安全生產(chǎn)費用提取管理制度

PAGEPAGE1安全生產(chǎn)費用提取管理制度一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)的長期發(fā)展的根本要素之一，而安全生產(chǎn)管理的確保企業(yè)人員安全、生產(chǎn)設(shè)備安全和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障之一。企業(yè)進行安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用是一項不可忽視的支出，如何合理、科學(xué)地提取、使用和管理安全生產(chǎn)費用，將對企業(yè)的經(jīng)濟效益和人員安全產(chǎn)生重要影響。因此，制定合理的安全生產(chǎn)費用提取管理制度對于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。二、費用提取規(guī)定1.安全生產(chǎn)費用提取的基礎(chǔ)：（1）公司年度總收入的5%。（2）占職工月平均工資總額的5%。（3）設(shè)備維護及更新費用的10%。以上費用提取比例為最低標(biāo)準(zhǔn)，公司可以根據(jù)企業(yè)實際情況進行提高。2.安全生產(chǎn)費用的使用范圍：（1）安全設(shè)施的更新與維護。（2）安全生產(chǎn)設(shè)備的購置和維修。（3）企業(yè)安全培訓(xùn)和宣傳的開展。（4）其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的費用支出。3.安全生產(chǎn)費用的使用方式：（1）安全生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的更新和維護通過采取委托專業(yè)公司或者采購符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和設(shè)施進行維修等。（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳費用的使用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況制定明確的計劃，結(jié)合現(xiàn)有的安全生產(chǎn)知識、安全管理制度和實際工作情況，開展員工安全教育和宣傳。（3）其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的費用支出，要按照相關(guān)規(guī)定進行預(yù)算、報銷和審批，保證費用的合理性和合法性。三、費用管理規(guī)定1.安全生產(chǎn)費用的申請：（1）企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)在每個月的月末前向財務(wù)部提出下個月的安全生產(chǎn)費用計劃申請。（2）安全生產(chǎn)費用的申請應(yīng)當(dāng)加注相關(guān)信息，如費用名稱、計劃用途等。2.安全生產(chǎn)費用的審核和批準(zhǔn)：（1）企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，辦理好安全生產(chǎn)費用的審批手續(xù)，并嚴(yán)格按照規(guī)定進行費用支出。（2）財務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，對安全生產(chǎn)費用計劃予以審核，并將費用計劃排入企業(yè)的費用預(yù)算中。3.安全生產(chǎn)費用的領(lǐng)取和管理：（1）安全生產(chǎn)費用由財務(wù)部門根據(jù)實際情況提供。（2）費用使用單位應(yīng)當(dāng)將每一筆費用的使用情況全部予以記錄，并于月末向財務(wù)部門匯報。（3）費用使用單位應(yīng)當(dāng)加強安全費用的管理，確保費用使用的合理性和保密性。4.安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督與檢查：企業(yè)的監(jiān)督與檢查單位應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理情況進行監(jiān)督與檢查，以確保費用的合理使用和企業(yè)的安全生產(chǎn)。四、結(jié)語安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理對于企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益都有著至關(guān)重要的影響。為保障企業(yè)發(fā)展以及人員的生命財產(chǎn)安全，在企業(yè)安全生