工段長個人工作總結(jié)

xxxx年家一五”規(guī)劃的開局年公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好段長是一個嚴峻的考驗。在年月31日公司開的xxxx年工作會議及職代會上總發(fā)表了為結(jié)搏新造一流團隊的重要講話，并對公企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口號是“、實、細、精、團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和思路。結(jié)合自身實際首先加強學(xué)習(xí)新知識新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)。在生產(chǎn)工作中要精心織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：接到本業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標，組織和指揮好本工段職工無條件接受和完成，接受任務(wù)有任何借

口并及時檢查各班任務(wù)完成進度計劃和目標按時完成。合理安和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年預(yù)算目標。以預(yù)算理為重點，在嚴、實、細、上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高理工作效率。增強職的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗的工作性能，擔任公司各部門的運任務(wù)，要樹立“以人為本安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。建立班現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，全衛(wèi)生設(shè)施完善；機、設(shè)備理整潔，安全附件齊全嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑滴漏的發(fā)生。C.格執(zhí)行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律做好各種原始記錄，書寫工整。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。E.充分動和發(fā)揮班組長的作和積極性，提

高班組長的素質(zhì)，引班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完。在公司和本事業(yè)部的確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新努力實