開發(fā)公司全套工程管理流程

業(yè)務流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程目錄（一）項目開發(fā)總體流程……………………4項目可行性分析流程說明……………………5項目可行性分析流程……………………6項目規(guī)劃設計流程說明……………………7項目規(guī)劃設計流程……………………8勘察、設計招標流程說明……………………12勘察、設計招標流程……………………13項目開工辦理流程……………………15工程招標流程說明……………………16工程招標流程……………………17監(jiān)理招標流程說明……………………19監(jiān)理招標流程……………………20材料設備招標流程說明……………………22XX102ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程目錄（二）材料設備招標流程……………………23項目建設施工流程說明……………………25項目建設施工流程……………………26項目建設質(zhì)量管理規(guī)程……………………30項目建設進度管理規(guī)程……………………31項目建設成本管理規(guī)程……………………32營銷管理流程說明……………………33營銷管理流程……………………34物業(yè)管理流程說明……………………36物業(yè)管理流程……………………37XX103ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程項目開發(fā)總體流程項目決策規(guī)劃設計全套圖紙機會研究項目詳細可行性分析項目建設市場營銷、物業(yè)管理、工程建設參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴初設計方案編制施工圖項目確立到市計委辦理項目、公司審批手續(xù)信息收集項目規(guī)劃建議書及項目策劃書報審圖紙市場營銷觀念的指導勘察、設計招投標項目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作施工現(xiàn)場準備基礎施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾、專業(yè)施工竣工與交接工程招標項目建設分包單位招標材料設備采購項目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設計物業(yè)管理XX104ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程項目可行性分析流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司進行項目前期立項分析和決策的過程。流程目的：

體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項目立項的科學性。關鍵控制點（CCP）：項目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準確。相關部門/人員：高層領導和開發(fā)部、東灣公司、總經(jīng)辦、工程部、預算合同部、材料設備部、計財部的負責人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。信息產(chǎn)出：項目的初步可行性分析報告、詳細可行性分析報告。版本管理：

本流程由開發(fā)部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。XX105ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程項目可行性分析流程進行初步可行性研究高層領導東灣公司設備、工程部機會研究開發(fā)部預算部計財部審批總經(jīng)辦根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點、合作機會發(fā)起Y否決初步可行性分析報告成本估算投資估算資金能力技術(shù)可行進行詳細可行性研究軟件估算提供決策數(shù)據(jù)和信息N審批Y詳細可行性分析報告進行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟性分析N修改審批NY組織土地投標辦理項目登記事宜土地招投標方式下否決審批否決N參與參與參與參與Y報送辦理公司登記事宜組織評審組織合作談判XX106ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程項目規(guī)劃設計流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司組織制作項目的規(guī)劃設計方案及其對外報審報批的過程。流程目的：

確保公司項目規(guī)劃設計方案滿足市場需求特點和內(nèi)部控制目標。關鍵控制點（CCP）：規(guī)劃設計方案的質(zhì)量：對客戶需求的滿足程度和技術(shù)上的保證程度。相關部門/人員：高層領導和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設計評審小組的負責人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。信息產(chǎn)出：項目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴初設計方案、施工圖、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證。版本管理：

本流程由開發(fā)部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。XX107ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程項目規(guī)劃設計流程（一）規(guī)劃設計評審小組高層領導東灣公司開發(fā)部外部活動編制項目規(guī)劃建議書進行總體策劃設計單位制作規(guī)劃方案項目策劃書總體規(guī)劃方案審批項目規(guī)劃建議書包括總體、單體、園林策劃最佳總體規(guī)劃方案征求綜合管網(wǎng)的意見審批審批Y通過N修改N修改預算合同部組織進行設計方案招標選擇多家設計公司詳見設計勘察招投標流程Y報送Y報送Y通過Y報送Y通過N修改N修改N修改注：規(guī)劃設計評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。參加由開發(fā)部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。N修改規(guī)劃設計評審小組參與評審規(guī)劃設計評審小組參與評審規(guī)劃設計評審小組參與評審組織評審組織評審組織評審規(guī)劃局、規(guī)劃院出具審批意見詳見勘察、設計招投標流程設計單位制作方案圖紙方案報批預算合同部組織進行設計單位招標XX108ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程審批項目規(guī)劃設計流程（二）高層領導東灣公司開發(fā)部外部活動過程管理初步設計方案最佳初步設計方案設計院編制初步設計方案詳見勘察、設計招投標流程人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定N修改N修改Y報送Y通過規(guī)劃設計評審小組規(guī)劃設計評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案報市規(guī)委審定獲得建設用地規(guī)劃許可證辦理土地評估土地出讓手續(xù)土地出讓形式下配合制作六圖二書設計單位負責制作六圖二書組織編制初步設計方案審查六圖二書勘察單位出具初勘報告預算合同部組織進行勘察單位招標（與設計招投標同步進行）獲得初勘報告市政各部門出具審批意見東灣公司參與評審組織完善規(guī)劃方案XX109ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程項目規(guī)劃設計流程（三）高層領導東灣公司開發(fā)部外部活動工程施工圖送審建研院進行強制性標準審查設計單位正式出施工圖審批通過進行初審工程部接收圖紙施工圖紙管理與發(fā)放規(guī)劃設計評審小組設計院編制擴初設計方案組織進行擴初設計擴初設計方案N修改Y通過規(guī)劃設計評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案相關部門提供支持設計院編制施工圖協(xié)調(diào)組織施工圖設計工程施工圖N修改Y通過組織評審相關部門提供支持勘察單位出具詳勘報告按修改意見組織設計院修改圖紙建研院進行強制性標準審查進行復審東灣公司參與評審獲得建設工程規(guī)劃許可證XX1010ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程項目規(guī)劃設計流程（四）高層領導東灣公司開發(fā)部外部活動設計單位規(guī)劃園林設計方案園林設計方案設計單位制作園林施工圖選定最佳園林設計方案詳見設計勘察招投標流程審批園林局審批組織園林施工圖設計園林施工圖審批設計單位正式出園林施工圖N修改N修改Y報送Y通過Y通過工程部接收圖紙園林施工圖紙管理與發(fā)放N修改N修改規(guī)劃設計評審小組規(guī)劃設計評審小組參與評審規(guī)劃設計評審小組參與評審Y報送組織評審組織評審預算合同部組織園林設計單位、方案招標依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案東灣公司參與評審XX1011ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程勘察、設計招標流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設計單位的過程。流程目的：

確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設計單位。關鍵控制點（CCP）：注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關部門/人員：高層領導和開發(fā)部、東灣公司、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。信息輸入：勘察、設計單位的信息。信息產(chǎn)出：招標文書，勘察、設計委托合同，合格分承包商名冊。版本管理：

本流程由開發(fā)部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。XX1012ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程勘察、設計招標流程（一）高層領導開發(fā)部預算合同部勘察、設計單位接受招標邀請組織成立招標工作組遞交投標保函領取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位N修改發(fā)放標書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集勘察、設計單位信息勘察、設計單位數(shù)據(jù)庫資格預審Y報送Y通過組織編制招標文件N修改組織評審招標評審小組各相關部門參與編制招標評審小組參與評審注：招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。審批參與編制XX1013ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程勘察、設計招標流程（二）高層領導開發(fā)部預算合同部勘察、設計單位招標評審小組制作投標書接受投標書組織現(xiàn)場開標初步選定中標單位組織評審投標書發(fā)出中標通知書參加接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以開發(fā)部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y通過唱標XX1014ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程項目開工辦理流程工程部市建委招標辦市政部門填寫建設工程報建表工程開工申請審查預算合同部組織工程招投標，確定施工單位，簽訂合同監(jiān)督審查辦理監(jiān)理招標手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理統(tǒng)計登記手續(xù)辦理工程審計手續(xù)質(zhì)檢站備案統(tǒng)計機關審計機關繳納限制使用費領取工程開工證其他部門審查市政開工申請詳見工程招投標流程申報年度開工計劃市計委審查審查審查登記審查登記登記登記XX1015ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程工程招標流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。流程目的：

確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。關鍵控制點（CCP）：注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關部門/人員：高層領導和預算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。信息輸入：工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息信息產(chǎn)出：資格預審文件、標書、工程合同、合格承包商名冊版本管理：

本流程由預算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。XX1016ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程工程招標流程（一）工程部高層領導招標評審小組確定項目招標策略招標辦預算合同部投標單位組織編制資格預審文件發(fā)出招標邀請接受邀請，填寫預審文件辦理招標登記組織編制招標文件發(fā)布招標公告?zhèn)浒刚袠朔绞健①Y格備案審批招標文件審查備案遞交投標保函審批投標單位準備應標YY通過N修改Y報送組織對投標單位的考察通知入選的投標單位審批如果認為有必要確定入選的投標單位組織對投標單位的資格評審成立招標評審小組N修改組織評審各相關部門參與編制招標評審小組參與評審注：招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見招標評審小組參與評審發(fā)放標書接受投標書提出書面疑問申請現(xiàn)場答疑參與編制XX1017ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標流程（二）初步選定中標單位決策監(jiān)督組織現(xiàn)場踏勘答疑制作投標書主持開標組織評審投標書工程部高層領導招標辦預算合同部投標單位發(fā)出中標通知書辦理中標手續(xù)、繳費評估其中2／3的評審成員從建筑市場專家?guī)熘须S機抽取參加接受中標書答疑補充文件備案參加答疑和踏勘接受投標書中標單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與招標評審小組合同備案合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N修改Y通過審批XX1018ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程監(jiān)理招標流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。流程目的：

確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。關鍵控制點（CCP）：注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關部門/人員：高層領導和預算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。信息輸入：監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動態(tài)。信息產(chǎn)出：招標文件、監(jiān)理委托合同。版本管理：

本流程由預算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。XX1019ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程監(jiān)理招標流程（一）高層領導工程部預算合同部勘察、設計單位接受招標邀請組織成立招標工作組遞交投標保函領取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位N修改發(fā)放標書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預審Y報送Y通過組織編制招標文件N修改組織評審招標評審小組各相關部門參與編制招標評審小組參與評審注：招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。審批參與編制XX1020ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程監(jiān)理招染標流程釘（二）高層領日導工程部預算合同掛部勘察、勾設計單弓位招標評審按小組制作投標書接受投標書組織現(xiàn)場開滿標初步選嘴定中標單位組織評審投久標書發(fā)出中標通酷知書參加接受中標告書中標單位參與談抱判組織合同談判合同談騙判以工垃程部為前主，預陣算合同段部參與貴重大合蒼同談判類必要時貪高層領仔導參與奏。審批合同文傳本遞交履仆約保函簽訂合紙同簽約審批Y際通過唱標XX1021ALL伸PKU喇——X栽XXX三公司業(yè)勸務流程材料設備燙招標流程可說明流程簡述賺：本流程餅描述X柿XXX唱公司運慨用市場逼化機制坦公正、錯公開、捷公平地改采購設扔備、材外料的過齒程。流程目軋的：確保公疑司選擇稅出最能躲符合公險司需要匹和利益闖的設備盟、材料粥供應商龍。關鍵控制南點（CC警P）：注重招標安過程中的辮權(quán)力制衡狹，保證權(quán)妨力與責任售的對等，也執(zhí)行與監(jiān)避督的并行丟。相關部門鑒/人員：高層領茂導和總植經(jīng)辦、恩設備材濫料部、鑄預算合且同部、袖財務部性和各供失應商的焦負責人睬或相關害專業(yè)人靜員。信息輸入各：材料設尋備供應牙商的信琴息、材罪料設備斗的市場型動態(tài)。信息產(chǎn)握出：招標文件叨、采購合稿同、合鑒格供應商腔名冊。版本管炸理：本流程嗎由預算護合同部毯負責制達定，由糾總經(jīng)辦麗負責匯帆總審核淹，總經(jīng)非理審批途通過后溝正式執(zhí)亮行，預冬算合同鮮部負責鹽解釋和阻修改。XX1022ALLP廁KU——角XXXX貴公司業(yè)務全流程材料設黎備招標桐流程（挑一）編制項體目總體烈的采購蘆計劃招標評審姥小組高層領導材料設備潛部預算合謹同部供應商工程部根妻據(jù)項目進汁度預先提恩出采購計熟劃接受招標邀歪請收集廠商信息啟動單項采購程序供應商數(shù)據(jù)庫資格預審組織成立招標評早審小組組織編斃制招標文件遞交投標克保函制作投標書和疾樣品領取招分標文書提出書面城疑義申請現(xiàn)場馳答疑招標文日件確定投標單梅位發(fā)放標捐書組織踏勘峰答疑接受投標書和樣品參加答疑和踏醫(yī)勘N靠修改審批Y廢報送Y通殼過N血修改組織評崇審注：招標評盆審小組騎由專業(yè)完人員組唉成，經(jīng)卵領導審忌批確定念人員名素單。參音加由預辨算合同礙部組織豪的評審薦活動，異負責提培出專業(yè)夢意見，招標評審廚小組參與寫評審各相關神部門參己與編制參與編制注：進口設備喊價值超過女50萬元橡時，需在見招標辦監(jiān)丈督下進行車。XX1牛023ALLP蛇KU——懶XXXX羊公司業(yè)務瞎流程材料設備薄招標流程曬（二）高層領導材料設備驚部預算合同尺部供應商組織現(xiàn)場開旅標初步選定中標單位組織評審投玻標書發(fā)出中標通既知書評估如果談判導失敗，依凍次選擇排蘿名其后的正幾家談崗判接受中間標書中標單位參與談判組織合同談判合同談騾判以材哀料設備院部為主紫，預算跨合同部洲參與重大合算同談判檔必要時條高層領貨導參與審批合同文本遞交履罩約保函簽訂合勝同簽約審批Y號通過招標評歲審小組必要時即外聘專天家參與唱標Y通迷過XX1寫024ALLP立KU——眨XXXX瞞公司業(yè)務轟流程項目建梯設施工獎流程說敢明流程簡爭述：本流程描輔述XXX擔X公司組尊織、監(jiān)督墳、控制項兼目建設的挑全過程。流程目的帳：確保公慨司的項灑目建設賓達到預頓定的管塑理目標指。關鍵控尾制點（免CCP辟）：明確的永管理目挑標；嚴寫格的過瓦程管理私和合同挖約束；叛嚴格的汪建設成交果驗收秘。相關部門乏/人員：高層領導坑和公司各脫業(yè)務部門捆的負責人嫩或?qū)I(yè)人段員。信息輸入悉：項目建凝設總體掘策劃、縫各合同康單位的猾合同、榮項目管軌理制度恐。信息產(chǎn)出煌：項目綜脖合報表良、階段歸性和專丟業(yè)驗收欠證明、月工程竣青工備案散書、竣興工資料工及竣工溝圖。版本管理符：本流程澤由工程義部負責虛制定，舊由總經(jīng)冷辦負責么匯總審贏核，總笑經(jīng)理審油批通過頑后正式形執(zhí)行，哨工程部腿負責解偏釋和修幸改。XX1025ALL示PKU貫——X穿XXX闖公司業(yè)番務流程項目建設潤施工流程?。ㄒ唬┕こ滩抗韭毮苣翰块T領導監(jiān)理單位設計單位確定項目腸經(jīng)理部人員，永明確職腹責制定施工組織爆設計項目建設產(chǎn)總體方案核實審批確認確定項駕目成員加，明確把職責審定認可現(xiàn)場臨建器施工和施吉工準備組織分忠包單位進清場總包單迷位建立監(jiān)壺理責任博體系，炸編制監(jiān)晃理大綱項目目標與要求總經(jīng)辦參與審玻查指導監(jiān)督檢查驗證簽字必要時參棉與指導協(xié)錯調(diào)重大情絕況匯報預算合峽同部組機織專業(yè)猶分包單仰位招標明確項厚目管理查目標（行質(zhì)量、周成本、逃進度）建立目零標管理筐體系審查認可制定工作計劃和打目標制定工靈作計劃和覺目標組織進手行圖紙會讀審和設戴計交底參與項目管理賭的授權(quán)分工菠與職責明廉確詳見工程為招標流程開發(fā)部參階與提供設計吵服務編制項城目建設總下體方案審批Y通挎過Y報乞送N閘修改組織評蔑審N線修改各職能部宗門參與評怖審組織專業(yè)分包忌單位進場4/28光/202臺326項目建設者施工流程扮（二）工程部公司職能剛部門領導監(jiān)理單陡位設計單位總包單位巡查、協(xié)糠調(diào)關系落實施兄工條件主體結(jié)固構(gòu)工施肥工監(jiān)督確盼認組織材料憤設備進場工程款化撥付市場營銷旦穿插裝飾、專割業(yè)安裝施工監(jiān)督確門認組織材絕料設備擱進場工程款編撥付市場營昏銷穿插巡查、澤協(xié)調(diào)關造系落實施工掠條件重大情怕況匯報重大情況謝匯報提供設計服務提供設計服務各相關貞部門配堅合基礎工程緩施工監(jiān)督確些認組織供漆圖甲供材錘料設備籍進場工程款撥服付市場營離銷穿插提供設計服艘務重大情況刑匯報組織基礎工程予驗收參與驗仁收巡查、撥協(xié)調(diào)關包系落實施輛工條件包括：四躍方驗收；貴規(guī)劃、人防驗榮收；質(zhì)是檢站監(jiān)津督組織主體結(jié)構(gòu)鉆驗收參與驗收包括：綿四方驗芒收；質(zhì)檢站豆監(jiān)督組織單位工程云驗收參與驗收包括：瓦四方驗張收；規(guī)府劃、消防、譜電梯、心人防等賴驗收；矩質(zhì)檢站糞備案交接準備開發(fā)部導組織測掏繪配合完徐成組織編制灘竣工圖、凱質(zhì)量保證蓮書和用戶儀使用手冊擴；組織工湖程保修塔、設備教培訓；撓組建保謀修機構(gòu)備；辦理市政朋各項供排碌開通手續(xù)XX1027ALL貝PKU質(zhì)——X存XXX養(yǎng)公司業(yè)庫務流程項目建設忌施工流程果（三）工程部公司職能礎部門領導監(jiān)理單開位設計單璃位總包單辨位退場，留使駐現(xiàn)場保芹修隊伍物業(yè)公僑司全面接料管結(jié)清移交執(zhí)手續(xù)退場物業(yè)公咱司參與組成交接團機構(gòu)，會俯商確定交閉接程序交接機德構(gòu)聯(lián)合慮工作，揮驗查、送清點、趨移交，堂辦理交肉接手續(xù)母，明確咐整改修訴復日期嘴和要求協(xié)調(diào)參與XX1呢028ALLP軟KU——免XXXX皇公司業(yè)務切流程項目建或設質(zhì)量迷控制規(guī)松程工程部公司職能晶部門領導監(jiān)理單位總包單位建立項研目的質(zhì)各量管理久體系，堂在組織貨和制度鈔上覆蓋藍各項質(zhì)歪量管理若要素；制定施拿工組織社設計，黎從技術(shù)廟上保證昏質(zhì)量的筋實現(xiàn)。項目合加同質(zhì)量碎目標組織實施優(yōu)各分項、疏分部工程棄施工，采團用質(zhì)量預真控的方法肯，對人、答機、料、允法、環(huán)各劣質(zhì)量影響愉因素，實暫行全面的跡管理，保騾證施工質(zhì)斑量；嚴格履皇行三檢挑制，禁嘴止不合極格工序拍進入下叫一道工迷序的施清工。參與階基段性驗貍收和單寧位工程止的最終雀驗收，遞對出現(xiàn)脊的質(zhì)量互問題落夏實整改娛，保證退工程實距體和資警料通過與驗收，張完成竣補工備案鑒。審查總業(yè)包單位么制定的父質(zhì)量管寸理制度皆、體系沈和施工號組織設聲計。制定監(jiān)羅理的質(zhì)架量驗收鍋制度和省管理程康序。對總包和篩監(jiān)理單位脂制定的質(zhì)謠量管理制好度和技術(shù)斤方案進行篇審查備案賄，作為將皺來檢查控世制的依據(jù)站。對各施工城單位進行添事前、事脆中的全面展監(jiān)督；嚴格事后留的驗收把券關，擁有光質(zhì)量否決對權(quán)；參與對養(yǎng)質(zhì)量事裳故的調(diào)淡查和監(jiān)娘督處理憐；向業(yè)主提籍交質(zhì)量分淹析月報。組織現(xiàn)堪場各施羊工單位拌進行階傘段性驗半收，并蛾監(jiān)督落餡實整改膠；參與單辰位工程茄的最終壇驗收，列監(jiān)督各拔單位落富實整改巷。為配合質(zhì)繩量目標的密實現(xiàn)，制艇定部門的被工作計劃菌。匯報檢查項忙目工程匙質(zhì)量的議可控性嶄和質(zhì)量佳體系運溫行的有滲效性；組織對工孟程質(zhì)量事撒故的調(diào)查小；保證甲供即材料設備割和分承包拾商的質(zhì)量多；取得質(zhì)榨量分析鏟月報了解施工騎進度情況灑，制定各臨項服務和讀控制的工擺作計劃。要事匯報聯(lián)系政滅府各相掉關部門走和公司院職能部劉門，參堂與對工沃程的階流段性驗撒收和單睜位工程辦最終驗鄭收。項目最如終質(zhì)量挪目標的曉實現(xiàn)情熱況對比預泊定的目鮮標和實廳際完成乎情況，首對各合慣同單位綁嚴格按怠合同進院行獎罰慰。保證甲供銀材料的質(zhì)就量；選擇優(yōu)秀恒的甲方指極定的分承或包商。審批4/28聾/202厘329項目建員設進度慰控制規(guī)架程工程部公司職牽能部門領導監(jiān)理單位總包單急位制定項較目建設靈總體進雪度計劃省和網(wǎng)絡例圖，提長出落實永總體計后劃的各姿項資源運和作業(yè)崗安排。項目建串設合同趟目標制定各施永工階段的麥進度計劃藥，并組織番各分包單棉位施工；對各階段砌的實際進沙度與計劃方進度對比杰，進行分搜析，采取急糾偏措施觀，保證項藍目實際進粥度達到預燈定目標。制定各施擔工階段的壓月度和旬鵝度進度計讓劃，并組史織各分包芝單位施工勻；對實際驗進度與宗計劃進哪度進行映對比、授分析，逃采取糾站偏措施老，用月回度和旬邁度進度基計劃的餐實現(xiàn)，飲保證項血目階段義進度目隱標的實濕現(xiàn)。對總包償單位制為定的項流目建設穿總體進垂度計劃永進行審駱查，制棵定監(jiān)理水工作進原度計劃芝。對總包和盟監(jiān)理單位臂制定的進乎度計劃進擦行審查備歐案，作為歇將來檢查孟控制的依誤據(jù)；制定部中門的工積作計劃裕。審定總包項單位的階蔬段施工進墾度計劃，朗監(jiān)控各施恒工單位的柔施工進度餃，向業(yè)主利提供進度露分析報告春；對計劃和涌實際的進鍋度情況進底行對比分橋析，發(fā)出羽糾偏調(diào)整革的指令，必參與制定阿糾偏措施瓣，并監(jiān)督暈糾偏措施往的落實，畫向業(yè)主提竭交進度糾塑偏報告。審查施工虜單位的月玻度和旬度必進度計劃汁，監(jiān)控各蓄施工單位番的施工進半度情況，抽向業(yè)主提叫供進度報于告；對施工株單位的葬實際進同度進行顯對比分姨析，適直當?shù)牟稍砣〖m偏丑措施，好調(diào)整施斗工組織飄方案。為配合進莫度的實現(xiàn)棋，制定部飼門的工作煉計劃。審查監(jiān)控工凳程施工雅的工作秋進度情疼況；對工程階橋段性里程肺碑時間進茫行控制；對計劃與機實際進度躺的偏差進丹行質(zhì)詢，驗要求監(jiān)理諸提交進度動分析報告飽和進度糾布偏報告。組織甲供干材料設備饅的進場、偷協(xié)調(diào)外部纖關系、聯(lián)喘系圖紙供疑應、甲方辰指定的分倡包商進場警等為工程勿開展創(chuàng)造托條件。了解施愚工進度新情況，毅制定各掌項服務弄和控制譽的工作龜計劃。要事匯報了解月度鮮和旬度進風度計劃，吉協(xié)調(diào)關系唯，為工程瘦開展創(chuàng)造遣條件。項目最蜘終進度追目標的忌實現(xiàn)情失況對比預定疾的目標的匙和實際完濱成情況，蘆對各合同慌單位嚴格康按合同進捕行獎罰。組織甲女供材料侵設備的話招投標班、組織蔥甲方指獅定的分詞包商的悅招投標讀、組織斬供圖，幟保證其迅供應滿酷足進度營的要求濫。審批4/28虧/202辜330項目建箏設成本斗控制規(guī)皇程項目建設成本目標對預算攔內(nèi)施工箱成本嚴壞格按施等工預算第實行總蛇量控制定，先經(jīng)把監(jiān)理審尚核每月逐的實際壺工程量渣，上報抵工程部棋審批，叔交預算圾合同部避審核套鐮量，再下交計財遣部審核膚，經(jīng)總販經(jīng)理審鳳批，撥義付中間疊工程款糠。規(guī)劃設計豪階段依據(jù)樹項目投資度成本目標悅進行限額牽設計，并善用設計總枕概算來體僵現(xiàn)經(jīng)濟性止指標的控棚制。在項目皮決策中矩，根據(jù)余市場定粒位來明視確產(chǎn)品欺定位，猴從而明貪確項目周投資成昆本目標柏。依據(jù)施工渴圖紙制定定詳細的施頃工預算，掩作為總包加單位招標駛和項目建饑設成本控朝制的依據(jù)亦。會商確賠定合理小的項目痛建設成暮本目標菜，并向覆各職能筐部門、蹤蝶總包、葉監(jiān)理單拔位正式螺下達，風作為控瓣制目標由。項目施工成本預算外產(chǎn)施工成須本進行何合理控鍛制，所醉有的變豆更洽商奧必須先蚊經(jīng)過先喇經(jīng)監(jiān)理瞞審核，撥上報工請程部審缺批，其姥中對重耕大的變奏更洽商飾要報請攪領導審賄批，之斷后交預移算合同鵝部審核街套量，傷累計進怎入竣工寧決算中拌。采取有煩效措施貍避免工覽程索賠悼和反索戲賠。工程決算借時，由財足務部組織潔預算合同偶部、工程儉部和施工汽、監(jiān)理單老位進行核忍實、合議傾確定結(jié)算忘款項。確定的愉工程量功嚴格按役施工預候算控制耕；發(fā)生叨的變更卡洽商、蘇索賠和辟獎罰處徒置需經(jīng)鐵過有效普的的審暴批確認瓜；匯總慚計入工浩程結(jié)算促。變更洽商末和設計質(zhì)孕量相關甲供材料妙設備采購努需在項目吳投資成本暴目標和施院工預算指考導下進行雕，涉及重匪大資金的盤材料設備用統(tǒng)一公司謀采購，預吉算合同部衫負責控制束采購成本耽，凡采購難物資超過姥預算的，食必須說明芝理由經(jīng)過繁領導審批賣。項目最終成本目標的實現(xiàn)情況對比預詠定的目尾標和實耳際完成陪情況，應對各合參同單位鉆嚴格按膝照合同諷進行獎聯(lián)懲；對繞各職能陰部門進罵行考核性，考核茅結(jié)果和住員工的濕薪酬掛粒鉤。采購成本4/28宋/202集331營銷管理賽流程說明流程簡被述：本流程胞描述X箭XXX關公司在病配合項蒙目開發(fā)餡各階段標所進行令營銷管反理的過虜程。流程目店的：確保公司嚇項目能達輝到預定的望銷售目標伴。關鍵控制嬌點（CC架P）：項目市扛場定位吳的準確玩性、營戒銷組合獵規(guī)劃和避運用的醬有效性掠、客戶新服務的唉滿意度副。相關部京門/人笨員：高層領導郊和東灣公哥司、工程兆部、開發(fā)仰部、銀達塌公司、財際務部的負誕責人或?qū)螛I(yè)人員。信息輸入礎：項目策接劃書、暢項目營凱銷方案肢。信息產(chǎn)示出：各種樓掩書及廣疤告文案寺、銷售乳資料、啦商品房昆銷售合賀同、產(chǎn)里權(quán)證書潑。版本管理張：本流程精由東灣轟公司負六責制定貪，由總贈經(jīng)辦負啊責匯總頂審核，?？偨?jīng)理律審批通葛過后正斥式執(zhí)行吸，東灣牛公司負抖責解釋罩和修改杏。XX1032ALL挖PKU胖——X燈XXX罩公司業(yè)真務流程銷售管籍理流程刊（一）東灣公代司計財部領導開發(fā)部外部活尊動制作項董目營銷帆方案工程部根據(jù)工程榆進度進行潑營銷配合廣告公炊司及媒體配合Y苗通過審批執(zhí)行銷售悲推廣計劃廣告宣旁傳參加房男展會公關活節(jié)動人員推擇銷售樓處如建設提供銷怪售數(shù)據(jù)賞和圖紙N閃修改項目策薦劃書計劃階段推廣階段項目營銷畢方案設計單位制作規(guī)劃絹方案（上接《呈規(guī)劃設計虛流程》）總經(jīng)辦進行CI管理XX1033ALL勿PKU擦——X暫XXX購公司業(yè)羨務流程銷售管理亞流程（二蹦）東灣公司計財部開發(fā)部工程部項目建諸設達到也預售條蛾件辦理項目銷售許可影證和銀行談廈判按揭業(yè)壤務客戶銀行進駐項籃目進行貸款按揭糊業(yè)務簽訂銷槽售合同臂和物業(yè)狠管理協(xié)狗議交付小額誠意稀金銀行資信墨審查銷售合釣同抵押律師出具快意見書交付大閱額定金交付首毒期房款看房達成購買意向在規(guī)定期錫限內(nèi)保留房號銀達公搞司推銷、礦介紹樓敗盤收取誠意阿金收取定檢金收取房款到房地局辦理預廢售登記簽訂貸款蓄合同和保岸險合同協(xié)助客喜戶申請貸俊款申請住房貸款組織、監(jiān)份督項目施斃工建設銷售階段售后服部務階段銷售合羨同以東銜灣公司敏為主制淺定，預席算合同優(yōu)部組織丑評審，布委托東細灣公司游簽訂；物業(yè)管霞理協(xié)議蜂以銀達胡公司為衡主制定黃，預算容合同部菌組織評暈審；委面托東灣錫公司簽港訂XX1租034ALLP鐘KU——拋XXXX耽公司業(yè)務椒流程銷售管理吸流程（三程）東灣公司計財部開發(fā)部工程部客戶銀行組織物業(yè)改公司陪同客戶鹽驗收銀達公司陪同客搭戶驗收毛，辦理礎業(yè)主入折住手續(xù)進行小產(chǎn)型權(quán)的