pp中文培訓(xùn)概覽

SAP項(xiàng)目PP生產(chǎn)計(jì)劃與控制Overviews第一頁(yè)，共三十八頁(yè)。內(nèi)容PPoverview組織要素主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間控制第二頁(yè)，共三十八頁(yè)。PPoverview第三頁(yè)，共三十八頁(yè)。PPoverviewPPPPBDBasicdataPPISProduction

infosystemPPPIProcessindustryPPCRPCapacityplanningPPMPSProgram

planningPPMRPRequirementsplanningPPPCCostingPPSFCProductionactivity

control第四頁(yè)，共三十八頁(yè)。組織要素集團(tuán)庫(kù)存地點(diǎn)0001000200010002工廠10001100公司代碼10001100第五頁(yè)，共三十八頁(yè)。組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：在SAPR/3系統(tǒng)中，組織要素是結(jié)構(gòu)化的，它代表企業(yè)法定的視圖和/或組織視圖

公司代碼公司代碼是一個(gè)獨(dú)立的核算單元；每個(gè)公司代碼包含一套互相平衡的帳務(wù)系統(tǒng)（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表）

工廠一個(gè)工廠是根據(jù)其生產(chǎn)、采購(gòu)、維護(hù)或物料計(jì)劃從一個(gè)企業(yè)中細(xì)分出的組織單元

；是生產(chǎn)物料或產(chǎn)品和提供服務(wù)的地點(diǎn)

庫(kù)存地點(diǎn)

庫(kù)存地點(diǎn)表明物料的存儲(chǔ)位置

第六頁(yè)，共三十八頁(yè)。內(nèi)容

PPoverview組織要素主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間控制第七頁(yè)，共三十八頁(yè)。PP主數(shù)據(jù)工作中心工藝路線批次B1批次B2批次B3...物料主數(shù)據(jù)BOMBOMBOM第八頁(yè)，共三十八頁(yè)。物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃MRP銷售倉(cāng)儲(chǔ)工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所

存貨分類預(yù)測(cè)維修規(guī)劃基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)第九頁(yè)，共三十八頁(yè)。PP物料主數(shù)據(jù)字段示例：l

補(bǔ)貨類型l

MRP控制者l

策略組l

MRP類型l

批量策略MRPMRP物料物料第十頁(yè)，共三十八頁(yè)。PP物料主數(shù)據(jù)字段示例：l

生產(chǎn)調(diào)度員l

生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件工作計(jì)劃工作計(jì)劃物料物料

交貨容差數(shù)據(jù)l第十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。BOM物料清單（BOM）物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個(gè)產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個(gè)部件的項(xiàng)目號(hào)

、數(shù)量和計(jì)量單位。

物料清單是由構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品或部件的子件組成的完整的結(jié)構(gòu)化清單。、數(shù)量、計(jì)量單位和損耗等數(shù)據(jù)。物料清單的用途MRP計(jì)算相關(guān)需求計(jì)算產(chǎn)品成本(物料成本)生產(chǎn)的物料供應(yīng)

BOMBOM第十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。BOM小包裝油單級(jí)

BOM表示一個(gè)部件與其子件之間的關(guān)系精煉油包裝輔料第十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。BOM精煉油包裝物生產(chǎn)輔料生產(chǎn)輔料成品單級(jí)

BOM

中和油單級(jí)

BOM精煉油單級(jí)

BOM小包裝油中和油毛油包裝輔料第十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。BOM舉例示意圖和相應(yīng)的物料單示意圖和相應(yīng)的物料單計(jì)量單位描述物料號(hào)數(shù)量項(xiàng)目號(hào)PC標(biāo)簽058.179.310410PC紙箱084.876.253120PC瓶蓋5000000005430PC瓶子058.134.0014401026010002550金龍魚調(diào)和油6.480502620L第十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。BOM分類單一BOM變體BOM多重BOM單一的BOM代表單一材料相似的材料表現(xiàn)藉著在一個(gè)之上的變體BOMBOM表現(xiàn)可能是多樣的材料舉例來說不同的材料而且不同數(shù)量第十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期有效性的終止日期SAPAG2物料BOM物料BOM工廠2工廠2工廠1工廠1物料物料有效期有效范圍第十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。BOM報(bào)表BOM展開單階逐層展開多層展開BOM匯總物料反查單階反查多階反查CAB第十八頁(yè)，共三十八頁(yè)。工作中心定義定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。工作中心是生產(chǎn)過程中所需要的一系列的生產(chǎn)單元。它可以是一臺(tái)設(shè)備，幾臺(tái)設(shè)備；一個(gè)人或一個(gè)班組?？捎米鹘y(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。

工作中心用于工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)成本估算和生產(chǎn)計(jì)劃中，也是生產(chǎn)過程的工時(shí)、能耗收集的基本單位。工作中心類型

示例o單個(gè)工作中心

自動(dòng)車床17o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個(gè)人

JohnDoeo班組

組12工作中心類型

示例o單個(gè)機(jī)器

中和罐o生產(chǎn)線

包裝一線o物理精煉車間生產(chǎn)車間

第十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。工作中心通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值缺省值能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)成本核算和成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力調(diào)度分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼

控制碼

標(biāo)準(zhǔn)文本碼

工資數(shù)據(jù)可用能力公式碼用作排產(chǎn)的能力排隊(duì)時(shí)間和移動(dòng)時(shí)間公式碼成本中心作業(yè)類型公式碼第二十頁(yè)，共三十八頁(yè)。工作中心組裝線機(jī)器人流水線能力需求計(jì)劃排程執(zhí)行時(shí)間成本工作中心成本中心第二十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。工藝路線工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過程工藝路線包括...

工序 物料工具/設(shè)備質(zhì)量檢查工藝路線用于工序計(jì)劃成本能力計(jì)劃生產(chǎn)訂單第二十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。工藝路線架構(gòu)圖工作路線工序30工序20工序10工作中心:PP-ASSEM控制碼:-TimeTkts-成本ing工序文本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):Lab:10minsMach:10mins物料組件BOM生產(chǎn)工具(PRT)第二十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。工藝路線物料(加工)BOMBOM工藝路線抬頭原料成分40原料成分10原料成分20原料成分30工序10工序20111222222222階段31工序30工藝路線抬頭分配產(chǎn)品物料工序/階段分配原料111222物料數(shù)量計(jì)算物料清單物料清單222第二十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。生產(chǎn)版本定義定義在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。生產(chǎn)版本決定了在生產(chǎn)某個(gè)物料時(shí)的不同的生產(chǎn)工藝（BOM和配方），如果一個(gè)物料有多個(gè)BOM或者多個(gè)配方，那么要對(duì)所有的生產(chǎn)可能（某個(gè)BOM和某個(gè)配方的組合）分別創(chuàng)建一個(gè)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)版本。第二十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。內(nèi)容PPoverview組織要素主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間控制第二十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。MRP總覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求預(yù)留采購(gòu)請(qǐng)求倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)

訂單交貨計(jì)劃MRP銷售訂單第二十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單/PIR計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品半成品2半成品1Rawmaterial3

Rawmaterial1Rawmaterial2第二十八頁(yè)，共三十八頁(yè)。MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求成品半成品1

半成品2原物料

1原物料

2原物料3時(shí)間訂單完工日期訂單開工日期需求日期第二十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。生產(chǎn)車間控制通過生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對(duì)生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷、庫(kù)存管理、成本控制第三十頁(yè)，共三十八頁(yè)。生產(chǎn)訂單要素物料0010------------------------------物料Number數(shù)量日期工序0020------------------------------工作中心ControlInfo工序時(shí)間訂單抬頭------------------------------結(jié)算規(guī)則計(jì)劃/實(shí)際成本工序順序工序0010------------------------------工作中心控制信息工序工時(shí)物料0010------------------------------物料編碼數(shù)量日期第三十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。生產(chǎn)訂單物料:A,Qty:100PCSSchdType:BBasic日期s:Start/Finish組件s工序s0010B10010PHNASM000020C1002000300040Userfields:通用的文本數(shù)據(jù)數(shù)量數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)日期攬位生產(chǎn)訂單0010PHNASM00002000300040PHNASM00StdValues:Setup:005Prodn:075TDown:005工作路線工作中心ABC物料清單第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。生產(chǎn)訂單操作步驟1112345訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫(kù)訂單釋放生產(chǎn)加工完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100第三十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。生產(chǎn)訂單確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)量日期工時(shí)產(chǎn)量廢品數(shù)量報(bào)廢原因開工日期完工日期工作中心工時(shí)貨物移動(dòng)收貨發(fā)貨第三十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。生產(chǎn)成本初步的訂單成本最終訂單成本實(shí)際發(fā)生的訂單成本計(jì)劃訂單成本是根據(jù)目標(biāo)數(shù)量參照BOM和工作路線

計(jì)算出來的原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)劃活動(dòng)費(fèi)率計(jì)劃間接費(fèi)率實(shí)際物料和

工時(shí)確認(rèn)出來的外協(xié)實(shí)際發(fā)票間接費(fèi)用計(jì)算訂單完工確認(rèn)已經(jīng)交付數(shù)量最后一道工序完工確認(rèn)第三十五頁(yè)，共三十八頁(yè)