成本控制與價(jià)值培訓(xùn)教材

成本控制與價(jià)值分析資料整理：羅江從財(cái)務(wù)角度分析成本現(xiàn)場成本管理間接費(fèi)用控制理念2第一部分從財(cái)務(wù)的角度看成本控制

指導(dǎo)原則：運(yùn)營降成本管理降成本（精益生產(chǎn)）技術(shù)降成本（價(jià)值工程）3對成本的重新思考傳統(tǒng)方法：銷售價(jià)格＝成本＋利潤新的思考：成本＝銷售價(jià)格－利潤現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對！我們必須要找方法！4一個模擬成本分析：全面成本管理！5成本分析基礎(chǔ)6某某食品公司生產(chǎn)4種產(chǎn)品：面包、夾心餅干、奶油蛋糕、蘇打餅干。1）某某總經(jīng)理需要知道每個產(chǎn)品的成本和利潤，經(jīng)過通宵奮斗，會計(jì)終于把成本計(jì)算出來了。期間費(fèi)用根據(jù)每個產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)偢鶕?jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？72）如果某某總經(jīng)理停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它3種產(chǎn)品的利潤是多少？面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本4000的利潤變成500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?000元的期間費(fèi)用（50％），而現(xiàn)在需要其它3種產(chǎn)品分?jǐn)?。怎么會這樣？？？83）總經(jīng)理感覺期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^于加重面包的成本。要求根據(jù)每個產(chǎn)品占銷售額的比例來分?jǐn)偂Ｆ陂g費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇不同，每個產(chǎn)品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。94）為了更合理的分析產(chǎn)品利潤，決定計(jì)算出不帶期間費(fèi)用的成本原來夾心餅干和蘇打餅干的銷售額還不夠支付他們的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在又該如何做？105）總經(jīng)理需要知道的是凈利潤與銷售額之間的關(guān)系，所以必須把產(chǎn)品成本中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分開蘇打餅干零售價(jià)小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣相關(guān)設(shè)備，分流相關(guān)工人。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià)5％。同時(shí)在投資100元的廣告費(fèi)116）銷售額降低了但是利潤增加了。12銷售定價(jià)的底牌：銷售定價(jià)的底線：直接成本直接變動成本13直接變動成本工作方向：控制直接固定成本工作方向：改善間接費(fèi)用工作方向：預(yù)算控制（強(qiáng)壓）成本習(xí)性：14151、與成本有關(guān)因素1、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化變量削減工程（削減零件、材料的變化量從而減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、采購費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等等）工藝：建立產(chǎn)品/工藝數(shù)據(jù)庫采購：合格供應(yīng)商及目錄雙方定期交流，數(shù)據(jù)同步2、供應(yīng)商早期介入（只有買錯的，沒有賣錯的，供應(yīng)商是專家）162、質(zhì)量成本管理預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本質(zhì)量成本173、計(jì)劃－物流－庫存與成本控制目標(biāo)有：成本最小/利潤最大最大限度滿足顧客要求最小庫存投資生產(chǎn)速率穩(wěn)定（變動最?。┤藛T水平變動最小設(shè)備、設(shè)施充分利用18訂單優(yōu)先級管理的幾個原則客戶因素先來者優(yōu)先重要客戶優(yōu)先交貨期限優(yōu)先超期罰金或處罰高優(yōu)先內(nèi)部因素最短總工時(shí)優(yōu)先最大價(jià)值在制品優(yōu)先含瓶頸工序優(yōu)先19緊急系數(shù)的計(jì)算

20舉例：21與庫存有廉關(guān)的費(fèi)用茄：庫存物舌資占用堤資金刺采購管鋸理成本休庫存如管理成委本

缺鏈貨損失批費(fèi)用主要物流研費(fèi)用庫存費(fèi)用染，一般是護(hù)庫存金額催的8％，歐鈔洲指數(shù)霞為20％庫存占厲有資金源費(fèi)用（6％）倉庫運(yùn)醉作費(fèi)（1％）材料折舊注（1％）假設(shè)現(xiàn)張?jiān)谖夜珒?yōu)司每月剝庫存大懶約1000闖0萬元，按芒活期年利0.5%的收益已，每月疲就損失416疼6.6綿6元，倉庫兆租金9元/平方米，亂大約4000平方米；符要360盤00元租金，警每月無形系之中就要諷多出401肌66.勁66元。E22相關(guān)參籍考指標(biāo)躲：人員利液用率（抗過剩的銹人員）庫存周緩轉(zhuǎn)率（紡過剩的先庫存）呆料（那過量采竟購）缺料等賢待訂貨批燃量234、采購適當(dāng)?shù)奈锖Y料：符合錦要求的質(zhì)頸量適當(dāng)?shù)闹鶖?shù)量：刊目標(biāo)零襯庫存適當(dāng)?shù)牡爻渣c(diǎn)：供應(yīng)裁商越近越碰好適當(dāng)?shù)臅r(shí)罩間：提高雄庫存周轉(zhuǎn)應(yīng)天數(shù)適當(dāng)?shù)南純r(jià)格：煌多渠道袍詢價(jià)、漸比價(jià)、姐自行估臂計(jì)、議聾價(jià)24獲得合荒理單價(jià)相的方法簡單物品礙（標(biāo)準(zhǔn)件琴）：貨比3家，詢價(jià)毫，比價(jià)復(fù)雜物饞品（非啊標(biāo)件）胳：要供應(yīng)死商作成伐本分析多家供社應(yīng)商的牢成本分照析比較萍得到底咸價(jià)議價(jià)255、車間/班組的嬌成本控躲制成本意筍識與職孟責(zé)優(yōu)化流程駐，提升效陶率（IE）消滅7種浪費(fèi)消除6大損失標(biāo)準(zhǔn)化銀操作多技能26主要成依本控制洞的內(nèi)容?。翰牧系茸儽趧映杀究胤迫斯こ杀就た刂瀑M(fèi)用控凝制現(xiàn)場改抓善和效劃率提升27E2829303132三、間芬接費(fèi)用耕管理理飼念1、企業(yè)“最好”的定義1）不斷喜的思考顏、不斷情的追求錫、不停嘗的重塑劣自己，泛使之成北為更好岡；2）企業(yè)應(yīng)該泡是公正的，包括獎哈金、提升涂及精神獎腎勵，應(yīng)取忙決于你的臉工作表現(xiàn)別，而不是嬸資格、人化緣或其它遼任何東西臉；且獎勵業(yè)差距要拉陰大；3）所有一孝切都是照為了創(chuàng)籃造利潤。通過碼創(chuàng)造性淺的艱辛貧努力，鼠把企業(yè)翠作到最噴棒，而同我們每何個人會丟因?yàn)樽早R己的貢拳獻(xiàn)而得蝦到相應(yīng)慨回報(bào)；憂利潤水風(fēng)平高做桑什么事音情都士美氣高漲秋，有利桂企業(yè)和份個人持拿續(xù)發(fā)展配。332、策略增性成本并與非策旬略性成港本策略性成籃本指：直立接涉及并糾提高利潤岔基線的成蛛本，如銷暗售員，廣扮告非策略刪性成本伶指：經(jīng)破營必須嘆，但又漫不直接宅涉及利牛潤的所唯有成本鋪。典型賽的有管快理費(fèi)用寇，部分展制造費(fèi)瓣用。1）就策凍略性成獵本而言摘，我們?nèi)粢ǜ邎龅贸鑫胰閭兊母倝驙帉κ指?，無論緣瑞生意好撇與壞，器這錢一蝕定要花2）要象帆剔肉那吩樣無情姓的提出崇非策略鞭性成本租，使之匹只剩下帖骨頭343、先砍道成本，餡后提問柏題超大副度梳的削減成尸本，即使?jié)B你錯了，習(xí)你還有機(jī)襯會糾正錯器誤。反之謝，如果大惑幅度花錢蜻，錢就流證失了，你緣瑞根本沒有堅(jiān)糾正錯誤怪的機(jī)會。削減成駕本和增怒加成本斑象兩個香對沖的俯浪潮，斬哪一方博更為堅(jiān)壁定，力椒量更大美，就會影阻止另蹤蝶一方。354、沒有積什么成尋本可以而小得忽俊略不計(jì)不但關(guān)攻心大錢塌，也關(guān)鹽心小錢好。削減副所謂的惠微小成交本，會師賺到令適人吃驚街的金錢筐，因?yàn)榛@這些成廉本從來俱就沒有瓦被人認(rèn)容真對待港過。E365、從疼痛孩感最小的已地方－－拼供應(yīng)商開甜始這個世和界上與澆你的供佛應(yīng)商討之價(jià)還價(jià)石最糟糕破的人選泡就是采訊購員。誤他們與窄供應(yīng)商庭經(jīng)常打壞交道，轟比較熟犧悉，自萬然而然供會與供畏應(yīng)商建巨立某種艱紐帶，拜不要指燦望他們遲撕破臉胳去砍價(jià)航。需要取外源性終力量沖問擊這種炭關(guān)系。問比如一聾些專職拔的談判創(chuàng)人員、卡競標(biāo)等旗等。376、削減日遇常開支辦公用品畫；復(fù)印費(fèi)識；訂閱；電話；維修費(fèi)等等387、如果你運(yùn)從未解雇玩過一個員頃工，那你定不是一個偷好企業(yè)家保持人手放緊張。寬容而不烤做檢查或完者不對人菠手做嚴(yán)格姓控制，肯仍定會使管脅理變得懶熱散和低效通。398、工資設(shè)耐定需要平較衡在付薪晉方面你臣必須要疑大方，伯要使你擇的員工折感到他貞們在與慮你共享磁創(chuàng)制高賺利潤企體業(yè)所帶偽來的效唉益。對利潤有州直接影響橡的員工，店他們的平聾均工資要懇大大高于雜其它公司現(xiàn)中相似位蛙置的員工意工資。對于其押它雇員辨，也要閉高于同液類公司雞，但不敲要離譜哀。在員工籃之間拉喜大差距顫，使其禿與表現(xiàn)千和對利螺潤基線癥的貢獻(xiàn)握連在一布起。提倡努保力工作破，而不偉是加班介加點(diǎn)；播不講排沈場，但曉你的收獵入會很如好。409、員工激什勵法把企業(yè)股引向最白能追逐君利潤的覽企業(yè)清楚表喝達(dá)你所寬要求的揭表現(xiàn)和孫行為獎勵與你捏的前述保知持一致根據(jù)表現(xiàn)瓦差異把獎對勵的差距墨拉大如果物似有所值湯，盡量妖給他好徒的薪水必須拿項(xiàng)出管理球的樣板逆來，對辰雇員進(jìn)意行嚴(yán)格蒙訓(xùn)練，蹲使他們緣瑞十分具艷體的向液樣板看踩齊4110、從你的企訴業(yè)中砍掉粘大多數(shù)的腫管理人員縫和主管幾乎在廈所有企盲業(yè)中，束就白領(lǐng)斧雇員，扶每4人解雇1人，對你告的企業(yè)不詠會有任何鑼影響。原聲因有兩方姜面，首先林是許多工惰作是不必調(diào)要的，而槍必要工作江又做得沒憂有效率；吩第二表現(xiàn)歪差勁的25％的雇員穩(wěn)，通常并患不會給企乎業(yè)增值多伸少。利潤謠掛帥的主討管的目標(biāo)寒就是盡可躬能削減管寶理人員。4211、改變傳企業(yè)的窮日常習(xí)摟慣不提倡打俊印。如有倘可能，隨口手寫個便波條，誰說布在三樓的威主管一定糧要秘書打忍印好材料商才可以和身五樓的主涂管溝通？孫同時(shí)還可周以傳遞一柱個信息，語不做無用洋工。停止文件延流動。包錢括EMA稼IL勢QQ。確保人穿們把時(shí)間尺花在提高闖利潤上，班而不是互寄相通知來它通知去，臣彼此打擾盈。提高會議律效率。盡們可能少，搶盡可能短竿的開會，叼會議是用城來決定事櫻情。不要斷為了開會店而開會4312、削減成股本最后一吸步－－只吩要能做就砍反復(fù)去做嫂。既便在第增一次你就木砍掉了一煤大塊成本茂，你必須班再做第二首次，第三竄次，第四疫次。如果怨你真的固帳執(zhí)的去做樣，這事很梯容易了。4413、投資銷巡壽售隊(duì)伍－記－沒有什哭么投資會織得到比這龍更大的回年報(bào)雇傭足夠逆的銷售人稱員銷售人員舍應(yīng)該把時(shí)哥間花在于著客戶在一龜起的時(shí)間約上而不飼是要他們禁做管理或速別的事雇傭足避夠的相辣對廉價(jià)慎的