安全生產費用管理制度范文6篇

安全生產費用管理制度范文6篇安全生產費用管理制度篇1(一)安全費用管理總則為搞好山西省道318線董榆線九標段安全費用管理工作,保障項目部的安全費用切實的為員工落實,維護施工作業(yè)人員的合法權益,確保施工生產,經營活動正常有序地開展.根據(jù)國家《建設工程安全生產管理條例》和山西省交通運輸廳《山西省公路水運建設工程安全聲場費用管理暫行規(guī)定》等文件要求,結合本項目部的實際情況,特制定本制度。(二)安全費用管理細則1、按施工合同里不低于1.5%的設定，本項目計劃投入萬元安全生產費用。2、安全生產費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入項目部財務計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。3、安全費用應當用于以下安全生產事項：1)安全技術措施工程建設;2)安全設備、設施的更新、改造和維護;3)安全生產宣傳、教育和培訓;4)勞動防護用品配備;5)安全生產檢查與評價支出;6)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出;7)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，主要是指：是指施工現(xiàn)場、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備。8)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。9)進行應急救援演練支出。10)其他與安全生產直接相關的支出。4、安全環(huán)保部應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。5、項目經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。6、財務部門負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據(jù)年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳，確保安全投入迅速及時。7、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制項目安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立項目安全經費投入臺帳，編制年度月安全經費提取和投入情況報告。8、安全生產費用實行專戶核算。項目部應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。9、各部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。10、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，項目部將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理。11、本制度由項目部安全生產領導小組負責執(zhí)行。安全生產費用管理制度篇2第一條為了搞好本公司的安全生產保障經費(以下簡稱安保費)管理工作，保障本公司的安保費用的使用切實的落到實處，確保本公司生產，經營活動正常有序地開展。根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產法》以及xx地質礦山總局《安全生產管理制度》的各項規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。第二條安保費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。安保費優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改。按照xx總局規(guī)定，每年提取公司上年總產值的0.5-1%作為安保費;由財務設立安全生產專用賬戶，總體規(guī)劃額度后具體分配到以下部門：辦公系統(tǒng)、xxx等。第三條安全生產費用應當按照"全公司統(tǒng)籌、確保需要、項目計取、規(guī)范使用"的原則進行管理。計劃財務部應將安保費納入各單位財務計劃，年初和年中分別提取50%入安全賬戶，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。第四條安保費應當用于以下安全生產事項：1.安全設備、設施的更新、改造和維護。2.安全技術措施工程建設。3.勞動防護用品配備。4.安全生產宣傳、教育和培訓。5.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。6.安全生產檢查與評價支出。7.配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。8.完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，主要是指：工地、車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作等設施設備。9.進行應急救援演練支出。10.其他與安全生產直接相關的支出。第五條公司分管領導對安保費全面掌控。審批安保費提取、安全投入計劃、經費使用報告、安保費提取和使用情況年度報告。第六條各單位安全員應建立安保費管理臺帳，記錄安保費的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等。項目生產結束，多余的安全生產費用交回財務。第七條安全生產委員會負責審核、匯總并編制全公司安全投入計劃，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立本公司安保費投入臺帳，編制年度安保費提取和投入情況報告。第八條計劃財務部負責對安保費進行統(tǒng)一管理，審核安保費提取、投入計劃和使用等，根據(jù)年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安保費臺帳，確保安全投入迅速及時。第九條安保費實行專戶核算。各部門應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結余資金結轉下年度使用;安保費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。第十條各部門、單位負責人按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。第十一條發(fā)現(xiàn)安保費用支取人擅自挪用安保費的，將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理。安全生產費用管理制度篇31、目的為加強本單位安全生產費用管理，建立安全生產投入長效機制，特制定管理、暫行辦法。2、使用范圍本辦法適用于本單位的安全生產費用的提取和使用。3、引用法規(guī)及相關文件《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》4、術語安全生產費用：是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。5、實施程序5.1安全生產費用管理按照“企業(yè)提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。5.2安全管理機構根據(jù)安全生產費用的規(guī)定適用范圍、安全生產情況、相關部門安全投入計劃及年度安全生產費用提取預算額。5.3財務部按規(guī)定及計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，實行?？顚Ｓ?。5.4安全生產費用的使用，應由項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，填寫安全生產費用月度審批表，安全管理機構審核，主管領導審批后方可執(zhí)行。5.5安全生產費用的計提標準為工程造價，土建部分2%的標準提取使用、安裝部分1.5%標準提取使用。5.6安全生產費用的使用范圍：1）現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品（安全帶、安全帽、安全網、安全鞋、工作服等）；2）安全設施及特種設備的檢測檢驗支出；3）臨時用電工程設施；4）消防設施、器材的購買、維修、更換；5）應急救援器材、設備、藥品、急救箱等；6）安全生產宣傳教育和培訓、安全技能培訓及進行應急救援演練支出；7）安全生產檢查及評價費用支出；8）危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出；9）施工現(xiàn)場安全防護所需設施、材料、機械、人工等費用支出；10）安全技術措施費用；11）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；12）安全監(jiān)控設施；13）職業(yè)健康體檢所發(fā)生的費用；14）文明三區(qū)、標準化建設所需費用；15）其他與安全生產直接相關的支出。5.7應將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。本制度由安全生產管理機構負責解釋。安全生產費用管理制度篇4第一條為了建立我礦安全生產設施長效投入機制，加強煤炭生產安全費用的提取和使用的管理，特制定本制度。第二條本制度所稱的安全費用，是指按原煤實際產量從成本中提取，專門用于礦上安全生產設施投入的資金。第三條我礦安全費用提取標準為15元/噸。第四條安全費用提取標準不得隨意改動。第五條安全費用必須是專戶貯存、專款專用。第六條安全費用的具體使用范圍是：1、礦井主要通風設施的更新改造支出。2、完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)。3、完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。4、完善和改造礦井防滅火支出。5、完善和改造礦井防治水支出。6、完善和改造礦井機電設備的安全防護設施支出。7、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設備設施支出。8、完善和改造礦井運輸系統(tǒng)的安全防護設備設施支出。9、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。10、隱患排查自查自改治理、舉報、獎懲經費列支。11、其他與煤礦安全生產直接相關的支出。第七條提取的安全費用在繳納所得稅前列支。第八條年度終了，煤礦將安全費用的提取和使用情況報上級單位備案，接受監(jiān)督。安全生產費用管理制度篇5安全生產網格化管理責任制實施意見為認真落實安全生產網格化管理責任制，切實抓好轄區(qū)的安全生產工作，進一步完善安全生產管理機制，落實好企業(yè)安全生產主體責任，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管的網格化、信息化、人性化管理。根據(jù)有關文件精神，結合本街道實際，現(xiàn)制定安全生產網格化管理責任制實施意見。一、指導思想實行安全生產網格化管理是以貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)為出發(fā)點，以保障人民群眾生命財產安全為目的，以建立長效監(jiān)督管理機制為核心，建立以街道、社區(qū)（村）、生產經營單位為主體的三級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制。并在此基礎上構建一個覆蓋全轄區(qū)、責任到人、職能到位的安全生產網絡，最大限度地預防和減少安全生產事故發(fā)生，為構建和諧蓮池，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二、工作目標實施安全生產網格化管理，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”安全生產網格化管理工作機制，安全隱患整治責任明確、落實到位的.要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”即：預防和減少事故發(fā)生。建立“三級管理體系”即：街道、社區(qū)（村）、生產經營單位為主體的管理體系。深化“五個重點安全監(jiān)管”即：重點行業(yè)和領域安全、危險化學品安全、消防安全、生產性企業(yè)安全及公共聚集場所安全。三、嚴格落實安全生產責任制實行網格化安全管理機制，劃分安全生產責任區(qū)，明確安全管理責任區(qū)和工作職責。要落實生產經營單位負責人的安全生產責任，街道每年必須與轄區(qū)內所有生產經營單位簽訂安全生產責任書，同時與各社區(qū)（村）簽訂安全生產責任書。要高度重視安全生產工作，把轄區(qū)內范圍內的安全生產認真抓好。堅持“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的管理體制和屬地化管理的原則，切實做好安全生產的監(jiān)督管理工作。（一）、責任區(qū)領導是街道加強對社區(qū)（村）安全生產工作的領導，對轄區(qū)內的生產經營單位、企業(yè)的安全生產工作實行“屬地化管理”并負總責。（二）、社區(qū)（村）主任是本轄區(qū)范圍內安全生產的第一責任人，對轄區(qū)安全生產工作實行負全面責任。（三）、網格化責任區(qū)的劃分。以社區(qū)（村）為基本單位，共劃分為12個責任區(qū)（具體責任單位、責任人名單附后）。各社區(qū)（村）根據(jù)轄區(qū)面積、單位數(shù)量等再劃分單元格，每個單元格設安全生產巡查員進行巡查。安全生產巡查員要定期進行日常巡查，并填寫好巡查記錄。各責任區(qū)領導、指導員和工作人員每周三下午下各責任區(qū)進行工作指導和安全檢查。加強安全生產監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全事故防范工作。四、工作職責（一）、堅持“責任分解”、“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，實行條塊結合。網格化安全管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，對實施網格化管理的每一個網格內的責任單位與責任人實行定崗位、定職責、定考核機制，切實做到工作到人、責任到位。要經常檢查重點單位的安全生產工作，要指派專人負責，跟蹤落實各項管理措施。安全巡查員要加強對重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，以杜絕安全事故的發(fā)生。（二）、網格化管理的實施是進一步規(guī)范企業(yè)安全生產管理活動，引導企業(yè)建立健全安全生產制度、規(guī)范安全生產管理、加大安全投入、整改隱患設備設施、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業(yè)變被動為主動，徹底實現(xiàn)企業(yè)安全生產的自律與自我監(jiān)管。要督促生產經營單位企業(yè)嚴格落實各行業(yè)安全監(jiān)管的要求，組織主要負責人培訓、召開企業(yè)負責人座談會、警示會、現(xiàn)場會等方式進行宣傳動員，營造良好的社會氛圍，重大事故隱患實行掛牌整治，專人跟蹤等方式進行隱患整改督導。（三）、向轄區(qū)所有企業(yè)宣傳《安全生產法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規(guī)，年內組織開展安全生產集中教育活動兩次以上，加大輿論宣傳力度，全方位立體式的開展安全生產法律法規(guī)大教育活動。五、工作要求（一）提高認識，加強組織領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作。對此，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。（二）加強考核，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，實行定期通報制度，各社區(qū)要及時把安全管理工作情況上報街道安監(jiān)中隊，并把報送信息列為年度考核內容之一。每季度對落實安全生產網絡化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產事故的，依照有關規(guī)定進行處理。安全生產費用管理制度篇6第一條為了加強團隊安全生產管理，保障企業(yè)生產安全、穩(wěn)定及員工在生產過程中的生命財產安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度。第二條堅持科學管理，有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業(yè)財產安全的隱患和行為。當生產和安全發(fā)生矛盾時，生產要服從安全。第三條明確團隊安全工作的組織（一）團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。（二）團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。（三）團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。第四條安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。第五條、消防安全管理1、有健全的消防組織，有