企業(yè)文化的管理方法

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)文化的管理方法企業(yè)文化的管理方法企業(yè)文化建立的目的就是讓企業(yè)文化成為最有力的管理工具。企業(yè)文化帶給企業(yè)組織成員的認(rèn)同感和使命感，可以煥發(fā)大家的激情和活力。只要大家認(rèn)準(zhǔn)了的事，行動(dòng)起來就不再需要外力的推動(dòng)。多數(shù)人都能自覺自發(fā)地投入工作，管理人員勢(shì)必大大減少，工作效率一定會(huì)大幅進(jìn)步。有人說不需監(jiān)視的管理是最高程度的管理。這其實(shí)就是依靠企業(yè)文化的力量。但是企業(yè)文化的管理作用畢竟屬于軟約束，不能像制度那樣強(qiáng)迫執(zhí)行。因此開展企業(yè)文化建立活動(dòng)必須采用員工喜聞樂見的形式，讓其發(fā)揮浸透作用，如春雨潤(rùn)物一樣潛移默化。企業(yè)開展企業(yè)文化主題活動(dòng)的常見方式有：1、有獎(jiǎng)口號(hào)征集活動(dòng)；2漫畫圖解活動(dòng)；3、主題征文比賽活動(dòng)；4、典型事件征集活動(dòng)；5、典型人物宣講活動(dòng)；6、企業(yè)文化宣傳角活動(dòng)；7、企業(yè)文化刊物編輯方法；8、員工創(chuàng)新命名活動(dòng)；9、企業(yè)音樂征集活動(dòng)；10、企業(yè)員工認(rèn)可的其他安康活動(dòng)。開展企業(yè)文化主題活動(dòng)應(yīng)該遵循以下原那么：1、因地制宜，切合實(shí)際；2、因時(shí)而異，一次一個(gè)主題；3、充分調(diào)動(dòng)全員參與；4、發(fā)揮非正式組織的作用；5、企業(yè)負(fù)責(zé)人身體力行；6、創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)原那么；7、活動(dòng)總結(jié)歸檔原那么。企業(yè)文化建立也必須實(shí)行專人管理。有的企業(yè)責(zé)成人力資部員工關(guān)系主管負(fù)責(zé)，有的企業(yè)責(zé)成辦公室主任負(fù)責(zé)，有工會(huì)的企業(yè)責(zé)成工會(huì)____負(fù)責(zé)。有的企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化主管或?qū)T負(fù)責(zé)。這都是不錯(cuò)的制度安排。企業(yè)進(jìn)展公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)型，制度要有專人負(fù)責(zé)，流程也要有專人負(fù)責(zé)，如今企業(yè)文化也要專人負(fù)責(zé)。這是不是要增加企業(yè)人員編制，增加管理本錢呢？有沒有更好的方法讓企業(yè)既重視制度、流程和企業(yè)文化的管理，又不至于增加企業(yè)太多的負(fù)擔(dān)呢？答案是肯定的。筆者曾經(jīng)在效勞過的企業(yè)新增了這樣一個(gè)崗位“制度文化科長(zhǎng)”。這家企業(yè)制度文化科長(zhǎng)的職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)企業(yè)制度、流程、企業(yè)文化管理制度草案的擬訂，并組織貫徹落實(shí)2.負(fù)責(zé)組織制定公司制度完善方案，并貫徹執(zhí)行3.組織新制度的.宣傳貫徹教育4.負(fù)責(zé)組織公司運(yùn)行流程的撰寫與發(fā)布工作5.負(fù)責(zé)擬訂公司制度與流程配套的撰寫方案6.組織監(jiān)視、檢查制度、流程貫徹執(zhí)行情況7.每月上報(bào)公司制度、流程執(zhí)行情況匯報(bào)表8.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化在制度、流程中的表達(dá)與交融9.負(fù)責(zé)制度、流程、企業(yè)文化資料檔案管理10.遵守公司的規(guī)章制度11.完成上級(jí)交辦