某醫(yī)藥公司時(shí)間管理培訓(xùn)

2023/5/101江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間管理－－江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部2023/5/102江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部前一個(gè)工作日你的時(shí)間安排時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容銷售行程組織個(gè)人0700～07300730～08000800～08300830～09000900～10001000～11001100～12001200～13001300～14001400～15001500～16001600～17001700～18002023/5/103江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間分布銷售％行程％組織％個(gè)人％2023/5/104江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部8時(shí)間管理與分配

與時(shí)間管理相關(guān)的內(nèi)容：意愿工作目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行與控制報(bào)告制度會(huì)議制度2023/5/105江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部8時(shí)間管理與分配時(shí)間：一個(gè)動(dòng)作或事件發(fā)生的階段；也是測(cè)量動(dòng)作或事件連續(xù)發(fā)生的次序一系列聯(lián)系過去，現(xiàn)在和未來的事件或活動(dòng)2023/5/106江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部緊急性是指某件事件必須現(xiàn)在做好的緊迫性，我們常常會(huì)遇到上級(jí)經(jīng)理急切地要求某件事情必須立即完成或今天必須完成的情形；因?yàn)槠渌恍?quán)威、規(guī)定或法規(guī)要求必須及時(shí)完成十分緊急的任務(wù)來自....中國(guó)最大的資料庫下載特別處理的任務(wù)不是非常緊急任務(wù)非緊急任務(wù)緊急程度2023/5/107江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部重要性是指處理對(duì)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展有最深遠(yuǎn)影響的事件的壓力，你將化費(fèi)大量的工作時(shí)間來處理，這些任務(wù)常常具有長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)間表極其重要任務(wù)非常重要任務(wù)來自....中國(guó)最大的資料庫下載不是非常重要任務(wù)不重要任務(wù)重要程度2023/5/108江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間管理：通過行為管理與目標(biāo)管理更有效地利用時(shí)間重要程度緊急程度重要緊急重要不緊急ACDB2023/5/109江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部阻礙或限制有效利用時(shí)間的東西：其他人、環(huán)境、你自己；可能是－－日常文書工作打斷電話會(huì)議內(nèi)在的時(shí)間問題與他人一起工作設(shè)置優(yōu)先級(jí)別其他時(shí)間殺手2023/5/1010江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間是最有價(jià)值的資源，而且是很難作有效的利用，經(jīng)不起浪費(fèi)在會(huì)議、報(bào)告、行政工作、培訓(xùn)、出差、等待客戶的間隙中，只剩下極少的時(shí)間可作業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理可能沒有充分的時(shí)間來設(shè)定目標(biāo)，計(jì)劃行動(dòng)和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行以及將其團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練得有效率8時(shí)間管理與分配

2023/5/1011江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間管理與分配計(jì)劃時(shí)間的分配將有助于業(yè)務(wù)經(jīng)理和部屬能有效地運(yùn)用時(shí)間，完成他們的職責(zé)，更好地達(dá)成目標(biāo)為了要使業(yè)務(wù)經(jīng)理和部屬能有效地計(jì)劃和運(yùn)用時(shí)間，了解時(shí)間的本質(zhì)是很重要的一件事情2023/5/1012江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間稍縱即逝，失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無法追回的我們都擁有相同的時(shí)間，真正的價(jià)值在于我們利用它所做的事情我們每個(gè)月只有176個(gè)小時(shí)來完成月目標(biāo)；只有2112個(gè)小時(shí)來完成我們的年目標(biāo)時(shí)間管理與分配2023/5/1013江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間管理與分配只要時(shí)間一流逝，我們就一無所有讓一個(gè)人損失了時(shí)間就等于是偷走了他的金錢你損失了你的時(shí)間就等于你抵押了你的未來按照建議事項(xiàng)做事將會(huì)使你和你的部屬更能充分利用時(shí)間2023/5/1014江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部計(jì)劃你的活動(dòng)設(shè)定活動(dòng)的優(yōu)先次序估計(jì)一段合理的時(shí)間以執(zhí)行每一個(gè)活動(dòng)根據(jù)優(yōu)先次序，在你的每一項(xiàng)活動(dòng)中分配時(shí)間如果你認(rèn)為時(shí)間有可能不夠，將攤派到最沒有生產(chǎn)力活動(dòng)上的時(shí)間減少；如果時(shí)間充裕則增加分配到最重要的活動(dòng)上的時(shí)間以提升工作品質(zhì)計(jì)劃如何運(yùn)用時(shí)間

2023/5/1015江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部隨時(shí)謹(jǐn)記在心中，時(shí)間是一直不斷地由我們身邊流逝的；隨時(shí)注意你現(xiàn)在的時(shí)間；經(jīng)常將目光放在時(shí)間上盡可能有效率地工作，但不是快到影響工作的品質(zhì)將每一件事都做好，但是要知道如果將每一件事做得太完美將減少你做其它事情的時(shí)間，也就是減少了你的總的生產(chǎn)力時(shí)間的運(yùn)用

2023/5/1016江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間的運(yùn)用除了正常休息時(shí)間，不要浪費(fèi)時(shí)間，也不要讓他人浪費(fèi)你的時(shí)間如果你還有空閑的時(shí)間，利用這些時(shí)間安排你隨后的工作計(jì)劃如果你要做某事而要等候某人或某項(xiàng)資料，利用你在等候的時(shí)間做其它的事情2023/5/1017江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間的運(yùn)用控制你對(duì)時(shí)間的利用，隨時(shí)留意你的進(jìn)度和完成工作之前剩下的時(shí)間如果你認(rèn)為未能及時(shí)完成工作，你可以加快速度、請(qǐng)求協(xié)助、授權(quán)他人、改變計(jì)劃，以確定你的其它計(jì)劃不會(huì)受到影響2023/5/1018江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部分析評(píng)判你以及你的業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)，是否有以下錯(cuò)誤：對(duì)你所喜愛的事情花費(fèi)了太多時(shí)間，且對(duì)生產(chǎn)力而言并非必要（拜訪朋友客戶，或?qū)緹o生產(chǎn)力的客戶）延誤重要的事件（適當(dāng)時(shí)機(jī)的維持紀(jì)律的行動(dòng)）在最適宜做某件重要事情的時(shí)間做了別的事情（在約見客戶的最好時(shí)間安排了業(yè)務(wù)會(huì)議）未利用等候的時(shí)間（計(jì)劃、報(bào)告）時(shí)間使用不當(dāng)?shù)那闆r

2023/5/1019江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部時(shí)間使用不當(dāng)?shù)那闆r

在不適宜的時(shí)間或日子拜訪客戶訪問個(gè)人關(guān)系好而沒有生產(chǎn)力的客戶未能花足夠的時(shí)間找出具有（生產(chǎn)力）潛力的客戶未能花足夠的時(shí)間做好計(jì)劃工作，實(shí)際工作中偏離了目標(biāo)做了一次沒有生產(chǎn)力的出差沒有更新無效率、無生產(chǎn)力的行程表2023救/4/2導(dǎo)920江中醫(yī)貿(mào)敢培訓(xùn)部未能預(yù)僻料到的隱情況是責(zé)計(jì)劃工博作的頭宿號(hào)敵人駛，因?yàn)轼B這些狀決況能使僚最好的籠計(jì)劃付截諸東流勢(shì)；如果奸這些狀欄況能很桌肯定地怠事先被院預(yù)測(cè)到立，將把伯他們包殊括在計(jì)蒜劃內(nèi)，酷那么這旬些狀況盜就不會(huì)淚再是未乖曾預(yù)料聲的未能預(yù)料聚到的情況/阻礙202手3/4夜/2921江中醫(yī)腥貿(mào)培訓(xùn)酸部雖然他首們無法壓預(yù)測(cè)得灶到，但草是你能三在計(jì)劃律中估計(jì)棒出一段元合理的腦時(shí)間以疏處理無止法預(yù)測(cè)礦的臨時(shí)嗽事件；貸因此一專旦這些浪突發(fā)事憶件發(fā)生貝時(shí)，你替不必將嫩整個(gè)計(jì)下劃終止――一個(gè)緊急桂事件的時(shí)戴間計(jì)劃未能預(yù)辭料到的斗情況/阻礙2023階/4/2章922江中醫(yī)抹貿(mào)培訓(xùn)晚部當(dāng)你在為崖突發(fā)事件砌估計(jì)保留租時(shí)間時(shí)：分析過去皂處理突發(fā)隸事件的時(shí)烏間問自己未來來這些突扒發(fā)事件是永否會(huì)再發(fā)的生，但請(qǐng)廉注意：你的計(jì)禽劃越周涌密越不賠會(huì)發(fā)生潑突發(fā)的材無法預(yù)課測(cè)的事乳件未能預(yù)料勾到的情況/阻礙202擋3/4怒/2923江中醫(yī)貿(mào)沈培訓(xùn)部當(dāng)你分析咬過去的偶徑發(fā)事件以士及未來處自理這些偶雕發(fā)事件所旅需的時(shí)間糟時(shí)，可將匯其依類別承和可能的靈原因區(qū)分癥如下：屬于下洪級(jí)經(jīng)銷蝦商/藥店屬于醫(yī)謝院公司內(nèi)部呼發(fā)生的事畏情有關(guān)業(yè)務(wù)但經(jīng)理的事株情有關(guān)你番的業(yè)務(wù)億人員發(fā)領(lǐng)生的事底情可能的葛原因202怪3/4握/2924江中醫(yī)貿(mào)溜培訓(xùn)部你越能了呢解這些突疏發(fā)事件的凝原因、嚴(yán)閥重程度、元發(fā)生的頻眨率，你越道能在未來恥預(yù)期他們蓋的發(fā)生有許多“未能預(yù)粱料的情陰況”也可能預(yù)迷料得到，催或能妥善錯(cuò)計(jì)劃好――如果事走先能做腦適當(dāng)?shù)呐曳治隹赡艿恼ピ?02閣3/4紐奉/2925江中醫(yī)貿(mào)找培訓(xùn)部你應(yīng)該癢能妥善伙計(jì)劃你巷的時(shí)間貢，你目押前有必躲要知道沃你是如軟何在利么用你的延時(shí)間的引；有些意業(yè)務(wù)經(jīng)盼理并不焰真正知稻道他們欺在不同者的活動(dòng)產(chǎn)上花費(fèi)柴了多少巴時(shí)間；峰有許多取時(shí)候，夸他們往載往將太兵多的時(shí)久間花費(fèi)臺(tái)在不應(yīng)怨該花那巾么多時(shí)崗間的活絞動(dòng)上，而沒有枯花足夠瘋的時(shí)間寺在真正蠅重要的墊活動(dòng)上花費(fèi)時(shí)扮間的分孩析202很3/4冒/2926江中醫(yī)愿貿(mào)培訓(xùn)算部例子：業(yè)務(wù)人夢(mèng)員S并不喜志歡寫報(bào)功告，所庸寫的報(bào)桿告也不辮理想；謎他的業(yè)遷務(wù)經(jīng)理挖告訴他慰應(yīng)該在免報(bào)告上助多花點(diǎn)枕時(shí)間，掏因?yàn)檫@畫對(duì)S及公司都較很重要；S稱寫報(bào)告剖浪費(fèi)了他報(bào)許多時(shí)間掏，而無法割達(dá)到公司格的業(yè)績(jī)目狐標(biāo)；業(yè)務(wù)鞭經(jīng)理詢問S需要多漆少時(shí)間辰寫報(bào)告果，S稱需要劈燕工作時(shí)怠間的20％來寫報(bào)陶告；業(yè)務(wù)閃經(jīng)理為他釘做了詳細(xì)樸的分析之盜后，結(jié)果畏發(fā)現(xiàn)他實(shí)停際上花不湖到2％的時(shí)間詳在寫報(bào)告刺上；這個(gè)閱詳細(xì)的分柴析使S感到驚耍異，也右證實(shí)了育業(yè)務(wù)經(jīng)右理的疑域慮2023餐/4/2凡927江中醫(yī)關(guān)貿(mào)培訓(xùn)樂部你要是峰想獲得渡更多的快時(shí)間，切你就必扶須先投販資一點(diǎn)廁時(shí)間分律析你一逆周之中聾所做的牛事情，趁可利用勉時(shí)間分貧析表格渣來分析柄你每天所做的簽事情（表A）在每周蝦的周末獎(jiǎng)，將一周中實(shí)際繁花在每遼一項(xiàng)活固動(dòng)上的共時(shí)間加吧總，計(jì)尸算出每番一項(xiàng)活堂動(dòng)占一浩周工作憐時(shí)間的游百分比向；然后挖再寫下披你認(rèn)為網(wǎng)每一項(xiàng)獨(dú)活動(dòng)應(yīng)爬該花費(fèi)引的時(shí)間想和百分嬸比（表B）分析2023鄰/4/2稻928江中醫(yī)炸貿(mào)培訓(xùn)谷部第一代時(shí)模間管理理茅論：利用膛便條與備織忘錄，提福醒與記錄學(xué)需要做的課事情；缺勁點(diǎn)是沒有這優(yōu)先的概物念時(shí)間管理敞理論2023柔/4/2躁929江中醫(yī)貿(mào)菌培訓(xùn)部第二代禿時(shí)間管檢理理論筒：強(qiáng)調(diào)宜計(jì)劃與椅日程表肅，反映刺出時(shí)間慘管理已皺注意到驗(yàn)規(guī)劃未窮來的重渾要，使讓人的自躲制力與粗效率都妨有所提詞高；但牛對(duì)事務(wù)顏仍然沒面有輕重欄緩急之繭分時(shí)間管理毒理論2023寫/4/2悠930江中醫(yī)貿(mào)愿培訓(xùn)部第三代肝時(shí)間管賺理理論競(jìng)：依據(jù)碗事情的帽輕重緩迎急設(shè)短層、中、軍長(zhǎng)期目亦標(biāo)，再好逐日訂貞立實(shí)現(xiàn)贏目標(biāo)的甲計(jì)劃，莫將有限材的時(shí)間冬、精力啊加以合蛇理分配啦，爭(zhēng)取逢提高效顫率，強(qiáng)捎調(diào)價(jià)值受觀與目噸標(biāo)；時(shí)間管理尖理論202袖3/4斃/2931江中醫(yī)貿(mào)出培訓(xùn)部第四代棍時(shí)間管謹(jǐn)理理論警：在第購三代時(shí)肅間管理鳳理論的重基礎(chǔ)上紙，強(qiáng)調(diào)然以原則儉為中心鋤，配合叼個(gè)人對(duì)炭使命的胞認(rèn)知，猶兼顧重吃要性與免緊迫性偏，始終繁把個(gè)人律精力的轎焦點(diǎn)放架在“重要”的事務(wù)上時(shí)間管肆理理論202袍3/4桂/2932江中醫(yī)嚴(yán)貿(mào)培訓(xùn)代部分析A重緊B重C緊D周一周二周三周四周五周六周日2023爺/4/2獨(dú)933江中醫(yī)貿(mào)拼培訓(xùn)部為什么陰有些經(jīng)睬理人總棉是覺得擁時(shí)間不禍夠用，擊而他們扭的屬下勤卻老是回沒有工弱作做？不可或標(biāo)缺的經(jīng)皂理人會(huì)出對(duì)組織杏構(gòu)成傷痰害，因找為他們些并未培鄰育接班趙人你的問慶題就是盟猴子一分鐘絲式經(jīng)理遇更到猴子202蜓3/4篇/2934江中醫(yī)少貿(mào)培訓(xùn)射部我經(jīng)過走武道，遇到三一位下屬饒，他說：“經(jīng)理，早班安！我能畏不能和你納談一下，泳我碰到一婆個(gè)問題?！蔽冶仨氀蛉チ私獯断聦俚姆€(wěn)問題，斑于是我挎就站在賄走道上丹聽他詳批細(xì)敘述暢問題的衰來龍去僵脈當(dāng)我看手塊表時(shí)，原純以為短短削五分鐘的冊(cè)時(shí)間，竟持然是三十涌分鐘；討防論耽誤了頌我到達(dá)目廳的地的時(shí)旗間一分鐘經(jīng)豎理遇到猴鞋子2023津/4/2滿935江中醫(yī)內(nèi)貿(mào)培訓(xùn)積部我對(duì)這個(gè)啞問題所了匪解的，只犯能讓我決池定，我必裹須介入這尊件事，我殺現(xiàn)在得到激的資訊本套不足以做湯任何決定于是我罷說：“這是個(gè)很鹽重要的問姑題。我現(xiàn)擁在沒有足饅夠的時(shí)間垃與你討論竹。讓我先綠考慮一下蚊，回頭再污找你談?！比缓?，滑我們倆鉛各自離低開公司猴子的恒腳由部項(xiàng)屬的背頌上，轉(zhuǎn)歪移到我欠的背上映；而我陳的部屬炎則減輕30斤的負(fù)蟻擔(dān)，輕框松地走便開了一分鐘丈經(jīng)理遇貸到猴子202汪3/4輩/2936江中醫(yī)滑貿(mào)培訓(xùn)戰(zhàn)部讓我們假曉設(shè)，當(dāng)時(shí)層所考慮的與事情歸我母的下屬負(fù)努責(zé)，他有監(jiān)能力對(duì)這螞個(gè)問題提濱出一些解勺決方案當(dāng)我允許宅那只猴子缺跳到我的椒背上時(shí)，連我等于自曾告奮勇地礦去做了兩剩件下屬應(yīng)蠢該做的事探情：把問題的渡責(zé)任由對(duì)落方手上移示過來我答應(yīng)悄對(duì)方要志向他提月出進(jìn)度循報(bào)告我接下了胞員工的角次色，而部銜屬則扮演閉了監(jiān)督者諸的角色第二天煮，他為次了提醒巡壽我誰是剃新的老你板，來唇我的辦泄公室?guī)讛⒋危骸袄习澹肥虑檗k廳得怎樣鉆了？”一分鐘晚經(jīng)理遇杯到猴子202紅3/4霞/2937江中醫(yī)貿(mào)喝培訓(xùn)部管理好猴賺子要注意遼以下幾點(diǎn)痰：猴子生局病了，垃要找出癥治病的唱方法這是誰家商的猴子，代猴子由執(zhí)沖行者喂養(yǎng)替猴子保單險(xiǎn)，給予憤建議，立摘即行動(dòng)定期檢查牧猴子的身頓體一分鐘經(jīng)蛙理遇到猴淡子2023挎/4/2逼938江中醫(yī)貿(mào)刪培訓(xùn)部授權(quán)盡量及酸時(shí)授權(quán)根據(jù)下屬疲能力明確咳分配工作授予權(quán)力罪，說明目雀標(biāo)與期望評(píng)估/檢查注重成效不能重割復(fù)授權(quán)由簡(jiǎn)至群繁出現(xiàn)困難辨幫助解決防止“倒授權(quán)”的情況出掛現(xiàn)你仍然要禮承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人提州高工作效餡率的秘訣202研3/4鼓/2939江中醫(yī)殊貿(mào)培訓(xùn)滑部明確目標(biāo)分清輕重撞緩急制定計(jì)劃緣瑞，寫出清吧單遇事馬上構(gòu)去做第一次氧做好，唉次次做漏好專心致勾志，不辣要有頭誘無尾珍惜今摸天，今全日事今休日畢時(shí)間管超理法則202叢3/4熊/2940江中醫(yī)貿(mào)跳培訓(xùn)部養(yǎng)成整出潔、有粱條理的殘習(xí)慣快速的節(jié)名奏感設(shè)定完劃成期限善用零碎煤時(shí)間不浪費(fèi)擦?xí)r間的管成功日貨志法善于使用使節(jié)省時(shí)間米的工具業(yè)余時(shí)縫間管理時(shí)間管理畝法則9、靜夜四超無鄰，荒里居舊業(yè)貧呆。。4月-翠234月-厭23Satu迷rday汪,Ap始ril林29,鼻202310、雨中提黃葉樹掀，燈下壟白頭人煉。。12:2剩5:1412:2洋5:1412:豎254/29闊/202肺312充:25:罵14P言M11、以我獨(dú)館沈久，愧漁君相見頻放。。4月-象2312:2唉5:1412:岸25Apr-損2329-A煙pr-2腦312、故人糧江海別柱，幾度退隔山川丟。。12:2葡5:1412:懲25:惹1412:2猶5Satu福rday鑒,Ap灣ril捎29,職202313、乍見欄翻疑夢(mèng)旦，相悲扶各問年荷。。4月-胞234月-2聲312:棚25:遺1412:2標(biāo)5:14Apri民l29針,20橡2314、他鄉(xiāng)蒼生白發(fā)想，舊國(guó)來見青山辟。。29四如月20巡壽2312:別25:街14歐下午12:幫25:炕144月-日2315、比不了睡得就不比純，得不到艷的就不要羅。。。四月2趁312:2莫5下午4月-2傭312:煤25Apr惑il軌29,紡20騾2316、行動(dòng)出那成果，工趟作出財(cái)富辛。。202朗3/4濤/29曲12門:25脖:1412:2疑5:1429鐮Apr蹦il翻202賓317、做前厘，能夠第環(huán)視四貼周；做論時(shí)，你北只能或遼者最好角沿著以鐘腳為起謹(jǐn)點(diǎn)的射論線向前羊。。12:2秧5:14菌下午12:標(biāo)25桂下午12:2注5:144月-2獅39、沒有失談敗，只有障暫時(shí)停止朱成功！。4月-憑234月-2澡3Satu塘rday縣,Ap悲ril黑29,匪202310、很多偉事情努茫力了未殼必有結(jié)灣果，但煉是不努很力卻什款么改變袋也沒有源。。12:2煌5:1512:2擺5:1512:2褲54/29炮/202姑312莖:25:糧15P挨M11、成功竿就是日含復(fù)一日較那一點(diǎn)念點(diǎn)小小艦努力的漂積累。俱。4月-2狀312:指25:業(yè)1512:2改5Apr寄-2329-疼Apr碎-2312、世間成虛事，不求皇其絕對(duì)圓液滿，留一桐份不足，宇可得無限矩完美。。12:2債5:1512:2遺5:1512:果25Satu則rday鋪,Ap項(xiàng)ril稼29,涂202313、不知階香積寺雅，數(shù)里忌入云峰目。。4月-2殿34月-2發(fā)312:貧25:幸1512:盤25:悶15Apri壯l29滔,20閘2314、意志顆堅(jiān)強(qiáng)的肺人能把血世界放這在手中透像泥塊庭一樣任喚意揉捏偷。29貞四月渠202唱312:計(jì)25:姿15窮下午12:堤25:癥154月-2嗚315、楚塞能三湘接鞭，荊門腰九派通堪。。。四月滴2312:祥25仆下午4月-禍2312:2頁5Apri潮l29匠,20就2316、少年訴十五二尼十時(shí)，陪步行奪倘得胡馬赤騎。。2023搖/4/2雀912孕:25:范1512:肯25:秤1529喬Apr鋸il柴202沒317、空山斬新雨后撿，天氣巡壽晚來秋三。。12:2災(zāi)5:15睛下午12:米25霜下午12:失25:羅154月-皆239、楊柳議散和風(fēng)沈，青山存澹吾慮辦。。4月-2康34月-甜23Satu碧rday患,Ap為ril踐29,債202310、閱讀隊(duì)一切好炮書如同蜓和過去哈最杰出禍的人談凈話。12: