建筑工程施工進度控制及管理措施分析獲獎科研報告

建筑工程施工進度控制及管理措施分析獲獎科研報告摘要：隨著社會的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也加大了建筑行業(yè)的市場競爭，因此對于建筑工程的質量要求也是越來越高，為了確保建筑工程的質量，同時使得企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益，就必須要控制建筑工程的施工進度和管理。對此本文分析了建筑工程施工進度控制與管理措施分析。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制與管理

在建筑工程中一個非常重要的部分是對施工進度的管理，其都直接影響著建筑工程的質量和企業(yè)獲得的經濟效益。因此必須要控制好建筑工程的施工進度，從而確保工程按質按量的完成，確保企業(yè)獲益，進一步的促進建筑行業(yè)發(fā)展。

1、建筑工程施工進度控制與管理的重要性

在建筑工程施工的整個過程中施工進度的控制、管理起著核心的作用，它決定了工程是否能按計劃及在規(guī)定期限內完工，也就是說工程是否能按計劃竣工并交付甲方使用。施工進度不僅對工期有影響也會對施工中的材料、資源等造成影響。如果因某種原因而導致工期的延誤，也會對工程質量及成本等造成一定的影響。從而影響公司的名譽并損害公司的經濟利益。在建筑工程進度的設計及使用中，一定要具有科學性、有效性及過硬的技術等。避免因無規(guī)律的、盲目的操作而影響施工進度和效率，更不能在施工過程中自主地拖延工期及影響工程質量。

2、建設工程進度控制中存在的問題

2.1、不周全的編制施工進度計劃

如果在進行施工進度計劃編制時沒有考慮到所有的工作任務，遺漏過多的話，就會帶來許多后果：在實施進度控制時，編外工作較多，暫時性工作人員增多，對計劃的工作有所沖擊，影響了計劃工作的實行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作項目往往只抓住了工藝生產線和主體設備的安裝，卻可能忽略了輔助性設施的實施和計劃，從而致使主體部分可以按期完成，輔助設施卻拖延很久的現(xiàn)象，最終不僅影響了整個項目的完整性，還不利于其功能的發(fā)揮。

2.2、不協(xié)調的施工進度計劃和資源配備計劃

在一定程度上，建設工程計劃進度的實施和完成取決于合理及時的資源配置，包括動力資源、設備、人力資源、環(huán)境要求、半成品供應、施工方法以及施工機械設備的即時跟進等相關因素，以及和施工進度一起出臺、一起送審的相關計劃決定，如此，才能基本保障施工進度計劃的實施，不然，施工計劃也只能是紙上談兵而己。由于現(xiàn)在的施工項目管理受到傳統(tǒng)體制的影響，加之人們的意識還沒有完全轉變過來，要使他們接受這種先進行計劃進度，資源配置也完全依靠經驗，具體問題具體再解決的被動施工計劃，無疑是不會成功的，拖延工期也就在所難免了。

2.3、缺乏合理科學的施工進度目標

很多施工項目從決策階段開始，就沒有完全依據項目管理的客觀規(guī)律來進行系統(tǒng)的運作，施工前的準備階段也常常是欠缺有效控制性的，呈現(xiàn)出來的狀態(tài)也缺乏有序性，管理不足，或者是在極其寬松的狀態(tài)下金鄉(xiāng)的，使得耗費了相當長的時間，從而施工階段的時間就大大縮短了。所以，如果在進行施工工期確定時，不考慮項目的復雜程度、項目規(guī)模的大小、項目施工的工藝條件、地質和氣候等相關因素，以及相應的施工配備設施、相關施工單位的配合度、和必要的工序事件影響的話，就會制定出不合理不科學的總工期，進而帶來一連串的施工問題，得不償失。

2.4、施工進度計劃調整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3、建筑工程施工進度控制與管理的具體措施

3.1、注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調搭配，

在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2、做好進度規(guī)劃與管理工作

工程項目進度計劃的編制與落實，能夠確保施工正常運行。在項目進度規(guī)劃中，應該合理分配施工時間，按照施工的先后順序，在盡量減少資源浪費的前提下，在規(guī)定工期內完成目標，同時保證工程質量。應該注意到，進度計劃中除了合理安排施工順序以外，各道工序、各個工藝之間的銜接與配合也非常重要。在編制完項目進度計劃后，監(jiān)理部門需對施工單位進行審查，其內容包括：資源需求量、工期是否合理、施工工序的合理性等。項目進度計劃的編制審查是保證工期順利進行的重要措施。

3.3、實施動態(tài)化監(jiān)控與管理

要想保證計劃進度與項目進度相吻合，就必須在實際中對項目的進度情況進行控制與管理，一旦進度發(fā)生滯后現(xiàn)象，管理者必須第一時間查找原因，根據實際情況對后續(xù)產生的問題做出修改與調整，進而確保施工進度和計劃進度一致。在這種情況下，實施動態(tài)化監(jiān)控與管理，非常必要。也就是說，在整個施工過程中，管理者應時刻掌握工程進度情況，如實反饋進度計劃的執(zhí)行與落實，為后期的調整做好準備。其調整的方法有：子項目工作時間延續(xù)的調整法、邏輯關系調整法等。另外，如果施工過程中發(fā)現(xiàn)進度進展緩慢，則可適當加大施工力度、增設設備投入、改良作業(yè)方法等，但不可以犧牲質量為代價。

3.4、加強協(xié)調共管

監(jiān)理單位是項目進度控制的主導者。在發(fā)現(xiàn)進度有所偏差或己經造成無法彌補的延誤時，相關監(jiān)理單位要進行仔細的分析，合理的確定工程延期的時間，客觀、公正的依據相關規(guī)定進行處理。項目經理需發(fā)揮進度指揮的作用，將進度目標分解并落實到位，確保責任到人。同時還需要加強考核力度，提升進度管理水平，做到賞罰分明，使得項目進度目標在積極的氛圍中得以實現(xiàn)。

3.5、把好質量關

管理人員要在施工過程中做好工程質量的把控，確保工程進度款可以及時撥付。便可確保工程材料、設備可以及時得到供應，并使得工程進度良好進行且資金也可得到良性周轉。這其中包括監(jiān)理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮進并作為對于其的鼓勵和認可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質量過關的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責任的追究或要求賠償