某咨詢崗位評估方法

人力資源咨詢業(yè)務普華永道崗位評估方法二零零五年一月附件一內容

崗位評估概述普華永道崗位評估方法崗位評估結果的應用什么是崗位評估崗位評估是一種崗位價值的評價方法。它是在崗位分析的基礎上，對崗位本身所具的特性,比如對企業(yè)的影響、人際溝通、復雜程度等進行評價，以確定崗位相對價值，從而在組織內判斷其合理的崗位級別。部門級別人力資源財務銷售研發(fā)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理研發(fā)工程師經(jīng)理會計辦公室主任人事主任助理會計主管技術員......14131211100908崗位級別矩陣舉例經(jīng)理崗位等級崗位分數(shù)示例建立崗位評估體系的意義人力資源管理體系的整體架構崗位設計組織結構設計培訓與發(fā)展業(yè)績管理體系崗位評估職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬制度管理層繼任計劃招聘崗位評估是人力資源管理體系的基礎組成部分崗位評估的一般步驟

選擇基準崗位收集有關基準崗位的數(shù)據(jù)成立崗位評估委員會進行培訓評估崗位制作崗位級別矩陣圖與員工溝通結果

內容

崗位評估概述普華永道崗位評估方法崗位評估結果的應用普華永道崗位評估方法崗位要素:崗位均包含輸入、過程及輸出的組成因素,各要素享有不同權重輸入要素一專業(yè)知識與經(jīng)驗要素二管理技能過程要素三人際溝通要素四問題復雜度要素五決策權輸出要素六崗位產(chǎn)出要素七崗位影響普華永道崗位評估方法每一評估要素均有明確定義并劃分了清晰的級別層次，反映了某要素之內和每個要素之間的相對重要性。在實際操作中，某些特定要素的層級可根據(jù)組織結構的復雜程度及跨度進行調整，以適應不同企業(yè)的需要。評估崗位時采用“空位子”

原則，即評估該崗位的標準職責和要求，而不是評估該崗位目前任職者的背景和能力。普華永道崗位評估要素定義：

要素一：專業(yè)知識與經(jīng)驗

該要素衡量如要勝任所擔任崗位所需的整體“知識與經(jīng)驗”，無論其以何種方式獲得。知識與技能的應用不僅僅局限于接受正規(guī)教育的年限。經(jīng)驗、先天或后天培訓而獲得的技能、正式教育以及管理知識均可當作是為完成工作所需個人能力的潛在組成部分。本要素關注知識的深度以及崗位所需知識技能的廣度與多樣性。普華永道崗位評估要素定義

要素二：管理技能該要素評估崗位需要什么層次的管理技能，是屬于獨立貢獻者、工作流程監(jiān)控者、業(yè)務單元/部門領導者、經(jīng)營管理者，還是高層決策者。注：組織的規(guī)模大小會影響管理復雜度的層次。普華永道崗位評估要素定義

要素三：人際溝通該要素評估崗位職責中包含在工作過程中所需要的有關交流、合作及人際關系的技巧及方法，從而建立某種特定的溝通模式。它實際上是衡量該崗位在組織內、外部進行合作及與他人交往時所需信息處理及人際交往的性質及程度。普華永道崗位評估要素定義

要素四：問題復雜度該要素衡量解決問題的難易程度，包括用于調查、評估不同解決方案所需的分析及判斷力的程度，以及進行判斷的復雜度。該要素的較低層級需要用預定的行動或有限的選擇方案解決常規(guī)問題；中級一般需要解決較為復雜的問題，以及應用一般解決問題通用的方法；要素的較高層級包括原創(chuàng)分析、使用概念技巧及創(chuàng)造性。普華永道崗位評估要素定義

要素五：決策力該要素衡量崗位所需作的決策的層次。該要素的較低層級極少有作決定的需要，或僅需要在預定的行動方案或有限的選擇方案中作決定；中級一般需要在一般原則的指導下進行常規(guī)或非常規(guī)工作的決策；要素的較高層級包括對公司經(jīng)營方向、基本規(guī)則、重大行動的決策。普華永道崗位評估要素定義

要素六：崗位產(chǎn)出該要素評估員工責任范圍內要求產(chǎn)出的可衡量的成果，諸如銷售收入、資產(chǎn)、成本預算或項目成果等，可用量化指標衡量。注：該要素僅用于評估該崗位要求的正常范圍內的應付責任。普華永道崗位評估要素定義

要素七：崗位影響該要素評估員工在責任范圍內的有效工作而應該產(chǎn)生的非量化成果，主要著重對人員、流程和業(yè)務發(fā)展所產(chǎn)生的影響。注：該要素僅用于評估該崗位要求的正常范圍內的應負責任。普華永道崗位價值評分方法崗位要素崗位評估要素素層級與分數(shù)ABCDEF輸入專業(yè)知識與經(jīng)驗1016254063100管理技能1016254063100過程人際溝通59162850問題復雜度59162850決策力59162850輸出崗位產(chǎn)出10183256100崗位影響10183256100內容

崗位評估概述普華永道崗位評估方法崗位評估結果的應用崗位評估結果的應用崗位評估結果不是一成不變的，以下情況需要調整評估結果內部薪酬需要調整時公司迅速發(fā)展，新的崗位產(chǎn)生時公司重組或是工作職能重組時崗位職責發(fā)生較大調整時公司規(guī)模改變時崗位評估的系統(tǒng)方法知識及經(jīng)驗人際溝通 影響層面點數(shù)因素法崗位Z崗位

A崗位B點數(shù)990分800102分崗位級別

薪酬結構

職級$公平性/競爭性分析

使現(xiàn)有工資水平與市場價格協(xié)調起來步驟：崗位評估委員會人力資源/咨詢顧問現(xiàn)有工資$$$$$$基準崗位樣本因素崗位評估與薪酬的聯(lián)系目標：建立一種職級結構，使其既能夠反映崗位相對價值又能夠為設計薪酬系統(tǒng)提供基礎，使此薪酬系統(tǒng)保持內部公平性和外部競爭性。薪資架三構工資(人民幣，每月)...............................................................級別薪資結構舉例謝謝!9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。13:三55:三0213:三55:三0213:三554/2三9/2三023三1:三55:三02三PM11、以我三獨沈久三，愧君三相見頻三。。4月-三2313:三55:三0213:三55Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。13:三55:三0213:三55:三0213:三55Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見三翻疑夢三，相悲三各問年三。。4月-三234月-三2313:三55:三0213:三55:三02Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國三見青山三。。29三四月三202三31:5三5:0三2下三午13:三55:三024月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三231:5三5下三午4月-三2313:三55Apr三il三29,三20三2316、行動三出成果三，工作三出財富三。。202三3/4三/29三13三:55三:0213:三55:三0229三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點的射三線向前三。。1:5三5:0三2下三午1:5三5下三午13:三55:三024月-三239、沒有三失敗，三只有暫三時停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結三果，但三是不努三力卻什三么改變三也沒有三。。13:三55:三0213:三55:三0213:三554/2三9/2三023三1:三55:三02三PM11、成功三就是日三復一日三那一點三點小小三努力的三積累。三。4月-三2313:三55:三0213:三55Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對圓三滿，留三一份不三足，可三得無限三完美。三。13:三55:三0213:三55:三0213:三55Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2313:三55:三0213:三55:三02Apr三il三29,三20三2314、意志三堅強的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三31:5三5:0三2下三午13:三55:三024月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門三九派通三。。。四月三231:5三5下三午4月-三2313:三55Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三13三:55三:0213:三55:三0229三Apr三il三202三317、空山三新雨后三，天氣三晚來秋三。。1:5三5:0三2下三午1:5三5下三午13:三55:三024月-三239、楊柳三散和風三，青山三澹吾慮三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、閱讀三一切好三書如同三和過去三最杰出三的人談三話。13:三55:三0213:三55:三0213:三554/2三9/2三023三1:三55:三02三PM11、越是三沒有本三領的就三越加自三命不凡三。4月-三2313:三55:三0213:三55Apr三-2329-三Apr三-2312、越是三無能的三人，越三喜歡挑三剔別人三的錯兒三。13:三55:三0213:三55:三0213:三55Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、知人三者智，三自知者三明。勝三人者有三力，自三勝者強三。4月-三234月-三2313:三55:三0213:三55:三02Apr三il三29,三20三2314、意志三堅強的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三31:5三5:0三2下三午13:三55:三024月-三2315、最具三挑戰(zhàn)性三的挑戰(zhàn)三莫過于三提升自三我。。四月三231:5三5下三午4月-三2313:三55Apr三il三29,三20三2316、業(yè)余三生活要三有意義三，不要三越軌。202三3/4三/29三13三:55三:0213:三55:三0229三Apr三il三202三317、一個三人即使三已登上三頂