房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀培訓(xùn)教材

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

［引言］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高！越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小！房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動(dòng)。為此，我們需要：作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)建立目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件我們需要建立成本目標(biāo)管理體系嗎?錢花哪里去了？利潤(rùn)===收入—成本成本是個(gè)無(wú)底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤(rùn)是真嗎？你能給投資方一個(gè)交待嗎？成本目標(biāo)管理哪里來?定義：

任務(wù)：

組成：

關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)于戰(zhàn)略與計(jì)劃管理成本計(jì)劃哪里來？目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn)

如何建立成本目標(biāo)體系？目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是：目標(biāo)成本的解讀：1、投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》投資估算書2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算34、施工圖設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單目標(biāo)成本的形成目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬(wàn)達(dá)成本表單萬(wàn)科成本表單中海成本表單成本科目設(shè)置要考慮哪些因素？偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管理成本目標(biāo)體系建立之核心難點(diǎn)在哪里？目標(biāo)編不準(zhǔn)？動(dòng)態(tài)信息不及時(shí)不全面？成本測(cè)算與設(shè)計(jì)脫節(jié)？目標(biāo)成本嚴(yán)重滯后？。。。。

用幾個(gè)實(shí)例來談?wù)劊?/p>

目標(biāo)成本到底怎么形成的？案例1

項(xiàng)目策劃階段的成本策劃成本客戶需求市場(chǎng)產(chǎn)品盈利案例2概念設(shè)三計(jì)階段三的成本三規(guī)劃用流程三制度確三定目標(biāo)三成本1、各端口三介入與三責(zé)任約三定/（VK三）2、目標(biāo)成三本的審三定3、目三標(biāo)成本三的管理三制度案例3制度流三程體系三---三--專三業(yè)集成策劃階段：工具/方法1、建造階段：作業(yè)控制1、評(píng)估與考核：事前/事中控制1、設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)什么是三動(dòng)態(tài)成三本？關(guān)于信三息披露領(lǐng)導(dǎo)要三知道什三么？駕駛倉(cāng)三原理：動(dòng)態(tài)成三本的探三討動(dòng)態(tài)成三本的概三念！錄入哪三些基本三信息？（wd三)誰(shuí)來錄三入？如三何約束三錄入的三完整性三？---三用工具三管理人三！如何解三決變更三、簽證三信息滯三后問題三？誰(shuí)對(duì)動(dòng)三態(tài)成本三信息負(fù)三責(zé)？考糊啦三！目標(biāo)能三調(diào)嗎？軟件公三司的案三例！成都民三企案例成本目三標(biāo)體系三如何落三實(shí)？---三-建立三成本責(zé)三任體系三！各部門三各司其三職責(zé)任成三本的分三解思路1、本三部門費(fèi)三用2、本三專業(yè)端三口成本---三-土地三成本-三---三投資部三---三----三-政府三收費(fèi)-三---三報(bào)建部三門--三-----三-設(shè)計(jì)三費(fèi)--三--設(shè)三計(jì)部門三---三----三-營(yíng)銷三費(fèi)--三--營(yíng)三銷部門三---三----三-財(cái)務(wù)三費(fèi)用-三---三財(cái)務(wù)部三門--三-----三---三--建三造成本三---三-設(shè)計(jì)三+采購(gòu)三+工程三---三---成本數(shù)三字是目三標(biāo)，是三結(jié)果，三關(guān)鍵的三是工作三質(zhì)量用什么三來支撐責(zé)任成三本的落三實(shí)？管理架三構(gòu)確定管理架三構(gòu)確定管理架三構(gòu)確定授權(quán)體三系確定授權(quán)表授權(quán)手三冊(cè)不同企三業(yè)授權(quán)三對(duì)比---誰(shuí)來確三定目標(biāo)三成本？誰(shuí)來決三策成本三調(diào)整？誰(shuí)來考三核？誰(shuí)三來評(píng)估三？成本定三位與決三策的立三足點(diǎn)在三哪里？責(zé)任體三系與職三責(zé)如何三匹配。三。。問責(zé)制三落實(shí)不三下去？---三--全部負(fù)責(zé)三===三=全不三負(fù)責(zé)?。ㄍ诳兹龢栋咐?、責(zé)三任明確2、動(dòng)三態(tài)評(píng)估3、事三中考量4、獎(jiǎng)三罰分明目標(biāo)/三責(zé)任成三本管理過程動(dòng)三態(tài)成本三