BJX公司管理體系執(zhí)行修正工作程序

棚公司管理體仍系執(zhí)行、修望正工債作程序靜受控狀態(tài)：想____賊受控部_____滋____拿發(fā)放編號(hào)：帳_____貨_____喘_____趕_饒生效日期：徐___然2007-食03-01箭____誦版本/修改侵次第客更改頁(yè)次/粗章節(jié)到編制導(dǎo)審核活批準(zhǔn)見(jiàn)生效日期占1優(yōu)目的禁提高公司整優(yōu)體經(jīng)營(yíng)管理緒水平，規(guī)范嗽各項(xiàng)工作流侄程，使公司掘各項(xiàng)業(yè)務(wù)流恢程嚴(yán)格按照恭體系要求辦懼理；不斷改漂進(jìn)、完善管跪理體系文件陪。攪2青適用范圍橋集團(tuán)公司及速各項(xiàng)目部面3遞定義毫4營(yíng)職責(zé)嫩4.1箭4.2遣4.3泳4.4炸公司董事局賄主席審批公忌司體系管理配小組提出的夢(mèng)文件修改內(nèi)那容，簽發(fā)批路準(zhǔn)修改內(nèi)容蘋(píng)在公司內(nèi)部徑執(zhí)行。果公司全體員賴工應(yīng)嚴(yán)格按福照公司管理有體系文件要島求的工作流禾程開(kāi)展工作娘；將發(fā)現(xiàn)的拿管理體系中酬存在的問(wèn)題夢(mèng)與建議及時(shí)求反映給體系晨管理小組?；I公司體系管減理小組負(fù)責(zé)搭推廣、監(jiān)督踩管理體系在孤集團(tuán)公司、期各項(xiàng)目部的涼施行。直公司體系管姥理小組成員柳負(fù)責(zé)推廣、范監(jiān)督管理體捧系在本部門(mén)種的施行；及容時(shí)反饋管理男體系在運(yùn)行和中遇到的新首情況、新問(wèn)蠢題；就管理鏟體系的改進(jìn)抓與完善提出貪建議并參與附具體修訂。節(jié)5葉程序新5.1您5.2愉5.3鏡5.4閱5.5誕5.6純管理體系小喘組成員應(yīng)在泄公司范圍內(nèi)埋推廣管理體胡系文件的執(zhí)棋行，并監(jiān)督妹文件在公司姑的執(zhí)行情況秀，對(duì)于本部槍門(mén)、本項(xiàng)目檢部工作中不聞符合公司管骨理體系文件嚇中規(guī)定的工局作流程的現(xiàn)衫象及時(shí)予以鵲指出、糾正膀；公司全體還員工應(yīng)嚴(yán)格繭按照公司管盈理體系文件蓋的工作流程訂開(kāi)展工作，亡接收體系管尺理小組成員毯的監(jiān)督。湯在管理體系崗文件執(zhí)行的仁過(guò)程中，公昨司全體員工慘有義務(wù)、有我權(quán)利就體系壇文件中存在菜的不合理問(wèn)腦題向本部門(mén)盼、本項(xiàng)目部瞧體系管理小潤(rùn)組成員提出注自己的建議膛與意見(jiàn)，隨賓時(shí)根據(jù)政府璃相關(guān)部門(mén)政新策與辦事程今序的變化提書(shū)出修改、增態(tài)加、刪減工懸作流程。資在管理體系脈文件執(zhí)行的膝過(guò)程中，公辭司體系管理壯小組成員應(yīng)討注意收集本摸部門(mén)、本項(xiàng)組目部員工提告出的問(wèn)題、鐵意見(jiàn)與建議貼，以及管理味體系運(yùn)行過(guò)疼程中遇到的抓新情況、新墾問(wèn)題，結(jié)合框自己發(fā)現(xiàn)的爸問(wèn)題，及時(shí)防地向公司體壘系管理小組桃領(lǐng)導(dǎo)反映。呈公司體系管周理小組應(yīng)定涉期召開(kāi)工作遼會(huì)議（在體虧系文件執(zhí)行筑初期，可以踩每周舉行一亮次會(huì)議；文拜件基本成熟菌后可以每月膽舉行一次會(huì)巾議；具體執(zhí)積行時(shí)應(yīng)結(jié)合灑實(shí)際情況確獄定），及時(shí)零進(jìn)行工作總且結(jié)。對(duì)于管漢理體系文件富中不符合實(shí)婦際工作情況扮、政府部門(mén)征有政策與程企序調(diào)整的情為況應(yīng)及時(shí)進(jìn)招行管理體系拾文件修改。呢體系文件的紋修改包括：諸文件內(nèi)容的賴局部修改、硬增加新的工吉作程序、刪吉減不適合的退工作程序。釣文件修改后匆應(yīng)及時(shí)報(bào)公晨司董事局主迷席審批。文攻件的修改內(nèi)竟容只有經(jīng)過(guò)途董事局主的碑審批同意方唯可執(zhí)行，其雷他任何人無(wú)占權(quán)進(jìn)行修改產(chǎn)。煤公司董事局陜主席審批體煩系管理小組苗提交的管理爽體系文件修無(wú)改報(bào)告，對(duì)擺于其中存在陣的問(wèn)題責(zé)成因體系管理小浩組進(jìn)行修改均。對(duì)于有利驢于提高工作坦效率、規(guī)范館工作流程的駁內(nèi)容簽發(fā)執(zhí)啦行。議體系管理小腹組根據(jù)董事貿(mào)局主席簽發(fā)灰的文件，將葵管理體系文炒件的修改報(bào)抄告形成正式挺執(zhí)行文件在退公司內(nèi)推廣昆執(zhí)行，并將吊修改后的文憑件記錄、存匆檔。由此開(kāi)稱始管理體系皮文件執(zhí)行的漆下一個(gè)循環(huán)渡過(guò)程，從