寫字樓項(xiàng)目商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書

.專業(yè)專注.【報(bào)告導(dǎo)讀】進(jìn)入21世紀(jì)以來，國內(nèi)的房地產(chǎn)市場日趨火爆，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的財(cái)精品文檔放心下載富奇跡，在很多地區(qū)，房地產(chǎn)業(yè)甚至成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。在這種大的風(fēng)謝謝閱讀潮之下，人們紛紛涌向房地產(chǎn)領(lǐng)域，不論之前做過何種工作，仿佛一旦進(jìn)入房謝謝閱讀地產(chǎn)就可以資產(chǎn)翻倍。然而，經(jīng)過幾年盲目的火爆之后，房地產(chǎn)市場的泡沫不精品文檔放心下載斷增大，國家和政府也已經(jīng)意識到了這個(gè)問題，一些調(diào)控措施不斷出臺，房地精品文檔放心下載產(chǎn)市場終于開始逐漸回歸理性。那么，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)未來的趨勢又是如何，當(dāng)謝謝閱讀房地產(chǎn)企業(yè)不再暴利之后，房地產(chǎn)市場是否會(huì)如有些人所想的那樣徹底崩盤亦精品文檔放心下載或是逐步走下坡路呢？本文認(rèn)為對這個(gè)問題的思考將有助于今后房地產(chǎn)市場的精品文檔放心下載規(guī)范化發(fā)展。雖然在過去的幾年中房地產(chǎn)市場展現(xiàn)出了不完善的一面，但是我精品文檔放心下載們有理由相信，在國內(nèi)作為有著剛性住房需求的房地產(chǎn)業(yè)依然會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定的發(fā)感謝閱讀展下去，而本文的研究在理論上金額以指導(dǎo)我們今后更好地完善這個(gè)產(chǎn)業(yè)。感謝閱讀【房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)】1、地域性。1）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況。在我國，由于各區(qū)域的地理位謝謝閱讀置、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、市場狀況區(qū)別較大，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)就不能感謝閱讀不考慮這些情況。2）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場情況。從市場角度看，房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)謝謝閱讀思的重點(diǎn)要把握市場的供求情況、市場的發(fā)育情況，以及市場的消費(fèi)傾向等。感謝閱讀.word可編輯..專業(yè)專注.3）要考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)位情況。如房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地的功能區(qū)位、地理謝謝閱讀區(qū)位、街區(qū)區(qū)位等。2、前瞻性。房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前、預(yù)見性。房地產(chǎn)精品文檔放心下載開發(fā)項(xiàng)目的完成周期少則二三年，多則五六年，甚至更長，如果沒有超前的眼感謝閱讀光和預(yù)見能力，就會(huì)造成投入較大而產(chǎn)出較小，給企業(yè)帶來巨大的損失。這種感謝閱讀超前眼光和預(yù)見的能力，表現(xiàn)在：1）項(xiàng)目的可行性研究階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場情況；謝謝閱讀2）投資分析與決策階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走謝謝閱讀向；3）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、建筑立面等方面預(yù)測未來的精品文檔放心下載發(fā)展階段；4）營銷推廣階段，要準(zhǔn)確預(yù)測未來市場的變化趨勢，為銷售價(jià)格的確定、精品文檔放心下載樓盤包裝、廣告發(fā)布等方面奠定基礎(chǔ)。3、市場性。房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思要適應(yīng)市場的需求，主要表現(xiàn)在：1）房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思自始至終要以市場的需求為依據(jù)——顧客需要什么房子，精品文檔放心下載就建造什么房子；.word可編輯..專業(yè)專注.2）房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思要以市場為導(dǎo)向——房地產(chǎn)市場變了，房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思感謝閱讀的思路、定位方式也要變；3）房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思要在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，造就市場，創(chuàng)造市場。感謝閱讀4、創(chuàng)新性。房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思要追求新意、獨(dú)創(chuàng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思創(chuàng)新，首先表現(xiàn)為概謝謝閱讀念新、主題新。因?yàn)楦拍钆c主題是項(xiàng)目的靈魂，是項(xiàng)目發(fā)展的指導(dǎo)原則，只有精品文檔放心下載概念與主題有了新意，才能使項(xiàng)目有個(gè)性，才能使產(chǎn)品具有與眾不同的內(nèi)容、精品文檔放心下載形式和氣質(zhì)。其次表現(xiàn)為方法新、方式新。項(xiàng)目構(gòu)思的方式與方法雖有共性，精品文檔放心下載但運(yùn)用在不同的場合、不同的地方，其所產(chǎn)生的效果也不一樣，這需要通過構(gòu)精品文檔放心下載思實(shí)踐來創(chuàng)新。5、可操作性。房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的可操作性特征要求：1）在實(shí)際市場環(huán)境中，項(xiàng)目具有市場條件的可操作性；精品文檔放心下載2）在具體的實(shí)施上有可操作的方法；3）構(gòu)思方案要易于操作、容易實(shí)施。但是，在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程謝謝閱讀中，經(jīng)常有一些項(xiàng)目構(gòu)思方案完全脫離了市場的客觀或超出了開發(fā)商的負(fù)擔(dān)能謝謝閱讀力和實(shí)施能力，形成空洞的“紙上談兵”項(xiàng)目構(gòu)思6、多樣性。.word可編輯..專業(yè)專注.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，開發(fā)的方案是多種多樣的，我們要對多種方案進(jìn)行權(quán)衡謝謝閱讀比較，揚(yáng)長避短，選擇最科學(xué)、最合理、最具操作性的一種，同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)精品文檔放心下載目構(gòu)思方案也不是一成不變的，應(yīng)在保持一定穩(wěn)定性的同時(shí)，根據(jù)房地產(chǎn)市場感謝閱讀環(huán)境的變化，不斷對構(gòu)思方案進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)，以保證構(gòu)思方案對實(shí)現(xiàn)的最佳謝謝閱讀適應(yīng)狀態(tài)。1.0寫字樓項(xiàng)目概要1.1項(xiàng)目要點(diǎn)1.2項(xiàng)目背景1.3項(xiàng)目核心競爭力1.4項(xiàng)目內(nèi)容與特點(diǎn)1.4.1體系架構(gòu)1.4.2技術(shù)或資源特點(diǎn)1.4.3商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)1.5客戶基礎(chǔ)1.6市場機(jī)遇1.7項(xiàng)目投資價(jià)值.word可編輯..專業(yè)專注.1.8發(fā)展使命1.9成功關(guān)鍵1.10盈利目標(biāo)2.0寫字樓項(xiàng)目公司介紹2.1發(fā)起人介紹2.2項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司2.32.4[歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）感謝閱讀2.52.62.7公司內(nèi)部控制管理3.0寫字樓項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹3.1項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)3.23.3項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化.word可編輯..專業(yè)專注.3.4項(xiàng)目核心競爭力或特點(diǎn)3.5項(xiàng)目開發(fā)條件)資源狀況3.6項(xiàng)目地理位置與背景3.7項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容3.9經(jīng)營模式與盈利模式3.10項(xiàng)目進(jìn)展4.0寫字樓市場分析4.1行業(yè)市場分析4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析4.3市場容量分析4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測4.5目標(biāo)市場分析4.6銷售渠道分析4.7競爭對手分析.word可編輯..專業(yè)專注.5.0綜合分析5.1優(yōu)勢分析5.2弱勢分析5.3機(jī)會(huì)分析5.4威脅分析5.5SWOT6.0寫字樓項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃6.1執(zhí)行戰(zhàn)略6.2競爭策略6.36.3.16.3.2定價(jià)策略6.3.3渠道策略6.3.46.3.5整合傳播策略與措施.word可編輯..專業(yè)專注.6.3.66.3.7客戶關(guān)系管理策略6.4經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟6.6售后服務(wù)策略6.7戰(zhàn)略合作伙伴7.0寫字樓項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）謝謝閱讀7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善7.4人員招聘與寫字樓計(jì)劃7.5人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)7.7項(xiàng)目成本控制管理7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃.word可編輯..專業(yè)專注.8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策8.1寫字樓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析8.2寫字樓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避8.2.18.2.2市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法8.2.3經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法8.2.4人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法8.2.5融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法9.0投入估算與資金籌措9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃9.3融資資金使用計(jì)劃9.4資金合作方式及與資金償還保障9.5退出機(jī)制10.0寫字樓項(xiàng)目投資效益分析.word可編輯..專業(yè)專注.8.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)8.2收入估算8.3成本與稅金估算8.3.1采購與水、電、燃料等費(fèi)用8.3.2工資及福利費(fèi)用8.3.3折舊費(fèi)8.3.4維修費(fèi)8.3.5管理費(fèi)用8.3.6銷售稅金等費(fèi)用8.3.7稅率8.4成本估算8.4.1固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表8.4.2銷售成本估算表8.4.3付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表8.4.4運(yùn)營費(fèi)用估算表.word可編輯..專業(yè)專注.8.5損益表與現(xiàn)金流量表估算8.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo)8.7財(cái)務(wù)敏感性分析8.8盈虧平衡分析8.8.18.8.2盈虧平衡分析圖8.8.3盈虧平衡分析結(jié)論8.9投資效益分析結(jié)論