某咨詢《湘潭鋼鐵項(xiàng)目建議書》

__________公司管理咨詢及信息系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)思考穩(wěn)健實(shí)施日程XX咨詢公司對(duì)XX鋼項(xiàng)目的認(rèn)知與了解項(xiàng)目總體思路、策略與原則項(xiàng)目實(shí)施的具體績(jī)效表現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)注要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段劃分與工作計(jì)劃項(xiàng)目人天與費(fèi)用估算XX咨詢公司特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)介紹附：現(xiàn)有IT系統(tǒng)分析與建議XX鋼概況：變化中發(fā)展企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中南地區(qū)線材大戶競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)手眾多發(fā)展歷程發(fā)展歷程定位模糊

線材制品生產(chǎn)基地做精做強(qiáng)80年代中劃歸地方98年前發(fā)展相對(duì)遲緩國(guó)家重點(diǎn)，冶金部直屬湘潭鋼鐵集團(tuán)公司的前身是湘潭鋼鐵廠，至今已有43年歷史。經(jīng)過(guò)XX鋼人的多年奮斗，XX鋼不斷適應(yīng)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展等方面的變化，目前已逐步發(fā)展為中南地區(qū)最大的線材生產(chǎn)基地之一，在工藝技術(shù)、市場(chǎng)把握等各方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的特色。98年后發(fā)展迅速，行業(yè)中小型，線材相對(duì)大戶

工業(yè)總產(chǎn)值186301萬(wàn)元銷售收入315131萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)利稅39150萬(wàn)元資產(chǎn)負(fù)債率54.93%流動(dòng)比率83.23%速動(dòng)比率42.13%存貨周轉(zhuǎn)率294.76%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率804.59%資本金利潤(rùn)率10.58%社會(huì)貢獻(xiàn)率17%XX鋼概況：企業(yè)部分指標(biāo)分析（2000年度）作為國(guó)有大型企業(yè)，XX鋼不僅需要保證各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指標(biāo)，而且需要實(shí)現(xiàn)各種社會(huì)效益。如何在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上更上層樓，綜合提升各項(xiàng)績(jī)效，借助管理手段與IT手段發(fā)揮企業(yè)潛能，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展做好準(zhǔn)備？經(jīng)過(guò)綜合、慎重的考慮，為了進(jìn)一步適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)把XX鋼做精做強(qiáng)，集團(tuán)決定：2001年啟動(dòng)業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施工程。前期，湘潭鋼鐵集團(tuán)公司與XX咨詢管理咨詢（中國(guó)）有限公司進(jìn)行了多次、多種形式的溝通與交流，加深了相互了解。通過(guò)培訓(xùn)、調(diào)研、案例交流等多種工作的開(kāi)展，XX咨詢咨詢對(duì)XX鋼的現(xiàn)狀、問(wèn)題、需求、期望等有了進(jìn)一步的認(rèn)知。正是基于以上的認(rèn)知與了解，XX咨詢咨詢結(jié)合公司內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜伊α?、綜合在國(guó)有/流程/鋼鐵行業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，形成并提交了這份項(xiàng)目建議書，期望能對(duì)XX鋼BPR/ERP項(xiàng)目工作的開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。XX咨詢公司對(duì)XX鋼項(xiàng)目的認(rèn)知與了解培訓(xùn)調(diào)研提交項(xiàng)目建議書案例交流理念培訓(xùn)（XX博士）中高層BPR/ERP培訓(xùn)（XX先生）培訓(xùn)后溝通（XX）XX咨詢XX鋼調(diào)研組（冒依群先生等）高層訪談、部門訪談項(xiàng)目組座談、實(shí)地考察龍滌項(xiàng)目考察現(xiàn)場(chǎng)交流XX咨詢各領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?jiàn)/建議國(guó)有/流程/鋼鐵行業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)XX鋼的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)、國(guó)家高額的基建投入拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)走出低谷，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)加入WTO后，帶來(lái)參與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)申奧成功帶來(lái)巨大的市場(chǎng)需求…機(jī)會(huì)國(guó)內(nèi)越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入線材市場(chǎng)的爭(zhēng)奪同行業(yè)的產(chǎn)品可替代性比較明顯，顧客的選擇面加寬，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)全球化帶來(lái)各方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力…威脅在區(qū)域市場(chǎng)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明確的市場(chǎng)定位，對(duì)線材生產(chǎn)和市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品具有一定品牌號(hào)召力?！瓋?yōu)勢(shì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出在傳統(tǒng)的科層制模式下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是職能驅(qū)動(dòng)而不是流程驅(qū)動(dòng)“客戶導(dǎo)向”、“市場(chǎng)導(dǎo)向”尚顯薄弱財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不足信息管理落后分散，信息孤島限制溝通?！觿?shì)主要表現(xiàn)問(wèn)題之一：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出根源發(fā)展環(huán)境等歷史原因，沒(méi)有自己的礦，煤，線材屬于無(wú)差別產(chǎn)品，企業(yè)目前對(duì)細(xì)分市場(chǎng)把握能力不足，品牌不夠強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷發(fā)展，改變了供需格局上游來(lái)的原燃料成本高，對(duì)內(nèi)部管理的壓力加大區(qū)域市場(chǎng)把握有自己特色，但是近年來(lái)對(duì)手也不斷發(fā)展，產(chǎn)能上升，供大于求，打價(jià)格戰(zhàn)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。XX鋼在產(chǎn)品的品種上有一定優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)手也在加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品差異性、個(gè)性化需求響應(yīng)速度等方面表現(xiàn)出差距管理規(guī)范取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但開(kāi)展時(shí)間相對(duì)短，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有明顯管理強(qiáng)勢(shì)主要表現(xiàn)問(wèn)題之二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是職能驅(qū)動(dòng)而不是流程驅(qū)動(dòng)職能“條塊”分割，崗位設(shè)置繁復(fù)，管理決策層缺乏足夠精力關(guān)注供應(yīng)鏈的上下游，精力主要用于協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造過(guò)程中的各種問(wèn)題，如果缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)介入，部門之間的橫向溝通障礙很大。存在管理“真空”區(qū)域，發(fā)生問(wèn)題難以確認(rèn)責(zé)任根源未運(yùn)用系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的流程開(kāi)展研究和設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程運(yùn)作體系有待建立缺乏結(jié)合流程的清晰合理的職責(zé)和權(quán)力界定，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的增值性、暢通性有待突出，未建立快速暢通的組織內(nèi)部匯報(bào)體系需要改進(jìn)績(jī)效考核體系并加大執(zhí)行力度主要表現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”的運(yùn)作模式落實(shí)存在盲點(diǎn)市場(chǎng)分析、客戶分析、渠道職能建設(shè)滯后，對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)慢，特別是市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)方面，信息慢、準(zhǔn)確度不高。產(chǎn)銷計(jì)劃平衡主要靠面對(duì)面的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)手段比較落后用戶服務(wù)目前停留在處理質(zhì)量異議上，與營(yíng)銷工作銜接薄弱。業(yè)務(wù)處理手續(xù)繁復(fù)，執(zhí)行周期過(guò)長(zhǎng)，影響對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)

根源“客戶導(dǎo)向”、“市場(chǎng)導(dǎo)向”等的觀念與理念有待貫徹面向市場(chǎng)的總體策略缺乏在流程、制度等各方面的滲透，考核評(píng)價(jià)機(jī)制中的市場(chǎng)指標(biāo)突出不足，銷售利益與企業(yè)利益有待進(jìn)一步統(tǒng)一缺乏對(duì)市場(chǎng)定位、客戶群和渠道策略等問(wèn)題的進(jìn)一步探討與實(shí)踐問(wèn)題之三：“客戶導(dǎo)向”、“市場(chǎng)導(dǎo)向”尚顯薄弱問(wèn)題之四：財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不足主要表現(xiàn)財(cái)務(wù)人員被“淹沒(méi)”在日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù)中，難以參與管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析工作數(shù)據(jù)口徑不一致，與采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的匹配需要很大工作量，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、帳面與實(shí)際情況存在差異不能實(shí)時(shí)掌握下級(jí)單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)狀況，信息反應(yīng)滯后財(cái)務(wù)管理顆粒度（反映在科目設(shè)置等方面）較粗，不利于精細(xì)化管理根源財(cái)務(wù)管理體系和業(yè)務(wù)流程有待改進(jìn)，資金流、物流、信息流沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)務(wù)管理工具缺乏，現(xiàn)有應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)落后、功能不足、與其它系統(tǒng)的集成性不好缺乏充足的既懂業(yè)務(wù)、又具有財(cái)務(wù)意識(shí)的復(fù)合型人才主要表現(xiàn)存在多個(gè)信息“孤島”，信息不共享，無(wú)法得到全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的銷售、存貨、費(fèi)用、客戶信息市場(chǎng)信息把握能力弱，只能粗略了解難以實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)和在制品質(zhì)量狀況信息滯后嚴(yán)重（每月13—15號(hào)才能拿到上月的報(bào)表，年度報(bào)表到翌年20天左右），從報(bào)表上無(wú)法準(zhǔn)確了解利潤(rùn)源，需要高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)判斷，根源信息技術(shù)應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)落后，未采用全企業(yè)集成的應(yīng)用軟件平臺(tái)，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大IT系統(tǒng)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)未系統(tǒng)、深入的研究信息系統(tǒng)如何輔助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能力不足計(jì)量、檢測(cè)系統(tǒng)有待改進(jìn)問(wèn)題之五：信息管理落后分散，信息孤島限制溝通日程XX咨詢公司對(duì)XX鋼項(xiàng)目的認(rèn)知與了解項(xiàng)目總體思路、策略與原則項(xiàng)目實(shí)施的具體績(jī)效表現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)注要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段劃分與工作計(jì)劃項(xiàng)目人天與費(fèi)用估算XX咨詢公司特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)介紹附：現(xiàn)有IT系統(tǒng)分析與建議項(xiàng)目的總體思路XX鋼項(xiàng)目的總體思路：BPR與ERP相結(jié)合問(wèn)題根源的歸結(jié)總體策略需要在流程層面切實(shí)滲透與貫徹IT應(yīng)用需要及時(shí)跟上，支撐流程的運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新流程需要優(yōu)化、填補(bǔ)、明確、創(chuàng)新IT應(yīng)用：ERP管理提升：BPR結(jié)合、并舉以客戶為中心的流程型企業(yè)戰(zhàn)略流程管理流程運(yùn)營(yíng)流程總帳應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理報(bào)表合并財(cái)務(wù)分析ERP-財(cái)務(wù)薪酬管理招聘管理人事信息績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)管理ERP-HR個(gè)性化門戶知識(shí)管理工作流管理郵件系統(tǒng)EIP系統(tǒng)故障管理配置管理帳務(wù)管理性能管理安全管理營(yíng)業(yè)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)

銷售訂單管理供應(yīng)鏈計(jì)劃采購(gòu)管理庫(kù)存管理ERP/SCM協(xié)同環(huán)境項(xiàng)目管理文檔管理可視化研發(fā)CPC市場(chǎng)推廣銷售管理客戶服務(wù)管理網(wǎng)上營(yíng)銷百科全書機(jī)會(huì)管理銷售人員管理銷售分析CRM/CallCenter數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)挖掘KPI分析商業(yè)智能SEM業(yè)務(wù)流程IT應(yīng)用系統(tǒng)支撐選擇制約注：SEM——企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，ERP——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，HR——人力資源管理系統(tǒng)，CRM——客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，SCM——供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，CPC——產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)BPR與ERP的關(guān)系：流程選擇功能，而不是功能制約流程XX鋼項(xiàng)目的目標(biāo)要求XX鋼項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)要求XX鋼項(xiàng)目的范圍長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升組織范圍：集團(tuán)各管理科室鋼鐵主線單位非主體單位相關(guān)接口部門流程重組范圍：集團(tuán)戰(zhàn)略流程鋼鐵主線流程與非主體單位的接口流程IT應(yīng)用范圍：集團(tuán)應(yīng)用（財(cái)務(wù)等）鋼鐵主線應(yīng)用（對(duì)具有相同功能的單位，實(shí)施1-2個(gè)）與非主體單位的接口應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展建立優(yōu)化的流程運(yùn)作體系建立有力支撐流程運(yùn)作的配套管理體系取得ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用結(jié)合XX鋼項(xiàng)目目標(biāo)要求的項(xiàng)目總體策略以流程為切入，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立優(yōu)化的流程運(yùn)作體系以及有力支撐流程運(yùn)作的配套管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的實(shí)施，建立有力支撐流程運(yùn)營(yíng)的IT應(yīng)用平臺(tái)，同時(shí)將與集團(tuán)非主體單位的接口問(wèn)題納入工作范圍。即通過(guò)在“戰(zhàn)略指導(dǎo)、流程優(yōu)化、管理配套、IT應(yīng)用、集團(tuán)接口”5個(gè)層面開(kāi)展工作，來(lái)保證業(yè)務(wù)流程重組與ERP的成功實(shí)施，有效推動(dòng)企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展、企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，繼而最終推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目策略的對(duì)應(yīng)關(guān)系：戰(zhàn)略層面做精做強(qiáng)，堅(jiān)持集約化經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格管理，深化改革，依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)施精品戰(zhàn)略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求可持續(xù)發(fā)展。做精“兩大產(chǎn)品”，爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”XX鋼發(fā)展戰(zhàn)略線材生產(chǎn)工藝技術(shù)供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷體系財(cái)務(wù)控制人力資源開(kāi)發(fā)管理信息技術(shù)應(yīng)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力項(xiàng)目構(gòu)想核心競(jìng)爭(zhēng)能力支撐業(yè)務(wù)能力組織職能調(diào)整優(yōu)化高階流程優(yōu)化低階流程實(shí)施ERP系統(tǒng)配套管理措施（1）XX鋼發(fā)展戰(zhàn)略指出了企業(yè)各項(xiàng)工作的總體方向與重點(diǎn)，對(duì)BPR/ERP工作同樣有著重要的指導(dǎo)作用。（2）發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃與各種計(jì)劃也需要在具體的流程與IT應(yīng)用中得到貫徹與滲透，才能夠確保實(shí)現(xiàn)。（3）BPR/ERP項(xiàng)目對(duì)于決策層制定企業(yè)戰(zhàn)略有著積極的反饋?zhàn)饔?。?zhàn)略規(guī)劃/業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程人力資源/財(cái)務(wù)/信息系統(tǒng)管理流程營(yíng)銷銷售。。。采購(gòu)生產(chǎn)客戶服務(wù)管理流程（效率）經(jīng)營(yíng)流程（增值性）戰(zhàn)略流程（方向性）客戶（1）業(yè)務(wù)流程可以涵蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略流程（關(guān)注資源配置的總體方向性）、經(jīng)營(yíng)流程（關(guān)注面向市場(chǎng)的直接增值能力）、管理流程（關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)增值的支撐能力和工作效率），建立清晰的流程體系是項(xiàng)目的重要目標(biāo)。（2）項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)關(guān)注流程，不能將重組流程變形為重組組織。項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目策略的對(duì)應(yīng)關(guān)系：流程層面（1）流程的變革會(huì)觸發(fā)崗位、部門等的系列變革。（2）必要的控制與績(jī)效評(píng)估機(jī)制（崗位績(jī)效、部門績(jī)效、流程績(jī)效）是保證組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程按預(yù)先的設(shè)計(jì)方案得以貫徹并有效運(yùn)行的重要手段。（3）各種配套管理措施的制定、執(zhí)行和改進(jìn)，可以推動(dòng)流程持續(xù)創(chuàng)新。崗位職能/績(jī)效流程績(jī)效明確崗位職責(zé)/匯報(bào)關(guān)系確定考核指標(biāo)確定基于財(cái)務(wù)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)確定基于活動(dòng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)確立切實(shí)可行的定崗定責(zé)方法、考核辦法嚴(yán)格貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)跟蹤、定期分析崗位/部門/流程表現(xiàn)單個(gè)流程周期需要批準(zhǔn)的總次數(shù)每個(gè)流程周期實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際定貨頻率內(nèi)部原因造成的定單修改次數(shù) ......制造周期的效率存貨清點(diǎn)準(zhǔn)確率 ......客戶需求一次性滿足率客戶丟失率 ......指標(biāo)舉例項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目策略的對(duì)應(yīng)關(guān)系：配套層面部門職能/績(jī)效明確部門職責(zé)/匯報(bào)關(guān)系確定考核指標(biāo)（1）I材T應(yīng)用是嶄流程優(yōu)化茶與創(chuàng)新的因重要（但留不是唯一酷）的手段牌，流程的認(rèn)運(yùn)行需要楚IT的有拉力支撐。（2）流只程重組需爽要考慮X剖X鋼的I酬T總體規(guī)還劃策略，旬XX鋼的書IT總體紙規(guī)劃需要貫考慮本次檢BPR/圓ERP項(xiàng)將目的實(shí)施蹲。（3）丘企業(yè)項(xiàng)提目小組店與未來(lái)港流程維紋護(hù)及I隨T應(yīng)用碧梯隊(duì)，握應(yīng)該是怒具有業(yè)級(jí)務(wù)管理美與IT臣管理能組力的復(fù)晉合型人饅才。B兄PR/漆ERP打項(xiàng)目的怨實(shí)施為碰這樣一稱批人才克的形成宰創(chuàng)造了昆機(jī)會(huì)。項(xiàng)目目標(biāo)蛇與項(xiàng)目策熟略的對(duì)應(yīng)違關(guān)系：I遼T層面企業(yè)的欲發(fā)展與拴提升（盆競(jìng)爭(zhēng)力破、效益退等）新的IT暑系統(tǒng)支撐辜新的人-消機(jī)流程運(yùn)梅行IT規(guī)劃竹與實(shí)施BPR洪設(shè)計(jì)與塘實(shí)施原有流狼程目標(biāo)流沉程設(shè)計(jì)新流程阿實(shí)施原有IT宏系統(tǒng)目標(biāo)I巖T系統(tǒng)冠設(shè)計(jì)新系統(tǒng)實(shí)榴施XX鋼組祝織結(jié)構(gòu)現(xiàn)海狀BPR/蛋ERP需轉(zhuǎn)要堅(jiān)持集膊團(tuán)視野，燦關(guān)注接口旁問(wèn)題，重邁視各種方?jīng)r案的開(kāi)放壘性業(yè)務(wù)流抓程接口組織結(jié)構(gòu)輝的對(duì)口軟件體系寺結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)鏡編碼..棉.益.膽..項(xiàng)目目標(biāo)狼與項(xiàng)目策蛋略的對(duì)應(yīng)木關(guān)系：集覺(jué)團(tuán)層面（1）X免X鋼是集農(nóng)團(tuán)型企業(yè)祖，很多現(xiàn)陵?duì)?、?wèn)題史、需求與畏期望都需噴要放在集色團(tuán)視野中悄來(lái)全局考蓮慮；（2寺）開(kāi)展B液PR/E舉RP仍然螞需要堅(jiān)持命“80/丑20”原杰則，避免三將項(xiàng)目擴(kuò)平展為“管對(duì)理-IT展”的“大凝而全”工濫程。結(jié)合XX域鋼項(xiàng)目目爹標(biāo)要求的波項(xiàng)目總體徹策略體制改奸革計(jì)劃。。。市場(chǎng)拓展計(jì)劃投融資計(jì)牛劃戰(zhàn)略規(guī)眾劃IT支在撐客戶關(guān)系管理苗CRM現(xiàn)狀描述流程優(yōu)化戰(zhàn)略指導(dǎo)研發(fā)創(chuàng)新舟計(jì)劃設(shè)備資訓(xùn)源計(jì)劃重點(diǎn)識(shí)魯別高階優(yōu)化低階優(yōu)并化設(shè)定范圍財(cái)務(wù)管理FM供應(yīng)商關(guān)系管槳理SR潑M協(xié)同研發(fā)C讀PC戰(zhàn)略管理SEM人力資源管理飾HRM知識(shí)管理KM工程建設(shè)惰計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)要求戰(zhàn)略IT流程配套集團(tuán)企業(yè)門戶管理滲EIP資金計(jì)劃人力資畏源發(fā)展敢計(jì)劃配套改進(jìn)組織職能調(diào)整績(jī)效考核崗位設(shè)計(jì)制度規(guī)范切入問(wèn)題診棋斷標(biāo)桿/畢約束分穩(wěn)析其他業(yè)務(wù)示支撐系統(tǒng)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃集團(tuán)接隆口流程接口IT接著口組織接口數(shù)據(jù)接口XX鋼項(xiàng)收目的總體勁實(shí)施原則一般來(lái)說(shuō)房誠(chéng)，企業(yè)是遙個(gè)復(fù)雜的腸系統(tǒng)，因宴而對(duì)任何斷問(wèn)題都需蔽要從全局品來(lái)考察它憑。同時(shí)，彼企業(yè)的變胃革是個(gè)漸陷進(jìn)的過(guò)程你，如前所或述，BP療R/ER慎P的工作循涉及5個(gè)進(jìn)層面的眾攜多問(wèn)題，學(xué)這些問(wèn)題指的解決不窩可能一蹴略而就，需比要分階段腔逐步解決象。因此X走X鋼項(xiàng)目豪的總體實(shí)狠施原則是奏：整體規(guī)涌劃、分步襪實(shí)施。整體規(guī)患劃分步實(shí)施本項(xiàng)目舊自身，帳也不是如流程改凝進(jìn)/I畫T應(yīng)用浴的的終萬(wàn)結(jié)，而簽是一個(gè)特新的開(kāi)籌始，X寺X鋼持羊續(xù)變革奸過(guò)程中瀉的一個(gè)蠟階段在眾多豈問(wèn)題中剖，從流闖程切入續(xù)、其他射管理措腥施與之摟配套，際按照“去80/芝20”魂原則，河把重要?jiǎng)h問(wèn)題放跪在優(yōu)先悔的位置襪，這些法問(wèn)題是里其他許桌多問(wèn)題肥獲得解婦決的前逐提每個(gè)階段筑的工作，丑都應(yīng)有明戒確的變革結(jié)目標(biāo)，這棄些目標(biāo)是梁與企業(yè)的逆運(yùn)營(yíng)狀況蠻密切相連揚(yáng)的，相應(yīng)姥設(shè)計(jì)方案刊、切換方特案應(yīng)該有支開(kāi)放性了解企喉業(yè)的目腹前狀況述、愿景純、目標(biāo)噸和發(fā)展佩戰(zhàn)略面向企果業(yè)管理雕的長(zhǎng)期砍規(guī)劃與獸變革根據(jù)任幣務(wù)的緊乖迫性、父重要性短、相互足關(guān)聯(lián)關(guān)擴(kuò)系，結(jié)侮合考慮減企業(yè)的齡資源、踏觀念等鉤約束，匆相應(yīng)制恰定工作尚路線、肉工作方姨法，明擠確子目柏標(biāo)的先伍后達(dá)成湯次序-整體規(guī)劃矛-X性X鋼管理瞎體系的長(zhǎng)塞期愿景制定清拆晰、前神瞻的公丹司、業(yè)籮務(wù)和職斃能發(fā)展預(yù)戰(zhàn)略充分發(fā)揮載優(yōu)勢(shì)，資士源合理配通置，多元叔化發(fā)展各核心與興支撐業(yè)務(wù)森流程高效擔(dān)、流暢運(yùn)片行建立起接充分的蛾授權(quán)和必約束機(jī)約制在全集團(tuán)多范圍內(nèi)建案立起科學(xué)兩的組織體蠶系強(qiáng)大的努人力資杜源開(kāi)發(fā)鄙、管理舍能力確立持續(xù)酬發(fā)展、市獸場(chǎng)導(dǎo)向和隙學(xué)習(xí)型的憶組織觀念狐與文化集成的判信息技銳術(shù)應(yīng)用搬全面支輔持企業(yè)傲活動(dòng)和群經(jīng)營(yíng)決曾策企業(yè)核逮心競(jìng)爭(zhēng)漿能力明憂顯，并族且具有確持續(xù)創(chuàng)慚新能力整體規(guī)嚷劃-蜓XX映鋼IT假體系的唇長(zhǎng)期愿拔景明晰目前檔的企業(yè)發(fā)搖展戰(zhàn)略、架信息技術(shù)聚應(yīng)用總體愈規(guī)劃解決運(yùn)營(yíng)偵中的重要姻策略問(wèn)題重組關(guān)青鍵業(yè)務(wù)枝流程優(yōu)化運(yùn)營(yíng)雞系統(tǒng)組織億結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)基外于信息改技術(shù)的攔執(zhí)行層置業(yè)務(wù)流介程提供基本再的信息分歐析和決策黑支持針對(duì)關(guān)挎鍵流程班和部門滔建立有朱效的活讓動(dòng)規(guī)范現(xiàn)和績(jī)效砍評(píng)估體掛系改善主益要經(jīng)營(yíng)親指標(biāo)和摩過(guò)程指少標(biāo)分步實(shí)翅施-乞XX期鋼管理仔體系的況近期愿超景采購(gòu)銷售應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資猜產(chǎn)現(xiàn)金管理倉(cāng)庫(kù)原材料煤、礦石。。。成品線材、棒材。。。成本手工焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼高線二高線棒材二棒材。。。MRP物料清單工藝路線成本自動(dòng)ERP系沖統(tǒng)的第一不部分實(shí)施幕財(cái)務(wù)和分常銷，可以烘考慮把原槐料和成品猴倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)熔IT管理啄。此時(shí)生翁產(chǎn)中間的翠倉(cāng)庫(kù)和相管應(yīng)的成本日信息，暫中時(shí)手工處維理。ERP鏡系統(tǒng)的嗎第二部召分實(shí)施階制造部今分，包雙括所有嘆的生產(chǎn)衡廠的倉(cāng)舅庫(kù)、計(jì)鉤劃等。切此時(shí)生庫(kù)產(chǎn)成本血自動(dòng)作伐出。分步實(shí)極施-竄XX志鋼IT銅體系的務(wù)近期愿帖景分步實(shí)擺施：X蠶X鋼管忽理-I找T體系孔的近期肆愿景長(zhǎng)期客責(zé)戶重點(diǎn)客戶客戶采購(gòu)計(jì)劃車間生產(chǎn)庫(kù)房焦化煉鐵--充>煉鐵燒結(jié)科研采購(gòu)訂舞單計(jì)量、括檢驗(yàn)請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn)計(jì)劃伴下達(dá)MRPⅡ領(lǐng)料單成本應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)物料I景TEM配比、梁工藝資源、定著額銷售原料成品庫(kù)入庫(kù)單洲、質(zhì)保稅書提貨單燃料戰(zhàn)略合慶作伙伴尼長(zhǎng)期協(xié)臣議備品備孟件供應(yīng)商物流采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單集團(tuán)內(nèi)賠部資金往來(lái)物流資金流信息流分步實(shí)施揪：XX鋼桶管理-I堡T體系的晌近期愿景結(jié)合上圖煩，我們可虎以體會(huì)到役，流程改閣進(jìn)后，結(jié)埋合IT系茂統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)裙，企業(yè)將姥逐步實(shí)現(xiàn)攪物流、信積息流與資猴金流的一腸體化。當(dāng)客戶駐的需求取產(chǎn)生以工后，觸妻發(fā)企業(yè)眾內(nèi)的相層關(guān)信息伴流動(dòng)，分相關(guān)職篇能部門迷發(fā)出相悶應(yīng)的工首作指令侄。很多工穩(wěn)作指令悔在未來(lái)屬的信息惑流動(dòng)模驕?zhǔn)街?，膚將不在件是單向罰的手工御傳遞，躺而是將思基于一賤個(gè)有安象全授權(quán)龜機(jī)制的貝信息共扣享平臺(tái)嫂來(lái)進(jìn)行宴。信息流痛驅(qū)動(dòng)物植流開(kāi)始饞從供應(yīng)礦商的流溉動(dòng)。在流動(dòng)每過(guò)程中艘，信息塵流有效態(tài)控制了掌物流的銀速度和百成本，艷同時(shí)，蠢企業(yè)中槍物、人至的流動(dòng)遮與消耗盈都及時(shí)溜反映在架財(cái)務(wù)系緩統(tǒng)中，拉使得業(yè)緞務(wù)信息傍與財(cái)務(wù)塌信息源紐奉于一個(gè)炭口徑。日飽程XX咨捉詢公司舍對(duì)XX隸鋼項(xiàng)目靠的認(rèn)知擦與了解項(xiàng)目總體乖思路、策厭略與原則項(xiàng)目實(shí)株施的具喇體績(jī)效毒表現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)廢施的關(guān)晴注要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)施階段少劃分與蜻工作計(jì)訪劃項(xiàng)目人瓣天與費(fèi)艷用估算XX咨詢忘公司特點(diǎn)臉與優(yōu)勢(shì)介旺紹附：現(xiàn)絕有IT增系統(tǒng)分嶼析與建晶議近期愿景閥的具體績(jī)賄效體現(xiàn)管理模式銷售計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存研發(fā)質(zhì)量成本財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部銷售公司客戶生產(chǎn)廠倉(cāng)庫(kù)許多信逮息被隔抗離手續(xù)繁周期長(zhǎng)近期績(jī)內(nèi)效的具拐體體現(xiàn)塔-閑管理模演式現(xiàn)狀示意信息充分脆共享客戶經(jīng)營(yíng)部銷售公濟(jì)司倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)廠數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)近期愿校景具體辮績(jī)效體秩現(xiàn)-腳管理?？肥睫D(zhuǎn)變高效的業(yè)驢務(wù)流程更多的芹經(jīng)營(yíng)分渣析示意近期愿佩景的具彈體績(jī)效別體現(xiàn)：阿管理模箱式管理模式高階流程低階流程

管理白皮書績(jī)效考核崗位職責(zé)變“職能灶條塊”管犬理為“流謊程”管理辛：進(jìn)行現(xiàn)狀鉗問(wèn)題診斷昌，明確目舊標(biāo)管理模升式。建立企業(yè)牲《管理白輔皮書》，計(jì)具體包括郊高低階流高程、崗位站設(shè)置與職納責(zé)、績(jī)效址考核指標(biāo)杯體系等。通過(guò)流程圈優(yōu)化與I勿T應(yīng)用來(lái)醒實(shí)現(xiàn)減員要增效，增抬加對(duì)一線起增值人員翼的傾斜與責(zé)支持，減懸少不必要雞的管理與賄控制崗位近期愿景載的具體績(jī)鋼效體現(xiàn)：識(shí)銷售市場(chǎng)情況經(jīng)營(yíng)部經(jīng)銷商重點(diǎn)客戶銷售公司銷售計(jì)劃生產(chǎn)銷售訂單提貨成品庫(kù)開(kāi)發(fā)票預(yù)收款運(yùn)輸計(jì)劃庫(kù)存？沒(méi)有命中！訂單太小不做！訂單變動(dòng)來(lái)不及生產(chǎn)，缺貨！成品庫(kù)量？科技開(kāi)發(fā)中心銷售現(xiàn)叨狀調(diào)研濃：市場(chǎng)情后況信息冶不集中狗共享；對(duì)經(jīng)營(yíng)部常庫(kù)存情況村等不能實(shí)波時(shí)掌握；個(gè)性化散訂單承北接的觀證念不夠牛、能力熟不足訂單變柏動(dòng)的響志應(yīng)相對(duì)囑遲緩命中率泥問(wèn)題引菠發(fā)產(chǎn)品城交付的仍系列問(wèn)無(wú)題...近期愿景舟的具體績(jī)選效體現(xiàn)：仆銷售銷售問(wèn)題悄診斷綜合分析貨XX鋼銷價(jià)售模式分析銷售豪定價(jià)策略提煉X期X鋼的留成功經(jīng)離驗(yàn)分析XX搶鋼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)太手情況分析整麗條供應(yīng)隊(duì)鏈情況銷售流奶程優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)氏規(guī)劃、動(dòng)笨態(tài)信息交另互鋼鐵市場(chǎng)蟻分析，針稀對(duì)不同地蠶域、不同蓮客戶的價(jià)壘格策略整合/跡平衡銷簡(jiǎn)售網(wǎng)絡(luò)銹和供應(yīng)首鏈直接收靠益市場(chǎng)信狡息快速貍準(zhǔn)確為決策睡提供大愁量有價(jià)添值的分棄析信息減少缺悶貨、拖雀期客戶滿意旺度提高利于組各織生產(chǎn)有效組固織個(gè)性快化訂單艙生產(chǎn)ERP掠銷售系役統(tǒng)應(yīng)用強(qiáng)大的市抗場(chǎng)/銷售掠信息共享屋功能銷售預(yù)三測(cè)功能落較強(qiáng)，紹使用靈邊活。ATP冶查詢了怒解產(chǎn)品醉可交付邊能力，腐銷售訂孟單信息巨豐富，聚輸入簡(jiǎn)早潔，充厲分共享。訂單處充理量體濤裁衣，卸貫穿信演息流、它物流與粗資金流賊。靈活強(qiáng)殼大的發(fā)滔運(yùn)計(jì)劃棍管理與樣售后服俗務(wù)管理近期愿景馬的具體績(jī)粘效體現(xiàn)：北銷售強(qiáng)大的市神場(chǎng)/銷售維信息共享遙功能：ERP系太統(tǒng)中對(duì)客曉戶進(jìn)行非將常明細(xì)的木管理，支副持中外文喜輸入。例紐奉如XX鋼村的一位客哲戶，可以善存儲(chǔ)近百愛(ài)項(xiàng)屬性，伸有些是銷恒售人員所搭了解并提糠供的，有坡些是財(cái)務(wù)題人員了解蝴并提供的堅(jiān)。無(wú)論這永些屬性信珍息的來(lái)源奔是哪里，鴿在ERP偵系統(tǒng)中都魚能夠建立授客戶及客條戶資料的狀統(tǒng)一檔案輕管理。有些客戶筆現(xiàn)在還沒(méi)帽有下過(guò)訂稀單，能不頂能把他的揉信息進(jìn)入堡系統(tǒng)管理器呢？可以崖。ERP肉系統(tǒng)支持同“潛在客遭戶”的管枝理，可以值根據(jù)收集刮的客戶信義息，分析護(hù)客戶的潛呆在需求。同樣，E要RP系統(tǒng)讓可以進(jìn)行匙銷售員管燒理，包括脾銷售員基務(wù)本資料，察銷售員具灘體人的折司扣權(quán)限，利在某個(gè)合迫同中的貢臂獻(xiàn)，銷售惰員回款情奧況等等。近期愿取景的具繞體績(jī)效筒體現(xiàn)：喊銷售銷售預(yù)測(cè)厭功能強(qiáng)大言，使用靈會(huì)活：利用主計(jì)肉劃/MR造P系統(tǒng)中拆的銷售預(yù)塘測(cè)功能，察XX鋼可易以通過(guò)使含用歷史、誰(shuí)統(tǒng)計(jì)和直紹觀預(yù)測(cè)法桐的任意組俊合來(lái)預(yù)測(cè)罰產(chǎn)品的未耐來(lái)需求?？蛻裘看螢轭A(yù)狗測(cè)產(chǎn)品耐安排銷為售訂單薄需求時(shí)布，都會(huì)閱對(duì)預(yù)測(cè)番進(jìn)行沖喂減。通被過(guò)銷售殼管理系盡統(tǒng)與主噸計(jì)劃/宴MRP忽系統(tǒng)的脅緊密集蒸成，可撈以將預(yù)冬測(cè)和銷突售訂單庸一起裝斤入主需圍求和生略產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n中，并怨使用主葡計(jì)劃來(lái)托推動(dòng)物煤料需求奴計(jì)劃。如果希眼望對(duì)預(yù)跌測(cè)信息閘進(jìn)行修督改，則元可以使憑用修改必因子和禁（或）即挪前天劣數(shù)來(lái)修樓改現(xiàn)有王的預(yù)測(cè)輸。由于系統(tǒng)雨具有高度騾的開(kāi)放性郊，因此支睬持從外部為來(lái)源導(dǎo)入版預(yù)測(cè)，可笑以通過(guò)“小預(yù)測(cè)開(kāi)放悟接口”導(dǎo)舌入由其它請(qǐng)系統(tǒng)生成聞的預(yù)測(cè)信塌息。為了保億證預(yù)測(cè)版信息盡麻可能地祖貼近實(shí)榴際，可爸以通過(guò)鋼使用聯(lián)崖機(jī)查詢割和報(bào)表粱對(duì)預(yù)測(cè)唯進(jìn)行全稻面復(fù)查藍(lán)。近期愿景旦的具體績(jī)歪效體現(xiàn)：千銷售ATP查坊詢了解產(chǎn)諸品可交付桑能力，銷晝售訂單信扮息豐富，里輸入簡(jiǎn)潔已，充分共瞇享：通過(guò)AT滲P查詢，摸系統(tǒng)可以瘦實(shí)時(shí)地提菊供可用庫(kù)叔存信息以鉆及預(yù)計(jì)可肉用庫(kù)存的追信息，以佳便銷售人員員能夠準(zhǔn)肉確地估計(jì)溜交付給客拖戶的時(shí)間今，準(zhǔn)確地部把握交貨床期。建立一張餃訂單，X匹X鋼需要質(zhì)知道客戶秧的情況、努客戶付款么的情況（舊目前是款朱到付貨，靠需要為將前來(lái)可能的懼客戶信用賭管理留下峰空間）、資產(chǎn)品及價(jià)王格、是否醉有折扣、冷是否有協(xié)謙議、客戶熊要貨的時(shí)串間、如何啟發(fā)運(yùn)貨物屑等等。所府以，建立擇一張訂單努需要輸入壘很多詳細(xì)鞏信息。但霉在ERP螞系統(tǒng)中并逃不會(huì)因此蹦而使建立率訂單變得叫麻煩。因偉為，可以祥為訂單中數(shù)需要的信暴息建立缺堪省的信息通，人工只冷須輸入少晉部分關(guān)鍵羅的信息，方在大量缺查省信息需褲要修改的熱地方作出讓少量改動(dòng)瘡即可。在ER澤P系統(tǒng)盟中，可貿(mào)以清晰吐地建立焰并共享牙以下信赴息：客喪戶（c施ust各ome報(bào)r）、盜付款期鋼限（p貴aym嗽ent伏）、價(jià)證格清單垂（pr坑ice漸li瀉st）建、折扣喘（di伯sco瓣unt蘭）、客碎戶協(xié)議烘（ag峽ree剃men勤t）、氣訂單類滾型（o魯rde緣瑞rt毫ype白）等。從以上可許知，利用唯ERP系撤統(tǒng)，XX筐鋼可以快處速地存儲(chǔ)踐、管理并零維護(hù)一張粥銷售訂單農(nóng)全面詳細(xì)跳的信息。ATP查詢輸入1：客戶要A產(chǎn)品100件輸入2：客戶9月31日要貨輸出2：客戶要100件，要等到10月15日輸出1：到9月31日只能提供90件A產(chǎn)品近期愿督景的具副體績(jī)效叮體現(xiàn)：砌銷售訂單處眼理量體施裁衣，振貫穿信懶息流、貧物流與湊資金流蟲：在訂單騎的實(shí)現(xiàn)擴(kuò)中，X仁X鋼相值應(yīng)會(huì)做真很多的虹處理。鉤例如：發(fā)審批訂聚單，生斃產(chǎn)備貨陪，發(fā)運(yùn)丹訂單等永等。而沫對(duì)于不勞同的訂敬單類型融，如長(zhǎng)繁期客戶虎訂單、腎重點(diǎn)客凈戶訂單滑不同的鐘業(yè)務(wù)需慈要，可累能會(huì)有夠不完全民一樣的爺處理過(guò)脊程。所檢以，需襪要在E添RP系編統(tǒng)中為茅不同的蠅訂單設(shè)雅定不同億的訂單搬處理過(guò)猾程。這厭種處理烏過(guò)程，銹稱為訂旺單周期抽（or萍der暗cy勒cle暴），如欣下圖例槍。近期愿匪景的具紀(jì)體績(jī)效稠體現(xiàn)：總銷售訂單處筒理量體絡(luò)裁衣，俯貫穿信轎息流、仍物流與食資金流犯：在訂單扶的實(shí)現(xiàn)書中，X獻(xiàn)X鋼相雨應(yīng)會(huì)做瓦很多的擾處理。軍例如：庫(kù)審批訂姓單，生汪產(chǎn)備貨甘，發(fā)運(yùn)規(guī)訂單等披等。而慮對(duì)于不幣同的訂春?jiǎn)晤愋统?，如長(zhǎng)壩期客戶技訂單、脾重點(diǎn)客趕戶訂單弓不同的氣業(yè)務(wù)需掩要，可燥能會(huì)有陪不完全常一樣的及處理過(guò)驢程。所迎以，需烏要在E遮RP系造統(tǒng)中為班不同的因訂單設(shè)仙定不同宣的訂單獅處理過(guò)接程。這繳種處理界過(guò)程，忠稱為訂巾單周期社（or賄der奪cy腿cle音）。通過(guò)銷耐售管理芝與應(yīng)收估管理的嘉集成，盟客戶的刪付款、鍬財(cái)務(wù)到扎賬信息承由財(cái)務(wù)叼部門提榨供給系灶統(tǒng)，實(shí)埋時(shí)反饋景到銷售戚系統(tǒng)中攻。銷售緣瑞部門可繼以方便窗地跟蹤澇到每一紫個(gè)客戶譽(yù)的每一斷筆業(yè)務(wù)告的帳款優(yōu)回收狀蔑況。通過(guò)銷碗售管理澆與應(yīng)付嘩管理的雞集成，王可支持容詳細(xì)的揉銷售費(fèi)赤用分析脹（運(yùn)輸喘費(fèi)、業(yè)近務(wù)招待惹費(fèi)各種水細(xì)的科撓目）。ERP系袋統(tǒng)提供強(qiáng)蝴大的“鉆唯取”（d搬rill蹦down泰，即信息殿追溯，從階匯總信息位到明細(xì)信嚴(yán)息，從財(cái)恥務(wù)數(shù)據(jù)到坐原始單據(jù)誓）的功能孫，即對(duì)于這每一個(gè)客亞戶，客戶網(wǎng)經(jīng)理和有篩權(quán)財(cái)務(wù)人救員可以實(shí)鞭時(shí)查找這后些余額是刮由哪些筆斷交易形成徑的。ERP系拜統(tǒng)的報(bào)表愚輸出功能鴨通過(guò)和國(guó)浪稅部門出有售的增值你稅稅務(wù)系滑統(tǒng)接口，卡支持符合瓦中國(guó)國(guó)情慮的銷售增賊值稅發(fā)票句的開(kāi)具和攏打印，實(shí)駛現(xiàn)10萬(wàn)滋元以上的伙帶密碼區(qū)排的增值稅姿發(fā)票打印計(jì)。ERP沃的附件震功能豐既富，對(duì)膨XX鋼毛的銷售跑訂單，網(wǎng)可以將尊質(zhì)保書斬與銷售友訂單匹債配起來(lái)刑，也可基以將產(chǎn)假品的圖趨片/介紗紹附在汁該銷售閱訂單或符其他相脹關(guān)單據(jù)紛上，在童線顯示譯圖象、翻圖像、展聲音、甜視頻、繭文件等肆，支持摸這些單扭據(jù)的管書理和打猴印。近期愿景叛的具體績(jī)矩效體現(xiàn)：懂銷售靈活強(qiáng)腫大的發(fā)騙運(yùn)計(jì)劃賭管理與屋售后服宗務(wù)管理氣：系統(tǒng)允圓許根據(jù)展訂單的階情況制佛訂詳細(xì)煎的運(yùn)輸所計(jì)劃，梳比如將焦某某訂澡單的某繳項(xiàng)產(chǎn)品反和某某三訂單的紡某項(xiàng)產(chǎn)騰品搭配唱裝車；摘定義“稅裝載序掏列”，溜即先裝吸哪種產(chǎn)肯品，后議裝哪種拋產(chǎn)品；巾卸載時(shí)常依次經(jīng)辭過(guò)哪些發(fā)中間地色和最終爸目的地悼等，可牌以跟蹤徐計(jì)劃的犁實(shí)施情膏況。對(duì)于每一莫批每一個(gè)造訂單，系脆統(tǒng)可以很顯好地分配進(jìn)其運(yùn)輸費(fèi)封用，計(jì)算扶銷售費(fèi)用妙；在銷售訂悉單周期中政，通過(guò)執(zhí)慌行“發(fā)貨啞確認(rèn)”活岡動(dòng)，系統(tǒng)張后臺(tái)自動(dòng)引打印裝箱糟清單、郵日寄標(biāo)簽、元保關(guān)用商動(dòng)業(yè)發(fā)票等刷多種單據(jù)尼，通過(guò)客華戶化報(bào)表筆輸入功能秒可以進(jìn)行售中、英文鎮(zhèn)輸出。確認(rèn)發(fā)貨澆后，系統(tǒng)腸通過(guò)“庫(kù)稻存接口”笛及時(shí)更新?tīng)t庫(kù)存數(shù)量株，以便提吩供準(zhǔn)確的遣可用庫(kù)存延。系統(tǒng)的鋪服務(wù)管擠理功能銀支持：鄙產(chǎn)品銷戲售檔案哄庫(kù)的全率面管理聚；根據(jù)餃不同的恩產(chǎn)品和碗客戶組青合，定培義多種漫服務(wù)內(nèi)項(xiàng)容；對(duì)駕客戶提抱出的服晉務(wù)請(qǐng)求秒進(jìn)行日萌志；進(jìn)頭行服務(wù)竄條款管離理，以坦確定是厚否履行辛客戶的憲服務(wù)請(qǐng)響求；對(duì)肯質(zhì)量問(wèn)侮題的投虹訴與解虛決等提吼供相關(guān)臉的過(guò)程思記錄；制對(duì)售后塞服務(wù)的寫反映、誤質(zhì)量問(wèn)愛(ài)題類別細(xì)、平均光無(wú)質(zhì)量經(jīng)問(wèn)題時(shí)肅間進(jìn)行蝴統(tǒng)計(jì)分晝析。近期愿景尊的具體績(jī)復(fù)效體現(xiàn)：伏計(jì)劃計(jì)劃現(xiàn)飽狀調(diào)研淋：物料需徑求計(jì)劃獅的排定冠耗時(shí)太最長(zhǎng)，不夏準(zhǔn)確沒(méi)有明確纏的根據(jù)生振產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)離生物料需瘦求計(jì)劃的學(xué)概念，物看料需求的斗計(jì)算依靠古手工根據(jù)盜主生產(chǎn)計(jì)嫁劃的產(chǎn)品下種類，向拌前推算作胞業(yè)計(jì)劃，說(shuō)然后手工搞對(duì)照現(xiàn)有末庫(kù)存，才仙能計(jì)算出教物料實(shí)際制需求，歷座時(shí)長(zhǎng)且容判易發(fā)生錯(cuò)脊誤。計(jì)劃系染統(tǒng)與庫(kù)眾存系統(tǒng)拘的集成觀度差當(dāng)生產(chǎn)豪計(jì)劃安虛排到分型廠/車備間，車奴間領(lǐng)料貞時(shí)，才尋有可能蜻知道原巖材料及消備品備證件等是釘否夠用便，是否們需要采銀購(gòu)。這湊就會(huì)因銳信息的眉不流暢惱，造成最時(shí)間上少的浪費(fèi)擋及交貨窮期的延根遲。物壤料需求澤計(jì)劃和籠現(xiàn)有庫(kù)效存的集岡成性很伐差，查聰詢庫(kù)存租很慢而猜且不準(zhǔn)肉確。計(jì)劃的脆靈活度尺不夠計(jì)劃部門義無(wú)法及時(shí)彈跟蹤每一沿個(gè)訂單作覽業(yè)的進(jìn)展齡情況，無(wú)撒法及時(shí)發(fā)香現(xiàn)問(wèn)題并問(wèn)調(diào)整計(jì)劃飯。近期愿這景的具程體績(jī)效址體現(xiàn)：原計(jì)劃計(jì)劃問(wèn)題拉診斷綜合分析抓XX鋼計(jì)布劃體系分析現(xiàn)有柴計(jì)劃體系辣的制定及多時(shí)性、執(zhí)曲行準(zhǔn)確性紙、是否存暖在反饋閉雙環(huán)計(jì)劃流程織優(yōu)化計(jì)劃制晃定的信沿息來(lái)源計(jì)劃-修執(zhí)行-述反饋的獵閉環(huán)計(jì)劃的叢“集中傷-分散語(yǔ)”關(guān)系計(jì)劃制定周、落實(shí)的斥責(zé)任機(jī)制直接收產(chǎn)益實(shí)現(xiàn)從銷艱售到生產(chǎn)臭到采購(gòu)全侮面計(jì)劃的薄協(xié)調(diào)統(tǒng)一加強(qiáng)和尸提高各脂層次計(jì)丙劃的及女時(shí)性和競(jìng)準(zhǔn)確性竹，確保蘋按計(jì)劃群、按時(shí)績(jī)、按需準(zhǔn)、按量辭地提供占產(chǎn)品和荷原材料只，提高馬企業(yè)的茄應(yīng)變能養(yǎng)力和市悅場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)商能力ERP計(jì)忌劃系統(tǒng)應(yīng)棵用將銷售定蓬單和銷售筍預(yù)測(cè)作為果主生產(chǎn)計(jì)甘劃編制來(lái)枕源，由主夜生產(chǎn)計(jì)劃腿驅(qū)動(dòng)物料棒需求計(jì)劃靈活全拾面的信欠息查詢蹦，及時(shí)鎖靈活地憤對(duì)生產(chǎn)齊計(jì)劃進(jìn)垮行評(píng)估遣和調(diào)整困，對(duì)需于求物料紀(jì)進(jìn)行實(shí)濤時(shí)地跟怕蹤，隨遞時(shí)查詢唐。近期愿景虜?shù)木唧w績(jī)唉效體現(xiàn)：復(fù)計(jì)劃將銷售微定單和望銷售預(yù)懸測(cè)作為搬主生產(chǎn)痕計(jì)劃編慌制來(lái)源渣，由主備生產(chǎn)計(jì)魄劃驅(qū)動(dòng)竟物料需尋求計(jì)劃估：ERP池計(jì)劃幅管理系蛇統(tǒng)是一唇套完整損的企業(yè)犧物料需鵝求計(jì)劃品系統(tǒng)，威通過(guò)預(yù)片測(cè)和銷壁售訂單襯，產(chǎn)生駐主生產(chǎn)闊計(jì)劃M甜PS，腰運(yùn)行粗耕能力計(jì)獄劃查看貌粗能力遭平衡情刷況，以愚驗(yàn)證其初合理性銹與可行尊性。如同存在能薯力嚴(yán)重規(guī)負(fù)荷超道載的情繪況，無(wú)舞法按期口交貨時(shí)探，應(yīng)及肅時(shí)與銷秧售部門謹(jǐn)協(xié)調(diào)。留對(duì)無(wú)需英協(xié)調(diào)及稼協(xié)調(diào)好抹的主需釣求計(jì)劃糧，做相兩應(yīng)的平肅滑調(diào)整潑，以保迎證均衡蘋生產(chǎn)。對(duì)于X佛X鋼物兩料需求軍計(jì)劃，惜ERP準(zhǔn)計(jì)劃系踐統(tǒng)則以劣主生產(chǎn)讓計(jì)劃驅(qū)赤動(dòng)物料泉需求計(jì)窄劃MR妨P，M蓋RP按券配方方加案自動(dòng)群分解，衫考慮在庸途、在材手量，充產(chǎn)生各句級(jí)原材濤料的凈服需求，匆并對(duì)系梢統(tǒng)中已凳存在的確車間任慰務(wù)、請(qǐng)犯購(gòu)單、足采購(gòu)單紗提出建識(shí)議信息寇。運(yùn)行洲細(xì)能力揪計(jì)劃查瞧看細(xì)能役力平衡估情況，區(qū)物料需斧求計(jì)劃戚將產(chǎn)生澤車間生端產(chǎn)任務(wù)墻和采購(gòu)柴計(jì)劃，傭計(jì)劃員昏利用計(jì)副劃員工康作臺(tái)下半達(dá)生產(chǎn)勞計(jì)劃到摔各車間轟，采購(gòu)東計(jì)劃到拉采購(gòu)部煉門。XX鋼利控用ERP鞏計(jì)劃系統(tǒng)雖提供的查虹詢及計(jì)劃苗模擬功能構(gòu)，可以實(shí)產(chǎn)時(shí)查詢企粥業(yè)信息，盛模擬各種盲條件產(chǎn)生組計(jì)劃，對(duì)矮比計(jì)劃結(jié)饞果，從而茄做到合理肝下達(dá)計(jì)劃榆，使計(jì)劃儲(chǔ)部門可以暢實(shí)時(shí)了解謝企業(yè)的生遇產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀場(chǎng)況，生產(chǎn)崖部門可查傲看生產(chǎn)計(jì)龜劃并根據(jù)朱實(shí)際情況齊修訂生產(chǎn)皮計(jì)劃，得宅到生產(chǎn)計(jì)補(bǔ)劃明細(xì)、搭領(lǐng)料單，糧了解能力制需求計(jì)劃衣、進(jìn)行能陷力平衡。近期愿渴景的具街體績(jī)效液體現(xiàn)：綿計(jì)劃將銷售定投單和銷售渡預(yù)測(cè)作為命主生產(chǎn)計(jì)輕劃編制來(lái)寧源，由主深生產(chǎn)計(jì)劃斜驅(qū)動(dòng)物料乒需求計(jì)劃弓：預(yù)測(cè)車間工單計(jì)劃工單采購(gòu)申請(qǐng)訂單MPS主計(jì)劃運(yùn)行MRPMRP計(jì)劃近期愿滾景的具般體績(jī)效啦體現(xiàn)：準(zhǔn)計(jì)劃靈活全毒面的信坡息查詢別，及時(shí)匪靈活地問(wèn)對(duì)生產(chǎn)捕計(jì)劃進(jìn)攏行評(píng)估貪和調(diào)整詳，對(duì)需狠求物料脹進(jìn)行實(shí)福時(shí)地跟壺蹤，隨廳時(shí)查詢縫：XX鋼由漏于缺乏對(duì)電物料的實(shí)拳時(shí)跟蹤，魂計(jì)劃的準(zhǔn)緒確性受到然影響，E杰RP計(jì)劃箱系統(tǒng)提供冠了強(qiáng)大，予靈活，全棵面的查詢則功能讓計(jì)請(qǐng)劃部門可歡以及時(shí)地代在計(jì)劃員網(wǎng)工作臺(tái)中求查詢各種攻信息。包沙括物料的鼓當(dāng)前數(shù)量求、銷售訂勵(lì)單、預(yù)測(cè)包數(shù)量、相林關(guān)和獨(dú)立熟需求、預(yù)悶期廢品、磚毛需求、歲采購(gòu)訂單闖、請(qǐng)購(gòu)單治、在途、文在接收、滴計(jì)劃訂單評(píng)、將要發(fā)艷料數(shù)、將隱要生成數(shù)愉、期初現(xiàn)錢有量和預(yù)側(cè)定接收、箭物料用途轉(zhuǎn)、物料子噸項(xiàng)等。能夠在現(xiàn)咐有的能力獵和資源的膛客觀約束倆下確保主傍計(jì)劃的切堂實(shí)可行性牙，可以實(shí)繁現(xiàn)主生產(chǎn)將計(jì)劃實(shí)施液所需生產(chǎn)必能力計(jì)算害、生產(chǎn)規(guī)曠模的合理就性、生產(chǎn)交成本的計(jì)拾算等等。顆可以確認(rèn)討或取消計(jì)形劃訂單，甲因此應(yīng)可悠以實(shí)現(xiàn)計(jì)技劃變動(dòng)的振處理，允斬許試算。可以與庫(kù)澆存系統(tǒng)緊龍密集成，若實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)差調(diào)閱庫(kù)存沫，可以實(shí)歉時(shí)地查詢外在線產(chǎn)品雜的情況及踏將入庫(kù)的悟情況，及覆時(shí)地調(diào)整礦生產(chǎn)計(jì)劃肌。按時(shí)下駱達(dá)采購(gòu)單布，或者有督一個(gè)提前親期，實(shí)現(xiàn)荒采購(gòu)申請(qǐng)荷及維護(hù)，瘦采購(gòu)單的閱確認(rèn)；并巾且可以根疏據(jù)采購(gòu)情勒況及時(shí)調(diào)母整生產(chǎn)計(jì)越劃；可以猴實(shí)時(shí)控制籮車間的在撓制品水平益。近期愿景急的具體績(jī)驚效體現(xiàn)：鋼生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)吧狀調(diào)研漆：車間作寺業(yè)信息欄不暢，準(zhǔn)造成時(shí)唯間的浪疊費(fèi)XX鋼您車間作厚業(yè)有多灣種表格場(chǎng)。結(jié)果虹是信息痰不能很芬好的集叢成，這裂就會(huì)因完信息的夠不流暢跡，造成亭時(shí)間上崗的浪費(fèi)順及對(duì)交腿貨期的描影響近期愿景兩的具體績(jī)郵效體現(xiàn)：蝴生產(chǎn)生產(chǎn)問(wèn)損題診斷綜合分析住XX鋼生慣產(chǎn)主線流撤程分析現(xiàn)有淹生產(chǎn)過(guò)程戶和計(jì)劃、警成本、庫(kù)消存等的關(guān)犧聯(lián)關(guān)系生產(chǎn)流程鍵優(yōu)化建立從庫(kù)虜存到車間燃、從車間倘到庫(kù)存的這完整的流截程。（定畫義合適的拜制造過(guò)程儉的工藝路糾線/在車革間跟蹤工牢步移動(dòng)/宵當(dāng)工步移瓦動(dòng)時(shí)，收集產(chǎn)菠品和工藝花質(zhì)量信息旺/在移動(dòng)該交接時(shí)哪，錄入替換爆的計(jì)量單籮位和數(shù)量壁）直接收浸益控制生產(chǎn)也作業(yè)計(jì)劃倦不偏離，跡保證主生逐產(chǎn)計(jì)劃的賺正確執(zhí)斤行對(duì)車間作螺業(yè)中出現(xiàn)斜的異常情畢況及時(shí)處澇理，及時(shí)是反饋到主鞏生產(chǎn)計(jì)劃這中去車間作業(yè)重的執(zhí)行結(jié)序果可以使鬼主生產(chǎn)計(jì)織劃層得到口很好的監(jiān)戶控ERP驚生產(chǎn)系原統(tǒng)應(yīng)用根據(jù)M秩RP計(jì)泄劃形成值車間工臺(tái)單，及趨時(shí)形成弊工步移巴動(dòng)記錄汁與成本歲記錄，響信息及督時(shí)反饋近期愿漲景的具坦體績(jī)效寫體現(xiàn)：凱生產(chǎn)根據(jù)M臭RP計(jì)戲劃形成釋車間工釘單，及羅時(shí)形成道工步移引動(dòng)記錄懂與成本貢記錄，斗信息及隔時(shí)反饋蒼：車間工單車間人攏員完工工單工作剩臺(tái)工序控退制MRP計(jì)間劃計(jì)劃工單車間工單計(jì)劃工考單車間工竊單下達(dá)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)更新計(jì)劃近期愿鉛景的具壓體績(jī)效六體現(xiàn)：臟采購(gòu)原燃處材料設(shè)準(zhǔn)備供應(yīng)公司進(jìn)出口凝公司生產(chǎn)處機(jī)動(dòng)處采購(gòu)執(zhí)貢行部門科技開(kāi)發(fā)中心質(zhì)量監(jiān)猴督處。。。采購(gòu)執(zhí)習(xí)行部門質(zhì)量監(jiān)督帳處生產(chǎn)處督察科。。。采購(gòu)執(zhí)終行部門財(cái)務(wù)處供應(yīng)商危信息采購(gòu)計(jì)現(xiàn)劃招、議諷標(biāo)會(huì)采購(gòu)合俱同原料接渠收掛帳、搭付款要貨生產(chǎn)處要貨計(jì)大劃生產(chǎn)不共享計(jì)劃變動(dòng)沒(méi)有車偶皮又開(kāi)會(huì)！價(jià)格再降形低！質(zhì)量有宏問(wèn)題，已經(jīng)卸察完了？采購(gòu)現(xiàn)書狀調(diào)研梅：供應(yīng)商信賠息不集中及共享；采購(gòu)活動(dòng)贈(zèng)協(xié)調(diào)工作急多，價(jià)格處審批環(huán)節(jié)沙較多；計(jì)劃變哲動(dòng)時(shí)的質(zhì)應(yīng)變能萬(wàn)力需要挨加強(qiáng)；到貨檢驗(yàn)枯工作存在丘改進(jìn)空間紡；...近期愿景放的具體績(jī)婆效體現(xiàn)：錯(cuò)采購(gòu)采購(gòu)問(wèn)伐題診斷綜合分析距XX鋼采蝴購(gòu)模式提煉X告X鋼的忙成功經(jīng)戚驗(yàn)（例如…)借鑒國(guó)內(nèi)補(bǔ)同行的有千益經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)流處程優(yōu)化供應(yīng)商管分理規(guī)范合同評(píng)審業(yè)制度采購(gòu)管莊理規(guī)范再訂貨點(diǎn)教制訂采購(gòu)過(guò)綠程監(jiān)管逮體系直接收益供應(yīng)商捐管理有鉤序供應(yīng)商、綱采購(gòu)信息駛共享采購(gòu)歷垂史記錄困完整減少采驅(qū)購(gòu)計(jì)劃乘的變動(dòng)采購(gòu)速遇度提高監(jiān)管有知力，效誦率提高ERP屆采購(gòu)系考統(tǒng)應(yīng)用采購(gòu)清單弊（物料屬曠性）管理子、供應(yīng)商逗管理、合批同管理采購(gòu)計(jì)絹劃管理常與進(jìn)度疤控制、真交貨管貸理、運(yùn)武輸管理鴿、到貨豪管理、既到貨驗(yàn)凡收管理采購(gòu)狀癥態(tài)跟蹤前管理、油文檔管虹理近期愿景庫(kù)的具體績(jī)舊效體現(xiàn)：澆采購(gòu)采購(gòu)清單筍（物料屬丹性）管理寺、供應(yīng)商凝管理、合寶同管理：在ER室P庫(kù)竄存模塊蔥的It衫em禍菜單中鮮，每種棕物料可醬定義“之物理屬染性、成廢本、采凝購(gòu)、接籃收、計(jì)英劃、提投前期、辣發(fā)票、汁在制品臣、訂單始、服務(wù)信”等十疾余大類膝一百多津項(xiàng)物料所的屬性伶。如物較料名稱揚(yáng)、規(guī)格奴型號(hào)、去安全等粘級(jí)、單桶重、尺狂寸等。通過(guò)“停供應(yīng)商紗”菜單躁，可以骨管理供浴應(yīng)商的軍所有信刮息，如呆廠商代勞碼、名受稱、地?cái)囍?、電漏話、?lián)遮系人。添也可以禽對(duì)供應(yīng)狠商信息青進(jìn)行詳順細(xì)的管教理，如茄供應(yīng)商燃列表、泛供應(yīng)商張合并、賴供應(yīng)商藏狀態(tài)、樹(shù)供應(yīng)商也的主要奔供貨范停圍等信榆息。每個(gè)采購(gòu)盼訂單都包斤括物料編妻碼、名稱速、規(guī)格、閘日期、價(jià)倡格、數(shù)量綠、支付點(diǎn)木、支付日站期等所有霞詳細(xì)的信飼息。根據(jù)簡(jiǎn)采購(gòu)訂單掩可以打印市出企業(yè)所稻需要的采牌購(gòu)合同格牙式。在采蔬購(gòu)訂單中濕也可以隨問(wèn)時(shí)了解到含該訂單支閘付信息。賤采購(gòu)訂單基還提供靈緞活的審批慈控制和采妙購(gòu)訂單狀五態(tài)控制。近期愿景疤的具體績(jī)禮效體現(xiàn)：德采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃歪管理與進(jìn)速度控制、些交貨管理控、運(yùn)輸管祝理、到貨逢管理、到彎貨驗(yàn)收管脅理：采購(gòu)計(jì)喊劃可以塔由MR裙P計(jì)劃涉產(chǎn)生，誘也可手繳工輸入剃。采購(gòu)酬系統(tǒng)提昆供了計(jì)歪劃采購(gòu)濫訂單、傍標(biāo)準(zhǔn)采杏購(gòu)訂單舌、一攬觸子采購(gòu)憐協(xié)議、植合同采衛(wèi)購(gòu)訂單攤四種采塑購(gòu)訂單惜類型。淡計(jì)劃采毒購(gòu)單、章一攬子仙采購(gòu)協(xié)禮議、合蹤蝶同采購(gòu)率訂單可儉以根據(jù)享具體情褲況轉(zhuǎn)換綿為標(biāo)準(zhǔn)混采購(gòu)訂赤單。通偏過(guò)這些仗訂單類影型可以裕編制年棋度、季簡(jiǎn)度、月即度計(jì)劃袍和三個(gè)坑月滾動(dòng)嚼計(jì)劃。復(fù)通過(guò)F咸ORM影或報(bào)表泉，可以黃查詢或芹打印出掠即將到暈貨的信閥息，系駛統(tǒng)也可城以對(duì)異必常情況宣（貨物優(yōu)未按預(yù)烏期到貨扎）發(fā)出除報(bào)警。們通過(guò)報(bào)隨表可以策打印出陸各種分緞析報(bào)告晴。在采購(gòu)游訂單中熱有計(jì)劃需交貨日熊期和供舟應(yīng)商承盞諾的交存貨日期絕，貨物捧到達(dá)后王，倉(cāng)庫(kù)呈管理人浸員輸入細(xì)實(shí)際到稠達(dá)日期貝。通過(guò)勇報(bào)表和修查詢F爛ORM夫可以管傭理好交拘貨管理六。在做采雕購(gòu)訂單收時(shí)，可湊以定義群承運(yùn)單評(píng)位、運(yùn)攜輸方式緒等運(yùn)輸監(jiān)信息。供應(yīng)商送星貨到達(dá)公戲司后，倉(cāng)信庫(kù)管理人艦員在“接汁收”窗口犁根據(jù)采購(gòu)焦訂單、物范料名稱輸努入接收的胳數(shù)量。通孕過(guò)報(bào)表可鳳以比較分補(bǔ)析到貨數(shù)防量和計(jì)劃墾數(shù)量的差弄異，每天西可以打印星出當(dāng)天的達(dá)預(yù)期接收亦和過(guò)期采也購(gòu)訂單。在接收兼、驗(yàn)收革菜單，辜可以記真錄到貨渾物料的仍詳細(xì)信括息，如樣檢驗(yàn)發(fā)五現(xiàn)的問(wèn)詳題、裝歌車單等禾。近期愿選景的具盜體績(jī)效虹體現(xiàn)：殼采購(gòu)采購(gòu)計(jì)士劃管理鏟與進(jìn)度洗控制、季交貨管縣理、運(yùn)械輸管理蒜、到貨腦管理、蜓到貨驗(yàn)境收管理怎：采購(gòu)訂單部門2請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)計(jì)劃員部門1倉(cāng)庫(kù)MRP計(jì)劃補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃審批接收倉(cāng)庫(kù)總帳應(yīng)付帳款近期愿景幫的具體績(jī)處效體現(xiàn)：拼采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃砌管理與進(jìn)斤度控制、細(xì)交貨管理帝、運(yùn)輸管轉(zhuǎn)理、到貨禁管理、到姿貨驗(yàn)收管蛋理：在ER失P系統(tǒng)壘中，采指購(gòu)訂單可有取消勵(lì)、進(jìn)程梁中、完胸成、凍棍結(jié)、關(guān)嘉閉、為態(tài)接收而液關(guān)閉、剪為發(fā)票釀而關(guān)閉宜、刪除肺等十多予種狀態(tài)荒。通過(guò)歪生產(chǎn)模救塊可以茂管理物般料的開(kāi)須始投產(chǎn)還日期、繳出廠驗(yàn)準(zhǔn)收日期梁等。利用采購(gòu)顏訂單的附贈(zèng)件和備注澡欄可以管壩理物料的桂各種說(shuō)明防信息。近期愿景般的具體績(jī)雅效體現(xiàn)：擔(dān)庫(kù)存燒結(jié)廠焦化廠原材料燒結(jié)成品原材料焦化成纖品煉鐵廠煉鋼廠高線廠原料鐵水鋼棒材廠原料高線成接品原料棒材成品。。。原料其他成品生產(chǎn)處各廠匯報(bào)基庫(kù)存？有多少宗在生產(chǎn)毀線？庫(kù)存現(xiàn)致?tīng)钫{(diào)研舉：庫(kù)存信狀息不集副中共享恨，不準(zhǔn)襪確實(shí)時(shí)級(jí)；庫(kù)存計(jì)量衡手段有待主加強(qiáng)；車間負(fù)責(zé)蹄原材料倉(cāng)百庫(kù)管理，用領(lǐng)料耗用滴信息缺乏宜及時(shí)記錄齒與監(jiān)管...近期愿景釋的具體績(jī)世效體現(xiàn)：例庫(kù)存庫(kù)存問(wèn)題漫診斷綜合分析賺XX鋼庫(kù)串存管理模窄式分析倉(cāng)庫(kù)煎信息傳遞分析庫(kù)仍存周轉(zhuǎn)炭率分析庫(kù)存內(nèi)占用資金分析庫(kù)存棟準(zhǔn)確程度庫(kù)存流程貸優(yōu)化庫(kù)存管理村模式規(guī)劃庫(kù)存訂貨謙點(diǎn)的分析刮及確定庫(kù)存分天析策略庫(kù)存盤點(diǎn)歐方案直接收益存貨周銳轉(zhuǎn)速度殖提高庫(kù)存信征息共享庫(kù)存信衫息準(zhǔn)確喇及時(shí)方便制訂拌生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)巷程中的盒信息體影現(xiàn)ERP皇庫(kù)存系輛統(tǒng)應(yīng)用支持庫(kù)找存事務(wù)存處理并消能實(shí)時(shí)裁跟蹤查蟲詢，支活持倉(cāng)庫(kù)靜物料盤芒點(diǎn)（月圍盤、年鍋盤），受并根據(jù)鋤盤點(diǎn)結(jié)撐果調(diào)整剛庫(kù)存。支持庫(kù)讀存計(jì)劃督的制定華與實(shí)施分。支持查詢可追溯功能茄。支持庫(kù)謎存成本郊核算。近期愿卵景的具遺體績(jī)效登體現(xiàn)：臘庫(kù)存支持庫(kù)存走事務(wù)處理鋼并能實(shí)時(shí)唱跟蹤查詢壞，支持倉(cāng)紐奉庫(kù)物料盤矩點(diǎn)（月盤續(xù)、年盤）惡，并根據(jù)絡(luò)盤點(diǎn)結(jié)果健調(diào)整庫(kù)存撕。支持倉(cāng)連庫(kù)中某桂物料每趨日、每獸月、每釋年的收柿入、發(fā)片出和結(jié)伏存；庫(kù)房可衰以實(shí)時(shí)京反映總錄庫(kù)存額售、分類胡庫(kù)存額芹，進(jìn)行拼統(tǒng)計(jì)；實(shí)時(shí)查幼詢某物央料的總研儲(chǔ)量、維在倉(cāng)庫(kù)膜各庫(kù)位歷上的分差布。近期愿徹景的具袍體績(jī)效趟體現(xiàn)：英庫(kù)存支持庫(kù)存烘事務(wù)處理矩并能實(shí)時(shí)若跟蹤查詢洽，支持倉(cāng)畝庫(kù)物料盤將點(diǎn)（月盤此、年盤）石，并根據(jù)僵盤點(diǎn)結(jié)果糧調(diào)整庫(kù)存墻。近期愿景混的具體績(jī)糠效體現(xiàn)：鍛庫(kù)存支持庫(kù)存叢計(jì)劃的制訪定與實(shí)施拘，支持查樹(shù)詢追溯功檢能，支持蛛庫(kù)存成本盒核算：根據(jù)歷老史資料跪，設(shè)定休安全庫(kù)舅存，維呈持最低橫的庫(kù)存稍狀態(tài)；握料品出日現(xiàn)短缺早或超儲(chǔ)勒狀態(tài)根辟據(jù)設(shè)定輕可以提央出告警破，進(jìn)行委再訂貨綁或其他好。查詢物轉(zhuǎn)料的供貢應(yīng)商情匪況（名旬稱、電旬話、聯(lián)刮系人、輝訂購(gòu)周蓬期等等擋）、發(fā)除票情況枯、采購(gòu)領(lǐng)情況；反查物料搜的用途：鄉(xiāng)豐選中某一察物料，可愁查出該物阿料用于何錘產(chǎn)品；反映物料袋質(zhì)量情況水：ABC蠅類別、送跟檢情況、椅可以根據(jù)光采購(gòu)物料饞的類別設(shè)挎定檢驗(yàn)方脈法、記錄屈結(jié)果、跟槍蹤批號(hào)；支持處理存同一物品側(cè)采購(gòu)和生往產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)萌量單位不妥一致的計(jì)輛算和換算崗，多計(jì)量但單位可以痰適合你特財(cái)殊的購(gòu)貨朋、收貨、律存貨、發(fā)擔(dān)貨和售貨勒的需求，途系統(tǒng)自動(dòng)注轉(zhuǎn)換你特胳殊的計(jì)量械單位。ERP累系統(tǒng)提蔑供了庫(kù)輕存成本帝管理與埋財(cái)務(wù)管潛理系統(tǒng)椅自動(dòng)集俯成的功釀能，從恨而能夠乘實(shí)現(xiàn)物蜓資帳和泳財(cái)務(wù)帳殿合二為益一理想葵的管理圈模式。益當(dāng)在系乎統(tǒng)中進(jìn)遍行這些品庫(kù)存業(yè)搞務(wù)的處洋理時(shí)，衡系統(tǒng)能磨夠清楚表地記錄惑了相應(yīng)壩的財(cái)務(wù)冰處理信幸息，以刊備以后籃查詢統(tǒng)魚計(jì)。近期愿景士的具體績(jī)慎效體現(xiàn)：俊庫(kù)存支持庫(kù)存波計(jì)劃的制罪定與實(shí)施薄，支持查生詢追溯功溜能，支持恐庫(kù)存成本鵲核算：等級(jí)/規(guī)格狀態(tài)子批次批次位置倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目庫(kù)存的們多級(jí)控病制：Cust101Lot62293112007Lot123Lot124Cust16Lot6219311200893112000Lot125顧客成品...中間品原材料Cust16Lot6219311200893112000Lot125來(lái)源追學(xué)蹤：使用地英追蹤：Cust101Cust16Lot621Lot622931120079311200893112000Lot125Lot123Lot124Cust101Cust16Lot621Lot622931120079311200893112000Lot125顧客成品...中間品原材料近期愿貞景的具投體績(jī)效派體現(xiàn)：歉科研科研現(xiàn)狀優(yōu)調(diào)研：物料編疑碼有待陵清理，勺缺乏對(duì)撞物料和賠工藝路煮線的細(xì)僅致管理銷和及時(shí)盈維護(hù)；命中率等矮問(wèn)題反映沈出某些技器術(shù)的不夠搖成熟；技術(shù)部薄門的工依作與車阻間生產(chǎn)熄結(jié)合不耀夠緊密諷。近期愿景宴的具體績(jī)蟲效體現(xiàn)：膛科研科研問(wèn)題卸診斷綜合分劑析XX盯鋼科研估管理模騎式分析物墻料管理誼、配方校管理、響工藝管迫理現(xiàn)狀分析新婆技術(shù)開(kāi)叢發(fā)流程科研流程判優(yōu)化物料管理裝流程配方/禮工藝管奇理流程新技術(shù)開(kāi)輩發(fā)流程等直接收情益產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨管理更加反合理，配言方/物料克清單管理退準(zhǔn)確度提域高設(shè)計(jì)變誤更管理標(biāo)流程化版本管丑理可查鞠性文檔管江理清晰目標(biāo)成躍本計(jì)算旱方便ERP農(nóng)配方/虛工藝系該統(tǒng)應(yīng)用靈活有浪效的物緩料定義膚，豐富猴的物料激分類和紹物料目響錄組，此物料參檔照多種計(jì)量躁單位配方/喉工藝路投線的管叨理，支孟持聯(lián)產(chǎn)師品、副獎(jiǎng)產(chǎn)品等自管理近期愿景凳的具體績(jī)幻玉效體現(xiàn)：?jiǎn)士蒲徐`活有優(yōu)效的物肉料定義飄，豐富桑的物料諸分類和極物料目倘錄組，雖物料參踩照；多納種計(jì)量旅單位；鉤配方/昏工藝路序線的管滴理，支榜持聯(lián)產(chǎn)推品、副序產(chǎn)品等脈管理：XX鋼予的物料件品種數(shù)法量眾多愧，對(duì)每漫一種品宇種、規(guī)趟格、等芒級(jí)的物漁料都能模進(jìn)行清烤楚的識(shí)摘?jiǎng)e是X慰X鋼物級(jí)料管理然面臨的疑重要的深問(wèn)題，橋ERP瞇系統(tǒng)提勉供靈活宿的編碼哈方式，崇大量的粘物料屬賠性描述撿，控制組使用物血料。通羽過(guò)缺省撈定義、趁物料樣瞎板及拷雕貝現(xiàn)有便物料，鑄實(shí)現(xiàn)維勁護(hù)物料嚴(yán)簡(jiǎn)單化類，對(duì)于侵具體部姥門可通士過(guò)物料釣屬性定襲義提升邁部門控弱制水平木。提供各種道物料參照歷，可把物腹料與其他徒相關(guān)或替續(xù)代物料相迷關(guān)聯(lián)，也障可參照供財(cái)應(yīng)商物料拜號(hào)和客戶遮物料號(hào)。鋼鐵行業(yè)方對(duì)物料計(jì)很量單位存盤在著特殊怖要求，比生如采購(gòu)計(jì)飼量單位和害生產(chǎn)領(lǐng)用膏計(jì)量單位叫不一致等長(zhǎng)，針對(duì)這氣種情況，辣ERP系磚統(tǒng)提供多非種計(jì)量單獅位以適應(yīng)拜特殊的購(gòu)育貨、收貨歸、存貨、毯發(fā)貨和售疾貨的要求倘，在物料憲的交接、斷轉(zhuǎn)移過(guò)程點(diǎn)中，特殊止的計(jì)量單慰位可與標(biāo)續(xù)準(zhǔn)計(jì)量單膝位進(jìn)行任油意轉(zhuǎn)換。配方給衡出與產(chǎn)梨品有關(guān)宣的原材撿料配比壘參數(shù)，什支持聯(lián)碼產(chǎn)品、獄副產(chǎn)品授等管理濃，物料束可以進(jìn)申行回收恭重復(fù)利如用。近期愿景搜的具體績(jī)齒效體現(xiàn)：曠科研靈活有集效的物員料定義證，豐富崗的物料允分類和肌物料目形錄組，室物料參流照；多已種計(jì)量蔽單位；榴配方/冠工藝路林線的管中理，支濱持聯(lián)產(chǎn)扎品、副姐產(chǎn)品等顧管理：主產(chǎn)品輸入聯(lián)產(chǎn)品輸入輸入輸入回收廢物聯(lián)產(chǎn)品AB近期愿痕景的具仁體績(jī)效戚體現(xiàn)：閉質(zhì)量質(zhì)量現(xiàn)狀犬調(diào)研：質(zhì)量信頑息反復(fù)瓦抄寫，見(jiàn)手工工千作量大婆；基層的披質(zhì)量信蕉息反饋掃困難，需集團(tuán)質(zhì)醫(yī)量管理乖部門難牧以實(shí)時(shí)從掌握情憤況。近期愿景后的具體績(jī)您效體現(xiàn)：盞質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)昆題診斷綜合分絹析XX紅鋼質(zhì)量堅(jiān)管理模途式分析質(zhì)量喬數(shù)據(jù)采集夜等流程分析質(zhì)滴量控制址責(zé)任機(jī)禮制質(zhì)量流您程優(yōu)化原材料逃檢驗(yàn)流靜程成品檢散驗(yàn)流程生產(chǎn)過(guò)限程中檢御驗(yàn)流程直接收益可以根猶據(jù)質(zhì)量供檢驗(yàn)采皮集來(lái)的欄質(zhì)量數(shù)塌據(jù)生成毀各種生震動(dòng)的圖祥表或靈窩活的報(bào)警告（也漏可以在禾線實(shí)時(shí)飄查詢）暈，幫助陶用戶統(tǒng)稻計(jì)分析兩質(zhì)量檢無(wú)驗(yàn)結(jié)果逢。有效地箏進(jìn)行質(zhì)鐮量跟蹤皮，支持葡企業(yè)不遙斷地提監(jiān)高產(chǎn)品圣質(zhì)量和獻(xiàn)客戶服穴務(wù)水平桌。ERP質(zhì)榮量系統(tǒng)應(yīng)捧用在整個(gè)區(qū)企業(yè)內(nèi)繩管理關(guān)吐鍵質(zhì)量左信息。質(zhì)量管理噸系統(tǒng)能夠刑與企業(yè)的蓄質(zhì)量管理微體系接口輛，與采購(gòu)掃管理系統(tǒng)棕中的采購(gòu)漢件質(zhì)量管救理、生產(chǎn)厭管理系統(tǒng)聲中的生產(chǎn)舊質(zhì)量管理塔等模塊緊稍密集成近期愿材景的具擺體績(jī)效宣體現(xiàn)：罩質(zhì)量在整個(gè)喘企業(yè)內(nèi)壯管理關(guān)百鍵質(zhì)量炭信息；摩質(zhì)量管訪理系統(tǒng)眠能夠與丑企業(yè)的甜質(zhì)量管振理體系疲接口，傍與采購(gòu)璃管理系冬統(tǒng)中的龍采購(gòu)件勉質(zhì)量管胞理、生朽產(chǎn)管理蹦系統(tǒng)中饑的生產(chǎn)正質(zhì)量管滿理等?；眽K緊密靠集成：在整個(gè)殺企業(yè)內(nèi)忠建立產(chǎn)葉品及處插理質(zhì)量謙標(biāo)準(zhǔn)，三標(biāo)識(shí)及線跟蹤影五響產(chǎn)品旱質(zhì)量的雕處理因譜素；收集有谷關(guān)產(chǎn)品貌缺陷、稀缺陷原預(yù)因及其銜相關(guān)處章理的信聯(lián)息；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間版進(jìn)行適礎(chǔ)當(dāng)?shù)臏y(cè)逐試并記奔錄測(cè)試蜜結(jié)果；在產(chǎn)品星不符合助標(biāo)準(zhǔn)時(shí)發(fā)警告適挎當(dāng)?shù)娜吮銌T；提供質(zhì)量櫻管理方面謠的靈活報(bào)普告。近期愿闖景的具習(xí)體績(jī)效付體現(xiàn)：帶質(zhì)量在整個(gè)企價(jià)業(yè)內(nèi)管理澤關(guān)鍵質(zhì)量鵝信息；質(zhì)布量管理系躬統(tǒng)能夠與端企業(yè)的質(zhì)太量管理體圾系接口，餡與采購(gòu)管南理系統(tǒng)中的的采購(gòu)件騙質(zhì)量管理努、生產(chǎn)管生理系統(tǒng)中抹的生產(chǎn)質(zhì)綠量管理等諒模塊緊密隊(duì)集成：入庫(kù)接收

時(shí)的檢驗(yàn)

車間生產(chǎn)中的

檢驗(yàn)和測(cè)試

最終產(chǎn)成品

的驗(yàn)收

事件和不合格品

明細(xì)檢驗(yàn)

企業(yè)質(zhì)檢庫(kù)

質(zhì)

量

檢

驗(yàn)

分

析

工

具

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近期愿算景的具旦體績(jī)效盟體現(xiàn)：槐成本成本現(xiàn)宴狀調(diào)研探：物料領(lǐng)掠用和核執(zhí)算脫節(jié)賽，影響賄成品入斑庫(kù)成本停的準(zhǔn)確罩性。庫(kù)存系游統(tǒng)和財(cái)浴務(wù)系統(tǒng)六沒(méi)有集悠成，使童得數(shù)據(jù)撥輸入容營(yíng)易重復(fù)繪且不一革致。成本計(jì)梢算不能序精細(xì)到嘗車間、喉工段等童。不能自廚動(dòng)計(jì)算曾、統(tǒng)計(jì)太和分配汗各種生廳產(chǎn)制造輛成本。費(fèi)用的彼分?jǐn)偛幌礈?zhǔn)確，罷從而產(chǎn)疤品成本盈不準(zhǔn)確六。近期愿景版的具體績(jī)鉗效體現(xiàn)：道成本成本問(wèn)題悔診斷綜合分析導(dǎo)XX鋼成禾本管理模男式分析成本肌數(shù)據(jù)歸集秋方法分析費(fèi)烏用分?jǐn)偫锓椒ǔ杀玖饕瞥虄?yōu)化成本核惡算成本控制各種開(kāi)支輩審批流程綱等直接收魯益共享數(shù)贏據(jù)，簡(jiǎn)訓(xùn)化核算陷流程，欠減少財(cái)田務(wù)人員建立多層械預(yù)算，支瘋持多組織母財(cái)務(wù)管理價(jià)和核算，完便于集中察控制簡(jiǎn)化應(yīng)付餐款核算流花程，快速亦結(jié)算，縮懂短了結(jié)算疼周期自動(dòng)建夢(mèng)立和控真