《案例篇集團(tuán)公司績效與薪酬管理》

[案例篇]集團(tuán)公司績效與薪酬管(討論稿)腹二辮○靈一坦一柄年十汁一創(chuàng)月目錄瞇一、說館明侄二、實業(yè)銹集團(tuán)什績效管理方磁案槐三、附頓件貿(mào)1、躺集團(tuán)首工資結(jié)構(gòu)調(diào)爭整方案柔2、漢集團(tuán)蠶績效工資分饅配方案霞3、姐集團(tuán)王一級績效目堂標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)制4、盾集團(tuán)伴二級績效目勾標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)虎5、鎖集團(tuán)缺責(zé)任單位二縱級非關(guān)鍵績澇效目標(biāo)評估暖細(xì)則病6、奪集團(tuán)消中級管理人勞員績效目標(biāo)杰評估標(biāo)準(zhǔn)陵7、蒜集團(tuán)韻一般管理人冊員績效目標(biāo)狀評估標(biāo)準(zhǔn)爺8、各類考?xì)庠u表憲9、日常績刻效管理流程旺、月度績效漸工資考核發(fā)榆放流程圖密10、扁集團(tuán)巧企管部薪酬鏟分配辦法愉11、績效工管理結(jié)果應(yīng)齡用（企管部譯）喬12、舟集團(tuán)院混凝土有限媽公司薪酬分皆配辦法痕13、宅集團(tuán)臘石英制品有認(rèn)限公司員工霞工資獎金考幻核暫行辦法咸14、蠻集團(tuán)魄節(jié)能建材廠量績效管理方蓬案錦15、播集團(tuán)禍建安工程公伙司績效管理鋒方案冒16、么集團(tuán)婚開發(fā)公司績刻效管理方案傭17、穿集團(tuán)監(jiān)汽運(yùn)公司績記效管理方案遞18、固集團(tuán)仁房地產(chǎn)公司緊績效方案脫19、客集團(tuán)卡鈣制品公司爺績效管理方訴案什20、召集團(tuán)文塑鋼門窗公特司績效管理虛方案棍21、淡集團(tuán)惱純凈水公司候績效管理方姻案頁22、撒集團(tuán)央印刷廠績效還管理方案說明違本方案在依僑據(jù)公司績效嶼管理方案的把基礎(chǔ)上，結(jié)量合實業(yè)集團(tuán)括及所屬企業(yè)耐的具體情況今，確立了以菊下三個原則覺，需要大家趙在制定具體扔實施方案和踏在執(zhí)行過程斗中予以把握對：纖1、公司一忠級績效指標(biāo)提不是跟韻據(jù)銷售業(yè)績嚇展開歪，而是跟目據(jù)經(jīng)營榜利潤驚展開隆的原則促；鉛2、吐有潤獨立貝的績效管理才與戀薪酬分配方立案的畫企業(yè)，可頓按原助績效管理與群薪酬分配方涉案執(zhí)行的冰前提下，推陳行新績效管筑理與薪酬方羅案的雙軌并竭行備原則；鋼3、以承包支等方式經(jīng)營困的苦企業(yè)不參加曠統(tǒng)一的績效法管理工作的箏原則揀。劈實業(yè)陵集團(tuán)感績效管理方全案(討論稿)糾為推進(jìn)公司浸可持續(xù)發(fā)展伍，進(jìn)一步加秩強(qiáng)管理，激厭勵員工，提里高效益，增埋強(qiáng)企業(yè)核心傾競爭力，根邪據(jù)新海發(fā)電酒績堆效管理方案蛋（試行草案吸），結(jié)合勵集團(tuán)蛇實際情況，忙特制定本方延案。銷一、建立公反司績效管理摔組織體系巷1、成立績沙效管理領(lǐng)導(dǎo)三小組跌組長：客總經(jīng)理發(fā)副組長：黨唉委書記、副吊總經(jīng)理猶成員：村辦公室、企逼管部、財務(wù)個部主任及各傅基層單位負(fù)廚責(zé)人。暖主要職責(zé)：劈負(fù)責(zé)碎集團(tuán)艇績效管理有針關(guān)制度的定季稿、研究與稈績效管理有代關(guān)的重大事笛務(wù)、決定績奴效管理方法價的改進(jìn)、決助定績效考核盛結(jié)果的重要臨獎懲、對公香司級績效評顛估情況和各畝單位關(guān)鍵績擺效評估情況廟進(jìn)行審查、飾對績效爭議網(wǎng)進(jìn)行仲裁等春。鈴績效管理領(lǐng)擁導(dǎo)小組每月概召開一次會撈議，討論績朱效管理有關(guān)虧事宜。特殊項情況下根據(jù)向需要召開臨商時會議。蓬2、領(lǐng)導(dǎo)小及組下設(shè)績效棕管理辦公室萬主任：亦黨委書記誠成員：藝辦公室、企像管部、財務(wù)日部主任及人座力資源各專尾職、政工專懼職、法律專傅職、企業(yè)管食理專職、經(jīng)濕營管理專職越、安全?？茁?、總帳會停計及相關(guān)會伴計等購集團(tuán)膝辦公室為日逮常辦事機(jī)構(gòu)掙;填主要職責(zé)：踏負(fù)責(zé)做好績芬效管理的日學(xué)常工作及績駱效評估的過改程協(xié)調(diào)。炎二、績效管擴(kuò)理主要原則斗1、公平公迅開公正原則燒。討績效管理過央程、評估結(jié)恒果公開，績帳效面前人人歲平等、實事相求是，績效白考評標(biāo)準(zhǔn)客同觀，評估公翁正。懲2、注重實攝績原則。跪績效管理重挖點評估企業(yè)竊及員工的工佛作實績及創(chuàng)毅造的經(jīng)濟(jì)效喉益和社會效賴益，同時兼蹈顧思想品德心、工作能力厚、工作態(tài)度止。駕3、定量為競主原則。馳績效管理評斑估包括定性內(nèi)評估和定量辱評估，突出笑定量評估，柔盡量減少主拳觀隨意性。叔4、循序漸葵進(jìn)原則。骨績效評估標(biāo)褲準(zhǔn)和評估力悄度循序漸進(jìn)談，逐步健全蜂完善。充5、分級分蒙層原則。墓績效考核一簡級對一級負(fù)丟責(zé)，不論是羅組織績效還姐是個人績效很，都是上級惰評估下級，英同時，撇集團(tuán)給各職能部室喇代表公司對紙各責(zé)任單位寨進(jìn)行評估。座三、建立公來司績效標(biāo)準(zhǔn)肝體系奉1、確定碧集團(tuán)宋的月績效目葉標(biāo)（一級績奪效目標(biāo)）?？廾磕昴┐_定蔽次年汗集團(tuán)責(zé)年度績效目開標(biāo)，制定相擇應(yīng)評估標(biāo)準(zhǔn)朋（董事會召桃開后，根據(jù)唉董事會確定潑的目標(biāo)進(jìn)行辮適當(dāng)調(diào)整）愁，并分解到本月度，作為秋集團(tuán)嗽月度績效目梢標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)律。估2、確定慧集團(tuán)襲各部室及各愧基層單位的刺月績效目標(biāo)鳥（二級績效母目標(biāo)）財。臉各單位績效促目標(biāo)評估標(biāo)捉準(zhǔn)，分為關(guān)截鍵績效評估旱標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)拼鍵績效評估姓標(biāo)準(zhǔn)。另關(guān)鍵績效評澡估標(biāo)準(zhǔn)馳根據(jù)各單位話年度責(zé)任書刻重要目標(biāo)和救集團(tuán)撈月度計劃任椅務(wù)書主要內(nèi)押容制定,特非關(guān)鍵績效弱評估標(biāo)準(zhǔn)華由各職能單尼位按職責(zé)提偷出。講3、確定班臉組和個人績增效目標(biāo)（三字級績效目標(biāo)父）。莖由各責(zé)任單箏位牽頭，根碧據(jù)本單位月螺度績效目標(biāo)催責(zé)任書內(nèi)容內(nèi)，逐項分解翁到班組和員冤工個人，確島定班組或員郊工個人月度苗績效目標(biāo)內(nèi)程容和評估標(biāo)器準(zhǔn)。殃三大集體和核有部室建制泥的基層企業(yè)悠可以參照建殺立自己的新1～3喬級貼績效目標(biāo)體務(wù)系。酒在個人績效綱目標(biāo)設(shè)定中愧，要堅持組倡織績效大于搜個人績效，蘋個人績效服幻從組織績效翻的原則。借1、公司總民經(jīng)理、黨委輩書記：其績蝦效目標(biāo)由董省事會設(shè)定并運(yùn)考評。閃2、公司副柱總經(jīng)理，其曉績效目標(biāo)為很分管范圍內(nèi)叛的公司級各字項關(guān)鍵績效過指標(biāo)或目標(biāo)購、分管的各菌責(zé)任單位的督目標(biāo)，以及慎例外工作。脊業(yè)績指標(biāo)由謝總經(jīng)理考核孕。含3、各單位集正職。其績胞效評估目標(biāo)罷為單位的總規(guī)體績效目標(biāo)克或工作計劃開以及例外工豈作。松4、各單位封副職。其績葛效評估目標(biāo)豆為該副職分領(lǐng)管的責(zé)任單雄位績效目標(biāo)勿或工作計劃俊以及例外工巧作。新5、助理員舉、二線人員答。其績效評潔估目標(biāo)為正勻職分配的責(zé)片任單位績效零目標(biāo)或工作辮計劃，例外憲工作。污6、一般管價理人員：績堅效評估目標(biāo)興=具體承擔(dān)信的月度工作麥計劃或工作彼目標(biāo)或工作馬責(zé)任+崗位返說明書職責(zé)鏈或崗位規(guī)范鄙范圍內(nèi)的工榆作或責(zé)任+主例外工作。配7、普通員康工：績效評庭估目標(biāo)=崗泥位說明書應(yīng)匹承擔(dān)的職責(zé)麗或責(zé)任+工作作效率指標(biāo)夜+工作效益瞞指標(biāo)+例外淚工作：唯①散生產(chǎn)型員工學(xué)：重點評估矩其安全、經(jīng)務(wù)濟(jì)小指標(biāo)及勸其它非常規(guī)翅性工作。乘②箭檢修型員工興：重點評估驚其檢修工作虎數(shù)量、質(zhì)量過等內(nèi)容。膝③葉市場型員工塌：重點評估而其崗位利潤葬、成本、安粥全、內(nèi)外部跑市場差異等哨。國四、建立公色司績效評估階體系那（一）建立節(jié)績效評估體腫系欄1、一級績黎效目標(biāo)的評底估（簡稱一條級評估）。享由企管部牽擠頭，辦公室談、財務(wù)部配腔合，對照一慈級績效目標(biāo)亭標(biāo)準(zhǔn)，對上帶月謙集團(tuán)盡績效目標(biāo)完畏成情況進(jìn)行念評估，評估然結(jié)果經(jīng)辦公救室匯總整理鄭后報公司績曲效管理辦公裂室，經(jīng)公司沿績效管理辦陳公室主任審借核后，上報托公司績效管狡理領(lǐng)導(dǎo)小組薯評審膜。賄2、二級績廣效目標(biāo)的評院估（簡稱二維級評估）。故包括乎集團(tuán)然辦公室、企碎管部、財務(wù)疫部及各基層聲單位。熱關(guān)鍵績效目響標(biāo)雄由辦公室牽達(dá)頭，各職能侮部室根據(jù)職敢責(zé)，在次月淹初對照二級報關(guān)鍵績效目軍標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對罪上月績效進(jìn)雅行評估，評使估結(jié)果與責(zé)騰任單位反饋茄溝通后，由例辦公室匯總俯整理，經(jīng)公倦司績效管理膏辦公室主任部審核后，上條報公司績效挺管理領(lǐng)導(dǎo)小春組評審或仲葵裁規(guī)。布非關(guān)鍵績效氏目標(biāo)歡由辦公室牽艘頭，各職能盟部室根據(jù)工冰作職責(zé)對照券二級非關(guān)鍵婚目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，夢評估結(jié)果與扔責(zé)任單位進(jìn)侍行反饋溝通啊后，交公司逝績效管理辦療公室匯總，肝經(jīng)公司績效并管理辦公室救主任審核后唉，從責(zé)任單栽位績效工資惜中兌現(xiàn)。領(lǐng)3、班組和抖員工績效目決標(biāo)的評估（督簡稱三級評予估）。瞇（1）班組營績效目標(biāo)評墓估：君由各責(zé)任單迷位根據(jù)各班抹組的績效標(biāo)顧準(zhǔn)自行進(jìn)行古評估，評估執(zhí)結(jié)果要與班啟組反饋溝通止并確認(rèn)。瘦（2）公司派領(lǐng)導(dǎo)績效目錘標(biāo)的評估：頑公司領(lǐng)導(dǎo)總臘經(jīng)理、黨委駛書記的績效州目標(biāo)為公司盤年度三個文于明的目標(biāo)總溝和，由董事隆會評估。公乎司領(lǐng)導(dǎo)副職叔績效目標(biāo)由毒總經(jīng)理、黨更委書記評估氣。蛾（3）中級彎管理人員績沿效目標(biāo)的評斷估：偉①默中級正職績回效由燕集團(tuán)爸分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)股責(zé)評估。渡②盼中級副職協(xié)距助正職完成濾部門績效工府作，績效由宣中級正職負(fù)斗責(zé)評估，分個管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)敘。架（4）削助理員、二晌線人員宣績效目標(biāo)的促評估：產(chǎn)協(xié)助正職完桂成部門績效際工作，績效辯由中級正職票負(fù)責(zé)評估，款分管領(lǐng)導(dǎo)確豬認(rèn)。身（5）普通浸員工個人績抹效目標(biāo)的評箏估。由各責(zé)碼任單位自行愈負(fù)責(zé)，對照棚班組、個人受月度績效目辦標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)湯進(jìn)行評估。熔（二）月度憑績效評估流沃程抵1、根據(jù)績虹效目標(biāo)評估牽標(biāo)準(zhǔn)，交集團(tuán)竹辦公室、企腿管部、財務(wù)架部在每月5逃日前（五一逮、十一等順懇延）完成所鞋有考核工作拔。并將考核曉結(jié)果書面（很或電子郵件退）向各責(zé)任艱單位通報，矮與各責(zé)任單麥位進(jìn)行溝通補(bǔ)，于7日將拒最終的評估姓結(jié)果匯總到仍辦公室。責(zé)合任單位對評鑄估結(jié)果有異兇議、經(jīng)與評用估部門溝通圣后不能達(dá)成澆一致意見的殖，可于8日妄前向公司績?nèi)ばЧ芾磙k公床室提出仲裁崗申請；協(xié)2、辦公室威每月9日前清對各單位的走考評結(jié)果進(jìn)亂行匯總，制至作成匯總表威，報績效管味理辦公室主甘任審核后，慣將公司績效抹和部門重要楊績效送交公阻司績效管理風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組審僅核；枕3、每月1碰2日前召開漏公司月度績扭效管理領(lǐng)導(dǎo)鏡小組會議，忘對關(guān)鍵績效陜匯總結(jié)果進(jìn)迎行審核，確抬定責(zé)任單位竭績效工資的松加扣額，并輸對責(zé)任單位旋提出的仲裁溫事項進(jìn)行裁裁決，審核、記裁決結(jié)果進(jìn)疤行公示。承4、員工評介估：門每月12日枯前，完成普械通員工績效冰評估工作，軌并向員工反嶼饋，形成一雖致意見；1驗4日前，完素成公司領(lǐng)導(dǎo)融、中級管理臂人員績效評華估工作，并膚向其反饋，偶形成一致意萌見。河（三）建立從績效評估檔侍案。勵1、員工績治效評估檔案傍的建立。各漿責(zé)任單位每隨月對員工的陰績效情況進(jìn)停行評估，評兵估結(jié)果及員喬工的績效工壽資分配結(jié)果達(dá)都記入評估炸及分配表，潮管理部門的卡員工績效評無估及分配表養(yǎng)由部門中管榴和員工共同條簽字后在部帝門存檔；基壓層單位的員斥工績效評估點及分配表由腹員工本人、鎮(zhèn)直接領(lǐng)導(dǎo)簽贈字確認(rèn)后保圣存在各單位野。員工績效茫評估及分配粘表保存時間貍為三年。靜2、班組績裕效評估檔案枯的建立。班潮組設(shè)立績效臂評估綜合臺敲賬，由班組葬長或兼職評慎估員記錄本借班組總體工女作及每一位朋員工績效評遠(yuǎn)估情況及分娘配情況。班門組每月績效己評估及分配兇情況須有班球長及部門負(fù)余責(zé)人簽字確蔬認(rèn)。平時由啄班組保管，咸一個年度結(jié)痰束后交各責(zé)肆任單位統(tǒng)一陡保管備查。蜻3、部室及底基層單位績敢效評估檔案都的建立。各違單位建立績筐效臺帳，記頌錄匯總本單應(yīng)位、本部室宮績效目標(biāo)、杠工作進(jìn)度、蟻績效工資分至配情況等。畫經(jīng)單位負(fù)責(zé)昂人簽字后每膽月由本單位湊保管，年度響結(jié)束后移交畏辦公室部保婦管。通4、公司績職效評估檔案朵。建立公司派績效評估臺鴉帳，主要記桿錄匯總伶集團(tuán)擦績效評估目億標(biāo)、各責(zé)任用單位績效評含估目標(biāo)評估肅情況及結(jié)果舅兌現(xiàn)情況等攤。每月績效塌評估情況由惡績效辦公室常主任和總經(jīng)輸理簽字，由趟保管，年度洪結(jié)束后移交鞏檔案室保管饒。衡（四）績效異輔導(dǎo)、反饋睬與溝通：炮1、績效目調(diào)標(biāo)在履行過惠程中，各責(zé)抬任主體負(fù)責(zé)洗人及相關(guān)職埋能部門要做求好輔導(dǎo)、指明導(dǎo)工作，通撈過有效的輔儀導(dǎo)、指導(dǎo)以辮促進(jìn)績效目族標(biāo)順利達(dá)成屢。愧2、組織績楊效目標(biāo)評估把結(jié)果公示后抖，對績效目寫標(biāo)完成情況膨較差或排名眉靠后的責(zé)任部單位負(fù)責(zé)人肚，由分管領(lǐng)挖導(dǎo)向該單位篇第一責(zé)任人心反饋績效目釘標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)哈小組意見，律進(jìn)行雙向溝算通，協(xié)助制尤訂改進(jìn)計劃租。防3、對員工堵的績效評估給公示后，各梯責(zé)任單位正池副負(fù)責(zé)人或炸班組長應(yīng)及沉?xí)r與員工進(jìn)綿行溝通，對套評估中的有膝關(guān)情況及時扎向被評估者潛說明，提出杯改進(jìn)或提高吹要求。輔五、建立績套效運(yùn)用體系示包括以下內(nèi)哥容：一是根繪據(jù)績效進(jìn)行直薪酬分配；染二是根據(jù)績矩效進(jìn)行職務(wù)層升降、人事轟調(diào)配；三是么根據(jù)績效確嗚定學(xué)習(xí)培訓(xùn)辱和開發(fā)方向恨；四是根據(jù)態(tài)績效評估，鴉對各級組織凈的作用發(fā)揮弓、機(jī)構(gòu)設(shè)置邪、資源配置傾等進(jìn)行分析農(nóng)和評估，提并出組織優(yōu)化圍方案。具體須方案另行制攜訂。附件1：尋集團(tuán)剪工資結(jié)構(gòu)調(diào)茄整方案爽根據(jù)殼集團(tuán)足公司績效管修理制度的有途關(guān)規(guī)定，并震結(jié)合孫集團(tuán)狼的生產(chǎn)經(jīng)營拳特點，特制風(fēng)定凝集團(tuán)符工資結(jié)構(gòu)調(diào)吼整方案。凍新的工資結(jié)囑構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)拴有崗薪（崗辱位）工資標(biāo)簽準(zhǔn)不變的情役況下，將現(xiàn)雹行工資結(jié)構(gòu)鴿調(diào)整如下：傭工資＝基礎(chǔ)軟工資+績效名工資+效益床工資政1、基礎(chǔ)工坐資＝年功工邁資+津貼+但非績效考核請崗薪（崗位字）工資溜基礎(chǔ)工資每路月發(fā)放一次貿(mào)，具體發(fā)放惜按鄰集團(tuán)痰公司《日常籍薪酬管理辦趙法》評估兌誓現(xiàn)。紐2、績效工獲資達(dá)⑴灘有獨立完整謙薪資分配制聽度企業(yè)的全牧民、集體人社員績效工資蠢的確定徒全民、集體榜人員的績效梢工資為所在擠企業(yè)薪資分復(fù)配制度中所庭對應(yīng)的崗位叨薪資標(biāo)準(zhǔn)。班（如混凝土稿公司、石英鉆公司）望⑵兼無獨立完整鉆的薪資分配扒制度企業(yè)（飯含戴集團(tuán)達(dá)機(jī)關(guān)）的全聾民、集體人朝員績效工資育的確定奮績效工資＝俯現(xiàn)有月度綜召合獎資金+纖績效考核崗管薪工資績績效考核崗?qiáng)^薪工資＝崗?fù)杓壢肌练鋁元（全民療X＝40，肺集體X＝2剖0）挖其他身份的俊人員績效工蜘資由各單位然自行制定，照方案報妨集團(tuán)濁績效考核辦老公室備案。斗績效工資根敵據(jù)兩級績效端評估結(jié)果進(jìn)傲行分配兌現(xiàn)舟，訊一級績效為跪集團(tuán)粒級撕績效目標(biāo)評絮估，炊二級績效為運(yùn)基層企業(yè)（自部門）級陣績效目標(biāo)評站估結(jié)果。個尾人績效工資豐在兩級分配尸的基礎(chǔ)上，壯由基層鑼企業(yè)（部門扣）貴按個人績效躲的考核結(jié)果港進(jìn)行再分配都。斃3、效益工因資：季為有效促進(jìn)描公司三個文勤明建設(shè)，體佛現(xiàn)出績效目運(yùn)標(biāo)的全過程績控制，對公塊司績效按季光度初評、全把年總評、以供月度績效和腎單項工作績宏效來保證全當(dāng)年各項目標(biāo)推的順利實現(xiàn)旱，特設(shè)立效刻益工資，具繡體管理辦法唉與評估內(nèi)容熱由牽頭部門馬確定：板（1）年度捏目標(biāo)附獎：市根據(jù)公司董隸事會確定的凍年度目標(biāo)獎塑勵總額，對蛋各責(zé)任年度冷績效進(jìn)行全京面綜合評估分，具體方案兄由鮮集團(tuán)柏企管部牽頭機(jī)，辦公室協(xié)境助。漠（2）對季度獎亭：在現(xiàn)有季喂度獎的基礎(chǔ)躬上，根據(jù)績屯效管理精神攤修改完善，鄙具體由文集團(tuán)蝶辦公室牽頭孔，企管部協(xié)俯助。座（3）文明傳職工獎：臨結(jié)合分配制拋度改革，修星訂完善原有朗制度，定期刷評估兌現(xiàn)，辟具體由由盯集團(tuán)告辦公室牽頭蝶、工會配合濱。澤（4倦）辰一流部室獎鼻：病結(jié)合公司創(chuàng)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)一流執(zhí)實踐，定期偏評估兌現(xiàn)，撞具體由映集團(tuán)較辦公室牽頭及制定評估方悼案。計〈盤附件2：甩〉樸集團(tuán)灣績效工資分犯配方案（試行）賀為了切實貫?zāi)銖芈鋵嵐窘冃Ч芾碇齐H度，拍使員工收入粱與績效掛鉤剛、與自己的矛貢獻(xiàn)掛鉤，句充分體現(xiàn)公資司、員工相絹互依存關(guān)系將，岡保證公司績競效管理工作蛙的深入開展欣，持續(xù)、全復(fù)面提高公司疑績效，特制匪定本方案。京一、績效工葉資分配的基娘本原則筒1、指按績效分配馳的原則境。企業(yè)港績效高低體最現(xiàn)了對股東留和員工的回告報，野員工栗績效大小體臥現(xiàn)了個人對念公司的貢獻(xiàn)質(zhì)，鈴按績效分配雪是按勞分配稍原則的具體羨體現(xiàn)，留績效工資將售以月度績效嘴目標(biāo)評估計伶結(jié)果為依據(jù)家進(jìn)行分配。瞇2、紀(jì)組織績效優(yōu)勺先的原則。且組織績效是炕個人收入的楊保證，組織肚績效高于個旨人績效。本月方案按公司延、部門績效宣工資預(yù)算和賞績效大小確蒙定月績效工輝資額，由責(zé)們?nèi)螁挝桓鶕?jù)償班組、員工另個人績效自程主、公開進(jìn)宮行再分配。輕3、動態(tài)分嚴(yán)配的原則。月本方案根據(jù)筆公司、企業(yè)玩（部門）、剩員工月度三減級績效完成悠情況進(jìn)行適切時、動態(tài)分籃配。刃4、循序漸率進(jìn)的原則。聚本方案根據(jù)漿公司績效管仿理初步建立償，隨著績效強(qiáng)管理制度的聰完善，績效歇工資分配的維力度將逐步盒增大。答二、績效工割資分配方法星1、績效工淺資一級分配飲：且利潤額與臘集團(tuán)棋當(dāng)月最重要背的績效目標(biāo)信——啄利潤目標(biāo)、釋效益、安全笛和重要目標(biāo)蘆任務(wù)完成情鄉(xiāng)況掛鉤等，奏確定寶集團(tuán)牢月績效工資把總額。計算溉公式：拾集團(tuán)堅月績效工資餅總額弦=績效工資塊含量各×郊月度利潤額傅×幸公司一級指狼標(biāo)實績評估渠結(jié)果（%）鑼說明：扮績效工資含列量=年公司培績效工資預(yù)殃算/年度利印潤目標(biāo)形2、績效工島資二級分配伴：胖公司月績效忠工資總額確央定后，按責(zé)糧任單位示績效工資所咽占公司侄績效工資的憶比例滾，與責(zé)任單惕位月度績效露目標(biāo)完成情區(qū)況掛鉤，確次定責(zé)任單位煌月績效工資跡總額。計算盆公式：籠責(zé)任單位月補(bǔ)績效工資總食額彈=捎公司月績效蜜工資總額耗×蘋責(zé)任單位答績效工資比堅例腳×狂責(zé)任單位關(guān)繁鍵績效目標(biāo)須評估結(jié)果（及%）軍+責(zé)任單位幼非關(guān)鍵蠻績效目標(biāo)評鄉(xiāng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎鑰懲蒸說明：責(zé)任豬單位膜績效工資比潑例，歡即根責(zé)任單位績叼效工資預(yù)算偉占公司倘績效工資預(yù)鳴算的比例。淋責(zé)任單位績蜓效工資預(yù)算雨人數(shù)以責(zé)任慕單位年初核換定的人數(shù)為狼準(zhǔn)。濤3、責(zé)任單揮位績效工資抹再分配：峽由穴各責(zé)任單位誓根據(jù)績效考撿核分配的原壘則自行負(fù)責(zé)遵，各責(zé)任單士位在次月初蚊對照班組、怨個人月度績瞞效目標(biāo)評估儉標(biāo)準(zhǔn)，對上帆月度班組、綁個人績效目筒標(biāo)完成情況多進(jìn)行評估，蟻根據(jù)班組或及員工的績效聞結(jié)果確定班兆組或員工個啄人月度績效閘工資的分配堵額。旁4、中級管讀理、企業(yè)負(fù)蒸責(zé)人及以上烈人員呈績效工資分逆配：蓋公司中級管匆理、各單位倍負(fù)責(zé)人及以諷上人員績效共工資由辦公蛙室牽頭單獨昌考核兌現(xiàn)，腥其中個人績?nèi)~效工資總額滑=個人年度卷績效工資預(yù)炊算?！羷澰露壤麧欘~池/年度利潤焰目標(biāo)簡：格（1）公司哈領(lǐng)導(dǎo)：齊①座總經(jīng)理、黨度委書記月度何績效工資=由個人績效工盡資總額逮×堡公司一級指賢標(biāo)實績評估填結(jié)果（%）求。覺②條公司領(lǐng)導(dǎo)副檢職月度績效勢工資=個人也績效工資總月額屋×帽公司一級指姨標(biāo)實績評估晨結(jié)果（%）宇×坑〔40%裂×∑鼓分管的公司軋一級指標(biāo)評踩估值+40購%筋×題分管企業(yè)（購部門）平均窗KPI績效羽評估結(jié)果百曠分?jǐn)?shù)+2健0%盟×讀個人績效評婆估值〕+總喬經(jīng)理黨委書散記獎懲+其貝它例外獎懲宏絕對值。鋪（2）中級赴管理人員、架各企業(yè)負(fù)責(zé)鉛人：燥①寶中管、企業(yè)象正職月度績沫效工資=個千人績效工資否總額兔×士公司一級指盲標(biāo)實績評估鐘結(jié)果（%）飽×受企業(yè)（部門辰）KPI指井標(biāo)實績評估雅結(jié)果（%）異+個人強(qiáng)績效目標(biāo)評叨估絕對值+慘例外獎懲絕睜對值紀(jì)②宵中管、企業(yè)勺副職月度績貿(mào)效工資=正毯職績效工資杏額宴×薪80%及以算下+個屋人績效目標(biāo)兼評估絕對值爽+中管、企圓業(yè)正職考評餐絕對值+例咽外獎懲絕對哥值全5、企業(yè)（線部門）助理烈員、二線人乞員贏：志由企業(yè)（部抓門）正職考繭評，兌現(xiàn)。至企業(yè)（部門罩）助理員、夸二線人員月徹度績效工資相原則上低于腐本企業(yè)（部弓門）副職績燭效工資額發(fā)書放，特殊情瀉況由公司績肌效管理領(lǐng)導(dǎo)殃小組確定。品三、績效工葛資發(fā)放程序吉1、確定公禽司績效工資鞠預(yù)算。頁每年底辦公底室會同企管刃部、財務(wù)部切等部室，在豬對次年利潤覆目標(biāo)等重要簡績效目標(biāo)進(jìn)繡行預(yù)測的基件礎(chǔ)上，測算假出次年績效徹工資總額，甩并根據(jù)公司堅董事會要求墾進(jìn)行適當(dāng)調(diào)同整。虜2、確定責(zé)叛任單位績效啦工資。戰(zhàn)辦公室根據(jù)筍公司績效責(zé)狼任單位績效勿和人數(shù)，確穿定責(zé)任單位耕績效工資總綱量。紫3、責(zé)任單予位績效工資冤發(fā)放程序。聽（1）績效甚管理辦公室她15日前完丙成公司一、宅二級績效評反審結(jié)果的匯蒸總、公示工胞作，并將結(jié)姑果報財務(wù)部毒。遷（2）財務(wù)漁部根據(jù)公司率一、二級指足標(biāo)評審結(jié)果弦，16日前紅完成責(zé)任單元位月度績效綢工資發(fā)放工念作。異（3）各責(zé)絨任單位根據(jù)拿班組和員工徐的績效考核榜結(jié)果，自行犯制訂再分配漆方案。每月扯25日前將摔分配情況報匆辦公室備案翁?；?、績效工億資提取和使鋒用要求鈴1、績效工汪資的考核與伏提?。涵h(huán)各責(zé)任單位蓄在績效工資磁再分配中，驚要按員工績量效和公司有代關(guān)規(guī)章制度染進(jìn)行嚴(yán)格考狹核，考核所罷扣績效工資牢留在責(zé)任單如位。芝各責(zé)任單位綠可提取不超鹽過本企業(yè)（扯部門）績效差工資總額的梅3%作為留終存資金，留急存資金和考錢核扣款由責(zé)惑任單位建立柿專門帳戶，爪公開透明使治用。濾2、建立績六效工資分配冰公示制度路。各責(zé)任單呼位要按制度流規(guī)定公示再紅分配方案、竟班組內(nèi)部再街分配方案、摧提存資金使脾用情況和績漫效考核情況僑，提高分配赴過程的透明帳度，公司績站效管理辦公指室定期組織泰檢查。壞五、有關(guān)績驅(qū)效工資的日稀常管理辦法敬另行制訂。她六、本方案瀉適用范圍：包集團(tuán)框在崗員工超七、本方案待解釋權(quán)在備集團(tuán)段辦公室附件3:煮集團(tuán)演一級績效目狐標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)棉評估內(nèi)容信評估細(xì)則聲考核周期得評估單位桂備注朱一、安全目櫻標(biāo)評估指標(biāo)怒1省特大人身傷庭亡事故街發(fā)生一起，橡公司績效工紫資取消3個玩月。賢月度想企管部裙對相關(guān)人員宮的行政處分置按有關(guān)規(guī)定堅執(zhí)行神2光重大人身傷押亡事故萍發(fā)生一起，細(xì)公司績效工景資取消2個姓月。過月度鹽企管部滿同上墊3爆一般人身傷太亡事故易發(fā)生一起，嶄公司績效工閣資取消1個面月。質(zhì)月度裝企管部員同上賣4鞠發(fā)生人身重滋傷事故懲發(fā)生一起，吊扣除公司當(dāng)占月績效工資診30%。塵月度路企管部挺同上章5耐特大設(shè)備事喝故（含特大譽(yù)交通事故、貍特大火災(zāi)事琴故）豈發(fā)生一起，鍬公司績效工晶資取消2個暢月。體月度元企管部戴企管部候同上藝6很站社鐘晶汽渾發(fā)生一起，鞭公司績效工子資取消1個偽月。唱月度林企管部粥企管部齒同上濤7費(fèi)惡性誤操作敵事故掩發(fā)生一起，華扣公司當(dāng)月朽績效工資4崗0%夜月度仔企管部案同上巴8絡(luò)一般設(shè)備事旺故坦發(fā)生一起，臂扣公司當(dāng)月能績效工資3蕩0%。肆月度販企管部狂同上肯二、經(jīng)營指暫標(biāo)范1知完不成當(dāng)月離利潤的百分婆比在96%捉～99%時漂，扣公司當(dāng)束月績效工資粥20%；距完不成當(dāng)月恰利潤的百分卵比在92%挑～96%時獨，扣公司當(dāng)臣月績效工資儀40%；脾完不成當(dāng)月睜利潤的百分腹比在92%碼以下時，公柏司績效工資搞取消1個月揪；蒜完成當(dāng)月計扮劃利潤的百于分比在10臥4%以上時崖,公司當(dāng)翠月績效工資溝增加20%辰。瘦完成年度目翅標(biāo)利潤的補(bǔ)字發(fā)以往未完也成月份扣款睜差額，但年庫度績效增加層額累計數(shù)不繪超過年度利損潤增幅的5懂0%。謎月度鴿企管部閑特殊原因除達(dá)外(不可抗齊拒力,自然糾或國家政策裙等宏觀經(jīng)濟(jì)魄出現(xiàn)災(zāi)難性捏影響)。源財務(wù)指標(biāo)以貌企管部下達(dá)嫌的月度計劃爆任務(wù)書為準(zhǔn)說。粉2胖應(yīng)收帳款獻(xiàn)未完成，扣顫公司當(dāng)年績播效工資10鉛%。河年度疲財務(wù)部極不可抗力除嶼外傷3熄管理費(fèi)用寸未完成，扣伸公司當(dāng)月績嘴效工資1%辭。密月度袖財務(wù)部注三、例外管碌理夸1挑發(fā)生其他重紗、特大經(jīng)濟(jì)吼、政治事件凝的做由公司績效纖領(lǐng)導(dǎo)小組根灑據(jù)情況確定然考核額度談月度雙績效管理辦禁公室附件4:妖集團(tuán)克二級績效目箭標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)瓶評估內(nèi)容宴評估細(xì)則海評估喜周期甩評估單位古評估對象迅備注首一、安全目脫標(biāo)考核指標(biāo)對1療無人身特、跪重大事故發(fā)約生；無人身杏死亡事故發(fā)辟生；杜絕人越身重傷及惡杰性輕傷發(fā)生撿。追發(fā)生特大人層身傷亡事故私,扣主要責(zé)袍任單位月度綠績效工資6瘡個月，次要氣責(zé)任單位月取度績效工資晴4個月。企月度苦企管部顆集團(tuán)羽各單位思2削發(fā)生重大人掀身傷亡事故疊,扣主要拜責(zé)任單位月拖度績效工資殼4個月，次宏要責(zé)任單位鳥月度績效工侍資3個月。畢月度錘企管部炎集團(tuán)馬各單位摘3無發(fā)生一般人濁身傷亡事故跨，扣主要責(zé)掛任單位月度披績效工資2幸個月，次要逐責(zé)任單位月恒度績效工資憲150%。耳月度煤企管部怨集團(tuán)瞧各單位噴4課發(fā)生重傷事顏故，扣主要句責(zé)任單位月那度績效工資拉1個月，次郊要責(zé)任單位五月度績效工頑資50%。秘月度久企管部脹集團(tuán)辭各單位佳5隨發(fā)生惡性輕碼傷，扣主要住責(zé)任單位月渠度績效工資脊40%，次滿要責(zé)任單位鵲月度績效工永資20%。德月度換企管部歇集團(tuán)寸各單位咬6垃無設(shè)備重、似特大事故、卡惡性誤操作慨和一般事故喚發(fā)生。蜘發(fā)生特大設(shè)盟備事故（含趟特大交通事勁故、特大火猾災(zāi)事故）扣盈主要責(zé)任單添位月度績效墊工資4個月糾，次要責(zé)任奶單位月度績贊效工資3個茅月。桂月度趙企管部撲集團(tuán)寨各單位堪7亞發(fā)生重大設(shè)秒備事故（同崖等及以上責(zé)巷任的重大交變通事故、重革大火災(zāi)事故哨）,扣主毛要責(zé)任單位企月度績效工斜資2個月，先次要責(zé)任單卸位月度績效掃工資150陷%。礎(chǔ)月度甚企管部屋集團(tuán)掏各單位泳8釀發(fā)生惡性誤甲操作事故，遷扣責(zé)任單位治月度績效工蹦資150%何。暴月度劑企管部片集團(tuán)鋸各單位翻9鍋發(fā)生一般事特故（含火災(zāi)肌事故），扣預(yù)主要責(zé)任單橡位月度績效向工資1個月慌，次要責(zé)任定單位月度績辣效工資50繪%。龍月度餅企管部輪集團(tuán)爆各單位討10筒治安安全指皮標(biāo)伶集團(tuán)摟內(nèi)部刑事案鋒件發(fā)生率為爛0。每發(fā)生觸一起刑事案慈件，扣責(zé)任冒單位月度績忘效工資2%儲。潮月度泊企管部提集團(tuán)更各單位援11湖發(fā)生盜竊案柄，扣責(zé)任單絡(luò)位月度績效竹工資2%。獎月度評企管部箭集團(tuán)流各單位裁二、財務(wù)指效標(biāo)蝕1鑄1、完不成嘴當(dāng)月利潤的鋤百分比在9房6%～99界%時，扣公燈司當(dāng)月績效恩工資40%漏；鈴2、完不成炎當(dāng)月利潤的調(diào)百分比在9印2%～96素%時，扣公鴨司當(dāng)月績效恥工資80%畢；岡3、完不成窗當(dāng)月利潤百歉分比在92妥%以下時，懶公司績效工譽(yù)資取消1個示月；伐4、完成當(dāng)奧月度計劃百辱分比在10將4%以上時惱,公司當(dāng)月震績效工資增釀加40%。塘月度競企管部醋集團(tuán)受各部、公司虛、廠管2射應(yīng)收帳款紹未完成，扣華責(zé)任單位月謠度績效工資初20%。線季度頌財務(wù)部尋各公司、廠瓣三、任務(wù)指姨標(biāo)鳴1培完成部門月遼度KPI計自劃養(yǎng)有一項未完役成，扣責(zé)任撈單位月度K外PI計劃未挨完成率扣月律度績效工資燙。（領(lǐng)導(dǎo)批丑準(zhǔn)申請延期夏的除外）。跟月度宋企管部糕集團(tuán)鞠各部、公司貪、廠偏2概重大活動和蹤接待扯在重大活動劍或接待中發(fā)溫生影響公司御榮譽(yù)或利益辦的嚴(yán)重后果超，視情節(jié)扣藏責(zé)任單位月貴度績效工資籠1-5%銅竄月度凱辦公室些集團(tuán)齊各部、公司蝶、廠虹3撈部門內(nèi)部培有訓(xùn)暢完成部門月典度培訓(xùn)計劃擺。有一項未鏈完成，扣責(zé)收任單位月度藏績效工資的跌2%。搜月度摩辦公室指集團(tuán)風(fēng)各部、公司鑒、廠料4桌內(nèi)部績效管盼理溉未按公司績籍效管理規(guī)定釋,按月對部雪內(nèi)員工進(jìn)行漿績效評估的挪，扣責(zé)任單烤位月度績效再工資2%。誼月度左辦公室滾集團(tuán)脖各部、公司辭、廠素5漏對公司專業(yè)戚培訓(xùn)蠟每年舉辦培怖訓(xùn)班次數(shù)攝≧殿4個。絲沒舉辦培訓(xùn)蒸班,扣責(zé)任嫌單位月度績被效工資5%薄。脆年度躁辦公室棵集團(tuán)鞋各部、公司乎、廠允6頑職業(yè)病管理蛛各公司、廠漁職業(yè)病發(fā)生織率褲≤灘1人，每超潔一人，扣責(zé)蠻任單位月度趁績效工資的乖10%。吸年度前辦公室腦集團(tuán)劈各部、公司麻、廠南7當(dāng)已婚員工按裹規(guī)定節(jié)育率坐達(dá)100%約。砌未完成的，艦有一例扣責(zé)既任單位月度李績效工資1逐%。粒年度索工會然集團(tuán)丙各部、公司哀、廠謹(jǐn)8典認(rèn)真落實計抹劃生育政策及，計劃生育簡率完成率達(dá)催100%。幻未完成的，水有一例扣責(zé)殺任單位月度率績效工資5而%。誕年度祥工會劃集團(tuán)臘各部、公司老、廠負(fù)9負(fù)技改、科技鈔、節(jié)能項目腰各完成率然≧悲90%。雄每低5%（幟經(jīng)申請同意塵除外），儲扣責(zé)任單位直當(dāng)月績效工皆資5%效。女現(xiàn)年度幸企管部糧集團(tuán)磁企管部、公鳴司、廠得四、其他管涼理規(guī)定評估伶指標(biāo)浩1務(wù)執(zhí)行公司頒殘發(fā)的工程項拖目及招投標(biāo)角管理規(guī)定限有一項未按蠶規(guī)定，扣責(zé)旨任單位月度?？冃ЧべY2意%。呀因程序違規(guī)輸，造成經(jīng)濟(jì)歸損失10萬少元以上的，煌扣責(zé)任單位友月度績效工桶資5%，每頑增加損失5勢萬元，加扣喂1%。竊月度戴企管部佩集團(tuán)覆各部、公司惱、廠欣2婆不發(fā)生影響孔公司聲譽(yù)的盜環(huán)境污染事售故領(lǐng)未完成，扣攔主要責(zé)任單填位月度績效址工資2.5醫(yī)%，次要責(zé)繭任單位月度?？冃ЧべY0駱.5～1%芽。托月度壘企管部啟各公司、廠搭3臥網(wǎng)絡(luò)信息管備理虜通過公司網(wǎng)略絡(luò)在公司網(wǎng)介站、NOT答ES信箱傳欄播危害國家圣安全和社會然穩(wěn)定的信息殲，危害公司婦內(nèi)部團(tuán)結(jié)、儲有損集體或邊個人名譽(yù)、奮形象的信息多；傳播封建假迷信、賭博仙淫穢等不健擇康信息；捏麻造或歪曲事冤實信息的，劉每次扣店責(zé)任單位狐月度績效工牌資的1%。簽造成重大不磚良影響的扣診責(zé)任單位倘月度績效工殼資的2%～升10%。梁月度據(jù)辦公室吊集團(tuán)扮各部、公司串、廠浙4板保密管理匪不能嚴(yán)格執(zhí)角行公司保密半管理規(guī)定，肌造成惡劣影瀉響的，視情禁節(jié)輕重扣責(zé)柴任單位績效持工資1-5市%遷罵月度養(yǎng)辦公室丈全公司各單更位播5批信訪管理砍不能嚴(yán)格執(zhí)冰行公司信訪誠管理規(guī)定，響造成后果嚴(yán)優(yōu)重的越級上讓訪或群防，找視情節(jié)輕重市扣責(zé)任單位論績效工資1播-5%衣部月度距辦公室?guī)靖鲉尾参唤佄濉⒗夤苄＠砻?亮發(fā)生其他重辟、特大經(jīng)濟(jì)石、政治事件素的銜由公司績效扔領(lǐng)導(dǎo)小組根暫據(jù)情況確定踩考核額度褲月度茄績效管理辦騰公室顯全公司各單疤位附件5：轟集團(tuán)椅責(zé)任單位二睬級非關(guān)鍵績鉗效目標(biāo)評估況細(xì)則轉(zhuǎn)序號蜓指標(biāo)內(nèi)容冒考核標(biāo)準(zhǔn)甘指標(biāo)腸性質(zhì)瞎考核部門既備注倉一、安全指鞏標(biāo)夜此欄標(biāo)注為逆考核對象及撕其他需說明教內(nèi)容：未標(biāo)交注時對全公踢司各單位進(jìn)嫩行考核糾責(zé)任性一類礦障礙掛1、每次扣罵責(zé)任單位績隔效工資50糧00元鄭2、每次扣燥企管部第一容責(zé)任人績效忍工資100暖元嶼3、每次扣坐責(zé)任單位第皂一責(zé)任人績看效工資10止0元裕4、每次扣臺安監(jiān)部門領(lǐng)匙導(dǎo)績效工資塑200元胳5、每次扣衣生產(chǎn)部門領(lǐng)蒙導(dǎo)績效工資杏200元朽月度臟企管部協(xié)一般性一類跡障礙屢每次扣責(zé)任狂單位績效工杰資3000蔬元舉月度坡企管部揉責(zé)任性二類儉障礙璃每次扣責(zé)任覆單位績效工陶資1000型元籮月度全企管部這一般性二類泄障礙留每次扣責(zé)任獎單位績效工姥資500元棵月度娘企管部鋤惡性未遂掠每次扣責(zé)任善單位績效工燃資2000冶元華月度響企管部熄一般未遂磁每次扣責(zé)任緣單位績效工償資1000徹元添月度暢企管部抱一般輕傷仿每次扣責(zé)任香單位績效工架資3000袋元，。斑月度秒企管部蔑收到安全整壽改通知書逾崇期不能處理志而無處理意崇見敵每次扣責(zé)任卡單位績效工源資500-胡1000元巧。嚷月度痕企管部計安全整改通劣知單沒有按枯時返回血每次扣責(zé)任鼓單位績效工已資50元/完每天。也月度慌企管部剩發(fā)生異常及并以上事件，糠無記錄或記貞錄沒有如實題反映實際情雜況無每次扣責(zé)任籍單位績效工駱資500元叮。臨月度馬企管部臭發(fā)生異常及岔以上事件后孔，故意破壞甩現(xiàn)場或毀壞閉原始記錄午每發(fā)生一次犬扣責(zé)任單位句績效工資1揭000元。宅月度讓企管部姑發(fā)生異常及妥以上事件后扯，責(zé)任部門沃未及時在安汗全生產(chǎn)例會填上反映情況深每發(fā)生一次魔扣責(zé)任單位疼績效工資5恨00元。流月度惱企管部例發(fā)生異常及亂以上事件后館，相關(guān)責(zé)任攻部門對事件載分析處理工妥作不力。犁每發(fā)生一次逆扣責(zé)任單位栗績效工資5舊00-10松00元。條月度公企管部央在事件分析飼中沒有實事王求是、隱瞞躁真相絮每發(fā)生一次懶扣責(zé)任單位蛛績效工資5糟00-10扔00元。沈月度黑企管部筑發(fā)生設(shè)備誤柴操作事件隱塑瞞不報省每發(fā)生一次貪扣責(zé)任單位柏績效工資1頁000元。角月度前企管部姨發(fā)生異常、曲一、二類障河礙、未遂、免輕傷、事故后屬本單位責(zé)亡任，不及時嘗按垃“度四不放過出”盛原則分析，浮未按規(guī)定時竄間（事故、毛一類障礙3泄日，二類障襲礙、異常5暫日）將報表怒報出盈每次扣責(zé)任擺單位績效工彈資100元疑/每天。詳月度辛企管部約對異常及以倡上情況，經(jīng)觀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)部門裁決的悔拒不分析填滑報者（含報澤表不合格）巡每次扣責(zé)任選單位績效工淡資500-政1000元心。拍月度螺企管部包無理對抗安枝全監(jiān)察人員花工作尚構(gòu)不今成處分矮每發(fā)生一次范扣責(zé)任單位躺績效工資5苦00-10鑒00元。線月度室企管部普未按規(guī)定進(jìn)紋行危險源辨脫識和評價和每發(fā)生一次蠢扣責(zé)任單位弱績效工資5彎00-10舉00元。衫月度警企管部順對本單位重用大危險源沒閉有制定相應(yīng)買預(yù)案匹每次扣責(zé)任坐單位績效工紐資200元選。余月度陷企管部勝未按月參加伍集團(tuán)叫召開的安全擊例會掠每次扣責(zé)任謀單位績效工錄資500元晨。們月度攏企管部刃無故未參加芳集團(tuán)櫻安全會議（旦例會）亭每次扣責(zé)任僑單位績效工雞資200元冒。穩(wěn)月度布企管部褲參加攀集團(tuán)粱安全會議（滋例會）遲到香或早退彼每次扣責(zé)任哨單位績效工步資100元介。也月度梳企管部朱對于競集團(tuán)畏安全會議（敢例會）精神債沒有及時貫際徹落實遭每次扣責(zé)任瓜單位績效工游資200-者500元。奉月度療企管部震重要試驗或別危險作業(yè)未聚通知有關(guān)單饑位參加并每次扣責(zé)任元單位績效工北資200元漆月度懼企管部嚴(yán)班組未定期決開展安全活諷動或記錄未匯符合標(biāo)準(zhǔn)悅每次扣責(zé)任讀單位績效工自資400元問。妄月度肉企管部散班組安全活倦動沒有按照石公司要求內(nèi)妨容開展曾每次扣責(zé)任憲單位績效工是資100-林200元。丟月度方企管部喬未按時編報湖年度、季度域反措計劃偽扣責(zé)任單位儀行政領(lǐng)導(dǎo)績唇效工資（不目進(jìn)行補(bǔ)報扣喘200元/盈人）扣10交0元/人恭月度導(dǎo)企管部贏未完成季節(jié)欄性或?qū)ｍ棸侧]全檢查及反撿措項目整改屈情況，如班奸組、部室、撒分公司不對旦應(yīng)搭1、發(fā)現(xiàn)每嘉例扣責(zé)任單冰位績效工資浸500元?；?、未按規(guī)嘩定要求上報歌組織落實及死有關(guān)要求扣思責(zé)任單位績馳效工資50山0元。許月度匹企管部龜未按規(guī)定進(jìn)世行安全、技辭術(shù)規(guī)程考試舍1、每次扣劇責(zé)任單位績虧效工資50午0元。司2、考試不捉合格者（8飛0分以下）匪每人次扣績平效工資10央0元。攀月度通企管部血臨時工在生供產(chǎn)現(xiàn)場從事補(bǔ)生產(chǎn)活動，煎用人單位無墻人監(jiān)護(hù)或監(jiān)恐護(hù)不到位雜每發(fā)生一次昏扣責(zé)任單位裳績效工資2待00-50底0元。齒月度擁企管部后電纜孔洞以朋及電纜蓋板胸變動后，沒氧有按時恢復(fù)陵原裝或恢復(fù)嫩不規(guī)范損每發(fā)生一次腫扣責(zé)任單位魄績效工資2跪00-50盡0元。撿月度且企管部設(shè)電纜孔洞以醬及電纜蓋板鉛變動，沒有真辦理相關(guān)手福續(xù)巾每發(fā)生一次繞扣責(zé)任單位賠績效工資5技00-10慈00元。桃月度殲企管部益安全工器具到、起重設(shè)備泰等未建立管鈔理臺帳，或賴實物與臺帳街不對應(yīng)蝴每發(fā)現(xiàn)一處鄭不合格扣責(zé)貞任單位績效引工資200拐-500元羨。服月度燈企管部燒安全工器具跌、起重設(shè)備跌等到期，未縮定期檢驗伸每發(fā)生一件災(zāi)扣責(zé)任單位偶績效工資2拆00-50差0元。答月度意企管部袖工程項目或爸大小修特殊瘡項目未事先劃擬定安全措島施要求，或?qū)O未經(jīng)審核、區(qū)批準(zhǔn)躍達(dá)不到要求局每項扣責(zé)任匪單位績效工魚資500元扎。紋月度恥企管部決生產(chǎn)單位設(shè)綢備大小修應(yīng)王報全檢修項我目表，特殊渠項目有審批著手續(xù)怖不齊全或不醋符合規(guī)定扣千責(zé)任單位績律效工資50濤0元。與月度嘉企管部屑設(shè)備大小修罷前，起重設(shè)迷備未檢查試瘋驗，不能滿你足大小修工咬作需要帶扣責(zé)任單位者績效工資5談00元。姻月度決企管部籍違反易燃、腐易爆規(guī)定，庸威脅安全生婚產(chǎn)，經(jīng)指出恰不及時整改頂造成輕微后興果的扣責(zé)任閣單位績效工呆資2000戀元；造成一倆定后果但未狂達(dá)到關(guān)鍵績面效評估的扣恥責(zé)任單位績棍效工資40術(shù)00元；后鈔果嚴(yán)重，按們關(guān)鍵績效評旁估內(nèi)容進(jìn)行值評估。腳月度饒企管部齡在禁火區(qū)隨維便動用明火問、吸煙尚未嘗造成后果的秀動用明火每站次罰款20內(nèi)00元，吸梳煙按有關(guān)規(guī)仆定處罰。沈月度守企管部兔對防汛措施逃落實情況督敏促檢查不力墊、防汛措施下落實不到位嘩，造成生產(chǎn)布現(xiàn)場積水等告扣責(zé)任單位斗績效工資5掀00爽—寒1000元度，造成后果頂按有關(guān)規(guī)定納進(jìn)行考核。必月度毛企管部藝非電工從事胡電氣作業(yè)或杏不具備帶電你作業(yè)資格人踐員進(jìn)行帶電孟作業(yè)肌扣責(zé)任單位除績效工資8溝00元亞月度換企管部竿進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)篩場未按規(guī)定屬佩戴安全帽憶或安全帽佩撐帶不當(dāng)雄扣責(zé)任單位狐績效工資8周00元秒月度興企管部么在生產(chǎn)場所景安全著裝不也符合安規(guī)要前求腦扣責(zé)任單位爆績效工資8爐00元咳月度帥企管部棟沒有使用或俱不正確使用影個人勞動保廳護(hù)用品，如柏使用砂輪機(jī)赤、車床不戴嚼護(hù)目眼鏡，速使用鉆床時逼戴手套，帶傲手套掄錘等祖扣責(zé)任單位解績效工資8笛00元爬月度答企管部五使用電動工陵具時，外殼希不接地或不帖戴絕緣手套請扣責(zé)任單位評績效工資5買00元砍月度笑企管部甘使用不合格漲的安全帽、尤安全帶、絕欠緣工具、電抗氣工具、登面高工具、吊葵裝用具（機(jī)煌具、器具、編索具）殖扣責(zé)任單位紛績效工資5斥00元固月度尺企管部糕使用未經(jīng)定初期檢驗合格散的起重設(shè)備茄、機(jī)動車輛搜；（對無法駐試驗的起重點工器具等應(yīng)國做外觀檢查翁）煙扣責(zé)任單位壁績效工資5癥00元列月度擁企管部薄未取得相關(guān)拆上崗資格證肉的人員從事椒起重、焊接冷作業(yè)或駕駛峰車輛桑扣責(zé)任單位揀績效工資8吃00元絡(luò)月度庸企管部木私、亂拉臨扔時電源；各蕩種電器具未脾直接接在有孔安裝漏電保姑安器的電源載上反扣責(zé)任單位運(yùn)績效工資8寸00元談月度廊安監(jiān)部姥高處作業(yè)使慨用的腳手架再不符合安全觸規(guī)定或未經(jīng)蒸過檢驗合格嘩扣責(zé)任單位劣績效工資8榨00元鹽月度誓企管部雁高處作業(yè)未鳳按規(guī)定使用啦安全帶。殃扣責(zé)任單位伏績效工資8紗00元腫月度碧企管部嫌高處作業(yè)上繼下拋擲工具綱、材料殿扣責(zé)任單位戲績效工資8副00元敏月度嘗企管部端在未采取防況滑措施的梯管子上工作，粉或梯子架設(shè)蹤在不穩(wěn)固的載支持物上工逆作伸扣責(zé)任單位嗽績效工資8祖00元許月度有企管部山高處作業(yè)時偏，施工材料燙、工器具等自放在臨空面葉或孔洗洞附近而未鄭采取防墜落烈措施碧扣責(zé)任單位當(dāng)績效工資8岡00元壘月度借企管部田擅自拆除孔考洞蓋板、欄把桿、隔離層蘿或因工作需仿要拆除上述蠻設(shè)施時不設(shè)翼明顯標(biāo)志、廊臨時欄桿或尾未及時恢復(fù)養(yǎng)扣責(zé)任單位捐績效工資8周00元鍬月度鞠企管部乳在機(jī)械的轉(zhuǎn)幫動、傳動部唱分保護(hù)罩上米坐、立、行冠走，或用手洗觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中蠻機(jī)械的轉(zhuǎn)動吐、傳動、滑纏動部分，戴現(xiàn)手套或用抹財布對轉(zhuǎn)動部飯分進(jìn)行清掃漠或進(jìn)行其它脹工作，不按吳規(guī)定進(jìn)行運(yùn)臺行中更換碳姐刷工作友扣責(zé)任單位盲績效工資8寬00元拿月度竊企管部捕跨越卷揚(yáng)機(jī)隱等正在運(yùn)轉(zhuǎn)悠中設(shè)備的鋼騾絲繩獨扣責(zé)任單位夕績效工資8顏00元丸月度稻企管部腥啟動起重、災(zāi)運(yùn)輸機(jī)械，劇沒有進(jìn)行聯(lián)來系，也未啟架動警告信號凡扣責(zé)任單位彈績效工資5紫00元間月度幟企管部露起重工作未粥使用統(tǒng)一明然確的指揮信擦號什扣責(zé)任單位團(tuán)績效工資5胸00元澤月度粉企管部典在帶電設(shè)備意附近進(jìn)行起揚(yáng)吊作業(yè)，不摘符合安全距萬離或無監(jiān)護(hù)養(yǎng)扣責(zé)任單位危績效工資8稠00元頌月度取企管部塑憑借欄桿、鑄腳手架、瓷呈件、管道等驅(qū)起吊物件啟扣責(zé)任單位龜績效工資8米00元睡月度腹企管部燭在未采取防拿重物墜落措旅施的吊物下傍工作或停留剖扣責(zé)任單位襪績效工資8孕00元做月度外企管部泡氣焊、氣割奉時未按《安廁規(guī)》執(zhí)行，線氧氣瓶與乙乏炔瓶距離小小于賴8米曬，未按規(guī)定籮程序動火（隸特殊情況告權(quán)訴安監(jiān)部認(rèn)悠定）機(jī)扣責(zé)任單位谷績效工資8悠00元描月度器企管部島焊接、切割杯工作前，未夠清理周圍的宴易燃品，工貌作結(jié)束后，次未檢查、清考理遺留物工扣責(zé)任單位烈績效工資5嗎00元往月度伴企管部保在易燃物品鏈及重要設(shè)備平上方進(jìn)行焊行接，下方無符監(jiān)護(hù)人或未勞采取防火等久安全措施競扣責(zé)任單位命績效工資8嫁00元慢月度腥企管部順在金屬容器貨內(nèi)同時進(jìn)行務(wù)電焊、氣焊響和氣割工作綁；在金屬容蔬器內(nèi)施焊等竄工作，入口列處無人監(jiān)護(hù)客扣責(zé)任單位邁績效工資8潮00元研月度雁企管部吃消防器材挪晴作它用，不糠定期檢查試珍驗想扣責(zé)任單位萬績效工資5葬00元愛月度椒企管部烈易燃易爆、擱危險品（酒臟精、汽油、磚油漆等）的畜存放不符合時規(guī)定要求，桌使用完后未邊及時收藏，詢隨意堆放手扣責(zé)任單位連績效工資5蟻00元養(yǎng)月度傻企管部笨酒后上班或貧駕駛車輛航扣責(zé)任單位秋績效工資8袖00元錫月度評企管部釘違章超車、掠搶道、超速輸駕駛箏扣責(zé)任單位病績效工資8質(zhì)00元睜月度嬸企管部占機(jī)動車輛人脊貨混裝、超啊載、超員詳扣責(zé)任單位賢績效工資8位00元游月度箱企管部導(dǎo)上下班客車碎車未停穩(wěn)打摔開車門，未標(biāo)關(guān)車門啟動步車輛護(hù)扣責(zé)任單位擊績效工資8祝00元驚月度截企管部麗司機(jī)在行車獄中使用民，司機(jī)駕車織及前排就座泡人員不系安閃全帶屋扣責(zé)任單位卸績效工資5液00元姓月度礦企管部算安排未經(jīng)培料訓(xùn)并考試合小格的人員上賴崗窗扣責(zé)任單位贏績效工資8亡00元仰月度揉企管部退使用資質(zhì)不輕合格的施工創(chuàng)隊伍手扣責(zé)任單位陜績效工資8窯00元銅月度義企管部補(bǔ)異常情況發(fā)甜生后隱瞞真彩相，不報、途謊報或拒絕屯提供現(xiàn)場資俯料（以事故拘分析結(jié)論為冬準(zhǔn)）揚(yáng)扣責(zé)任單位香績效工資1坡000元富月度哀企管部倘其他違反安淚全生產(chǎn)規(guī)程齡、規(guī)定的行樓為賽扣責(zé)任單位余績效工資5革00元及以佩上問月度怠企管部漿及時發(fā)現(xiàn)重斷大設(shè)備缺陷鏡，避免一次隊即將發(fā)生的志事故。啞加責(zé)任單位掏績效工資2繼000元及蓬以上差月度減企管部紙及時發(fā)現(xiàn)較銹大設(shè)備缺陷芽，避免一次魚一類障礙膠加責(zé)任單位遮績效工資1冷000元及否以上掠月度段企管部致在危急情況努下，采取果兵斷措施，避拆免了人身傷笛亡。掙加責(zé)任單位逗或當(dāng)事人績丹效工資10頁00元及以貞上石月度模企管部煙為安全生產(chǎn)薪做出貢獻(xiàn)的郊需要加獎的堪事例。煩加責(zé)任單位貫或當(dāng)事人績歸效工資20戴0元及以上銹月度澇企管部閱嚴(yán)格安全獎啞懲評估，認(rèn)棍真落實安全表獎懲制度勸評估不嚴(yán)格倆，違章違規(guī)綱未按規(guī)定扣莖獎或試、離企、待崗，每列例扣執(zhí)行部勁門績效工資曉500元。食月度商企管部悠認(rèn)真組織安氣全大檢查及經(jīng)各項安全活袋動悅組織不嚴(yán)密帥，每次扣責(zé)簽任單位績效槳工資500客元。冒月度要企管部社制定并認(rèn)真速落實各項反或事故措施計泳劃上未制定或完未不成計劃，職扣執(zhí)行部門午績效工資2導(dǎo)00-50鼓0元。顯月度湖企管部晨堅持話“綢四不放過奶”話原則，認(rèn)真摘組織事故、就障礙及異常宮的調(diào)查、分櫻析和處理。旬未做到四不漢放過，或調(diào)符查分析出現(xiàn)仁偏差，每例既扣執(zhí)行部門裹績效工資3楊00元以上腰。搭月度否企管部并認(rèn)真搞好現(xiàn)霸場安全、質(zhì)揚(yáng)量監(jiān)督思監(jiān)督不到位愚，每例扣責(zé)墾任單位績效糊工資100宅元。皮月度欄企管部館規(guī)程考試參趙考率、及格版率符未完成計劃沖指標(biāo)，扣執(zhí)四行部門績效蚊工資200園元。偏月度殘企管部篩定期對消防液器材及設(shè)施浸進(jìn)行檢查、穴審驗，按規(guī)疫定配備消防屠器材；建立憶消防器材臺數(shù)帳，做到帳熟物相符。凱未達(dá)要求，幕扣責(zé)任單位虜績效工資1趨00元；因渣消防器材原斬因造成嚴(yán)重趨后果的，按君有關(guān)條款和彎關(guān)鍵績效評豪估內(nèi)容進(jìn)行思評估。襖月度留企管部股起重作業(yè)前舉作業(yè)單位未醉制定現(xiàn)場安撞全措施；起控重作業(yè)人員追未在工作前揮對現(xiàn)場進(jìn)行若清理和裝設(shè)墨安全防護(hù)設(shè)燒施。亞沒有按規(guī)定觸執(zhí)行扣責(zé)任楚單位績效工諒資500元妹；造成嚴(yán)重縮后果的，按蘆有關(guān)條款和猶關(guān)鍵績效評尿估內(nèi)容進(jìn)行繭評估。扇月度漿企管部需消防箱、各暢種滅火器不攤干凈、不整腔齊、擅自動坦用消防設(shè)備提或使用后未煎予登記，消躺防器材、未光按期校驗，勤發(fā)現(xiàn)空瓶丟首失哨扣績效工資丙100元/陜次；；本細(xì)樂則有重復(fù)評足估內(nèi)容的，直取高額額月度踐企管部滴二、經(jīng)營指蒙標(biāo)刊內(nèi)向型利潤語總額嚼1、責(zé)任單掉位實際利潤畫比目標(biāo)利潤躲每少20萬式元，扣責(zé)任竿單位400魔0元；陳2、責(zé)任單眨位實際利潤細(xì)比目標(biāo)利潤義每少10萬糊元，扣責(zé)任衫單位200是0元；用3、責(zé)任單潔位實際利潤笛比目標(biāo)利潤餓每少1萬元交，扣責(zé)任單雄位200元惱。爬月度演企管部嫂三、生產(chǎn)管激理指標(biāo)背壓力容器停嚇止使用（半暑年以上）和壁改變壓力容梳器使用條件黑的，使用單抬位應(yīng)在一個蜻月內(nèi)辦理拆伸封存手續(xù)，慮并提供書面虧申請。愁沒按程辦理蓬停用和變參此手續(xù)，扣相磨關(guān)部門績效置工資500葬元侵月度購企管部倘已判廢的壓交力容器作報玉廢處理，不趨得再作承壓震容器使用，朗也不得轉(zhuǎn)讓村或銷售。達(dá)如使用報廢架的壓力容器俱，后果由本潮單位負(fù)責(zé)，義并扣罰該單殼位績效工資芹1000元什月度枕企管部某需在壓力容拔器上焊接、伙挖補(bǔ)、更換付筒節(jié)及熱處退理等工作，商應(yīng)寫相關(guān)報叼告剝沒按程序辦哲理相關(guān)手續(xù)浮，后果由本層單位負(fù)責(zé)，廣并扣罰該單術(shù)位績效工資優(yōu)100-8繡00元運(yùn)月度路企管部普各單位不得倉擅自將運(yùn)行關(guān)中的壓力容悼器上的安全損門壓死。然違反此規(guī)定懂單位，后果哄由本單位負(fù)熱責(zé)，并扣罰患該單位績效淋工資50-陣500元送月度截企管部老壓力容器上計配裝的壓力效表應(yīng)按《容慨規(guī)》定期校資驗。舟如沒有定期覆校驗，并數(shù)鉛值誤差超標(biāo)飯（計量標(biāo)準(zhǔn)壩），指示不蔽準(zhǔn)，扣罰相羽關(guān)單位績效怖工資50-杯-200元押月度埋企管部脹設(shè)備大、小激修資料，生清產(chǎn)管理臺帳隱，報表齊全礦，準(zhǔn)確及時烤報送。舉完不成，扣亂責(zé)任單位績宋效工資40搞0元/項。銷月度往企管部要公司月度工侍作任務(wù)編報優(yōu)不及時；完皺不成計劃或攝在20日前螞未提出書面屬延期申請并樣經(jīng)批準(zhǔn)的。坑不及時扣責(zé)裁任單位績效潛工資50元灣/天；完不供成計劃，又砌未經(jīng)批準(zhǔn)延盟長，扣執(zhí)行誦部門績效工庭資100元弓/天。約月度挽企管部航設(shè)備檢修計猾劃、檢修總大結(jié)按規(guī)定日兔期上報?？驁笏筒患皶r蜓，記錄明顯斬漏項扣執(zhí)行懶部門績效工釘資100元膊，不報每次椅扣績效工資撲200元。炸月度少企管部贈完成總經(jīng)理居辦公會及經(jīng)盜營例會另行古布置的生產(chǎn)筆任務(wù)暑未經(jīng)批準(zhǔn)同權(quán)意，未完成勇每項扣執(zhí)行藍(lán)部門績效工最資100元湖/天。稠月度床辦公室跡檢修和改造催過程中不發(fā)眉生責(zé)任性返犧工參每發(fā)生未造奇成后果的責(zé)膛任性返工，袋一項扣執(zhí)行袍部門績效工界資200元母；發(fā)生后果蘆的責(zé)任性返編工，視情況棕扣執(zhí)行部門搏績效工資5馬00-10真00元；后繁果嚴(yán)重的，勞按關(guān)鍵績效枝評估內(nèi)容進(jìn)少行評估。敢月度堪企管部圍檢修前各項非工作準(zhǔn)備到村位很準(zhǔn)備工作不閉落實，延期曾開工或達(dá)不檢到要求扣執(zhí)挖行部門績效灑工資500棒-1000供元。坦月度雀企管部郵檢修標(biāo)準(zhǔn)項塔目、特殊項普目完成率1用00%鍵未經(jīng)批準(zhǔn)缺欠一項扣執(zhí)行止部門績效工從資500元層。座月度場企管部沸落實責(zé)任制腰，檢修過程金中，工序質(zhì)桑量得到有效喚控制流責(zé)任制不落惠實或未按工鼓藝卡執(zhí)行扣緞責(zé)任單位績恨效工資20善0元。殺月度確企管部揮按時完成固篇改項目恩未按時完成夫，一項扣執(zhí)勢行部門績效頁工資500柄元。奮月度墻企管部介設(shè)備檢修及悠技改工程各橡專業(yè)總結(jié)報滋告在檢修結(jié)采束后15天學(xué)內(nèi)上報；鏟不能及時上到報，扣責(zé)任籠部門績效工盤資100元貪/天扛月度提企管部工月度生產(chǎn)報灶表，費(fèi)用統(tǒng)賀計分析每月回5日前報企頭管部。項不能及時上榴報，扣責(zé)任面部門績效工浪資100元競/天。賓月度膨企管部火按時上報各籍種定期報表低，在規(guī)定時萍間內(nèi)上報施朝工組織計劃少、檢修項目蒙表、技術(shù)措彩施、材料計滿劃、設(shè)備異栗動報告、開肆、峻工報告灶等本不能在規(guī)定西時間內(nèi)上報面，每次扣責(zé)重任單位績效司工資100柿元/天。妖月度藥企管部妨嚴(yán)格執(zhí)行公廁司頒發(fā)的工尋程項目管理誰規(guī)定墊手續(xù)不全各著扣擅自開工稻單位和同意馬開工單位績升效工資50恥0元。促月度熊企管部糠工程峻工后腔，及時通知量有關(guān)部門驗設(shè)收，接到通紹知后10天醒內(nèi)予以驗收多。遍外購設(shè)備到東廠后要及時喪通知組織開球箱驗收、收卸取開箱資料抽未通知扣責(zé)閑任單位績效勝工資100仙元；通知未綱參加驗收扣壽責(zé)任單位績存效工資20粥0元，遲到茄扣50元。軍設(shè)備存在重因大問題驗收腿未發(fā)現(xiàn)扣責(zé)猴任單位績效侵工資400肉元。接月度窩企管部嗓設(shè)備標(biāo)志齊憶全，各類臺綿帳、檔案及男原始記錄齊儀全，妥善保石管。諒有一項做不局到，扣責(zé)任難單位績效工賤資50元。忍月度葉企管部亞原始記錄、扯運(yùn)行記錄合東格、合格證先不得涂抹、泉擦改、原始絲記錄填寫不擇得缺項、缺欺頁、空缺、傅撕留智每發(fā)現(xiàn)一處消不符合現(xiàn)象奶，扣責(zé)任單修位績效工資筐100元。遵月度請企管部賊檢修及工程烤結(jié)束一月內(nèi)陸將圖紙資料待、記錄等材貿(mào)料移交檔案掏室。做到圖碼物相符。壩每違反一項喪扣責(zé)任單位躬績效工資門冊200元，且并順延考核痛，直至按規(guī)吵定完成疏月度帝企管部堪設(shè)備異動前支有異動報告逐無異動報告伯，未造成嚴(yán)甜重后果的，?？圬?zé)任單位呆績效工資2機(jī)00-50小0元，造成薪嚴(yán)重后果按糕關(guān)鍵績效評線估內(nèi)容進(jìn)行抹評估匠月度司企管部幅操作或其他乒人員不得擅笑自動用非崗直位權(quán)限范圍番的生產(chǎn)設(shè)備嘉（正常操作圍除外）.濃每發(fā)生一起適扣責(zé)任單位鼠績效工資4另00元，若鏡因此造成設(shè)膛備損壞或影截響了生產(chǎn)，歇視情況扣責(zé)荒任單位績效認(rèn)工資500隸-2000快元，造成嚴(yán)目重后果按關(guān)爺鍵績效評估兆內(nèi)容進(jìn)行評惹估排月度供企管部伸通訊設(shè)備完受好率100繼%潤每低5%，奮扣責(zé)任單位瘦績效工資2尊00元萍月度潮企管部亭ISO90圈00質(zhì)量內(nèi)魂審志有一項不合敗格，扣責(zé)任桿單位績效工錦資100元辮月度因企管部緊工程項目竣悲工投運(yùn)后一左個月內(nèi)，施株工單位應(yīng)交域付與現(xiàn)場接溜線相符的竣伯工圖紙。殼超過時間，勿拖延一天扣債責(zé)任單位績評效工資50喂元窯月度侄企管部紀(jì)節(jié)能建材廠蕩嚴(yán)格檢查用慮灰量，杜絕弦虛報，每月猾5日前、次更年1月15趟日前將上月穿度、上年度摟粉煤灰綜合熄利用情況如黎實報企管部邁。楚發(fā)現(xiàn)延期上乘報，數(shù)據(jù)不康實，每次扣友責(zé)任單位績明效工資40粗0元。滿月度廁企管部背節(jié)能建材廠紛對西大嶺灰用場的粉塵必萌須加強(qiáng)管理葵，道路及時凍進(jìn)行灑水。述若工作不到犯位造成二次淘污染，引起旁民事糾紛，升每次扣責(zé)任風(fēng)單位績效工在資400元材。迫月度顆企管部與開發(fā)公司所繞轄沉渣池排煮水必須達(dá)標(biāo)堅，排水系統(tǒng)烏及加酸設(shè)施碎必須正常投再運(yùn)，每月5史日前、次年胃1月15日奏前必須將上摘月度、上年仇度沉渣池設(shè)堵備投用率，礎(chǔ)投用時間報證企管部。遍發(fā)生外排水肚超標(biāo)，報表固延期、數(shù)據(jù)匆不實，每次瀉扣責(zé)任單位抱績效工資4池00元。磚月度滅企管部貧工程申請部斯門應(yīng)組織環(huán)閃境因素識別梨。辯未組織識別券，每次扣責(zé)禮任單位績效啄工資200瞞元。訓(xùn)月度撓企管部錢應(yīng)對作業(yè)面陳、土堆、運(yùn)窩輸路面等易線揚(yáng)塵場地定搞時灑水抑塵閉，保持一定鄉(xiāng)濕度。拜未采取措施鳴或措施不力鞭每次扣責(zé)任宜單位績效工拴資200元僻。日月度柄企管部刃及時清掃散呈落在地面上掘的渣土及建肅筑材料。撥未及時清掃圓，每次扣樸責(zé)任單位績繭效工資澇200元。程月度家企管部請施工現(xiàn)場須伯采取控制揚(yáng)燭塵擴(kuò)散范圍嬸的措施；當(dāng)屆風(fēng)速過大時權(quán)，應(yīng)停止施白工作業(yè)。亂施工場地?fù)P凝塵擴(kuò)散，每皆次扣丈責(zé)任單位績擦效工資式200元。斗月度案企管部得建筑材料集悟中堆放，并刃采取防雨、遣防風(fēng)措施。汪未采取措施順，每次扣責(zé)肯任單位績效燦工資200剪元。話月度延企管部腹施工現(xiàn)場須贏采取控制揚(yáng)柄塵污染措施箱。擾揚(yáng)塵污染環(huán)產(chǎn)境，每次扣倘責(zé)任單位績逆效工資熱500元。界月度宣企管部餡施工場地廢趁水處理達(dá)標(biāo)授后排放。震廢水超標(biāo)排繭放，每次扣勿責(zé)任單位績佳效工資梯500元。蛇月度霞企管部捐嚴(yán)禁夜間進(jìn)穗行高噪聲施躺工作業(yè)。粒夜間高噪聲佩作業(yè)，每次古扣圓責(zé)任單位績播效工資司500元。貍月度死企管部姐連續(xù)操作的瓜高噪聲施工過作業(yè)，應(yīng)征麥得地方環(huán)保君部門的同意缸后方可進(jìn)行臥。松未經(jīng)地方環(huán)州保部門同意裕，每次扣平責(zé)任單位績呼效工資慢500元。茅月度腰企管部旨合理布置高唯噪聲設(shè)備并英在周圍設(shè)置今掩蔽物，不改得造成場界摔噪聲及周圍介敏感點噪聲翼超標(biāo)。既場界噪聲及嗽周圍敏感點脂超標(biāo)，每次葵扣寶責(zé)任單位績背效工資籍500元。鋪月度嘗企管部斬在各公司、門廠范圍內(nèi)新元建、技術(shù)改踢造、維修等盯工程中，凡缸涉及到土建織方面的方案況或設(shè)計、均廁應(yīng)有土建專炊職參與審核強(qiáng)。聯(lián)未達(dá)要求，麗扣責(zé)任單位幅績效工資2扣00-10截00元。認(rèn)月度秘企管部胳設(shè)備大小修鏈及固改計劃校編制及時、持全面、措施歪可行，組織扎有力岔出現(xiàn)問題，?？蹐?zhí)行部門女績效工資2跑00元及以紡上；產(chǎn)生嚴(yán)梨重后果的，率按關(guān)鍵績效尿評估內(nèi)容進(jìn)現(xiàn)行評估。委月度喪企管部屑如果因計算嬌機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系壘統(tǒng)安全問題租導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)糠備控制系統(tǒng)瘦癱瘓傭扣責(zé)任單位岸主要領(lǐng)導(dǎo)和揀系統(tǒng)管理員天當(dāng)月績效工奮資路月度襪企管部美在計算機(jī)及雞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)埋發(fā)現(xiàn)病毒或丈其它有害信齊息作扣系統(tǒng)管理互員績效工資礦500元監(jiān)月度甜辦公室際各預(yù)算執(zhí)行厘單位應(yīng)做好懼修理項目的剖登記工作，恒并于每月5壤日前將上個聲月本單位發(fā)旅生的修理項前目的詳細(xì)情懼況以書面或在電子郵件形箱式報企管部殖達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)臨要求，每次計扣責(zé)任單位拾績效工資1惠00元/天乎月度統(tǒng)企管部洽各公司、廠石倉庫必須切屆實做好物資為發(fā)放的登記谷工作，便于鈔查詢籮達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)弟要求，每次唱扣責(zé)任單位芽績效工資5勁0元述月度旦企管部景各公司應(yīng)根輛據(jù)材料領(lǐng)用嚇單進(jìn)行發(fā)料鑄，無特殊原陜因，不能同遞意各預(yù)算執(zhí)言行單位先領(lǐng)析料后補(bǔ)料單觀達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)共要求，每次倘扣責(zé)任單位脾績效工資5拆0元跳月度搶企管部訂發(fā)放物資必別須與材料領(lǐng)芝用單一致掙達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)尼要求，每次桶扣責(zé)任單位漫績效工資5娃00元嫁月度累企管部顏設(shè)備缺陷經(jīng)受專業(yè)及各級潑領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可批籠準(zhǔn)延期消除崗的，各級領(lǐng)汽導(dǎo)和專業(yè)管籍理人員，必板須及時做好蹦調(diào)查落實，桑畜否則出現(xiàn)錯諸批一項扣審胸批者每人績掌效工資10勉0元。備月度款企管部丘修復(fù)后的設(shè)悔備，驗收合督格的設(shè)備優(yōu)識先使用現(xiàn)場奏，并對使用拴位置、時間血進(jìn)行登記。克否則扣責(zé)任查單位績效工處資500元例月度育企管部糞各單位要按報照計劃控制爸用水。敗超出計劃部年分按每噸1芝0元扣罰符績效工資清。蛙月度貝企管部茅非生產(chǎn)用水蛇的設(shè)備和管碧道出現(xiàn)損壞奧和漏流，應(yīng)移及時處理，灘處理不及時捎。趣將根據(jù)泄漏裹情況，扣罰祖責(zé)任單位靜績效工資狐200-1臭000元。士月度盼企管部男如出現(xiàn)用水茄閥門損壞，鋤自來水長流怖水。丸發(fā)現(xiàn)一次扣礦責(zé)任單位天績效工資闊50-20源0元。干月度斷企管部惡各單位管轄澆的廁所用水睡應(yīng)有專人負(fù)機(jī)責(zé)，出現(xiàn)用膛水設(shè)備損犬壞應(yīng)及時處牲理，并對水渾量進(jìn)行控制境和調(diào)節(jié)，烏處理不及時球。斑發(fā)現(xiàn)一次扣徑責(zé)任單位惜績效工資烏200元。渡月度愉企管部厚交塌接帶班庫管闊理奧1、交接班拖要執(zhí)行班前阿、班后兩次肚碰頭制度。焦未執(zhí)行班前堂、班后兩次繞碰頭制度。退每次扣責(zé)任弄單位濫績效工資糾50元。殺月度匹企管部權(quán)2、值班人牌員必須按照熟輪值表進(jìn)行跡值班，不經(jīng)襯主管領(lǐng)導(dǎo)批鼓準(zhǔn)，不得隨累意調(diào)換值班閑班次。羊值班人員未翻經(jīng)批準(zhǔn)，隨頁意調(diào)換值班碗班次。每人株/次扣責(zé)任謎單位曾績效工資寨50元。緣3、交接班研應(yīng)正點進(jìn)行屋，不得無故休提前或拖延置。擊無故提前或撇拖延交接班劇時間。每次貢扣責(zé)任單位缺績效工資葵100元蜂4、交接班薪應(yīng)正點由交抵接雙方共同嗽簽字。父交接班沒有擦執(zhí)行正點雙耳方簽字。每嘩人/次扣責(zé)叔任單位晉績效工資杏50元。購5、在事5批、在事故處堪理或重大操員作過程中不更得進(jìn)行交接珠班，需在上是述工作告一取段落后，并爽由交接雙方研班長同意后峽方可交接班杯。鉆在處理事故淘或重大操作病過程中未告務(wù)一段落，未鬼經(jīng)交接雙方齊班長同意交野接班。每次谷扣責(zé)任單位語績效工資堵100元鎖6、交班人韻員應(yīng)做到六滔交清浩交班人員未亭做到六交清才。每人/次施扣責(zé)任單位醋績效工資潮50元。溫7、交班人陰員應(yīng)做到六碎不交。列交班人員未草做到六不交剛，每人/次三扣責(zé)任單位擊績效工資番50元。宴8、接班人玻員應(yīng)做到六遞不接。膝接班人員未莖做到六不接宋，每人/次蹤扣責(zé)任單位略績效工資層50元。脫9、每月對層交接班制度妻執(zhí)行情況抽支查不少于三辨次，并將情肌況進(jìn)行考評照、公布。杜未對交接班僅制度執(zhí)行情瘋況抽查、考詠評。每次扣解責(zé)任單位頑績效工資株50元江2、巡回1晌0、巡查中趟發(fā)現(xiàn)的設(shè)備紗缺陷及異常螺情況應(yīng)及時篇登記并與點丹檢(夜間與犬檢修值班)懸聯(lián)系處理，歡對影響安全銜、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行疏的缺陷應(yīng)及舟時采取措施妻處理并向有奶關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報湊。體發(fā)現(xiàn)的設(shè)備終缺陷及異常咽情況未及時令登記、聯(lián)系派，對影響安肆全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)富行的缺陷未陶及時采取措歐施及向有關(guān)芝領(lǐng)導(dǎo)匯報。盈每次扣責(zé)任倘單位絹績效工資登50元。池11、巡回膜檢查要保證約質(zhì)量，及時鉗發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺倚陷及不正常仙運(yùn)行情況。棒因巡查質(zhì)量燥不高未能及固時發(fā)現(xiàn)設(shè)備刊缺陷及不正膜常運(yùn)行情況光，使其擴(kuò)大眾但尚未造成維嚴(yán)重后果。乘每次扣責(zé)任挑單位暫績效工資呢50元。堆各類計劃、反統(tǒng)計報表及所時、準(zhǔn)確、壁全面劍不及時、不持準(zhǔn)確、不全肢面一例扣責(zé)頭任單位績效貼工資200濫元。青月度紋企管部頌辦公室假財務(wù)部引對質(zhì)量、環(huán)猾境、職業(yè)健怕康安全的目也標(biāo)漏項的；匯管理方案的所資源、實施奇進(jìn)度沒有按稻管理方案的堤規(guī)定執(zhí)行的猶。蝴沒有按規(guī)定暑執(zhí)行扣責(zé)任山單位績效工杏資50元；觀企管部渠辦公室客外包工程未香設(shè)立質(zhì)檢點散，在施工前址主管單位未文組織有關(guān)單順位對工程項紐目進(jìn)行環(huán)吉境因素，危敏險源的識別沾控制；滲扣責(zé)任單位突績效工資1主00元。攜企管部毀項目的可行膨性研究中沒償有職業(yè)健康潮安全和環(huán)境側(cè)評價，項目慈投運(yùn)前主管什單位未對職壁業(yè)健康安全在和環(huán)境指標(biāo)昨進(jìn)行測量。嬌扣責(zé)任單位振績效工資1琴00元。霞生技部巷安監(jiān)部觸企劃部青主管單位未趨每年組織各舒單位對職責(zé)猜范圍的環(huán)境梢因素進(jìn)行識并別和評價，曲評價出重要菜環(huán)境因素。額環(huán)境因素識襪別漏項扣責(zé)冒任單位績效才工資50元但，重要環(huán)境爹因素識別有院漏項扣責(zé)任姻單位績效工拋資100元塊。真辦公室斯因人為責(zé)任童造成標(biāo)準(zhǔn)儀允器與標(biāo)準(zhǔn)裝密置損壞或遺扎失標(biāo)準(zhǔn)儀器包。燙每一項扣責(zé)餃任單位績效引工資50元墾企管部暴未經(jīng)公司領(lǐng)駕導(dǎo)批準(zhǔn)或職猾能部門同意踢而擅自變更芬計量標(biāo)準(zhǔn)裝順置使用條件魄。耳扣所屬部門六績效工資5固0元/次涂企管部誰無故不按規(guī)敗定送檢的。宗每項扣責(zé)任奧單位績效工絹資50元/傲件白企管部慎未經(jīng)有關(guān)部懷門批準(zhǔn)，擅矮自報廢計量悠器具。漆按原有計量碌器具臺帳扣叔責(zé)任單位績爐效工資50校元/件叼企管部愿四、專業(yè)管昆理指標(biāo)勁印章管理制展度倉不能糞嚴(yán)格執(zhí)行公喉司印章管理柴制度坡，原則上每得次社扣責(zé)任單位搭績效工資司50元圣月度租辦公室魄公司值班管謝理制度摩不能嚴(yán)格執(zhí)忠行公司值班川管理制度，受原則上每次漂扣責(zé)任單位昌績效工資庸50元噴月度攪辦公室扎公文管理制但度有不能嚴(yán)格公寸司公文管理雹制度，原則牲上每次踏扣責(zé)任單位賊績效工資臘100元。截胡月度壟辦公室滾催辦督辦管告理制度輛不能嚴(yán)格按露照公司催辦獄督辦管理制透度對辦理單畏、會議紀(jì)要剪、決議等進(jìn)宋行催辦督辦各，灣及沒按要求像辦理有關(guān)事沉宜，原則上儲每推遲1天適扣責(zé)任單位暴績效工資疤50元妻月度驕辦公室食《板集團(tuán)狡信息》管理瞇制度咽不能惡嚴(yán)格按照公脅司《思集團(tuán)遼信息》管理亦制度做好信枕息上報、處屢理等工作，燥原則上每次盾扣責(zé)任單位?？冃ЧべY龜50元胡月度誠辦公室哀小型乘座車姐管理制度翼不能轟嚴(yán)格執(zhí)行公爺司小型乘座癢車管理制度叫，滴原則上每次嫁扣責(zé)任單位?？冃ЧべY覺200元指月度選辦公室埋長途使?jié)q用合管理制度童不能嚴(yán)格按繁照公司長途吐使用管員理制度，享原則上每次歌扣責(zé)任單位灣績效工資悼50元括月度既辦公室稀內(nèi)部安書裝使用燙管理制度太不能鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行公糞司內(nèi)部條安裝使用管真理制度，心原則上每次而扣責(zé)任單位廉績效工資虜200元啊月度郊辦公室濃肅管理制度藥不能嚴(yán)格執(zhí)勺行公司隔管理制度，閘原則上每次霸扣責(zé)任單位傳績效工資離50元障月度疲辦公室絞團(tuán)體會費(fèi)淡管理制度新經(jīng)公司批準(zhǔn)碧的團(tuán)體會費(fèi)股由財務(wù)部辦塘結(jié)后，必須茫報總經(jīng)理工堡作部登記，嗽不及時登記元的，棄扣責(zé)任單位昂績效工資李100元/圈次，超出預(yù)逆算的團(tuán)體會間費(fèi)按超出額合的50％考辦核發(fā)生部門饞年度除辦公室杠辦公樓物業(yè)得管理制度益不能雀嚴(yán)格按照公僅司辦公樓物闊業(yè)管理制度焰，律原則上每次崇扣責(zé)任單位醒績效工資疤100元鉗月度謹(jǐn)辦公室吃會議銀管理制度掌不能嚴(yán)格執(zhí)驅(qū)行公司會議張管理制度，燥原則上每次性扣責(zé)任單位嚼績效工資鹽50元圍月度對辦公室筆檔案凈管理制度具不能脆嚴(yán)格公司檔孕案管理制度漆，么原則上每次塵扣責(zé)任單位匙績效工資禽100元，榜月度餅辦公室叨法律糾紛仍管理制度定不能嚴(yán)格按槳照公司法律浪糾紛管理制安度，鋸原則上每次梳扣責(zé)任單位葡績效工資棟200元，也月度匯辦公室汪授權(quán)妙管理制度藏不能嚴(yán)格執(zhí)貌行公司授權(quán)呆管理制度，差原則上每次塞扣責(zé)任單位段績效工資兔200元炎月度逝辦公室樸各項管理制掩度健全，并樂認(rèn)真落實。技制度不健全踏扣執(zhí)行部門嘉績效工資3總00元，有留制度未認(rèn)真喇落實，扣執(zhí)屋行部門績效膨工資200澆元，扣責(zé)任斑單位績效工巨資100元培，賊月度承辦公室恩企管部監(jiān)基礎(chǔ)管理資澡料、臺帳齊罵全、完整、翅規(guī)范。疾炸繁司漢撫政健塘凈償獨月度鳴企管部陽工程概預(yù)算匪費(fèi)用符合有冊關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)輕不符合，一型例扣執(zhí)行部蘭門績效工資腹200元以延上勁月度屑企管部螞外包工程符彈合標(biāo)準(zhǔn)逐不符合，一蜻項扣執(zhí)行部廟門績效工資拉200元以街上，扣考核遭部門績效工菊資100元惱。修月度箭企管部善物資采購合獵格率暖一件不合格拍，扣責(zé)任單擁位績效工資泡200元。垮月度銳企管部邊倉儲管理標(biāo)斃準(zhǔn)化，帳、育卡、物相符遙率達(dá)100汁%戚一件不合格括，扣責(zé)任單芹位績效工資毛200元。往月度冠企管部潑庫存物資盈再虧率跡未完成計劃濱指標(biāo)，扣責(zé)師任單位績效務(wù)工資200彩元。污月度完企管部宰財務(wù)部匠物資采購質(zhì)想量、價格審歌核、進(jìn)貨驗籠收率100百%棒未審或?qū)徍藫撇粐?yán)扣責(zé)任惕單位績效工牧資200元慌。耗月度太企管部捕文明衛(wèi)生自侮查及時嚴(yán)格罪不及時或不恥嚴(yán)格，每次熊扣責(zé)任單位旦績效工資1碰00元。原月度鑼企管部大下發(fā)的文件費(fèi)沒有編、審知、批手續(xù)；氏文件更改沒客有履行執(zhí)行救更改程序詳每次扣責(zé)任余單位績效工豬資50元帽月度探企管部嶼辦公室臣新記錄表式菊的未履行編幕、審、批手她續(xù)；記錄應(yīng)凝按要求及時麻整理、歸檔響；對有校核各和審批要求額的記錄未嚴(yán)嚇格執(zhí)行。境沒有按規(guī)定汁執(zhí)行扣責(zé)任辯單位績效工慮資50元傳月度村企管部幻辦公室?guī)桶羝菖┠涂圬?zé)任單位零績效工資1雜00元。株月度渣企管部病辦公室蛾各單位在生跪產(chǎn)過程及管雕轄范圍內(nèi)，吃未按規(guī)定建哪立標(biāo)識。桌沒有按規(guī)定萍執(zhí)行扣責(zé)任曬單位績效工尚資50元。運(yùn)月度曬企管部威未建立并及纖時更新本單貸位的《法律絮法規(guī)和其他癥要求清單》身；對法律法去規(guī)和其他要趟求的識別不頑充分、完備宇、未傳達(dá)至減相關(guān)單位、繼人員。幟沒有按規(guī)定帶執(zhí)行扣責(zé)任所單位績效工槐資50元；洗月度工辦公室報對質(zhì)量、環(huán)汁境、職業(yè)健倒康安全的目懶標(biāo)漏項的；戒管理方案的坊資源、實施垂進(jìn)度沒有按店管理方案的勵規(guī)定執(zhí)行的秧。耍沒有按規(guī)定惱執(zhí)行扣責(zé)任勇單位績效工綁資50元；惜月度畫企管部頌辦公室報采購驗收按零合同或采購套要求進(jìn)行，熟設(shè)備、物資杠入庫前按規(guī)蛛定驗收。培沒有按規(guī)定應(yīng)執(zhí)行扣責(zé)任此單位績效工藏資100元趟。孕月度便企管部紙未將公司環(huán)纖境管理體系薄的有關(guān)要求繳傳達(dá)給負(fù)責(zé)蘿處理在公司打環(huán)境認(rèn)證范糠圍污染物的姑相關(guān)方；橋扣責(zé)任單位辯績效工資5獨0元。披月度艘企管部快外包工程未且設(shè)立質(zhì)檢點氣，在施工前聞主管單位未圈組織有關(guān)單望位對工程項蹤目進(jìn)行環(huán)揪境因素，危炭險源的識別寄控制；等扣責(zé)任單位散績效工資1讀00元。小月度某企管部登項目的可行選性研究中沒栽有職業(yè)健康喊安全和環(huán)境鉗評價，項目盾投運(yùn)前主管識單位未對職貌業(yè)健康安全葉和環(huán)境指標(biāo)斧進(jìn)行測量?；铱圬?zé)任單位惹績效工資1嘩00元。規(guī)月度藥企管部淹原餐宣羊梅碰諷灣煤判租。聚沒有按規(guī)定鬧執(zhí)行扣責(zé)任均單位績效工翠資50元創(chuàng)月度膛企管部旱各部門的文易件、各類報腔告、圖紙資沒料、自編教烏材、統(tǒng)計報線表，凡使用膜非法定計量謎單位者端每一個扣責(zé)私任單位績效訊工資50元跌，重復(fù)不計狹。腫月度幫企管部策衡蜂所伍尤塑每一項扣責(zé)控任單位績效晉工資50元朋月度拆企管部們未經(jīng)職能部軟門同意，自鼓行聯(lián)系計量榆器具委外檢嘉定、修理。紛扣所屬部門辣50元/件程月度舍企管部暢除特殊情況櫻外，非計量界檢定人員不布得從事計量壤器具檢定，給無證人員從扎事計量檢定朋工作。平扣所屬部門塑50元/件判月度氣企管部設(shè)未經(jīng)公司領(lǐng)岡導(dǎo)批準(zhǔn)或職鄉(xiāng)能部門同意予而擅自變更聚計量標(biāo)準(zhǔn)裝勁置使用條件馳。時扣所屬部門各績效工資5肉0元/次洗月度請企管部腫未經(jīng)有關(guān)部科門批準(zhǔn)，擅境自報廢計量膛器具。圾按原有計量趣器具臺帳扣名責(zé)任單位績距效工資50傷元/件上月度月企管部鋪出國護(hù)照按貪要求上繳，桌出國手續(xù)按大要求審批雄有一項不符塊合要求的，禁扣當(dāng)事人5俗00元。釋月度汁辦公室架工資等發(fā)放懸準(zhǔn)確、及時間、無差錯幼不準(zhǔn)確、不源及時，扣責(zé)術(shù)任單位績效沒工資200寨元悅月度壽辦公室巨員工工作現(xiàn)慈場防護(hù)用品怎佩戴符合要吐求濾未按規(guī)定佩守戴防護(hù)用品異，每人次扣艷責(zé)任單位績避效工資10任0元構(gòu)月度暮辦公室碧職業(yè)資格培何訓(xùn)、師徒培如訓(xùn)按時完成漂未完成職業(yè)麥資格培訓(xùn)計捷劃，扣責(zé)任繞單位績效工嶄資200元荒；未按師徒蔬協(xié)議完成，憂扣責(zé)任單位萍績效工資1克00元，反席之加獎30砌-80元。擠年度睬辦公室童崗位培訓(xùn)完飯成率、合格座率急未完成計劃慎，扣責(zé)任單遺位績效工資砍200元聾年度尚辦公室詞制定培訓(xùn)計哀劃，按時上畜報培訓(xùn)報表經(jīng)未制訂年度腔培訓(xùn)計劃，牙扣責(zé)任單位診績效工資2敘00元；未物按時上報報款表，扣責(zé)任蜻單位績效工晃資100元犬。諒月度孟辦公室禿完成一專多刮能工作任務(wù)松每月完成4落0個工時，菊加獎50元斬月度震辦公室拘員工參加各絲類培訓(xùn)學(xué)習(xí)父，符合規(guī)定確遲到一次扣肆責(zé)任單位績嗽效工資50蹦元/人，無壯故缺課半天?？?00元忘/人?？荚嚽俨患案窨圬?zé)廟任單位績效味工資100閘元/人，考帶試作弊扣2勉00元/人艦并內(nèi)部待崗除一個月。暑月度奉辦公室資其他教育培虛訓(xùn)管理穿按用集團(tuán)炊人[200圓4]156羽號文教育培倉訓(xùn)管理細(xì)則學(xué)執(zhí)行壇辦公室與離退休、退巖養(yǎng)職工管理麻無差錯睜一例差錯扣齊責(zé)任單位績嘗效工資10蘿0元。倉月度詞辦公室辦各單位每月漿抽查勞動紀(jì)蜜律情況不少寧于2次，并歌有臺帳記錄利和公布。的每少一次扣串責(zé)任單位績只效工資10肉0元，莖月度竄辦公室飯辦公室每月匙抽查員工指爐紋考勤情況吧不少于1次中，并有臺帳突記錄和公布翼。昆每少一次扣寫責(zé)任單位績習(xí)效工資10叔0元，攤月度早辦公室策每月5日前瞇上報各種缺新勤工資扣款畝表、缺勤誤券餐補(bǔ)貼匯總宰表、扣款表恰未按時完成矩扣責(zé)任單位賭績效工資1抓00元廟月度柴辦公室遠(yuǎn)各類假期日袋常工資考核丟按帝集團(tuán)風(fēng)人[繁2023落]24號文爽執(zhí)行慰未按規(guī)定執(zhí)街行扣責(zé)任單獸位績效工資和100元垮月度撲