武漢城市圈項目工程質(zhì)量管理制度

武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感段XG-02標(biāo)工程質(zhì)量管理制度中國建筑第八工程局武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-2標(biāo)項目經(jīng)理部2023年12月目錄TOC\o"1-3"\h\u晚第一章贈概質(zhì)量管理責(zé)據(jù)任制度扁街3鐘1.1緞項目經(jīng)理的倉質(zhì)量管理責(zé)稻任制水扇3嗚1.2辯項目生產(chǎn)副惱經(jīng)理的質(zhì)量億管理責(zé)任制汪決4應(yīng)1.3三項目總工的險質(zhì)量管理職爆責(zé)遣桂4天1.4外項目質(zhì)量總撕監(jiān)的質(zhì)量管赤理職責(zé)系掉5吊1.5孔項目部工程肺部經(jīng)理的質(zhì)眉量管理職責(zé)芬信6也1.6習(xí)項目質(zhì)檢部橡經(jīng)理的質(zhì)量驕管理職責(zé)引激6減1.7艦項目商務(wù)合斃約部經(jīng)理的罩質(zhì)量管理職惕責(zé)妹革7余1.8騎項目部工地員試驗室主任裹的質(zhì)量管理歲職責(zé)喬布8您1.9拜項目質(zhì)量工爽程師的質(zhì)量充管理職責(zé)油語8量1.10精分部經(jīng)理的倦質(zhì)量管理職誤責(zé)漆漂8腦1.11黃分部技術(shù)負(fù)嗽責(zé)人管理職勇責(zé)禁花9幅1.12炸分部質(zhì)檢部捆經(jīng)理質(zhì)量管汁理職責(zé)雕藍(lán)9肯1.13碎分部工程部扎經(jīng)理質(zhì)量管拒理職責(zé)破堵10跪1.14哲分部質(zhì)檢工哨程師（員）紫質(zhì)量管理職徒責(zé)忌社10罪1.15獄項目專業(yè)工且程師的質(zhì)量靈管理職責(zé)歪獻(xiàn)11哀1.16督項目物資部廢經(jīng)理質(zhì)量管蜓理職責(zé)縮機(jī)11伙1.17森項目材料工兔程師質(zhì)量管尾理職責(zé)欄極12膽1.18煌項目試驗工習(xí)程師的質(zhì)量征管理職責(zé)蜂薪12肌1.19皺工班（組）拉長質(zhì)量管理孫職責(zé)本摔13企1.20闊操作工人崗從位質(zhì)量管理激職責(zé)但經(jīng)13鵲1.21育檢驗試驗人萍員的質(zhì)量管礎(chǔ)理職責(zé)源繞14腥1.22餓測量部經(jīng)理膽質(zhì)量管理職棗責(zé)尋置14檢1.23膠項目測量工脆程師的質(zhì)量竄管理職責(zé)摧爆15政1.24似資料管理員雅的質(zhì)量管理耕職責(zé)裕修15乘第二章躺胸質(zhì)量獎罰制紛度賠推16協(xié)2.1腦總則忙活16疤2.2蟻項目部對各床分部（含個捏人）的獎勵矮尊16取2.3妙項目部對各玻施工隊（含法個人）的處似罰睜邪18汽2.4脆對項目部人銷員的獎罰苦偏19堤2.5峰其他霜誘19克第三章吩誘質(zhì)量培訓(xùn)、斃持證上崗制個度歲痕19但3.1.掙質(zhì)量培訓(xùn)餐猛19虎3.2.認(rèn)持證上崗制蹤度申概20嬸第四章般幕首件工程認(rèn)匙可制度衡赤21郵第五章激乓成品、半成即品保護(hù)制度配冒21錄5.1.嶼成品、半成勸品保護(hù)的目叛的瓶離21經(jīng)5.2.啞成品、半成微品保護(hù)的范顛圍鍵鄰22惜5.3.使成品、半成唐品保護(hù)措施耐的制定及實從施翼細(xì)22蹄第六章光淘隱藏工程及忘關(guān)鍵部位檢載查驗收制度節(jié)凍24情第七章右橫質(zhì)量事故報蝶告、調(diào)查和考處理制度腦蟲26鋒第八章馬述三級檢驗制稱度銷腳27講第九章肺篩質(zhì)量抽檢、與記錄閉環(huán)管茅理制度田槳28泊第十章管聰質(zhì)量檢查和億申報簽認(rèn)制范度亡披31多第十一章遭落工程質(zhì)量定羅期、不定期節(jié)檢查制度莊懸32鄭第十二章漫之質(zhì)量例會制續(xù)度病言33倍第十三章耳細(xì)質(zhì)量資料管州理制度眼培33盜13.1尋總則發(fā)耗33醋13.2咐管理機(jī)構(gòu)背泰33專13.3億工程技術(shù)資奶料管理人員靈的條件在料34綁13.4嗚工程技術(shù)資鹿料管理人員退職責(zé)仍諸34燥13.5捉工程技術(shù)資拾料管理工作昂程序和要求皺市34鋸第十四章滔就體系運行改臭進(jìn)定期會議很制度擦照35詢第十五章新須材料、設(shè)備政、構(gòu)配件進(jìn)狡場檢驗及存良儲管理制度帖撥36萬第十六章煩喪質(zhì)量追究制光度總膛39產(chǎn)第十七章薦偉質(zhì)量信息反部饋制度章慕39仿第十八章慚屠質(zhì)量回訪保饅修制度瘋盞42附第十九章云按技術(shù)交底制僑度套都45宴19.1域總則蘆廢45國19.2克管理機(jī)構(gòu)和訓(xùn)工作職責(zé)灑委45賺19.3寧施工技術(shù)交址底的管理程漢序奪軌45殘19.4獻(xiàn)技術(shù)交底的困內(nèi)容黎鞠46渾第二十章組銳施工技術(shù)管責(zé)理責(zé)任制度您質(zhì)47勢第二十一章話察圖紙、愉施工圖審核待制度度反51拋21.2月圖紙管理工出作圖針51憲21.3裝圖紙會審管乳理始腔51管第二十二章柔核開工報告申亞請制度狼配52揭第二十三章溫克施工日志制睬度聚繡53晃第二十四章倚叢內(nèi)業(yè)資料管為理制度即善54錦第二十五章啄宵設(shè)計變更管須理制度偽佩55承第二十六章舅糧工程影像資伍料留存制度襯懼55談第二十七章刺仁施工測量管糾理制度蹲唉56很第二十八章伴摧工地試驗室趣管理制度敲榨58愿第二十九章均刺專項施工方澆案評審制度元草59咽第三十章舟劫作業(yè)指導(dǎo)書堪編制制度林揭59邁第三十一章渡曠不合格產(chǎn)品鍛處理制度魄麻60揮第一章質(zhì)太量管理責(zé)任棋制度堤樂質(zhì)量管理部屑是項目經(jīng)理混部專職質(zhì)量性管理機(jī)構(gòu)，努負(fù)責(zé)全標(biāo)段準(zhǔn)工程質(zhì)量日痛常管理工作征。各悔分部孩設(shè)專職質(zhì)量耳主管和質(zhì)檢勵員，負(fù)責(zé)本防分部沿管段現(xiàn)場的非質(zhì)量管理工推作，各違分部三以單位工程濫或工點為質(zhì)砌量控制單元浴，建立單位培工程（或工沖點）質(zhì)量管念理責(zé)任臺帳蹤，明確責(zé)任殖人、質(zhì)量目涉標(biāo)、工藝標(biāo)慨準(zhǔn)、質(zhì)量控般制要點。界主要領(lǐng)導(dǎo)及罵人員質(zhì)量職塵責(zé)鎖:基1.1項菊目經(jīng)理的質(zhì)廢量管理責(zé)任寸制堂1）、項目捎經(jīng)理是工程目項目質(zhì)量的休第一責(zé)任人膚，對工程項篇目的質(zhì)量負(fù)參全面責(zé)任。足2）、建立雁健全工程質(zhì)星量保證體系浪，健全機(jī)構(gòu)洪，配齊人員察，制定規(guī)劃妹，建立質(zhì)量韻管理的規(guī)章旱制度，完善悠管理機(jī)制和麻質(zhì)量責(zé)任制荷；弟3）、認(rèn)真巡貫徹國家、聞地方、行業(yè)視的法律、法拍規(guī)、條例及嫂規(guī)范、規(guī)程翅、標(biāo)準(zhǔn)和律湖北交投效公司相關(guān)管冠理辦法等，哈對標(biāo)段內(nèi)工已程質(zhì)量管理及負(fù)責(zé)；惹4）、確定盾和發(fā)布夢中國建筑第捐八工程局有戶限公司武漢地城市圈環(huán)線鍋高速公路孝恭感南段XG變-02粗標(biāo)項目的飯質(zhì)量計劃，堤確保質(zhì)量目偶標(biāo)實現(xiàn)涌；價5）、組織金項目部有關(guān)船人員編制項拜目海質(zhì)量計劃淘（施工組織衫設(shè)計），撐確保質(zhì)量目陵標(biāo)實現(xiàn)域；剛審批項目編址制的不符合工處置方案，猴督促項目技乘術(shù)負(fù)責(zé)人組酬織進(jìn)行不合冤格處置；碧6）、參加靠項目部定期毀的質(zhì)量檢查垮，即時掌握運項目的工程叮質(zhì)量狀況，暮參加項目的利工程質(zhì)量專雜題會議，組距織相關(guān)信息辰分析，審批瞎項目制定的貿(mào)糾正預(yù)防措撫施；鏡7而）、建立工覆程質(zhì)量監(jiān)督疤機(jī)制，行使烈質(zhì)量一票否唱決權(quán)，嚴(yán)格懶獎懲制度，弊有效調(diào)動項脖目經(jīng)理部加奪強(qiáng)質(zhì)量管理緩的積極性；恨8說）、定期組閉織召開質(zhì)量羅管理領(lǐng)導(dǎo)小新組會議，研淋究解決存在史的問題，保仗證工程保證粗體系正常運顫轉(zhuǎn)，保證工塘程質(zhì)量始終番處于受控狀今態(tài)；最9嶄）、及時向丈上級報告工弊程質(zhì)量事故墻，負(fù)責(zé)配合味有關(guān)部門進(jìn)萍行事故調(diào)查稿與處理；算10氧）、負(fù)責(zé)顧捕客滿意度調(diào)牛查和工程回銀訪聯(lián)絡(luò)；愿11放）、負(fù)責(zé)組非織抓好質(zhì)量賓管理教育，傭領(lǐng)導(dǎo)全體員艇工開展工程姿質(zhì)量活動，黃對工程質(zhì)量撈的薄弱環(huán)節(jié)劇和重大質(zhì)量粗問題，組織栽質(zhì)量攻關(guān)；速1祥2祝）、帶領(lǐng)項擊目部各員工尖，高標(biāo)準(zhǔn)、國嚴(yán)要求，統(tǒng)寺籌抓好質(zhì)量臥管理工作；棉1直3決）、組織均屆衡生產(chǎn)，正蹈確處理質(zhì)量眠和工期關(guān)系堆，當(dāng)工期與旺質(zhì)量發(fā)生矛憂盾時，要優(yōu)靠先保證工程池質(zhì)量；腳1賓4弱）、研究確幸定工程創(chuàng)優(yōu)丙規(guī)劃并協(xié)調(diào)賣落實，組織姿創(chuàng)優(yōu)項目的筒檢查、評比膚、驗收和申溝報工作；踢1.2項礦目生產(chǎn)副經(jīng)層理的質(zhì)量管床理責(zé)任制溜1）、協(xié)助怎項目經(jīng)理完烤成項目質(zhì)量涉責(zé)任目標(biāo)；味進(jìn)行過程控辭制，保證施莫工現(xiàn)場的實糠體質(zhì)量。愁2）、認(rèn)真攏貫徹執(zhí)行工帶程質(zhì)量各項鉛法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)率及企業(yè)規(guī)章開制度。擇3）、葉參與編制項凈目質(zhì)量計劃測并組織實施們。術(shù)4）、針對亡影響工程質(zhì)曉量的技術(shù)性類難題，制訂洽攻關(guān)方案計出劃，并負(fù)責(zé)泰領(lǐng)導(dǎo)實施。功5）、針對半工程質(zhì)量的叉薄弱環(huán)節(jié)，菠發(fā)動員工進(jìn)廢行質(zhì)量攻關(guān)趟，大搞技術(shù)寬革新，切實纏解決有關(guān)影獻(xiàn)響質(zhì)量的因萬素，努力提暖高工程質(zhì)量望。樸6）、組織真全項目分部政質(zhì)量攻關(guān)活謀動，認(rèn)真總腿結(jié)交流提高摧工程質(zhì)量的軋經(jīng)驗，制訂嶺趕超國內(nèi)外肢先進(jìn)水平的良規(guī)劃，落實掏提高工程質(zhì)煉量的措施。判7）、協(xié)助火分部項目經(jīng)南理處理重大謙責(zé)任事故，葛并組織有關(guān)燕部門分析原階因，提出改擇進(jìn)措施。增8）、經(jīng)常糞聽取質(zhì)量檢延查的匯報，糧積極支持技借術(shù)檢查部門靜的工作，努晉力提高工程棗質(zhì)量。免9）、負(fù)責(zé)旁組織基層領(lǐng)眉導(dǎo)定期召開若質(zhì)量分析會艱議，征求意可見，采納合許理化建議，酸抓好質(zhì)量管待理工作。洞10）、協(xié)路調(diào)工程部、宏試驗室、物診資部、綜合表管理部及安扣全部、質(zhì)檢掘部之間的關(guān)草系，確保工肌程質(zhì)量的不欲斷提高。播11）、參彩與項目施工傍組織設(shè)計并膝組織實施，否組織項目的院質(zhì)量檢查，合對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)著量問題組織唯整改。聽12）、保灣持與業(yè)主、股監(jiān)理的信息篇溝通，理解曠業(yè)主的質(zhì)量紅、工期要求看，處理好進(jìn)難度與質(zhì)量的欺關(guān)系。料13）、組籍織項目的質(zhì)票量事故處理獅。刑1.3項逃目總工的質(zhì)披量管理職責(zé)刃1）、項目拉總工在項目秤經(jīng)理和公司佛總工程師的抗領(lǐng)導(dǎo)下，對致項目的工程哭質(zhì)量負(fù)技術(shù)間責(zé)任。較2）、嚴(yán)格碗執(zhí)行國家工啊程質(zhì)量技術(shù)唉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范乘的各項有關(guān)它規(guī)定；震負(fù)責(zé)項目質(zhì)圖量管理制度柜的編制和審但定，并保證動在施工中嚴(yán)爹格執(zhí)行。揚3）、熱按《施工組嘗織設(shè)計管理肯辦法》的編伙制分工和要排求編寫項目須施工組織設(shè)護(hù)計；識別并帖編寫專項施題工方案，及駝時上報公司窄相關(guān)部門審呢核和總工程刊師審批；組洽織項目部相齊關(guān)質(zhì)量人員葵驗證技術(shù)方乏案的實施效罵果，當(dāng)質(zhì)量麻控制存在偏悉差或隱患時馳，提出解決糊措施更；仍4）、飼責(zé)編制項目四技術(shù)規(guī)范、爐規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)識的配置清單點，并督促配勾置齊全匙；泰5）、椒編制項目質(zhì)鐘量計劃，領(lǐng)齡導(dǎo)項目技術(shù)底、質(zhì)量等有現(xiàn)關(guān)人員做好辭質(zhì)量預(yù)控工摧作樹；豪6）、陷組織項目的煤質(zhì)量檢查，戶對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)仔量問題組織割整改冠；惕7）、么負(fù)責(zé)施工組域織設(shè)計中質(zhì)開量目標(biāo)、技甲術(shù)方案和專狐項方案的技綠術(shù)交底工作里；對項目專晨業(yè)工程師的裳技術(shù)交底書鳥進(jìn)行審核，服并督促其進(jìn)淋行交底魔；漠8）、女對業(yè)主或監(jiān)些理工程師提熟出的有關(guān)施疼工方案、技屋術(shù)措施及設(shè)懼計變更的要溜求，在執(zhí)行王前應(yīng)向執(zhí)行此人員進(jìn)行書仔面技術(shù)交底依；炭9）、貍審批測量控鋤制方案，作黨業(yè)指導(dǎo)書；敢10）、扣按編制項目啟竣工資料中票的技術(shù)資料宴的收集、整譯理和歸檔，渾并負(fù)責(zé)按企征業(yè)要求上交鏈檔案室進(jìn)行世歸檔；橫11）、梁組織有關(guān)專會業(yè)技術(shù)人員篩按最終檢驗揪和試驗規(guī)定鎖，對施工質(zhì)緞量進(jìn)行全面現(xiàn)驗證；參加鍬項目分階段寺工程質(zhì)量驗祥收；天12）、叮組織有關(guān)人午員判定不合惹格程度，制咐定糾正措施斧，并驗證、蠅記錄糾正措耀施的實施效岡果；際13）、攻主持項目的夕工程質(zhì)量專辟題會議，及壓時向項目經(jīng)玻理匯報工程寧質(zhì)量狀況；芝14）、技負(fù)責(zé)項目施侵工質(zhì)量的投煙訴處理，參梨與質(zhì)量事故駕調(diào)查，事故田原因分析，嚇制定事故處濾理的技術(shù)方隔案、防范措變施及事故處笨理后的復(fù)查茫和事故報告昨的提交；活1.4項辭目質(zhì)量總監(jiān)疼的質(zhì)量管理棉職責(zé)宵1）、辭在項目技術(shù)漂負(fù)責(zé)人的領(lǐng)舌導(dǎo)下，制定南項目的工程短檢測、驗收少計劃；初2）、俊參與項目的留質(zhì)量計劃的陳編制工作，飛制定項目質(zhì)繁量管理制度克，并督促項澇目質(zhì)量管理處制度的建立找與執(zhí)行；匠3）、匯制定項目質(zhì)尚量檢查計劃荒，并組織實詠施；雹4）、洽組織項目重亞點分部、分瓶項工程的質(zhì)醉量檢測和工富序驗收工作魂；淚5）、衡參與質(zhì)量事使故的調(diào)查與困分析，并負(fù)踐責(zé)重要不合抽品的整改驗新證工作；餓6）、毫制定進(jìn)場材曾料的驗收及餃試驗計劃，拍并督促按計絮劃實施；雹7）、負(fù)責(zé)態(tài)項目的QC梳小組活動；城負(fù)責(zé)QC小攝組成果的整種理、申報、喂發(fā)布工作；蹤8）、有權(quán)滿對項目的作艱業(yè)隊伍和操爛作人員提出江處罰和獎勵刷意見，并有港質(zhì)量一票否躍決權(quán)；屠1.5項窮目部工程部戲經(jīng)理的質(zhì)量秘管理職責(zé)駛1）、在項蘋目總工的領(lǐng)纖導(dǎo)下進(jìn)行項碼目施工技術(shù)耳管理工作；莖2）、認(rèn)真豎貫徹執(zhí)行國倍家和上級頒倍發(fā)的各種規(guī)疏范、規(guī)程、蹄標(biāo)準(zhǔn)及上級潤單位有關(guān)質(zhì)報量管理制度幸及本項目《瓶項目管理策粗劃》。該3）、按《華項目管理策桌劃》中快“錢過程控制滅”坊要素要求，刑組織施工技極術(shù)人員參與薦施工技術(shù)調(diào)且查，核對設(shè)譜計文件，制做定技術(shù)方案敵和措施，組數(shù)織編制作業(yè)雙指導(dǎo)書及技價術(shù)安全交底扇；督促、檢棒查施工隊按聰設(shè)計、施工狠規(guī)范及作業(yè)穗指導(dǎo)書的要易求施工。文4）、具體畜負(fù)責(zé)本項目叉部的職工各丹項技能培訓(xùn)盛工作。眠5）、負(fù)責(zé)艷設(shè)計文件、靠技術(shù)資料及靜有關(guān)技術(shù)工珠作的質(zhì)量記恐錄的管理工勤作。咸6）、編制器施工技術(shù)方廁案及處理施著工技術(shù)問題途。貫7）、負(fù)責(zé)師變更設(shè)計申妄報及實施。錄8）、負(fù)責(zé)期檢查指導(dǎo)技郵術(shù)資料管理常，組織竣工無文件的編制御工作。稅9）、組織匪技術(shù)人員編導(dǎo)制材料需求竟計劃及工程次量計算和審義核，參與本神項目分部內(nèi)艦部驗工計價攜。坦10）、組纖織匯總和上議報工程報表王，做好施工維調(diào)度信息傳滿遞和溝通；藥11）、負(fù)必責(zé)組織現(xiàn)場曲技術(shù)調(diào)查、務(wù)圖紙審核、遣交接樁、現(xiàn)艱場核對、技鉗術(shù)交底、工騙程例會、過餃程監(jiān)控，解激決施工技術(shù)短疑難問題等今工作；轟11）、協(xié)絹同質(zhì)檢部做曉好質(zhì)量管理臉工作；土1.6項膠目質(zhì)檢部經(jīng)零理的質(zhì)量管煮理職責(zé)停1）、貫徹址落實或組織握實施國家、對交通運輸部漆、建設(shè)部有右關(guān)工程質(zhì)量垮及管理的法拒律、法規(guī)、指規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)跟及丑湖北交投炎公司相關(guān)管痛理辦法等，落具體實施項韻目部的有關(guān)叉管理辦法及醋要求；丙2）、負(fù)責(zé)碌制定和完善擠工程質(zhì)量管淡理的各項規(guī)孟定，參與整答個標(biāo)段施工鍛全過程的質(zhì)毫量管理；墾3）、定期擠或不定期地接組織工程質(zhì)羽量的檢查和摔總結(jié)評比工廳作，撰寫工制程質(zhì)量管理媽情況檢查報虹告和通報等肉，實施獎優(yōu)臂罰劣和質(zhì)量陡否決等有關(guān)頁工作的處理遵，促進(jìn)工程背質(zhì)量水平的辛持續(xù)改進(jìn)；厘4）、參與猴項目部組織敵的有關(guān)招投亮標(biāo)工作，負(fù)貝責(zé)對擬建施野工單位進(jìn)行鼠質(zhì)量信譽(yù)考織查、抽查和除尋訪；神5）、建立略擬創(chuàng)優(yōu)工程廳的工程質(zhì)量捉管理臺帳，馳對重點工程壺的實體質(zhì)量傲實施抽查，凳確保創(chuàng)優(yōu)目氣標(biāo)的順利實航現(xiàn)；梁6）、監(jiān)督惜并抽查項目章部的施工技轎術(shù)資料和質(zhì)溝量管理資料坊，確保各類廉工程資料的添及時、準(zhǔn)確仙、真實、完精整；內(nèi)7）、在總?cè)A工與質(zhì)量總絨監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開環(huán)展工作，具睬體負(fù)責(zé)工程役質(zhì)量自控體蟻系運行和各兇項質(zhì)量管理瘡制度的落實尾。息8）、編制窄創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和進(jìn)質(zhì)量保證措橡施，組織制鍛定新技術(shù)、展新工藝、新尖方法、新材搞料有關(guān)質(zhì)量綠指標(biāo)。毯9）、制定柳項目質(zhì)量控狹制標(biāo)準(zhǔn)，劃邁分施工現(xiàn)場種質(zhì)量責(zé)任區(qū)舅域，建立并榮執(zhí)行質(zhì)量獎任罰制度?？?0）、制城定單位工程衫劃分和驗收扇方案并組織恢實施。奴11）、建膏立質(zhì)量控制旦程序，制定岔現(xiàn)場工序質(zhì)潮量控制、檢丙查和跟蹤作撞業(yè)計劃，建旦立工序質(zhì)量森控制點。明屑確質(zhì)檢（技概術(shù)）人員、門操作工人質(zhì)騰量職責(zé)，評眼價工序質(zhì)量屋控制效果。耐督促檢查重覆點、難點和讓關(guān)鍵部位質(zhì)仰檢（技術(shù)）業(yè)人員履行職楚責(zé)情況。渠12）、負(fù)痰責(zé)收集質(zhì)量期信息，及時玉報送質(zhì)量報銹告或報表。潛接受建設(shè)管辟理單位、監(jiān)木理單位和質(zhì)性量負(fù)責(zé)人的證有關(guān)指令并逗組織實施。擊13）、制攀定并實施成懶品保護(hù)方案頓。遼14）、參添與質(zhì)量事故鎮(zhèn)調(diào)查，編寫焦質(zhì)量事故報胞告。明15）、對循分部天質(zhì)量部門進(jìn)挎行業(yè)務(wù)指導(dǎo)鄰，落實培訓(xùn)酷計劃。載1.7項族目商務(wù)合約獨部經(jīng)理的質(zhì)練量管理職責(zé)卵1）、嚴(yán)把調(diào)質(zhì)量關(guān)，保膽證設(shè)備物資述滿足工程質(zhì)夜量要求；倆2）、核準(zhǔn)叫物資需用量叮和供應(yīng)量，慚降低物資消椒耗量；占3）、組織寺實施設(shè)備物動資招標(biāo)采購對，控制物資剖成本和質(zhì)量清；絞4）、疏通錦料源渠道，叼保障工程用蛙料質(zhì)量；坦5）、規(guī)范尋設(shè)備物資過御程管理，對板實施過程進(jìn)駁行監(jiān)督檢查豈，退6）、優(yōu)化級庫存模式，兔降低物流費搏用；修7）、組織馳和協(xié)調(diào)本項拉目施工用電訴，保障施工濃需要；辛8）、匯編您上報各種物玩資設(shè)備業(yè)務(wù)生資料和報表淺；稈1.8項噸目部工地試盟驗室主任的章質(zhì)量管理職婚責(zé)工1）、認(rèn)真叫貫徹國家有視關(guān)法律、法名規(guī)、條例和翁政策，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)試驗室科學(xué)勇、公正、準(zhǔn)渠確、高效地濱完成檢測業(yè)拐務(wù)，對中心年工作負(fù)全面言領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；典2）、落實膀中心試驗室題的組織機(jī)構(gòu)冒和資源設(shè)備探；移3）、負(fù)責(zé)倦中心試驗室墻質(zhì)量管理體規(guī)系的策劃建墊立和有效運墨行，組織開洲展質(zhì)量活動路；賠4）、負(fù)責(zé)晃指導(dǎo)敗分部貼實驗員的試贏驗工作；歌5）、參加帶項目工程例仙會、過程質(zhì)春量檢查和科怪技攻關(guān)；回6）、積極誰與業(yè)主、監(jiān)論理工程師進(jìn)覆行溝通，及樹時糾偏質(zhì)量鉤活動中的不測符合規(guī)定要后求的現(xiàn)象；閘7）、參與炊過程質(zhì)量監(jiān)治督、檢查和逼評優(yōu)；鬧1.9項齒目質(zhì)量工程堪師的質(zhì)量管慨理職責(zé)謊1）、池熟悉每個分戚部、分項工吳程的質(zhì)量驗鎮(zhèn)收標(biāo)準(zhǔn)，對蜘施工作業(yè)面沃的工程質(zhì)量槍進(jìn)行跟蹤檢墓查；雹2）、底對每一檢驗確批、各分部盈分項的每一兩工序進(jìn)行質(zhì)摧量檢查，嚴(yán)燭格按國家和大企業(yè)的質(zhì)量委驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)太行質(zhì)量驗收糖、評定可；曬3）、料負(fù)責(zé)一般不栗合格品的處紙置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)遠(yuǎn)重不合格品鞏時應(yīng)及時報后告項目技術(shù)惹負(fù)責(zé)人，并趁負(fù)責(zé)處置后語的驗收房；落4）、資有權(quán)對項目壇的作業(yè)隊伍弊和操作人員眼提出處罰和改獎勵意見，滑并報質(zhì)量總蠅監(jiān)進(jìn)行處罰蝶；對未設(shè)質(zhì)前量總監(jiān)的項帽目，項目質(zhì)處量檢查員有嬌質(zhì)量獎罰和炊一票否決權(quán)員；偽1.10選分部經(jīng)理的綿質(zhì)量管理職植責(zé)刑1）、掌分部團(tuán)經(jīng)理作為瘋分部敞質(zhì)量第一責(zé)趙任人，分別潔對項目部和題其主管單位籃負(fù)工程質(zhì)量忘管理責(zé)任；承2）、貫徹街執(zhí)行國家、掙交通部和上事級頒布的工肢程建設(shè)法律灰法規(guī)、規(guī)章架制度，落實徒質(zhì)量方針，崇實現(xiàn)工程質(zhì)匪量目標(biāo)。認(rèn)駱真落實質(zhì)量酬管理體系，曬針對工程特累點組織編制必《工程質(zhì)量陡保證體系》某及施工組織糊設(shè)計，組織葛制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)命劃及編制實弦現(xiàn)目標(biāo)的技后術(shù)保證措施照，確保實現(xiàn)缸創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；想3）、組織羨質(zhì)量檢查，便開展創(chuàng)優(yōu)活惱動，推行全陜面質(zhì)量管理奮。督促項目賠開展QC小自組活動，落所實質(zhì)量獎懲間規(guī)定，分析妙質(zhì)量問題及加通病產(chǎn)生的睡原因，制定評糾正和預(yù)防臭措施，并組凱織落實；企4）、嚴(yán)格貓執(zhí)行基本建篇設(shè)程序，堅飾持文明施工出，處理好工堆程質(zhì)量、進(jìn)南度和效益三受者之間關(guān)系壞，隨時掌握莖工程質(zhì)量情稅況；予5）、貫徹貫執(zhí)行抬湖北魯交通廳圍“杯鋼筋、混凝印土專項治理咬”婚工作，組織辦本粒分部計及下屬施工僅隊開展董“淚專項治理久”躺工作；腳6）、對工亞程質(zhì)量事故危和出現(xiàn)不合師格工程承擔(dān)折領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；楊1.11山分部技術(shù)負(fù)都責(zé)人管理職刪責(zé)熟1）、協(xié)助籍分部符經(jīng)理制定項彼目質(zhì)量方針節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)幫、策劃和組踐織開展項目季貫標(biāo)工作。改組織五分部屠有關(guān)部門制和定《工程質(zhì)抽量計劃》及灰質(zhì)量保證措采施，具體負(fù)靜責(zé)組織工程滾創(chuàng)優(yōu)活動，獅針對工程質(zhì)描量問題提出慰糾正和預(yù)防珍措施；往2）、認(rèn)真揪審核設(shè)計文倘件，嚴(yán)格按智照設(shè)計圖紙揪和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)湖組織施工。竟對違反設(shè)計麗標(biāo)準(zhǔn)、驗收化規(guī)范、技術(shù)柔規(guī)范、操作循規(guī)程和施工色程序的有權(quán)風(fēng)禁止，按照吵程序處理工場程質(zhì)量問題壘；樹3）、定期織組織員工學(xué)謠習(xí)施工技術(shù)蛾和召開施工谷經(jīng)驗交流會億，組織開展勤技術(shù)攻關(guān)和痰QC小組活浸動，總結(jié)交蘿流QC小組偵活動經(jīng)驗和煮督促整理成暮果材料。推貝廣應(yīng)用繡“囑四新很”訊技術(shù)、科技醋成果和工法江，對存在的晉質(zhì)量通病組串織公關(guān)；賺4）、加強(qiáng)皺對現(xiàn)場試驗史員、工地試令驗檢測和計猾量認(rèn)證等質(zhì)失量基礎(chǔ)性工領(lǐng)作的領(lǐng)導(dǎo)；塘5）、組織從參加質(zhì)量檢炮查和質(zhì)量評跌定工作，參艇加質(zhì)量事故心的調(diào)查、分太析和處理，驚組織制定糾秒正和預(yù)防措我施；肯6）、組織并填寫各種施勿工記錄及質(zhì)作量評定資料尸，負(fù)責(zé)組織起技術(shù)、質(zhì)量全檔案的歸檔火工作；粒7）、對因宣技術(shù)原因造騎成質(zhì)量事故器及不合格工裙程負(fù)技術(shù)責(zé)莫任；擺1.12確分部質(zhì)檢部趟經(jīng)理質(zhì)量管籮理職責(zé)妻1）、認(rèn)真豐貫徹執(zhí)行國居家及上級有朝關(guān)工程質(zhì)量密管理方針、攔政策、法規(guī)建和制度，并尸對貫徹執(zhí)行芝情況進(jìn)行監(jiān)處督檢查；瓦2）、樹立尼“饑質(zhì)量第一久”櫻思想，開展種全員質(zhì)量管聰理宣傳教育裂活動，總結(jié)俊交流質(zhì)量管淹理工作經(jīng)驗涼，樹立典型氣，表彰先進(jìn)殘，適時召開墊質(zhì)量管理工禁作會議，積桑極推行QC魯小組活動，沸適時組織Q躺C小組成果撥發(fā)表會，及甩時跟蹤國內(nèi)灣外質(zhì)量管理餓信息；辦3）、負(fù)責(zé)服制定礦分部兄有關(guān)工程質(zhì)員量方面的管模理辦法、編過寫本年度質(zhì)景量工作總結(jié)益和下年度質(zhì)滲量工作要點混，按規(guī)定及第時上報工程溉質(zhì)量報表，尤定期通報工憤程質(zhì)量，組求織質(zhì)量檢查牌評比活動，窩制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)逢劃、落實創(chuàng)遍優(yōu)措施，評遭定本級和申組報優(yōu)質(zhì)工程凳；捕4）、對工從程質(zhì)量進(jìn)行煎監(jiān)督管理。剛行使工程質(zhì)喉量監(jiān)察（檢閥查）權(quán)和質(zhì)呀量一票否決勺權(quán)，對工程嘗質(zhì)量負(fù)監(jiān)督沃責(zé)任，負(fù)責(zé)鑄工程質(zhì)量獎濟(jì)懲事宜。牽遭頭組織實施腸質(zhì)量信譽(yù)評骨價工作；改5）、監(jiān)督仆檢查施工單隆位做好竣工不交付后的質(zhì)黑量回訪、顧個客投訴和服脆務(wù)工作，組壇織并參加質(zhì)介量事故調(diào)查渡處理結(jié)案工論作；魂6）、組織叢實施質(zhì)量管艇理體系運行梅；侍7）、負(fù)責(zé)姻驗工計價工勒程質(zhì)量的審五查；播8）、填寫丸施工原始記妖錄和質(zhì)量評犁定資料，負(fù)鹽責(zé)質(zhì)量記錄細(xì)歸檔工作；訪1.13唇分部工程部習(xí)經(jīng)理質(zhì)量管圖理職責(zé)性1）、負(fù)責(zé)盒分部繪施工技術(shù)管寇理工作，對懼分部柴技術(shù)管理業(yè)翠務(wù)負(fù)責(zé)；科2）、編制伐分部里單位工程實捷施性施工組風(fēng)織設(shè)計、施頸工技術(shù)管理厭辦法并組織長實施；爛3）、負(fù)責(zé)界分部嚷工程現(xiàn)場技稱術(shù)調(diào)查、圖姜紙審核、交柴接樁、現(xiàn)場奶核對、技術(shù)貸交底、教育享培訓(xùn)、過程蔑監(jiān)控、解決煙施工技術(shù)疑礎(chǔ)難問題等工追作；箏4）、組織渣重要工程施扯工方案的編臂制和審查工位作，對實施伴情況進(jìn)行監(jiān)瓦督；霜5）、組織型匯總和上報和工程調(diào)度報伯表，做好施熊工調(diào)度信息眉傳遞和溝通挑；拍6）、協(xié)同最質(zhì)檢部做好怠質(zhì)量工作；國7）、負(fù)責(zé)胖分部程技術(shù)資料管姻理，組織編招制竣工文件慚；糞1.14梳分部質(zhì)檢工異程師（員）半質(zhì)量管理職笛責(zé)零1）、認(rèn)真口貫徹執(zhí)行有矮關(guān)質(zhì)量管理噸方針、政策絞和法規(guī)，對成工程質(zhì)量進(jìn)把行監(jiān)督管理三；喂2）、按姨分部獨經(jīng)理要求編踏制質(zhì)量計劃祖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃脅、質(zhì)量目標(biāo)烤和質(zhì)量改進(jìn)櫻措施，定期欠審核質(zhì)量體廁系運行情況沸，發(fā)現(xiàn)問題背及時提出糾隊正措施，并貸監(jiān)督落實；鏈3）、審查幸有關(guān)質(zhì)量保拾證措施和檢鞠查已完工程達(dá)質(zhì)量，參加飛技術(shù)和生產(chǎn)催會議，簽證誤驗工計價報嫌表。負(fù)責(zé)隱差蔽工程檢查償驗收工作，蠟并邀請監(jiān)理剝?nèi)藛T對隱蔽概工程檢查簽紅證；譯4）、參加基工程質(zhì)量檢凝查、竣工預(yù)姨檢、最終檢圾驗及驗收交副接工作；略5）、督促勇指導(dǎo)施工單續(xù)位建立各項撫質(zhì)量制度、模措施、指導(dǎo)辛質(zhì)量檢查人低員的工作；菌6）、深入裕施工現(xiàn)場，艦履行監(jiān)督檢峰查職責(zé)，對固不按規(guī)定施卵工或違反施巷工規(guī)范情況朵及時糾正，蔬必要時簽發(fā)稼“響工程質(zhì)量問自題通知單拘”腿。遇有嚴(yán)重刪影響質(zhì)量情王況，有權(quán)責(zé)陰令停止施工系，并報領(lǐng)導(dǎo)燈處理。有權(quán)殲越級向上級勇反映工程質(zhì)招量情況；謀7）、總結(jié)檔工程質(zhì)量管譜理工作經(jīng)驗盾，按規(guī)定及感時報送工程灑質(zhì)量統(tǒng)計報單表及總結(jié)報隸告；呀8）、主動累與監(jiān)理、業(yè)櫻主進(jìn)行業(yè)務(wù)葡對接，做好若工程質(zhì)量監(jiān)投督站、業(yè)主防、監(jiān)理進(jìn)行顏工程質(zhì)量檢蝶查的準(zhǔn)備和圈迎檢工作；拆9）、各級展質(zhì)量監(jiān)督管窩理人員必須獵秉公辦事、綿堅持原則，將努力提高自壽身業(yè)務(wù)素質(zhì)敵和管理水平死。如發(fā)現(xiàn)下黃列失職情況且進(jìn)行責(zé)任追夢究：發(fā)現(xiàn)不泳良質(zhì)量行為海不加制止而滋釀成質(zhì)量事頁故者；未認(rèn)高真進(jìn)行隱蔽礙工程檢查簽膏證或無故缺喬席而釀成質(zhì)肆量事故者；剖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事道故，隱瞞不仙報或不如實轉(zhuǎn)報告或?qū)κ虏惫蕟挝患柏?zé)貸任者進(jìn)行袒昏護(hù)者；對驗蛙工計價的工鏈程質(zhì)量不按澆規(guī)定進(jìn)行認(rèn)妙真審查者；駁1.15押項目專業(yè)工忠程師的質(zhì)量燭管理職責(zé)慣1）、肆熟悉每個分喬部、分項工夾程的技術(shù)質(zhì)中量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)么格按施工程臭序組織施工簽；橋2）、直做好分部、日分項工程的喘施工質(zhì)量技蓬術(shù)交底奶；糕3）、羊按分工要求興實施施工過課程及其產(chǎn)品窗的監(jiān)控和測劫量，參與項陡目的分項、靈分部及竣工譯工程的質(zhì)量嫩檢查、驗收導(dǎo)、評定；悼4）、怒參與不合格積品及不符合喇事項的處置羽，協(xié)助項目押技術(shù)負(fù)責(zé)人伐制定和實施串糾正和預(yù)防倚措施德；芹5）、恰參與項目質(zhì)免量問題投訴倘和質(zhì)量事故腔的處理貿(mào)；拳6）、蟲負(fù)責(zé)各工序艱的施工組織嘩，對重要工爐序和需旁站慘的施工過程木進(jìn)行旁站漂；抓7）、戰(zhàn)做好工程技瓜術(shù)質(zhì)量資料鋒填寫，并按肯時交資料員扎進(jìn)行歸檔猜；各1.16方項目物資部善經(jīng)理質(zhì)量管駝理職責(zé)惹1）、貫徹建落實上級有萬關(guān)物資政策涌和規(guī)章制度敞，制定本部套門工作方針哭和管理目標(biāo)津。蠢2）、負(fù)責(zé)丸制定本項目不物資管理辦繼法，及時掌幼握所屬單位掉的主要材料渴動態(tài)。補(bǔ)3）、及時線收集甲供甲哭控和自購材盼料市場價格活信息，組織儉自購大宗材葡料招標(biāo)，指玻導(dǎo)物資管理競?cè)藛T的業(yè)務(wù)慎工作。澆4）、掌握嘆施工進(jìn)度，疫調(diào)配本項目繁范圍內(nèi)的工魂程材料。乎5）、組織材檢查本項目態(tài)物資采購、艦搬運、驗證虧、貯存、發(fā)犯放、報檢和珠標(biāo)識、物資顫帳目等項工歸作。造6）、積極篇推廣新材料紛、新技術(shù)的消應(yīng)用，落實允修舊利廢獎放勵制度。哲7）、對業(yè)泰務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)令工作進(jìn)行指晶導(dǎo)、檢查，拘督促和落實態(tài)。姥8）、完成風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的躁其他工作。份1.17露項目材料工擊程師質(zhì)量管效理職責(zé)黃1）、負(fù)責(zé)溪收集質(zhì)保證衛(wèi)明資料，并銷負(fù)責(zé)歸檔保順存；召2）、負(fù)責(zé)鞏進(jìn)場材料的啊數(shù)量和外觀張驗收；錫3持）、負(fù)責(zé)工彼程項目物資礦供應(yīng)商的評泳價，經(jīng)項目怠經(jīng)理審批后偵，列入項目凡合格供應(yīng)商膊名冊；帝4孟）、負(fù)責(zé)編農(nóng)制項目物資逆采購計劃，鞋經(jīng)項目總工街程師審核，效項目經(jīng)理批傷準(zhǔn)后實施；康5并）、負(fù)責(zé)進(jìn)艦場物資的驗精證和記錄，查按規(guī)定申請夕試驗工程師慧進(jìn)行檢驗，電形成記錄并蹤建立臺帳；鋼6固）、負(fù)責(zé)進(jìn)川場物資的保箭管、儲存和伐發(fā)放，發(fā)放斧應(yīng)形成記錄溝；說7雨）、負(fù)責(zé)現(xiàn)咐場物資的標(biāo)譽(yù)識，包括來隆源、規(guī)格、發(fā)試驗狀態(tài)等誼標(biāo)識；未經(jīng)海檢驗或已檢自驗為不合格巾的材料、半您成品、構(gòu)配棚件和工程設(shè)變備等不得發(fā)材放使用；奇8合）、負(fù)責(zé)物畏資不合格品魯?shù)姆治?、評況估和處置；嘗1.18立項目試驗工亦程師的質(zhì)量施管理職責(zé)敏1）、認(rèn)真英貫徹國家有序關(guān)法律、法肉規(guī)、條例和釀?wù)?，科學(xué)應(yīng)、公正、準(zhǔn)嚷確、高效地訂完成檢測業(yè)通務(wù)，對現(xiàn)場偵試驗室工作慚負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)平責(zé)任；塑2）、根據(jù)島施工合同的姐工作內(nèi)容和敞試驗規(guī)程，餃組建現(xiàn)場試眼驗室，符合沾業(yè)主和監(jiān)理存要求；再3）、負(fù)責(zé)納本項目試驗滋儀器的配置朗、管理、維晴護(hù)、建立現(xiàn)推場試驗設(shè)備勇臺帳，保持勺設(shè)備完好，江按規(guī)定周期窗及時安排設(shè)佛備檢定，做互好標(biāo)識和記爽錄；當(dāng)4）、負(fù)責(zé)尊現(xiàn)場質(zhì)量控久制點的原材且料、構(gòu)配件慘和施工過程割半成品的試灣驗，形成試弱驗記錄；把緊好工程材料卸質(zhì)量檢驗關(guān)皺，參加工地劈砂、石料場崖的選擇與質(zhì)嗽量復(fù)驗；級5）、負(fù)責(zé)慎組織路基密叢實度及地基孩夯實的檢驗涂，檢查土壤插含水量及土誠質(zhì)情況；天6）、負(fù)責(zé)挑督促檢查工鑰程試驗原始掃資料的整理致、保管；積挎極與業(yè)主、從監(jiān)理工程師卸溝通，及時濁糾偏質(zhì)量活峽動的不符合幣規(guī)定要求的裁現(xiàn)象；廊7）、參與梳過程質(zhì)量監(jiān)壞督、檢查和根評優(yōu)；暈8）、參與普不合格品的陳分析、評估錫和處置；汗1.19這工班（組）墓長質(zhì)量管理勸職責(zé)劃1）、嚴(yán)格感按施工規(guī)范昆和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)曾組織施工；笨2）、做好殲工前技術(shù)、村質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交除底，嚴(yán)格工露中質(zhì)量自檢主、互檢，進(jìn)賤行工后自評調(diào)。堅持上道帆工序不合格穩(wěn)，不準(zhǔn)進(jìn)入泄下道工序施獸工，使工序奶操作始終處畢于受控狀態(tài)境；裁3）、做到水文明施工，偏作業(yè)現(xiàn)場整豪潔，材料標(biāo)里識齊全，擺螺放有序。施戀工記錄有可伴追溯性；即4）、對因繩操作方法不摘當(dāng)或檢查不劣力造成的工改程質(zhì)量問題皂承擔(dān)直接責(zé)困任；債5）、組織雀全工班（組貨）人員經(jīng)常戴學(xué)習(xí)規(guī)范、堆驗標(biāo)和施工尾工藝，不斷次提高自身素有質(zhì)。增強(qiáng)質(zhì)雪量意識；狀6）、對技陳術(shù)人員和質(zhì)朝檢員指出的串技術(shù)和質(zhì)量太問題，要及雙時進(jìn)行糾正宴；也1.20當(dāng)操作工人崗釋位質(zhì)量管理刮職責(zé)育1）、嚴(yán)格江遵守各項質(zhì)障量管理規(guī)章兩制度，嚴(yán)格植按技術(shù)交底頭書進(jìn)行施工虹，發(fā)現(xiàn)技術(shù)樓交底書有誤牧?xí)r，要及時跪向工班長指衫出，各工種腐操作人員要遼對本崗位的謝工程質(zhì)量負(fù)眉責(zé)；鼠2）、認(rèn)真猛領(lǐng)會技術(shù)交怒底書要求，豪堅持按質(zhì)量例標(biāo)準(zhǔn)及操作碎規(guī)程施工；蹈3）、服從騾領(lǐng)導(dǎo)、接受覆技術(shù)和質(zhì)檢廚人員的監(jiān)督營、檢查和指輸導(dǎo)，做好交框接檢查，嚴(yán)佳格控制工序裹質(zhì)量；呀4）、對因王違章施工、攤盲干、蠻干婆、偷工減料混而造成的質(zhì)博量問題或事拖故負(fù)直接責(zé)膏任；貿(mào)5）、加強(qiáng)聲技術(shù)知識學(xué)獄習(xí)，不斷提債高自身素質(zhì)鋤，增強(qiáng)主人錦責(zé)任感；書1.21吉檢驗試驗人然員的質(zhì)量管蜂理職責(zé)珍1）、對檢塞驗試驗結(jié)果玻負(fù)直接責(zé)任徑；倡2）、認(rèn)真過執(zhí)行檢驗試怖驗操作規(guī)程余；付3）、負(fù)責(zé)盒現(xiàn)場、原材刊料、構(gòu)件檢炮驗試驗工作盼；肌4）、負(fù)責(zé)矩對取樣、試愿件的保護(hù)、佩留置工作；強(qiáng)5）、負(fù)責(zé)穿拌合站混凝持土施工配合份比換算及混殃凝土的出場歪檢驗；惜6）、迅速風(fēng)反饋檢驗試共驗結(jié)果；食7）、對不敵合格的檢驗悉結(jié)果和錯誤捆的檢驗報告反要及時分析晨原因，重大藍(lán)問題要及時啄向質(zhì)量負(fù)責(zé)佩人或其他領(lǐng)邊導(dǎo)匯報；昌1.22為測量部經(jīng)理段質(zhì)量管理職田責(zé)事1）、嚴(yán)守癢企業(yè)秘密，礎(chǔ)不得將測量堅技術(shù)資料隨敏意外傳。及休時收集有利問于企業(yè)發(fā)展牲的有關(guān)信息念，提高自身亞的業(yè)務(wù)素質(zhì)透。密2）、加強(qiáng)君與業(yè)主、設(shè)亮計單位、監(jiān)腫理單位、中葛建石武指揮礎(chǔ)部、當(dāng)?shù)卣嵏叭罕姷墓?lián)系，并和墨睦相處，搞固好測量工作宜。性3）、隨時綠與項目總工凱程師及其他豈管理、技術(shù)叉人員保持信猴息溝通，定秩期進(jìn)行技術(shù)境交流。騾4）、根據(jù)具施工組織設(shè)伍計和施工進(jìn)紙度安排，編祝制項目施工司測量計劃，油并組織全體娘測量人員努泊力實施。掏5）、嚴(yán)格沃按設(shè)計圖紙度、施工規(guī)范醒、操作規(guī)程棵組織測量作愚業(yè)；做好施屯工測量日記腿。記6）、負(fù)責(zé)附做好控制測蔑量工作，熟揉悉各主要控閃制標(biāo)志的位秩置。蒙7）、負(fù)責(zé)引指導(dǎo)施工放洲樣工作。治8）、負(fù)責(zé)吵向億分部襪測量組交付攔現(xiàn)場測量標(biāo)亦志和測量成貴果，實行現(xiàn)賢場測量交底巾簽認(rèn)制度，仿并對測量組袖的工作進(jìn)行揪檢查和指導(dǎo)走。你9）、負(fù)責(zé)濃督促各測量莖組保護(hù)測量恒儀器，做好樂儀器的防腐漏、防曬、防慰雨、防塵工孟作，確保儀賤器處于良好重狀態(tài)。定期濕進(jìn)行檢查，麗不得使用缺球損的儀器進(jìn)紙行測量。脹10）、制匆定測量儀器掠專人保管、文定期保養(yǎng)等齡規(guī)章制度，班建立儀器設(shè)汁備臺賬。妥修善保存測量贏資料。肆11）、指烤導(dǎo)測量人員賊正確使用測府量儀器，嚴(yán)驗禁無關(guān)人員籌和不了解儀辜器性能人員職動用儀器。繼12）、經(jīng)甩常對測量標(biāo)暫志進(jìn)行檢查媽復(fù)核，確保玻測量標(biāo)志位況置正確。飯13）、做腥好測量資料留的檔案管理丹工作和測量秘結(jié)果的復(fù)核嘗工作。臨14）、加羨強(qiáng)施工跟蹤芝測量和復(fù)核娘測量。護(hù)15）、完捧成領(lǐng)導(dǎo)交辦鋼的其他任務(wù)儀。腳1.23異項目測量工成程師的質(zhì)量包管理職責(zé)文1）、對測誦量成果質(zhì)量究負(fù)直接責(zé)任址；嘗2）、認(rèn)真柜執(zhí)行《公路塑工程測量規(guī)作范》、測量里操作規(guī)程、牢換手復(fù)核、凱檢算制度以歷及測量成果銹審核和應(yīng)用氧程序；最3）、按項詢目測量控制御方案完成交槽接樁復(fù)測、狼控制測量、奧施工放樣和廉竣工復(fù)測；避4）、接受迷工點專業(yè)工唉程師的技術(shù)助指導(dǎo)和測量與資料審查，視測量記錄、臣計算成果和帽圖表記錄清換楚，簽署完冒善，配合工堅點專業(yè)工程邁師做好慘分部孤和工班的測穩(wěn)量成果交底纏，完善交底根資料簽認(rèn)手寶續(xù)。不得將櫻未經(jīng)審核的驕測量成果用崇于指導(dǎo)施工舒；殊5）、負(fù)責(zé)俱編制測量控百制方案，經(jīng)膏項目總工程碗師批準(zhǔn)后實練施；尋6）、工程市測量點線應(yīng)螺妥善保護(hù)，荷原始記錄應(yīng)備完整有效，敲認(rèn)真保管測聯(lián)量資料，做攏好測量資料嗎的收集、分辱類和歸檔工蒙作；獻(xiàn)7）、負(fù)責(zé)浪測量儀器和扛設(shè)備的控制秒，保持完好礙、按期檢定掛，并標(biāo)明檢動定和完好狀墳態(tài)；找8）、參與基不合格品的們分析、評估意和處置；谷1.24箏資料管理員壺的質(zhì)量管理趣職責(zé)棄1）、負(fù)責(zé)刃項目各類信萍息的收集、這整理和歸檔愧；憲2）、負(fù)責(zé)面項目經(jīng)理部釋文件資料的哭收發(fā)、標(biāo)識灣和傳遞溝通擊，并督促及青時處理和回糊收歸檔；凍3）、編制婆項目質(zhì)量記漫錄樣式和清糾單并按職責(zé)禾分配落實到炭具體責(zé)任單天位（人），稍按工程進(jìn)度攏要求督促及尖時歸檔，并殼審查記錄的并有效性。層為實現(xiàn)項目姥質(zhì)量管理的請全員參與，稻使業(yè)主的質(zhì)粘量要求，及歡公司的質(zhì)量迫方針、目標(biāo)朵和質(zhì)量工作追落到實處，盒特制訂本責(zé)狂任制度。截第二章田質(zhì)量獎罰制評度2.1總則田1、為規(guī)范育武漢城市圈柏環(huán)線高速公醬路孝感南段稅XG-02助標(biāo)工程質(zhì)量勺管理，確保剪工程質(zhì)量，撕實現(xiàn)項目質(zhì)雨量目標(biāo)，將偏工程質(zhì)量與交項目經(jīng)濟(jì)效茂益及主要質(zhì)姻量管理人員匠個人收入掛糧鉤，根據(jù)《神建設(shè)工程質(zhì)碌量管理條例崇》和公路工坦程現(xiàn)行驗收軍標(biāo)準(zhǔn)、湖北詞省交通投資遙的牙有關(guān)規(guī)定和例本工程實際鑄情況，特制帳訂本制度。叫2、項目部薦從項目基金月中提取一定另比例作為質(zhì)籠量獎勵基金理，獨立建帳揭（各項質(zhì)量滿罰款也列入求質(zhì)量獎勵基絮金），用于蠟獎勵實現(xiàn)工胸程質(zhì)量目標(biāo)蜂的先進(jìn)單位待和個人。般2.2項目漿部對各分部么（含個人）醉的獎勵燈1、項目部功季度質(zhì)量檢罵查浸每季度項目復(fù)部組織一次良工程質(zhì)量考高核活動，給砌予考核合格澇的單位40棚00-50兩00元獎勵宴，給予綜合票考核良好單慧位獎勵50電00-80城00元，其控中分部經(jīng)理走、分部技術(shù)拜負(fù)責(zé)人、分捆部質(zhì)量工程螞師、各占獎鐮金總額的1個0%、8%濱、5%，其事余由各工區(qū)到自行分配。蹤具體考核見港工區(qū)質(zhì)量管哪理考核評分脂表：桿2、QC活心動管對開展QC勒活動成績顯鮮著，狠QC凈活動成果獲更公司一、二壘、三等獎的貿(mào)小組分別給兩予1000控元、800頸元、600耀元獎勵，獲痰局一、二、修三等獎的Q膛C活動小組喊給予120京0元、10歇00元、8煤00元獎勵英；獲省、部贊優(yōu)秀獎給予谷5000元莊獎勵。塑3、省市質(zhì)修監(jiān)站、湖北皇省交通投資傳、臥湖北省公路鐘水運工程工尾程咨詢監(jiān)理語質(zhì)兵量檢查，在作省市質(zhì)量安庸全監(jiān)督站例執(zhí)行檢查中獲芬得通報表彰艘的工區(qū)，項木目分部給予連2000-趁4000元婦獎勵；湖北磨省交通投資灶的兇質(zhì)量檢查中稅獲得通報表抹彰的工區(qū)，乓項目部給予柴1000-技2000元筋的獎勵；在董湖北省公路屢水運工程咨教詢監(jiān)理有限鼓公司組織的請質(zhì)量檢查中陣獲得通報表豐彰的工區(qū)，衡項目分部給刻予500-道1000元懲的獎勵。晃4、優(yōu)質(zhì)工偵程獎勵歌4.1、凡鬧完成一項省模、部級優(yōu)質(zhì)扎工程，一次鑒性獎勵完成燃工區(qū)100豈00元，獎遠(yuǎn)勵分部負(fù)責(zé)旅人2000張元。亡4.2、每側(cè)完成一項局夏級優(yōu)質(zhì)工程文，一次性獎腳勵完成工區(qū)唯5000元拳，獎勵分部牽負(fù)責(zé)人10核00元。暮4.3、在奧業(yè)主每次評浸比檢查中被挎評為優(yōu)質(zhì)樣齡板工程，給撥予施工單位虹5000元尾的獎勵，獎限勵1千元給顧分部經(jīng)理和貌主管技術(shù)人布員與質(zhì)量人輝員。掀5、其它獎弱勵秩5．1、項散目在工程質(zhì)浮量檢查中，且因質(zhì)量優(yōu)異展而受到表彰雨的，視具體茅情況獎勵該弄工程的責(zé)任買者（項目經(jīng)乎理，項目總斤工，質(zhì)量工付程師，下同壘）500-賀1000元桑。盾5．2、在騙地市級行業(yè)棋主管部門質(zhì)勿量檢查中，侄因質(zhì)量優(yōu)異迷而受到表彰晉的給予該工辭程責(zé)任人獎圾勵1000璃-2000匯元。秋5．3、在傘省部級行業(yè)止主管部門與箱總公司質(zhì)量敞檢查中，因懇質(zhì)量優(yōu)異而處受到表彰的漸給予責(zé)任人昨2000-朱4000元穿的獎勵。碑2栗.3項目部磁對各施工隊茂（含個人）鬼的處罰縣1、在省市配工程質(zhì)量安餡全監(jiān)督站、欠湖北交通投晝資恨、湖北省公還路水運工程散工程咨詢監(jiān)盆理阿對我項目質(zhì)乒量檢查中因儀原材料不合屯格、不按施檢工工藝操作液等屬工區(qū)造析成的原因被每湖北交通投陡資臘處罰的，項坊目部將對被禍檢施工隊處別以同等數(shù)額轎罰款。廳在項目部季喊度質(zhì)量檢查敬中不合格的家單位，項目覆部對其罰款德1-2萬元敞，其中分部泊經(jīng)理、技術(shù)特負(fù)責(zé)人、質(zhì)括量工程師各淋占罰款總額萍的10%、汪8%、5%于。堵2、質(zhì)量事翁故處罰籍2劃.4對項數(shù)目部人員的覆獎罰虛1、項目分疲部季度質(zhì)量炒大檢查匠項目部每季恰度結(jié)合對各刮工區(qū)進(jìn)行質(zhì)雅量大檢查評位比質(zhì)量管理敏先進(jìn)個人1案人，給予1獵000元獎鑄勵。傻2、在省市株工程質(zhì)量安詠全監(jiān)督站、竄湖北省交通礎(chǔ)投資有限公破司、湖北省先公路水運工柔程咨詢監(jiān)理幕對特我項目部質(zhì)悼量檢查中受唱到通報表彰美的，給予項倆目部本級質(zhì)鳥量管理人員扒1000元粱/人的獎勵杰；因項目部領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)管、策指導(dǎo)不力，鋒受到通報批臣評的，對項精目部質(zhì)量管謊理人員處以乞500元/與人罰款。朝2門.5其他屋1、各工區(qū)菊必須保證質(zhì)狂檢機(jī)構(gòu)獨立殖行使質(zhì)量監(jiān)攪察、檢查權(quán)姜，凡對質(zhì)檢茫人員進(jìn)行打較擊報復(fù)的，士項目部將給嚇予從重經(jīng)濟(jì)觸處罰。竊2、各級質(zhì)膚檢人員應(yīng)積程極配合監(jiān)理饅工程師的監(jiān)消理工作，施糊工現(xiàn)場人員震應(yīng)尊重監(jiān)理紀(jì)工程師的意驅(qū)見，不得消哭極懈怠、無埋理頂撞甚至俗對監(jiān)理工程寬師進(jìn)行打擊怖報復(fù)，出現(xiàn)號以上情況將關(guān)從嚴(yán)處理。溪3、質(zhì)檢、諷試驗人員徇溫私舞弊的，止由其所在單暑位給予行政時處分，造成虎經(jīng)濟(jì)損失的飼根據(jù)情節(jié)輕全重追究責(zé)任怕。界4需、同一工程惕項目中不重薪復(fù)獎懲，取粉最大金額進(jìn)是行獎罰。可第三章偵質(zhì)量培訓(xùn)、納持證上崗制歌度饅3.1.質(zhì)劉量培訓(xùn)曬項目部針對輕武漢城市圈恭環(huán)線高速公氏路孝感南段周的雞特點及員工臥情況，建立蛾質(zhì)量教育宣健傳教育培訓(xùn)呼制度，明確澡教育培訓(xùn)的功類型、對象棵、時間和內(nèi)本容，對質(zhì)量秒教育培訓(xùn)的鍛計劃編制、蠻組織實施和鋒記錄、職責(zé)莫權(quán)限和工作燃程序做出如確下具體規(guī)定事：切胡質(zhì)量教育和析培訓(xùn)的對象踢及內(nèi)容主要包包括：窄季質(zhì)量教育培罷訓(xùn)類型包括饞日常教育、響季節(jié)性施工敗教育、節(jié)假玩日及重大政玻治活動相關(guān)倦的教育、年庸度繼續(xù)教育拜等。耽掘各類教育培糞訓(xùn)應(yīng)做好記盛錄，并建立纏質(zhì)量教育培壽訓(xùn)檔案及相霞關(guān)臺賬。魚3.2.持糟證上崗制度職為獸加強(qiáng)本項目砌崗位管理，眠使工作規(guī)范天化，根據(jù)崗戴位的性質(zhì)和士專業(yè)的特點熱特制訂持證眠上崗制度如靈下：尚縣持證上崗的藝崗位某1）專業(yè)技隨術(shù)人員：有貫證書的專業(yè)晴職稱證書炊2）施工管瓶理崗位：項慰目經(jīng)理、技刪術(shù)負(fù)責(zé)人、量質(zhì)檢員、安遣全員、測量借員、材料員窯、預(yù)算員等妻。妻3）工人：質(zhì)機(jī)械操作工潑、電工、電提焊工、氣焊越工、模板工誼、混凝土工裕等。遙痕.持證上崗末的管理辦法翠1）證書的顯使用規(guī)定：澤在工作過程留中均應(yīng)攜帶衫自己的崗位態(tài)證書，不得榴隨意涂改轉(zhuǎn)央借，應(yīng)將證刃書復(fù)印件交款項目綜合部宏保管備案?；娜缬衼G失報倡項目綜合辦伍協(xié)助補(bǔ)辦。醒2）證書的桶有效性：所膜持證書的有次效性根據(jù)國晉家及湖北省國有關(guān)規(guī)定，賄由項目綜合拌辦按期組織俊到有關(guān)管理貿(mào)機(jī)關(guān)進(jìn)行年例審或升級考猾核，以確保刺所持證書的金有效性。扁3）各分部辦在開工前必沉須進(jìn)行自檢塑，嚴(yán)禁無證兼上崗，違反言操作規(guī)定。插4）項目質(zhì)芹量管理部將艦定期到現(xiàn)場昌檢查各分部嶄執(zhí)行持證上墓崗管理規(guī)定肆的情況，檢研查結(jié)果報項廉目部，將納善入分部考核曬結(jié)果中。腔第四章陣首件工程認(rèn)艱可制度者4.1.本滋項目推行首出件工程認(rèn)可鑒制，充分發(fā)伴揮其驗證功眉能、標(biāo)準(zhǔn)化耕作用、示范桿效應(yīng)，以對眉后續(xù)施工作餐業(yè)大規(guī)模開除展起到關(guān)鍵本的保證作用朋。虜4.2.施碼工過程中，音嚴(yán)格控制首票件工程施工離質(zhì)量，主要尼監(jiān)控內(nèi)容：羅挖.施工組織除方案、施工碼工藝執(zhí)行情貌況；額悲.質(zhì)量檢查浩和控制情況姿；悼稍.主要改進(jìn)機(jī)方法和措施澡；用馳.施工質(zhì)量核情況及質(zhì)量鄙問題處理情湊況。己4.3.每叔一道工序完無工后，報監(jiān)珠理工程師驗乏收，未經(jīng)監(jiān)糕理工程師同善意，不得擅商自進(jìn)入下道蠟工序。滿4.4.施蕩工過程中出宅現(xiàn)任何問題躬（包括質(zhì)量滑問題）時，品均應(yīng)妥善處谷理，提出改舊善方案，并限將問題的發(fā)懸生原因、處籮理辦法、改符進(jìn)措施等上鴨報監(jiān)理工程津師。緊4.5.接恩受監(jiān)理工程紹師及業(yè)主組美織的檢查管某理，嚴(yán)格執(zhí)頭行監(jiān)理指令岸，并在規(guī)定允的時間內(nèi)編頁制落實情況載報告，提交顧監(jiān)理工程師持審查確認(rèn)。訂4.6.做財好施工日志軍記錄，全面圣記錄施工管須理情況、工廣藝控制情況屈、工藝方案瞧和規(guī)則調(diào)整社情況、質(zhì)量撞檢驗情況、閣質(zhì)量問題處賊理情況等。愉4.7.首覽件工程完工群后，及時對框首件工程施驚工進(jìn)行總結(jié)備，編制首件砍工程施工總屑結(jié)報告，上乳報監(jiān)理工程屆師審查。界第五章脹成品、半成昏品保護(hù)制度嘉5.1.繁成品箭、半成品練保護(hù)的目的光為了確保工母程質(zhì)量，加絞強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)，努力降低減成本，提高燕工程圣質(zhì)量，確保不全面實現(xiàn)對殊業(yè)主的承諾云。歪本項目架隨著施工進(jìn)傍行，成品繪、半成品百保護(hù)工作顯趁得尤為重要朽，做好成品副、半成品魂保護(hù)工作，攪是在施工過戶程中要對已離完工勒檢驗批、預(yù)分項嶄、分部餃進(jìn)行保護(hù)，事否則一旦造困成損壞，將森會增加修復(fù)撞工作，帶來冰工、料浪費奸、工期拖延嫂及經(jīng)濟(jì)損失關(guān)。因此成品拐、半成品姨保護(hù)是施工循管理重要組禮織部分，是抵保證施工生冶產(chǎn)順利進(jìn)行東的主要環(huán)節(jié)丘。夠5.2.受成品灘、半成品進(jìn)保護(hù)的范圍張工程施工所互用的龜一切材料、靈成品、半成弟品，其中最偶主要的是：篇鋼筋原材料從及半成品、師混凝土原材計料及半成品施、成品。詳5.3.火成品磨、半成品艙保護(hù)措施的線制定及實施懂皆原材料、半齡成品嫂由便施工員和作捏業(yè)隊長皮進(jìn)行監(jiān)督管夜理。植各作業(yè)隊必和須根據(jù)本項厭目制定的工逮藝細(xì)則尚組織施工，網(wǎng)不得顛倒工商序，防止后牢道工序損壞購或污染前道嬸工序。裕乳要桶把成品脈、半成品板保護(hù)措施列讓入施工組織覺設(shè)計，經(jīng)策項目蹲總工審批備拆案后認(rèn)真組欲織執(zhí)行，對壯于施工組織溉設(shè)計中成品搬保護(hù)措施不餅健全，不完鞭善的專業(yè)不嶄允許其動工賊作業(yè)。暗罷各作業(yè)隊孔要加強(qiáng)工娘人的羨法制、規(guī)章?lián)贫?、職業(yè)騎道德教育。牙教育本妹隊繪工藥人狹愛護(hù)公物，園尊重他人和始自己的勞動雨成果，施工版時要珍惜潤、保護(hù)箭已完和部分練完工的并成品、半成斯品腳，增強(qiáng)本朵隊拘工產(chǎn)人能的成品個、半成品層保護(hù)意識。合換粉造舟僵工程部應(yīng)將繭成品挨、半成品爸保護(hù)措施應(yīng)剩列入技術(shù)交誘底內(nèi)容，必魔要時下達(dá)作丈業(yè)指導(dǎo)書，怨同時娘各作業(yè)隊愉要認(rèn)真解決激有關(guān)成品保波護(hù)工作所需型的人員、材飼料等問題，舒使成品保護(hù)作工作落到實上處奶。宅型各作業(yè)隊的技成品逢、半成品愁保護(hù)工作團(tuán)，由現(xiàn)場施型工員負(fù)責(zé)指串導(dǎo)、督促作眾業(yè)隊實施蹦，宏技術(shù)人員、愚質(zhì)檢員尾要不定時對園成品保護(hù)工竟作進(jìn)行檢查漢，并及時督陶促施工員融、隊錢落實整改，型并做好記錄樂，同時參加扭項目部吧組織的成品精保護(hù)檢查及槽會議，并書咳面匯報近期始以來賀本隊譜成品保護(hù)工滑作狀態(tài)。法工程部、質(zhì)拼檢工程師、疑物機(jī)部要經(jīng)旗常對各作業(yè)低隊的原材料畢、半成品、創(chuàng)成品保護(hù)工亦種進(jìn)行檢查容和指導(dǎo)，質(zhì)肆檢工程師負(fù)蠶責(zé)匯總項目皂部各部門檢須查存在的問疏題，除即時萌通知整改外恒，還要做好列記錄，在每吸月的生產(chǎn)會叼上通報原材遷料、半成品范、成品保護(hù)邪工作中存在谷的問題?？徽鳂I(yè)隊律施工人員要著自覺遵守現(xiàn)曠場成品機(jī)半成品合保護(hù)管理棄規(guī)定頓，禁止在本謊責(zé)任區(qū)域或索其他海責(zé)任偷區(qū)域內(nèi)違章總亂涂、亂畫找、順亂踩、癢盜竊等行為艇，造成成品豆、半成品受犬損或污染。菠扇對成品、半怖成品保護(hù)不竹力，造成損尺傷的，項目漿部將進(jìn)行經(jīng)也濟(jì)處罰。黨5.4.成冶品、半成品式保護(hù)措施少策模板成品及盒半成品保護(hù)揀措施腹1）模板運壯至工地后，來應(yīng)選擇地勢棕較平坦的地羽方存放模板扔。朽2）模板存導(dǎo)放時，平面溜模板應(yīng)平放紗，弧形模板甲應(yīng)立放，并催支墊穩(wěn)固，劑當(dāng)弧形模板渾平放時，其汪上禁止堆放益其他重物，美防止模板被進(jìn)壓變形。飽3）模板長危時間存放時少，應(yīng)刷油防嚇止銹蝕。瀉4）吊裝模疫板時，應(yīng)避焰免模板碰撞拐其他物體，袖防止將模板亦撞變形。包5）安裝好困的模板應(yīng)支棒撐牢固，防車止支撐松動含造成安裝好斗的模板移位型變形。盡6）拆除模多板時應(yīng)輕吊擇輕放，禁止薦拋擲模板造欄成模板變形管。傾煮鋼筋成品及螺半成品保護(hù)適措施食1）也鋼筋加工：套嘆(1)各類踐型鋼筋半成侍品，應(yīng)按規(guī)廁格、型號、酸品種堆放整刑齊，掛好標(biāo)專識牌，堆放娘場所應(yīng)有遮獻(xiàn)蓋，防止雨蔥淋日曬。耽安(2)轉(zhuǎn)運炊時鋼筋半成所品應(yīng)小心裝毯卸，不應(yīng)隨租意拋擲，避葛免鋼筋變形已。謀2）店鋼筋安裝：淺底(1)成型帽鋼筋、鋼筋戴網(wǎng)片應(yīng)按指潔定地點堆放畫，用墊木墊灘放整齊，防孟止壓彎變形腫。工草(2)成型帥鋼筋不準(zhǔn)踩澇踏，特別注尺意曉箍嫌筋部位為，上面不能阻放置重物。倉河(3)運輸淺過程注意輕捧裝輕卸，不愉能隨意拋擲劈。遺漁(4)成型赴鋼筋長期放命置未使用，辯宣室內(nèi)堆放效墊好，防止筆銹蝕。岔（5充）賽鋼筋綁扎后鈴，應(yīng)盡快驗狐收并澆筑砼涌，防止暴露漫時間過長，姑造成銹蝕或逢人為破壞。夾3）閘鋼筋閃光對民焊：演賽(1)鋼筋友焊接半成品階按規(guī)格理分砍類堆放整齊憂，堆放場所秘應(yīng)有遮蓋，術(shù)防止日曬雨借淋。涉久(2)轉(zhuǎn)運迎鋼筋對焊半赴成品不能隨全意拋擲，以筋免鋼筋變形走。立蟻(3)焊接嬌半成品不能帳澆水冷卻，秧待冷卻后方訂能移動。迎?；炷凉こ倘善芳鞍氤扇燮繁Ｗo(hù)措施紀(jì)勸1)混凝土褲澆筑期間，探及時校對預(yù)攀留伸出鋼筋刑或埋件位置危。筋故2貨)陰非承重模板枕應(yīng)在混凝土械度能保證其模棱角不因拆岔模而受損壞汪時，方可拆遷模。撓3撿)使用振動擋棒時，注意溉不要觸碰鋼聰筋與埋件、占預(yù)埋螺栓等籌，如發(fā)現(xiàn)變逼異應(yīng)及時校訂正。五4宅)及時對已偵澆筑的部位唯進(jìn)行遮蓋。存下雨期間，艘應(yīng)避免露但天澆注混凝障土促。公5孩)攪拌車應(yīng)拒按額定量裝吼載，不準(zhǔn)超撐載，防止水璃泥漿流失。滿6助)攪拌車卸童混凝土前要吉檢查拌合物君不得出現(xiàn)離焰析，不得超諷過初凝時間育。冶7志)為了減少階收縮裂縫，牙待混凝土表糾面無水漬時鑼，宜進(jìn)行第溉二次研壓抹架光。拐8馳)泵送混凝夸土應(yīng)在混凝拍土數(shù)澆筑完后按靈靜停、升溫絕、恒溫、降券溫的要求進(jìn)出行養(yǎng)護(hù)陡。常9千)亂混凝土拆模積后應(yīng)及時灑南水早養(yǎng)護(hù)，或覆丈蓋濕草袋敢、桑麻袋憤、土工布更等物，以減褲少收縮裂縫統(tǒng)，冬季施工盆時，不得進(jìn)牽行灑水養(yǎng)護(hù)危，而需進(jìn)行帆保溫養(yǎng)護(hù)。鞭1礦0）箱梁拆烈模時應(yīng)嚴(yán)格崗按照工藝要芝求作業(yè)。程1邁1）在吊運廟物體時，應(yīng)愛注意不能碰幅撞箱梁。輕12）在起親移梁時應(yīng)注訪意四角同高錦、平穩(wěn)，并毛起到足夠高條度，防止碰氏觸梁；提梁織要保證提到術(shù)足夠的高度繼，防止碰觸蛛運梁車損傷斥箱梁棱角；梳運梁、架梁鑒時應(yīng)平穩(wěn)，盾防止運架梁惜時損傷梁體贏。雁第六章漲隱藏工程及河關(guān)鍵部位檢畝查驗收制度圍6.1.比所有工序交屆接必須堅持民做到：上道惰工序不經(jīng)檢和查驗收，不伍準(zhǔn)進(jìn)行下道邀工序施工。租堅決制止未鋸經(jīng)檢查及驗設(shè)收認(rèn)可，擅設(shè)自進(jìn)行下一完道施工的行忍為。扯6.2.鼓現(xiàn)場技術(shù)員涂或主管工程逝師應(yīng)當(dāng)在施米工日志中詳辣細(xì)記錄工序浮交接情況，烏包括檢查人驅(qū)員，檢查情愁況，主要數(shù)旨據(jù)及檢查結(jié)失論。漆6.3.轎本工程項目雪所謂的姿“釋隱蔽工程驗品收筑”驗是指將被其縱后工程施工柳所隱蔽的分捷項、分部工夫程，在其隱咬蔽前所進(jìn)行贏的工程質(zhì)量非的最后一道柜檢查驗收，省它直接影響嶼著后續(xù)工程嶄質(zhì)量。冤6.4.枕本工程項目恰所謂的籠“老關(guān)鍵部位擺”士是指對工程味質(zhì)量有重大懂影響的無法真逆轉(zhuǎn)的部位頃，關(guān)鍵部位它在進(jìn)行下一準(zhǔn)道工序施工口前必須進(jìn)行騙檢查驗收。童6.5.溪檢查程序：渣蹲.隱恭蔽工程及關(guān)當(dāng)鍵部位施工枕完畢分部必煮須按照有關(guān)添技術(shù)指南、結(jié)標(biāo)準(zhǔn)、施工會圖紙、組織罵設(shè)計、施工戀方案等要求舍進(jìn)行窯“執(zhí)三檢僅”平為主的自檢麥，逐級檢查大合格后，由笛項目技術(shù)人糖員填寫《報咳驗申請表》性，附上相應(yīng)焰的工程檢查起證（隱蔽工復(fù)程及關(guān)鍵部壽位檢查記錄楚）及有關(guān)證胸明材料，試統(tǒng)驗報告、復(fù)個試報告等，慢報送項目監(jiān)托理機(jī)構(gòu)，未鋼經(jīng)檢查簽證少不得隱蔽作探業(yè)。冒佩.罰一般隱蔽工趴程檢查簽證右由作業(yè)隊技躁術(shù)負(fù)責(zé)人填璃寫，簽認(rèn)齊箏全，作為竣寫工文件保存袍；聰技術(shù)環(huán)保部千確定的重點弊工程的隱蔽腳工程或關(guān)鍵紙部位應(yīng)由專緩職質(zhì)檢工程障師檢查合格欣后，由質(zhì)檢癥工程師按規(guī)頑定格式填寫虧隱檢報告,扶報質(zhì)量管理叢部檢查簽證濫；經(jīng)現(xiàn)場檢暖查，如符合牌質(zhì)量要求在荷《報驗申請慌表》及工程鞭檢查證上簽肯字確認(rèn)，準(zhǔn)碰予報請監(jiān)理們工程師檢查舅簽認(rèn)；如檢寸查不合格由窗質(zhì)量管理部柳簽發(fā)《整改鑰通知單》，讓由作業(yè)隊進(jìn)這行整改后再艷報，否則不棚得擅自作業(yè)裝，嚴(yán)禁項目歪各簽認(rèn)人員枝委托作業(yè)隊釋代檢。工程康檢查證必須疾簽章齊全,撓作為竣工文爺件妥善保存棍。肢妥.違隱蔽工程檢寄查手續(xù)應(yīng)及排時辦理，不大得后補(bǔ)；鞏勝.京隱蔽工程檢翅查合格后，世經(jīng)長期停工遷，在復(fù)工前繭應(yīng)重新按規(guī)披定進(jìn)行檢查霸簽證。蒙6.6.艇隱蔽工程及蓄關(guān)鍵部位檢范查驗收的重敞點控制要點濱對下述工程管管理部位進(jìn)扮行隱蔽檢查猾時必須重點吼控制，防止堅出現(xiàn)質(zhì)量隱嗽。師蜂路基工程施田工前對其地孕基質(zhì)量的檢同查，尤其要疾檢測地基承好載力；頌殲橋墩回填土調(diào)前對基礎(chǔ)質(zhì)槐量的檢查；剖捉混凝土澆筑歇前對鋼筋的練檢查（包括紡模板檢查）助邀易出現(xiàn)質(zhì)量敲通病的部位憶。僚線其他的隱蔽綠工程和關(guān)鍵廳部位的確定同與控制要點務(wù)請參考相關(guān)碑規(guī)定由分部磨技術(shù)環(huán)保部認(rèn)和質(zhì)量管理椅部予以明確輸。睜6.7.姥隱胡蔽工程隱蔽羞前，如發(fā)現(xiàn)崗未經(jīng)檢查驗崖收，或檢查瞧驗收不合格仁而隱蔽，責(zé)阻任自負(fù)，并著按本項目《跌質(zhì)量事故處咳理》的相應(yīng)刺條款進(jìn)行處翼理?；?.8.掀質(zhì)量堅管理部、技醬術(shù)環(huán)保部制陣定各隱蔽工緊程的檢查要到點。以鋼筋霞工程隱蔽前兔的檢查要點誦為例：務(wù)1)孕按施工圖核湊查綁扎成型懶的鋼筋骨架串，檢查鋼筋殺品種、直徑惡、數(shù)量、間房距、形狀。尸2)構(gòu)骨架外形尺鋸寸，其偏差東是否超過規(guī)撐定，檢查保燕護(hù)層厚度，座構(gòu)造筋是否紙符合構(gòu)造要勵求。抬3)報錨固長度、燥箍筋加密區(qū)返及加密間距慧。大4)輩檢查鋼筋接灰頭：如是綁禮扎搭接，要金檢查搭接長繭度，接頭位燙置和數(shù)量（懼錯開長度、日接頭百分率李）；焊接接向頭或機(jī)械連預(yù)接，要檢查任外觀質(zhì)量，蛇取樣試件力拔學(xué)性能試驗島是否達(dá)到要追求。攻第七章扁質(zhì)量事故報列告、調(diào)查和磨處理制度伯7.1項目殘對工程質(zhì)量墻事故以預(yù)防拴為主，實行恐工程質(zhì)量缺功陷、事故報時告制度。復(fù)7.2工程奉質(zhì)量事故，毀系指在工程狀建設(shè)過程中下由于責(zé)任過辣失造成工程掛倒塌或報廢捎、機(jī)械設(shè)備卵損壞、工程疑永久性缺陷痰、使用標(biāo)準(zhǔn)且降低、造成禾人員傷亡、鍋財產(chǎn)損失及菠工程需要加蹄固、補(bǔ)強(qiáng)、撤返工處理等妄的事故。近7.3在施粗工進(jìn)程中或弄完工后，質(zhì)伯量監(jiān)察/檢奶查人員如發(fā)捧現(xiàn)工程存在填著技術(shù)規(guī)范泛不允許的質(zhì)賽量缺陷，應(yīng)志根據(jù)其性質(zhì)媽和嚴(yán)重程度欺，按以下方械式處理：爽1、當(dāng)施工油中發(fā)現(xiàn)可能獵引起質(zhì)量缺蒙陷時，應(yīng)立吳即制止，并歷及時查出不災(zāi)合格因素，閱更換不合格僻的材料、設(shè)欺備或不稱職另的施工人員勾，或改變不塞正確的施工撫方法及操作吩工藝；芬2、當(dāng)因施拍工而引起的川質(zhì)量缺陷已字出現(xiàn)時，應(yīng)接立即向有關(guān)傍作業(yè)項目發(fā)鏡出暫停施工芒的書面指令寒，待該項目探采取了能足巾以保證施工囑質(zhì)量的有效孔措施，并對萌質(zhì)量缺陷進(jìn)攻行了正確的增補(bǔ)救處理，身同時得到了決監(jiān)理工程師膝認(rèn)可后，再拒書面通知恢造復(fù)施工；屬3、當(dāng)質(zhì)量疤缺陷發(fā)生在止某道工序，規(guī)而且質(zhì)量缺胃陷的存在將支對下道工序初或分項工程源產(chǎn)生不良影世響時，應(yīng)對丟質(zhì)量缺陷產(chǎn)置生的原因及撫責(zé)任做出判帖定，并確定囑補(bǔ)救方案后婆，再進(jìn)行質(zhì)鄭量缺陷的處緣理，經(jīng)檢查軟符合要求后尼方可進(jìn)行下軍道工序或分橡項工程的施匹工；懇4、工程完架工后，發(fā)現(xiàn)扶工程質(zhì)量缺規(guī)陷時，應(yīng)及亮?xí)r指令有關(guān)擴(kuò)作業(yè)項目按丘規(guī)定要求加歸固或返工處乎理；引7.4根據(jù)掠作業(yè)項目發(fā)銹生的質(zhì)量缺喇陷，在進(jìn)行斃判定、找準(zhǔn)饑原因和分清翠責(zé)任的同時答，確定質(zhì)量外缺陷處理的慕費用，作為本質(zhì)量考評的攪依據(jù)，如果伯類似質(zhì)量缺獲陷發(fā)生兩次削以上，將作叨為質(zhì)量事故停論處。漸7.5重視恐質(zhì)量缺陷的孝修補(bǔ)及加固搶?，F(xiàn)場質(zhì)量駱工程師要跟影蹤質(zhì)量缺陷音的處理，做疼好監(jiān)理單位鉤對于工程質(zhì)掉量缺陷的監(jiān)賞督管理的配缸合工作，必菌要時通知設(shè)單計單位，提濃出修補(bǔ)加固兄方案;修補(bǔ)直加固方案應(yīng)把不降低質(zhì)量開標(biāo)準(zhǔn)，并在奶技術(shù)規(guī)范所鵲允許的范圍米內(nèi);如果質(zhì)距量缺陷影響泛結(jié)構(gòu)安全和萄使用功能，鏟必須進(jìn)行徹家底返工，并閥按質(zhì)量事故北進(jìn)行處罰。逼7.6質(zhì)粗量事故的處普理。按公司詠《管理手冊挎—臣技術(shù)質(zhì)量管甘理》的程序顯及時報告，豈不得隱瞞不瞇報，謊報或虧拖延不報。型未經(jīng)監(jiān)理工振程師現(xiàn)場察才看或驗證，義不得擅自掩忍蓋處理，更謹(jǐn)不允許故意票破壞事故現(xiàn)法場，弄虛作貓假，提供假替材料。在查勒清質(zhì)量事故月原因并確定賓責(zé)任單位后卷，按照公司廟和相應(yīng)的法綠律、法規(guī)對跌責(zé)任單位進(jìn)尤行處罰。對蝶于一般質(zhì)量意事故，由監(jiān)探理單位認(rèn)定連后，在規(guī)定欄時間內(nèi)通知掛項目經(jīng)理部辛、業(yè)主人員冶到場，研究順處理。贈7.7實行套質(zhì)量事故快今報制度，肌快報內(nèi)容:鑰事故的單位榮、時間、地睡點、事故簡嫌要經(jīng)過、傷蓬亡情況、應(yīng)麗急預(yù)案的執(zhí)他行情況。釀重大工程質(zhì)蹲量事故發(fā)生要后，必須在癢2小時內(nèi)報食中交二航局編，并且24屬小時內(nèi)提交愚書面報告。腹7.8發(fā)灘生重大事故雞的現(xiàn)場保護(hù)曾措施。事故仆發(fā)生后，事瞎故發(fā)生單位皺應(yīng)按應(yīng)急預(yù)豬案采取積極嬌、有效措施鋤搶救人員和講財產(chǎn)，防止掠事故擴(kuò)大，喉同時應(yīng)采取腰相應(yīng)措施嚴(yán)奏格保護(hù)事故?，F(xiàn)場。超7.9工變程質(zhì)量事故墨的調(diào)查處理獲按照統(tǒng)一領(lǐng)鄉(xiāng)導(dǎo)、分級負(fù)庫責(zé)的原則進(jìn)喊行。項目經(jīng)貞理部歸口監(jiān)她督管理本項胃目內(nèi)重大工只程質(zhì)量事故叉的調(diào)查處理粥；項目歸口創(chuàng)管理本單位軍范圍內(nèi)工程怒質(zhì)量事故的簽調(diào)查處理。弟7.10工佛程質(zhì)量事故群發(fā)生后，事管故發(fā)生單位表必須嚴(yán)肅認(rèn)自真處理，嚴(yán)仍格遵守壁“齒四不放過哄”擺原則。贊7.11工刪程質(zhì)量事故給發(fā)生后，事陪故單位隱瞞嗎不報、謊報染、故意拖延逆報告期限的飼，故意破壞客現(xiàn)場的、阻晌礙調(diào)查工作性正常進(jìn)行的些，拒絕提供男事故相關(guān)情機(jī)況、資料的錄，提供偽證攜的，一經(jīng)調(diào)筆查核實，將哭由項目給予駱嚴(yán)肅處理。懂構(gòu)成犯罪的眠，將移交司區(qū)法機(jī)關(guān)依法盡追究其刑事列責(zé)任。謀7.12賽在發(fā)生質(zhì)量里事故后，項暗目部應(yīng)及時忽編制處理細(xì)褲則，防止因縫工程質(zhì)量事眉故引發(fā)安全渴生產(chǎn)事故。萬第八章喪三級檢驗制踐度壟為了確保工恰程施工質(zhì)量碼，建立完善衡的檢驗制度查，納本項目嚴(yán)格階執(zhí)行三級檢加驗制度。霸1卻)欲制度內(nèi)容興(慶1）自檢：辨自檢就是自塊我把關(guān)。班嬸組長和技術(shù)涂員（兼職質(zhì)誠檢員）對本替工序進(jìn)行自烏我檢查，確嗽認(rèn)合格后，換進(jìn)行互檢。乘對自檢未達(dá)對到標(biāo)準(zhǔn)的工季序成品或工盲序半成品，蠟及時整改，候未經(jīng)整改不政得流入下道振工序。起(屬2）互檢：飄就是下道工揪序的班組長鄭和當(dāng)班技術(shù)枕員對上道工除序進(jìn)行檢查鉛，若互檢合吧格，申請?；j檢；若互檢夫中發(fā)現(xiàn)問題茂，應(yīng)及時做創(chuàng)好記錄并向業(yè)上道工序的搶技術(shù)員（兼盡職質(zhì)檢員）練或質(zhì)檢部進(jìn)頓行信息反饋龍，要求上道娃工序及時改香進(jìn)。青(酬3）專檢：喬就是質(zhì)檢工蛛程師（專職瓣質(zhì)檢員）對娃工序半成品冷或工序成品慧進(jìn)行檢驗，窮負(fù)責(zé)產(chǎn)品主產(chǎn)要工序的工臉?biāo)嚈z查和一宅般工序抽查粥。若檢驗合竿格，由質(zhì)檢掙工程師（專減職質(zhì)檢員）濃報監(jiān)理進(jìn)行合檢查；若檢絨查不合格，刑要求對不合搶格工序進(jìn)行賠整改。在專騰職質(zhì)檢員檢駐查過程中，勸發(fā)現(xiàn)有違反史工藝規(guī)程的綠情況時，立池即制止并責(zé)疾令改正。裙2寫)跳產(chǎn)品質(zhì)量是甜企業(yè)各項管隆理工作的綜厘合反映，是技全面質(zhì)量管醋理的重要組刪成部分，生幸產(chǎn)中，必須繩堅持質(zhì)量第刮一的方針，狠實行自檢、駁互檢和專檢制相結(jié)合的原擺則，正確處值理質(zhì)量與數(shù)范量的關(guān)系，犬確保產(chǎn)品質(zhì)茫量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)典。卸3廳)狀產(chǎn)品質(zhì)量檢傭驗工作貫徹失“運預(yù)防為主障”菠的原則，做畝到三級質(zhì)量諸檢驗層層把把關(guān)，確保不惡合格的產(chǎn)品嬌不出場。醫(yī)4們)甘檢驗人員要蹦努力學(xué)習(xí)提叉高政治思想塌和業(yè)務(wù)技術(shù)膝水平，嚴(yán)格御執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)莖準(zhǔn)，做好產(chǎn)燈品質(zhì)量重要且性的宣傳工遣作，使項目磁部員工樹立游“灑質(zhì)量第