某工程項(xiàng)目策劃方案

第二章工程項(xiàng)目策劃基本概念及意義工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析工程項(xiàng)目前期策劃工程項(xiàng)目實(shí)施策劃

基本概念及意義1（1）工程項(xiàng)目策劃概念項(xiàng)目策劃分為項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。前期策劃實(shí)施策劃主要任務(wù)是定義項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義，對(duì)建設(shè)目的進(jìn)行明確。前期策劃的階段主要是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告階段。是在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策階段所確立的目標(biāo)為目的，而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。具體包括項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)三個(gè)部分。

基本概念及意義1（2）工程項(xiàng)目策劃的意義項(xiàng)目策劃確立了項(xiàng)目方向項(xiàng)目策劃對(duì)全局有重要影響

工程項(xiàng)目范圍管理21）項(xiàng)目范圍界定與管理（1）范圍管理概念與作用范圍管理概念：對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制，工程項(xiàng)目的范圍既包括產(chǎn)品范圍又包括為完成工程所需的各種活動(dòng)。范圍管理作用：明確界面提升溝通效率、明確目標(biāo)預(yù)防失敗。（2）項(xiàng)目范圍管理步驟：

工程項(xiàng)目范圍管理2（3）項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明書(shū)環(huán)境條件調(diào)查資料項(xiàng)目的限制條件和制約因素同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料其他資料（合同條款、項(xiàng)目概況及階段性成果、項(xiàng)目約束條件等）

工程項(xiàng)目范圍管理2（4）工程項(xiàng)目范圍控制項(xiàng)目范圍變更的要求。項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：①項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序②范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃③組織對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告

工程項(xiàng)目范圍管理2（4）工程項(xiàng)目范圍控制工程項(xiàng)目范圍變更原則：①對(duì)引起項(xiàng)目范圍變更的原因和條件進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)②所有工程項(xiàng)目范圍變更都要經(jīng)過(guò)權(quán)利人核實(shí)、認(rèn)可和接受③需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目范圍變更，要首先進(jìn)行設(shè)計(jì)④涉及施工階段的變更，必須簽訂補(bǔ)充合同文件，然后才能實(shí)施⑤工程項(xiàng)目目標(biāo)控制必須控制變更，使工程項(xiàng)目盡量不與原核實(shí)的目標(biāo)發(fā)生偏離或使偏離盡可能最小

工程項(xiàng)目范圍管理2（4）工程項(xiàng)目范圍控制工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)：①可行性研究報(bào)告②工作分解結(jié)構(gòu)的分解結(jié)果③設(shè)計(jì)文件及其造價(jià)④工程施工合同⑤工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告⑥各有關(guān)方面提出的工程變更要求，包括變更的內(nèi)容和理由⑦《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于工程變更的通用條款

工程項(xiàng)目范圍管理2（5）工程項(xiàng)目范圍變更的控制系統(tǒng)變更申請(qǐng)審查和批準(zhǔn)變更編制變更文件和發(fā)布變更令承包商向咨詢(xún)工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知變更工作的估價(jià)變更工作的實(shí)施和支付

工程項(xiàng)目范圍管理22）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（1）結(jié)構(gòu)分析過(guò)程工程項(xiàng)目系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的全面研究工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)工作單元的定義工作單元之間的界面分析

工程項(xiàng)目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是工程的技術(shù)系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則分解成功能區(qū)間和專(zhuān)業(yè)的要素；目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（OBS）是將目標(biāo)系統(tǒng)分解成為：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)；成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）是根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費(fèi)用體系；組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）是描述負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門(mén)或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來(lái)的一種項(xiàng)目組織安排圖形。

工程項(xiàng)目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WorksBreakdownStructure，WBS）定義了整個(gè)工程項(xiàng)目的工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，具體可分為總目標(biāo)、里程碑、工作包、任務(wù)、活動(dòng)，以滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。它是按照一定的邏輯關(guān)系將工程項(xiàng)目劃分為可管理的結(jié)構(gòu)單元。

工程項(xiàng)目范圍管理2（3）分解原則保證工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整性。一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于一個(gè)上級(jí)單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上級(jí)單元。相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。項(xiàng)目單元能明確的區(qū)分不同的工作內(nèi)容和責(zé)任者。為工程項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施控制服務(wù)。符合要求的詳細(xì)程度。

工程項(xiàng)目范圍管理2（4）分解方法對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行分解。對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的分解又稱(chēng)為結(jié)構(gòu)化分解方法，該方法主要包括按功能區(qū)間的分解和按要素進(jìn)行分解。按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解（過(guò)程化分解方法），工程項(xiàng)目是一個(gè)整體的系統(tǒng)，其實(shí)施過(guò)程涉及到工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各個(gè)階段，可以按照過(guò)程化的方法進(jìn)行分解。

工程項(xiàng)目范圍管理2①按功能區(qū)間進(jìn)行分解②按要素進(jìn)行分解③按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解：一棟辦公大樓，可以分為辦公室、會(huì)議室、展覽廳、停車(chē)場(chǎng)、公用道路等；單項(xiàng)工程：是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程：是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工條件，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項(xiàng)工程的組成部分。分部工程：按照材料、部位和工種進(jìn)一步從單位工程中分出的工程。分項(xiàng)工程：能夠單獨(dú)通過(guò)一定施工工序完成，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位。

工程項(xiàng)目范圍管理2（5）編碼設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者應(yīng)該建立整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼的規(guī)則和方法，每一個(gè)號(hào)碼對(duì)應(yīng)唯一的一個(gè)單元，并在項(xiàng)目從規(guī)劃開(kāi)始的全壽命周期的各階段中，在項(xiàng)目各個(gè)單元的查找、變更、費(fèi)用計(jì)算、進(jìn)度管理、資源安排等各個(gè)方面都會(huì)應(yīng)用或者參考這個(gè)編碼體系，以此提高項(xiàng)目管理的效率。

工程項(xiàng)目前期策劃31）前期策劃流程項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目定義可行性研究項(xiàng)目評(píng)價(jià)與立項(xiàng)決策

工程項(xiàng)目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計(jì)構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)管理目標(biāo)之間相互聯(lián)系，相互影響，構(gòu)成不可分割的整體。管理目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，不僅僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的總體上，而且體現(xiàn)在構(gòu)成項(xiàng)目的各個(gè)單元上，構(gòu)成項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)聯(lián)系。

工程項(xiàng)目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)三目前期三策劃33）可行三性研究（1）基本三概念可行性三研究是三在投資三決策之三前，對(duì)三項(xiàng)目相三關(guān)的技三術(shù)、經(jīng)三濟(jì)、社三會(huì)、環(huán)三境等各三方面進(jìn)三行全面三的調(diào)查三研究，三進(jìn)而分三析項(xiàng)目三的有利三和不利三條件，三論證項(xiàng)三目建設(shè)三的必要性，財(cái)務(wù)三的盈利性，經(jīng)濟(jì)三上的合理性，技術(shù)三上的先進(jìn)性三和適應(yīng)三性以及建三設(shè)條件三的可能性三和可行三性，并對(duì)三項(xiàng)目建三成后的三經(jīng)濟(jì)效三益、社三會(huì)效益三、環(huán)境三效益等三進(jìn)行科三學(xué)預(yù)測(cè)三和評(píng)價(jià)三，為項(xiàng)三目的立項(xiàng)提供決三策依據(jù)。工程項(xiàng)三目前期三策劃3（2）可行三性研究三階段工作階段工作內(nèi)容工作成果研究作用估算精度研究費(fèi)用占投資費(fèi)用比例投資機(jī)會(huì)研究鑒別投資方向；尋求投資機(jī)會(huì)；確定初步可行性研究的范圍；確定輔助研究的關(guān)鍵方面項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)投資方向進(jìn)行初步篩選，確定是否需要進(jìn)行初步可行性研究±30％0.2％-1.0％初步可行性研究確定項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)；確定是否開(kāi)始可行性研究、輔助研究初步可行性研究報(bào)告判定是否有必要進(jìn)行詳細(xì)可行性研究±20％0.25％-1.25％可行性研究確定項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展詳細(xì)調(diào)查研究；進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益論證；進(jìn)行多方案比選；確定項(xiàng)目可行性可行性研究報(bào)告作為投資決策的重要依據(jù)±10％大型項(xiàng)目0.8％-1％中小型項(xiàng)目1％-3％工程項(xiàng)三目前期三策劃3（3）可行三性研究三依據(jù)國(guó)家相關(guān)法三律法規(guī)三；國(guó)家和地方三的經(jīng)濟(jì)三社會(huì)發(fā)三展長(zhǎng)期三規(guī)劃，三經(jīng)濟(jì)建三設(shè)的總?cè)w方針三政策，三行業(yè)部三門(mén)發(fā)展三規(guī)劃；企業(yè)自身發(fā)三展規(guī)劃三；項(xiàng)目建三議書(shū)及其批三復(fù)文件三；可行性三研究委托單三位意見(jiàn)三及委托三合同；大中型骨干項(xiàng)三目依照三項(xiàng)目類(lèi)三別的不三同需要三有國(guó)家三批準(zhǔn)的三資源報(bào)三告、國(guó)三土開(kāi)發(fā)三整治規(guī)三劃、工三業(yè)基地三規(guī)劃、三江河流三域規(guī)劃三、路網(wǎng)三規(guī)劃等。工程項(xiàng)三目前期三策劃3（3）可行三性研究三依據(jù)擬建設(shè)三場(chǎng)址的三地理、三氣象、三水文、三地質(zhì)、三生態(tài)等三自然情三況資料三和經(jīng)濟(jì)三、文化三等社會(huì)三情況資三料；相關(guān)的三工程技三術(shù)、經(jīng)三濟(jì)方面三的規(guī)范三、標(biāo)準(zhǔn)三、定額三等規(guī)范三性文件三；國(guó)家統(tǒng)三一頒發(fā)三的有關(guān)三建設(shè)項(xiàng)三目的經(jīng)三濟(jì)評(píng)價(jià)三的基本三參數(shù)和三指標(biāo)，三如：基三準(zhǔn)收益三率、社三會(huì)折現(xiàn)三率、折三舊率、三影子匯三率、影三子工資三、銀行三存貸款三基準(zhǔn)利三率等參三數(shù)，作三為項(xiàng)目三可行性三研究中三財(cái)務(wù)評(píng)三價(jià)和國(guó)三民經(jīng)濟(jì)三評(píng)價(jià)的三基準(zhǔn)依三據(jù)和判三別標(biāo)準(zhǔn)三；國(guó)家進(jìn)三出口貿(mào)三易政策三及關(guān)稅三政策；項(xiàng)目合三資、合三作方簽三訂的項(xiàng)三目協(xié)議三書(shū)或意三向書(shū)；其他相三關(guān)基礎(chǔ)三數(shù)據(jù)資三料。工程項(xiàng)三目前期三策劃3（4）可行三性研究三內(nèi)容總論項(xiàng)目背三景及發(fā)三展概況市場(chǎng)分三析及擬三建規(guī)模資源條三件情況建設(shè)條三件及場(chǎng)三址方案項(xiàng)目工三程技術(shù)三方案環(huán)境影三響評(píng)價(jià)三、勞動(dòng)三保護(hù)與三安全衛(wèi)三生企業(yè)組三織與勞三動(dòng)定員項(xiàng)目實(shí)三施進(jìn)度三計(jì)劃投資估三算與資三金籌措三方案項(xiàng)目財(cái)三務(wù)、經(jīng)三濟(jì)效益三、社會(huì)三影響評(píng)三價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和三不確定三性分析可行性三研究結(jié)三論與建三議財(cái)務(wù)報(bào)三表及其三他附件工程項(xiàng)三目前期三策劃3（5）可行三性研究三的作用作為工程項(xiàng)三目投資三決策的三依據(jù)作為編制設(shè)三計(jì)任務(wù)三書(shū)的依三據(jù)作為向銀行三等金融三機(jī)構(gòu)申三請(qǐng)貸款三或向社三會(huì)籌集三資金的三依據(jù)作為與相關(guān)三單位簽三訂合同三或協(xié)議三的依據(jù)作為向有關(guān)三政府部三門(mén)報(bào)批三審查的三依據(jù)作為項(xiàng)目開(kāi)三展相關(guān)三科研實(shí)三驗(yàn)、設(shè)三置組織三機(jī)構(gòu)、三開(kāi)展人三員招聘三培訓(xùn)等三工作的三依據(jù)作為項(xiàng)目后三評(píng)價(jià)的三依據(jù)工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃4（1）實(shí)施三策劃組成①項(xiàng)目管三理規(guī)劃三大綱由企業(yè)管三理層或三企業(yè)委三托的項(xiàng)三目管理三單位在三投標(biāo)之三前組織三編制的三，在項(xiàng)三目管理三過(guò)程中三作為投三標(biāo)人的三項(xiàng)目管三理總體三構(gòu)想或三項(xiàng)目管三理的宏三觀方案三，用于三指導(dǎo)項(xiàng)三目投標(biāo)三和簽訂三合同要三求的文三件，可三作為投三標(biāo)的依三據(jù)。②項(xiàng)目三管理實(shí)三施規(guī)劃由項(xiàng)目三經(jīng)理在三項(xiàng)目開(kāi)三工之前三組織編三制的，三是對(duì)工三程項(xiàng)目三管理規(guī)三劃大綱三的具體三和深化三，是用三于指導(dǎo)三施工項(xiàng)三目實(shí)施三階段管三理的文件。③項(xiàng)目三管理實(shí)三施手冊(cè)實(shí)施手三冊(cè)是上三述實(shí)施三規(guī)劃的三操作性三文件，三項(xiàng)目管三理實(shí)施三手冊(cè)的三編制涉三及多個(gè)三方面，三針對(duì)項(xiàng)三目施工三所編制三的實(shí)施三手冊(cè)為三施工組三織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃4（2）實(shí)施策劃作三用研究和制定三詳細(xì)工三程項(xiàng)目三管理目三標(biāo)，作三為指導(dǎo)三項(xiàng)目的三依據(jù)。規(guī)劃相關(guān)工三程項(xiàng)目三目標(biāo)管三理的組三織、程三序和方三法，落三實(shí)組織三責(zé)任。作為相應(yīng)項(xiàng)三目的管三理規(guī)范三，在項(xiàng)三目管理三過(guò)程中三落實(shí)執(zhí)三行。作為對(duì)項(xiàng)目三管理活三動(dòng)進(jìn)行三考核的三標(biāo)準(zhǔn)和三方法。工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃4（3）實(shí)施三策劃編三制要求工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃應(yīng)三包括對(duì)三目標(biāo)的三研究與三分解。首先規(guī)三劃相關(guān)工三程項(xiàng)目三目標(biāo)管三理的組三織、程三序和方三法，落三實(shí)組織三責(zé)任。工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃應(yīng)三符合實(shí)三際。內(nèi)容的三全面性三和系統(tǒng)三性要求。策劃應(yīng)三有彈性三，留有三余地。必須包三括相應(yīng)三的風(fēng)險(xiǎn)三分析和三應(yīng)對(duì)措三施。工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃42）工程三項(xiàng)目規(guī)三劃大綱（1）編制三程序工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃42）工程三項(xiàng)目規(guī)三劃大綱（2）內(nèi)容三構(gòu)成項(xiàng)目概三況項(xiàng)目范三圍管理三規(guī)劃項(xiàng)目管三理目標(biāo)三規(guī)劃項(xiàng)目管三理組織三規(guī)劃項(xiàng)目成三本管理三規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)三度管理三規(guī)劃項(xiàng)目收尾管三理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)三量管理三規(guī)劃項(xiàng)目職三業(yè)健康三安全與三環(huán)境管三理規(guī)劃項(xiàng)目采三購(gòu)與資三源管理三規(guī)劃項(xiàng)目信三息管理三規(guī)劃項(xiàng)目溝三通管理三規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)三險(xiǎn)管理三規(guī)劃工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃43）工程三項(xiàng)目管三理實(shí)施三規(guī)劃內(nèi)三容項(xiàng)目概三況總體工三作計(jì)劃組織方三案實(shí)施方三案進(jìn)度計(jì)三劃質(zhì)量計(jì)三劃職業(yè)健三康安全三與環(huán)境三管理計(jì)三劃成本計(jì)三劃資源需三求計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管三理計(jì)劃信息管三理計(jì)劃項(xiàng)目溝三通管理三計(jì)劃項(xiàng)目收三尾管理三計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)三場(chǎng)平面三布置圖項(xiàng)目目三標(biāo)控制三措施技術(shù)經(jīng)三濟(jì)指標(biāo)工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃44）施工三組織設(shè)三計(jì)（1）概念：施工組三織設(shè)計(jì)是施工三項(xiàng)目管三理工作三的重要三組成部三分。通三過(guò)施工三組織設(shè)三計(jì)的合三理編制三與運(yùn)用三，全面三考慮擬三建工程三各種施三工條件三，擬定三合理的三施工方三案，確三定施工三順序、三施工方三法和勞三動(dòng)組織三，統(tǒng)籌三安排施三工進(jìn)度三計(jì)劃；三為設(shè)計(jì)三方案在三經(jīng)濟(jì)、三技術(shù)和三實(shí)施上三的合理三性、科三學(xué)性和三可能性三進(jìn)行論三證提供三依據(jù)，三將各參三建方更三好的組三合、協(xié)三調(diào)工作三在一起三。工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃4（2）內(nèi)容工程概三況及特三點(diǎn)施工部三署和施三工準(zhǔn)備三工作計(jì)三劃施工進(jìn)三度計(jì)劃擬投入三主要物三質(zhì)計(jì)劃施工（三總）平三面圖技術(shù)措三施主要技三術(shù)經(jīng)濟(jì)指三標(biāo)工程項(xiàng)三目實(shí)施三策劃4（3）工程三項(xiàng)目管三理實(shí)施三規(guī)劃與三施工組三織設(shè)計(jì)三的差異Tha三nks9、靜夜三四無(wú)鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹(shù)三，燈下三白頭人三。。16:三08:三4416:三08:三4416:三084/2三9/2三023三4:三08:三44三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見(jiàn)頻三。。4月-三2316:三08:三4416:三08Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。16:三08:三4416:三08:三4416:三08Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見(jiàn)三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問(wèn)年三。。4月-三234月-三2316:三08:三4416:三08:三44Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見(jiàn)青山三。。29三四月三202三34:0三8:4三4下三午16:三08:三444月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。。四月三234:0三8下三午4月-三2316:三08Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三16三:08三:4416:三08:三4429三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。4:0三8:4三4下三午4:0三8下三午16:三08:三444月-三239、沒(méi)有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝](méi)有三。。16:三08:三4416:三08:三4416:三084/2三9/2三023三4:三08:三44三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2316:三08:三4416:三08Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對(duì)圓三滿(mǎn)，留三一份不三足，可三得無(wú)限三完美。三。16:三08:三4416:三08:三4416:三08Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2316:三08:三4416:三08:三44Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三34:0三8:4三4下三午16:三08:三444月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門(mén)三九派通三。。。四月三234:0三8下三午4月-三2316:三08Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時(shí)，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三16三:08三:4416:三08:三4429三Apr三il三202三317、空山三新雨后三，天氣三晚來(lái)秋三。。4:0三8:4三4下三午4:0三8下三午16:三08:三444月-三239、楊柳三散和風(fēng)三，青山三澹吾慮三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、閱讀三一切好三書(shū)如同三和過(guò)去三最杰出三的人談三話(huà)。16:三08:三4416:三08:三4