企業(yè)年終工作總結(jié)(通用15篇)

第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)(通用15篇)企業(yè)年終工作總結(jié)(通用15篇)企業(yè)年終工作總結(jié)1隨著時間的流逝，時間到了年末，在這一年里通過領(lǐng)導和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的缺乏，從而也讓我學到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，為了更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我?，F(xiàn)對今年出納及物流的工作做出以下總結(jié)。一、日常工作嚴格按照公司的管理制度進展資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開支。出納員支付〔包括公、私借用〕每一筆款項，不管金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報當日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點。銷售、維修配件的貨款必須入賬。提取總公司銷售獎勵款和報銷各項費用的現(xiàn)金必須入賬。當日有到款，必須當日開具收款收據(jù)。每月跟＂主辦會計＂進展帳務(wù)核對，發(fā)現(xiàn)過失及時查找，做到帳實相符。心態(tài)調(diào)整。其實正所謂＂天下難事始于易，天下大事始于細＂。外圍退貨的跟蹤。月底及時與財務(wù)人員對帳。〔帳實相符，帳帳相符〕，現(xiàn)金帳收支，工程部回款與已送未結(jié)，外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用＂輕松＂來形容，絕非＂雕蟲小技＂，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。二、今后的努力方向作為一個合格的出納，我必須學習、理解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和知識技能。學會制訂本職崗位工作制度，揮財務(wù)控制、監(jiān)視的作用。出納人員要遵守良好的職業(yè)道德。出納人員要有較強的平安意識，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。很好的溝通才能。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通才能。三、其他工作方面及時準確的將貨物高效率送達指定地點〔顧客、經(jīng)銷商、專賣店〕和外圍退貨的及時跟蹤到位，做到完善的物流效勞。同時，我要進展物流與財務(wù)知識的不斷學習與理論，汲取經(jīng)歷，來進一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司開展步伐。學習前輩們的長處來發(fā)現(xiàn)自己，開展自己，及時的與別人溝通，建立良好的工作氣氛。以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與理論相結(jié)合的一個過程，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏。企業(yè)年終工作總結(jié)220xx年我們雖然做了大量的工作，獲得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念仍然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分工程資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)年終工作總結(jié)3在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回憶這一年的工作歷程，作為xx集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到xx集團領(lǐng)導之高瞻遠矚的霸氣，xx企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，xx人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作上獲得了必須的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、對20xx年工作的總結(jié)回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了必須的成績。但同時也暴露出很多的問題和缺乏，需要我們加以改正。自工程公司x月份注冊以來，在集團公司的領(lǐng)導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們獲得了根本令人滿意的成績：20xx年xx公司與xx工程處簽署的工程有《xx工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)xx工格柵采購工程》xx元、《xx工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)xx工程》xx元、《x工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)xx工程》xx元、《xx站施工工程》xx元、《xx施工工程》x元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的x%，即已完成產(chǎn)值為x元。這一切為我工程公司的持續(xù)安康開展奠定了扎實的根底，這一切和集團領(lǐng)導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領(lǐng)導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：1、工程公司于20xx年x月份注冊成立。2、初步建立工程公司根本組織架構(gòu)。3、初步建立工程公司根本運營制度。4、工程工程班組管理人員的根本確立以及勞務(wù)實力的考察。回憶過去的一年，我們的各項工作所獲得的成績大家有目共睹：消費經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均表達了工程公司一向狠抓的“保證本錢利潤再創(chuàng)新高”方針；可是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應當清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和缺乏，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：1、工程全方面人力嚴重的缺乏，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。2、管理制度的不完善導致工程工程管理一盤散沙。3、公司管理構(gòu)造不明確無法對應專業(yè)職責人。4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導致公司無法構(gòu)成正常的部門職責制、部門與部門銜接制。5、工程預算本錢與實際本錢的無有效比擬數(shù)據(jù)，無法對工程進展跟蹤有效控制。6、盲目施工使工程本錢大大增加。回憶我們過來這一年的工作，成績確實不小，可是有成績的同時也要正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。二、20xx年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的開展，我們對新的一年的工作做如下安排：1、要建立企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上?！?〕、對全體員工進展定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。要充分表達了“以人為本，人人表達自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開展奉獻自我最大力量。〔2〕、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之經(jīng)過多種手段，力求進步廣闊員工的綜合素質(zhì)。2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個安康、進取、向上的管理體系。3、工程工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情景，要做到本錢嚴格控制、利潤及時實時表達的工程管理體系。企業(yè)年終工作總結(jié)4辭舊迎新又一年。在公司領(lǐng)導的帶著下，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺點，也肯定有優(yōu)點，那么接下來一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚甚至進步，缺點立即改正。不能使得去年的錯誤延續(xù)到今年。所以在每年剛準備開場工作之初，應當把去年的工作做一個完美的總結(jié)，來為新一年的工作奠定良好的根底。一年工作結(jié)束就需要對這一年的工作進展查漏補缺，為新一年的工作增添信心和目的。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目的，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！一、根本工作情景1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開場接收xx倉庫管理工作，當時倉庫xx實物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原xx倉庫管理員列好帳目的根底上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。x至x月份，公司開展全員大營銷活動，每一天員工放號量都異常大，領(lǐng)xx的人異常多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨是應盡的職責，最初人手少，僅有我一個，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是x部，要搬好幾次才能把xx從xx路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨，x個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。二、根本經(jīng)歷與缺乏1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，必需要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破綻。近一年來，我一向都是忙繁忙碌，從沒因苦與累而退縮過，理論證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過破綻，xx實物與帳目相符，隨時隨地理解領(lǐng)導的檢查驗收。三、存在問題及明年工作方案辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習，結(jié)實樹立“效勞是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，進取爭取參加各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，進步工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資規(guī)劃〔ERP〕等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。新的一年里，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷進步、完善自我的工作本領(lǐng)，把上級交給的各項工作做的更好。企業(yè)年終工作總結(jié)5光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。截止20xx年xx月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品xx三四層構(gòu)造產(chǎn)品xx、xx。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面〔1〕員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系?！?〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！?〕缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、增強企業(yè)凝聚力因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的`消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：〔1〕雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。〔2〕跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果?！?〕消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。五、20xx年度工作規(guī)劃1、加強學習和理論，繼續(xù)進步針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，進步解決問題的才能。2、竭盡全力完成消費任務(wù)在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務(wù)。3、完善自身素質(zhì)新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷進步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質(zhì)，為公司建立作應有的奉獻。企業(yè)年終工作總結(jié)6一、總結(jié)的順序總結(jié)不是全公司上下一聲命令、各自為政、人人齊動手、像____一樣在限定的時間段內(nèi)完成而應該是在進展年度總結(jié)之前公司召開發(fā)動大會將任務(wù)部署的同時提出相關(guān)要求按照一宏觀、二微觀、三宏觀的順序操作。第一個宏觀是指在要求下公司老總、部門老總、個人就可以同時構(gòu)思自己的大綱微觀就是從上到下的公司所有人做自己個人的年度工作總結(jié)第二個宏觀就是從下往上即從個人到部門、從部門到中心、從中心到公司的順序進展總結(jié)。這是因為沒有標準要求總結(jié)就會五花八門沒有個人總結(jié)部門總結(jié)、中心總結(jié)和公司總結(jié)就會變成部門和公司領(lǐng)頭的事情會變得沒有參考根據(jù)會變成空中樓閣的杜撰。有了這個順序大家都知道所有更高一個層面的總結(jié)都是對其屬下的所有人的工作總結(jié)公司的總結(jié)不是總經(jīng)理個人年度工作的總結(jié)而是全體公司員工年度工作業(yè)績和問題的總結(jié)。二、公司層面的總結(jié)公司的年度工作總結(jié)報告是總經(jīng)理交給董事會/董事長的年度經(jīng)營報告是反映一個公司年度的全面工作狀況比中心、部門和個人的總結(jié)要重要得多盡管在細節(jié)上會跟中心、部門和個人的總結(jié)的要求差不多但內(nèi)容的全面性與側(cè)重點會有質(zhì)的不同。一般來說公司年度總結(jié)不可缺少1、經(jīng)營利潤和凈利潤指標狀況2、財務(wù)指標發(fā)生的一系列變化3、投資企業(yè)/工程的建立及調(diào)整4、產(chǎn)品和產(chǎn)品線目的狀況5、客戶與市場目的狀況6、各子公司的權(quán)益或/和各部門的效益7、組織建立狀況等因素8、以及其他群眾股東或員工關(guān)注的重要因素。談以上總結(jié)要以經(jīng)營結(jié)果為導向要以事實為根據(jù)要數(shù)字化、圖表化、邏輯化表達要比照年初的方案出百分比要尊重客觀投資與經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)實。公司年度總結(jié)不僅要談數(shù)字和結(jié)果還要分析^p經(jīng)營過程比方全面經(jīng)營質(zhì)量的改善狀況較上一年度比擬、年初和年中的重大決策方針的執(zhí)行與問題點還要進展橫向與縱向的比照分析^p。公司總結(jié)既要肯定成績又要發(fā)現(xiàn)問題既要記錄值得表揚的重大事件和人物又要對觸犯高壓線的行為進展批評警示既要檢討過失又要表現(xiàn)成長收獲既要總結(jié)過去又要部署將來。需要注意的是公司總結(jié)是否通過與工作業(yè)績是否通過不是一回事盡管都需要董事會/董事長做出相關(guān)結(jié)論但前者是指報告的內(nèi)容及方式是不是全面、數(shù)據(jù)是否客觀真實、認知態(tài)度是否端正及檢討是否深化準確后者是指總經(jīng)理領(lǐng)導運營的企業(yè)的年度成績是不是可以通過驗收。三、格式上要注意無論是公司級報告還是中心/部門報告、個人報告年終總結(jié)都需要注意書寫格式常見的格式包括標題、正文、署名和日期三個部分。標題包括單位名稱、時間和內(nèi)容如“關(guān)于某某公司20xx年度全面經(jīng)營總結(jié)的報告”、“關(guān)于人力行政中心20xx年度工作總結(jié)的報告”等報告中可以有子專題報告子標題要寫清楚內(nèi)容如“人力資工作總結(jié)”、“信息化建立工作的問題”等。接下來就是正文。全面總結(jié)的正文包括四個部分1、根本情況這是總結(jié)的開頭部分。這部分的寫法常見的有概述總結(jié)工作的全貌和背景、說明總結(jié)的指導思想和成果、將主要的成績和經(jīng)歷及問題扼要地提出來先給人以總的印象作為下文的鋪墊2、成績和問題成績要說夠問題要寫透3、經(jīng)歷和教訓經(jīng)歷體會是總結(jié)的核心是從理論中概括出來的具有規(guī)律性和指導性的東西。能否概括出具有規(guī)律性和指導性的東西是衡量一篇總結(jié)好壞的關(guān)鍵4、今后的設(shè)想和打算。這雖然不是總結(jié)的主要內(nèi)容但通過做方案來對總結(jié)進展回應會讓總結(jié)更有著落。上述幾部分順序而下各自成章是全面總結(jié)的一種慣用寫法。子專題總結(jié)只有在必要的時候才鑲嵌進去以免有邀功請賞或過分謙虛的嫌疑以介紹經(jīng)歷為重點以論帶敘首先逐條概括出經(jīng)歷/問題的中心要點然后加以說明情況、過程、做法的介紹用來充當經(jīng)歷/問題的論據(jù)成績收獲交融在經(jīng)歷的條項之內(nèi)成績中要帶有問題問題中要帶有反省。各條項之間不要孤立應該具有內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)。最后要有署名和注明日期即要寫上單位/部門/個人全稱及完好的年、月、日。四、原那么上要注意各級報告都要突出要點為此建議先寫出大綱然后再把大綱中所涉及的事件加進去然后再細致地進展加工最后再進展文字的潤色。遵循各司其職的原那么不要超越自己的職責范圍和權(quán)限去總結(jié)評價其別人的工作成績或失誤雖然有可能涉及到其他部門的配合但視線要盯著自己。檢討創(chuàng)新總結(jié)雖然要談成績與奉獻但主要目的是通過檢討過去找出關(guān)鍵的問題和問題的關(guān)鍵同時應該拿出解決方案尋找將來的出路和成長的方向?？偨Y(jié)的內(nèi)容一定要重點突出、心中有數(shù)總結(jié)的關(guān)鍵是要有重點要展現(xiàn)出自己的工作重點和亮點特別是要感應到上司的關(guān)注點把問題說得更詳細詳細。不要忽略細節(jié)尤其是一些重大事件的細節(jié)。通過細節(jié)的描繪贏得上司的關(guān)注和理解畢竟上司在決策層有時并不能理解執(zhí)行層的詳細和苦衷這對于上司做將來決策會有幫助。五、忌諱上要注意忌諱事無巨細地描繪把總結(jié)做成匯報性的大文章誰都沒有閱讀或者聽取一定要突出重點。全年工作方方面面大小事情很多無需事無俱巨細地對所有工作進展總結(jié)芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承當?shù)娜蝿?wù)指標完成情況隊伍建立情況以及為完成指標克制困難所采取的措施等。特別要注意用事實和數(shù)字說話數(shù)據(jù)要可以演繹并且能對得上分總計算做到有理有據(jù)。忌諱成績注水要做到實事求是。總結(jié)成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化既不能人為拔高注水膨脹也不能把別人成果拿來共享把年初工作方案變換口氣當成績來總結(jié)更不能筆下生花無中生有閉門造車。忌諱簡單羅列要依事說理。工作總結(jié)不是簡單地把工作量進展羅列匯總而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認識所做的工作要通過對全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律形成有益的經(jīng)歷達成一致的認識使其對今后工作具有指導意義對別人具有借鑒作用沒有經(jīng)歷體會的總結(jié)是不全面的、不完好的也是毫無價值的。忌諱回避問題要一分為二、敢于批判自己、正視自己的問題?？偨Y(jié)的目的在于應用、開展和進步“成績不講跑不掉問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時要客觀地查找工作中存在的缺乏和問題正視缺點以警示今后的工作少走彎路防止在將來的工作中犯同樣的錯誤切忌“一路頌歌滿地鮮花”切忌功績是領(lǐng)導的、過錯是員工的表現(xiàn)。忌諱個人英雄要表達全員參與。有總結(jié)才會有進步才會有進步。工作總結(jié)不能靠領(lǐng)導杜撰、不能由秘書一個人來完成以免出現(xiàn)個人呈英雄盡歌功頌德而應該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做。只有大家都來總結(jié)才能做到人人長經(jīng)歷個個有進步才能促進整體工作的協(xié)調(diào)安康開展。寫好總結(jié)并不是多么困難的事情關(guān)鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結(jié)、特別是不斷總結(jié)、反省和進步的習慣。所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結(jié)的習慣每天工作之后、每天睡覺之前考慮一下今天作了什么哪些做對了該堅持、哪些做錯了該改良把它們用文字記錄下來然后一個星期再總結(jié)一次一個月、一個季度再總結(jié)一次不會花很多的時間關(guān)鍵是可以養(yǎng)成一種習慣習慣能成就一個人的個性個性就是態(tài)度態(tài)度決定一切包括將來。人是這樣企業(yè)也是如此。只有不斷地練習，寫好企業(yè)工作總結(jié)也不是一件特別難的事。企業(yè)年終工作總結(jié)7XX年，xxxx電器黨支部在日常工作中，把“四個有利于”〔引領(lǐng)企業(yè)開展方向，推進企業(yè)科學開展，營造生動活潑、安康向上、催人奮進的良好氣氛，調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實現(xiàn)文明和諧、幸福xx目的〕和“四個解決”〔員工日常工作生活中的思想問題，消費經(jīng)營過程中的棘手問題，影響平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)開展的環(huán)境問題〕作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，收到了明顯效果，得到了各級黨委，組織部門和公司董事會及員工的認可。一、消費經(jīng)營指標超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)消費經(jīng)營全過程，把思想政治工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情，為完成消費任務(wù)奠定了堅實的工作和思想根底。黨支部組織帶著全體員工圍繞公司年度消費經(jīng)營目的任務(wù)認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難，苦干實干，保證了XX年度各工程標任務(wù)的實現(xiàn)。XX年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比XX年度增長x%，x%和x%，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在XX年工作報告中指出，“xx公司獲得近幾年最好業(yè)績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。二、平安質(zhì)量無大事故。黨支部根據(jù)公司消費經(jīng)營這個中心，緊緊抓住平安消費和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點，做到工作主動、關(guān)口前移、預防為主，協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)視檢查力度，把平安消費和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細，使平安、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒有發(fā)生大的平安質(zhì)量事故，平安小事故比XX年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索賠x率比XX年降低x%。三、創(chuàng)立黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風作為黨建工作之魂，并將信念堅決、勤奮好學、身先士卒、求真務(wù)實、學習雷鋒、精誠團結(jié)和倡導幸福等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氣氛日益濃重，黨員黨性修養(yǎng)日益進步，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)開展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效進步和發(fā)揚。黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用。現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建立單位。四、豐富企業(yè)務(wù)實文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實際、實用、實效作為企業(yè)務(wù)實文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責任心。幸福感、理想夢，保證每個黨員有人生出彩的時機，每個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望，是企業(yè)務(wù)實文化的核心和精華。由于務(wù)實文化緊貼社會現(xiàn)實，緊連企業(yè)實際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認同和歡送，起到了凝心聚力、促進文明、推進開展的效果。五、到達5a級標準化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)立5a級黨組織作為進步黨建工作科學化程度的契機、標準化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創(chuàng)立5a級標準化黨組織總要求，對照自身建立好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)開展好和社會評價好的標準，科學制定創(chuàng)立方案，認真落實創(chuàng)立內(nèi)容，全力到達5a標準。通過扎實有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收，成為5a級標準化黨組織。企業(yè)年終工作總結(jié)820xx年9月26日，經(jīng)深圳市金匯海投資控股董事會的任命，我擔任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開展等方面都獲得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽進步。回憶一年來工作，主要有以下幾方面：一、組織建立設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：風控總監(jiān)李兵、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)將來”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司效勞性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞創(chuàng)造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、以誠為本”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心效勞通過不斷強化創(chuàng)新、積極進取，獲得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建立通過組織一系列活動來建立深圳金匯海的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學參加拓展訓練，培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作才能；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓，進步職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更明晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又合適他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建立在短短的一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績獲得了驕人的成效。首先，深圳金匯控股與玉山銀行《中國》簽署合作協(xié)議，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán)；其次，對集團內(nèi)部承當業(yè)務(wù)；最后，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，金匯控股正與美信金融等幾家公司進展工程洽談中。深圳金匯海獲得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，創(chuàng)始更好的場面，獲得更優(yōu)異的成績。五：指導方向20xx年過去了，回首深圳金匯海成立這些年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓深圳金匯海投資控股在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角，獲得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工李明勇，當時，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有〔因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服〕？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在深圳金匯海，有許許多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”企業(yè)年終工作總結(jié)9在繁忙和有序的消費中匆匆渡過了****年，在這一年里，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟和工作業(yè)績方面有了進一步的進步，翻看這一年來的工作日志，回憶著這繁忙、充實而又緊張的一年，工作上還是收獲頗豐，現(xiàn)將我的全年的工作情況總結(jié)如下：在這一年里，可以正確認真的對待自己所從事的每一項工作，工作投入，可以認真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習調(diào)度工作知識，工作態(tài)度端正。從思想上聽從指揮，服從安排；在工作中任勞任怨。在我的調(diào)度工作中，本人結(jié)合消費中的實際問題，按照早配套，早產(chǎn)出的原那么，靈敏安排制版————印刷————裝訂一條龍的消費秩序，隨時調(diào)整產(chǎn)品的配套順序，合理的組織消費次序，使消費時刻都保持在一個，其次，在這一年里，我積累了大量的調(diào)度消費經(jīng)歷，已經(jīng)可以很輕松的完成如今的本質(zhì)工作。而且可以幫助同事在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕從以上工作中，我堅持在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，進步工作效率，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面。在新的一年里我也為自己制定了新的目的，就是要加緊學習，更好地充實自己，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰(zhàn)。企業(yè)年終工作總結(jié)10xxxx年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在全體員工的奮力拼搏下，獲得了一定的經(jīng)營業(yè)績。xxxx年，我司實收毛保費xxxx萬元，同比增長x%，已賺凈保費xxx萬元，凈利潤xxx萬元，賠付率為xx%。較好地完成了上級公司下達的任務(wù)指標。一、圍繞目的，落實方案，緊抓業(yè)務(wù)工作1、方案落實早、措施實xxxx年初，我司經(jīng)理室就針對xx地區(qū)保險市場變化及xxxx年全年保費收入情況進展綜合分析^p，將上級公司下達我司的各項指標進展層層分解，把方案分解成月方案，月月盤點、月月落實，有效的保證了對方案落實情況及時的進展監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時充分考慮險種構(gòu)造優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。2、搶占車險市場，加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提早介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其別人員可以參與競爭，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對xxxx年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆明晰，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把xxxx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度，睜脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善效勞手段，逐個打破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保那么保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)本錢大大增加。針對這些情況，我們充分發(fā)動，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入，共同公關(guān)。3、在競爭中求生存，在競爭中促開展。xx地區(qū)現(xiàn)有10家(中國財保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險、太平洋壽險、中華產(chǎn)險、平安產(chǎn)險、平安壽險、天安產(chǎn)險、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)和短期安康險業(yè)務(wù)的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產(chǎn)險)在我縣爭奪業(yè)務(wù)，而xx地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領(lǐng)導工作。公司經(jīng)理室屢次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對xx地方經(jīng)濟建立支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領(lǐng)導一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調(diào)整業(yè)務(wù)開展方向，向中小企業(yè)提供保險保障，主動效勞于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府效勞的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是效勞更加人性化、親密化，公司經(jīng)理噬員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進展了屢次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認為公司領(lǐng)導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)效勞的充分表達，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對所有新?？蛻舯仨毊斆娼忉寳l款并承諾效勞工程，與企業(yè)進展不斷的聯(lián)絡(luò)，實行零間隔接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面效勞。五是按照向社會效勞承諾和行業(yè)禁令，嚴格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大效勞部門為切入口，全面進步公司整體效勞程度。企業(yè)年終工作總結(jié)11第一部分工作小結(jié)一、企業(yè)管理方面1、管理體系的運行與維護按照既定的方案進展。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議，也有利于管理體系的推進，公司整體管理程度和效益的提升。2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務(wù)、信息、法務(wù)、市場、消費、技術(shù)等15類共80余個子流程。流程的oa化進步了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r增加管理本錢。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步標準化，標準化。3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資構(gòu)造調(diào)整得更加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費用的標準；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，鼓勵各單位積極完成既定目的，加強團隊合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的屢次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴肅了勞動紀律，樹立了行為標準，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為形式。二、人力資管理方面1、人力資的現(xiàn)狀目前集團公司截止20xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與20xx年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今天的26xx人，___年時間增長116倍。當前公司的人力資狀況總體上根本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營、技術(shù)、管理人才，財務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對用工反映情況來看，目前公司員工總體的才能與素質(zhì)上根本滿足當前公司開展。員工對公司認可度較高，公司有工會、有各類協(xié)會，員工面談活動。在當前民眾____意識普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強。通過對行業(yè)走訪理解、珠海市工資指導價比照，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資程度處于中等稍偏上程度，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競爭力。目前人事工作開展較為順利，職責比擬明晰，分工比擬合理。2、總體問題首先，培訓缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。其次，工資構(gòu)造欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資構(gòu)造的調(diào)整較之前有很大的改善，但照舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎?wù)寄晷奖壤^大，導致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢；另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一標準。這些問題都需要在20xx年修訂工資方案時重點考慮。再次，績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標，但很少真正的施行，數(shù)據(jù)說話才能稍顯薄弱，絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果。最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的開展，引導起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠明晰。第二部分責任和使命目前為集團行政中心人力資部經(jīng)理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。假設(shè)被選上管理委員會，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值開展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面，管理是短板，管理程度總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責不夠明晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理程度，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司開展，如何給集團高層領(lǐng)導做好管理的參謀和助手。當前公司管理也在一步一步標準，如以往制定經(jīng)營任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過反復討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競爭對手，政策信息，市場變化等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話，單位結(jié)果與個人結(jié)果嚴密相關(guān)的考核形式。為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動的為公司管理程度的提升出謀劃策，結(jié)合公司管理開展的趨勢，應該加大管理人才的引進；公司上上下下要重視管理，經(jīng)營管理并重；加強管理培訓，必要時聘請外部管理機構(gòu)，完成公司頂層設(shè)計；加強考核，用數(shù)據(jù)事實說話；引進先進的管理工具，管理方法。第三部分合理化建議為進步公司管理程度，可在適當時期應推行卓越績效形式。該形式是當今廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關(guān)部門也積極引導優(yōu)秀企業(yè)走卓越績效經(jīng)營道路，促進企業(yè)管理創(chuàng)新和績效改良，幫助企業(yè)探究自身質(zhì)量文化建立的方向和道路，進一步引導企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競爭力。該形式引進本錢較低，集團可以以某個實體子公司為試點，運行成熟可推廣到各個公司，讓管理更加系統(tǒng)，標準，同時通過新的管理形式的引進，進步公司管理意識和程度。企業(yè)年終工作總結(jié)12一份汗水一份收獲!物業(yè)公司全體員工在各領(lǐng)導的指導下，雖然獲得了一定的成績，但離工作的目的仍有很大的差距。這需要我們?nèi)w員工，腳踏實地，從效勞著手，逐步把物業(yè)公司的效勞品質(zhì)提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階!我們堅信：20xx年，XX公司將是一個不同凡響的一年!企業(yè)年終工作總結(jié)1320xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都獲得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代的開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度消費經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均到達了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安教育，進步員工們的平安意識；消費部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應新的開展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的消費任務(wù)，困難是顯而易見的，因此20xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目的的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利場面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與當部分門聯(lián)絡(luò)開展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共xx00平方的可用消費場地，這個xx00平方的場地，大大的緩解了我們下半年的消費困境，但異地消費也給消費本錢的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的開展考慮，土地改變這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地改變工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費部門還要有一個長期面對兩地消費管理的思想準備。為了適應新的開展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到xx1人。由于普遍的開展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。3、強化內(nèi)部管理，夯實開展根底。〔1〕節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。20xx年，公司面對消費原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。隨著今年消費規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導，制定并施行了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視?！?〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈敏機動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，發(fā)動中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、消費管理和采購等三個操作標準，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。〔3〕加強財務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金，一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)視力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)歷。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)視工作更大的支持。〔4〕推行辦公自動化，進步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標準工作程序，進步工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化施行企業(yè)，但我們?nèi)匀粦斍逍训恼J識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)消費經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化施行企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以施行。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。〔5〕實在加強物資供給，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常消費和20xx年初制定的一系列目的指標的實現(xiàn)，供給部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進展咨詢理解，逐一排查，分析^p掌握消費廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進展比擬，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，進步進銷差率。通過努力，20xx年供給部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的進步，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對新供給商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強?！?〕緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。為進步銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進展分析^p，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定實在可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進步我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份〔不含配件銷售〕，合同總標的達8075萬元〔其中93。3萬元歐元按1比10換算〕。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比方像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的根底在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的工程成功率高，所獲得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否那么它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯XX，她是我們xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功績。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個根本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體開展上還比擬薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。4、著眼企業(yè)將來開展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學習才能，一個比競爭對手學得更好更快的學習才能。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓方案，并結(jié)合公司開展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理根底知識培訓，對一些特殊工種委外進展了培訓，尤其是著眼企業(yè)將來的開展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求消費部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過培訓和引進，既進步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。5、注重企業(yè)文化建立，推動文明安康開展企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。20xx年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工消費〔工作〕積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。6、加強科技創(chuàng)新、努力進步產(chǎn)品技術(shù)含量20xx年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動消費線”設(shè)備，被南京市科技局立為20xx年市級重大科技工程。這是我公司歷史上首次承當當局的科技開發(fā)任務(wù)，這也是當局對我們科技投入和科技開發(fā)才能的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承當?shù)漠斁挚萍奸_發(fā)任務(wù)。到目前該工程已經(jīng)結(jié)題，而我們在工程施行過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標，得到了江蘇省消費率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。20xx年，由于我們對科技開發(fā)進展了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利施行企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。20xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的才能，不光要讓當局知道，更應當讓用戶和市場知道。20xx年我們雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導班子對20xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié)。7、20xx年公司經(jīng)營目的初步意見公司方案在20xx年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元，實現(xiàn)利稅900萬元。預計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克制困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目的就一定可以實現(xiàn)。企業(yè)年終工作總結(jié)14年初的時候我有幸成為公司的一員，主要是在財務(wù)部擔任出納工作，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放?；貞涍@一年來的工作，我虛心學習新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不可掩飾的。以下是我今年的工作總結(jié)。一、日常工作首先，在領(lǐng)導的幫助下我理解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份