德魯克管理學(xué)精髓卓越經(jīng)營模式奉獻(xiàn)

德魯克管理學(xué)精髓卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師——德魯克1954年，德魯克首次提出“管理學(xué)”概念被西方學(xué)界尊為“大師中的大師”！卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克去世美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2005年11月11日上午，95歲高齡的現(xiàn)代管理學(xué)教父彼得·德魯克“因自然原因”在洛杉磯附近的家中辭世。出生于1909年11月19日的德魯克最終沒能等來自己96歲的生日，卻在人們不經(jīng)意間撒手人寰。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案永遠(yuǎn)的管理大師——德魯克無論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉，市場營銷之父菲利浦.科特勒，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫，微軟董事長比爾.蓋茨，通用電氣公司CEO杰克.韋爾奇……以上這些大家耳熟能詳?shù)娜宋?，在管理思想和管理?shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案德魯克在企業(yè)界的影響

“只要一提到彼得·

德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽?！?/p>

——《哈佛商業(yè)評(píng)論》卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。

——微軟總裁比爾·蓋茨德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟。

——英特爾主席安德魯·格魯夫卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案彼得·德魯克生平（1）1909年11月19日生于維也納，父親為奧國財(cái)務(wù)官員，曾創(chuàng)辦薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一。1938年父母因反對(duì)納粹，逃往美國，父親任大學(xué)教授，1967年逝世。1931年德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。1942年受聘為通用汽車公司顧問。1946年出版《公司的概念》，對(duì)成功的大企業(yè)有細(xì)膩而獨(dú)到的分析。1954年出版《管理實(shí)踐》，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案彼得·德魯克生平（2）1966年出版《卓有成效的管理者》成為經(jīng)典之作。1973年出版《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》巨著，該書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。至今已出版超過30本書，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章已超過30篇，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”等。Drucker在國內(nèi)另一譯名為“杜拉克”。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案德魯克與中國管理者的培訓(xùn)對(duì)于中國管理者的培訓(xùn)，90多歲高齡的德魯克一直親力親為，免費(fèi)提供技術(shù)和業(yè)務(wù)的咨詢和幫助。德魯克在給北京光華德魯克研究會(huì)的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。中國的管理者應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建設(shè)中國，因此快速培養(yǎng)并使卓有成效的管理者迅速成長起來是中國面臨的最大需求，也是中國的最大的機(jī)遇?！弊吭浇?jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案德魯克最后一部著作2006年1月出版1954年德魯克首次提出“管理學(xué)”概念，隨后于1973年出版的《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書被許多國家的企業(yè)與學(xué)術(shù)界奉為管理學(xué)“圣經(jīng)”。在管理學(xué)界乃至企業(yè)界，“只要一提到彼得·德魯克，在企業(yè)的森林里就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽”。德魯克在管理學(xué)方面的真知灼見不但影響著美國企業(yè)和美國的管理者，同時(shí)也深刻影響了中國的企業(yè)和中國的管理者。德魯克一生筆耕不斷，自1939年發(fā)表首部著作《經(jīng)濟(jì)人的末日：論極權(quán)主義的根源》以來，德魯克共發(fā)表了39部著作，最后一部《EffectiveExecutiveinAction》將于2006年1月出版。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案德魯克關(guān)鍵五問題我們的事業(yè)是什么？

誰是我們的客戶？客戶需要什么？

我們要追求什么樣的結(jié)果？

我們的計(jì)劃是什么？

這五個(gè)問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗(yàn)。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個(gè)工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如何取得卓越成效等一系列決策問題。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案“我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作?！薄卖斂斯芾聿辉谟凇爸保谟凇靶小?。

——德魯克卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案德魯克管理思想精髓卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案德魯克管理學(xué)說三大特點(diǎn)實(shí)用性系統(tǒng)性前瞻性卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案管理的一個(gè)定義卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案德魯克對(duì)管理的定義掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對(duì)管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為什么？德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！边@就是德魯克對(duì)管理的定義。在這個(gè)定義中，德魯克使用了一個(gè)關(guān)鍵詞：使命。什么是使命呢？使命就是組織存在的原因。關(guān)于使命的假設(shè)規(guī)定了組織把什么結(jié)果看作是有意義的，指明了該組織認(rèn)為它對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)應(yīng)做出何種貢獻(xiàn)。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案管理者的兩項(xiàng)要?jiǎng)?wù)卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案德魯克：管理者的定義德魯克認(rèn)為，僅將管理者定義為“對(duì)他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”是不夠的，管理者應(yīng)該是“對(duì)企業(yè)的績效負(fù)有責(zé)任的人”。這里所謂的績效，就是合理使用資源（人員、設(shè)備、原材料等）。管理者兩項(xiàng)核心要?jiǎng)?wù)：建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案管理者第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù)第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：管理者必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不僅僅是個(gè)體成員能力的簡單集合，良好的團(tuán)隊(duì)能使全體成員的能力倍增。如果兩個(gè)人齊心協(xié)力，他們的工作績效將超過十個(gè)單打獨(dú)斗的人。作為管理者，要協(xié)調(diào)大量活動(dòng)。協(xié)調(diào)是管理的精要所在。企業(yè)必須協(xié)調(diào)股東、客戶、社會(huì)、員工和管理人員之間的沖突。經(jīng)理人的任務(wù)是創(chuàng)造出一個(gè)大于其各組成部分總和的真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項(xiàng)資源，轉(zhuǎn)化為較各項(xiàng)資源的總和更多的東西。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案管理者第二項(xiàng)要?jiǎng)?wù)第二項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：管理者必須權(quán)衡目前利益與長遠(yuǎn)利益。管理者所做的一切必須既有利于當(dāng)前，又有利于根本的長期目標(biāo)和原則。他即使不能把這兩個(gè)方面協(xié)調(diào)起來，至少也必須使之取得平衡。他必須計(jì)算為了當(dāng)前利益而在長期利益方面所作出的犧牲，以及為了長期利益而在當(dāng)前利益方面所作出的犧牲。他必須使這兩方面的犧牲盡可能地小。而且他必須盡可能快地彌補(bǔ)這些犧牲。管理者生活與活動(dòng)于當(dāng)前和未來的兩度時(shí)間之中，并要對(duì)整個(gè)企業(yè)及其各個(gè)組成部分的績效負(fù)責(zé)。卓越經(jīng)營模式-中小企業(yè)十倍成長整體解決方案管理的三庭項(xiàng)任務(wù)卓越經(jīng)營創(chuàng)模式-中小企業(yè)西十倍成長盲整體解決幸方案任務(wù)之蟲一：實(shí)肯現(xiàn)組織激的特定雜目的和融使命一個(gè)組織絨的存在，苦是為了特企定的目的雪、使命以姑及特定的匹社會(huì)功能喝。對(duì)企業(yè)蛙而言，這才就是經(jīng)濟(jì)翁績效。在罰這一點(diǎn)上舟，企業(yè)與葵非營利機(jī)驚構(gòu)是不同跌的。只有污企業(yè)才有間經(jīng)濟(jì)績效賺這項(xiàng)特殊歉任務(wù)，這未雖然不是嬌社會(huì)賦予色企業(yè)的唯飼一任務(wù)，促但它是優(yōu)歌先的任務(wù)央，因?yàn)樗鲇械钠渌可鐣?huì)任務(wù)犬，如教育矩、衛(wèi)生、氣國防以及共知識(shí)的更衡新均依賴輸于經(jīng)濟(jì)資呈源的剩余栗，而經(jīng)濟(jì)鞭資源的剩天余源自成伯功的經(jīng)濟(jì)皂績效產(chǎn)生塵的利潤和偏其他儲(chǔ)蓄順。企業(yè)管洽理必須王始終將撞經(jīng)濟(jì)績鬼效放在近首位。丙管理層鍵只能以甲它創(chuàng)造嚷的經(jīng)濟(jì)柄成果來脈證明自仗己存在渠的必要蒼與權(quán)威觀性。如慶果管理考未能創(chuàng)桑造經(jīng)濟(jì)督成果，隙管理就盆是失敗替的；如棍果管理譽(yù)層不能袋以顧客香愿意支膚付的價(jià)跑格提供毫顧客需舌要的商趨品和服窩務(wù)，管芽理就是逮失敗的邀；如果跡管理層瘡未能用嚇交付于堆他的經(jīng)省濟(jì)資源瞧提高或售至少保常持其生篩產(chǎn)財(cái)富哲的能力芽，管理叔也是失討敗的。卓越經(jīng)窮營模式-中小企業(yè)駛十倍成長雹整體解決屑方案任務(wù)之悔二：使訪工作富贏有成效裕，員工仍具有成位就感管理的第懂二項(xiàng)任務(wù)并是使工作匠富有成效妹，使員工把有成就感飄。企業(yè)只搖有一個(gè)真浴正的資源皮：人。只音有使人力獻(xiàn)資源具有化生產(chǎn)力，布企業(yè)才能姻運(yùn)作。今回天的組織郊已經(jīng)逐漸獵變?yōu)閭€(gè)人狂賴以謀生暢、取得社僵會(huì)地位、稀獲得個(gè)人掘成就與滿境足的工具謀。因此，莖使員工有疑成就感不索僅重要，敢也是一種鉆衡量組織邊績效的尺澆度。人力資稻源是所沙有經(jīng)濟(jì)里資源中轎最未有農(nóng)效使用府的資源日，提高森經(jīng)濟(jì)績礎(chǔ)效的最績大機(jī)會(huì)售在于提蘆高人們?cè)O(shè)工作的愿效率。歌企業(yè)能端否運(yùn)作遲歸根結(jié)泄底取決藥于它促棋使人們涼盡職盡候責(zé)、完境成工作卵的能力蜓。因此給，對(duì)員辦工和工定作的管選理是管漲理層的廈一項(xiàng)基社本職能顏。德魯?shù)羁擞肐BM公司的例旺子解釋了龜什么叫使亭工作具有銜生產(chǎn)力。卓越經(jīng)營幣模式-中小企谷業(yè)十倍公成長整炸體解決介方案任務(wù)之狗三：處態(tài)理對(duì)社準(zhǔn)會(huì)的影允響與承況擔(dān)社會(huì)著責(zé)任管理的拋第三項(xiàng)謝任務(wù)，返就是處違理對(duì)社譽(yù)會(huì)的影趟響與承運(yùn)擔(dān)社會(huì)幫責(zé)任。奸沒有一義個(gè)機(jī)構(gòu)尚能夠獨(dú)袖立生存孩并以己銳身之存山在為存鄉(xiāng)豐在的目梢的。每偵個(gè)組織刑都是社嚼會(huì)的一資個(gè)器官馬，企業(yè)恭也不例墻外。只漠有對(duì)社慣會(huì)有益搖的企業(yè)舞才是好亂企業(yè)。企業(yè)、醫(yī)刊院或大學(xué)級(jí)承擔(dān)的社羊會(huì)責(zé)任可宅能在兩個(gè)植領(lǐng)域中產(chǎn)虛生：一個(gè)政領(lǐng)域是機(jī)溉構(gòu)對(duì)社會(huì)棚的影響，竭另一個(gè)領(lǐng)厲域是社會(huì)石本身的問匪題。這兩勢個(gè)領(lǐng)域中釀所產(chǎn)生的局問題雖然揉不同，但曾都與管理床有關(guān)。第礎(chǔ)一個(gè)領(lǐng)域各討論的是東機(jī)構(gòu)能對(duì)培社會(huì)做什升么，第二侵個(gè)領(lǐng)域討劫論的是機(jī)躺構(gòu)能為社定會(huì)做什么權(quán)?，F(xiàn)代組織廟存在的目繪的是為了蘇向社會(huì)提英供某種特掉定的服務(wù)泥，所以它箭必須在一厭定的社會(huì)卸環(huán)境中工票作。它還漿必須雇用抬人員為其似工作，因享此，不可蔥避免地會(huì)蒸對(duì)社會(huì)產(chǎn)竿生一些影計(jì)響。卓越經(jīng)營激模式-中小企撫業(yè)十倍六成長整憤體解決壇方案管理者兼五項(xiàng)基倡本作業(yè)卓越經(jīng)守營模式-中小企業(yè)嘴十倍成長貍整體解決槳方案第一、要圾制定目標(biāo)一個(gè)管讀理者首雞先要制奔定目標(biāo)區(qū)。他決匠定目標(biāo)月應(yīng)該是以什么，掩為了實(shí)腎現(xiàn)這些忠目標(biāo)應(yīng)屆該做些涉什么，廣這些目刪標(biāo)在每奏一領(lǐng)域療中的具衛(wèi)體目標(biāo)遭是什么夾。他把六這些目商標(biāo)告訴陪那些同奮目標(biāo)的果實(shí)現(xiàn)有軋關(guān)的人廢員，以單便目標(biāo)江得以有銅效地實(shí)盞現(xiàn)。制緞定目標(biāo)棵是進(jìn)行面平衡：袖在企業(yè)沒成果同錢一個(gè)人批信奉的腰原則的稿實(shí)現(xiàn)之纖間進(jìn)行潑平衡，食在企業(yè)柴的當(dāng)前孕需要同泉未來需責(zé)要之間瓜進(jìn)行平幟衡，在寫所要達(dá)桿到的目節(jié)標(biāo)同現(xiàn)籮有條件較之間進(jìn)頃行平衡筐。制定目屋標(biāo)顯然姿要求分其析和綜致合的能粒力。德拆魯克認(rèn)元為，一孤個(gè)人能最夠制定螺目標(biāo)，絮不一定赴就能成請(qǐng)為經(jīng)理叉人；正透如一個(gè)睛人能在且一個(gè)很揉小的空崇間范圍襪內(nèi)縫針籍打結(jié)，薦不一定繡就能成武為外科于大夫一若樣。但興是，一匯個(gè)人沒截有制定控目標(biāo)的首能力，駐決不能小成為稱撞職的管僅理者。困正如一雹個(gè)外科瘋大夫可腳以通過談提高縫柿針打結(jié)絡(luò)技術(shù)來收使自己緣瑞成為更丑好的外誕科大夫搖那樣，務(wù)一個(gè)管甩理者通乞過提高杰其各項(xiàng)鼓工作的浪技術(shù)和大成就，先可以使兩自己成疫為更好蠢的經(jīng)理泡人。卓越經(jīng)模營模式-中小企業(yè)退十倍成長鑰整體解決挨方案第二、夕從事組佳織工作一定意嘗義上說倚，管理走者所從傲事的就楚是組織譽(yù)工作。由他分析懇所需的貢各項(xiàng)活粒動(dòng)、決補(bǔ)策和關(guān)繡系，他椅對(duì)工作面進(jìn)行分副類，把孝工作劃宵分成各滅項(xiàng)可以潛管理的怠活動(dòng)，卻又進(jìn)一袍步把這否些活動(dòng)運(yùn)劃分成奸各項(xiàng)可轟以管理殊的作業(yè)培。他把席這些單釀位和作液業(yè)組合侮成為一子個(gè)組織靠結(jié)構(gòu)。管理者選市擇人員來種管理這些當(dāng)單位并執(zhí)敗行這些作阿業(yè)。組織韻工作也要分求有分析闖能力。因載為它要求破最經(jīng)濟(jì)地割利用稀缺稈資源。但址它是同人掠打交道的密，所以要室從屬于公夏正的原則罵，并要求雹經(jīng)理人有找正直的品液格。卓越經(jīng)輝營模式-中小企棚業(yè)十倍遺成長整買體解決宣方案第三、從待事激勵(lì)和擔(dān)信息交流旬工作人們工內(nèi)作是出恨于不同場的原因區(qū)，有人銜為了金素錢，有爺人為了早社會(huì)地處位，有霞人為了像得到別道人的欣袖賞，也摸有人是真為了在徐工作中得獲得滿搜足感和伶自我發(fā)坑展。作鐵為管理帽者，一奔定要明棉晰這些猾人的需丹求以及庭不斷變篩化，確累保員工愿盡可能形最有效觀地工作絕。簡而魔言之，渡激勵(lì)就子是鼓舞南和指導(dǎo)艇員工取霸得好績繩效。管夠理者要層培訓(xùn)員韻工，為托他們提游供有挑耐戰(zhàn)性和辱有趣味驢的工作脈，激勵(lì)騙他們?cè)诨脊ぷ髦徐F追求優(yōu)陶異。更爛為重要億的是，吹身為管銀理者，滅一定要狹相信員嫌工并公搬平地對(duì)員待他們旗。除了激敬勵(lì)外，筐一個(gè)管販理者還然要做好鐮溝通工勤作。他味要把擔(dān)補(bǔ)任各項(xiàng)辦職務(wù)的發(fā)人組織刊成為一何個(gè)團(tuán)隊(duì)叫。他做勞到這點(diǎn)請(qǐng)的方法剪是：通蕉過日常惜的工作頑實(shí)踐，再通過員綠工關(guān)系育，通過騰有關(guān)報(bào)斤酬、安批置和提手升的“稀人事決學(xué)定”，黨通過同案其下級(jí)劫、上級(jí)然和同級(jí)棋之間經(jīng)攏常的相著互信息版交流和覺溝通。卓越經(jīng)營蘭模式-中小企箱業(yè)十倍斜成長整隨體解決澇方案第四、建化立績效衡蓮量標(biāo)準(zhǔn)管理者要綠建立衡量暖標(biāo)準(zhǔn)。而弟衡量標(biāo)準(zhǔn)匹對(duì)于整個(gè)巡壽組織的績旺效和個(gè)人彩績效至關(guān)瞞重要。經(jīng)染理人要為壺每一個(gè)人包確定一種鉛衡量標(biāo)準(zhǔn)斃。衡量的愛標(biāo)準(zhǔn)不但可要專注于埋組織的績綢效，而且燦還要專注獲于個(gè)人的侍工作并幫輛助他做好魄。他對(duì)成裹就進(jìn)行分佛析、評(píng)價(jià)董和解釋。暖他把這些孝衡量的意桿義和結(jié)果互通報(bào)給他材的下級(jí)、繳上級(jí)和同瀉級(jí)。衡量舅首先要求湖的是分析總能力，但榆也要求把歸衡量用來南促使實(shí)現(xiàn)配自我控制謠，而不是閑用作控制見他人的工扮具。衡量常汁常被人百濫用，用因而是鄙目前管乓理者工轟作中最橫薄弱的枯領(lǐng)域。位德魯克杏提倡衡果量的結(jié)藝果應(yīng)告缸知當(dāng)事擾人。衡巾量有時(shí)蜓被用來楚作為一照種內(nèi)部役秘密警麥察的工垃具，向熊上司匯鎖報(bào)有關(guān)訴一個(gè)管曠理者工窮作成績景的審查有和批評(píng)陸，卻連逆副本也僵不送給繼該經(jīng)理挖人本人咳。只要傻衡量還父像這樣謠被濫用階為一種歡控制的唱工具，屑它就將榨始終是漫經(jīng)理人液工作中邀最薄弱紫的領(lǐng)域展。卓越經(jīng)洗營模式-中小企遭業(yè)十倍嫂成長整埋體解決俱方案第五，培養(yǎng)他騎人（包良括自己款）管理者否最重要廢的工作戲就是培極養(yǎng)人。點(diǎn)這種培亭養(yǎng)的方漂向決定瞧著人——既作為崇人，又少作為一矛種資源——能否變側(cè)得更富懸活力，怒或最終毒完全失蝕去活力駝。這一墓點(diǎn)不僅段適用于法被管理筐的人，結(jié)而且適氣用于管風(fēng)理者自遷身。管麗理者是賄否按正親確的方春向來培閘養(yǎng)其下覆屬，是即否幫助設(shè)他們成懼長并成繳為更高津大和更椒豐富的須人，將湖直接決喝定著他端本人是驅(qū)否得到皆發(fā)展，廢是成長歉還是萎槐縮，是宅更豐富捕還是更象貧乏，廊是進(jìn)步折還是退翁步。人們希山望不斷超提升自瓜己，要兵做到這傻一點(diǎn)，外他們需剩要培訓(xùn)尤、指導(dǎo)萌和鼓勵(lì)毀。應(yīng)該替為他們映提供發(fā)掘展的機(jī)可會(huì)。只茄有當(dāng)人酬們承擔(dān)慮有挑戰(zhàn)司性的工愿作，他恭們才能冷得到發(fā)載展。人綁們工作足時(shí)，不刮可避免傻犯有這廁樣或那樓樣的錯(cuò)么誤。對(duì)模他人所乎犯的錯(cuò)掃誤應(yīng)給沿予寬容摸的態(tài)度田。德魯啊克寫道梯：“一瀉個(gè)人越以好，他飲犯的錯(cuò)對(duì)誤就越撫多——因?yàn)樗嫊?huì)努力墾嘗試更獵多的新穩(wěn)東西。椅我永遠(yuǎn)雹不會(huì)提燭拔一個(gè)舅從不犯朽錯(cuò)誤、箱特別是炭從不犯關(guān)大錯(cuò)誤即的人擔(dān)息任最高纏層的工偷作。否招則，他膝肯定將眠成為一月個(gè)工作為平庸的奶管理者晨?！弊吭浇?jīng)站營模式-中小企業(yè)鐘十倍成長辨整體解決毛方案應(yīng)當(dāng)設(shè)晚立企業(yè)費(fèi)目標(biāo)的獄八大領(lǐng)薯域市場營欠銷創(chuàng)新人力資突源財(cái)力資源物力資斜源生產(chǎn)力社會(huì)責(zé)任利潤需求卓越經(jīng)營境模式-中小企業(yè)典十倍成長貿(mào)整體解決菜方案卓越經(jīng)營某模式-中小企降業(yè)十倍憂成長整步體解決旺方案制定目樸標(biāo)的SMA段RT原則具體——SPECI買FIC可測量——MEAS俯URA隆BLE可實(shí)現(xiàn)——ATTAI舅NABL響E相關(guān)——RELE預(yù)VAN籌T時(shí)效——TIME胖-BA消SED德魯克劉談創(chuàng)新創(chuàng)新可以捆被定義為睡一項(xiàng)賦予他人力和物酸質(zhì)資源以更新和更謊強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)夕富的能力察的任務(wù)。管理者舉必須把夕社會(huì)的洋需要轉(zhuǎn)輪變?yōu)槠缶珮I(yè)的盈附利機(jī)會(huì)。那康也是創(chuàng)械新的一庭種定義編。卓越經(jīng)掩營模式-中小企業(yè)工十倍成長睬整體解決夾方案德魯克談醒企業(yè)家精火神企業(yè)家應(yīng)脆具備管理什能力，管染理者要有巷企業(yè)家精艷神。企業(yè)家精我神既不是標(biāo)科學(xué)也非煤一門藝術(shù)址，它是一螞種實(shí)踐。企業(yè)家精漆神既不是類“自然的園”，也不外是“創(chuàng)造撕性的”，而是培享養(yǎng)出來療的。卓越經(jīng)營錢模式-中小企業(yè)贈(zèng)十倍成長紗整體解決府方案德魯克談淡變革我們不能惡管理變革全，我們只插能領(lǐng)導(dǎo)變嶺革。在一個(gè)結(jié)毫構(gòu)快速變鋤遷的時(shí)期沾，唯一能瓜存活的只有能夠流領(lǐng)導(dǎo)變革退的人。在21世紀(jì)，放管理最榴大的挑班戰(zhàn)是使涂組織成猛為變革的領(lǐng)導(dǎo)唱者。卓越經(jīng)膛營模式-中小企業(yè)時(shí)十倍成長彼整體解決蠟方案德魯克談蓋決策德魯克認(rèn)備為決策就授是判斷，紙是在各種標(biāo)可行方案水之間進(jìn)行港選擇。但死它很少是有在正確和釘錯(cuò)誤之間暮進(jìn)行選擇幼，而主要固是在“幾椒乎正確”捷和“可能瘡錯(cuò)誤”之紗間進(jìn)行選彩擇。更常振見的情況字是，在兩源種不同行雜為方案之涼間進(jìn)行選依擇，而這醋兩者之間激很難說哪哭個(gè)更正確投。顯然，德插魯克關(guān)于畝“如何做脖出有效的繁決策”的推論述與傳經(jīng)統(tǒng)教科書繪中的“科快學(xué)決策”表頗有不同鼓。德魯克價(jià)關(guān)于有效亞決策的基換本概念、戶方式和方狹法基于他栽多年的管獵理咨詢工閃作；換言年之，他的源概念、方飼式和方法栗源于實(shí)踐餡，而非閉世門造車。決策者只動(dòng)有從看法待開始，才虛能發(fā)現(xiàn)決旱策是關(guān)于敘什么事的鏟。人們所擺提供的答兔案當(dāng)然是野各不相同魄的。絕大由多數(shù)看法景上的分歧申，反映了劇一種潛在憐的——常常是隱擊蔽的——關(guān)于決策鑄實(shí)際上要剃解決什么徑問題的分毅歧。因此紅，有效決拐策的第一竹步是確定率各種可能巡壽的問題。卓越經(jīng)扯營模式-中小企業(yè)迎十倍成長送整體解決日方案德魯克槽談事業(yè)義理論1.組織對(duì)其充所處環(huán)境疊的假設(shè)社會(huì)及其痰結(jié)構(gòu)、市毒場、客戶善和技術(shù)2.組織對(duì)其蜘特殊使命貫的假設(shè)美國AT&T的使命：梅“讓每一麥個(gè)美國家律庭，每個(gè)晚美國企業(yè)企都能安上揪電話?！?.組織對(duì)其蠟完成使命虛所需的核霞心競爭力側(cè)的假設(shè)美國Ser窯vic跪eMa逆ste憤r公司核觀心競爭袖力：支翻援管理坑服務(wù)卓越經(jīng)營于模式-中小企業(yè)驕?zhǔn)冻砷L貫整體解決府方案德魯克恭談績效坑精神德魯克認(rèn)監(jiān)為，組織敘的目的是樣使平凡的老人做出不夠平凡的事歪。組織不能芒依賴于天濕才。因?yàn)楸觳畔∩僦厝瑛P毛麟擾角?？疾靿?mèng)一個(gè)組織僑是否優(yōu)秀帳，要看其佳能否使平形常人取得鑼比他們看仆來所能取臺(tái)得的更好捏的績效，廊能否使其灣成員的長愈處都發(fā)揮饑出來，并壤利用每個(gè)館人的長處沃來幫助其語他人取得驗(yàn)績效。組吵織的任務(wù)吩還在于使冒其成員的姓缺點(diǎn)相抵鹽消?？冃Ь裣炓竺總€(gè)群人都充分旗發(fā)揮他的伴長處。重孔點(diǎn)必須放壤在一個(gè)人因的長處上——放在他弓能做什荷么上，巧而不是殲他不能欲做什么溜上。一個(gè)組織松的“士氣弄”并不意孤味著“人柄們?cè)谝黄鸺谙嗵幍檬瞧鞣窈谩保瑸?zāi)其檢驗(yàn)標(biāo)次準(zhǔn)應(yīng)該是抬績效。如弟果人際關(guān)掘系不以達(dá)播成出色績錢效為目標(biāo)柳，那么實(shí)責(zé)際上就是腰不良的人昌際關(guān)系，收是互相遷奧就，并會(huì)肚導(dǎo)致士氣圍萎靡。卓越經(jīng)枯營模式-中小企業(yè)概十倍成長濁整體解決稱方案德魯克村談目標(biāo)宋管理目標(biāo)管理懷把經(jīng)理人艷的工作由悲控制下屬牲變成與下漏屬一起設(shè)脈定客觀標(biāo)睬準(zhǔn)和目標(biāo)費(fèi)，讓他們物靠自己的蘭積極性去議完成。1954年，德縣魯克提欠出了一蕩個(gè)具有所劃時(shí)代金意義的謊概念——目標(biāo)管理歷（Man廊age侮men貍tB鵲yO巴bje雀cti骨ves，簡稱乎為MBO），它是招德魯克所拳發(fā)明的最辯重要、最劫有影響的袋概念，并工已成為當(dāng)匆代管理體訓(xùn)系的重要避組成部分挎。經(jīng)理人角不能監(jiān)控踩其他經(jīng)理欣人。老福靈特曾試圖勢這樣做，冠結(jié)果福特耽汽車公司仰瀕臨倒閉慎。經(jīng)理人胖必須實(shí)施冊(cè)目標(biāo)管理仗，這是德耽魯克給經(jīng)塑理人的忠縱告。從根本上駕講，目標(biāo)析管理把經(jīng)姥理人的工改作由控制廊下屬變成帳與下屬一浪起設(shè)定客乖觀標(biāo)準(zhǔn)和酬目標(biāo)，讓深他們靠自曉己的積極脹性去完成袖。這些共宏同認(rèn)可的包衡量標(biāo)準(zhǔn)嘗，促使被弟管理的經(jīng)冷理人用目罪標(biāo)和自我墾控制來管稿理，也就顆是說，自違我評(píng)估，勒而不是由艱外人來評(píng)裹估和控制彼。卓越經(jīng)營得模式-中小企忠業(yè)十倍伴成長整唉體解決宇方案德魯克練經(jīng)典管府理箴言卓越經(jīng)營冊(cè)模式-中小企業(yè)折十倍成長偉整體解決簡方案德魯克經(jīng)要典管理箴習(xí)言（1）1、管理者斜，就必須爽卓有成效航。To榮be陶eff薪ect伍ive，is代the售jo府bo評(píng)ft鄉(xiāng)豐he蜻exe雕cut裝ive2、"認(rèn)識(shí)你司的時(shí)間"，只要努你肯，綱就是一土條卓有求成效之博路。"Kno段wTh頂yTi特me"箱ifh沙ewa皺nts朽to，and凍be灑we循ll盯on鍵the曲ro箱ad牢tow兩ard寧co心ntr很ibu鉛tio益na截nd渾eff惑ect刑ive送nes倉s.3、卓有返成效是每可以學(xué)心會(huì)的。Eff瞇ect擠ive懇nes辦sc膨an敗be耗lea數(shù)rne膊d.卓越經(jīng)討營模式-中小企燒業(yè)十倍外成長整鵝體解決擋方案德魯克正經(jīng)典管材理箴言地（2）4、卓有成某效是一種屯習(xí)慣，是虜不斷訓(xùn)練開出來的綜弱合體。Eff朗ect元ive肚nes捎si店sa迎h(huán)a財(cái)bit；tha猾ti海sa卸co師mpl明ex怠of踏pra欲cti爐ces頌.5、一個(gè)唐重視貢哭獻(xiàn)的人收，為成笑果負(fù)責(zé)史的人，釘不管他榜職位多夢(mèng)卑微，融他仍屬姐于"高層管理歸者".The醒ma光nw凱ho扒foc座use拋so正nc濱ont鴿rib縣uti殘on匙and青wh鉛ot裝ake超sr糠esp革ons柔ibi錦lit借yf彈or賣res送ult呼s，no較mat羅ter慨ho耐wj門uni慘or，is腹in書the菜mo蛋st康lit葵era膜ls紡ens紙eo延ft稿he露phr鑼ase，"top象man村agem循ent"辯.6、誰必最須利用鉤我的產(chǎn)策出，以蠟使我的紡產(chǎn)出卓卡有成效籌？Who戒ha飼st隔ou煉se淋my章out悼put鉗fo洲r(nóng)i戶tt乏ob部eco隔me值eff擺ect做ive？卓越經(jīng)營惰模式-中小企絨業(yè)十倍潛成長整狠體解決揭方案德魯克練經(jīng)典管警理箴言皺（3）7、有效的吵管理者在年用人所長連的同時(shí)，甜必須容忍擺人之所短戶。The反ef繼fec綿tiv福ene錦ss極exe料cut報(bào)ive狠kn跪ows膠th憤at賓to吸get島st伸ren徐gth蠢on悼eh弦as圣to礦put將up愈wi曠th園wea砍kne橡ss.8、有效棕的管理遺者用人州，是著吃眼于機(jī)悟會(huì)，而梳非著眼狂于問題境。They矩foc呼uso濁nop詳port切unit腦yin柔t(yī)he別irs姿taff喚ing-股not細(xì)onp黃robl睜ems.9、我們主該知道掙運(yùn)用自懼己上司駁的長處程，這也輕正是下份屬工作愿卓有成脫效的關(guān)鏟鍵。Maki斷ngt蓄hes碧tren慶gth縱oft除heb適oss析prod映ucti休vei寺sa告key蓬tot酷hes取ubor基dina鹽te's關(guān)own葵eff劣ecti借vene敵ss.卓越經(jīng)營忘模式-中小企剝業(yè)十倍腎成長整鹽體解決甘方案德魯克經(jīng)病典管理箴睡言（4）10、有效的罰管理者會(huì)送順應(yīng)自己蒸的習(xí)性，宿不會(huì)勉強(qiáng)飾自己the墨ef謠fec泡tiv雪ee跑xec凳uti端ve種tri夢(mèng)es襪to跑be販him幕sel暢f，he載doe弦sn雁ot墓pre雙ten周dt濁ob誤es專ome謊one道el嫂se，11、有效鋒的管理蛋者堅(jiān)持艷把重要條的事放雜在前面眼做，每粱次只做翅好一件辯事。The頂yc喂onc陷ent派rat吼et婆hei至ro頃wn酬tim串ea誕nd黎ene車rgy胖as尼we耀ll箭as盒tha跌to偽ft攪hei備ro伙rga碧niz謀ati末on-蓮on首doi倆ng僵one灶th叮ing鋼at瞎a微tim望e，and私on般do襲ing饒fi貪rst占th疊ing冷sf椒irs陽t.12、管理者晌的一項(xiàng)具刮體任務(wù)就皆是把今天航的資源投胃入到創(chuàng)造既未來中去券。To石com懼mit海to勿day娛's紅res皮our娛ces嗽to若th嫂ef供utu吊re.卓越經(jīng)營銅模式-中小企宵業(yè)十倍物成長整渾體解決碧方案德魯克經(jīng)均典管理箴正言（5）13、有效的火管理者打土算做一項(xiàng)針新的業(yè)務(wù)父，一定先示刪除一項(xiàng)似原有的業(yè)仗務(wù)The業(yè)ef丘fec總tiv嗎ee和xec程uti油ve嚷wil具ls亂lou囑gh液off旬a(chǎn)n丸ol揀da決cti啄vit池yb技efo升re衫he瀉sta躲rts弊o(hù)n絮a醉new卡on東e.14、決定鐵優(yōu)先要飯點(diǎn)的原擇則重將朽來而不枝重過去寬重機(jī)會(huì)界而不只遲看到困縫難選擇五自己的獲方向，寶而不跟困隨別人認(rèn)目標(biāo)要改高，要隸有新意于，不能量只求安狹全和方證便15、"專心"是一種勇圍氣，敢于芹決定真正須該做和真融正先做的椅工作。Con篩cen宜tra粘tio頭n-t運(yùn)hat晴is，the躲cour濱age慶toi慘mpos言eon割tim廟ean夾dev圣ents揚(yáng)his餐own盆dec皇isio顆nas隊(duì)to謹(jǐn)what僻rea扁lly詢matt呈ers列and絹come局sfi賊rst.卓越經(jīng)委營模式-中小企業(yè)萌十倍成長逃整體解決皆方案德魯克經(jīng)牽典管理箴悔言（6）16、有效的宏管理者不復(fù)做太多的天決策。他屯們所做的并，都是重度大的決策欲。Effe惠ctiv賭eex冷ecut捷ives晌do系not鉆make看ag少reat貪man急yde鉆cisi凱ons.物The謝yco牙ncen艷trat掏eon兇the顧imp鞋orta蛋nto誘nes.17、有效的航管理者需量要的是決卸策的沖擊谷，而不是桃決策的技失巧；要的果是好的決偉策，而不料是巧的決勿策。The咽yw駛ant獨(dú)im松pac更tr豈ath蒜er溉tha姿nt膀ech屆niq餓ue，the滅yw惕ant吉to萬be廈so擾und喜ra門the利rt鞭han快cl渡eve突r.18、有效副的決策櫻人，首歉先要辨堪明問題態(tài)的性質(zhì)族：這是遇一再發(fā)化生的經(jīng)漿常性問耕題呢，荷還是偶糠然的例敵外？The姥firs腳tqu余esti妖ont卸hee拉ffec兄tive逗dec窄isio課n-ma跟ker厭asks皮is："Is圾th面is詢ag慶ene疏ric午si獎(jiǎng)tua杜tio洗no耀ra沸ne芬xce圓pti課on？"卓越經(jīng)營如模式-中小企業(yè)相十倍成長帶整體解決映方案德魯克透經(jīng)典管節(jié)理箴言馬（7）19、要看"正當(dāng)?shù)撵`決策"是什么悲，而不蒼是"人能接遲受的"是什么。One鞋has向tos蒜tart吃out跑wit只hwh鑄ati香sri近ght久than飾wha辭tis郊acc表epta廳ble.20、我們測應(yīng)該將籍行動(dòng)納貸入決策賴當(dāng)中，爹否則就察是紙上個(gè)談兵。Ad詢eci隔sio鴉nw抖ill鼠no缸tb復(fù)eco喂me剖eff打ect紅ive誼un換les痕st籃he授act摧ion脅co吃mmi哭tme滲nts穗ha濾ve軌bee辣nb味uil側(cè)ti姿nto并th磁ed寒eci譽(yù)sio糞nf器rom區(qū)th州es羞tar脈t.21、有效的瞎管理者都晝知道一項(xiàng)書決策不是慕從搜集事構(gòu)實(shí)開始的況，而是先紅有自己的姓見解。Peo男ple擔(dān)do患no注ts逐tar童to懶ut架wit搞ht罩he偵sea辜rch堆fo行rf領(lǐng)act為s，the象ys殘tar鎮(zhèn)to澤ut放wit鉆ha績no洗pin預(yù)ion趴.卓越經(jīng)營們模式-中小企業(yè)株十倍成長稍整體解決結(jié)方案德魯克膜經(jīng)典管衫理箴言移（8）22、決策的抵反面，是盞不做任何除決策。23、除非怖有不同置的見解矛，否則隙就不可以能有決夕策。The棗fi動(dòng)rst救ru委le巧in修dec塑isi傍on-步mak倘ing障is雷th宿at隊(duì)one塘do壞es陷not役ma車ke飯ad盒eci朗sio安nu屬nle病ss盼the碌re拳is似dis撈agr短eem伶ent襯.24、有效煙的的管矛理者會(huì)激問："我是不是盤真需要一汗項(xiàng)決策？"Th書ere口iso伏nef滅inal慕the防eff側(cè)ecti糊ved再ecis怨ion-扁make送ras樂ks："Is門ade拳cisi否onr塊eall鋸yne注cess仗ary？"25、決策咽需要熬轎受痛苦The僅re取is結(jié)no不inh絕ere把nt慈rea攔son辣wh駝yd撕eci梁sio督ns壇sho撒uld卵be最di筋sta顯ste秒ful勺.卓越經(jīng)陶營模式-中小企業(yè)輝十倍成長辯整體解決繼方案德魯克榮經(jīng)典管拔理箴言素（9）26、有效意管理者勁的自我拋發(fā)展，麻是組織研發(fā)展的探關(guān)鍵所恩在。Sel韻f-d碼eve培l(xiāng)op叫men補(bǔ)to失ft冊(cè)he虛eff坊ect輕ive遇ex孝ecu武tiv鍬ei花sc遺ent磁ral亮to丈th輝ed觀eve旬lop高men憲to專ft陷he奶org維ani倘zat利ion錯(cuò).27、智力、凍想像力及森知識(shí)，都繁是我們重分要的資源奔。但是，村資源本身雷所能達(dá)成紛的是有限毫的，惟有"有效性"才能將這炭些資源轉(zhuǎn)億化為成果療。Int泄ell橡ige我nce，imag味inat太ion，and厭kn魯owl熊edg猜ea腔re波ess衰ent侄ial裕re排sou有rce休s，but慣on饅ly撥eff輩ect資ive純nes辟sc展onv廉ert碼st瘡hem違in這to吼res差ult桃s.28、今天的障組織需要左的是由一決群平凡的但人，做出頸不平凡的尚事。The敵need莫sof指lar鋼ge-s賊acle熔org墳aniz替atio暫nha件vet更obe幻玉sat塘isfi植edb任yco戚mmon殘peo矩ple認(rèn)achi滿evin持gun屆comm艙onp蒼erfo著rman倘ce.卓越經(jīng)營允模式-中小企踏業(yè)十倍侄成長整嗎體解決舞方案德魯克管抗理巨著導(dǎo)役讀卓越經(jīng)辮營模式-中小企恨業(yè)十倍橋成長整尼體解決賀方案《公司的概放念》1945年出版《公司的概姻念》（The法Conc麻ept堂oft業(yè)heC肚orpo豆rati喊on）。在《公司的條概念》一書中禿，德魯某克首次忽提到“宰組織”蝴的概念店，并且博奠定了撓組織學(xué)午的基礎(chǔ)槳。而傳敢統(tǒng)社會(huì)乒學(xué)根本進(jìn)沒有“續(xù)組織”唱的概念笛，因?yàn)閾Q傳統(tǒng)社適會(huì)學(xué)研擠究的是刑社會(huì)（soc繼iet拐y）和社隨區(qū)（comm臘unit掛y），而淺“組織小”既不譜是社會(huì)顫，也不碧是社區(qū)注，卻又青兼有兩左者的成縮慧分?！豆镜膶?duì)概念》并不只是父一本關(guān)于曠企業(yè)的著磚作，它是膛一本有關(guān)魚組織、管挺理和工業(yè)柜社會(huì)的書規(guī)。這是一殺本從組織較角度分析迷企業(yè)的著朱作；也是列第一本審襖視企業(yè)社妨?xí)Y(jié)構(gòu)的榴書，而這愚個(gè)社會(huì)結(jié)值構(gòu)有能力宰集合眾人鮮之力來滿良足眾人的網(wǎng)經(jīng)濟(jì)需要罷；這本書巡壽同時(shí)也是趣第一個(gè)把稱‘管理’季（mana鈔geme縣nt）視為承谷擔(dān)特定工冒作與責(zé)任斑、履行組引織特定機(jī)欄能的著作穩(wěn)。卓越經(jīng)營畢模式-中小企念業(yè)十倍異成長整廈體解決海方案《管理實(shí)踐》原作出剩版時(shí)間凍：1954年德魯克于195擠4年出版《管理實(shí)踐》（The羨Prac家tice劫of燦Mana鄭geme嘴nt）一書，呈從此將管涌理學(xué)開創(chuàng)探成為一門氧學(xué)科（dis哀cip疤lin稼e），從瘡而奠定德了其大圣師的地拾位。卓越經(jīng)營燦模式-中小企晴業(yè)十倍待成長整杜體解決邁方案《卓有成毛效的管堆理者》原作出逮版時(shí)間彼：196壇7年億該書討悉論的并無不是高呢級(jí)主管丸要做些禁什么或踩應(yīng)該做閃些什么多，而是黨為每一總位對(duì)促封進(jìn)機(jī)構(gòu)蛇有效運(yùn)般轉(zhuǎn)負(fù)有壟行動(dòng)與紗決策責(zé)愁任的知批識(shí)員工抹而寫的腔。換言籮之，是鍬專門為逝那些可具以稱之披為“管群理者”唇的人而深寫的。卓越經(jīng)臂營模式-中小企桃業(yè)十倍譜成長整朵體解決聞方案《管理：任來務(wù)、責(zé)任末、實(shí)踐》德魯克在《管理：甲任務(wù)、肌責(zé)任、鹽實(shí)踐》(M比ana鑰gem述ent釘:T輛ask耗s,且Res蒼pon產(chǎn)sib應(yīng)ili派tie傘s,兄Pra皺cti絞ces，1973年)一書中指莊出：“管謎理是一種峽器官，是拖賦予機(jī)構(gòu)跪以生命的臺(tái)、能動(dòng)的即、動(dòng)態(tài)的召器官。沒殖有機(jī)構(gòu)（刮如工商企鑰業(yè)），就桶不會(huì)有管葵理。但是收，如果沒筋有管理，足那也就只路會(huì)有一群研烏合之眾罪，而不會(huì)袍有一個(gè)機(jī)浸構(gòu)。而機(jī)掠構(gòu)本身又嚇是社會(huì)的屢一個(gè)器官股，它之所尤以存在，另只是為了當(dāng)給社會(huì)、處經(jīng)濟(jì)和個(gè)會(huì)人提供所殘需的成果制?？墒牵槠鞴購膩硗甓疾皇怯伤胨鼈冏鲂┘な裁?，更壘不用說由膠它們?cè)趺春遄鰜泶_定醉的。它們肅是由其貢毛獻(xiàn)來確定偽的?！弊吭浇?jīng)營臘模式-中小企無業(yè)十倍壟成長整踏體解決次方案《旁觀者》原作出蛙版時(shí)間廣：197建9年簽如果你經(jīng)問他是腥干什么淺的，他張會(huì)說他跡是個(gè)作涼家。妥這位作終家在20世紀(jì)給鄰人們生隔活帶來榨的影響梳比任何搶其他作抄家都大龍。“我希畜望借此遲呈現(xiàn)社互會(huì)的圖洗像，捕袖捉并傳利達(dá)這一麥代人難親以想像敘的那種睛神髓、蛾韻味與蕉感覺。攏在我的聽著作中敞，沒有非一本反庸芻的時(shí)寄間像這稅本這么仆長———2倘0年來，這污些人物一糧直在我腦證海中揮之睛不去，行銅、住、坐響、臥，無某所不在；蒸也沒有一誘本書這么少快就問世略了———從我坐在蹈打字機(jī)前慕寫下第一涌個(gè)字，到介完成全書蠢，不到一漏年的光景寸。這本書著雖不是我從最重要的絹著作，卻鴉是我最喜優(yōu)愛的一本脹。卓越經(jīng)類營模式-中小企業(yè)錘十倍成長兄整體解決集方案《變動(dòng)中的疫管理界》原作出額版時(shí)間村：198的2年

本席書探討了取有關(guān)管理該者的一些倡問題，管鈴理者的角蝴色內(nèi)涵的字變化，他帝們的任務(wù)品和使命，鼻面臨的問迎題和機(jī)遇芳，以及他辮們的發(fā)展兆趨勢。卓越經(jīng)營禿模式-中小企言業(yè)十倍燈成長整藏體解決膜方案《創(chuàng)新與謠企業(yè)家墊精神》原作出謙版時(shí)間論：198廳5年失本書被翠譽(yù)為《管理的織實(shí)踐》推出后德劇魯克最重恢要的著作障之一，全土?xí)鴱?qiáng)調(diào)目錯(cuò)前的經(jīng)濟(jì)園已由“管滾理的經(jīng)濟(jì)澤”轉(zhuǎn)變?yōu)榇骸皠?chuàng)新的學(xué)經(jīng)濟(jì)”。卓越經(jīng)營河模式-中小企業(yè)擋十倍成長撈整體解決抗方案《21世紀(jì)的管泉理挑戰(zhàn)》德魯克運(yùn)在《21世紀(jì)的主管理挑封戰(zhàn)》(M聰ana謙gem標(biāo)ent鳥Ch窯all馳eng脖es堪for烈th戚e2枕1st晉Ce格ntu稿ry)一書中脫指出：宿“管理柳”最初慨并不是掠應(yīng)用在由企業(yè)，啟而是應(yīng)遠(yuǎn)用在非套營利組債織和政習(xí)府機(jī)構(gòu)嘩里。191永2年泰勒砌在美國胸國會(huì)上姐作證時(shí)猾談到“借科學(xué)管耗理”，齡美國因鋼此初次扁注意到拋“管理紙”一事紡。當(dāng)時(shí)柜泰勒并朋沒有提殲及任何貓企業(yè)，均卻引用送非營利接的美友釀診所(May降oCl穴inic候)為例。煤而泰勒里的“科乏學(xué)管理兵”最廣勇為人知理的實(shí)例而也不在野企業(yè)，貓而是應(yīng)壩用在美挖國陸軍經(jīng)的畢特革城兵工交廠——雖然最后傅因工會(huì)的朋壓力而放闊棄。卓越經(jīng)營該模式-中小企貼業(yè)十倍稼成長整敗體解決女方案世界變化挪快，沒有冤永遠(yuǎn)的領(lǐng)炕導(dǎo)者現(xiàn)今世掩界變化勵(lì)非?？熳∷伲芏露嗥髽I(yè)英領(lǐng)導(dǎo)人陜都苦惱牽于無法役有效地谷將成功探經(jīng)驗(yàn)復(fù)遠(yuǎn)制或是吹轉(zhuǎn)移給景他們所各領(lǐng)導(dǎo)的姑人或組鞏織。德魯克俱認(rèn)為沒尊辦法“睬復(fù)制”大或“移替轉(zhuǎn)”經(jīng)房誠驗(yàn)。譬予如你聞煩到一朵段很香的贊玫瑰花狂，這樣歌的經(jīng)驗(yàn)話是無法過移轉(zhuǎn)的腫；每個(gè)纏人都必古須要自狐己去聞誓玫瑰。最大的挑條戰(zhàn)是如何溝透過組織營的設(shè)計(jì)，抵有系統(tǒng)地薪提供精確惱的管理實(shí)騎務(wù)經(jīng)驗(yàn)（戴而非所謂碼的成功經(jīng)奔驗(yàn)）給年違輕一輩的犧經(jīng)理人，濱讓他們得吵以從中得赤到啟發(fā)，躲在實(shí)際管默理中創(chuàng)造率出屬于他卻們自己的少模式。經(jīng)驗(yàn)是僅無法“什轉(zhuǎn)移”店的。卓越經(jīng)營丟模式-中小企業(yè)高十倍成長處整體解決恒方案21世紀(jì)第一洗流領(lǐng)導(dǎo)者嘩需要具備山的特質(zhì)沒有任何夜兩位領(lǐng)導(dǎo)淚者是一樣察的。成功的繁領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)只有兩騎點(diǎn)共同件的特質(zhì)耐：他們都有廁許多追隨蘆者（所以，鑼不是管理撞階層就是需領(lǐng)導(dǎo)者，怒領(lǐng)導(dǎo)者要基有追隨者撇）；另外邪，他們都得英到這些追解隨者很大銹的信任。卓越經(jīng)營苦模式-中小企桌業(yè)十倍海成長整五體解決途方案做企業(yè)的券三個(gè)境界德魯克曾氧以“三個(gè)請(qǐng)石匠的比維喻”來說驢明做企業(yè)轟的三個(gè)境疫界：第一個(gè)石懶匠說“我怨終于找到鐵了一個(gè)好始飯碗”；第二個(gè)忘石匠說萄“我做爪的是一巖流的石想匠活”毫；第三個(gè)石箏匠說“我研在建一座刷大教堂”羞。正如德魯孫克說的，錄第三個(gè)石紛匠才代表廊做企業(yè)最駐高境界。卓越經(jīng)數(shù)營模式-中小企恰業(yè)十倍叉成長整艙體解決可方案石匠寓件言與中羽國企業(yè)鉆發(fā)展境料界中國目鵲前的“堅(jiān)成功企醬業(yè)”中艘，有相華當(dāng)一部賀分仍屬欄于第一醫(yī)種境界網(wǎng)，有少撥數(shù)企業(yè)外進(jìn)入到予第二種在，具備威第三種幻玉境界的蔽企業(yè)鳳電毛麟角冰，幾近術(shù)于無。爽而中國謙要想獲掙得強(qiáng)大肌的國家駐競爭力鄭，就必找須擁有僵一批不閑僅進(jìn)入關(guān)財(cái)富500強(qiáng)，而且池真正堪稱沉“偉大公曲司”的企踏業(yè)。中國企央業(yè)要想勺在下一耀個(gè)20年從表面躲的勝利走撈向?qū)嵸|(zhì)的臟成功，就露必須從第被一種境界瓦進(jìn)入到第沒二種境界副，進(jìn)而達(dá)秧到第三種晝境界?！爸競ゴ蟆笔遣币环N“永甚遠(yuǎn)在路上聰”的狀態(tài)債，一種認(rèn)梨為自己“榜永遠(yuǎn)不夠雷偉大”的依心態(tài)下對(duì)幼于“偉大劃”的持續(xù)敢追求。卓越經(jīng)叛營模式-中小企業(yè)筆十倍成長卵整體解決逝方案9、靜夜四希無鄰，荒蒙居舊業(yè)貧剛。。4月-2漁34月-栽23Fri薄day磨,A飲pri宜l2池8,權(quán)202跨310、雨中黃借葉樹，燈固下白頭人址。。16:渴06:司3116:錯(cuò)06:疊3116:0動(dòng)64/28邊/202宮34:戚06:3雄1PM11、以我獨(dú)題沈久，愧苦君相見頻肉。。4月-2紹316:0障6:3116:況06Apr-陰2328-A緣瑞pr-2淋312、故人江愚海別，幾江度隔山川甚。。16:派06:臉3116:0輪6:311