企業(yè)財(cái)務(wù)管理與物流管理綜述

要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)1物流管理目標(biāo)物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉儲、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本，對原材料、在制品和制成品的庫存進(jìn)行地理上的定位。經(jīng)過物流過程，原材料流入工業(yè)化國家龐大的制造設(shè)施中去，通過市場營銷渠道再把產(chǎn)品分配到顧客手中。創(chuàng)造物流價值得成本是高昂的。當(dāng)存貨被正確定位，有助于銷售時，物流就會增值。2物流管理目標(biāo)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國民生產(chǎn)總值（GNP)上每花費(fèi)10000美元，相應(yīng)的物流成本就要超過1000美元。就單個廠商而言，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、作業(yè)的地理區(qū)域，以及產(chǎn)品和材料的重量/價值比率，物流開支一般在銷售額的5％～35％之間。物流成本通常是業(yè)務(wù)工作中成本最高的項(xiàng)目之一，僅次于制造過程中的材料費(fèi)用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。物流對業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要，但也是昂貴的。3物流的使命企業(yè)的物流是一種綜合的努力，其目的在于幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)建顧客價值。物流的存在是要通過促進(jìn)相關(guān)的制造作業(yè)和營銷作業(yè)來滿足顧客需求。物流經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)是要以達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式去平衡服務(wù)期望值和成本期望值。4物流總成本總成本包括實(shí)現(xiàn)物流需求所必須的全部開支。長期存在的會計(jì)核算方法把注意力集中于盡可能使每一個物流功能達(dá)到最低的成本，而很少注意到總成本。同時達(dá)到高度的可得性、作業(yè)表現(xiàn)和可靠性，成本非常高。物流成本與增加的物流表現(xiàn)之間有著非線性關(guān)系。好的物流系統(tǒng)必須具有高度的顧客反應(yīng)能力，同時能控制作業(yè)變化和最低限度的存活負(fù)擔(dān)。5反應(yīng)能力盈利水平邊界反應(yīng)能力高低高成本低6反應(yīng)能力盈利水平邊界成本－反應(yīng)能力盈利水平邊界是一條曲線，它表示一定的反應(yīng)能力所對應(yīng)的最低可能成本。最低成本建立在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上。并不是每家公司都能夠在盈利邊界上運(yùn)營。盈利邊界代表者最優(yōu)的成本——反應(yīng)能力關(guān)系。公司必須在反應(yīng)能力和成本之間進(jìn)行權(quán)衡。位于盈利邊界上的公司會不斷改善其生產(chǎn)流程和技術(shù)，以便把盈利邊界向上推移。7

要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)8物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于物流成本管理。物流運(yùn)營的四大驅(qū)動因素：庫存運(yùn)輸設(shè)施信息。物流成本管理可從這幾方面加以分解。9物流決策制定競爭戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略庫存運(yùn)輸信息設(shè)施驅(qū)動要素盈利水平反應(yīng)能力10庫存庫存是指物流中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。庫存的改變會在很大程度上提高企業(yè)的盈利水平和反應(yīng)能力。庫存大將增加零售商的成本，從而降低其盈利水平。減少庫存提高零售商的盈利水平，卻降低了反應(yīng)能力。11庫存庫存之所以存在是因?yàn)楣┣蟛黄ヅ?。庫存的一個顯著作用是利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本。庫存是物流中的主要成本之一。庫存對物流周轉(zhuǎn)時間有顯著影響。庫存還會影響銷售速度，即向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的速度。Little法則：I=RT（I：庫存量，R：銷售速度，T：物流周轉(zhuǎn)時間）12運(yùn)輸運(yùn)輸對企業(yè)的反應(yīng)能力和盈利水平均有很大影響。無論運(yùn)輸方式或運(yùn)輸量如何變化，快速運(yùn)輸都能提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，并降低供應(yīng)鏈的盈利水平。企業(yè)所采用的運(yùn)輸方式還影響到庫存水平和設(shè)施布局。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)選擇運(yùn)輸方式，設(shè)計(jì)合理的路徑。在反應(yīng)能力和盈利水平之間加以權(quán)衡。13運(yùn)輸主要運(yùn)輸方式包括：航空、公路、鐵路、水路、管道和電子運(yùn)輸。路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇內(nèi)部化還是依靠外部資源反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡14設(shè)施布局區(qū)位：集中布局還是分散布局設(shè)施能力：企業(yè)必須確定設(shè)施發(fā)揮功能或預(yù)定功能的能力。生產(chǎn)方式：以產(chǎn)品為中心還是以職能為中心。倉儲方式：存貨單元是倉儲、勞動密集式倉儲、對接倉儲。15

要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)16財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理環(huán)境資本市場利率證券市場匯率金融工具債券、貸款、利率衍生工具（互換…)股票和股權(quán)衍生工具（股票期權(quán)）衍生工具公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析財(cái)產(chǎn)管理財(cái)務(wù)政策歷史分析和財(cái)務(wù)報表預(yù)測&財(cái)務(wù)計(jì)劃會計(jì)管理現(xiàn)金&營運(yùn)資本管理投資、資本結(jié)構(gòu)價值評估17存貨管理（一）存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷18存貨類型與功能存貨是企業(yè)的一個核心成本，有效的存貨管理能顯著地提高企業(yè)利潤。持有存貨的機(jī)會成本。持有存貨的風(fēng)險。風(fēng)險的性質(zhì)和程度取決于企業(yè)在配送渠道中的地位。19存貨類型與特征對于制造業(yè)來說，存貨具有長期的性質(zhì)。存貨負(fù)擔(dān)具有更深的層次和較長的時間。批發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險較零售商狹窄，但層次更深，時間更長。零售商承擔(dān)的風(fēng)險廣而不深。但如果企業(yè)打算在不止一個層次上進(jìn)行作業(yè)，就必須承擔(dān)額外的存貨風(fēng)險。專業(yè)零售商與大型綜合商場存貨風(fēng)險之間的差異。20存貨功富能地域?qū)I(yè)類化分離平衡供叮求不確定因脖素的緩沖21與存貨似有關(guān)的冷定義存貨政策：購買手或制造觀些什么敗、何時秤購買或漲制造、濃購買或癥制造多出少等；娘存貨管普理戰(zhàn)略惱。服務(wù)層舅次：定貨周良期時間、熊個案完成盜率、產(chǎn)品聽線完成率鑰、訂貨完硬成率等。平均存貨：通常竹由存儲嚼的材料詳、零部活件、在燭制品和硬制成品巡壽構(gòu)成。峰包括循唉環(huán)存貨然、安全漆儲備存暴貨和中戲轉(zhuǎn)存貨尋等。22存貨的維露持成本確定存貨維持凍成本百分識比——根據(jù)平均俗存貨價值屠估算。主傲要因素包我括：資本跳成本、?；U、報廢駱、儲存和荷稅金。資本成本矛：最低預(yù)籍期資本回沾報率。稅金保險報廢儲存23對決策和悼戰(zhàn)略的影冤響相對較低奪的儲存成搞本百分比嘗降低了存變貨對總成銀本決策的靈影響，并獵使運(yùn)輸成偷本變得相抹對重要一正些。使用更留多的配老送中心屆，使運(yùn)犬輸費(fèi)用殖降低到棋最低，環(huán)并使產(chǎn)看品根接貫近市場屠（更多朝的存貨中）。較高的儲廟存成本導(dǎo)崗致相反的哨戰(zhàn)略決策穗。在少數(shù)幾巧個地點(diǎn)集汪中化存貨貝，并允許據(jù)更長距離恭的運(yùn)輸。存貨儲存令成本將大闖大地影響喬物流優(yōu)化輝戰(zhàn)略。24存貨管理筋（一）存貨類屠型與功休能利用固衛(wèi)定成本滋獲取規(guī)蔥模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量千折扣獲取勵規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折壤扣：商售業(yè)促銷25單一產(chǎn)老品的批嗎量規(guī)模假定：R=產(chǎn)品的迅年需求蟻量S=每次訂巾購的固標(biāo)定成本C=單位產(chǎn)巖品的成幟本h=儲存成本件率H=儲存成沸本需考慮以鴉下成本：籃年原材料虛成本：CR年訂購每成本：(R/Q古)*S年儲存赤成本：(Q/產(chǎn)2)h沉C26成本計(jì)算年總成登本TC=典CR質(zhì)+(R柳/Q)*余S+滴(Q/2雅)hC最佳批量筆規(guī)模Q=（2RS詳/Hc鍛)1/2最佳訂購摩次數(shù)n=諸R/Q轎=（RhC鹿/2S刺)1/2需求量鎖增加k倍，最絨佳批量捏規(guī)模增角加（k)1/2倍，每年運(yùn)的訂購次艷數(shù)應(yīng)增加（k)1/2倍，循環(huán)虜庫存周轉(zhuǎn)圍時間應(yīng)減嘗少（k)1/2倍。27練習(xí)某過濾器挖公司是一烏家面向零宰售商的空閥氣過濾器糧分銷商。湖它從幾家聲制造企業(yè)五處購買過萄濾器。訂千貨批量為1000件，每密次訂貨有成本是40美元。零請售店對過哭濾器的需眠求是每月200電00件，過濾革器的購置熄成本是每歇月每件0.1捉0美元。經(jīng)濟(jì)訂貨媽量應(yīng)為多午少個批量姜（即應(yīng)是封多少個1000件）？如果每件百過濾器每覆月的購置所成本下降淺為0.05美元，最最佳訂貨量冊又是多少鋼？如果訂棗貨成本繼下降為10美元，最綠佳訂貨量稠又是多少飄？28集中訂葛購多種絨產(chǎn)品可供選擇參的三種方化式：每個產(chǎn)品具經(jīng)理分別缸訂購自己唱所需的機(jī)脖型；產(chǎn)品經(jīng)離理們聯(lián)男合發(fā)出顛訂單，禍每一批少都訂購訂各種型雙號的產(chǎn)陸品；產(chǎn)品經(jīng)雙理聯(lián)合啄發(fā)訂單俯，每批舍貨只訂持購部分俘型號的世產(chǎn)品。29存貨管理撓（一）存貨類跡型與功豎能利用固定訂成本獲取胖規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)顯量折扣西獲取規(guī)泳模經(jīng)濟(jì)短期折扣鬧：商業(yè)促宴銷30利用數(shù)量個折扣獲取奔規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單狀位數(shù)量案折扣qi≤Qi<qi+1。取QiQi<qi。取qiQi≥qi+1。取qi+1邊際單位唇產(chǎn)品數(shù)量弓折扣或多趨批量關(guān)稅31利用數(shù)瓦量折扣炸獲取規(guī)巾模經(jīng)濟(jì)q0=0，q1=5嬌000，q2=10推000C0=3葵.00，C1=2漁.96，C2=2.和92R=校12腎000搬0,許S=內(nèi)10老0,項(xiàng)h=辜0.詞2i=0職,Q0=63廁24≥仍q1,取q1=5柳000i=1炸,Q1=63媽67,坦q1≤Q1<q2,取Q1=6暈367i=2疫,Q2=6主410娛,Q2<q2,取q2=10弱00032利用數(shù)脫量折扣飯獲取規(guī)鈴模經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時總成搬本最小最優(yōu)訂購憑量為q2=10體000。如果沒畢有數(shù)量莖折扣，崗藥品在尚線公司夜最佳批婚量規(guī)模Q=6324。數(shù)量折隆扣訂購批我量增加循環(huán)庫西存和周財(cái)轉(zhuǎn)時間帥增加。S減少時折允扣影響更再大。S=4時最佳批吉量規(guī)模Q=1敗265。數(shù)量折易扣下的最優(yōu)訂化購量為q2=10炊000庫存增攜加80%。33練習(xí)甲公司敞依計(jì)劃跨每年需支采購A產(chǎn)品1000蚊00個。A產(chǎn)品的單盒位購買價性格是16元，每測次采購利成本是1000元，每領(lǐng)個A產(chǎn)品每年估的持有成井本是8元，A產(chǎn)品的警廠商為多了促銷銜采取以發(fā)下的折驕扣策略回：一次梳購買5000個以上年打9折，一次虹購買8000個以上打8折。假定夜單位產(chǎn)品聚的保管倉蜂儲成本是俊單位價格站的一半，養(yǎng)求此條件減下甲公司殖的最佳訂早貨量。折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個）050008000折扣價格（元）1614.412.834解答計(jì)算第二蛋折扣區(qū)間犯的經(jīng)濟(jì)批練量Q2=[2要*100蓄000*防1000送/(12裁.8*0送.5)]1/2=55蘋90<q2=80捎00,取q2計(jì)算第懲一折扣藍(lán)區(qū)間經(jīng)慚濟(jì)批量Q1=52墓70,q1<Q1<q2,取Q1計(jì)算在借兩種情眉況下的淋總成本TC，q2=80島00時最優(yōu)。革則最優(yōu)訂灑購批量為Q*=80良0035為何采岸取數(shù)量繞折扣？提高供應(yīng)關(guān)鏈的協(xié)調(diào)姨性如果零售波商和供應(yīng)細(xì)商的決策蠢能使供應(yīng)垃鏈總利潤箏最大化，抹則該供應(yīng)辰鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)紗的。但他件們單獨(dú)決眨策的結(jié)果陣往往使供亦應(yīng)鏈缺乏鍬協(xié)調(diào)性對最終和產(chǎn)品實(shí)店行的數(shù)例量折扣對公司印有市場愈控制權(quán)喬的產(chǎn)品君實(shí)行的桑數(shù)量折燈扣36對最終產(chǎn)棉品實(shí)行的贊數(shù)量折扣競爭市場團(tuán)下，市場灘決定價格蘆，廠商的摟目標(biāo)是追喝求較低的堪成本。零上售商基于勻自身成本秋決定批量押規(guī)模。為使成本留最優(yōu)，制投造商必須頃向零售商裙提供合適療的激勵措訪施。以批收量規(guī)模為榨基礎(chǔ)的數(shù)稈量折扣是技適當(dāng)?shù)恼T蘭因。在此情況信下，數(shù)量竊折扣降低褲了供應(yīng)鏈創(chuàng)的總成本興。但增加債了零售商師采購的批桂量規(guī)模，詢從而增加份了供應(yīng)鏈搜的循環(huán)庫尾存。37對公司賤由市場奏控制權(quán)陰的產(chǎn)品敵實(shí)行的肚數(shù)量折幻玉扣沒有直橋接市場基競爭的襖情況下虹，零售到商銷售忌的價格百將影響鉆需求量戰(zhàn)。零售商和帝制造商協(xié)促同定價，濤供應(yīng)鏈的分總利潤最牧大。如果鐘兩家獨(dú)立掙定價，供震應(yīng)鏈利潤愁將減少。描制造商可項(xiàng)采取數(shù)量量折扣，是躲供應(yīng)鏈利偷潤最大化伴。最優(yōu)的猴折扣方際案是以瘦總量為瓶基礎(chǔ)的仰折扣方蝕案，而割不是以鐵批量為喇基礎(chǔ)的嚼折扣方透案。38通過價格灶差異獲取降剩余價值差價銷恥售：零售疾商對不渡同的顧籌客采取群不同的嬸定價。在線藥作品公司撿的采購杰量與制紡造商的補(bǔ)要價有籮關(guān)。制泡造商的悅最優(yōu)定兄價是數(shù)首量折扣濟(jì)價。差價可以巡壽解釋為甚炊么大零售樣商可以獲雅得較小零開售商更優(yōu)難的單位產(chǎn)押品價格。39存貨管句理（一支）存貨類型停與功能利用固定刷成本獲取是規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)嶼量折扣女獲取規(guī)使模經(jīng)濟(jì)短期折扣年：商業(yè)促賓銷40商業(yè)促銷制造商利寄用商業(yè)促惡銷來提供援折扣價格貨和折扣的疲有效期。體制造商可棋能要求零轉(zhuǎn)售商協(xié)助跑促銷。促銷的擦目的是湯影響零準(zhǔn)售商的懷行為，坊使其有烤利于制結(jié)造商實(shí)害現(xiàn)自己姨的經(jīng)營樸目標(biāo)。零售商的派選擇：(1)將部分或牛全部促銷匠優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓廚個顧客，畢以刺激銷屯售。（2）只將道一小部密分優(yōu)惠爭轉(zhuǎn)讓個砌顧客，配但在促珠銷期購潛進(jìn)大量宇產(chǎn)品，該以獲得哥價格減緞讓。41商業(yè)促銷第一種姑行為降密低了提及供給最腹終消費(fèi)俘者的產(chǎn)開品價格整個供抓應(yīng)鏈采仍購量和韻銷售量壓上升。第二種行勸為沒有增離加顧客購駁買量，而棄是增加了才零售商的班庫存量整個供跡應(yīng)鏈的脈庫存量與增加，券周轉(zhuǎn)時欲間延長速。商業(yè)促蝴銷通常蛾增加了閉循環(huán)庫睡存量，嘗損害了扯供應(yīng)鏈呈的經(jīng)營娘業(yè)績。聲制造商鳳應(yīng)對促愧銷加以揚(yáng)設(shè)計(jì)，匪達(dá)到護(hù)既增加持市場份動額和銷竊售量，厭又不讓妙零售商嗓超前采畝購過多邀的產(chǎn)品樹。42商業(yè)促妙銷的相恨關(guān)假設(shè)折扣僅贈提供一虛次，在哭所有未勞來時期鎮(zhèn)里，不卡再提供殼折扣。訂購數(shù)學(xué)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商洋并不采青取任何來行動（達(dá)如轉(zhuǎn)移死商業(yè)促虎銷優(yōu)惠型）來影頸響顧客尊需求。最優(yōu)訂蒸購量是最：Qd=dR者/[(C睛-d)*步h]+畏CQ*展/(C-仿d)超前采割購量=Qd–Q*43商業(yè)促銷超前采乖購量=Qd–Q*訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并冶不采取任刻何行動（校如轉(zhuǎn)移商滾業(yè)促銷優(yōu)柜惠）來影挺響顧客需窗求。則折扣攻下的最炕優(yōu)訂購粱量是：Qd=d雄R/[白(C-喬d)*滲h]行+C片Q*/陷(C-原d)44存貨管理帆（二）安全庫存造的作用確定適眨當(dāng)?shù)陌彩枞珟齑鏈讲淮_定夢性對安扁全庫存顏的影響聚集效再應(yīng)對安形全庫存籠的影響45安全庫存從的作用安全庫存：為了滿脆足顧客需教求而保有怪的超過預(yù)論測數(shù)量的柳庫存量。安全庫存洋存在的原左因：（1）需求承量預(yù)測共不確定妻；（2）產(chǎn)品延的實(shí)際蠅需求量父有可能錘超過預(yù)擺測