企業(yè)安全精細化管理方案

第頁共頁企業(yè)平安精細化管理方案企業(yè)平安精細化管理方案進入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工本錢上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目的任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目的的順利實現(xiàn)，公司必須施行精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快開展。一、工作原那么(一)全面覆蓋，突出重點公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。(二)循序漸進，實現(xiàn)打破精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責、目的、監(jiān)視、考核、獎懲、鼓勵的有機結(jié)合。(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反應(yīng)，才能促進工作到達預(yù)期目的。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目的任務(wù)。(四)機制護航，持久開展公司成立精細化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認清施行精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。二、工作目的中型企業(yè)開展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度標準工作流程、工作流程標準職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門準確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程標準化、組織體系系統(tǒng)化、目的任務(wù)精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反應(yīng)及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸打破，進步管理程度、實現(xiàn)管理增效。三、管理內(nèi)容以公司的人力資、材料供給、產(chǎn)品消費、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建立、平安消費等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體才能提升。四、主要工作(一)查遺補缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目的、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目的明確，制度保駕護航;監(jiān)視考核到位，制度保障落實。(二)健全機構(gòu)，加強監(jiān)視根據(jù)會計根底標準化要求及可能存在內(nèi)控破綻，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。防止有的部門在工作中的幸運、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。該部門重點工作：1、監(jiān)視公司制度、政策的遵守情況。2、監(jiān)視公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和鼓勵性提出建議。4、跟蹤部門預(yù)算、進展工程監(jiān)視和后評估，階段性反應(yīng)工作成果。5、及時形成書面工作報告，重點反應(yīng)工作過程中存在的和亟待解決的問題。(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目的的重要手段，是通過經(jīng)歷測算、客觀形勢分析^p、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理，不僅能進步公司的管理程度，還可以使公司更好更強的開展。但必須注意以下幾點：1、預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。2、進步預(yù)算的可操作性。預(yù)算來于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利形式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目的任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資。3、進步預(yù)算的鼓勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目的，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。4、加強預(yù)算跟蹤、反應(yīng)、考核。公司預(yù)算管理部門要加強預(yù)算的跟蹤和反應(yīng)，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和缺乏，催促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反應(yīng)、再考核。否那么公司預(yù)算就會流于形式。《企業(yè)平安精細化管理方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容下一頁查看。(四)加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度公司的應(yīng)收帳款增加了公司的時機本錢，會加大公司經(jīng)營風險及財務(wù)風險。在現(xiàn)金為王的今天，加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷形式，制定不同的結(jié)算方式。3、制定應(yīng)收賬款管理方法。應(yīng)收賬款應(yīng)責任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠方法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部裝備專人負責和業(yè)務(wù)部門定期進展應(yīng)收賬款確實認和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。(五)加強本錢、費用、損失管理，進步公司盈利空間近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭劇烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理，進步運營效率。通過降低單位產(chǎn)品本錢、降低單位費用占比，為進步公司的盈利空間尋找更多途徑。1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、效勞特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。2、加強一線員工培訓(xùn)，進步產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和將來開展要求布署培訓(xùn)方案。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的進步、行為的改變、認識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少消費環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，進步公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。4、對費用進展類別管理，加強意外損失預(yù)防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過進步公司平安消費意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，防止損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應(yīng)勢而生，是以退為進的強化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對優(yōu)勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原那么、工作目的、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)視檢查，就會收到預(yù)期效果。(六)建立風險預(yù)防機制，進步公司抗風險才能在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：1、重大投資及融資工程，集體決策，降低復(fù)合風險。2、把融資的還款方案落到實處，降低財務(wù)風險。3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。公司在加強風險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進展必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進一步進步公司的抗風險才能。(七)加強人才隊伍建立，進步公司整體素質(zhì)1、制定公司中長期人才開展規(guī)劃。實現(xiàn)走出去，引進來的人才開展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。2、有方案推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，進步公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工開展的平臺，表達人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)歷公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目的、要求，確定對標單位。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結(jié)管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)歷。(九)加強部門工作的方案性，實現(xiàn)各項工作標準化，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：1、對以前的工作進展梳理，但凡集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作方案，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反應(yīng)什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作方案，及時總結(jié)、及時反應(yīng)工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進展后評估。3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進展學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此進步工作的標準化和條理化。4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目的要求。帶著目的去工作，用目的鼓勵自己、要求自己，進步工作的方案性。《企業(yè)平安精細化管理方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容下一頁查看。(十)加強部門協(xié)作，進步公司運營效率公司的目的任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反應(yīng)辦理結(jié)果。2、部門之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以進步公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門理解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間互相學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須理解財務(wù)，行政必須理解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資支持懇求等。這樣拉近了部門間的間隔，里通外合，使權(quán)利在陽光下運行，保證政令暢通，進步運營效率。3、建立部門之間效勞承諾制。效勞承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的互相要求。通過部門對效勞要求的提出，相關(guān)部門對效勞要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以到達部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，進步運營效率。五、工作部署聯(lián)絡(luò)集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。(一)全面啟動階段1、成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細化管理辦公室，明確工作職責。2、制定公司精細化管理施行方案。3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司施行方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。(二)整改提升階段堅持循序漸進、由易到難的原那么。1、精細化管理辦公室監(jiān)視各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。2、在精細化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。(三)總結(jié)固化階段1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細化管理經(jīng)歷。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析^p原因、制定方案。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復(fù)。2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析^p給與必要的支持，并重點督辦。3、公司精細化管理小組全面總結(jié)公司精細化工作經(jīng)歷。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。穩(wěn)固、深化工作成果。4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。(四)保持與完善階段精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探究。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在理論過程中，不斷地完善-固化-再理論-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理形式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。企業(yè)平安精細化管理方案[篇2]為進一步進步分公司管理程度，夯實管理根底、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷進步分公司的管理程度和核心競爭力。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目的指導(dǎo)思想：以“科學(xué)開展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)立“三化一型”大企業(yè)集團為目的，以全面提升執(zhí)行力、進步效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷進步分公司整體管理程度和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)開展。目的要求：以“精”為目的，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析^p，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從時機型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)歷型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司開展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、效勞質(zhì)量大幅進步。二、活動內(nèi)容〔一〕精細化管理施行精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，進步管理程度的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，進步整體管理程度。1、精細化管理的核心理念、打破口和根本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏向。精細化管理的打破口：完善制度與標準流程、進步員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。精細化管理的根本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。2、精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實開展戰(zhàn)略和任務(wù)目的。6月底前，完成分公司“十二五”開展規(guī)劃〔草案〕編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”開展規(guī)劃，完善分公司的開展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目的進展細化、落實。二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進展全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與效勞標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)安康平安管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。在消費、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的標準化、事的流程化、物的規(guī)格化，進步效率，保證質(zhì)量，保障平安，使工作環(huán)境整潔有序，進步員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細化管理的理念，抓好效勞與消費過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)表達管理程度。要把“五精四細”的要求落實到管理與消費的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精華，打造和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精細；要細分職責崗位、細化任務(wù)目的、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)立工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作標準，進步員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的'目的。提出1-2條表達精細化管理的理念。六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建立。要加強辦公自動化、人力資管理、投資管理、統(tǒng)計分析^p、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建立。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，進步消費效率和效勞才能?！捕硠?chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為根底、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、理念創(chuàng)新。加強在開展理念、經(jīng)營理念、管理理念、效勞理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。2023年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理形式等方面，加強開展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強詳細消費經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改良，把創(chuàng)新工作浸透到每個管理環(huán)節(jié)和消費工序。2023年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。3、科技創(chuàng)新。以進步管理效率為目的，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、施行步驟1、發(fā)動部署階段。3月20日前，召開發(fā)動大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)歷、好典型，積極營造良好的氣氛。2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。3、活動施行階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進展。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析^p情況，交流經(jīng)歷，及時改良。4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進展全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準標準、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進展考核，并納入年度績效考核體系。5、穩(wěn)固深化階段。2023年，要按照精益求精、持續(xù)改良的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進展穩(wěn)固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)視和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標準，強化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。3、加強監(jiān)視考核，務(wù)實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進展監(jiān)視檢查，并進展情況通報。企業(yè)平安精細化管理方案[篇3]精細化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資的根底上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞破綻等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而到達又好又快開展的迫切需求。因此，施行精細化管理不僅是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的要求，同時也是企業(yè)落實科學(xué)開展觀、構(gòu)建社會和諧社會的一個重要組成局部。供電企業(yè)的平安消費對國民經(jīng)濟和人民生活關(guān)系極大，然而，由于供電企業(yè)的特點及人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等諸多方面的原因，電力消費中存在著許多不平安因素。為進步電網(wǎng)平安運行程度，適應(yīng)國家及地方經(jīng)濟開展的需要，這就要求打造管理優(yōu)勢，加強平安消費標準化建立，夯實管理根底，建立平安消費長效機制，促進企業(yè)變粗放管理為精細化管理，進步平安消費程度，減少事故發(fā)生，保障人身平安安康，保證企業(yè)消費經(jīng)營活動的順利進展，全面提升企業(yè)核心競爭力。1落實平安消費責任制平安消費責任制是企業(yè)平安消費標準化建立的根底，實現(xiàn)平安消費精細化管理，首先就是要落實管理責任，讓每一個層面實在做到“有責、知責、履責、盡責”，確保責任落到實處。要完善平安消費責任制，明確各級、各類崗位人員的職責，結(jié)合實際，制定明晰、可操作性強的到位標準，將管理責任、權(quán)利和義務(wù)詳細化，建立健全平安責任分級考核、獎勵和追究制度，充分發(fā)揮工會依法監(jiān)視的作用，構(gòu)建良好的責任意識，將責任貫穿于消費活動全過程，保障平安消費責任傳遞到崗位、落實到每一個人。即決策層要加強領(lǐng)導(dǎo)，從嚴要求;管理層要到崗到位，精細管理;執(zhí)行層要做到準確操作，一絲不茍。2強化教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是企業(yè)平安消費標準化建立的支持，是進步職工素質(zhì)、減少違章現(xiàn)象，落實平安消費責任制，促進企業(yè)平安消費的一項有效措施。教育培訓(xùn)工作以平安為根底，以現(xiàn)場技能培訓(xùn)為重點，努力將職工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際的戰(zhàn)斗力、消費力。(1)加強平安技能培訓(xùn)。堅持理論教育、現(xiàn)場教育相結(jié)合，抓好平安規(guī)程、現(xiàn)場平安技術(shù)和典型的事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使消費一線職工人人熟記平安知識，精通平安技術(shù)，做到準確判別和預(yù)測現(xiàn)場平安隱患，進步自我防護和互保才能豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，消費班組利用班前會、平安學(xué)習(xí)日時間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考評”活動，定期組織職工參加《平安消費規(guī)程》考試，努力進步了廣闊員工的平安技術(shù)素質(zhì)和平安責任意識。(2)加強消費崗位技能培訓(xùn)。建立健全職工教育培訓(xùn)考核標準，進一步進步培訓(xùn)質(zhì)量，促進新進青年人才的成長，完善并優(yōu)化“師帶徒”制度，定期考核，保證質(zhì)量。利用技術(shù)講課、技術(shù)比武、技能操作競賽等活動加強對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是對工作負責人、工作答應(yīng)人和工作監(jiān)護人的培訓(xùn)。要求所有消費人員緊跟現(xiàn)場、緊盯設(shè)備，做到常規(guī)設(shè)備會操作，異?，F(xiàn)象會判斷、發(fā)生故障會處理。通過平安教育培訓(xùn)進步職工平安技術(shù)素質(zhì)，管理及操作程度，增強自我防護才能，保證消費的順利進展。平安教育培訓(xùn)要加大專業(yè)培訓(xùn)力度，結(jié)合不同專業(yè)、不同工種和不同崗位的特點，有側(cè)重點地加強對員工平安意識、平安知識和平安技能的培訓(xùn)。平安教育培訓(xùn)要有特色，要豐富平安教育培訓(xùn)形式，做到因地制宜，因人而異，因材施教，力求培訓(xùn)方式形象生動，效果顯著。平安教育培訓(xùn)要增強實效性，培訓(xùn)不僅要純熟掌握操作規(guī)程、平安防護等根本知識，掌握平安消費所必須的根本操作技能，更要深諳各種消費工藝、施工方法、不同施工作業(yè)的危險點及不平安因素。3建立健全各項標準、規(guī)程標準化是企業(yè)施行各項專業(yè)管理的根底，供電企業(yè)只有嚴密結(jié)合消費實際，綜合運用標準化的方法，建立健全各項平安消費制度、標準和規(guī)程，以及主要平安消費過程、事件、活動、檢查的平安記錄檔案，標準各項平安管理程序，標準消費行為，統(tǒng)一平安管理思路、明確平安管理職責;做到平安管理標準明確、平安工作標準準確、平安操作規(guī)程準確，真正形成日常管理有章可循，現(xiàn)場作業(yè)有規(guī)可從，獎懲考核有據(jù)可依的格局，并持續(xù)改良，不斷加強平安消費標準化建立，為平安消費精細化管理創(chuàng)造良好的根底，給平安消費一個強有力的支柱，給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)企業(yè)平安消費管理才能和管理程度的提升。(1)法律法規(guī)的識別及獲取。企業(yè)適用的法律法規(guī)、標準標準是企業(yè)平安消費管理的根底，要建立健全識別、獲取的標準，明確主管部門、獲取渠道及方式，動態(tài)識別、獲取、更新適用的平安消費法律法規(guī)、行政規(guī)章及標準標準，并建立數(shù)據(jù)庫，以便于隨時查詢、學(xué)習(xí)、索取。要及時將平安消費法律法規(guī)、行政規(guī)章及標準標準的適用條款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、標準，貫徹到各項工作中，依法治企。(2)平安消費管理標準。以標準化為手段，運用“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化思想，以業(yè)務(wù)為核心，流程為主線，企業(yè)平安消費目的為指引，充分采用科學(xué)的管理方式，梳理平安消費業(yè)務(wù)流程，明確流程節(jié)點的“5w2h”管理要求，有效建立業(yè)務(wù)與崗位、風險、技術(shù)標準及指標的關(guān)聯(lián)關(guān)系，將適用的法律法規(guī)、技術(shù)標準的詳細條款和平安消費風險管控的詳細要求轉(zhuǎn)化成明晰、易于執(zhí)行的工作步驟，形成指導(dǎo)員工工作的標準，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、標準管理，提升管理程度。(3)平安消費操作標準。班組是企業(yè)的細胞，是平安消費的主體，班組平安是企業(yè)平安的基石。為確保企業(yè)的平安消費管理措施和要求實在得到有效執(zhí)行，必須加強和推動班組標準化和精細化管理，全面梳理現(xiàn)場作業(yè)，對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進展分析^p，并制定有效的風險控制措施和作業(yè)步驟，明確作業(yè)流程，對涉及操作業(yè)務(wù)的作業(yè)人員進展標準作業(yè)提供正確指導(dǎo)的操作標準，做到“科學(xué)、簡單、實用”，既減輕員工負擔，又讓基層員工“按規(guī)矩干活”，加強消費作業(yè)行為的平安管理，提升風險管控程度和工作質(zhì)量。(4)平安消費管理信息化。依托信息平臺，將業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)，使各項業(yè)務(wù)管理更加實用、簡便，進步工作效率;應(yīng)用挪動作業(yè)平臺，通過信息系統(tǒng)固化作業(yè)操作標準，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，逐步使各項工作實現(xiàn)“標準、高效”。4建立健全平安消費監(jiān)視檢查長效機制平安消費監(jiān)視檢查是平安消費管理工作中不可缺少的一環(huán)，是消除隱患，防止事故發(fā)生的重要手段。加強平安消費監(jiān)視檢查精細化管理，建立健全長效機制，通過對各項標準、規(guī)程的施行進展檢查，嚴格監(jiān)視和控制消費過程每個細節(jié)，及時查堵破綻，及時發(fā)現(xiàn)并消除所存在的不平安隱患，是抓好平安消費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)人員在長期同一種工作環(huán)境中，往往會產(chǎn)生松懈麻木思想，犯經(jīng)歷和投機取巧的錯誤，用自制條款代替平安規(guī)程、用簡化程序代替作業(yè)標準、用野蠻作業(yè)代替科學(xué)施工、用盲目指揮代替正確命令，所有這些都必須通過平安監(jiān)視加以解決。供電企業(yè)安監(jiān)部門要深化消費一線，及時發(fā)現(xiàn)消費工作中存在的隱患和管理破綻。要主動與各消費單位溝通信息，及時向他們通報上級平安管理的要求、職工獎罰處理、平安管理工作重點等情況，主動征求有關(guān)部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面理解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析^p和判斷。以免因事故原因分析^p不當或?qū)τ嘘P(guān)責任人處理不當，而對平安管理的嚴肅性、平安監(jiān)視的權(quán)威性造成影響。5完善績效考核建立健全平安消費考核指標體系，是搞好平安消費工作行之有效的方法。平安考核的范圍要齊全，從管理層、執(zhí)行層到作業(yè)層，從上到下，無一遺漏;平安考核內(nèi)容要全面，從消費系統(tǒng)、外部環(huán)境到精神狀態(tài)，包括平安消費全過程，全方位;平安考核指標要量化，考核指標詳細，獎懲有依有據(jù);平安考核措施要嚴格，重獎重罰，獎懲清楚;平安考核原那么要堅決，堅決執(zhí)行平安一票否決，實現(xiàn)平安事故“零指標”控制。平安考核要從基層抓起，從根底工作入手，認真落實省公司、市局、縣局到員工個體的四級平安責任考核，通過建立健全平安消費考核指標體系，充分發(fā)揮績效考核的牽引作用，進一步強化各級平安消費責任制，促使各級平安消費的責任落到實處。6全面推進平安文化建立平安管理精細化是一種精益求精的文化。平安精細化管理的文化內(nèi)涵在于實行剛性的制度，標準人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的平安執(zhí)行文化。平安文化建立要結(jié)合企業(yè)實際，統(tǒng)一規(guī)劃，循序漸進，充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的平安態(tài)度和平安行為，實如今法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束，通過全員參與實現(xiàn)企業(yè)平安消費程度持續(xù)進步。企業(yè)應(yīng)建立包括平安價值觀、平安愿景、平安使命和平安目的等在內(nèi)的平安承諾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做出表率，各級管理者應(yīng)對平安承諾的施行起到示范和推進作用，形成標準化、程序化、精細化的工作方法，層層推進，步步為營，利用一切的宣傳和教育形式傳播平安文化，充分發(fā)揮平安文化建立的浸透力和影響力，到達啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。要向員工灌輸精細化的意識，從思想頭培育員工追求精細化的平安文化氣氛。通過持續(xù)的企業(yè)平安文化建立，逐步改良員工的心智形式，轉(zhuǎn)變員工重視平安的工作態(tài)度和工作方法，并通過平安績效，鼓勵員工平安行為，遵守行為標準，自主學(xué)習(xí)與改良，潛移默化，使精細化成為企業(yè)全體成員的自覺行為。7客觀平安評價與持續(xù)改良需要客觀真實的平安評價為平安精細化管理提供根據(jù)和條件。要對消費過程中固有的或潛在的危險、有害因素及其產(chǎn)生危險、危害的主要條件進展有效識別;要對危險程度和危險級別進展定性化和定量化評價，更要提出消除危險、有害因素及其主要條件的合理可行的最正確技術(shù)、措施和方案，提出平安對策措施，建立平安事故應(yīng)急預(yù)案，進展平安事故演練，通過事故模擬，分析^p消費運行現(xiàn)狀。按照“籌劃、施行、檢查、改良”動態(tài)循環(huán)的形式，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全平安消費標準化系統(tǒng)，并使之有效運行，通過評價，驗證各項平安消費制度、標準的適宜性、充分性和有效性，檢查平安消費工作目的、指標的完成情況，采取糾正措施，不斷完善，做到循環(huán)遞進，螺旋上升，最終形成持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新的平安精細化管理機制，到達最正確平安效果。企業(yè)平安精細化管理方案[篇4]“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。平安管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務(wù)。平安無小事，細節(jié)決定成敗。如何抓好平安上的每一件小事、每一個細節(jié)，做好事前預(yù)防、超前控制，是平安管理人員應(yīng)該深化考慮的問題。筆者現(xiàn)就幾項根本工作談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)平安精細化管理的看法，以起拋磚引玉之成效。一、建章立制精細化規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準那么，它在企業(yè)管理中具有強迫性和約束力。建章立制是企業(yè)管理的重要組成局部，規(guī)章制度在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策，力求到達精細完美，不得粗制濫造。精細化的規(guī)章制度應(yīng)表達出以下特點：〔1〕有極強的針對性和適應(yīng)性，制度內(nèi)容切合企業(yè)實際；〔2〕有明晰的管理流程和職責分工，要明確工作程序及各級人員的職責；〔3〕有較強的操作性和可執(zhí)行性，制度執(zhí)行過程簡單快捷，便于各級人員參與管理；〔4〕系統(tǒng)性和全面性，將一項管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中,內(nèi)容細致全面；〔5〕合法性和權(quán)威性，制度內(nèi)容不僅符合國家法規(guī)和標準，還要對其進一步細化和延伸；〔6〕標準性和統(tǒng)一性，制度的制定引導(dǎo)著企業(yè)文化的形成，同時也與企業(yè)文化相統(tǒng)一，企業(yè)各項制度要互相統(tǒng)一、互相補充，不得互相矛盾；〔7〕時代性和從眾性，不同時代的消費技術(shù)程度和人文思想不一樣，在制定制度時應(yīng)拋棄不適應(yīng)時代的守舊做法，尋找新的方法，同時還應(yīng)兼顧廣闊職工的習(xí)慣做法等。好的規(guī)章制度可以給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運轉(zhuǎn)機制。企業(yè)不但要通過建立和健全規(guī)章制度來標準各項管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責，而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規(guī)程準確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。在建立規(guī)章制度的過程中，并非一步就能到達預(yù)期效果，總是或多或少存在一些破綻或弊端，因此，應(yīng)通過理論逐步進展改良，不斷加以完善，循序漸進，努力使規(guī)章制度更加完美和精細。二、教育培訓(xùn)精細化教育培訓(xùn)作為企業(yè)管理的一項根底工作，是進步職工素質(zhì)，減少違章現(xiàn)象，促進企業(yè)平安消費的一種有效措施。教育培訓(xùn)要注重實效，內(nèi)容要精、措施要細，要有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的教育。教育培訓(xùn)是一項需要長期持續(xù)開展的工作，必須制訂周密的方案，有步驟、有秩序地開展。培訓(xùn)方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，根據(jù)消費和管理動態(tài)、消費薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，要從五年培訓(xùn)規(guī)劃到年度方案逐年分解，再通過月度方案細化和補充，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間和目的，使培訓(xùn)工作得以合理精細化布置，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效施行提供保障。教育培訓(xùn)的施行要因人而異，不同的對象，教育的重點不盡一樣，教育內(nèi)容在滿足根本要求的前提下，應(yīng)逐漸做到廣泛而深化。在平安教育方面，對新入廠人員，要從根本的平安知識、平安規(guī)程和技能開場，嚴格按照“三級教育”，保時、保質(zhì)、保量，逐一、逐級過關(guān)，把好入廠平安教育門檻，真正落實“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”制度。在常態(tài)平安教育中，國家平安消費方針政策、通用的法律法規(guī)是每位員工必須學(xué)習(xí)和熟悉的內(nèi)容。如：電力行業(yè)平安規(guī)定、規(guī)程、消費運行規(guī)程是每一位消費人員必須反復(fù)學(xué)習(xí)并純熟掌握的內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度一經(jīng)公布，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭組織全員學(xué)習(xí)，針對電廠消費特點及設(shè)備系統(tǒng)實際狀況，加強消費人員平安技術(shù)教育、勞動平安衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識教育，對預(yù)防消費安全事故起著至關(guān)重要的作用。臨時工作為平安意識和技術(shù)素質(zhì)薄弱的群體，更是平安教育重點要抓的對象。在教育培訓(xùn)的形式上，應(yīng)力求做到生動活潑，防止空洞無味。為合理安排培訓(xùn)時間，防止工學(xué)矛盾，可采取課堂教育、現(xiàn)場教育、網(wǎng)上教育、技術(shù)示范、外請教育和外送培訓(xùn)等多種方式，結(jié)合一日一題、一周一案例、一年一考試等有效措施，循序漸進。通過廣泛而深化的教育培訓(xùn)，讓每位職工做到應(yīng)知、應(yīng)會，真正到達懂技術(shù)、通平安、會管理。三、違章治理精細化違章是誘發(fā)事故的根，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。違章的隱蔽性和頑固性，決定了反違章是一項長期而又艱巨的任務(wù)。在精細化管理中，對違章治理，應(yīng)持之以恒，長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，甚至到達零違章狀態(tài)。治理違章應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，認真分析^p可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象，制定反違章措施，詳細列舉各類典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處分方法，如扣除獎金、記違章分等。企業(yè)應(yīng)通過各種形式加強“反違章”內(nèi)容的宣傳和教育，車間應(yīng)針對專業(yè)、班組特點，做好“反違章”內(nèi)容的學(xué)習(xí)和分析^p，班組應(yīng)針對各組員的業(yè)務(wù)才能、性格和習(xí)慣，分析^p每位職工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，通過學(xué)習(xí)和分析^p，使每位職工明確認識違章的危害和“反違章”的意義，以便有的放矢，做好“反違章”自查自糾工作。違章治理應(yīng)從不同層面開展，班組是各項消費任務(wù)的直接執(zhí)行者，在消費過程中如不嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，很可能直接導(dǎo)致平安消費事故的發(fā)生，因此應(yīng)嚴格整治班組及消費人員作業(yè)性違章。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮現(xiàn)象，防止責任事故的發(fā)生，對管理層面，應(yīng)認真查找和治理管理性違章。消費設(shè)備系統(tǒng)使用維護情況、平安自動裝置可靠性和投入使用情況、平安設(shè)施標準配置情況，也直接關(guān)系到平安消費狀況。對此，應(yīng)從隱患排查出發(fā)，認真治理裝置性違章。在違章治理過程中，企業(yè)可以成立由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的反違章檢查組，由平安管理人員組成的反違章督察組，每周定期開展現(xiàn)場檢查活動。對查出的違章行為，一是要及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責任人限期整改；二是要嚴格按照違章處分方法，對違章責任人嚴肅處理，違章記分到達離崗條件的要堅決執(zhí)行，經(jīng)學(xué)習(xí)和考試合格后重新上崗，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光；三是要追根溯，從現(xiàn)象查根、從根查管理，加強對違章現(xiàn)象的分析^p，以查找管理破綻，進步管理程度。違章治理絕非一日之功，企業(yè)必須把它作為一項長期的任務(wù)，只有堅持不懈地抓下去，才能到達預(yù)期的效果。四、監(jiān)視檢查精細化監(jiān)視檢查是平安管理工作中不可缺少的一局部，是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。加強監(jiān)視檢查精細化管理，通過對消費過程每個細節(jié)的嚴格監(jiān)視和控制，及時查堵破綻，及時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，是抓好平安消費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)視檢查一方面要依靠監(jiān)視體系，從公司、車間到班組，一級對一級，扎扎實實做好常規(guī)的根底監(jiān)視檢查工作。通過每日現(xiàn)場巡查、每周重點抽查、每月定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除消費過程中不平安因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過各級管理人員日常嚴格的管理，保證各項消費活動得以有序開展；通過技術(shù)人員嚴格的檢查和維護，及時消除設(shè)備缺陷和技術(shù)隱患；通過專業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織的專項檢查、專項治理行動等各項活動，查找消費管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時分析^p和解決消費過程中出現(xiàn)的問題，真正實現(xiàn)群防群治的監(jiān)管場面。監(jiān)視檢查應(yīng)從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態(tài)觀察、現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開展。經(jīng)常性檢查要加強對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、消費設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)視和控制。對重要作業(yè)、危險作業(yè)工程，除技術(shù)人員進展常規(guī)的工作監(jiān)護之外，監(jiān)視體系人員還應(yīng)旁站監(jiān)護。季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查，要抓住季節(jié)特點和節(jié)日中容易出現(xiàn)的問題，有針對性地檢查。專項檢查應(yīng)對某個專項問題或消費過程中存在的普遍性問題進展定性檢查。職工代表檢查可從平安消費政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部平安消費責任制的執(zhí)行情況，工人平安消費權(quán)利的執(zhí)行情況，事故原因分析^p、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。對專項檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合消費實際情況，周密布置檢查方案，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原那么，施行檢查活動，防止“走過場”。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)輕重緩急，落實責任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，可以制定整改方案預(yù)期完成，并對整改結(jié)果進展兩級復(fù)查驗收，確保整改工程百分之百整改到位。要通過分析^p和總結(jié)，查找問題存在的