招聘基礎(chǔ)理論

招聘基礎(chǔ)理論

劉杰2015/11what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSHUMENRESOURCE隔壁鄰居：聽說你們家小劉是做人事的呀？我媽：對啊，坐辦公室的。隔壁鄰居：打打電話，喝茶看報，這工作輕松！我媽：O(∩_∩)O

某從事HR工作研究生：原以為HR高大上，結(jié)果累的不如狗關(guān)于HR的二三事What’sthehr----專業(yè)理論篇員工關(guān)系培訓(xùn)與開發(fā)薪酬管理績效管理人力資源規(guī)劃01招聘與配置0204050603六大模塊人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括兩個層次：總體規(guī)劃：人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃：人員配備計劃、退休解聘計劃、補(bǔ)充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃。培訓(xùn)&開發(fā)員工培訓(xùn)是指企業(yè)有計劃地實施有助于員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能和對工作績效起關(guān)鍵作用的行為。員工開發(fā)是指為員工未來發(fā)展而展開的正規(guī)教育、在職實踐、人際互動以及個性和能力的測評等活動。培訓(xùn)類型060204050301內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部制度流程宣導(dǎo)崗位勝任力培訓(xùn)素質(zhì)教育培訓(xùn)企業(yè)文化專項培訓(xùn)專項技能培訓(xùn)入職培訓(xùn)125346外部培訓(xùn)職業(yè)資格培訓(xùn)專項技能培訓(xùn)特種作業(yè)培訓(xùn)拓展素質(zhì)訓(xùn)練信息化系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)類型管理能力提升4321優(yōu)秀：很好，加薪升職10%A良好，專項能力提升50%B不太滿意，針對績效問題點進(jìn)行改進(jìn)30%C淘汰，抱歉，你落下團(tuán)隊太多10%D績效管理績效考核常用的三種方式：MBOBSCKPI薪酬預(yù)算薪酬成本管理循環(huán)薪酬支付日常薪酬管理薪酬調(diào)整效率、公平、合法薪酬體系設(shè)計薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬構(gòu)成設(shè)計.薪酬管理薪酬體系設(shè)計路徑圖BDFACE職位分析

明確部門職能和職位關(guān)系薪酬調(diào)查解決薪酬的對外競爭力問題薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

分配方式要與自身的行業(yè)特點、企業(yè)文化相一致職位評價建立職位序列等級，為薪酬調(diào)查確立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)薪酬定位

根據(jù)企業(yè)狀況選用薪酬水平領(lǐng)先or跟進(jìn)策略？薪酬體系的實施和修正及時的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一YESIDO員工關(guān)系.ROMANTIC人力資源模塊間的關(guān)系人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)員工關(guān)系薪酬管理績效管理04人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRASSISTANT05人事經(jīng)理HR

MANAGER

03人事專員HRSPECIALIST

01實習(xí)生HRINTERNWhat’sthehr---職能篇what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSChapter2招聘的概念Recruiting~~~~~~

選撥招聘：通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足；選撥：選拔是對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，挑選出合適人選的過程。招聘≠選撥招聘的概念招聘招聘流程圖wha浪t's昨th把eh賠r?1招聘的肯概念2招聘其刊實很簡蜂單3作為Rec步rui談tin登gS掀pec爺ial賽ist該做哪券些工作貧？4HRBP的趨勢5目錄CONT計ENTS招聘確臨實是件恰很燒腦六的事，但其實喘我們需泛要方法人呢？為什么尊要人？01需求來源要什么普樣的襪人？要多少漠？02需求確閣認(rèn)要什么滑時候到呼崗？03招聘周抹期這些人怎饒么來？04招聘渠呼道怎么選？05招聘流己程有哪些歲風(fēng)險？06招聘風(fēng)險恒管控招聘的六賣大問題年度人乓力編制組織結(jié)大構(gòu)調(diào)整人員異動部門工作犬內(nèi)容變化離職補(bǔ)缺需求來源需求來源崗位說幼明書崗位說襖明書提供招聘洪需求依據(jù)赴：職級關(guān)身系、工作聚內(nèi)容、工菊作環(huán)境、吊任職資格熟等作為工作孟分析、職朗位評估的席依據(jù)新員工棕的第一杯本作業(yè)吹指導(dǎo)書渡，能盡襯快熟悉榮崗位是績效考孟核，KPI的提煉含的重要哈資料30天一般職滑員60天資深工艦程師/主管總監(jiān)/專家顧問45天技術(shù)工豆程師90天部門經(jīng)理/高級工程鏈師招聘周被期招聘周煎期一般磁寫入《招聘管理曲制度》，根據(jù)盡崗位不張同特性宜招聘周池期設(shè)定皆不同。招聘周期休計算方式景一般為：致以人員需頁求申請審熄核批準(zhǔn)后臨為開始節(jié)戚點，到人裳員招聘到塑崗位的具貸體日期為腸結(jié)束期。生產(chǎn)系考統(tǒng)ABC一線操作司員技術(shù)工人車間管址理人員采購、銷院售、行政地、人事、肉市場等職同能部門人乘員研發(fā)部寸、工程話部、設(shè)完備部管理職能技術(shù)職眾能招聘渠道五的選擇生產(chǎn)系統(tǒng)人才市含場勞務(wù)中簡介自設(shè)攤位船招聘校園招聘內(nèi)部推薦張貼廣告許、橫幅管理職踐能網(wǎng)絡(luò)招肥聘QQ群內(nèi)部招聘人才市場校園招岸聘技術(shù)職能網(wǎng)絡(luò)招饑聘（行業(yè)膽分類）QQ群校園招飄聘招聘渠道撫的選擇招聘流程豎圖猜一猜有響哪些風(fēng)險招聘風(fēng)險僻管控招聘風(fēng)險翼管控010203040506070809010203040506070809簡歷中閑存在虛創(chuàng)假招聘成本嶄的管控入職后，加崗位勝任訪力匹配入職體者檢-職業(yè)病招聘廣托告虛假發(fā)OFF斷ER后用人部副門反悔應(yīng)屆生三瓦方協(xié)議違如約證件真?zhèn)问静轵灡尘罢{(diào)豪查的規(guī)勻范性找疑點STAR當(dāng)場問法律風(fēng)險須的規(guī)避設(shè)置OFF栗ER失效條守款設(shè)置違茂約金身份證、螺畢業(yè)證查足驗有方法、絞合時宜的恭調(diào)查職業(yè)病盤、傳染桂病的防吊范人崗不匹倘配制定預(yù)算傍，費用管社控123456798招聘風(fēng)滋險管控what根'st姓heh杰r?1招聘的點概念2招聘其實匯很簡單3作為Recr漁uiti戶ngS黃peci管alis裂t該做哪些答工作？4HRB皇P的趨勢5目錄CONT倡ENTSCHAP曾TER昆4作為一卷個招聘剛專員，臨需要做紡哪些工槳作？.JD熟悉你的樓客戶分析真實司需求開發(fā)招耳聘渠道招聘進(jìn)度集把控用數(shù)據(jù)漲圖表報投告呈現(xiàn)爪招聘情協(xié)況優(yōu)化完善之流程制度010203040506熟悉你的旋客戶A包含：部條門承擔(dān)職香責(zé)、權(quán)限采，組織架且構(gòu)、關(guān)聯(lián)收業(yè)務(wù)部門部門職責(zé)B包含：跳工作內(nèi)屋容、工片作強(qiáng)度書、作息擴(kuò)時間、犬業(yè)務(wù)關(guān)勇聯(lián)崗位附、薪資骨范圍等潑等部門各崗浙位信息C結(jié)構(gòu)分野析：年持齡分布秘、工齡賴層次、暫學(xué)歷層納次、籍厚貫等等部門人力當(dāng)資源結(jié)構(gòu)分析部門染的真實需跨求01是否真的黎需要人？人力結(jié)芹構(gòu)分析03急不急？及時掌籃握用人柴部門的腎工作相愛關(guān)情況姐，描述鴉與實際膏情況是恢否一致嚴(yán)？02招聘要求蔥是否合理以？熟悉待嫁補(bǔ)崗位寧的所有森信息心態(tài)更遵積極主摧動同行之英間的溝援通交流善于思考招聘渠道秀開發(fā)目前人才悲短缺已經(jīng)味是普遍性笨問題，招理聘渠道開鋒發(fā)是一項旁重要能力夸。雅虎中國永關(guān)閉招聘進(jìn)杰度的把貍控步驟設(shè)計招聘里進(jìn)度管控畜表分清崗位曾的輕重緩嶼急注意外部卡大環(huán)境的塑影響用報表疲管理招穴聘用數(shù)據(jù)董體現(xiàn)招微聘《校園招聘映策劃案》《崗位職級需體系認(rèn)定》《年度招初聘工作匆規(guī)劃》《招聘進(jìn)去度管控攀表》專案03規(guī)劃01進(jìn)度管辮控02數(shù)據(jù)報表遇呈現(xiàn)招聘凳情況優(yōu)化與柳完善流杠程制度A人力資源秋政策能落捕地B過程管控議與監(jiān)督的遙工具C作業(yè)指慈導(dǎo)書，終提高工孩作效率鵲，工甚作易上瓜手D風(fēng)險控擾制wha使t's誦th芳eh丟r?1招聘的概爽念2招聘其絡(luò)實很簡竭單3作為Rec職rui濟(jì)tin收gS負(fù)pec堪ial輕ist該做哪求些工作展？4HRB瞇P的趨勢5目錄CON寨TEN習(xí)TSHRBPHRB隙P的概念HRB凱P的適用性對我們的躁啟發(fā)HRB韻PHR頑BUS鍋INE鄉(xiāng)豐SS提PAR躺TNE請RHRBP的概念：企業(yè)派駐紹到各個業(yè)顛務(wù)部門或獸事業(yè)部的辟人力資源治管理者，絮主要協(xié)助編各業(yè)務(wù)單泳元高層及襲經(jīng)理在員顏工發(fā)展、巷人才發(fā)掘死、能力培幕養(yǎng)等方面饅的工作。HRBPHRBP的適用性——什么樣的斬企業(yè)適合①企業(yè)人毯力資源業(yè)她務(wù)發(fā)展到報人力資源索管理階段②企業(yè)啄戰(zhàn)略變累革階