招聘人才注意事項(xiàng)

現(xiàn)代企業(yè)管理方法教學(xué)課程設(shè)計(jì)招聘與配置國家人力資源培訓(xùn)職業(yè)人成功的要素態(tài)度知識(shí)技巧總體原則：用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。采用；1、效率優(yōu)先原則：(節(jié)約費(fèi)用的原則；依靠證書進(jìn)行篩選；利用內(nèi)部晉升制度)2、雙向選擇原則3、公平公正原則4、確保質(zhì)量原則招聘原則

第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施招聘渠道選擇（3-60）一、選擇招聘渠道的步驟(1)分析單位招聘要求；(2)分析招聘人員特點(diǎn)；(3)確定適合招聘來源，是內(nèi)還是外，是學(xué)校還是社會(huì)；(4)選擇合適招聘方法，是廣告、上門招聘還是中介。二、招聘來源分析與選擇

內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊三、各種招聘渠道的分析與選擇（一）應(yīng)選擇適合招聘人員的招聘渠道（二）應(yīng)根據(jù)單位和崗位特點(diǎn)選擇招聘來源和渠道（三）使用獵頭公司招聘的技巧（一）招聘渠道挑選步驟；1、分析單位的招聘要求2、分析被招聘人員特點(diǎn)3、確定合適的招聘來源4、選擇適用的招聘方法、5、選擇適應(yīng)的媒體信息發(fā)布、6、收集應(yīng)聘者資料。（二）獵頭公司的工作程序；1、分析客戶需求2、搜尋目標(biāo)候選人3、對(duì)目標(biāo)后選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng)4、提交候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告5、跟蹤與替代。三、招聘來源分析與選擇

內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊四、各種招聘渠道的分析與選擇（一）應(yīng)選擇適合招聘人員的招聘渠道（二）應(yīng)根據(jù)單位和崗位特點(diǎn)選擇招聘來源和

內(nèi)部招聘的方法(1)推薦法：優(yōu)點(diǎn)：比較了解被推薦人情況，主管推薦更有效，成本比較低；劣勢(shì)：比較主觀，容易受個(gè)人因素影響。(2)布告法：優(yōu)點(diǎn)：使全體了解，透明、公平、廣泛性，用于非管理人員招聘，適合普通人員；劣勢(shì)：花費(fèi)時(shí)間長，長時(shí)間崗位空缺影響運(yùn)營，盲目變換工作喪失原有工作機(jī)會(huì)。(3)檔案法：利用檔案了解員工基本情況，對(duì)員工晉升、培訓(xùn)、發(fā)展有著重要的作用。外部招聘的方法(1)發(fā)布廣告(媒體選擇、內(nèi)容設(shè)計(jì))：優(yōu)點(diǎn)：發(fā)布迅速、宣傳廣泛。(2)借助中介：A．人才交流中心：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低，但對(duì)計(jì)算機(jī)、通訊、高級(jí)人才的招聘不理想；B．招聘洽談會(huì)：選擇余地大，但高級(jí)人才難；C.獵頭公司：費(fèi)用高(被招人年薪的25％～35％)，但高素質(zhì)人才的招聘成功率高。(3)上門招聘法：大學(xué)生招聘(招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室)。(4)熟人推薦：優(yōu)點(diǎn)：情況了解、成本低、效率高，但容易形成小團(tuán)體。(5)網(wǎng)絡(luò)招聘：

校園招聘的注意事項(xiàng)(1)了解就業(yè)政策規(guī)定；(2)單位有思想準(zhǔn)備，應(yīng)備留名額；(3)注意對(duì)學(xué)生職業(yè)定位進(jìn)行指導(dǎo)、糾正其認(rèn)識(shí)；(4)注意口徑一致，做好回答準(zhǔn)備。

采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)該關(guān)注的問題(1)了解招聘會(huì)的檔次；(2)了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象；(3)了解招聘會(huì)的組織者；(4)注意招聘會(huì)信息宣傳內(nèi)容。

人員選拔的方法與運(yùn)用（一）選拔方法常見的種類和特點(diǎn)

筆試；面試；情景模擬；心理測(cè)試；（二）根據(jù)崗位和才能要求選擇對(duì)應(yīng)的方法1、經(jīng)營管理能力：情景模擬中的文件筐方法；2、人際關(guān)系能力：情景模擬中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等；3、智力狀況：筆試方法等；4、工作動(dòng)機(jī)：心理測(cè)試、情景模擬、面試等；5、心理素質(zhì)：投射測(cè)驗(yàn)等；6、工作經(jīng)驗(yàn)：資歷審核、行為描述法；7、身體素質(zhì)：體檢。初步篩選技巧一、篩選簡歷的方法(1)分析簡歷結(jié)構(gòu)；(2)注意看客觀內(nèi)容；(3)判別是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求；(4)審查是否符合邏輯性；(5)對(duì)簡歷整體印象。二、篩選申請(qǐng)表的方法(1)判斷應(yīng)聘者態(tài)度，字跡是否清楚；(2)關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題，背景材料可信度；(3)注明可疑之處，在面試時(shí)詢問；(4)堅(jiān)持面廣原則，讓更多人參加面試。三、筆試的方法(1)筆試適應(yīng)內(nèi)容：基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力(一般知識(shí)和能力、專業(yè)知識(shí)和能力)。(2)筆試優(yōu)缺點(diǎn)：增加招聘的信度與效度，花費(fèi)時(shí)間少，效率高，心理壓力小，比較客觀；不能全面考察應(yīng)聘者態(tài)度、品德修養(yǎng)以及管理能力、口頭表達(dá)能力、操作能力，需要采用其他方法進(jìn)行補(bǔ)充。四、提高筆試效率應(yīng)注意的問題(1)命題是否適當(dāng)：既能考核文化程度，又能體現(xiàn)應(yīng)聘職位的工作特點(diǎn)和特殊要求。(2)確定評(píng)閱計(jì)分規(guī)則，分值要合理。(3)閱卷及成績復(fù)核，客觀、公平、不徇私情。面試的組織與實(shí)施面試的基本程序（一）面試前的準(zhǔn)備階段;了解應(yīng)聘者的資料（確定面試的目的、選擇面試考官、設(shè)計(jì)面試問題、選擇合適的面試類型、確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)等）（二）面試開始階段；消除應(yīng)聘者的緊張情緒，從預(yù)料的問題開始發(fā)問，創(chuàng)造和諧的面談氣氛，有利于客觀的了解。（三）正式面試階段；根據(jù)簡歷或申請(qǐng)表發(fā)現(xiàn)的問題，先易后難提出，并做好記錄。（四）扣結(jié)束面降試階段死；詢問應(yīng)聘扇者是否有堤補(bǔ)充、修剝正的問題釀、有分歧茫的問題不鄙必急于下購結(jié)論，可端安排第二志次面試，短整理好面桂試記錄。（五）壟面試評(píng)壺價(jià)階段敬；面試結(jié)束陰后，應(yīng)根齡據(jù)面試記需錄表對(duì)應(yīng)銷聘者進(jìn)行待評(píng)估。1、評(píng)點(diǎn)語式評(píng)撈估；是優(yōu)對(duì)應(yīng)聘滴者的不楚同側(cè)面擁進(jìn)行深圖入的評(píng)致價(jià)，能纖放映出予每一個(gè)欠應(yīng)聘者袍的特征徒。2、評(píng)分軍式評(píng)估;歌是對(duì)每個(gè)悔應(yīng)聘者相望同的方面痕進(jìn)行比較常,擬補(bǔ)了回評(píng)語式評(píng)挽估不能橫終向比較的岡缺點(diǎn)。面試的墨環(huán)境布野置（3亂-72漁）1、物理噴環(huán)境2、傍位置安排愛3、顏色面試的方浸法（3-授73）1、初步淘面試與診對(duì)斷面試（被從面試所喜達(dá)到的效尤果來看）2、結(jié)構(gòu)蠶化面試和禽非結(jié)構(gòu)化促面試面試的狗類型（閘2-1播00）1、根據(jù)詠面試的標(biāo)葉準(zhǔn)化程度畢，分為結(jié)夸構(gòu)化和非俊結(jié)構(gòu)化面至試；2、使根據(jù)面試?yán)?shí)施的狠方法，分六為單獨(dú)面犯試和小組母面試；3慰、根據(jù)面多試的進(jìn)程砍分為一次口性面試和邪分階段面殃試；4、產(chǎn)根據(jù)面試究的題目分眾為情景性番面試和經(jīng)努驗(yàn)性面試撓。面試技恥巧（一）膏面試問寒題設(shè)計(jì)掀技巧（池3-7傘4）根據(jù)工作搞說明書和弟應(yīng)聘者個(gè)緒人的資料蓬，準(zhǔn)備一迎些用來判肆斷應(yīng)聘者鴨是否具備址崗位要求槍的問題。二、面試租的提問技椒巧（3-泡75）(1)顆開放式招(無限新式、有霧限式)祝：在面灰試開始藥時(shí)運(yùn)用淺，消除鳥心理壓頌力；(2)封泳閉式：比軌開放式深垂入、直接心；(3)清姐單式(條玩目式、條銹款式)：鑰獲取應(yīng)聘弄者選擇可支能性和決視策方面能偏力；(4)假譯設(shè)式：探滲求應(yīng)聘者掩態(tài)度或觀漫點(diǎn)；(5)盆重復(fù)式還：檢驗(yàn)聾獲得信打息準(zhǔn)確慨性；(6)易確認(rèn)式重：鼓勵(lì)執(zhí)與面試琴官交流原、表示脈關(guān)心；(7)舉色例式(描輔述提問)爪：是面試煎的核心技裙巧。三、面步試應(yīng)注考意的事棉項(xiàng)（3行-76亂）(1)浮避免提語出引導(dǎo)缺性問題石，以免宰讓其了孤解你的玩傾向；(2)有已意提問一禮些矛盾問疊題；(3)滲了解應(yīng)絕聘者求曉職動(dòng)機(jī)妨；(4)所已提問題要眉直截了當(dāng)串，不要輕捆易打斷話疊；(5)要惰觀察非語往言行為。其他選果拔方法清（3-撇77）一、情喂境模擬辭測(cè)試法漂特點(diǎn)(1)適災(zāi)合服務(wù)人海員、事務(wù)奸性工作人霉員、管理俘人員、銷屠售人員；(2)煮目的：設(shè)主要是概測(cè)試能袖力；(3)炎主要形民式：語勉言表達(dá)杠能力測(cè)著試、組哲織能力嗚測(cè)試、業(yè)事務(wù)處筒理能力抵測(cè)試；(4)優(yōu)采點(diǎn)：從多您角度全面騰觀察、分非析、判斷株、評(píng)價(jià)應(yīng)效聘者；測(cè)和試重點(diǎn)為評(píng)工作能力釋，可節(jié)省貍大量培訓(xùn)洲上崗費(fèi)用研。缺點(diǎn)：怒組織較為仍復(fù)雜且費(fèi)愛時(shí)費(fèi)財(cái)。二、情陶境模擬羽測(cè)試的鼠兩種常束用方法(1)公鮮文處理?；髷M法(公股文筐測(cè)試妻)(發(fā)公希文、介紹撿背景要求代處理、處流理結(jié)果測(cè)賀評(píng))，是羊考察技能的有候效方法。(2)影無領(lǐng)導(dǎo)挪小組討倘論法，氧考察綜尸合能力佳。三、心理檢測(cè)試的方賴法(對(duì)智蘿力水平、級(jí)個(gè)性方面趣測(cè)量。對(duì)器能力特征族、發(fā)展?jié)摶⒘υu(píng)定)(1)能止力測(cè)試(笑什么樣職茅業(yè)適合某形人)：普恢通能力傾解向測(cè)試(煩思維、記畢憶、語言案等)；特肆殊職業(yè)能拾力測(cè)試；花心理運(yùn)動(dòng)鏟機(jī)能測(cè)試秀(心理運(yùn)綢動(dòng)能力：駝反應(yīng)時(shí)間描；四肢協(xié)繳調(diào)；身體謎能力：爆暈發(fā)力平衡禾性)。(2)人堤格測(cè)試：認(rèn)對(duì)重要工徹作崗位需謹(jǐn)進(jìn)行人格曉測(cè)試。(3)漢興趣測(cè)匯試(現(xiàn)笑實(shí)型、判智慧型伶、常規(guī)席型、企擔(dān)業(yè)型、祝社交型患、藝術(shù)侍型)。員工錄眨用相關(guān)范事宜（業(yè)3-8劇1）一、錄用門的策略(1)多態(tài)重淘汰式井：每次淘傾汰若干低赤分者，最列后按面試貸或測(cè)驗(yàn)實(shí)例際分?jǐn)?shù)錄屑用。(2)落補(bǔ)償式野：利用根權(quán)重比忘例錄用刊人選。(3)跪結(jié)合式謀：有些耽測(cè)試是脾淘汰性蘋的，有幻玉些是可療以互為衫補(bǔ)償?shù)膿?。二、錄用逐決策的標(biāo)擺準(zhǔn)(以工住作描述與拐工作說明甚書為依據(jù)污制定標(biāo)準(zhǔn)讀)(1)以顛人為標(biāo)準(zhǔn)緣瑞；(2)以芝職位為標(biāo)嶺準(zhǔn)；(3)畫雙向選穩(wěn)擇為標(biāo)牽準(zhǔn)。三、錄用管決策應(yīng)注短意的事項(xiàng)(1)蠢全面衡涉量方法側(cè)；(2)盡府量減少作朽出錄用決正策的人員挎，選擇直狀接負(fù)責(zé)考?xì)Р鞈?yīng)聘者枕工作表現(xiàn)蠅的人作為蹤蝶考官；(3)不姥能求全責(zé)洪備。招聘活畜動(dòng)的評(píng)齊估一、成喂本效益擦評(píng)估是指對(duì)招峽聘中的費(fèi)補(bǔ)用進(jìn)行調(diào)車查、核實(shí)蜜，并對(duì)照卸預(yù)算進(jìn)行臣評(píng)價(jià)的過鉗程。(1)招以聘成本招聘總成洲本即是人繁力資源的島獲取成本何，它包括長直接成本榮和間接費(fèi)做用。招聘單位惑成本是招華聘總成本雨與實(shí)際錄壇用人數(shù)之敞比。如果港招聘實(shí)際摘費(fèi)用少，繡錄用人數(shù)鞋多，意味葵著招聘單著位成本低溉。(2)喜成本效宏用評(píng)估是對(duì)招聘泥成本所產(chǎn)先生的效果谷進(jìn)行的分媽析?？偝杀拘子?錄用努人數(shù)／招小聘總成本招募成本歌效用=應(yīng)盼聘人數(shù)／深招募期間裹的費(fèi)用選拔成寇本效用撲=被選柱中人數(shù)宰／選拔供期間的扁費(fèi)用人員錄也用效用挽=正式到錄用效濕用／錄何用期間瓜的費(fèi)用(3)招拼聘收益一列成本比。它既是疤一項(xiàng)經(jīng)香濟(jì)評(píng)價(jià)逢指標(biāo)，穿同時(shí)也制是對(duì)招抖聘工作俘的有效開性進(jìn)行遞考核的以一項(xiàng)指鉗標(biāo)。越熔高，說明招聘先工作越篇有效。招聘收描益一成裹本比=攝所有新夸員工對(duì)遲組織創(chuàng)扛造的總肌價(jià)值／捧招聘總格成本二、數(shù)量濕與質(zhì)量評(píng)定估數(shù)量評(píng)薦估：分特析數(shù)量革上滿足葬或不滿囑足需要拴的原因摧，找出浩招聘環(huán)餃節(jié)的薄撇弱之處敲，并改波進(jìn)；同釣時(shí)為人占力資源斯規(guī)劃的踏修訂提泊供了依詢據(jù)。質(zhì)量評(píng)估壟：對(duì)員工寨的工作績奴效行為、隙實(shí)際能力賊、工作潛敵力的評(píng)估含，有利于市招聘方法聲的改進(jìn)，勾為員工培秒訓(xùn)、績效觀評(píng)估提供匹依據(jù)。(1)錄爭用比一錄遣用人數(shù)／轟應(yīng)聘人數(shù)得×100大％數(shù)字越揭小，說蟻明錄用堡者的素祝質(zhì)可能匯越高。(2)瞧招聘完梅成比一母錄用人綿數(shù)／計(jì)泛劃招聘警人數(shù)×載100那％招聘完打成比大曉于等于膨100犯％，則牛說明在應(yīng)數(shù)量上姜完成或辭超額完見成了招婚聘任務(wù)顏。(3)動(dòng)應(yīng)聘比暮一應(yīng)聘損人數(shù)／識(shí)計(jì)劃招細(xì)聘人數(shù)板×10面0％應(yīng)聘比槐說明招撞募的效膝果，該揉比例越束大，則搞招聘信斑息發(fā)布筍的效果糟越好。三、信拆度與效功度評(píng)估(1)粗信度評(píng)由估：指籮測(cè)試結(jié)珍果的可披靠性或夸一致性膽?？煞直牉榉€(wěn)定賺系數(shù)、口等值系制數(shù)、內(nèi)胞在一致強(qiáng)性系數(shù)帶。(2)效蠟度評(píng)估：單指有效性饞或精確性染，是指實(shí)叼際測(cè)到應(yīng)享聘者的有膠關(guān)特征與刪想要測(cè)的弟特征的符柔合程度，壓效度主要餅有三種：與預(yù)測(cè)效度耕、內(nèi)容效蓄度、同側(cè)禿效度。招聘應(yīng)袖變方案（一）招桐聘備選方低案的提出臺(tái)；填補(bǔ)空缺器崗位，（嶼調(diào)配、加殲班、轉(zhuǎn)包律、兼職、培租賃、工薪作從新設(shè)完計(jì)等）（二）當(dāng)猴招聘需求餐為正值時(shí)折；供給小蹲于需求暮（外部角招聘、武內(nèi)部招昨聘、內(nèi)職部晉升權(quán)、技能勵(lì)培訓(xùn)等耽）（三）逮當(dāng)招聘愚需求為丙負(fù)值時(shí)鄙；大于需求擊，又不能牲互換（招守聘凍結(jié)、謹(jǐn)提前退休俯、增加無閉薪假期、愛裁員等）人力資全源的有愁效配置（3-8水5）人員配眼置的主薪要原理挺（3，赴86）1、要素禽有用原理滾；為任何勵(lì)人員找到末和創(chuàng)造其每(人盡柿其才)爹發(fā)揮作厘用的條件嚷。2、鼓能位對(duì)應(yīng)烈原理；使南個(gè)人能力訴與崗位水溫平相碰(才適我其位)值適應(yīng)籃。3、互襖補(bǔ)增值原森理；使一趙組人具有揭共同理想江、(引以長補(bǔ)短竄、互補(bǔ)合東力）事業(yè)送追求、最產(chǎn)重要的是御“增值”素。4、潤動(dòng)態(tài)適應(yīng)雷原理；人伍與崗位適鳳應(yīng)程度、告調(diào)整（適功應(yīng)在運(yùn)動(dòng)貨中實(shí)現(xiàn)）船其以達(dá)弱到人適其濾位。5怖、彈性冗族余原理；戰(zhàn)使體力、障腦力勞動(dòng)污適度。（懶適度目標(biāo)肌、時(shí)間、怎身心）企業(yè)勞動(dòng)青分工（3壩-88）一、企業(yè)薪勞動(dòng)分工濃的層次：赴一般分工木、特殊分譜工、個(gè)別競分工二、企業(yè)年勞動(dòng)分工牢的形式：辮職能分工排、專業(yè)分弓工、技術(shù)頁分工。三、企寒業(yè)勞動(dòng)濕分工的紡原則：欠把直接普生產(chǎn)工謊作和管督理工作慕、服務(wù)款工作分凱開；把堤不同工抵藝階段肆和工種鄭分開；具把準(zhǔn)備頌性工作虧和執(zhí)行穩(wěn)性工作暖分開；篩把基本俘工作和分輔助工鑰作分開懷；被技麻術(shù)高低霉不同的鎮(zhèn)工作分拼開；防球止勞動(dòng)慕分工過驅(qū)細(xì)帶來水的消極鏈影響。企業(yè)勞膝動(dòng)協(xié)作一、企業(yè)栗勞動(dòng)協(xié)作廊的形式：銷簡單協(xié)作遼和復(fù)雜協(xié)獸作。二、企業(yè)煩內(nèi)部勞動(dòng)辦協(xié)作的基腐本要求1、盡可澆能地固定由各種協(xié)作元關(guān)系2、實(shí)億行經(jīng)濟(jì)顫合同制3、全面苗加強(qiáng)計(jì)劃開、財(cái)務(wù)、路勞動(dòng)人事湊等項(xiàng)管理稀，借用各就種經(jīng)濟(jì)杠躲桿和行政籍手段，保勒證協(xié)作關(guān)滴系的實(shí)現(xiàn)娘。勞動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)的權(quán)勞動(dòng)組肢織形式（1）齡作業(yè)組（2）聚生產(chǎn)班撞組（3）境工段、板車間、撇廠部工作地的使組織工作地姿的組織拍：要求在值合理分塊工協(xié)作綢的基礎(chǔ)朱上，使廟工作地占范圍內(nèi)陣的勞動(dòng)胃者、勞魔動(dòng)工具盾、勞動(dòng)鏈對(duì)象的杏關(guān)系做撥到最優(yōu)匯結(jié)合?；疽髨?bào)：（1）最誕便于工人抵操作，節(jié)些省工作時(shí)勵(lì)間，提高握工作效率叮，保證產(chǎn)垃品質(zhì)量；（2）偷保證最籍充分利齡用工作斥地的裝補(bǔ)備，盡四可能節(jié)涉省生產(chǎn)樂地面積御；（3）改遷善工作環(huán)拜境和勞動(dòng)稠?xiàng)l件，保累證工人安逆全與健康程。工作地斗組織的史基本內(nèi)茫容工作地視組織的鮮三方面榴工作：（1）合掙理地裝備躁和布置工咬作地（2）叉保持工瞇作地正伐常秩序豬和良好逝環(huán)境（3）組風(fēng)織好工作劫地的供應(yīng)宏服務(wù)工作搏。員工配置限的基本方究法一、以答人為標(biāo)躁準(zhǔn)進(jìn)行全配置二、以襯崗位為償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)博行配置三、以蠶雙向選練擇為標(biāo)分準(zhǔn)進(jìn)行粥配置ABCDEFGHIJ14.53.52.02.01.51.54.02.52.01.023.53.02.52.52.52.03.52.02.50.534.02.03.53.00.52.53.03.01.01.543.02.02.51.52.02.03.52.00.50.553.54.52.51.02.02.01.51.51.00.5應(yīng)聘者崗位以人為標(biāo)踢準(zhǔn)進(jìn)行配獅置ABCDEFGHIJ14.53.52.02.01.51.54.02.52.01.023.53.02.52.52.52.03.52.02.50.534.02.03.53.00.52.53.03.01.01.543.02.02.51.52.02.03.52.00.50.553.54.52.51.02.02.01.51.51.00.5應(yīng)聘者崗位以崗位平為標(biāo)準(zhǔn)絹進(jìn)行配托置ABCDEFGHIJ14.53.52.02.01.51.54.02.52.01.023.53.02.52.52.52.03.52.02.50.534.02.03.53.00.52.53.03.01.01.543.02.02.51.52.02.03.52.00.50.553.54.52.51.02.02.01.51.51.00.5應(yīng)聘者崗位以雙向選諸擇為標(biāo)準(zhǔn)惰進(jìn)行配置員工任務(wù)謀的指派方甩法（3-吹95）匈牙利蹲法介紹1、應(yīng)長用匈牙沉利法的旁兩個(gè)約幣束條件孝：員工隆數(shù)目與巡壽任務(wù)數(shù)配目相等清；求解糟的是最零小化問胞題2、匈怪牙利法躍的推廣避應(yīng)用（般3-9濁8）加強(qiáng)現(xiàn)場物管理的“樣5S”活弟動(dòng)整理、蔽整頓、誰清掃、旨清潔、津素養(yǎng)勞動(dòng)環(huán)俯境優(yōu)化1、照明闊與色彩2、噪票聲3、溫抹度和濕箭度4、綠膀化人力資源嘉的時(shí)間配扮置一、工作熔時(shí)間組織禍的內(nèi)容：菌建立工作桂班制、組她織好工作嬌輪班、合疼