上海鑫益瑞杰即時(shí)激勵(lì)制度方案教案資料

精品文檔上海鑫益瑞杰色合金限公司即時(shí)激勵(lì)制度編制：審核：審批：深圳市中企業(yè)管理顧有限公司上海鑫益杰顧問(wèn)組二零壹貳伍月精品文檔

精品文檔目

錄第一章總則....................................................................3第二章即時(shí)激勵(lì)制度的實(shí)施辦法..................................................4第三章工具表格格式模板........................................................7第一章

總則精品文檔

精品文檔第一條第二條第三條第四條第五條

公司實(shí)施即時(shí)激勵(lì)的目的：為了提高員工參與工作的積極性、執(zhí)行力和工作熱情，公司特制訂即時(shí)激勵(lì)制度日常工作中表現(xiàn)突出的行為和個(gè)人予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，通過(guò)及時(shí)的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，有效傳達(dá)：被公司贊揚(yáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)公司鼓勵(lì)的行動(dòng)方向+公司對(duì)于提供優(yōu)秀結(jié)果人員的認(rèn)可與表彰。從而使優(yōu)秀的行為方式和個(gè)人在公司中樹(shù)立模范，使受到表彰的人員更加積極努力，也使不斷追求公司的認(rèn)可成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。即時(shí)激勵(lì)的實(shí)施方式：按照不同周期，根據(jù)具體評(píng)比制度和評(píng)比流程，評(píng)比出各個(gè)周期的明星員工，給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司實(shí)施即時(shí)激勵(lì)的原則：1、即時(shí)激勵(lì)的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原則公司有何種略意圖即對(duì)能保證該意圖實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)從而實(shí)現(xiàn)員工追求與公司目標(biāo)相統(tǒng)一工努力方向與公司戰(zhàn)略導(dǎo)向相統(tǒng)一的目的。2、細(xì)化評(píng)比周期及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)原則將評(píng)比周期細(xì)化為（每周每月（每年三種對(duì)于每個(gè)周期內(nèi)評(píng)比出的獲獎(jiǎng)員工應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)特殊情況，應(yīng)在評(píng)比結(jié)果確定后的一個(gè)工作日內(nèi)完成獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。3、事實(shí)求是事實(shí)和數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的原則激勵(lì)的所有依據(jù)均為有據(jù)可查的事實(shí)或客觀數(shù)據(jù)在公示評(píng)比結(jié)果時(shí)應(yīng)附評(píng)比是參考的事實(shí)或數(shù)據(jù)資料接受所有人對(duì)評(píng)比結(jié)果真實(shí)性的監(jiān)督。即時(shí)激勵(lì)制度的適用范圍：公司所有臨冊(cè)（試用期內(nèi)）和注冊(cè)（正式）員工，不分工種、部門、職務(wù)與級(jí)別，都有參與評(píng)比、被評(píng)比以及針對(duì)評(píng)比結(jié)果提出建議的權(quán)利。即時(shí)激勵(lì)制度的管理組織與常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：1、總經(jīng)理總經(jīng)理及各部門部長(zhǎng)組成即時(shí)激勵(lì)制度的管理織進(jìn)行制度修正、流程修改、運(yùn)作模式調(diào)整等一系列決策行為。2、監(jiān)察部和人力資源部作為即時(shí)激勵(lì)制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)即激勵(lì)管理流程的具體執(zhí)行者。同時(shí)，對(duì)制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行整理，并提出有效的修改意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論。第二章

即時(shí)激勵(lì)度的實(shí)施辦第六條精品文檔

評(píng)比周期、名額與獎(jiǎng)勵(lì)方式：1、評(píng)比周期與名額：根據(jù)本制度【第一章第三條第款化評(píng)比周期”原則，確定評(píng)比周期、名額為：

精品文檔每周評(píng)比一次“周明星員工名每月評(píng)比一次“月度先進(jìn)員工名每年評(píng)比一次“年度優(yōu)秀員工名2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：先進(jìn)類別

獎(jiǎng)勵(lì)方式周明星員1.公告欄公告表?yè)P(yáng)展示：姓+2寸免+職部門評(píng)選理由+表彰辭工2.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):50元/人月度先進(jìn)員工年度優(yōu)秀員工

1.公告欄公告表?yè)P(yáng)，展示：姓+2寸免+職部門先事跡+表?yè)P(yáng)辭2.榮譽(yù)證書3.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：300元人1.制作“年度優(yōu)秀員工展示墻于公司辦公樓內(nèi)醒目位置，展示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照?qǐng)D集+職+門公司專門為其撰寫的個(gè)人年度簡(jiǎn)歷+表彰辭2.公司向其家人寄出感謝+慰的信函以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和對(duì)優(yōu)秀員工的由衷贊譽(yù)。3.榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯4.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：2000元/人第七條精品文檔

典型行為與評(píng)比加分對(duì)照表：典型的優(yōu)秀行為描述主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)弘揚(yáng)切實(shí)維護(hù)公司利益，對(duì)浪費(fèi)、貪、挪用、損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為進(jìn)行制止和檢舉企業(yè)團(tuán)結(jié)公司同事，熱心助人，不抱，不牢騷，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大好評(píng)文化經(jīng)常提出對(duì)公司有幫助的合理化議提出為公司節(jié)省費(fèi)用的措施個(gè)人工作效率很高，執(zhí)行力很強(qiáng)，能快速、準(zhǔn)確、有效完成上級(jí)交辦的工作績(jī)效改進(jìn)本人的工作流程/方法取得顯著效果總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法改善業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀工作計(jì)劃性很強(qiáng)，對(duì)自己的工作劃周密，有條不紊指令100%完成

對(duì)應(yīng)分值+2分+1分次+2分+1分次未被采納；+3分次被采納+1分次未被采納；+3分次被采納+3分+3分+3分+3分+3分+3分

精品文檔第八條

受到客戶外聯(lián)單位表?yè)P(yáng)創(chuàng)造有效處理客戶/外聯(lián)單位的投訴解決公司與客戶外聯(lián)位之間的客戶糾紛在客戶外聯(lián)單位面前極好地維公司形象，利用自身的技能、素養(yǎng)價(jià)值和態(tài)度使客戶/外聯(lián)單位對(duì)公司象加分評(píng)比制度：

+2分次+2分次+2分次1、根據(jù)本制度【第二章第七條是認(rèn)為有表格中所羅列的優(yōu)秀行為的，即可向即時(shí)激勵(lì)制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：監(jiān)察部申報(bào)。申報(bào)時(shí)，按要求現(xiàn)場(chǎng)填寫《員工先進(jìn)事跡申報(bào)表件一可以自我推薦，也可以推薦他人；部門負(fù)責(zé)人也可以以部門推薦的方式申報(bào)本部門的員工。在申報(bào)表格上，應(yīng)明確填寫被推薦人的姓名，部門，職務(wù)和具體的優(yōu)秀行為（時(shí)間，地點(diǎn)，事件經(jīng)過(guò)，推薦理由闡述等2監(jiān)察部收到申報(bào)表格后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)據(jù)推薦人提供的事件描述，查閱相關(guān)記錄或者調(diào)查走訪員工反映。在確認(rèn)事件屬實(shí)后，根據(jù)以上對(duì)照表格進(jìn)行評(píng)分，建立《員工個(gè)人品牌分統(tǒng)計(jì)表件二周、月或年為節(jié)點(diǎn)（具體根據(jù)評(píng)選類型區(qū)分把在評(píng)選周期內(nèi)得分最高的前x名（x=二章六條中規(guī)定的各類型明星員工的名額）定為明星員工，并通知人力資源部。3、人力資源部在接到監(jiān)察部通知后的一個(gè)工作日之內(nèi)作成《明星員工表彰公告件三）進(jìn)行張貼。并填寫“資金申請(qǐng)表根據(jù)當(dāng)期明星員工的實(shí)際獎(jiǎng)金突出獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后從財(cái)務(wù)部提款獎(jiǎng)金交予監(jiān)察部監(jiān)察部長(zhǎng)于次日早會(huì)時(shí)，當(dāng)眾把獎(jiǎng)金頒發(fā)給獲獎(jiǎng)員工。4、如果員工出重大違紀(jì)或失誤，被公司處以記過(guò)以上處分的，其品牌累計(jì)積分清零。分值清零后如有加分表現(xiàn)，從零分開(kāi)始計(jì)算。精品文檔

精品文檔第九條

明星員工評(píng)選流程明星員工評(píng)選流程推薦人A

監(jiān)察部B

人力資部C

總經(jīng)理公會(huì)D開(kāi)始1

No推薦明星員工《員工進(jìn)事跡申報(bào)表

審核Yes2

Yes根據(jù)對(duì)表評(píng)分3根據(jù)評(píng)確定候人并公4公示期集異議

有異議

判定是采納異議No5無(wú)異議

發(fā)布表公告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)6結(jié)束9第三章

工具表格式模板附一精品文檔

精品文檔上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工先進(jìn)事跡申報(bào)表申報(bào)人：被推薦人：

部門：部門：

職務(wù)：職務(wù)：

申報(bào)時(shí)間：首先感謝您對(duì)于優(yōu)秀行為的發(fā)現(xiàn)與推薦為了讓公司客觀而真實(shí)地了解你所推薦的同事，并詳細(xì)知悉您推薦他/她的理由，請(qǐng)您盡可能詳盡地填寫如下項(xiàng)目：1.詳細(xì)闡述：被推薦人具備何種優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀行為：您能為以上的闡述提供盡量多的客觀事實(shí)依據(jù)或數(shù)據(jù)羅列嗎？2.您以上所描述的被推薦人的事跡和行為，除了您之外，還有其他的見(jiàn)證者或知悉者嗎？如果有，那么他/她是誰(shuí)？監(jiān)察部調(diào)查結(jié)果：監(jiān)察部長(zhǎng)意見(jiàn)：附二上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工個(gè)人品牌分統(tǒng)計(jì)表精品文檔

精品文檔姓名：

部門：

職務(wù)：加分時(shí)間

加分理由

所得分值………………………合得：附三上海鑫益瑞杰有色合金有限公司明星員工表彰公告精品文檔

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