi)用C．成本加固定比例費(fèi)用D．成本加固定費(fèi)用

61在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中采用（）的形式。A．成本加獎(jiǎng)金合同B．成本加固定費(fèi)用合同C．最大成本加費(fèi)用合同D．成本加固定比例費(fèi)用合同

62建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的（C）增值。A．建設(shè)和使用B．實(shí)施和運(yùn)行C．決策和實(shí)施D．建設(shè)和決策

63動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，信息管理的任務(wù)不包括（B）。A．組織提交竣工資料

B．定期提供各類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)表C．督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料D．進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔

64施工組織設(shè)計(jì)的編制原則不包括（D）。A．提高施工的工業(yè)化程度B．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工C．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究

65下列不屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（D）。A．施工單位質(zhì)量保證體系B．質(zhì)量管理制度C．各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)D．施工場(chǎng)地空間條件和通道

66設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾階段的工作是（D）。A．對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)

B．進(jìn)行竣工決算C．辦理管理權(quán)移交D．缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)

67下列選項(xiàng)中，（B）作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B．項(xiàng)目管理規(guī)劃C．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

68在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，保證施工質(zhì)量的重要措施是（A）。

A．合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備B．制定和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C．企業(yè)應(yīng)通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)、合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制D．針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響

69施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（BD）。A．預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)B．預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)C．有可能出現(xiàn)的成本偏差D．實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃E．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段70質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括（ABCD）。A．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B．測(cè)量結(jié)果C．評(píng)價(jià)D．糾偏E．總結(jié)

71客觀來(lái)講，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（ABCE）。A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)C．有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料D．初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)申請(qǐng)E．招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

72行政管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括（BCD）。A．項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任B．安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)C．本職的安全生產(chǎn)責(zé)任D．基本的安全技術(shù)知識(shí)

E．典型事故案例剖析

73工序施工條件的質(zhì)量控制就是控制工序活動(dòng)的各種（abc）A．投入要素B．環(huán)境條件C．風(fēng)險(xiǎn)要素D．監(jiān)理資料E．驗(yàn)收過(guò)程

74施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括的內(nèi)容有（ABCE）。A．深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)B．合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖C．選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備D．編制工程所采用的材料、技術(shù)、工藝的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案E．針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制定應(yīng)對(duì)措施

75各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括（CDE）。A．中標(biāo)通知書(shū)B(niǎo)．專(zhuān)用合同條款C．工程施工的質(zhì)量控制D．工程施工的信息管理

E．工程施工的組織與協(xié)調(diào)ABDE

76工序施工效果控制的主要途徑是（ABDE）。A．實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)

B．統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)C．上報(bào)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)D．判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)

E．糾正質(zhì)量偏差

77對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則表述正確的是（abd）。

A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系

B．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)

D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)

E．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線(xiàn)不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用母線(xiàn)法繪制

78對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)遵循的原則有（abce）。A．除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行B．超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證C．作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)

D．為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照二級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制

E．在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí)，應(yīng)立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決

79下列費(fèi)用偏差原因中，屬于設(shè)計(jì)原因的有（abd）。A．圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)B．設(shè)計(jì)漏項(xiàng)C．協(xié)調(diào)不佳D．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化E．自然因素

80工程監(jiān)理合同中監(jiān)理人的一般權(quán)利包括（ade）。A．選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)

B．選擇工程總承包人的權(quán)利C．主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的