2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通關(guān)提分題庫及完整答案

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通關(guān)提分題庫及完整答案大題（共50題）一、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負(fù)債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：總經(jīng)理:回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了省內(nèi)同行業(yè)市場占有率第一的成績；展望未來，集成電路產(chǎn)業(yè)作為國家鼓勵(lì)的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會(huì)資本競相追逐的投資“風(fēng)口”，本公司具有較強(qiáng)的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是力爭今后3年實(shí)現(xiàn)公司銷售收入每年遞增30%，市場占有率進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)前五名。為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅(現(xiàn)金股利支付率15%)政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強(qiáng)化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司快速增長。要求：根據(jù)以上資料，判斷總經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并指出甲公司是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。【答案】①成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。②公司符合該戰(zhàn)略的適用條件。二、甲公司為一家中國企業(yè)，擬收購歐洲乙公司100%股權(quán)。經(jīng)評(píng)估，乙公司的評(píng)估價(jià)值為16億元，甲公司向乙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購前，甲公司的市場價(jià)值為132億元。如并購?fù)瓿?，預(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元。此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用0.5億元。要求：根據(jù)資料，計(jì)算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價(jià)和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購乙公司的財(cái)務(wù)可行性?！敬鸢浮坎①徥找妫?60－132－16＝12（億元）并購溢價(jià)＝16.8－16＝0.8（億元）并購凈收益＝12－0.8－0.5＝10.7（億元）并購凈收益大于0，具有財(cái)務(wù)可行性。三、甲公司為一上市公司，2015年-2016年發(fā)生了下列有關(guān)金融工具事項(xiàng)：假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）-（3），逐項(xiàng)判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說明理由；若不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。2.根據(jù)資料（4）-（6），逐項(xiàng)判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確。如不正確，分別說明理由。（1）6月30日，甲公司自二級(jí)市場購入D公司普通股股票，以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付購買價(jià)款300萬元，支付相關(guān)交易費(fèi)用0.4萬元，目的在于賺取價(jià)差。甲公司將購買的D公司普通股股票分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，初始入賬價(jià)為300萬元，將相關(guān)交易費(fèi)用0.4萬元計(jì)入了當(dāng)期損益。8月5日，甲公司將D公司股票出售了40%，剩余部分在年末的公允價(jià)值為200萬元，甲公司將公允價(jià)值變動(dòng)20萬元（200－180）計(jì)入了其他綜合收益。（2）2015年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司將其初始確認(rèn)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)）出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬元并于當(dāng)日收存銀行；同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定2015年12月31日按2524萬元的價(jià)格回購該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬元，假定截至2015年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬元與其賬面價(jià)值2400萬元之間的差額100萬元計(jì)入了當(dāng)期損益（投資收益）。（3）2015年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬張面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，取得價(jià)款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級(jí)市場上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券，在2015年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用。（4）2016年3月1日，甲公司從活躍市場上購入丙公司股票1000萬元，并將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。6月末，該股票公允價(jià)值為1100萬元，甲公司將公允價(jià)值變動(dòng)100萬元計(jì)入其他綜合收益。7月1日，甲公司將該股票按當(dāng)日市價(jià)出售給乙公司，取得價(jià)款1200萬元。同時(shí)與乙公司約定，2017年7月1日將該股票回購，回購價(jià)按當(dāng)日股市收盤價(jià)計(jì)算。甲公司對出售股票的會(huì)計(jì)處理是：終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)，同時(shí)確認(rèn)留存收益200萬元。（5）2016年12月1日，甲公司將某項(xiàng)賬面余額1000萬元的應(yīng)收賬款（已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備200萬元）轉(zhuǎn)讓給丁投資銀行，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為當(dāng)日公允價(jià)值750萬元；同時(shí)與丁投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購協(xié)議?；刭弲f(xié)議規(guī)定，甲公司在3個(gè)月后，以轉(zhuǎn)讓價(jià)格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照市場利率計(jì)算的利息回購。甲公司終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收賬款，將轉(zhuǎn)讓損失50萬元計(jì)入了當(dāng)期損益。（6）2016年12月15日，甲公司將銷售產(chǎn)品取得的一張面值為2000萬元的銀行承兌匯票到工商銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)凈額1980萬元。同時(shí)與工商銀行約定，工商銀行能否收回該筆票據(jù)款與甲公司無關(guān)。甲公司在會(huì)計(jì)處理時(shí)，終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收票據(jù)，將貼現(xiàn)息20萬元計(jì)入了當(dāng)期損益?！敬鸢浮浚?）甲公司將D股票的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)應(yīng)將公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。正確的會(huì)計(jì)處理：將公允價(jià)值變動(dòng)20萬元計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)損益。（2）甲公司出售戊公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中，轉(zhuǎn)出方將予回購的資產(chǎn)和售出的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價(jià)格固定或是原售價(jià)加上合理回報(bào)的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)。正確的會(huì)計(jì)處理：出售戊公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，應(yīng)將收到的價(jià)款2500萬元確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債[或：金融負(fù)債、其他應(yīng)付款、短期借款]，并在回購期內(nèi)確認(rèn)24萬元的利息費(fèi)用[或：財(cái)務(wù)費(fèi)用]。（3）甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券包括負(fù)債和權(quán)益成分的，應(yīng)當(dāng)在初始確認(rèn)時(shí)將負(fù)債成分和權(quán)益成分進(jìn)行分拆，先確定負(fù)債成分的公允價(jià)值[或：未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值]并以此作為其初始確認(rèn)金額，再按照該金融工具整體的發(fā)行價(jià)格扣除負(fù)債成分初始確認(rèn)金額后的金額確定權(quán)益成分的初始確認(rèn)金額。正確會(huì)計(jì)處理：將該債券未來現(xiàn)金流量按照實(shí)際利率[或：8%]計(jì)算的折現(xiàn)值確認(rèn)為應(yīng)付債券，并在2×15年年末按實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用；將發(fā)行所得價(jià)款10000萬元減去應(yīng)付債券的初始確認(rèn)金額后的余額確認(rèn)為所有者權(quán)益（其他權(quán)益工具）。（4）甲公司出售丙公司股票會(huì)計(jì)處理正確。理由：甲公司出售股票后，同時(shí)約定按照回購日當(dāng)日市價(jià)回購，表明與該金融資產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移到購入方，甲公司應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，確認(rèn)留存收益200萬元（1200-1000）。（5）甲公司出售應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：以轉(zhuǎn)讓價(jià)格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照市場利率計(jì)算的利息回購，實(shí)際上是以該應(yīng)收賬款作質(zhì)押取得借款，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬并沒有轉(zhuǎn)移，不應(yīng)終止確認(rèn)該筆應(yīng)收賬款。（6）甲公司應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)的會(huì)計(jì)處理正確。四、甲公司是國內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。目前，公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級(jí)工藝美術(shù)師等稱號(hào)。在國際、國內(nèi)首飾設(shè)計(jì)制作大賽中榮獲了130多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。多年來，公司堅(jiān)持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)?！芭谱永?，款式新，工藝精，信譽(yù)好”是消費(fèi)者對B品牌的共識(shí)。廣為流傳的“老鳳祥首飾，三代人的青睞”反映出了消費(fèi)者對這一著名首飾品牌的鐘愛。B品牌經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估后的價(jià)值超過38億元，高居行業(yè)前列。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長、消費(fèi)升級(jí)，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長迅猛；黃金價(jià)格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。隨著黃金價(jià)格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價(jià)格持續(xù)的上升，控制成本，公司計(jì)劃采購黃金25噸。受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下振蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。要求：1.使用SWOT分析方法對甲公司的環(huán)境因素進(jìn)行分析。2.根據(jù)波士頓矩陣模型，指出B品牌所屬的類型，并簡要分析應(yīng)采取的對策。【答案】1.優(yōu)勢：成立歷史長。專業(yè)力量強(qiáng)，不斷創(chuàng)新，提供特色服務(wù)。消費(fèi)者認(rèn)知度、美譽(yù)度高。B品牌價(jià)值高。劣勢：銷售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。機(jī)會(huì)：消費(fèi)升級(jí)，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長迅猛，黃金價(jià)格的上漲，推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。威脅：受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下振蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)大。此外還受到國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素的威脅。2.B品牌金銀飾品屬于明星業(yè)務(wù)。對于B牌飾品業(yè)務(wù)應(yīng)該大量投資，保護(hù)和擴(kuò)展它的市場主導(dǎo)地位。五、（2021年真題）Y單位為中央級(jí)事業(yè)單位，一項(xiàng)固定資產(chǎn)原值900萬元，累計(jì)折舊300萬元，賬面價(jià)值600萬元。該設(shè)備于2021年對外出售?！締枴繉徟绦颉敬鸢浮苛?、甲企業(yè)2018年12月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，發(fā)生的成本資料如下：（1）使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.6元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元；實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，支付工資5340元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)。（2）實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額1500元。要求：1.根據(jù)資料（1），分別計(jì)算直接材料價(jià)格差異，直接材料數(shù)量差異和直接材料成本差異。2.根據(jù)資料（1），分別計(jì)算直接人工工資率差異，直接人工效率差異和直接人工成本差異。3.根據(jù)資料（1），分別計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。4.根據(jù)資料（2），計(jì)算固定制造費(fèi)用項(xiàng)目的成本差異。【答案】1.直接材料價(jià)格差異＝2500×（0.6－0.5）＝250（元）直接材料數(shù)量差異＝（2500－400×6）×0.5＝50（元）直接材料成本差異＝250＋50＝300（元）或：直接材料成本差異＝2500×0.6－400×6×0.5＝300（元）2.直接人工實(shí)際工資率＝5340/890＝6（元/小時(shí)）直接人工工資率差異＝890×（6－5）＝890（元）直接人工效率差異＝（890－400×2）×5＝450（元）直接人工成本差異＝890＋450＝1340（元）或：直接人工成本差異＝5340－400×10＝1340（元）3.變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率＝1958/890＝2.2（元/小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝890×（2.2－2）＝178（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（890－400×2）×2＝180（元）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異＝178＋180＝358（元）或：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異＝1958－400×4＝358（元）七、甲公司是一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，是全球著名的智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)，2018年甲公司股權(quán)投資業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）P公司擁有甲公司、乙公司2家全資子公司，并將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍，乙公司生產(chǎn)的A型手機(jī)曾擁有眾多忠實(shí)女性客戶，但從客觀來看，A型手機(jī)的性價(jià)比一直飽受詬病。隨著近年來國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)市場逐漸飽和，乙公司發(fā)布的新機(jī)型在技術(shù)、設(shè)計(jì)和功能方面都缺乏足夠亮點(diǎn)，未能像以前那樣引起購機(jī)熱潮。據(jù)2018年其上半年報(bào)顯示，乙公司的業(yè)務(wù)收入呈直線下滑趨勢。為依托乙公司強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，甲公司決定對乙公司實(shí)行收購。2018年8月20日，甲公司支付銀行存款1500萬元取得乙公司90%的股份，并能對乙公司實(shí)施控制。合并日，甲公司和乙公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：甲公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為9500萬元，其中，資本公積（股本溢價(jià)）200萬元。乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2000萬元（其中，留存收益600萬元，且公司無商譽(yù)），可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2300萬元。（2）C公司是一家專門生產(chǎn)和銷售家電的企業(yè)，C公司擁有完整的智能家電研究業(yè)務(wù)中心。2018年7月31日，甲公司支付現(xiàn)金5000萬元，購買C公司80%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得C公司的控制權(quán)。當(dāng)日，C公司的凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為4000萬元，凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值與公允價(jià)值相同，C公司與甲公司之間未發(fā)生過交易事項(xiàng)。甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的處理如下：①確認(rèn)合并商譽(yù)1800萬元。2018年12月31日，甲公司又從C公司少數(shù)股東處以現(xiàn)金520萬元購買了C公司10%的有表決權(quán)股份，持有的對C公司有表決權(quán)的股份比例達(dá)到90%，C公司自2018年7月31日開始以可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為5100萬元。甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：②增加長期股權(quán)投資510萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：③調(diào)整減少投資收益10萬元。④在購買少數(shù)股權(quán)后列示合并商譽(yù)1800萬元。（3）甲公司于2017年初投資500萬元設(shè)立一家全資子公司——D公司。2018年1月31日，甲公司將所持有的D公司股權(quán)的75%作價(jià)450萬元出售給G公司（非關(guān)聯(lián)公司），甲公司所持的D公司剩余25%股權(quán)于該日的公允價(jià)值為150萬元。上述股權(quán)出售于2018年1月31日完成后，甲公司能對D公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策施加重大影響。D公司自設(shè)立之日至2018年1月31日累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤50萬元（其中2017年度實(shí)現(xiàn)凈利潤45萬元），從未進(jìn)行利潤分配，除凈利潤的影響外，也無其他所有者權(quán)益變動(dòng)。D公司自設(shè)立之日至2018年1月31日與甲公司沒有任何交易。針對上述股權(quán)出售交易，甲公司做出如下會(huì)計(jì)處理：個(gè)別報(bào)表中：【答案】1.屬于同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前后均P集團(tuán)控制。（1分）2.甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表中，將乙公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于甲公司的部分，自甲公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：200＋（2000×90%－1500）＝500（萬元）。（2分）3.①正確。（1分）②不正確。（1分）以支付現(xiàn)金的方式從子公司少數(shù)股東取得的長期股權(quán)投資，應(yīng)按實(shí)際支付的購買價(jià)款520萬元作為長期股權(quán)投資的入賬價(jià)值。（1分）③不正確。（1分）理由：購買子公司少數(shù)股權(quán)的交易日，母公司新取得的長期股權(quán)投資與按照新增持股比例計(jì)算應(yīng)享有子公司自購買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）不足沖減的，調(diào)整留存收益。（2分）④正確。（1分）4.①的會(huì)計(jì)處理正確。（1分）②的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）理由：甲公司應(yīng)按處置投資的比例結(jié)轉(zhuǎn)終止確認(rèn)的長期股權(quán)投資成本（500萬元×75%＝375萬元），收到的對價(jià)（450萬元）大于終止確認(rèn)長期股權(quán)投資成本的部分（450萬元－375萬元＝75萬元）確認(rèn)為投資收益。同時(shí)，在對剩余的所持D公司25%股權(quán)采用權(quán)益法核算時(shí)，將D公司自2018年1月1日至轉(zhuǎn)變?yōu)榘礄?quán)益法核算（2018年1月31日）之間應(yīng)享有D公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤的份額[（50萬元－45萬元）×25%＝1.25萬元]確認(rèn)為投資收益。（3分）③的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）理由：對于所持有D公司剩余25%股權(quán)，按照其在喪失控制權(quán)日的公允價(jià)值重新計(jì)量，所以應(yīng)以剩余25%股權(quán)的公允價(jià)值150萬元確認(rèn)長期股權(quán)投資。（2分）八、四方公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工和銷售的綜合性集團(tuán)公司。近年來，四方公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷地拓展國內(nèi)外市場，為進(jìn)一步規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，2×19年發(fā)生如下套期業(yè)務(wù)：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)套期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，逐項(xiàng)分析四方公司各項(xiàng)套期保值業(yè)務(wù)的套期工具、被套期項(xiàng)目以及適用哪種套期保值會(huì)計(jì)方法；同時(shí)，判斷資料（1）是買入套期保值還是賣出套期保值，并說明理由。（1）2×19年1月1日，為了規(guī)避所持50噸甲原材料的公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，四方公司在期貨市場賣出6個(gè)月到期的甲原材料期貨50噸，并將其指定為所持甲原材料公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的套期（2）2×19年7月1日，四方公司與某境外公司簽訂了一項(xiàng)設(shè)備購買合同（確定承諾），設(shè)備價(jià)格為100萬美元，付款日期為2×19年10月1日。為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，2×19年7月1日，四方公司與某金融機(jī)構(gòu)簽訂一項(xiàng)100萬美元的三個(gè)月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，并將其指定為該外匯風(fēng)險(xiǎn)的套期。（3）2×19年8月1日，四方公司預(yù)期將在2×20年1月1日購進(jìn)乙原材料500噸。為了規(guī)避原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，四方公司于2×19年8月1日在期貨市場上買入500噸該原材料期貨并將其指定為該價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的套期。（4）2×19年9月1日，四方公司與境內(nèi)某公司簽訂一項(xiàng)購買丙原材料的采購合同，合同約定四方公司將在2×19年12月1日以每噸10萬元的價(jià)格購進(jìn)丙原材料100噸。為規(guī)避該合同因原材料價(jià)格波動(dòng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，四方公司在期貨市場上賣出100噸該原材料期貨，并將其指定為對該合同風(fēng)險(xiǎn)的套期。（5）2×19年10月1日，四方公司在其境外子公司有一項(xiàng)長期應(yīng)收款5000萬美元，該款項(xiàng)從目前情況看，沒有明確的清償計(jì)劃（并非產(chǎn)生于商品購銷等日?；顒?dòng)）。為規(guī)避該長期應(yīng)收款外匯風(fēng)險(xiǎn)，四方公司與某境外金融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)遠(yuǎn)期外匯合同，并將其指定為該外匯風(fēng)險(xiǎn)的套期?！敬鸢浮?.資料（1）套期工具為期貨合約，被套期項(xiàng)目為甲原材料（已確認(rèn)資產(chǎn)）。對已確認(rèn)資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期，四方公司應(yīng)將其劃分為公允價(jià)值套期。資料（1）是賣出套期保值。因?yàn)樗姆焦緸榱嘶乇軆r(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，先在期貨市場上賣出與其將在現(xiàn)貨市場上賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等、交割日期相同或相近以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的的期貨合約，當(dāng)該套期保值者在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的同時(shí)，將原賣出的期貨合約對沖平倉，從而為其在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易進(jìn)行保值。2.資料（2）套期工具為遠(yuǎn)期外匯合同，被套期項(xiàng)目為設(shè)備購買合同（尚未確認(rèn)的確定承諾）。對確定承諾的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期，四方公司可以作為現(xiàn)金流量套期或公允價(jià)值套期3.資料（3）套期工具為期貨合約，被套期項(xiàng)目為乙原材料（預(yù)期交易）。對預(yù)期交易進(jìn)行套期，四方公司應(yīng)將其劃分為現(xiàn)金流量套期。4.資料（4）套期工具為期貨合約，被套期項(xiàng)目為購買原材料的合同（尚未確認(rèn)的確定承諾）。對尚未確認(rèn)的確定承諾的公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期，四方公司應(yīng)將其劃分為公允價(jià)值套期。5.資料（5）套期工具為遠(yuǎn)期外匯合同，被套期項(xiàng)目為長期應(yīng)收款（境外經(jīng)營凈投資）。對境外經(jīng)營凈投資的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期，四方公司應(yīng)將其劃分為境外經(jīng)營凈投資套期。九、GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級(jí)企業(yè)23個(gè)，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對下屬各企業(yè)管理實(shí)行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)。考核辦法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實(shí)際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對比，計(jì)算出實(shí)際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構(gòu)成?；臼杖耄扔诳己四甓绕髽I(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵(lì)機(jī)制還未實(shí)行。要求：業(yè)績評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)上存在哪些問題？【答案】(1)薪酬制度過于單一，沒有建立長效的激勵(lì)機(jī)制。(2)業(yè)績考核對象具有雙重性。對下屬單位的部門業(yè)績評(píng)價(jià)與對下屬單位一把手的個(gè)人業(yè)績評(píng)價(jià)，兩者之間沒有界定清楚。一般而言，對下屬單位一把手的評(píng)價(jià)既要包括對下屬單位整體業(yè)績的評(píng)價(jià)，還要包含經(jīng)營者個(gè)人的評(píng)價(jià)因素，如個(gè)人的德、能、績、勤、廉等。GP集團(tuán)頒布的考核辦法既沒有對二級(jí)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，也沒有對經(jīng)營者個(gè)人因素進(jìn)行針對性的評(píng)價(jià)，因此是不完善的。(3)沒有做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，存在鞭打快牛的弊病。一十、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負(fù)債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：總經(jīng)理：回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場占有率第一的成績；展望未來，集成電路產(chǎn)業(yè)作為國家鼓勵(lì)的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會(huì)資本競相追逐的投資“風(fēng)口”，本公司具有較強(qiáng)的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是力爭今后3年實(shí)現(xiàn)公司銷售收入每年遞增30%，市場占有率進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)前五名。為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅（現(xiàn)金股利支付率15%）政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強(qiáng)化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司快速增長。要求：根據(jù)以上資料，判斷總經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并指出甲公司是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。【答案】（1）成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。（2）公司符合該戰(zhàn)略的適用條件。一十一、H集團(tuán)創(chuàng)建于1988年，是一家大型現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，憑借其產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理等多方面的綜合優(yōu)勢，連續(xù)多年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，位居世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力前列，也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)，在國內(nèi)和國際市場上都具有重要地位。H集團(tuán)于2010年建立了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，邁出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的成員企業(yè)。該集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的重要組成部分，由8個(gè)功能完備的專業(yè)小組構(gòu)成，具體包括：采購付款室、銷售收款室、費(fèi)用室、稅務(wù)單證室、專項(xiàng)服務(wù)室、總賬與報(bào)表室、系統(tǒng)支持室、運(yùn)營室。H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的管理目標(biāo)致力于最大程度提升集團(tuán)整體管控力度與水平，快速復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，以此支撐企業(yè)的不斷擴(kuò)張，同時(shí)快速提升子公司的管理水平。然而，隨著“大智移云”等新技術(shù)的發(fā)展和迅速普及，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)也帶來新的解決方案，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)從集中處理中獲取優(yōu)勢的做法已被顛覆，很多企業(yè)都在積極利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工具，促使財(cái)務(wù)處理不斷向自動(dòng)化、智能化、無紙化方向發(fā)展。2021年12月，H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心針對“集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景”召開專題研討會(huì)，會(huì)上有關(guān)人員發(fā)言如下：（1）采購付款室張主任：電子影像系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)支撐板塊的核心子系統(tǒng)，可以直接從銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集電子影像，也可以通過在業(yè)務(wù)發(fā)生地對實(shí)物單據(jù)拍照、掃描等方式采集電子影像，將電子影像提供給網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)。（2）銷售收款室李主任：電子影像系統(tǒng)的價(jià)值在于：一是信息采集規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是信息傳遞無紙化、自動(dòng)化，提高流程效率；三是提高業(yè)務(wù)處理全流程的透明度。（3）總賬與報(bào)表室王主任：網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)主要包括業(yè)務(wù)申請管理、報(bào)賬申請管理、業(yè)務(wù)審批管理、任務(wù)分配管理、財(cái)務(wù)審核管理和查詢分析管理等功能。（4）費(fèi)用室趙主任：網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的價(jià)值在于：一是解決異地實(shí)物單據(jù)傳遞問題，節(jié)省人力物力，降低成本，提高信息傳遞效率；二是保障檔案安全，提高檔案管理水平。（5）專項(xiàng)服務(wù)室田主任：電子檔案系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)支持板塊的子系統(tǒng)，是將企業(yè)會(huì)計(jì)檔案納入系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證和電子影像的自動(dòng)匹配、分冊，對電子檔案的打印、歸檔、借閱、銷毀全流程進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的留痕和規(guī)范管理。（6）運(yùn)營室宋主任：會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的價(jià)值在于：一是提高檔案信息傳遞效率；二是形成統(tǒng)一的憑證電子檔案庫，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電子檔案的電子化、集中化管理。（7）系統(tǒng)支持室牛主任：當(dāng)企業(yè)廣泛使用SaaS云軟件的情況下，企業(yè)不需要單獨(dú)成立物理的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，而是把集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算工作集中在總部，各分子公司的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，更多地支持業(yè)務(wù)活動(dòng)，同樣能夠達(dá)到成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效果。（8）稅務(wù)單證室孫主任：RPA的優(yōu)點(diǎn)非常明顯，其能大量處理重復(fù)性的工作，還能24小時(shí)不間斷地執(zhí)行任務(wù)，大大降低了人力成本，提升工作效率，只要設(shè)計(jì)好程序，前期做好流程、文件、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，RPA就能做到零出錯(cuò)，避免人為造成的錯(cuò)誤。假設(shè)不考慮其他因素。要求：【答案】一十二、A集團(tuán)控股有限公司（簡稱A集團(tuán)）是一家以清潔能源、新能源及能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的國際化綜合性能源集團(tuán)，是全球最大的光伏材料制造商之一。集團(tuán)秉承著“綠色生活”的理念，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、追求卓越，致力于成為最受歡迎的國際化清潔能源企業(yè)之一。隨著集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的發(fā)展，從運(yùn)營燃煤燃?xì)鉄犭姟⑷济喊l(fā)電、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、太陽能發(fā)電等電力業(yè)務(wù)，到規(guī)?；顿Y硅片等光伏材料業(yè)務(wù)，以及正在建設(shè)中的天然氣勘探、開發(fā)、倉儲(chǔ)、配送、終端業(yè)務(wù)，覆蓋了能源行業(yè)多個(gè)產(chǎn)業(yè)。隨著競爭的加劇，A集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的管理均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高集團(tuán)競爭力，降低集團(tuán)管理成本，董事會(huì)決定在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門下建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市場運(yùn)營模式、高級(jí)市場運(yùn)營模式等。2011年7月，A集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研，確立戰(zhàn)略定位，并選取某一縣城建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)先后著手ERP的實(shí)施、現(xiàn)金池的建設(shè)、網(wǎng)銀支付功能的開通等，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和電子影像系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)憑證的異地傳遞問題。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)上述資料，從所采用的主要技術(shù)路徑角度，判斷A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明該模式下的核心思想。（2）根據(jù)上述資料，分析集團(tuán)管理部門與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)系，并說明該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。（3）根據(jù)上述資料，分別說明電子影像系統(tǒng)的功能和價(jià)值。【答案】一十三、（2020年真題）2020年A公司進(jìn)一步完善區(qū)域分部績效考核方案，A公司績效考核方案及預(yù)算管理工作有關(guān)資料如下：（2）下達(dá)新簽合同額預(yù)算指標(biāo)。2020年初，A公司根據(jù)各區(qū)域分部過去三年市場開發(fā)及經(jīng)營情況，綜合考慮相關(guān)因素，確定新簽合同額預(yù)算指標(biāo)，并直接下達(dá)至各區(qū)域分部。要求：根據(jù)資料（2），指出A公司在新簽合同額指標(biāo)預(yù)算編制上采用了何種預(yù)算編制方式，并說明該方式的優(yōu)點(diǎn)。【答案】一十四、甲公司前身是一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。自1985年起，公司集中資源研發(fā)、生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。1994年，甲公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道。為了最大限度地利用市場機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，甲公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)等產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢，為企業(yè)獲取更多的利潤。從1998年開始，國家加大對新能源行業(yè)的政策支持，甲公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊。1999年甲公司對高能動(dòng)力鎳氫電池項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)。2002年，甲公司召開了“高能動(dòng)力鎳氫電池及應(yīng)用發(fā)布會(huì)”，標(biāo)志著這個(gè)跨度更大的新能源行業(yè)成為甲公司的又一個(gè)主營領(lǐng)域。至2013年，甲公司是國內(nèi)僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家，技術(shù)優(yōu)勢明顯，但國內(nèi)整個(gè)鎳氫電池市場規(guī)模還不大，企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足以支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。2009年，甲公司的領(lǐng)導(dǎo)力排眾議，堅(jiān)持成立甲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宣布進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報(bào)率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而，之后不久政府對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個(gè)沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年，甲公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元。2010年以來，公司經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)。2018年度，公司銷售收入為5000億元，稅后凈利潤為250億元，分配現(xiàn)金股利50億元。2018年末，公司資產(chǎn)總額為2000億元，負(fù)債總額為800億元。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)上述資料，指出甲公司實(shí)施的多元化戰(zhàn)略類型。?、根據(jù)波士頓矩陣模型，指出甲公司的新能源業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于哪種業(yè)務(wù)類型，并根據(jù)波士頓矩陣原理分別說明下一步的發(fā)展方向。?、假設(shè)甲公司未來不對外發(fā)行新股，計(jì)算甲公司2018年的銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、利潤留存率、可持續(xù)增長率。?、假設(shè)甲公司未來打算引入戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，以獲得長期利益回報(bào)和可持續(xù)發(fā)展，指出合格的戰(zhàn)略投資者的特征?！敬鸢浮?.甲公司的主業(yè)是空調(diào)，陸續(xù)上馬電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)等產(chǎn)品項(xiàng)目，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略；進(jìn)入新能源行業(yè)、成立房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（4分）2.新能源業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位，公司應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。（2分）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)果斷進(jìn)行清理，比如出售、轉(zhuǎn)讓等。（2分）3.銷售凈利率＝250/5000×100%＝5%（1分）凈資產(chǎn)收益率＝250/（2000－800）×100%＝20.83%（1分）利潤留存率＝（250－50）/250＝80%（1分）可持續(xù)增長率＝（20.83%×80%）/[1－20.83%×80%]＝20%（1分）4.合格戰(zhàn)略投資者的特征：（1）資源互補(bǔ)。（2）長期合作。（3）可持續(xù)增長和長期回報(bào)。（3分）一十五、GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級(jí)企業(yè)23個(gè)，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對下屬各企業(yè)管理實(shí)行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)。考核辦法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實(shí)際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對比，計(jì)算出實(shí)際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構(gòu)成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵(lì)機(jī)制還未實(shí)行。要求：如何改進(jìn)？【答案】建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心財(cái)務(wù)指標(biāo)兼顧非核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系?？蓞⒖计胶庥?jì)分卡框架，由四個(gè)方面指標(biāo)構(gòu)成：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長。財(cái)務(wù)指標(biāo)可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結(jié)果的改善做出貢獻(xiàn)，其他角度指標(biāo)的改善和提高則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。即這四個(gè)維度的指標(biāo)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：通過提高職工的技能和出色的內(nèi)部運(yùn)營，使客戶更滿意，市場份額得以擴(kuò)大，最終取得更好的財(cái)務(wù)成果。選答題一十六、【案例分析題八】真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。甲公司以900萬元購入3%的股權(quán)，作為金融工具核算，然后又以19000萬元購入57%的股份，購買日，原持有3%的股權(quán)的公允價(jià)值為1000萬元，B公司的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為30000萬元。已知發(fā)生交易前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。要求1:(1)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，長期股權(quán)投資的初始成本19900萬元，會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理;(2)計(jì)算合并報(bào)表中的商譽(yù)。要求2∶在合并日，合并協(xié)議約定，如果被合并方利潤超過5000萬元，額外支付銀行存款1000萬元，長投的初始投資成本應(yīng)如何確認(rèn)?要求3:同一控制下企業(yè)合并，3月1日發(fā)生的合并，在2月25日發(fā)生的內(nèi)部交易需要在合并日進(jìn)行抵銷嗎?要求4∶甲公司以7000萬元出售全資子公司20%的股權(quán)，剩余80%，出售后仍有控制權(quán)。【答案】1.(1）會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理:購買日之前持有的股權(quán)投資按照金融工具確認(rèn)和計(jì)量的,應(yīng)當(dāng)將按照該準(zhǔn)則確定的股權(quán)投資的公允價(jià)值加上新增投資成本之和,作為改按成本法核算的初始投資成本，所以個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的長期股權(quán)投資的初始成本=1000+19000=20000(萬元)(2)合并報(bào)表中的商譽(yù)=(1000+19000)-30000×60%=2000(萬元)企業(yè)通過多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并的應(yīng)當(dāng)區(qū)分個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理︰1.個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表購買日之前持有的股權(quán)投資，采用金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的,應(yīng)當(dāng)按照該準(zhǔn)則確定的股權(quán)投資的公允價(jià)值加上新增投資成本之和，作為改按成本法核算的初始投資成本，購買日之前持有的被購買方的股權(quán)涉及其他綜合收益的，計(jì)入留存收益，不得計(jì)入當(dāng)期損益。2.合并財(cái)務(wù)報(bào)表①合并成本=購買日之前所持被購買方的股權(quán)于購買日的公允價(jià)值+購買日新購入股權(quán)所支付對價(jià)的公允價(jià)值②合并商譽(yù)=合并成本-購買日被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值×持股比例一十七、A股份有限公司（以下簡稱A公司）是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)，A公司董事會(huì)決定收購其主要原材料供應(yīng)商B股份有限公司（以下簡稱B公司）的全部股權(quán)，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關(guān)資料如下：1.并購及融資預(yù)案（1）并購計(jì)劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預(yù)計(jì)在2005年一季度以平均每股l2元的價(jià)格收購B公司全部股份，另支付律師費(fèi)、顧問費(fèi)等并購費(fèi)用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預(yù)計(jì)2005年需要再投資7.8億元對其設(shè)備進(jìn)行改造，2007年底完成。（2）融資計(jì)劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個(gè)融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5％，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價(jià)格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元（共200萬張，每張面值1000元），票面利率為2.5％，每年年末付息。預(yù)計(jì)在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關(guān)資料（1）B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元。其中2003年凈利潤中包括處置閑置設(shè)備的凈收益0.6億元。B公司所在行業(yè)比較合理的市盈率指標(biāo)為11.經(jīng)評(píng)估確認(rèn)，A公司并購B公司后的公司總價(jià)值將達(dá)55億元。并購B公司前，A公司價(jià)值為40億元，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為6億股。（2）A公司并購B公司后各年相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測值如下：【答案】（1）改造完成前各年（2005～2007年）的每股收益甲方案：2.88/6=0.48（元）乙方案：3.60/（6+4）=0.36（元）丙方案：3.12/6=0.52（元）（2）改造完成后各年（2008年及以后）的每股收益甲方案：5.28/6=0.88（元）乙方案：6/（6+4）=0.6（元）丙方案：6/（6+4）=0.6（元）一十八、A上市公司2×09年1月2日以現(xiàn)金3億元自B公司購買其持有的C公司100%股權(quán)，并于當(dāng)日向C公司董事會(huì)派出成員，主導(dǎo)其財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定，B公司就C公司在收購?fù)瓿珊蟮慕?jīng)營業(yè)績向A公司作出承諾：C公司2×09年、2×10年、2×11年度經(jīng)審計(jì)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤分別不低于2000萬元、3000萬元和4000萬元。如果C公司未達(dá)到承諾業(yè)績，B公司將在C公司每一相應(yīng)年度的審計(jì)報(bào)告出具后30日內(nèi)，按C公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)的凈利潤與承諾利潤的差額，以現(xiàn)金方式對A公司進(jìn)行補(bǔ)償。購買日，A公司根據(jù)C公司所處市場狀況及行業(yè)競爭力等情況判斷，預(yù)計(jì)C公司能夠完成承諾期利潤。2×09年，C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤2200萬元。2×10年，由于整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤2400萬元，且預(yù)期2×11年該趨勢將持續(xù)，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤約2600萬元。該項(xiàng)合并前，A上市公司與B公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。【答案】A上市公司與B公司在交易前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，該項(xiàng)企業(yè)合并應(yīng)為非同一控制下企業(yè)合并。購買日為2×09年1月2日，當(dāng)日A上市公司支付了有關(guān)價(jià)款3億元，同時(shí)估計(jì)C公司能夠?qū)崿F(xiàn)承諾利潤，或有對價(jià)估計(jì)為0。A上市公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)對C公司長期股權(quán)投資成本為3億元。借：長期股權(quán)投資30000貸：銀行存款300002×09年C公司實(shí)現(xiàn)了預(yù)期利潤，A上市公司無需進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2×10年C公司未實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，且預(yù)計(jì)2×11年也無法實(shí)現(xiàn)，則A上市公司需要估計(jì)該或有對價(jià)的公允價(jià)值并予以確認(rèn)。因該預(yù)期利潤未實(shí)現(xiàn)的情況是在購買日后新發(fā)生的，在購買日后超過12個(gè)月且不屬于對購買日已存在狀況的進(jìn)一步證據(jù)，應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。B公司對有關(guān)利潤差額的補(bǔ)償將以現(xiàn)金支付，該或有對價(jià)屬于金融工具，A上市公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理為：借：交易性金融資產(chǎn)2000貸：公允價(jià)值變動(dòng)損益2000【（3000－2400）＋（4000－2600）＝2000】一十九、乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外資本市場上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有豐富的煤炭資源，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。要求：根據(jù)資料，指出乙公司選擇的成長型戰(zhàn)略的類型，分析實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的?！敬鸢浮恳夜具x擇的成長型戰(zhàn)略的類型屬于一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。主要目的：減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。二十、榮誠酒店有限責(zé)任公司（以下簡稱“榮誠酒店”或“公司”）是一家布局一線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一線城市開設(shè)了300多家連鎖酒店，憑借較高的市場占有率成為國內(nèi)知名的全國性連鎖酒店品牌之一。根據(jù)榮誠酒店披露的招股說明書，公司為實(shí)現(xiàn)“建成業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖酒店”的愿景，募集資金主要用于以下發(fā)展計(jì)劃：計(jì)劃一：積極尋求并購其他經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的機(jī)會(huì)，提高公司的市場覆蓋面和經(jīng)營規(guī)模。計(jì)劃二：建立酒店會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)劃。顧客在公司旗下任一酒店消費(fèi)金額可兌換獎(jiǎng)勵(lì)積分，累積的積分可以換取免費(fèi)住宿。計(jì)劃三：伺機(jī)收購新興的在線旅游資訊平臺(tái)，以接入公司官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，從而提升酒店入住率。計(jì)劃四：引入酒店特許經(jīng)營的加盟機(jī)制，使公司在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)減少投資成本。計(jì)劃五：選取桂林陽朔、蘇州及廣州番禺的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”“園林”，以及“動(dòng)物部落”特色體驗(yàn)房，以提高榮誠品牌對家庭及年輕旅友的吸引力。計(jì)劃六：通過收購?fù)瓿善嚶灭^細(xì)分市場的布局，與公司現(xiàn)有市場形成互補(bǔ)，從而獲取更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)指出六個(gè)發(fā)展計(jì)劃中榮誠酒店成長型戰(zhàn)略的具體類型，并簡要說明理由?！敬鸢浮慷弧ⅫS河公司是一家從事新能源技術(shù)開發(fā)的境內(nèi)上市公司，為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，加速企業(yè)發(fā)展，決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容為：(1)激勵(lì)對象：共100人，其中高級(jí)管理人員30人、業(yè)務(wù)骨干30人、技術(shù)骨干37人、獨(dú)立董事3人。(2)激勵(lì)方式：股票期權(quán)計(jì)劃。(3)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施：2018年6月20日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，黃河公司向激勵(lì)對象每人授予2萬份股票期權(quán)。董事會(huì)決定授予日為2018年7月1日，自當(dāng)日起只要激勵(lì)對象在黃河公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可于2021年7月1日以每股6元的價(jià)格購買黃河公司的普通股，行權(quán)有效期為2年。授予日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為8元，2018年12月31日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為9元。在行權(quán)限制期內(nèi)，黃河公司沒有激勵(lì)對象離開公司。在行權(quán)有效期內(nèi)，甲公司從二級(jí)市場以每股10元的價(jià)格回購本公司普通股200萬股，用于股權(quán)激勵(lì)，所有激勵(lì)對象均行權(quán)。要求：假設(shè)黃河公司根據(jù)上述資料實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，請計(jì)算激勵(lì)對象行權(quán)時(shí)計(jì)入資本公積(股本溢價(jià))的金額?！敬鸢浮坑?jì)算如下：行權(quán)限制期內(nèi)計(jì)入成本費(fèi)用和資本公積(其他資本公積)的金額=100*2*8=1600(萬元)庫存股金額=200*10=2000(萬元)計(jì)入資本公積(股本溢價(jià))的金額={行權(quán)收取的股款1200(200萬股*6)＋其他資本公積轉(zhuǎn)入1600}－庫存股2000=2800－2000=800(萬元)。附黃河公司會(huì)計(jì)處理過程如下(單位：萬元)：限制期內(nèi)確認(rèn)管理費(fèi)用等：借：管理費(fèi)用等1600(200萬份*8)貸：資本公積——其他資本公積回購股票：1600借：庫存股2000(200萬股*10)貸：銀行存款2000激勵(lì)對象行權(quán)時(shí)：借：銀行存款1200(200萬股*6)資本公積——其他資本公積1600二十二、（2020年真題）甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，屬于增值稅小規(guī)模納稅人，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。2020年5月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對本單位2019年政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：（1）2019年初，甲單位按規(guī)定對符合固定資產(chǎn)折舊計(jì)提要求的固定資產(chǎn)，補(bǔ)提2018年及以前年度折舊，甲單位采用年限平均法計(jì)提折舊，計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)均用于日常事業(yè)活動(dòng)。據(jù)此，甲單位將補(bǔ)提的2018年及以前年度折舊金額在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中未做處理。（2）2019年3月，甲單位與通過公開招標(biāo)方式確定的A公司簽訂了物業(yè)服務(wù)合同。合同約定，物業(yè)服務(wù)期限為2019年4月1日至2020年3月31日，物業(yè)費(fèi)按季在每季度第1個(gè)工作日結(jié)算，但首期物業(yè)費(fèi)須在合同簽訂后7日內(nèi)支付。2019年3月29日，甲單位按合同約定支付了首期物業(yè)費(fèi)。據(jù)此，甲單位將支付的首期物業(yè)費(fèi)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。（3）2019年5月，甲單位與B公司簽訂了一份應(yīng)稅服務(wù)合同。合同約定，2019年6～12月，甲單位為B公司提供三個(gè)階段的數(shù)據(jù)采集服務(wù)，數(shù)據(jù)采集費(fèi)在階段數(shù)據(jù)采集工作完成后3日內(nèi)結(jié)算。2019年8月6日，甲單位完成了第一個(gè)階段的數(shù)據(jù)采集工作，并于當(dāng)日收到B公司支付的數(shù)據(jù)采集費(fèi)（含增值稅）。據(jù)此，甲單位將收到的數(shù)據(jù)采集費(fèi)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期收入，在預(yù)算會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算收入。（4）2019年12月，甲單位與C公司簽訂了一份科研項(xiàng)目研究合同，且該合同已按規(guī)定取得增值稅免稅認(rèn)定。合同約定，項(xiàng)目研究工作于2020年1月啟動(dòng)，至2020年12月全部結(jié)束，首期研究經(jīng)費(fèi)在合同簽訂后10日內(nèi)支付。合同總金額已納入甲單位2020年部門預(yù)算。2019年12月31日，甲單位收到C公司支付的首期研究經(jīng)費(fèi)。據(jù)此甲單位將收到的首期研究經(jīng)費(fèi)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期收入，在預(yù)算會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算收入。（5）2019年12月，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)自上級(jí)單位無償調(diào)入一套無需安裝的專用設(shè)備。該設(shè)備已計(jì)提部分折舊，預(yù)計(jì)可繼續(xù)使用5年，甲單位以銀行存款支付該設(shè)備無償調(diào)入過程中已實(shí)際發(fā)生、歸屬于甲單位的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)。據(jù)此，甲單位將支付的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。假定不考慮其他因素。要求：1.判斷事項(xiàng)（1）的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。要求：2.判斷事項(xiàng)（2）的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。要求：3.判斷事項(xiàng)（3）的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。要求：4.判斷事項(xiàng)（4）的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。要求：5.判斷事項(xiàng)（5）的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。【答案】二十三、甲公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、風(fēng)機(jī)、照明、新能源等多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，其產(chǎn)品主要出口歐洲。乙公司是其全資子公司，主要經(jīng)營新能源的研發(fā)與銷售。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)暫時(shí)困難。為了度過難關(guān)，公司決定維持既定的經(jīng)營規(guī)模和效益。要求：根據(jù)材料，指出乙公司采用的公司總體戰(zhàn)略類型。【答案】穩(wěn)定型戰(zhàn)略二十四、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推動(dòng)下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。(2)運(yùn)營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項(xiàng)目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目，公司應(yīng)在合理控制海外項(xiàng)目投標(biāo)節(jié)奏的同時(shí)，果斷采取措施強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長率低至8%。(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評(píng)估現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元；年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場、優(yōu)化機(jī)制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，加快國內(nèi)國外兩個(gè)市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實(shí)現(xiàn)的銷售增長非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。假定不考慮其他因素。要求：【答案】驅(qū)動(dòng)因素：提高銷售凈利率水平、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。二十五、甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會(huì)經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價(jià)格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價(jià)格計(jì)算乙公司的EV/EBITDA?！敬鸢浮縀V/EBITDA=219000(20000＋10000＋10000)=5.48二十六、（2019年）甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計(jì)劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進(jìn)入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計(jì)劃對A型汽車采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理，并制定了A型汽車目標(biāo)成本管理實(shí)施方案。實(shí)施方案部分要點(diǎn)如下：（1）組建跨部門團(tuán)隊(duì)。甲公司成立由采購、制造、銷售和財(cái)務(wù)四個(gè)職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。（2）收集相關(guān)信息。甲公司通過市場調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末，甲公司已收集到實(shí)施成本管理所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本和利潤等必要財(cái)務(wù)信息。（3）確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價(jià)以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)路目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價(jià)為競爭性市價(jià)格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標(biāo)售價(jià)的15%。（4）實(shí)施目標(biāo)成本管控。堅(jiān)持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根掘資料（1），指出甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合競爭性價(jià)格和必要利潤，計(jì)算確定A型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競爭性價(jià)格的具體方法有哪些。（4）根據(jù)資料（4），指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容?！敬鸢浮浚?）不合理。理由：設(shè)計(jì)在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)缺少研究與開發(fā)【或：缺少設(shè)計(jì)】等職能部門。（教材P300）（2）不能滿足。理由：應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標(biāo)成本法計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。（教材P294）（3）目標(biāo)成本＝30－30×15%＝25.5（萬元）確定競爭性價(jià)格的具體方法；市價(jià)比較法、目標(biāo)份額法。（教材P294-295）（4）生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。二十七、（2018）甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財(cái)政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》等金融工具系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（簡稱“新準(zhǔn)則”）。為確保新準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了新準(zhǔn)則集中培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，會(huì)計(jì)人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行討論交流。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：會(huì)計(jì)人員A：公司的債券業(yè)務(wù)較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務(wù)模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該類債券為目標(biāo)，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付的本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認(rèn)時(shí)，除非在符合規(guī)定條件時(shí)直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，否則應(yīng)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。會(huì)計(jì)人員B：公司持有的除對被投資單位實(shí)施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應(yīng)按公允價(jià)值計(jì)量并將其公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。會(huì)計(jì)人員C：對公司商品銷售形成的不含重大融資成分的應(yīng)收賬款，分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)始終按照相當(dāng)于整個(gè)存續(xù)期預(yù)期信用損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)人員D：公司將來購買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時(shí)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，則公司無需在資產(chǎn)負(fù)債表日對該債券投資進(jìn)行減值測試。會(huì)計(jì)人員E：套期工具通常應(yīng)是衍生金融工具，但公司對外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期時(shí)，可以將非衍生金融資產(chǎn)（選擇以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資除外）或非衍生金融負(fù)債的外匯風(fēng)險(xiǎn)成分指定為套期工具。假定不考慮其他因素。要求：（1）判斷會(huì)計(jì)人員A的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由。（2）判斷會(huì)計(jì)人員B的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由。（3）判斷會(huì)計(jì)人員C的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由。（4）判斷會(huì)計(jì)人員D的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由。（5）判斷會(huì)計(jì)人員E的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由?！敬鸢浮浚?）存在不當(dāng)之處?！皯?yīng)當(dāng)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)”的說法不當(dāng)。理由：金融資產(chǎn)同時(shí)符合下列條件的，分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付的本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付。（2）存在不當(dāng)之處?！熬鶓?yīng)按公允價(jià)值計(jì)量并將其公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益”的說法不當(dāng)。理由：企業(yè)可以將非交易性權(quán)益工具投資直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他收益的金融資產(chǎn)。（3）不存在不當(dāng)之處。（4）存在不當(dāng)之處?！盁o需在資產(chǎn)負(fù)債表日對該債券投資進(jìn)行減值測試”的說法不當(dāng)。理由：公司將來購買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時(shí)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，公司在資產(chǎn)負(fù)債表日對該類債券投資需要進(jìn)行減值測試。（5）不存在不當(dāng)之處。二十八、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。要求：根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型?！敬鸢浮考坠?016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。二十九、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2014年年報(bào)及相關(guān)資料顯示，公司資產(chǎn)、負(fù)債總額分別為10億元、6億元，負(fù)債的平均年利率為6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬股，公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個(gè)性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的深度影響，公司董事會(huì)與2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上＋線下”營銷渠道，重點(diǎn)推進(jìn)線上營銷渠道項(xiàng)目(以下簡稱“項(xiàng)目”)建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項(xiàng)目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計(jì)總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營銷渠道項(xiàng)目與投融資”專題論證會(huì)。部分參會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)經(jīng)營部經(jīng)理：在項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策中，為完整反映項(xiàng)目運(yùn)營的預(yù)期效益，應(yīng)將項(xiàng)目預(yù)期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。(2)投資部經(jīng)理：根據(jù)市場前景、項(xiàng)目運(yùn)營等有關(guān)資料預(yù)測，項(xiàng)目預(yù)計(jì)內(nèi)含報(bào)酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財(cái)務(wù)可行性。(3)董事會(huì)秘書：項(xiàng)目所需的2億元資金可通過非公開發(fā)行股票(定向增發(fā))方式解決。定向增發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)包括：①以現(xiàn)金認(rèn)購方式向不超過20名特定投資者發(fā)行股份；②發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%；③如果控股股東參與定向認(rèn)購，其所認(rèn)購股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)：董事會(huì)秘書所提出的項(xiàng)目融資方案可供選用，但公司融資應(yīng)考慮資本成本、項(xiàng)目預(yù)期收益等多項(xiàng)因素影響。財(cái)務(wù)部門提供的有關(guān)資料顯示：①如果項(xiàng)目舉債融資，需向銀行借款2億元，新增債務(wù)年利率為8%；②董事會(huì)為公司資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)設(shè)的警戒線為70%；③如果項(xiàng)目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬股，預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)為8元/股；④項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年息稅前利潤為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，逐項(xiàng)判斷定向增發(fā)計(jì)劃要點(diǎn)①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。【答案】關(guān)于定向增發(fā)方案的要點(diǎn)：要點(diǎn)①存在不當(dāng)之處。(1分)理由：定向增發(fā)的發(fā)行對象不得超過10名。(1分)要點(diǎn)②無不當(dāng)之處。(1分)要點(diǎn)③存在不當(dāng)之處。(1分)理由：控制股東所認(rèn)購之股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。(1分)三十、（2019年試題）甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下：（1）提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，并購前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在較多的不合理費(fèi)用開支項(xiàng)目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案。②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30～35萬件。（2）加強(qiáng)預(yù)算過程管控。為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開始對預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。（3）調(diào)整績效評(píng)價(jià)體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計(jì)分卡對子公司績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在討論平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，有關(guān)人員觀點(diǎn)如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)可反映未來績效，有利于實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時(shí)也應(yīng)對各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對任何一個(gè)指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預(yù)算編制方法；判斷采用該方法是否恰當(dāng)，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計(jì)算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo)；如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行處理。（4）根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。（5）根據(jù)資料（3），分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的說法是否合適；如不恰當(dāng)，說明理由?！敬鸢浮咳?、甲事業(yè)單位為財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡稱甲單位)，自2004年起，實(shí)行國庫集中支付和政府采購制度。經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)，甲單位的工資支出、10萬元以上的物品和服務(wù)采購支出實(shí)行財(cái)政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務(wù)采購支出以及日常零星支出實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付方式。2004年，財(cái)政部門批準(zhǔn)的甲單位年度預(yù)算為2000萬元。1～11月份，甲單位累計(jì)預(yù)算支出數(shù)為1800萬元，其中，1500萬元已由財(cái)政直接支付，300萬元已由財(cái)政授權(quán)支付；12月份經(jīng)財(cái)政部門核定的用款計(jì)劃數(shù)為200萬元，其中，財(cái)政直接支付的用款計(jì)劃數(shù)為150萬元，財(cái)政授權(quán)支付的用款計(jì)劃數(shù)為50萬元。甲單位12月份對有關(guān)國庫集中支付和政府采購事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理或做法如下(假定甲單位無納稅和其他事項(xiàng))：(1)2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為50萬元。甲單位將授權(quán)額度50萬元計(jì)入銀行存款，同時(shí)確認(rèn)財(cái)政補(bǔ)助收入50萬元。(2)4日，甲單位收到財(cái)政國庫支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細(xì)表”，通知書和明細(xì)表中注明的工資支出金額為80萬元，代理銀行已將80萬元?jiǎng)澣爰讍挝宦毠€(gè)人賬戶。甲單位將80萬元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出，同時(shí)，減少銀行存款80萬元。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與a供貨商簽訂一份購貨合同，購買一臺(tái)設(shè)備，合同金額為55萬元。合同約定，所購設(shè)備由a供貨商于5天內(nèi)交付，設(shè)備價(jià)款在交付驗(yàn)貨后由甲單位向財(cái)政申請直接支付。甲單位對此事項(xiàng)未作會(huì)計(jì)處理。(4)9日，甲單位收到所購設(shè)備和購貨發(fā)票，購貨發(fā)票上注明的金額為55萬元。甲單位在驗(yàn)貨后，于當(dāng)日向財(cái)政國庫支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)提交了“財(cái)政直接支付申請書”，向財(cái)政申請支付a供貨商貨款，但當(dāng)日尚未收到“財(cái)政直接支付人賬通知書”。甲單位按發(fā)票上注明的金額55萬元，在確認(rèn)固定資產(chǎn)的同時(shí)，確認(rèn)應(yīng)付賬款55萬元。(5)11日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的用于支付a供貨商貨款的“財(cái)政直接支付人賬通知書”，通知書中注明的金額為55萬元。甲單位將55萬元確認(rèn)為事業(yè)支出，并增加財(cái)政補(bǔ)助收入55萬元。對已確認(rèn)的應(yīng)付賬款55萬元未進(jìn)行沖轉(zhuǎn)。(6)14日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金5萬元。甲單位對此事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加現(xiàn)金5萬元，減少銀行存款5萬元。(7)15日，甲單位報(bào)銷差旅費(fèi)4．8萬元，并用現(xiàn)金購買一批隨買隨用的辦公用品1000元。甲單位將上述支出4．9萬元計(jì)入了事業(yè)支出。(8)20日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與b供貨商簽訂一份購貨合同，購買10臺(tái)辦公用計(jì)算機(jī)，合同金額為9萬元。合同約定，所購計(jì)算機(jī)由b供貨商于本月22日交付，貨款由甲單位在驗(yàn)貨后向代理銀行開具支付令。甲單位對此事項(xiàng)未作會(huì)計(jì)處理。(9)22日，甲單位收到所購計(jì)算機(jī)，但購貨發(fā)票尚未收到。甲單位驗(yàn)貨后，向代理銀行開具了支付令，通知代理銀行支付b供貨商貨款。甲單位因購貨發(fā)票未到，未作會(huì)計(jì)處理。(10)24日，甲單位收到b供貨商轉(zhuǎn)來的購貨發(fā)票，發(fā)票中注明的金額為9萬元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)9萬元，同時(shí)，減少零余額賬戶用款額度9萬元。-【答案】事項(xiàng)(1)中：甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將授權(quán)額度50萬元計(jì)入零余額賬戶用款額度和財(cái)政補(bǔ)助收入。事項(xiàng)(2)中：甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將80萬元工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入。事項(xiàng)(3)中：甲單位的做法正確。事項(xiàng)(4)中：甲單位的會(huì)計(jì)處理正確。事項(xiàng)(5)中：甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：還應(yīng)當(dāng)減少應(yīng)付賬款55萬元，增加固定基金55萬元。事項(xiàng)(6)中：甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：增加現(xiàn)金5萬元，減少零余額賬戶用款額度5萬元。事項(xiàng)(7)中：甲單位的會(huì)計(jì)處理正確。事項(xiàng)(8)中：三十二、甲上市公司(以下簡稱甲公司)經(jīng)批準(zhǔn)于2018年1月1日以50000萬元的價(jià)格(不考慮相關(guān)稅費(fèi))發(fā)行面值總額為50000萬元的可轉(zhuǎn)換公司債券。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，實(shí)際利率為6%。自2019年起，每年1月1日付息。自2019年1月1日起，該可轉(zhuǎn)換公司債券持有人可以申請按債券轉(zhuǎn)換日的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)為甲公司的普通股(每股面值1元)，初始轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股10元，不足轉(zhuǎn)為1萬股的部分按每股10元以現(xiàn)金結(jié)清。其他相關(guān)資料如下：(1)2018年1月1日，甲公司收到發(fā)行價(jià)款50000萬元，所籌資金用于某機(jī)器設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目，該技術(shù)改造項(xiàng)目于2018年12月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。(2)2019年1月2日，該可轉(zhuǎn)換公司債券的40%轉(zhuǎn)為甲公司的普通股，相關(guān)手續(xù)已于當(dāng)日辦妥；未轉(zhuǎn)為甲公司普通股的可轉(zhuǎn)換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結(jié)清。假定：①甲公司采用實(shí)際利率法確認(rèn)利息費(fèi)用；②每年年末計(jì)提債券利息和確認(rèn)利息費(fèi)用；③2018年該可轉(zhuǎn)換公司債券借款費(fèi)用的100%計(jì)入該技術(shù)改造項(xiàng)目成本；④不考慮其他相關(guān)因素；⑤利率為6%、期數(shù)為5期的普通年金現(xiàn)值系數(shù)為4.2124，利率為6%、期數(shù)為5期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.7473；⑥按實(shí)際利率計(jì)算的可轉(zhuǎn)換公司債券的現(xiàn)值即為其包含的負(fù)債成分的公允價(jià)