成本控制管理匯報(bào)

貴陽(yáng)中鐵置業(yè)

成本控制管理匯報(bào)材料隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制管理工作越顯重要，為了強(qiáng)化公司成本管理及成本控制力度，降低成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司持續(xù)盈利能力，根據(jù)《中鐵置業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》、《中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目投資收益計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理辦法（試行）》，結(jié)合貴陽(yáng)公司的實(shí)際情況，我們就加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制工作采取了一系列措施，制定了成本控制管理一系列文件和管理辦法,指導(dǎo)規(guī)范公司的成本控制管理工作。前言：成本管理控制匯報(bào)內(nèi)容：第一部分貴陽(yáng)公司成本管控辦法

第二部分貴陽(yáng)公司物資采購(gòu)定詢價(jià)辦法

第三部分貴陽(yáng)公司合同管理辦法及執(zhí)行管理辦法

第四部分貴陽(yáng)公司成本管控辦法的應(yīng)用

第五部分貴陽(yáng)公司成本管控辦法應(yīng)用流程第六部分貴陽(yáng)公司成本管控實(shí)施效果與存在的不足Part.1貴陽(yáng)公司成本管控辦法匯報(bào)

成本管控的基本原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，全成本（全員、全過程）控制、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本管控的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本責(zé)任制，完成成本預(yù)算限額，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管控對(duì)員工的要求：具有控制成本的愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同的目標(biāo)下同心協(xié)力。一、明確成本管控的基本原則、任務(wù)，對(duì)員工、公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求。我們根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制了項(xiàng)目概算，作為項(xiàng)目開工建設(shè)前的成本控制目標(biāo)；今后將根據(jù)項(xiàng)目施工圖，編制項(xiàng)目完全預(yù)算（項(xiàng)目完全預(yù)算含工程成本預(yù)算、公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算），作為開工建設(shè)、銷售、竣工交付的成本控制目標(biāo)。成本管控目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)公司、董事會(huì)批準(zhǔn)后，具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性，任何部門和個(gè)人無權(quán)調(diào)整預(yù)算。由于公司開發(fā)計(jì)劃、國(guó)家政策、市場(chǎng)形勢(shì)變動(dòng)必須修訂概（預(yù)）算的，由責(zé)任部門提出變更或調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，報(bào)集團(tuán)公司、董事會(huì)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。概（預(yù)）算中，不可預(yù)見費(fèi)主要用于當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行中的自然災(zāi)害等不可抗力因素開支及其他難以預(yù)見的特殊開支，不能作為已有預(yù)算的平衡手段。二、建立了成本管控目標(biāo)體系。1、成立了成本管控運(yùn)營(yíng)小組。財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)成本管理控制運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。公司各部門作為成本控制的組織單位，明確除營(yíng)銷策劃部外，其余各部門均以達(dá)到最低成本為成本管控目標(biāo)；營(yíng)銷策劃部除控制成本外，以達(dá)到最低成本和完成目標(biāo)銷售額為成本管控目標(biāo)。公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以分期開發(fā)預(yù)算控制開發(fā)產(chǎn)品的單位成本，以年度預(yù)算落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本的具體控制指標(biāo)。三、建立了成本管控組織體系運(yùn)營(yíng)及考核辦法2、明確了各成本責(zé)任部門、責(zé)任人：在日常的成本開支中，應(yīng)掌握責(zé)任成本的概（預(yù)）算數(shù)、已發(fā)生數(shù)、預(yù)計(jì)未來發(fā)生數(shù)，并在成本支出的批準(zhǔn)流程建立相應(yīng)的控制程序。各責(zé)任部門、責(zé)任人做好所負(fù)責(zé)任的成本臺(tái)帳，每季度未與財(cái)務(wù)部核對(duì)一次。對(duì)在執(zhí)行中成本管理控制運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，責(zé)任人及責(zé)任部門應(yīng)在成本管理控制運(yùn)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行評(píng)審，并責(zé)成責(zé)任人及責(zé)任部門提出應(yīng)對(duì)解決措施、辦法。3、建立了業(yè)績(jī)考核制度,考核內(nèi)容以目標(biāo)責(zé)任成本分解表、年度預(yù)算、資金測(cè)算為準(zhǔn)。公司每季度初召開成本管控運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，檢查責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，于季末次月20內(nèi)出分析報(bào)告，每年對(duì)成本管控運(yùn)營(yíng)情況考核一次，于次年1月20日內(nèi)出年度責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。4、明確了成本管控運(yùn)營(yíng)考核以集團(tuán)公司、董事會(huì)對(duì)公司年度考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，各部門責(zé)任成本管控運(yùn)營(yíng)完成情況作為公司年終考核部門及員工的必備條件，作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)比推薦的必備條件。財(cái)務(wù)部的成本管控職責(zé)主要是對(duì)成本運(yùn)營(yíng)情況實(shí)施監(jiān)控、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，定期組織成本運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，分析、總結(jié)公司成本管理情況，協(xié)助、督促各部門做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。四、明確了各部門成本管控職責(zé)1.

財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部的成本管控職責(zé)主要是在做好市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)的材料價(jià)格跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)，為材料比選做好基礎(chǔ)工作。做好專業(yè)承包公司及配合天豐做好勞務(wù)承包單位的比選工作，研究替代材料性能、價(jià)格、質(zhì)量，做好替代材料可行的評(píng)估工作。組織公司合同評(píng)審，跟蹤合同執(zhí)行情況，定期召開合同執(zhí)行情況分析會(huì)；研究相關(guān)法律法規(guī)，把握法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按合同、定額、成本預(yù)算，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。組織施工圖預(yù)算，平衡各項(xiàng)成本構(gòu)成，落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的要求。2.

合同預(yù)算部工程技術(shù)部的成本管控職責(zé)主要是做好設(shè)計(jì)成本管理控制，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。從使用功能、感觀、性價(jià)比入手，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，落實(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)向，力求產(chǎn)品邊際效益最大化，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。做好施工成本管理控制工作，正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量及安全事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本。研究新型材料、替代材料，新工藝，挖掘成本控制的技術(shù)點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，組織相關(guān)部門，從“四新”技術(shù)應(yīng)用方面提出成本管理控制的具體建議、意見。做好工程驗(yàn)工工作，合規(guī)、合理復(fù)核工程數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證制度，工程及設(shè)計(jì)變更程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，組織并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位制定科學(xué)合理的施工方案。3.

工程技術(shù)部營(yíng)銷策劃部的成本管理控制職責(zé)主要是實(shí)現(xiàn)客戶定位精準(zhǔn)、產(chǎn)品定位差異化，確保產(chǎn)品性價(jià)比最大化。制定合理的定價(jià)折扣優(yōu)惠管理辦法，最大限度縮短銷售周期，加速貨幣回籠，降低開發(fā)費(fèi)用。、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，建立相關(guān)營(yíng)銷專業(yè)公司、媒體資料庫(kù)，整合專業(yè)公司、媒體資源，創(chuàng)新管控、合作模式，降低相關(guān)成本，建立效益最大化的營(yíng)銷模式。嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，做好營(yíng)銷工作預(yù)先的計(jì)劃管理和整體性監(jiān)控工作，適時(shí)分析費(fèi)用支出與效果之間的關(guān)系，力求預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大的銷售額。4.

營(yíng)銷策劃部綜合管理部的成本管理控制職責(zé)主要是調(diào)查了解各項(xiàng)報(bào)建規(guī)費(fèi)，力求預(yù)算完整、充分，有效利用政策優(yōu)惠，用好用足地方優(yōu)惠政策。合理配置人力資源，滿負(fù)荷工作，不窩工，工作不漏項(xiàng)。管理、保護(hù)公司實(shí)物資產(chǎn)，落實(shí)公司資產(chǎn)使用人、保管人，保證公司資產(chǎn)安全、完整。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，優(yōu)化資產(chǎn)使用效率。5.

綜合管理部一是部門自我監(jiān)控：部門對(duì)其具體實(shí)施的成本事項(xiàng)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本預(yù)算、責(zé)任成本管理控制指標(biāo)做實(shí)時(shí)監(jiān)控。五、建立三級(jí)成本管控監(jiān)控體系三是財(cái)務(wù)成本管控監(jiān)控：一方面實(shí)施周監(jiān)控，通過資金成本表，反映開累成本運(yùn)營(yíng)的總體情況。另一方面實(shí)施季度運(yùn)營(yíng)分析，對(duì)標(biāo)檢查，查找問題、落實(shí)責(zé)任、解決問題。二是工作小組監(jiān)控：公司根據(jù)工作需要,成立了九個(gè)常態(tài)工作小組，工作小組涉及的成本事項(xiàng)，也要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本預(yù)算、責(zé)任成本指標(biāo)做實(shí)時(shí)監(jiān)控。部門自我監(jiān)控工作小組監(jiān)控財(cái)務(wù)成本監(jiān)控ⅠⅡⅢ公司明確了成本管控監(jiān)控實(shí)施從三個(gè)層面入手六、公司明確了各部門成本管控運(yùn)營(yíng)的辦法

1）概念性規(guī)劃及修建性規(guī)劃設(shè)計(jì)階段將估算成本控制在項(xiàng)目市場(chǎng)及產(chǎn)品定位的范圍內(nèi)；加強(qiáng)豎向設(shè)計(jì)，減少土石方開挖量，控制好景觀成本。2）方案設(shè)計(jì)階段根據(jù)限額設(shè)計(jì)要求，選擇合理的建筑平面與立面形式、外立面設(shè)計(jì)與景觀、設(shè)備系統(tǒng)方案；園林景觀要合理使用本土苗木和相關(guān)材料；樣板房和售樓部等根據(jù)限額設(shè)計(jì)要求，形成合理的裝修設(shè)計(jì)方案。1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本管控A.

工程技術(shù)部3）初步設(shè)計(jì)階段提出含筋率與混凝土等單方面積含量限值；在保證使用功能的前提下盡量降低成本；結(jié)合規(guī)劃和建筑方案，進(jìn)行普遍的初步勘探工作，根據(jù)初勘結(jié)果選擇合適的基礎(chǔ)方案；根據(jù)初步設(shè)計(jì)結(jié)果，選擇典型單體和景觀區(qū)域等進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，在不影響規(guī)劃和建筑方案相關(guān)指標(biāo)的前提下，對(duì)結(jié)構(gòu)方案、外立面裝飾材料、設(shè)備系統(tǒng)配件、園林方案等方面進(jìn)行適度調(diào)整。4）施工圖設(shè)計(jì)階段

根據(jù)初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算，擬訂相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工圖的審查工作，盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更和工程簽證發(fā)生的可能。加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的力度，減少施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的情況。持續(xù)加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)校對(duì)，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工期和成本損失。1）根據(jù)施工圖預(yù)算，確定材料限額用量表，材料按限額使用；合理確定材料計(jì)劃，避免材料囤積；按月召開材料分析會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司集采材料、甲供材料實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)超額使用材料實(shí)行責(zé)任追究制。2）協(xié)調(diào)好各專業(yè)公司工種及水、電、氣、閉路、通訊、消防等壟斷行業(yè)作業(yè)時(shí)序；堅(jiān)持臨、正結(jié)合，堅(jiān)持先地下、后地上，堅(jiān)持管網(wǎng)先行，堅(jiān)持主體與環(huán)境工程同步，縮短施工作業(yè)周期，降低開發(fā)成本。3）強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，工程技術(shù)部會(huì)同預(yù)算合同部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，做到先估價(jià)、后報(bào)批，先審批、后施工，相互監(jiān)督，交叉簽證，量?jī)r(jià)分離，一單一算，完工確認(rèn)，分析匯總，一月一清。2.做好施工管理成本管控工作4）重視繭竣工決算倆工作，對(duì)逢竣工決算旁實(shí)施公司幫、天豐、碌第三方交晴叉審核制懂度；制定雕項(xiàng)目建設(shè)葉過程中的女索賠、反牛索賠預(yù)案做；嚴(yán)格控余制付款審券批程序，寺拉長(zhǎng)付款廳周期。5）對(duì)門窗矛、防水、龍涂料、保批溫等涉及侵后期維保具重點(diǎn)、業(yè)腦主關(guān)注點(diǎn)仿，組織設(shè)偵計(jì)、施工誓、監(jiān)理、攝專業(yè)公司柴制定專項(xiàng)榴施工作業(yè)核指導(dǎo)書，書確保工程掙質(zhì)量，減朋少后期維涉護(hù)成本6）強(qiáng)化薄現(xiàn)場(chǎng)設(shè)飲計(jì)優(yōu)化鞠工作，乓及時(shí)將茶現(xiàn)場(chǎng)情阿況與設(shè)開計(jì)不符粗的情況之與設(shè)計(jì)辨進(jìn)行溝劃通，對(duì)隔土石方脾工程及找時(shí)配合偶設(shè)計(jì)單欺位，優(yōu)結(jié)化豎向猾設(shè)計(jì)，妖減少土籃石方工抖程量。謝對(duì)基礎(chǔ)水工程施穴工做到雜：一孔顯一溝通遼，優(yōu)化被基礎(chǔ)設(shè)角計(jì)，降嚴(yán)低基礎(chǔ)嗽工程造慘價(jià)。7）建立施找工方及?；糜駱I(yè)公司的約工程支付艇臺(tái)帳，嚴(yán)意格按合同脈約定的工承程形象進(jìn)栗度節(jié)點(diǎn)撥危付工程款駁，杜絕工衰程款超付魄。8）充分煌挖掘資不源，利寺用項(xiàng)目昆地理特叛征，就產(chǎn)地取材洗，進(jìn)行酸砂石料沙及擋墻聾材料加抬工，引染進(jìn)專業(yè)窯公司，續(xù)建立混很凝土集自中攪拌擁站，節(jié)芝約成本駁。9）自持必碌備的經(jīng)國(guó)梯家質(zhì)檢部節(jié)門驗(yàn)收合裁格的計(jì)量練工具，對(duì)傅基礎(chǔ)隱蔽夜工程、土提石方工程蜘及現(xiàn)場(chǎng)到民貨鋼材、顯砂石料等禿材料進(jìn)行彩現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量個(gè)確認(rèn)。10）創(chuàng)新斥地勘單泊位、監(jiān)百理單位稠承發(fā)包今模式，疑減少不酷必要的竄現(xiàn)場(chǎng)計(jì)家量簽證濕，提前兵鎖定成訪本。1.強(qiáng)化材喬料詢價(jià)批工作B.合同預(yù)算欲部1）根據(jù)要工程部勉門提供骨的材料淚清單，財(cái)廣泛收膊集材料辨價(jià)格信怎息，建混立合格高供應(yīng)商避目錄，旁做好材傅料價(jià)格籃動(dòng)態(tài)數(shù)孕據(jù)庫(kù)，違實(shí)時(shí)掌戒握符合罵質(zhì)量、潮性能要而求的材均料價(jià)格橫情況，綱為材料訓(xùn)比選、肯采購(gòu)提梢供基礎(chǔ)常數(shù)據(jù)支漁持。提培前制訂流材料計(jì)訊劃，確乳保充裕貴的詢價(jià)蔽時(shí)間和旅材料生凈產(chǎn)供應(yīng)孝時(shí)間2）與工程堆技術(shù)部、武設(shè)計(jì)單位芹共同對(duì)可代替代材料徒之間進(jìn)行啟充分、完閑全的經(jīng)濟(jì)神對(duì)比分析就，在滿足刺質(zhì)量要求飽的前提下斧，選擇價(jià)派廉材料。3）材料詢資價(jià)須兩人餡以上共同陰進(jìn)行，堅(jiān)辣持貨比三榮家原則，捐按照設(shè)計(jì)蜜要求標(biāo)準(zhǔn)菜發(fā)布采購(gòu)鑰信息，及胃時(shí)提交材龜料詢價(jià)報(bào)捕告。4）依靠集貫團(tuán)公司物賴資公司的數(shù)資源優(yōu)勢(shì)妥，集中采酸購(gòu)大宗物尊資，降低返材料采購(gòu)很價(jià)格。5）嚴(yán)格距按照定今額用量孟，提出盞單位工閱程材料與限額用擊量，對(duì)跡施工單括位的物抱資材料偏用量，蠶按月核撲定用量悄，施工島單位材墓料超用雄自負(fù)。6）配合工觸程技術(shù)部監(jiān)做好材料死樣品的封政樣和材料詞規(guī)格、質(zhì)毅量檢查工減作，對(duì)不轎符合要求車的材料，篇及時(shí)采取克退貨、索疏賠措施。1）組織狀合同評(píng)萌審,避免合同污風(fēng)險(xiǎn)造成攀損失。按泊季度對(duì)合障同執(zhí)行情作況進(jìn)行檢叼查，對(duì)合汪同履行情閑況和實(shí)際聞工作量完引成情況進(jìn)時(shí)行判斷，鄉(xiāng)豐防止合同凍執(zhí)行出現(xiàn)咽偏差，建住立合同執(zhí)茄行質(zhì)詢制編度。2）建立脾合同管清理目錄恐，完善拜合同管鼻理目錄樓內(nèi)容，跪以利于航合同主謠要條款妻檢索和腹瀏覽。糊對(duì)法律寇文書的綱送達(dá)，兆采取公宰證送達(dá)烤，提高柱法律文撤書的證籮據(jù)力。3）對(duì)施悶工單位閉報(bào)送的袖驗(yàn)工計(jì)課價(jià)表，朵到現(xiàn)場(chǎng)賠與工程蔽部、監(jiān)工理進(jìn)行帶交叉復(fù)太核，及雷時(shí)對(duì)分仰部、分凈項(xiàng)工程慰及設(shè)計(jì)任變更進(jìn)明行現(xiàn)場(chǎng)雞復(fù)核簽樣認(rèn)。并芽根據(jù)不聯(lián)同的施億工工藝蓄要求，冬確定多趙種計(jì)價(jià)奪標(biāo)準(zhǔn)。2.做好合晝同管理權(quán)和驗(yàn)工姜計(jì)價(jià)工圍作財(cái)務(wù)部成奏本管控運(yùn)蓋營(yíng)辦法：做好資金苗計(jì)劃編制府，合理預(yù)見計(jì)資金需似求，提高黨資金使用屋效率。積址極開展融弊資工作，敘多渠道融分入資金，幻玉利用施工雅總承包單霧位平臺(tái)實(shí)班施流動(dòng)資氧金貸款，鳴合理確定執(zhí)資金結(jié)構(gòu)狼，降低資坦金綜合成彈本。充分拋利用土地糧合同條款么，根據(jù)開襲發(fā)計(jì)劃，抵確定合理元交地時(shí)間則節(jié)點(diǎn)并支滅付土地款炊，減少土擺地款資金仇占用費(fèi)和爆土地使用踩稅繳納。介研究并合號(hào)理利用地磚方政府政故策，用足儉地方政府并扶持政策協(xié)；設(shè)置適斗當(dāng)?shù)暮怂憷文Ｊ?，合偉理利用稅兩法?guī)定。憶強(qiáng)化法規(guī)淺、稅法研恒究，為開臉發(fā)的每一森個(gè)環(huán)節(jié)、學(xué)承發(fā)包模售式提供相清關(guān)建議，鞋合理、合居法承擔(dān)稅撕金。利用憂股東層面鬧利潤(rùn)分配且的形式解扣決不能在亮稅前扣除禾的資金成嬸本。按季度阻召開財(cái)狹務(wù)運(yùn)行傷分析會(huì)議，研究劃財(cái)務(wù)工趨作節(jié)點(diǎn)凈，控制格財(cái)務(wù)風(fēng)蕩險(xiǎn)。C.財(cái)務(wù)部D.綜合管奏理部綜合部寇成本管鉗控運(yùn)營(yíng)矮辦法：強(qiáng)化人惡力資源川管理，赤按需定探崗，按跪崗定人睛，依法徹用人，靈建立富單余激勵(lì)測(cè)機(jī)制的直薪酬體山系。嚴(yán)格按趨預(yù)算控拴制辦公辯、接待綱費(fèi)用，標(biāo)兼顧實(shí)悼用、效糾率、公蔬司形象允等做好危各項(xiàng)工律作，各貓項(xiàng)開支閉按程序靜，講規(guī)鏟矩，鼓那勵(lì)員工誓自行購(gòu)佳車，減懶少固定緊資產(chǎn)投痰入。加獸強(qiáng)與政峰府部門團(tuán)的溝通童對(duì)接，之爭(zhēng)取優(yōu)軌惠政策歷，減少殿規(guī)費(fèi)的杏繳納。營(yíng)銷策穴劃部成爛本管控稼運(yùn)營(yíng)辦磚法1、編制《項(xiàng)目年度燒營(yíng)銷計(jì)劃莊總綱》，實(shí)施“節(jié)點(diǎn)計(jì)裝劃管理勾”模式接，針對(duì)斬項(xiàng)目營(yíng)周銷節(jié)點(diǎn)刺進(jìn)行事窯前策劃創(chuàng)和過程促控制。列并結(jié)合工計(jì)劃總簽綱進(jìn)行泄月度計(jì)喚劃分解骨，建立腦考核機(jī)街制。2、做好營(yíng)柴銷費(fèi)用管者理：在費(fèi)中用支付上噴，采用“勞按階段支娃付、跨年例度結(jié)算”禽的方式執(zhí)立行，合理施控制及延泉長(zhǎng)費(fèi)用的日支付周期府。包括廣恭告投放、陡物料制作蝴、廣告設(shè)碎計(jì)、營(yíng)銷意代理等費(fèi)上用。E.營(yíng)銷策劃零部3、做好媒標(biāo)體資源管畢理：建立必日?！睹襟w信息書資源庫(kù)》，隨時(shí)珠更新和駝?wù)莆彰桨骟w價(jià)格按和資源轟動(dòng)向。牲在媒體突廣告合戲作模式疤上，避鉆免與代余理公司啞合作，順盡量選踐擇與媒鴨體機(jī)構(gòu)鉆的直接烈合作，睬強(qiáng)化媒污體關(guān)系烘，以獲席取媒體燃在新聞職報(bào)道、窗公關(guān)支方持等方尺面的附敢加服務(wù)由。4、控制銷乎售代理成桂本：創(chuàng)新顆項(xiàng)目銷售奔模式，突激破單一傳承統(tǒng)的坐場(chǎng)增銷售模式朋。積極整騾合各界資鋪源，實(shí)施舞跨界營(yíng)銷蘆。通過企嗚事業(yè)的團(tuán)蛇購(gòu)?fù)卣?、?zhǔn)地州行銷但、公司全觀員營(yíng)銷、唐圈層營(yíng)銷脹、會(huì)議營(yíng)潤(rùn)銷等多種蝦銷售手段,有效減鞭低推廣悲費(fèi)用。5、做好廣薯告信息發(fā)靈布管理：驚對(duì)項(xiàng)目媒齡體廣告投來放，須進(jìn)揪行及時(shí)的宇收集；對(duì)枯項(xiàng)目廣告浪發(fā)布時(shí)間門、內(nèi)容、燃規(guī)格、價(jià)鐵格進(jìn)行收濤錄整理。液并建立事攜后的評(píng)估踩體系，雙稈月形成《廣告投岸放效果群評(píng)價(jià)報(bào)棒告》。6、做好項(xiàng)烏目市場(chǎng)推根廣工作：瓦改變傳統(tǒng)浩單一的硬啄廣投放，充利用公司刊的政府關(guān)涉系及媒體榴資源，進(jìn)覺行一系列來的公關(guān)事犁件運(yùn)作和翻新聞軟文綁炒作，提攔升項(xiàng)目的自影響力。誕在貴陽(yáng)本披土強(qiáng)化成眼員企業(yè)間蚊整合、聯(lián)邀動(dòng)、實(shí)施蒜媒體集中第采購(gòu)、廣離告聯(lián)合投發(fā)放等形式柿，降底宣內(nèi)傳費(fèi)用，計(jì)形成規(guī)模罵效應(yīng)。7、嚴(yán)控價(jià)泉格優(yōu)惠管械理：項(xiàng)目集價(jià)格策略裹、上市策雷略、銷售譜定價(jià)、價(jià)紡格優(yōu)惠折僻扣方案需嫁經(jīng)集團(tuán)公壇司、公司胖董事會(huì)審島批。公司百任何部門合及個(gè)人無仇權(quán)更改，樓代理公司顯、營(yíng)銷策渴劃部及其炮他部門不電具備優(yōu)惠騙折扣的審束批權(quán)。8、強(qiáng)化營(yíng)兄銷物料控芒制運(yùn)營(yíng)管漸理：嚴(yán)格呈控制現(xiàn)場(chǎng)群銷售物料剖的種類及闊成本，創(chuàng)記新營(yíng)銷物饑料，通過逆與專業(yè)媒押體的合作稱，將傳統(tǒng)逼的銷售樓新書演變?yōu)楸沩?xiàng)目的自蹤蝶有媒體雜蓬志；并借航助專業(yè)媒裕體的發(fā)行慶渠道，對(duì)未目標(biāo)客戶童群體及社組會(huì)公眾進(jìn)陜行精確發(fā)天行；達(dá)到訴即節(jié)省樓茶書的制作侵成本，又廣最大化的永實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目還推廣價(jià)值橡。Par遮t.2貴陽(yáng)公司鍬物資采購(gòu)縱定詢價(jià)辦滲法匯報(bào)為加強(qiáng)公狗司對(duì)物資端定詢價(jià)工續(xù)作統(tǒng)籌管澤理，明晰向公司物資藝詢價(jià)、定嘆價(jià)等工作將程序，提槽高成本管葛控的有效脆性，實(shí)現(xiàn)桿公司在建族設(shè)過程中參動(dòng)態(tài)的物悅資成本控狀制，按照找集團(tuán)公司跡物資工作菌相關(guān)文件途，公司制巾定了《物資采望購(gòu)定詢躍價(jià)辦法》，主要給內(nèi)容如終下：一是明確了勇公司定淚詢價(jià)工乘作的指縣導(dǎo)原則岡：“技術(shù)臭先進(jìn)、潑性能優(yōu)龍良、新懷穎實(shí)用虧、性價(jià)煉合理”趕；工作原則敞：“詢價(jià)駱公開、樸報(bào)價(jià)透洋明、比押價(jià)公正吸、定價(jià)拆合理”；采購(gòu)接合同簽盯訂原則唯：“以市破場(chǎng)規(guī)律星和現(xiàn)行仙法律為配規(guī)則，瘋堅(jiān)持公矮平公正棟、協(xié)商古自愿、沃細(xì)致維鐘權(quán)、力知爭(zhēng)多贏勇的原則祝，重點(diǎn)民材料上腸著重培擇養(yǎng)戰(zhàn)略斗合作伙帖伴，盡旅快形成添配套資蘭源系統(tǒng)昏化，在魂追求性寄價(jià)比最小合理原檢則下保伴證材料眨供應(yīng)的恢相對(duì)穩(wěn)衛(wèi)定性”。二是明確了歸物資定恰詢價(jià)工雖作的分槳工范疇同和程序落。合同尾預(yù)算部悼負(fù)責(zé)市夾場(chǎng)調(diào)查顏和詢價(jià)陵，并組蜜織相關(guān)梢專業(yè)工冠程師一委并參加晝，原則季上至少大貨比三背家，各鍬方所得與詢價(jià)信互息匯總池形成報(bào)斃告后報(bào)設(shè)定價(jià)小臉組簽認(rèn)相批準(zhǔn)。握對(duì)于特寺殊物資浮的詢價(jià)因如不能塘貨比三瓦家的，聾合同預(yù)孤算部應(yīng)絕以專題論報(bào)告說呀明情況起并報(bào)定幕價(jià)小組孔簽認(rèn)批封準(zhǔn)。公司物資擔(dān)定價(jià)小組播對(duì)公司的接物資定價(jià)釣負(fù)責(zé)，公潛司物資的嗚定價(jià)必須羨經(jīng)定價(jià)小劫組簽認(rèn)。昂詢價(jià)小組誘人員與定師價(jià)小組人迷員分開。合同預(yù)緊算部根搖據(jù)公司椅定價(jià)小應(yīng)組批復(fù)聞意見草斗擬采購(gòu)點(diǎn)合同，輛并送公持司合同望評(píng)審組滴評(píng)審?fù)ㄟ`過后，乳由總經(jīng)胖理簽發(fā)暑。附：《物資詢泥價(jià)、定港價(jià)程序》流程圖附：《物資采購(gòu)環(huán)申請(qǐng)表》Par懼t.3貴陽(yáng)公司噸合同執(zhí)行逼管理辦法為進(jìn)一扮步規(guī)范痛公司的叨合同執(zhí)跟行及管饑?yán)硇袨槲?，提高膏合同管米理水平膚，建立未和完善仙以事前則防范為鈴主、事控中控制駕和事后扛補(bǔ)救為故輔的經(jīng)課營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)撞保障體政系，避戚免經(jīng)營(yíng)切風(fēng)險(xiǎn)，影維護(hù)公壩司的合庸法權(quán)益留，根據(jù)怠集團(tuán)公刷司的相午關(guān)規(guī)定愧，公司押制定合驢同執(zhí)行肺管理相克關(guān)辦法望，保障運(yùn)成本管繭控有效堪實(shí)施，饑主要內(nèi)抵容如下鳥：一、公司成煩立合同秀評(píng)審小收組，負(fù)責(zé)顆對(duì)公司咳重大合風(fēng)同進(jìn)行踏評(píng)審。合同評(píng)查審成員根據(jù)鄙合同經(jīng)辦繪人員提供謝的資料和予從其他渠廈道了解的鞋相關(guān)資料利等做出綜賴合考慮，業(yè)選擇對(duì)公茂司最為有品利的合同衣相對(duì)人及貢合作方式具。評(píng)審?fù)ㄚA過原則上掀以過半數(shù)孕表決同意悄，但對(duì)于版對(duì)合同項(xiàng)防目（標(biāo)的暮）的必要榮性或可行蜓性必須達(dá)另到五分之汗四以上表爸決同意才席能表示合猜同評(píng)審小孤組通過評(píng)酬審。二、建藥立合同糧交底和級(jí)信息歸望集制度虧，合同執(zhí)行量部門及責(zé)急任人員在昂合同簽訂3個(gè)工作跡日內(nèi)進(jìn)釣行合同黑交底,形成書粱面的《合同交底媽紀(jì)要》。（附踏件3）,合同執(zhí)行洋部門于每摧月2號(hào)前填浮寫上月《合同履行鉛信息表》（附件2），報(bào)塵合同預(yù)具算部備生案；合談同執(zhí)行粉部門收圾到合同凝當(dāng)事人饑發(fā)來的朋函件應(yīng)睛在5日內(nèi)將主原件移凡交合同牲預(yù)算部殼歸檔，勒有關(guān)合迫同履行娛的對(duì)外妻發(fā)文由駱合同預(yù)豬算部按堡發(fā)文流逆程辦理奧并歸檔最。在每藥項(xiàng)合同錫執(zhí)行完逗畢或結(jié)叨算前，噴對(duì)合同傻執(zhí)行情就況進(jìn)行呀評(píng)估及綿總結(jié)，漆并根據(jù)揚(yáng)評(píng)估報(bào)仆告及總廁結(jié)對(duì)合致同價(jià)款挪進(jìn)行結(jié)瞎算并撰淘寫專題附分析報(bào)宿告，無腔合同履劣行情況犧評(píng)估報(bào)嫂告則不肝能結(jié)算合和付款全。三、建立恭合同管理分目錄，對(duì)谷合同運(yùn)行覽進(jìn)行全程妹動(dòng)態(tài)跟蹤餐管理。合煉同預(yù)算部金每月5號(hào)前起草償完成月度壘合同運(yùn)行鉆報(bào)告，對(duì)顏上月合同翅履行情況貝進(jìn)行分析媽總結(jié)，對(duì)彎當(dāng)月合同嚷履行事項(xiàng)慮予以提示頑，月度合糠同運(yùn)行報(bào)熱告在公司蹤蝶交班會(huì)上嬸進(jìn)行通報(bào)塌。同時(shí),每季度捧召開一劈燕次公司繁合同運(yùn)普行分析懼會(huì)，監(jiān)摔督檢查合同管理址制度的制龍定與落實(shí)智情況,合同基礎(chǔ)婦資料的保半管和合同鋤管理檔案桂的建立情咸況。四、建副立合同據(jù)執(zhí)行督程察制，踐合同預(yù)示算部于這合同約懼定履行矛事項(xiàng)節(jié)何點(diǎn)時(shí)間巨當(dāng)日向腦合同執(zhí)烤行部門讓確認(rèn)合叨同履行侮?duì)顩r，繞對(duì)合同蛾義務(wù)人逝不履行挽合同義級(jí)務(wù)、履揭行合同兩義務(wù)不逃符合約者定，合眠同預(yù)算貨部應(yīng)于老次日向顫合同執(zhí)怖行部門副和合同壁義務(wù)人槽發(fā)質(zhì)詢敬函（附象件4），并哀根據(jù)違堆約情形害采取相肺應(yīng)的法箱律措施賣。Part蘆.4貴陽(yáng)公情司成本安管控辦厘法的應(yīng)恨用為強(qiáng)化具責(zé)任成再本管控,公司以項(xiàng)目啟和動(dòng)區(qū)為責(zé)報(bào)任成本編錢制對(duì)象，萌以啟動(dòng)區(qū)介開發(fā)用地門在6月份前楚全部拿夕到、并邁在7月份辦翠結(jié)土地編使用證解為節(jié)點(diǎn)者編制責(zé)膏任成本,作為部門雹及責(zé)任對(duì)呆應(yīng)人的責(zé)駐任成本考讀核指標(biāo)。踐具體做法皺如下:1.確定項(xiàng)依目啟動(dòng)薄區(qū)責(zé)任岔成本的混基本指鼓標(biāo)占地面積192繞829鍵㎡，其中葛：建筑紐奉占地面女積565即06㎡，道路形及景觀浮占地面炒積1363樸23㎡；總建筑勾面積3190陽(yáng)41㎡；可售面飯積3348霉15.5儀6㎡，其中般：花園抽洋房139樸929橫.72結(jié)㎡、高層1095限42.0悟9㎡、銷售展似示中心401盆2.8只2㎡、商業(yè)2704語(yǔ).44㎡、幼兒園2238耀.46㎡，花園洋您房及商業(yè)思地下室2638胃8.03亂㎡，車庫(kù)400佳00㎡（不含德人防100方00㎡）。2.確定責(zé)從任成本塵的編制裹分?jǐn)傓k理法①土地朗費(fèi)用按閃“期”助占用土肺地歸集垮費(fèi)用，追按可售走產(chǎn)品實(shí)么際占用形面積分枝攤土地龜成本，作商業(yè)和納幼兒園將合并分切攤土地?cái)刭M(fèi)用后凍，再按敞二者的牌建筑面矩積分?jǐn)偞垢髯缘奈雇恋爻烧?。②前期工程坑費(fèi)、基礎(chǔ)旋設(shè)施費(fèi)、躺開發(fā)間接躲費(fèi)、銷售犧費(fèi)用按“合期”歸集嘴，按可售尺面積分?jǐn)傓r(nóng)。③開發(fā)差利息，勻歸集：裕土地實(shí)豈際占用燒資金1.5年、開農(nóng)發(fā)成本潛占用資滲金按開爹發(fā)成本予的按二河分之一搶計(jì)算，敢建設(shè)期1年，利率6.48壁%歸集開誓發(fā)利息預(yù)；分?jǐn)偲颍喊赐令惖刭M(fèi)、尸前期工彎程費(fèi)、喬建安工甜程費(fèi)占讀用資金薪的比例聾分?jǐn)?。④建安賽工程費(fèi)診，公共仔部分按偏可售面傲積分?jǐn)傦L(fēng)，直接剩部分直朽接計(jì)入汽可售產(chǎn)哭品的建澡安成本票。⑤開發(fā)利幕息，按土蝴地1.5年實(shí)際鋒占用資漢金、開懇發(fā)成本1年陸續(xù)近投入按揀二分之謠一計(jì)算演占用資遠(yuǎn)金，利贊率6.4豪8%歸集開救發(fā)利息頓，按土唐地費(fèi)、霧前期工趣程費(fèi)、王建安工換程費(fèi)占態(tài)用資金展的比例賢分?jǐn)?3.確定目蜜標(biāo)銷售魂利潤(rùn)率依據(jù)當(dāng)藍(lán)前市場(chǎng)嘉情況和陽(yáng)集團(tuán)公付司要求,確定目標(biāo)銷售社利潤(rùn)率為15%作為測(cè)情算值。4.確定目標(biāo)底銷售價(jià)格宴辦法目標(biāo)銷杏售價(jià)格扶的測(cè)算割只考慮吸銷售花瀉園洋房著和高層吊的盈利膠，按指候標(biāo)值考汪慮2%的面積損滴失計(jì)算；割銷售展示借中心、商南業(yè)、幼兒面園、地下紀(jì)室、停車嚷場(chǎng)暫不考夏慮盈利，叼銷售展示報(bào)中心、商敗業(yè)、幼兒座園按建造勤成本計(jì)算粱其列存貨距價(jià)值;地下室手、車庫(kù)國(guó)按建安似成本計(jì)勇存貨價(jià)役值;銷售展示望中心261萍8.3轟1萬元、商扁業(yè)1077斯.23萬元、邁幼兒園936.氧16萬元、地訂下室3958豆.20萬元、車佩庫(kù)6000萬元，建合計(jì)145獸89.槍91萬元.5．明確要滴實(shí)現(xiàn)的目鈔標(biāo)成果在15%的銷售橡凈利率繩下，如融果要預(yù)市計(jì)實(shí)現(xiàn)韻凈利潤(rùn)141熟30.未87萬元(只考慮務(wù)銷售花顛園洋房撕和高層)，花園倍洋房的閉目標(biāo)銷貨售價(jià)格累必須達(dá)蛛到4443元/㎡，高層幼的目標(biāo)菊銷售價(jià)宇格必須鏟達(dá)到310墊0元/㎡；盈虧平值衡點(diǎn)的銷你售價(jià)格是申：花園洋出房3245元/㎡、高層2439元/㎡。5.確定目標(biāo)矮銷售價(jià)格幼辦法目標(biāo)銷猶售價(jià)格曲的測(cè)算符只考慮等銷售花勻園洋房盡和高層死的盈利粉，按指聞標(biāo)值考削慮2%的面積呀損失計(jì)漂算；銷常售展示泉中心、狹商業(yè)、先幼兒園州、地下唇室、停等車場(chǎng)暫搶不考慮鄭盈利，娘銷售展訊示中心概、商業(yè)初、幼兒黃園按建景造成本痕計(jì)算其帽列存貨隨價(jià)值;地下室庸、車庫(kù)齡按建安座成本計(jì)匆存貨價(jià)坑值;銷售展蘭示中心261芳8.3腦1萬元、嫁商業(yè)107市7.2惑3萬元、宋幼兒園936辣.16萬元、地悄下室3958心.20萬元、車鬼庫(kù)6000萬元，合俘計(jì)1458李9.91萬元.6．明確要稠實(shí)現(xiàn)的目傷標(biāo)成果在15%的銷售拐凈利率紙下，如笨果要預(yù)約計(jì)實(shí)現(xiàn)途凈利潤(rùn)141輔30.退87萬元(只考慮慢銷售花例園洋房差和高層)，花園洋林房的目標(biāo)腔銷售價(jià)格圈必須達(dá)到4443元/㎡，高層赴的目標(biāo)旅銷售價(jià)護(hù)格必須檢達(dá)到310姻0元/㎡；盈虧豎平衡點(diǎn)僚的銷售聞價(jià)格是蹲：花園唇洋房324遺5元/㎡、高層2439元/㎡。7.對(duì)車位丈及地下歌室收入乞作預(yù)判每個(gè)車位尤按35㎡計(jì)算，建偶安成本是35*悲156晃0=5撞460溪0元,保本銷異售價(jià)=546蜓00/(嫁1-5.馳65%)叢=578咳69.6盤3元;地下室每清平米的建鍋安成本1500元,每平米的艙保本銷售抹價(jià)格是1500打/(1-閱5.65壟%)=1夏589.銳83元.8.對(duì)啟動(dòng)區(qū)菊投資回收纖作假定分塵析假定只考昨慮銷售花萄園洋房和叉高層，地刃下室附屬成于花園洋洲房的面積督是257間56.肌56平米，取隨花園掩洋房同貼步銷售央收回投跑資257嗎56.泥56*止150熊0=3雀863熊.48萬元，待狐售資產(chǎn)價(jià)仰值=145稼89.9泊1-38作63.4重8=10筐726.濫43萬元，即需高層和花熄園洋房按冒期銷售完腫后，一期建全部投資蘋收回，盈臨余340建4.4炮4萬元（漸凈利潤(rùn)141這30.咽87-待售資產(chǎn)謠價(jià)值1072槍6.43萬元），低并沉淀了食銷售展示丹中心4012顆.82㎡、商業(yè)2704商.44㎡、幼兒田園223蕩8.4陽(yáng)6㎡，商業(yè)地街下室631.邁47㎡，車庫(kù)4000挖0㎡（不含人捆防100列00㎡），賬憂面價(jià)值1072貧6.43萬元。9．制定裙目標(biāo)實(shí)映現(xiàn)責(zé)任斯成本管球理控制混措施擬定責(zé)任濕成本指標(biāo)君，總經(jīng)理捷與各責(zé)任慨人簽定《09年業(yè)績(jī)目泥標(biāo)考核責(zé)缸任書》，確定蝦業(yè)績(jī)目殊標(biāo)與個(gè)晴人收入怒掛鉤；庸在環(huán)節(jié)坊、過程蜻中成立診各工作沸組實(shí)施闊控制與王管理職岔能，以每保證業(yè)頌績(jī)目標(biāo)望的實(shí)現(xiàn)妨。附：責(zé)任成本翁分解表10、制定了拒目標(biāo)責(zé)任唉書及各部蜻門負(fù)責(zé)人鹽的目標(biāo)考話核責(zé)任1)目標(biāo)責(zé)任良書2)各部門負(fù)暗責(zé)人的目逆標(biāo)考核責(zé)酸任①、副總經(jīng)捧理除劉喆喚寧09年業(yè)績(jī)目莖標(biāo)考核責(zé)媽任書的具龜體目標(biāo)責(zé)羨任②、副總經(jīng)競(jìng)理茂陳雪抱勇09年業(yè)績(jī)跨目標(biāo)考頓核責(zé)任杰書的具渡體目標(biāo)勁責(zé)任③、工程技術(shù)諸部總工程臭師站王勇09年業(yè)績(jī)挎目標(biāo)考移核責(zé)任渴書的具余體目標(biāo)倒責(zé)任④、工程技拍術(shù)部部況長(zhǎng)大何佰卡勝09年業(yè)績(jī)目蒙標(biāo)考核責(zé)撤任書的具淹體目標(biāo)責(zé)犬任⑤、合同預(yù)算秒部部長(zhǎng)維曾止銘09年業(yè)績(jī)目勺標(biāo)考核責(zé)糾任書的具躁體目標(biāo)責(zé)唯任⑥、財(cái)務(wù)部部雹長(zhǎng)繭王成平09年業(yè)績(jī)饒目標(biāo)考亮核責(zé)任勾書的具悔體目標(biāo)棗責(zé)任⑦、營(yíng)銷策劃膛部部長(zhǎng)推劉力09年業(yè)績(jī)目晴標(biāo)考核責(zé)滋任書的具綢體目標(biāo)責(zé)贊任Part隸.5貴陽(yáng)公吼司成本芳管控相前關(guān)流程為使成本余管控各工桑作可控，隸公司制定鵝了相關(guān)工菜作流程：成本管控真成本①錯(cuò)自采物苗資支付形流程圖②集罰采物資與倍物資分公烏司結(jié)算流希程圖③招糕標(biāo)管理流挑程圖④工犬程進(jìn)度付符款審批流心程圖⑤結(jié)僚算付款審餅批流程圖⑥拾廣告公悔司選擇俗流程圖⑦笛銷售物述料印刷連制作單粗位選擇羨流程圖⑧廣通告發(fā)布審既批流程圖⑨胞營(yíng)銷費(fèi)儲(chǔ)用結(jié)算伴審批流間程圖⑩準(zhǔn)重要信爭(zhēng)息、新紀(jì)聞發(fā)布叉流程圖Part底.6成本管控何實(shí)施效果紡及存在不曠足一個(gè)時(shí)期息以來，在揀公司各業(yè)征務(wù)部門的夏努力下，曬貴陽(yáng)項(xiàng)目慚的成本管滔理控制取遼得了一定泥的成效，紫提升了公氧司管理工評(píng)作的集約合化水平。憂主要體現(xiàn)氧在以下十我個(gè)方面：一是通過多行輪的豎牲向設(shè)計(jì)賄方案優(yōu)巡壽化，在皮滿足相普關(guān)規(guī)范所和交通嘆組織要利求的前肅提下，到盡量依淡山就勢(shì)歡進(jìn)行豎錘向規(guī)劃禽，合理眉進(jìn)行地菊下室布面置，有隔效減少迷了土石錦方開挖完量和擋裹土墻工軍程量。二是通過對(duì)味地下室爐層高的布合理確專定、對(duì)報(bào)配套公蒸建面積健指標(biāo)的肉控制和狂對(duì)面積災(zāi)核算的糠控制，搞避免了鐵容積率另?yè)p失；住同時(shí)通列過灰空查間和架浪空層的潮挖掘，東有效提街高了開柄發(fā)效益乖。A實(shí)施效挖果三是對(duì)景觀擇方案進(jìn)該行了多蹦輪論證燈，從宏授觀方案爛到細(xì)節(jié)油控制都反強(qiáng)調(diào)了級(jí)成本控蠟制的概爺念，在轎保證視鄰覺沖擊翠力的前怨提下盡狡量減少襪了水景拜及昂貴渾苗木的趣使用，淡對(duì)鋪地免材料和朗擋墻材槳料盡量戀采用場(chǎng)到內(nèi)開采營(yíng)石材等閉替代材午料四是對(duì)建筑國(guó)裝飾材古料進(jìn)行鄭了廣泛櫻的考察射，在滿澇足整體項(xiàng)效果的昏前提下塘盡量采羊用低成秤本材料樣進(jìn)行替示代。如頓以鐵路根防腐枕懇木替代鴉景觀防漏腐木，窩一期節(jié)危約防腐攜木費(fèi)用濱約150萬（防腐光木市價(jià)600闊0元/立方，枕縣木購(gòu)買加墊工價(jià)100播0元/立方，采置購(gòu)用量約300立方），釋就地委托旦加工屋面住瓦，節(jié)約157萬（屋面狀瓦市價(jià)60元/平米，委構(gòu)托加工32元/平米，宋一期用忙量560奪00平米）。六是加大圖紙者審核力度三，減少施伯工中出現(xiàn)乓不符合設(shè)茂計(jì)要求的棟情況。由障于是“三頂邊”工程媽，設(shè)計(jì)中詳難免有不熊足之處，膀施工前經(jīng)角過多方圖州紙核審，植比較市場(chǎng)狼價(jià)格等措劍施，避免卡了損失。七是堅(jiān)持先無地下，敢后地上秘，堅(jiān)持榨管網(wǎng)先勸行，堅(jiān)扇持主體冬與環(huán)境伏同步，亦周轉(zhuǎn)材秘料一次疫性滿足縱工期等臉施工措蛛施，可志節(jié)約整另體工期倒近2個(gè)月。八是就地取獨(dú)材，控做制成本課，成立程現(xiàn)場(chǎng)沙棟石料加救工廠，剃整個(gè)工盆程砂石椒料比市露場(chǎng)價(jià)低執(zhí)一半。九是采用砼真集中加飛工攪拌磚和鋼材呈集中加鴉工。砼伯集中加勸工攪拌定既能保身證現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)砼的及嘆時(shí)供應(yīng)秤，又比傷市場(chǎng)價(jià)沫每立方膊米低60-8圍0元。鋼差材集中駕加工，翁可節(jié)約稍鋼材5%左右，弓預(yù)計(jì)整呢個(gè)一期策可回收垮的廢舊脊鋼材300T以上。十是創(chuàng)新項(xiàng)束目銷售乒模式，僻突破單隙一傳統(tǒng)臥的坐場(chǎng)左銷售模昂式。積班極整合流各