安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)

安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)

安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)1

十堰中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?下簡稱"公司')在中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?下簡稱"總公司')的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量平安環(huán)保處的指導(dǎo)下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作方案，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并取得了肯定成果?，F(xiàn)將20xx年"質(zhì)量月'的工作總結(jié)如下：

我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對(duì)物資選購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，以質(zhì)量體系運(yùn)行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)行量化管理，堅(jiān)持以工作目標(biāo)嚴(yán)格考核各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

公司組成2個(gè)檢查小組對(duì)5個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，分專業(yè)進(jìn)行了檢查。每個(gè)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、平安觀看與溝通等方式，對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。

通過此次活動(dòng)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對(duì)號(hào)精確?????率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。

一、質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況

公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能根據(jù)質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進(jìn)行運(yùn)作。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)

行，公司開展了一系列活動(dòng)，實(shí)行多種方式向公司全體員工宣揚(yáng)相關(guān)法律法規(guī)。詳細(xì)表現(xiàn)在每周例會(huì)上都要匯報(bào)質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會(huì)議都將傳達(dá)質(zhì)量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，組織各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，使公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作

抓好標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)意識(shí)。各工程施工前，主要部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率達(dá)90%，為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理供應(yīng)了技術(shù)支持，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)施工，將標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來熟悉，達(dá)到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

三、物資選購質(zhì)量與復(fù)查

嚴(yán)格按質(zhì)量文件的要求，根據(jù)評(píng)價(jià)來選擇供方的原則，對(duì)供方的力量和業(yè)績建檔記錄，做到了有選購方案，選購產(chǎn)品的驗(yàn)證、入庫、驗(yàn)收、保管標(biāo)識(shí)和記錄，有效地掌握了物資質(zhì)量，確保了物資選購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專人負(fù)責(zé)復(fù)查，并以合適的方式對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)帳，做到標(biāo)識(shí)的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。

四、不合格品的處理

對(duì)施工中發(fā)覺的不合格品。責(zé)任單位必需將不合格品隔離處理，并愛護(hù)好不合格品標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防錯(cuò)用。

在各項(xiàng)工程施工中，對(duì)不合格工序或分項(xiàng)施工工序，能準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理，制定了有效的訂正和預(yù)防措施。

五、承包商和監(jiān)理的資質(zhì)

在工程招投標(biāo)時(shí)，對(duì)承包單位與聘請(qǐng)的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進(jìn)行了確認(rèn)，并經(jīng)會(huì)議討論確定。對(duì)特種作業(yè)施工人員的資格證進(jìn)行了確認(rèn)存檔。并且進(jìn)入工程的.焊工必需是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損X射線探傷，焊接一次合格率必需達(dá)到低于85%的焊工將停止施焊，練習(xí)一個(gè)星期后再進(jìn)行考試，合格后才能再次進(jìn)場(chǎng)施工。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握

1防腐管的吊運(yùn)及堆放

防腐管應(yīng)分類吊裝、運(yùn)輸和堆放，在吊裝、運(yùn)輸、堆放的全過程要實(shí)行愛護(hù)措施，愛護(hù)好管子的防腐層及管口。

2管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必需符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定。

2)管溝檢查每千米不少于5處，并應(yīng)符合要求。

3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。

4)管溝開挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊(duì)會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行交接檢查。

3管口清理

檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。

4管道組對(duì)

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯(cuò)邊量、直縫錯(cuò)開間距等，并應(yīng)符合要求：

5管道焊接

檢查焊材是符合設(shè)計(jì)要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。

9)焊接質(zhì)量要求：

a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。b)咬邊深度0.5mm且局部0.8mm、長度50mm、焊寬：兩側(cè)各加寬1.6mm、余高1.6mm且局部3mm、錯(cuò)邊1.5mm。6管道除銹、補(bǔ)口、補(bǔ)傷

1)噴砂除銹:Sa2.5級(jí)、補(bǔ)口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

2)補(bǔ)口完成后，按規(guī)定電壓進(jìn)行檢漏，無漏點(diǎn)。

3)補(bǔ)口、補(bǔ)傷質(zhì)量要求：

a)補(bǔ)口：厚度2.3mm、周向搭接80mm、軸向搭接55mm;表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點(diǎn)、粘接堅(jiān)固、無氣泡。

b)補(bǔ)傷：搭接100mm;粘接堅(jiān)固、無翹邊。

7管道下溝

1)復(fù)測(cè)管溝底標(biāo)高及溝底寬，檢查清溝質(zhì)量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細(xì)土。

3)下溝前，進(jìn)行了仔細(xì)檢漏。

4)石方段管道起吊下溝實(shí)行了愛護(hù)措施，有效的防止了損傷防腐層。

8管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規(guī)范要求。

2)對(duì)管頂標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，每20m測(cè)一點(diǎn)，在豎向曲線段還應(yīng)對(duì)曲線的始點(diǎn)、中點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，穿越的兩端還進(jìn)行高程測(cè)量，符合設(shè)計(jì)要求。

3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。

9管溝回填質(zhì)量的檢查

細(xì)土應(yīng)回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。

10通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準(zhǔn)。

2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進(jìn)行，滿意合格的條件，做好試壓記錄。

公司通過此次活動(dòng)工程質(zhì)量管理得到了有效的掌握，取得了肯定的成果。但還存在一些問題，施工中分包單位人員中仍舊有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng)，焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定，這就需要加強(qiáng)公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識(shí);再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不仔細(xì)填寫，涂改及缺項(xiàng)現(xiàn)象，需要我們加強(qiáng)資料管理工作。還有部分施工人員對(duì)質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性，為了保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，今后應(yīng)實(shí)行多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)體系文件的深化全面的貫徹。

安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)2

時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了校區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。

二、工程部每位電工都能遵守巡查制度，仔細(xì)巡察設(shè)備。同時(shí)，工程部休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間連續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、報(bào)修處理，緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每天對(duì)各個(gè)配電室的巡察;每日夜間路燈圍墻燈、室外配電箱有無損壞等。使學(xué)校得到全天的、不間斷的修理服務(wù)，保證了電力設(shè)備的平安運(yùn)行，為同學(xué)和老師制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)全部電力設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難，本著"應(yīng)修的必修，修必修好'的原則，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是

人員平安的保障。因此，每天都會(huì)按時(shí)巡察校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷和特別狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，如不能準(zhǔn)時(shí)處理的，也會(huì)在實(shí)行相應(yīng)的措施后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。在日常工作中，發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在工作中，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)填寫各種記錄，每次檢修工作都能夠順當(dāng)完成。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作都能樂觀主動(dòng)的去做。我們將在今后的工作中，進(jìn)一步提高思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，把握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)狀況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。

20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當(dāng)，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，盼望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余連續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體才智討論和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿意工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。依據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng))施工過程掌握重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

在進(jìn)度掌握方面，xx項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目全部土方工程，完成邊坡支護(hù)全部工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量掌握方面，從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚(yáng)動(dòng)員、訓(xùn)練考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任熟悉;工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查'的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實(shí)行準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些問題也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在平安文明施工管理方面，依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行***及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開頭，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意***貫徹落實(shí)，為工程的順當(dāng)啟動(dòng)奠定基礎(chǔ);樂觀解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的沖突(場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的沖突等)均得到準(zhǔn)時(shí)的解決與處理，保證了工程的順當(dāng)實(shí)施;樂觀協(xié)作上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督;樂觀處理當(dāng)?shù)貨_突糾紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，樂觀組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過程中，遭受當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最終順當(dāng)?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\(yùn)工作)，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。

在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當(dāng)實(shí)施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程***紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順當(dāng)綻開，制造了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)布滿生氣和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善施工管理文件，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。這一年，工程部雖然取得了肯定的成果，但同時(shí)也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培育成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長避短，不斷完善，不斷樂觀，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來年將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。

安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)3

我是xx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)進(jìn)展空間!

xx年是我們公司開發(fā)x國際項(xiàng)目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

①仔細(xì)審核施工***，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)***紙中發(fā)覺了設(shè)計(jì)上有很多遺漏、差錯(cuò)和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按***施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我準(zhǔn)時(shí)預(yù)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工***的精確?????性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

這是我的工作重心。

①工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準(zhǔn)時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅(jiān)固，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。

②工程進(jìn)度掌握：這是我們工程部掌握的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度方案的合理性、精確?????性。并且召開特地的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的掌握目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，若有重大問題，準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、準(zhǔn)時(shí)的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

三、工程成本掌握方面：

①設(shè)計(jì)變更的審核掌握。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的精確?????性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)省了工程成本。

③做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和精確?????性。

回顧歷史，展望將來。xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，整個(gè)西錦國際一期的工程建設(shè)比較順當(dāng)，我也取得了比較良好的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，相關(guān)的法律法規(guī)。"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行'理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學(xué)問。"運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外'，多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。

在公司這個(gè)大家庭中，我感到特殊的暖和，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和諧相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。"一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天'，團(tuán)結(jié)就是力氣，拼搏就是財(cái)寶。正由于我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了盼望，看到了明天。

祝福成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達(dá);祝福工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務(wù),為公司交出滿足的答卷,為客戶交出放心的工程。

最終，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春開心!

安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)4

20xx年，是平安生產(chǎn)年，是我項(xiàng)目大干的一年，也是我項(xiàng)目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓舞下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)學(xué)問，協(xié)作部長工作，確保了我分部全部工點(diǎn)在20xx年度內(nèi)的平安、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的平安、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及協(xié)作部長做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、內(nèi)業(yè)資料方面

新的一年新的開頭，從20xx年始，部長就教育我"一個(gè)安質(zhì)部人員工作力量好壞的評(píng)定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。'一年中，在部長的指導(dǎo)關(guān)心下，我重點(diǎn)加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理力量的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)名目；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項(xiàng)目平安質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動(dòng)過程資料的收集、整理與總結(jié)；危急源的辨識(shí)與評(píng)估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類平安質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特別工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類平安質(zhì)量臺(tái)賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

二、現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

20xx年我項(xiàng)目各工點(diǎn)全面"開花'，大干的熱忱燃燒著

著每一個(gè)參建者。特殊是我項(xiàng)目跨高速大路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝簡單，施工難度大，平安質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對(duì)自己沒有信念。年初時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部長準(zhǔn)時(shí)對(duì)我進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)和鼓舞，使我對(duì)新一年的工作開展布滿了信念，一年中，我協(xié)作部長，樂觀響應(yīng)、仔細(xì)貫徹國家、集團(tuán)公司、局指及公司各項(xiàng)文件、通知要求，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際狀況，根據(jù)"有制度可依、落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí)到位'的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順當(dāng)合攏，鐵路既有線施工的順當(dāng)結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量學(xué)問，積累了更多的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，對(duì)我職業(yè)生涯的進(jìn)展供應(yīng)了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)溝通方面

經(jīng)過部長的教育，使我意識(shí)到：平安質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法制造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。

1、與施工隊(duì)伍的協(xié)作

還記得剛參與工作時(shí)，我自以為平安質(zhì)量工作就是管理

工作，是發(fā)號(hào)指令的，施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是聽從與協(xié)作我們的。殘酷的現(xiàn)實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，我最終明白：平安質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的.開展也同樣需要我們的支持和協(xié)作，要深化到一線施工現(xiàn)場(chǎng)，更多的了解施工隊(duì)伍施工狀況。一年來，我準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的學(xué)問水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行平安質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監(jiān)控，和施工隊(duì)伍交心，才能讓問題整改更好的落實(shí)。

2、與項(xiàng)目各部室的協(xié)調(diào)

一年來，我重點(diǎn)加強(qiáng)了和其他部室的協(xié)調(diào)協(xié)作，在信息的傳達(dá)，問題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成平安質(zhì)量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、學(xué)問、工作力量得到了肯定的提高，同時(shí)，我也對(duì)自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時(shí)常存在"明天再做吧'的思想，結(jié)果造成了思想上的懶散性。如平安質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項(xiàng)工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也

不會(huì)檢查，全部就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的平安質(zhì)量日志的空白。

2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現(xiàn)象?？偸窃谏霞?jí)檢查來臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，由于時(shí)效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映平安質(zhì)量工作開展的狀況。如危急源的辨識(shí)等。

3、上級(jí)文件的傳達(dá)和落實(shí)未到實(shí)處

今年是平安生產(chǎn)年，年初以來上級(jí)單位下發(fā)了許多平安質(zhì)量方面的文件，包括針對(duì)平安生產(chǎn)年開展的各項(xiàng)整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開展。上級(jí)的各項(xiàng)文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達(dá)到預(yù)期效果。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的平安質(zhì)量工作得到了順當(dāng)?shù)拈_展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即將開頭，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個(gè)平安質(zhì)量工的同時(shí)也是一名***員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的協(xié)作部長，努力工作仔細(xì)做好項(xiàng)目明年的平安質(zhì)量工作。

安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)5

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個(gè)樂觀開朗、奮勉向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負(fù)責(zé)國際項(xiàng)目的平安、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對(duì)20xx年上半年以前，國際項(xiàng)目基本上每半年就發(fā)生一起平安事故（大事）的狀況，在20xx年年初，我制訂了以"零責(zé)任性平安事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴'的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展?fàn)顩r、下半年工作方案四個(gè)方面進(jìn)行述職。

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)，

監(jiān)督各項(xiàng)目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實(shí)

狀況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負(fù)責(zé)審核匯總項(xiàng)目部上報(bào)的安質(zhì)環(huán)信息報(bào)表，負(fù)責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報(bào)材料；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部工裝、平安帽、警示馬甲的配置狀況，監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況，審核各類信息報(bào)表中上報(bào)的照片。

5.幫助組長完成項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成狀況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級(jí)部門認(rèn)可，部門工作零失誤。

2.通過各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年零平安事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國際項(xiàng)目人員素養(yǎng)、完善工作流程，建立了國際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開展?fàn)顩r

1.日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn)。

2.逐步完善了國際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理人員素養(yǎng)。

4.樂觀下項(xiàng)目"蹲點(diǎn)檢查'，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理意識(shí)和力量，20xx年平安質(zhì)量工作初顯成效。

6.樂觀組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了"海外項(xiàng)目事故（大事）案例集'并組織各項(xiàng)目開展"以身邊的事訓(xùn)練身邊的人'案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。

8.努力做好工裝、警示馬甲、平安帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人力量素養(yǎng)。

四、20xx年工作方案

1.連續(xù)加強(qiáng)國際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，方案20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參與公司的平安證、質(zhì)量證的取證工作。

2.連續(xù)督促國際項(xiàng)目部開展交通平安、生產(chǎn)平安、社會(huì)治安和疾病防控類的訓(xùn)練培訓(xùn)、應(yīng)急演練、平安檢查、糾違章查隱患等工作。

3.連續(xù)督促國際項(xiàng)目部分包商管理、"三檢制'落實(shí)、QC小組活動(dòng)開展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施狀況，方案20xx年獵取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.方案下半年聯(lián)合平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)老撾在建項(xiàng)目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題處理問題，查漏補(bǔ)缺。

5.持續(xù)做好對(duì)外業(yè)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)力量學(xué)習(xí)，提升自己能單獨(dú)發(fā)覺問題和處理問題的力量。

7.督促各國際項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)人員工裝、平安帽、警示馬甲的著裝要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用，做到做一個(gè)工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識(shí)。

8.方案20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上，督促項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)工作良性進(jìn)展，加強(qiáng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理力量，與項(xiàng)目共成長共進(jìn)步。

9.加強(qiáng)與平安管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，樂觀推動(dòng)國際項(xiàng)目參加"紅旗單位'和"紅旗分包商'的季度評(píng)比。

安質(zhì)部個(gè)人總結(jié)6

20xx年已經(jīng)過去，做為XX項(xiàng)目安質(zhì)部管理人員，我雖然能夠完成本職工作，以樂觀向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，克服種種困難讓我項(xiàng)目平安生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。新的一年已經(jīng)開頭，為了日后更好的開展工作，我將20xx年個(gè)人總結(jié)如下：

一、工作狀況

XX線是西煤東運(yùn)的重載通道，開行萬噸列車，年運(yùn)量大，車輛密度大；地形條件簡單，橋隧相連，戰(zhàn)線長，平安生產(chǎn)阻力大。我部除了要協(xié)作好各專業(yè)施工隊(duì)按期完成月度施工任務(wù)，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、平安監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部長深知身上的擔(dān)子很重。

面對(duì)困難，迎刃而上。全年本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門同事的關(guān)心下，完善各項(xiàng)管理制度、體系，從訓(xùn)