民企500強民企空降財務(wù)總監(jiān)入職2月工作總結(jié)

精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯《民企空降財務(wù)總監(jiān)入職2月工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。民企空降財務(wù)總監(jiān)入職2月工作總結(jié)民企空降財務(wù)總監(jiān)入職2月工作總結(jié)20XX-01-2715:31來源中國會計視野我要糾錯|打印|大|中|小根據(jù)近期兩個月的工作筆記，將自己的財務(wù)工作狀況做了一個歸納。個人認為，經(jīng)?？偨Y(jié)可以梳理自己的思路同時能使自己保持清醒的頭腦，并能及時感悟一些東西，希望能與各位同勉。進入公司新的東家是一家集團公司。這家集團在深圳關(guān)外擁有一個超大型的高科技工業(yè)園，占地32萬平方米，總投資二十多億元。園區(qū)內(nèi)除了集團下屬的十幾家子公司外，還有一家世界五百強企業(yè)入駐，以及為該五百強企業(yè)配套一系列日資、臺資和港資企業(yè)，園區(qū)年產(chǎn)值達五十多億。上任之前，就一直負責協(xié)助該集團內(nèi)兩家主要的高科技子公司的ipo會計師輔導工作。其中一子公司家擬在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，一家擬在海外上市。在將近三個月的輔導工作過程中，與集團的一位副總裁g董進行親密合作，雙方彼此印象都非常不錯，于是在g董的誠懇邀請和建議下，我放棄了在事務(wù)所繼續(xù)打拼的想法，最終來到了新的崗位。了解公司由于有之前的上市輔導過程，我對集團有一定的了解，特別是對集團下兩家效益最好的兩家子公司有了比較深入的接觸，因此比起一般的空降兵，我的工作開展具備了一些優(yōu)勢。最全面的范文參考寫作這家集團公司實際成立才不到兩年，以前一直是十幾家子公司都由老板個人直接控股，直到09年初才將架構(gòu)真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F投資控股，并下轄三大事業(yè)部的架構(gòu)。由于集團成立時間，沒有成熟企業(yè)那種復(fù)雜的人事關(guān)系，對我開展工作實際上也是有利的。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯集團除了三個總裁外，設(shè)置一個總裁辦，由總裁辦主任帶領(lǐng)七八個人，管理行政和人事；集團財務(wù)部僅有五個人，一個負責內(nèi)部審計，一各負責信貸，再加上本部的一個會計和出納，另外一個是原來的財務(wù)總監(jiān)d副總，但一直以來只負責集團內(nèi)各公司的信貸和稅務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)。有d副總在這里幫我，對我來說是一大好事，因為他非常善于交際和應(yīng)酬，而我這方面連小學生水平還不到，特別是到了酒著上，兩瓶啤酒就要倒。三位總裁包括大老板，也就是總裁，具體負責集團內(nèi)通訊it板塊的業(yè)務(wù)、資本運做和風險投資業(yè)務(wù)；二老板，具體負責高科技制造業(yè)的副總裁，也就是將我引進集團的g董；三老板，具體負責服務(wù)事業(yè)部和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總裁，大老板的弟弟。上任第一天，我被告知公司目前現(xiàn)狀和急需處理的問題（1）集團成立時間不長，集團對各子公司管控主要還只是體現(xiàn)在對總經(jīng)理的任免權(quán)上，對實際經(jīng)營除了g董負責的事業(yè)部外，其他事業(yè)部都處于自由發(fā)展情形，至于財務(wù)管控幾乎空白；（2）集團內(nèi)十幾家公司之間往來十分頻繁，相互對賬對了年多，一直理不清，三角債、四角債一大堆；（3）集團從2005年以來在園區(qū)內(nèi)大興土木，建筑工程成本投入約四、五個億，好幾家子公司都工程款支出，但是由于一直未能與建筑方去一一結(jié)算，導致到底總的工程造價是多少，還需要支付建筑公司多少價款，建設(shè)好的工程按建筑如何結(jié)轉(zhuǎn)工程成本成了一大頭疼的難題。開展工作第一周在我的指導下，集團審計人員將每家公司往來一一理清，然后按我的方法編制出每家的調(diào)帳分錄，最終將所有往來全部核對一致。當然，過程是艱難和細致的，不過分渲染描述。在第二周的周一財務(wù)早會時，我把結(jié)果告訴老板時，他顯得非常吃驚，當然更多的是驚喜。周末，老板專門請我吃飯，還給我許下了一個期望盡快在兩年內(nèi)將將集團的財務(wù)工作理順，精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯并物色一個接班人，將財務(wù)總監(jiān)的工作交給新人，然后協(xié)助去擔任負責集團資本運做和風險投資的副總裁。范文寫作因為老板看了我履歷表上在證券公司擔任投行高級經(jīng)理的經(jīng)歷和在事務(wù)所負責了幾個資本運做項目盡職調(diào)查的經(jīng)驗。憑心而論，對于資本運營和風險投資，自己并沒有太大把握做好，畢竟那是一項太專業(yè)的工作，而我之前都只是從某個角度進行了接觸，而沒有全面整理操作的經(jīng)驗。第二周按原計劃，第二周我應(yīng)該去核對工程往來款。但接到老板一個更緊急的任務(wù)。通訊it事業(yè)部出現(xiàn)嚴重的虧空，需要我和集團負責信貸的同事一起前去徹查！之前就對這幾家子公司有所耳聞，屬于總裁親自拍板上馬的項目，下轄四個配套子公司，成立才1年，累計投入資金四、五千多萬，但公司自成立起一直虧損。老板周末去倉庫查貨，沒有發(fā)現(xiàn)一臺成品，但該公司總經(jīng)理以為老板不知情，竟然信誓旦旦的告訴老板倉庫有幾萬臺庫存，老板震怒了。經(jīng)過我們一周的徹查，結(jié)果出來了，幾家公司累計虧損已經(jīng)超過千萬，而不是財務(wù)報表體現(xiàn)的虧損三百萬。并且這幾家公司財務(wù)核算相當混亂，帳實幾乎無法核對一致，范文TOP100從資金、存貨到往來都如此；同時公司基礎(chǔ)管理混亂，從勞動合同管理和報銷制度管理，無不是漏洞百出，原來的老板習慣于人治而不是靠制度治理公司。這中間還除了一個小插曲，讓老板對我的前一周對帳結(jié)果的準確性更加信服。第三周在對通訊it事業(yè)部結(jié)果出來后，我們都認為原來的事業(yè)部下屬總經(jīng)理誠信方面存在很大的問題，并且屬于嚴重的個人品質(zhì)的問題了，財務(wù)總監(jiān)也負有較大的責任。于是老板將原來幾家公司總經(jīng)理全部撤換。新的團隊組成了，而我則成了代表老板管理這個事業(yè)部的集團領(lǐng)導，完全行使事業(yè)部總裁的權(quán)力，并參加每周一下午的總裁辦公會議。這也是老板的特點，對于信任的人就完全放手讓其去做，這點不知是好是壞。至少對我來說，也是喜憂參半，喜的是有這么一個機會來鍛煉自己，憂的是自己的本職工作還沒理順，未來工作會受到較大影響。值得一提的是，在第三周中，我結(jié)合前期對各子公司情況的了解和對通訊與it部清理結(jié)果，召集全集團各子公司總經(jīng)理和財務(wù)負責人召開了一次會議，主要強調(diào)各子公司要加強財務(wù)管理，并且集團公司將對子公司財務(wù)進行嚴格管控。應(yīng)當說，會議的效果是出乎我意料的，老板和幾大總裁聽后都非常滿意，給予了高度的評價。思想?yún)R報專題會議后各子公司老總都紛紛向我反映各公司財務(wù)存在的問題，希望我能盡快協(xié)助解決。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯第四周福兮，禍之所伏。還沒來得及享受一絲副總裁待遇的優(yōu)越性，我的主要精力在這周都被拖入了通訊與it事業(yè)部的清查、整頓、重建以及善后的工作中去了。從各公司高管團隊的選拔，到各新的總經(jīng)理的業(yè)績承諾和預(yù)算編制，到與各總經(jīng)理斗智斗勇分析其資金需求報告等等，都完全脫離了當初設(shè)想的工作進程，將原本財務(wù)總監(jiān)那一攤的事情完全暫停了。前一周各公司總經(jīng)理希望我協(xié)助解決的問題只能懸而不決了，因為我完全沒有時間和精力，也沒有人員來幫我一起去調(diào)查了解和解決問題。忘了提一句的是，原本跟我一起去通訊與it部查帳的集團財務(wù)人員，由于在工作中表現(xiàn)出色，被老板一句話調(diào)任通訊與it事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)，我除了表示祝賀之外，也沒任何挽留的機會。第五周到了第五周，集團召開總經(jīng)理工作會議的時候，問題就顯露出來了。前次總經(jīng)理培訓時各位老總提出希望集團公司解決的問題，都沒有給出一個明確的答復(fù)，大家將要求又提出了一次。因為我一直在思考如何將集團總部打造成強勢總部的問題，如果對于集團內(nèi)子公司提出的希望解決的問題我們無力協(xié)調(diào)或無法提供建議的話，則集團或者說集團財務(wù)部的話語權(quán)肯定要大打折扣。但是每家公司存在的問題，大多是多年積累而成，并非我一人坐在辦公室就能想出解決方案來的，所以我急需人才！這一周，我把很大一部分精力放在對集團財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)置上了。鑒于通訊與it事業(yè)部集團委派了一名財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)ipo公司我也物色并擬委派一名財務(wù)總監(jiān)，目前的內(nèi)審員本來就是從服務(wù)事業(yè)部過來的，也想回去繼續(xù)管理該事業(yè)部，我就設(shè)計了按事業(yè)部設(shè)置財務(wù)總監(jiān)的思路。通過再從外引入相對高素質(zhì)的人才，加強各事業(yè)部財務(wù)核算力量，比我一個人帶領(lǐng)幾個兵去逐一擊破要好。同時，集團自身的審計部門還要也必須要建立。于是，后面幾天，我就在忙于向總裁匯報，跑人才市場、面試等等工作。值得小小炫耀一下的是，集團在這周拍宣傳片時，自己有幸和三大總裁一起作為集團高管在dv中永遠定格，并且在集團的雜志內(nèi)也會永遠刻上來，自己的虛榮心得到了不小的滿足，看來人都不能免俗。第六周精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯這一周，總體感覺工作狀態(tài)落到低估。從周三開始，嘴上都急得起泡了。一方面，招人方面不順利。最早招來一個好的人選，由于不能接受公司的薪酬水平，入職當天便離職；最后又在人才市場守了一天，招了三個畢業(yè)生，準備慢慢培養(yǎng)。但還是沒有人幫我去落實各子公司存在的問題解決方案。另一方面，通訊與it事業(yè)部部分員工，由于原來沒有按規(guī)定簽定勞動合同，在離職后要求公司雙倍賠償，并且這些人都是之前蓄意不簽合同，早就預(yù)謀勒索的，又被這些人搞的精力憔悴。其次，集團原有的兩個兵，一個被老板派到通訊與it事業(yè)部，一個被服務(wù)事業(yè)部瑣碎之事糾纏，我在集團財務(wù)部的工作暫時處于了光桿司令狀態(tài)，僅有三個畢業(yè)生與我一起奮斗。而老板此時又在談三個投資項目，一個是借殼的項目，一個是風險投資的項目，一個是銀行不良貸款資產(chǎn)包項目，三個項目都要我去進行可行性分析。這個時候，我才感悟到“騎虎容易下虎難”，這個財務(wù)總監(jiān)的位置不是那么好坐的！如果你想試，機會可以給你，但要想做好，實在太難了！我現(xiàn)在實際上是身兼三職通訊與it事業(yè)部事實上的管家，集團財務(wù)總監(jiān)一攤，集團風險投資負責人。而哪一攤想搞明白做出成績來都不容易，何況三者兼顧。但任務(wù)下了，一切也只能硬著頭皮上。我將三個投資項目分別交給三個畢業(yè)生，然后一一指導他們?nèi)绾稳ド暇W(wǎng)搜尋資料，如何寫可行性分析報告，每天寫完交給我晚上修改，第二天再讓大家繼續(xù)補充，繼續(xù)修改。一周下來，三份可研報告倒也寫的還算可以，并且小伙子們還將自己的報告配上了ppt演說稿。不過畢竟是畢業(yè)生，成果離我的要求還是有較大的距離。稍微值得安慰的是，通訊與it事業(yè)部新上任的財務(wù)總監(jiān)比較得力，將那邊的幾家公司的財務(wù)整理的條理慢慢清晰起來。加上我這邊與新上任的幾位總經(jīng)理溝通比較暢通，信息獲取比較及時，對那邊的可控性變的越來越好。因此慢慢我可以在那邊花的時間可以少一些，主要是就一些重大決策問題過去開會討論而已。第七周這一周，不良的情緒持續(xù)的影響著我，在巨大的工作壓力下的我?guī)缀跸胍x擇放棄。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯畢竟我沒有過處理如此紛繁復(fù)雜事件的豐富經(jīng)驗，特別是涉足了一些之前從未接觸過的工作領(lǐng)域，老板對我在幾件事情上的處理顯得非常不滿意。第一是，前周我新招聘的一個畢業(yè)生在入職體檢中查出有肝病，而醫(yī)生要他先打三天針觀察，我就問老板，這個小伙子上只上了一周班，能否給半個月工資，被老板訓斥不懂做事；第二是，在處理通訊與it事業(yè)部原財務(wù)總監(jiān)離職時，我曾挽留他到集團來幫我，在他表示不同意后我拍板賠了他兩個月工資，但這家伙反過來以我們沒有和他簽合同為由向公司索賠，老板認為我處理太仁慈，反被蛇咬；第三是，被查出有肝病的小伙子，我沒有及時讓他離開公司，主要是考慮到他要在深圳打三天針，就沒有急著辭退他，老板也有意見。第四是，在進行風險投資分析時，我比較看重成本的壓縮和投入產(chǎn)出的定量分析，并建議有一些技巧性拖延，而這些(來自:)又與老板的投資策略和投資風格不一致。還有其他一些小細節(jié)，就不一一描述?？傊?，在老板心中，我是一個處事不決斷的人或者說辦事不果斷，過于算計和仁慈。當然我也對自己的行為進行了深刻反思，認識到自己的確存在不夠決斷的問題，但還是覺得自己對一些事情有自己的判斷和意見，否則對老板來說我也起不到參謀的作用了。周五的時候，又通過網(wǎng)絡(luò)招聘的形式，通知面試了幾位，并挑選了四個備選人士與老板進行最后一輪面試。第八周經(jīng)過老板的確定，最終挑選了兩名經(jīng)驗相對豐富的財務(wù)人員加入了我的團隊。我對集團財務(wù)部的架構(gòu)做了進一步調(diào)整。新招的兩位同事，一位負責集團稅務(wù)風險控制，一位負責內(nèi)部審計，兩個畢業(yè)生在原來本部財務(wù)會計的指導下分別擔任本部財務(wù)會計和一家成立時間不長的子公司財務(wù)會計，而該本部會計則提升到集團，做集團財務(wù)報表合并及財務(wù)報表分析工作。按照我的計劃，在今年年底之前，我要完成集團財務(wù)的一些基本