企業(yè)管理論文：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探索

第頁共頁企業(yè)管理論文：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探究企業(yè)管理論文：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探究1研究背景自改革開放以來，我國民營經(jīng)濟開展迅速。一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，正在對國家及區(qū)域經(jīng)濟的開展起著舉足輕重的作用。中國的民營企業(yè)在優(yōu)化資配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構造，經(jīng)營形式的轉變，綜合管理才能等方面已經(jīng)進入了重新構建的春天。企業(yè)通過加快轉變開展方式，不斷對企業(yè)各個方面進展改革，把盈利形式和企業(yè)的開展戰(zhàn)略向結合，以質(zhì)量優(yōu)先，擴大效益的思路，不斷的抓住市場占有率，并是企業(yè)在市場中處于不敗地位。隨著我國經(jīng)濟開展戰(zhàn)略的調(diào)整，從西部大開發(fā)開場，到正興老東北工業(yè)基地，到當前云南省的橋頭堡戰(zhàn)略，我國東部興旺地區(qū)，一大批優(yōu)秀的企業(yè)，面臨著人力資匱乏、本錢偏高，進而近幾年來不斷爆出的民工荒現(xiàn)象，他們不得不調(diào)整開展思路、更新開展目的、改善盈利形式，不約而同的從東部沿海、經(jīng)濟興旺地區(qū)轉戰(zhàn)自然資豐富、人力資本錢低廉、投資政策寬松、綜合開展環(huán)境較好的內(nèi)陸省份。其中，人力資是最有吸引力的條件之一，內(nèi)遷入滇的企業(yè)無不看重云南優(yōu)厚的人力資。但是，資并不是擁有就可以發(fā)揮最大效益，著名的管理學大師彼得?德魯克在著作《卓有成效的管理》一書中說：“管理者的一項詳細任務就是要把今天的資投入到創(chuàng)造將來中去〔Tomittoday'sresourcestothefliture.)”。今天的企業(yè)管理者尤其需要對前最為緊缺的資進展有效管理。那么人力資管理成為最為關鍵的因素，如何讓企業(yè)通過卓有成效的人力資管理使自身原有的管理形式結合并適應內(nèi)地〔云南〕的現(xiàn)實情況，是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者今天和將來都必須深化考慮的問題。中國是一個典型的人口大國，但是隨著全球經(jīng)濟的開展，全球化的消費和銷售意味著更為劇烈的競爭，而更為劇烈的競爭又意味著更大的壓力：千方百計削減本錢、進步產(chǎn)量，以更節(jié)約的方式獲得最正確的結果。對于全世界的企業(yè)經(jīng)營管理者來說，人力資能在幫助企業(yè)到達這些戰(zhàn)略性目的的過程中起到至關重要的作用。而當今世界的競爭是人的競爭。因此，制定一個有效的、適宜的、符合企業(yè)自身實際的薪酬管理制度，是人力資管理過程的一個重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度是薪酬管理系統(tǒng)設計的最終目的，按照這個B標的`科學施行使得企業(yè)形成強勢競爭力，從而為企業(yè)奠定長期的、穩(wěn)定的、可持續(xù)開展堅實根底。所以，薪酬管理制度已經(jīng)成為公司人力資管理中眾多關鍵問題的重中之重。對于本文研究的內(nèi)遷企業(yè)來說，企業(yè)勞動用工、干部人事和工資分配三項根本制度是適應當?shù)卦泄芾砦幕淖詈诵?、最根本也是最難解決的問題。曲靖和博電子科技〔以下簡稱：曲靖和博公司〕是在曲靖施行“橋頭堡”戰(zhàn)略，圍繞調(diào)整構造、轉變開展方式這一主線的要求下，通過招商引資形式，進入曲靖市較早的一個電子元器件消費企業(yè)，此公司是由巨騰國際集團〔臺資〕、中泰電子公司與曲靖工商職業(yè)技術學校結合組建的一個股份制企業(yè)，是一個“產(chǎn)權明晰、權責清楚、產(chǎn)研合一、管理科學”的電子元器件企業(yè)。通過股份制的合作，實現(xiàn)公司用工與資地、科研與消費、消費與銷售相輔相成、取長補短、協(xié)調(diào)配合、共同促進，以致使企業(yè)的技術創(chuàng)新和消費才能進一步的到進步。曲靖和博電子科技有限責任公司建立后，迫切需要按照曲靖市的各項環(huán)境現(xiàn)狀，改革原有“臺式”管理體制、把經(jīng)營機制和管理機制外鄉(xiāng)化、使公司的法人治理構造更加明晰、運用現(xiàn)代企業(yè)管理的相關制度和標準，不斷的調(diào)整和加強內(nèi)部管理體系，同時輔以技術革新的時空間距。并抓住主要較好企業(yè)管理論文范文的與曲靖工商職業(yè)技術學校結合辦學解決人力資的供應和管理問題，依靠學校的學術氣氛和體系，不斷的把創(chuàng)新才能融入到企業(yè)文化中，推進企業(yè)的整體技術進步，從而進步公司的開展競爭力。以此來主動并廣泛的參與市場競爭。組建公司以后，在原有企業(yè)和合作者〔學?！承匠瓿潭?、薪酬構造等方面存在較大認同和操作方式方法迥異的情況下，設計和建立一套什么樣的人力資管理系統(tǒng)和薪酬體系，可以科學的管理好這樣一個具有特殊背景和組建方式的新型合作公司，進而使公司在曲靖經(jīng)濟社會開展新要求“工業(yè)強市”、“建立珠江大城市”的戰(zhàn)略目的下的代表性企業(yè)，使之能成為為東南沿海興旺地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)入滇提供鮮活經(jīng)歷的重大課題。1.2研究目的和意義通過闡述曲靖和博電子科技有限責任公司新組建過程中人力資管理制度和薪酬管理體系中的突出問題，通過科學的方法對這些問題進展深化分析^p，對癥下藥，在允許的條件下，構建出一種符合企業(yè)自身的人力資管理形式，并使其薪酬管理體系得到晉級和重建，在公司內(nèi)部較好運用整體薪酬體系理論，按適宜的步驟和方法在公司進展施行，使公司逐漸開展成為一個廣納人才精英，具有較高的滿意度和信服感，具有積極向上，鼓勵與約束并重的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。從而使企業(yè)長期安康、快速的開展，并在同行業(yè)和相似企業(yè)間上保持較強的競爭優(yōu)勢，并且這種帶有廣泛參考例如的薪酬管理體系，可以為內(nèi)遷入滇條件下的電子科技類