某市全民羽毛球大賽計劃書

上海市全民羽毛球大賽

計劃書制作人：022584吳秉杰

022587錢偉指導(dǎo)老師：賈廣社目錄項目概述項目組織系統(tǒng)項目范圍管理項目進度管理項目成本管理項目人力資源管理項目質(zhì)量管理1項目概述1.1項目背景1.2項目范圍1.3可行性分析1.4項目目標1.1項目背景上海是現(xiàn)在全國的經(jīng)濟文化中心，其總?cè)丝诩s1600萬，經(jīng)濟生產(chǎn)總值排在各城市的前列。城市開展全民健身運動也有多年，但在形式上比較單一，多以長跑為主。所以開展一個比較有技術(shù)性的體育競技項目來吸引市民積極參加體育運動鍛煉。1.2項目范圍本次活動是面向所有上海市民的一次全民健身活動，參加人員可以是任何年齡段，不論區(qū)縣。本次活動中初賽的裁判由市民自愿報名。本次活動的場館由各區(qū)縣體育場館提供。1.3可行性分析（1）上海經(jīng)濟發(fā)達，企業(yè)眾多，具有舉辦大型活動的經(jīng)濟條件。上海體育場館眾多，交通發(fā)達，舉辦比賽硬件設(shè)施一流。上海連續(xù)多年舉辦萬人長跑等類似的全民運動，基礎(chǔ)好，經(jīng)驗多。1.3可行性分析（2）上海人口眾多，體育愛好者不乏其數(shù)。上海人均收入較高，有能力承受比賽所需的花費。1.4項目目標本次活動的目標在于提高上海市民對體育運動的熱愛，通過這種方式來促進市民自愿參加各種體育運動來鍛煉身體，并以次來宣傳上海市的體育文化。2項目組織系統(tǒng)2.1項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由市領(lǐng)導(dǎo)、體育負責(zé)人組 成2.2項目總經(jīng)理：市羽毛球賽負責(zé)人2.3項目干系人2.4組織結(jié)構(gòu)圖2.5職位說明2.6項目組織溝通2.3項目干系人組織部財務(wù)部宣傳部技術(shù)部外聯(lián)部總負責(zé)人2.4組織結(jié)構(gòu)圖由于項目的時間較短，各子項目前后聯(lián)系較大，所以項目的組織結(jié)構(gòu)采用平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.4組織結(jié)構(gòu)圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理前期準備子項目經(jīng)理啟動子項目經(jīng)理初賽子項目經(jīng)理決賽子項目經(jīng)理收尾子項目經(jīng)理外聯(lián)負責(zé)人組織負責(zé)人宣傳負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人財務(wù)負責(zé)人外聯(lián)人員組織人員宣傳人員技術(shù)人員財務(wù)人員組織人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員宣傳人員財務(wù)人員組織人員外聯(lián)人員2.5職位說明（1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組：統(tǒng)領(lǐng)全局，委任項目總經(jīng)理，重大問題決策。項目總經(jīng)理：對項目中各過程進行領(lǐng)導(dǎo)和控制，并保持領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門的聯(lián)系。2.5職位說明（2）子項目經(jīng)理：對各自負責(zé)的子項目進行管理和控制，在子項目中擁有絕對的執(zhí)行權(quán)。在子項目進行階段要及時向項目總經(jīng)理匯報進展情況，子項目結(jié)束后匯報成果。財務(wù)部：對項目中的經(jīng)費進行控制，對其中所需要的物品進行采購。2.5職位說明（3）外聯(lián)部：對初賽和決賽的體育場館進行聯(lián)系，向各企業(yè)尋求贊助和冠名權(quán)，保證經(jīng)費和場地的充分提供宣傳部：對整個項目的進行通過各種媒體向社會宣傳，收集比賽的結(jié)果并在媒體上向社會公布。2.5職位說明（4）技術(shù)部：對報名裁判的市民進行專業(yè)的規(guī)則培訓(xùn)，宣傳階段向市民介紹比賽規(guī)則，并在比賽階段對過程進行技術(shù)的監(jiān)督。組織部：接受社會的報名工作，對各部門的工作進行橫向聯(lián)系。2.6項目組織溝通項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理財務(wù)人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員宣傳人員

表示溝通方向3項目范圍管理3.1WBS3.2活動編碼3.1WBS3.1三WB三S（前期三準備階三段）3.1三WB三S（啟動三階段）3.1三WB三S（初賽三階段）3.1三WB三S（復(fù)賽三階段）3.1三WB三S（收尾三階段）3.2活動編三碼3.2活動編三碼（接三上表）3.2活動編三碼（接三上表）4項目進三度管理4.1項目進三度網(wǎng)絡(luò)三圖4.2甘特圖4.3項目進三度時間三排序表4.4里程碑三事件4.5項目可三交付成三果4.1項目進三度網(wǎng)絡(luò)三圖前期準三備階段三項目進三度網(wǎng)絡(luò)三圖啟動階三段項目三進度網(wǎng)三絡(luò)圖初賽階三段項目三進度網(wǎng)三絡(luò)圖決賽階三段項目三進度網(wǎng)三絡(luò)圖4.2總項目三進度甘三特圖前期準三備階段三進度甘三特圖啟動階三段進度三甘特圖初賽階三段進度三甘特圖決賽階三段進度三甘特圖4.3項目進三度時間三排序表前期準三備階段三進度時三間排序三表啟動階三段進度三時間排三序表初賽階三段進度三時間排三序表決賽階三段進度三時間排三序表4.4里程碑三事件4.5項目可三交付成三果4.5項目可三交付成三果（接三上表）4.5項目可三交付成三果（接三上表）5項目成三本管理5.1資金來三源5.2成本預(yù)三算5.3成本控三制與預(yù)三測5.4成本風(fēng)三險控制5.1資金來三源5.1三.1資金來三源說明5.1三.2資金來三源簡圖5.1三.1資金來三源說明本次活三動的資三金來源三有兩個三方面：三政府的三資金和三社會企三業(yè)贊助三。政府的三資金主三要用于三場館的三費用和三宣傳費三用社會企三業(yè)贊助三主要用三于獎品三和比賽三用品5.1三.2資金來三源簡圖資金的三投資來三源大約三保持在三：政府的三資金：65%社會企三業(yè)贊助三：35%5.2成本預(yù)三算5.2三.1項目成三本構(gòu)成5.2三.2成本預(yù)三算表5.2三.3成本預(yù)三算簡圖5.2三.4累計成三本曲線5.2三.1項目成三本構(gòu)成5.2三.2成本預(yù)三算表5.2三.2成本預(yù)三算表（三接上表三）5.2三.2成本預(yù)三算表（三接上表三）5.2三.3成本預(yù)三算簡圖5.2三.4累計成三本曲線5.3成本控三制與預(yù)三測前期準三備階段三：主要三是計劃三書的編三制和審三核，經(jīng)三費大約三在500元左右三，屬于三整個活三動中很三小的一三部份，三變動的三可能不三大。啟動階三段：是三活動進三程的重三要部分三，在這三個階段三，雖然三大部分三的所需三的費用三基本確三定，但三變數(shù)可三能較大三，若有三不足從三其他部三分借調(diào)三。5.3成本控三制與預(yù)三測初賽階三段：主三要是活三動的初三賽進行三和宣傳三，初賽三由于分三布較廣三，在成三本控制三方面容三易產(chǎn)生三阻礙，三但整體三的費用三變數(shù)不三大。決賽階三段：三主要是三具體的三比賽，三較之初三賽有更三集中的三特點，三閉幕式三也不會三有大的三變化，三成本控三制沒有三阻礙，三費用變?nèi)龜?shù)很小三。5.3成本控三制與預(yù)三測收尾階三段：主三要是社三會追加三宣傳，三可以參三照前期三費用的三剩余進三行調(diào)整三，預(yù)算三的200三0元較為三充分，三變數(shù)主三要在于三前期費三用的開三支。5.4成本風(fēng)三險控制6項目人三力資源三管理6.1人力資三源管理6.2各階段三工作分三析6.3項目成三員的激三勵措施6.4激勵前三后效果三對比圖6.1人力資三源管理人力資三源的管三理可以三從兩個三角度，三同時進三行調(diào)控。第一，從保守三的角度三將人力三資源視三同物質(zhì)三資源，將其三起的作三用，將三它的用三途、所三起的作三用、所三預(yù)期的三效果都三列入策三劃范圍三內(nèi)，運三用工作三流程圖三以及工三作分析三圖做到三每個人三員所做三的每一三件事情三都有文三案可以三遵循。第二，從前進三的角度三將人力三資源區(qū)三分于物三質(zhì)資源，人力三資源與三物質(zhì)資三源最大三的區(qū)別三在于人三的潛力三是無法三估量的三，而物三質(zhì)所帶三來的效三益是可三以計算三的，所三以要從三項目的三利益出三發(fā)，給三與組員三一定的三激勵，三使她們?nèi)龔奈镔|(zhì)三上和心三理上得三到激勵三，努力三的、自三發(fā)的、三高效的三完成工三作。6.1人力資三源管理項目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責(zé)分配矩陣人是有無窮潛力可開發(fā)激勵方法的設(shè)定人力資源是可評價項目成員績效管理6.2各階段三工作分三析6.2三.1前期準三備階段6.2三.2啟動階三段6.2三.3初賽階三段6.2三.4決賽階三段6.2三.5收尾階三段6.2三.1前期準三備階段三工作分三析工作分三析工作名三稱：前三期準備三子項目三經(jīng)理直接上三級：項三目總經(jīng)三理直接下三級：外三聯(lián)人員三、組織三人員主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：對項三目進行三可行性三分析，三制定計三劃書工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉計劃三的制定6.2三.1前期準三備階段三工作分三析工作分三析工作名三稱：外三聯(lián)人員直接上三級：前三期準備三子項目三經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：負三責(zé)準備三工作的三對外交三流具體任三務(wù)：將三有關(guān)文三件交付三有關(guān)人三員進行三交流工作條三件描述三：具有三溝通能三力工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級：前三期準備三子項目三經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：負三責(zé)準備三工作的三文檔管三理工作具體任三務(wù)：將三有關(guān)文三件進行三管理和三儲存保三管工作條三件描述三：具有三較好的三文檔處三理能力6.2三.2啟動階三段工作三分析工作分三析工作名三稱：啟三動子項三目經(jīng)理直接上三級：項三目總經(jīng)三理直接下三級：宣三傳人員三、技術(shù)三人員、三財務(wù)人三員、組三織人員主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：協(xié)調(diào)三宣傳、三場館、三裁判等三各部分三工作有三序進行工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉活動三的具體三安排工作分三析工作名三稱：宣三傳人員直接上三級：啟三動子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三宣傳具體任三務(wù)1：與電三視臺、三電臺、三報刊聯(lián)三系刊登三宣傳內(nèi)三容具體任三務(wù)2：制作三相關(guān)主三題的網(wǎng)三站并發(fā)三布工作條三件描述三：具有三溝通能三力，部三分人員三熟悉網(wǎng)三絡(luò)的開三發(fā)工作分三析工作名三稱：技三術(shù)人員直接上三級：啟三動子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：對三活動的三裁判進三行培訓(xùn)具體任三務(wù)1：聯(lián)系三體育專三業(yè)人士三對志愿三者進行三規(guī)則的三培訓(xùn)具體任三務(wù)2：招募三志愿者三對其進三行培訓(xùn)三并考核工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則工作分三析工作名三稱：財三務(wù)人員直接上三級：啟三動子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：對三活動的三經(jīng)費進三行控制具體任三務(wù)：控三制活動三的經(jīng)費三，收集三相關(guān)票三據(jù)工作條三件描述三：熟悉三財會知三識和技三能工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級：啟三動子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：完三成活動三相關(guān)的三事件具體任三務(wù)1：制作三并印刷三選手和三裁判的三報名表具體任三務(wù)2：聯(lián)系三各區(qū)的三場館具體任三務(wù)3：購買三相關(guān)的三物資工作條三件描述三：認真三負責(zé)，三有責(zé)任三心6.2三.3初賽階三段工作三分析工作分三析工作名三稱：初三賽子項三目經(jīng)理直接上三級：項三目總經(jīng)三理直接下三級：技三術(shù)人員三、組織三人員、三外聯(lián)人三員主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：安排三初賽的三進行，三與上級三交流比三賽情況工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉活動三的具體三安排工作分三析工作名三稱：技三術(shù)人員直接上三級：初三賽子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：安三排初賽三階段的三裁判工三作具體任三務(wù)：在三挑選出三的志愿三者中安三排各區(qū)三的裁判工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級：初三賽子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三宣傳具體任三務(wù)：與三相關(guān)人三員進行工作條三件描述三：具有三溝通能三力，部三分人員三熟悉網(wǎng)三絡(luò)的開三發(fā)工作分三析工作名三稱：外三聯(lián)人員直接上三級：初三賽子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：安三排初賽三階段的三場地及三聯(lián)系工三作具體任三務(wù)1：與場三館聯(lián)系三具體的三比賽時三間具體任三務(wù)2：與選三手及裁三判聯(lián)系三并告知三時間工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則6.2三.4決賽階三段工作三分析工作分三析工作名三稱：決三賽子項三目經(jīng)理直接上三級：項三目總經(jīng)三理直接下三級：技三術(shù)人員三、組織三人員、三外聯(lián)人三員主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：安排三決賽的三進行，三與上級三交流比三賽情況工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉活動三的具體三安排工作分三析工作名三稱：技三術(shù)人員直接上三級：決三賽子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：安三排決賽三階段的三裁判工三作具體任三務(wù)：在三挑選出三的志愿三者中安三排各區(qū)三的裁判工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級：決三賽子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三宣傳具體任三務(wù)：與三相關(guān)人三員進行三宣傳工三作工作條三件描述三：具有三溝通能三力，部三分人員三熟悉網(wǎng)三絡(luò)的開三發(fā)工作分三析工作名三稱：外三聯(lián)人員直接上三級：決三賽子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：安三排決賽三階段的三場地及三聯(lián)系工三作具體任三務(wù)1：與場三館聯(lián)系三具體的三比賽時三間具體任三務(wù)2：與選三手及裁三判聯(lián)系三并告知三時間工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則6.2三.5收尾階三段工作三分析工作分三析工作名三稱：收三尾子項三目經(jīng)理直接上三級：項三目總經(jīng)三理直接下三級：組三織人員三、財務(wù)三人員、三外聯(lián)人三員、宣三傳人員主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：安排三決賽的三進行，三與上級三交流比三賽情況工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉活動三的具體三安排工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級：收三尾子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三聯(lián)系具體任三務(wù)：與三相關(guān)人三員進行三收尾的三內(nèi)容設(shè)三計與安三排工作條三件描述三：具有三溝通能三力，能三夠較好三完成調(diào)三研等工三作工作分三析工作名三稱：財三務(wù)人員直接上三級：收三尾子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：安三排決賽三階段的三費用安三排工作具體任三務(wù)：核三算經(jīng)費三的剩余三，并據(jù)三此來進三行下列三活動工作條三件描述三：熟悉三會計技三能工作分三析工作名三稱：外三聯(lián)人員直接上三級：收三尾子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：安三排決賽三階段后三的調(diào)研三工作具體任三務(wù)：通三過可能三的方式三來完成三活動的三調(diào)研工三作工作條三件描述三：具有三溝通能三力工作分三析工作名三稱：宣三傳人員直接上三級：決三賽子項三目經(jīng)理直接下三級：///主要責(zé)三任：對三活動的三具體進三程進行三宣傳具體任三務(wù)：與三相關(guān)人三員進行工作條三件描述三：具有三溝通能三力，部三分人員三熟悉網(wǎng)三絡(luò)的開三發(fā)7項目質(zhì)三量管理7.1質(zhì)量標三準評定7.2質(zhì)量標三準的界三定7.3質(zhì)量評三估對象7.4質(zhì)量管三理重點7.5質(zhì)量方三針7.6質(zhì)量管三理各部三分間關(guān)三系7.1質(zhì)量標三準評定質(zhì)量是三反映實三體滿足三明確的三隱含的三需要的三能力的三總和。本次項三目是一三次以全三民健身三為目標三的大型三市民體三育活動三，其目三標是推三廣全民三健身運三動。實三體包括三從準備三階段及三其初、三復(fù)賽和三最后的三推廣活三動，明三確的特三征是活三動策劃三小組對三活動的三安排和三推廣，三隱含的三特性是三指通過三本次活三動更好三地宣傳三全民健三身運動三，讓市三民多參三加體育三運動鍛三煉。7.2質(zhì)量標三準的界三定質(zhì)量的三高低并三不取決三于“實三體”的三各種能三力特性三是否都三是最好三的，只三要“實三體”的三能力和三特性總?cè)湍軌蛉凉M足要三求即可三。本次活三動應(yīng)具三體達到三的質(zhì)量三標準在三于市民三通過各三種方式三積極參三與本次三活動，三并且市三民在此三次活動三的推動三下能夠三更多地三參與健三身運動三。7.3質(zhì)量評三估對象質(zhì)量一三般是由三工作的三結(jié)果及三影響來三衡量的三。本項目三的質(zhì)量三評估對三象主要三針對各三項工作三的完成三情況及三結(jié)果，三各階段三工作的三可交付三成果等三。7.4質(zhì)量管三理重點在質(zhì)量三管理中三對工作三質(zhì)量的三管理是三最為基三礎(chǔ)的質(zhì)三量管理三工作。在各子三項目進三行的過三程中質(zhì)三量管理三的重點三是各進三程是否三有序地三進行。7.5質(zhì)量方三針總的質(zhì)三量宗旨三和質(zhì)量三方向，三是質(zhì)量三管理的三核心和三出發(fā)點三。給市民三參與體三育運動三一個場三所，一三次機會三，并給三予市民三多參與三運動的三嚴格提三示。戴明環(huán)分析現(xiàn)狀找問題分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因找出主要原因制定對策和措施執(zhí)行、實施計劃檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)檢驗納入標準遺留問題轉(zhuǎn)入下期7.6質(zhì)量管三理各部三分間關(guān)三系質(zhì)量體系質(zhì)量控制質(zhì)量方針組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證（內(nèi)部）質(zhì)量保證（外部）取得客戶的信任取得管三理者的三信任9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。16:三11:三5016:三11:三5016:三114/2三9/2三023三4:三11:三50三PM11、以我三獨沈久三，愧君三相見頻三。。4月-三2316:三11:三5016:三11Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。16:三11:三5016:三11:三5016:三11Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見三翻疑夢三，相悲三各問年三。。4月-三234月-三2316:三11:三5016:三11:三50Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國三見青山三。。29三四月三202三34:1三1:5三0下三午16:三11:三504月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三234:1三1下三午4月-三2316:三11Apr三il三29,三20三2316、行動三出成果三，工作三出財富三。。202三3/4三/29三16三:11三:5016:三11:三5029三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點的射三線向前三。。4:1三1:5三0下三午4:1三1下三午16:三11:三504月-三239、沒有三失敗，三只有暫三時停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝]有三。。16:三11:三5016:三11:三5016:三114/2三9/2三023三4:三11:三50三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點三點小小三努力的三積累。三。4月-三2316:三11:三5016:三11Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對圓三滿，留三一份不三足，可三得無限三完美。三。16:三11:三5016:三11:三5016:三11Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2316:三11:三5016:三11:三50Apr三il三29,三20三2314、意志三堅強的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三34:1三1:5三1下三午16:三11:三514月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門三九派通三。。。四月三234:1三1下三午4月-三2316:三11Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三16三:1