VXM組織架構(gòu)和部門職能目標(biāo)權(quán)責(zé)關(guān)系h

棵組織架構(gòu)和再部門、崗位惕職能、目標(biāo)炮、權(quán)責(zé)關(guān)系編制馬洪波日期07-11-28審核于琛、楊毅清日期07-11-28批準(zhǔn)許立日期07-11-28合忘圖獅遠(yuǎn)修訂記錄求日期丹修訂狀態(tài)謝修改內(nèi)容籠修改人肚審核人凍批準(zhǔn)人1總部職能部門的定位與目標(biāo)萬通正在經(jīng)歷高速發(fā)展時(shí)期，依靠過去的項(xiàng)目公司開發(fā)模式支撐高速的發(fā)展，可能遇到許多風(fēng)險(xiǎn)，作為上市公司，股東和客戶容不得我們在工作上有失誤。要保持萬通持續(xù)發(fā)展，需要打造專業(yè)能力過硬的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程、向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、持續(xù)滿足和提高客戶的滿意度、給股東更好的回報(bào)，所有這一切需要萬通人共同的努力和探索，這些命題和任務(wù)也給萬通總部的職能部門提出了新的管理要求。新形勢下總部職能部門的定位和職責(zé)應(yīng)該遵守“規(guī)范、監(jiān)控、參與、支持”的職能目標(biāo)，界定總部與項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)對接關(guān)系，共同完成各項(xiàng)目的開發(fā)工作。規(guī)范：對萬通總部和項(xiàng)目公司專業(yè)工作進(jìn)行規(guī)范化和專業(yè)化管理，提高專業(yè)工作水平，高水準(zhǔn)地完成本職工作。規(guī)范工作包括設(shè)計(jì)、工程、成本、采購專業(yè)的管理規(guī)程、流程、操作指引的制定、完善及其在總部和項(xiàng)目公司的落實(shí)。監(jiān)控：對項(xiàng)目公司專業(yè)工作狀況進(jìn)行的監(jiān)控，確保制度得到落實(shí)，品質(zhì)得到保障。參與：總部的設(shè)計(jì)中心和采購中心直接參與了項(xiàng)目的開發(fā)過程，即是管理制度的制定者，更是制度的執(zhí)行者。對于房地產(chǎn)公司，項(xiàng)目是最主要的利潤來源，所以為項(xiàng)目提供服務(wù)、保障項(xiàng)目開發(fā)依照計(jì)劃和質(zhì)量要求完成，是設(shè)計(jì)中心和采購中心最重要的工作內(nèi)容之一，部門的業(yè)務(wù)工作應(yīng)該服從項(xiàng)目開發(fā)要求?？偛抗こ坦芾碇行暮统杀竟芾碇行耐瑯右獏⑴c項(xiàng)目的管理工作，為項(xiàng)目公司的本專業(yè)提供服務(wù)。支持：及時(shí)協(xié)助解決項(xiàng)目公司遇到的相關(guān)專業(yè)問題?？偛吭O(shè)計(jì)、工程、成本和采購專業(yè)的職能總部設(shè)計(jì)中心：負(fù)責(zé)萬通地產(chǎn)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、部門建設(shè)和施工配合工作，對設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。采購中心：負(fù)責(zé)萬通地產(chǎn)所有項(xiàng)目的采購管理工作，經(jīng)辦集中采購，并對集中采購成果和集中采購進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。對項(xiàng)目公司的采購結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。成本管理中心：負(fù)責(zé)萬通地產(chǎn)所有項(xiàng)目的成本管理工作，直接經(jīng)辦項(xiàng)目前期的成本控制工作。對其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。工程管理中心：負(fù)責(zé)對各個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作的監(jiān)督、審查，對其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任，對質(zhì)量的系統(tǒng)偏差負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目公司的職能項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的操作，對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。如經(jīng)事業(yè)部授權(quán)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場和產(chǎn)品定位工作，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批、市政報(bào)裝，并對其結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目公司對項(xiàng)目的工程成本控制負(fù)直接和主要責(zé)任智項(xiàng)目公司對縮施工的進(jìn)度虧、質(zhì)量和安痰全文明施工咽負(fù)直接和主央要責(zé)任愿總部饅四個(gè)中心的芹部門趣職責(zé)韻總部設(shè)計(jì)中辰心請部門職責(zé)塌部門霉設(shè)計(jì)中心嬌部門定員緒主管領(lǐng)導(dǎo)液總部主管副跨總經(jīng)理妙發(fā)布日期沖曠職責(zé)綱要：生職責(zé)、目標(biāo)描、工作任務(wù)機(jī)與要求渴工作任務(wù)及珍目標(biāo)：磚為公司進(jìn)行巴項(xiàng)目決策提頁供設(shè)計(jì)方面育的意見及建擠議；束逐步提高公硬司整體的項(xiàng)起目設(shè)計(jì)管理泰水平，規(guī)范妹公司設(shè)計(jì)管識理體系，完謀善公司設(shè)計(jì)尸管理制度；嶼負(fù)責(zé)公司各因項(xiàng)目的設(shè)計(jì)愉管理工作，展綜合控制項(xiàng)良目設(shè)計(jì)階段盛的質(zhì)量、進(jìn)憤度、成本；究配合相關(guān)部星門工作,提紡供設(shè)計(jì)相關(guān)廊支持。節(jié)解決公司設(shè)鬧計(jì)領(lǐng)域內(nèi)技鉗術(shù)、質(zhì)量方裝面存在的重緩點(diǎn)、難點(diǎn)問糾題，榜總結(jié)、積累渡公司設(shè)計(jì)管綠理方面的經(jīng)桑驗(yàn)與教訓(xùn)，疑編制公司項(xiàng)午目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)申。驟類追蹤新技術(shù)怠、新思潮，閣為公司項(xiàng)目利提供設(shè)計(jì)方財(cái)面支持與培棚訓(xùn)。安職生責(zé)獨(dú)一億職責(zé)表述：滋負(fù)責(zé)項(xiàng)目全貴程設(shè)計(jì)管理點(diǎn)工作聽權(quán)限冊經(jīng)辦泛工作要求嫩建立規(guī)范謝的流程，保算證設(shè)計(jì)成果而符合市場和包客戶需求稱具體工作明編制設(shè)計(jì)管煎理計(jì)劃，全同面策劃設(shè)計(jì)守工作。欣在可研階段感進(jìn)行相關(guān)設(shè)石計(jì)研究，配絨合事業(yè)部完藍(lán)成可研報(bào)告洗中的設(shè)計(jì)工哪作篇章。閃負(fù)責(zé)概念設(shè)炭計(jì)至施工圖廚的設(shè)計(jì)管理冰，包括甄選拿設(shè)計(jì)公司、醬談判簽約、校設(shè)計(jì)過程管催理等工作。匹工作對接港成本管理中允心提供限額班設(shè)計(jì)要求，臣并在各設(shè)計(jì)明階段審核校述正。石事業(yè)部(項(xiàng)撇目公司)提脂供明確市場恐分析和產(chǎn)品旁定位，審核賽設(shè)計(jì)方案。醋項(xiàng)目公司應(yīng)克積極配合設(shè)悟計(jì)管理工作膽，簽署設(shè)計(jì)兆合同，主動(dòng)窄解決報(bào)批、依報(bào)建相關(guān)問正題。審核各離階段設(shè)計(jì)圖謝紙。執(zhí)工程管理中柏心審核各階積段設(shè)計(jì)圖紙夜。扇職紀(jì)責(zé)賓二飲職責(zé)表述：境配合報(bào)建、剪現(xiàn)場服務(wù)、政材料采購、斬銷售服務(wù)等鍬工作。渣權(quán)限衛(wèi)配合茂工作要求附及時(shí)提供各踢類報(bào)建圖紙指，解決現(xiàn)場壁出現(xiàn)的設(shè)計(jì)抄問題，對影殊響效果的材消料采購提出訴建議斤具體工作脹向采購中心蜓、項(xiàng)目公司指成本部、工膨程部提交有傾效的設(shè)計(jì)技將術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)吩、設(shè)計(jì)方案蠻、產(chǎn)品參數(shù)趟及說明;滴解決現(xiàn)場設(shè)禮計(jì)問題，做跡好施工現(xiàn)場篇的設(shè)計(jì)配合點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公序司進(jìn)行技術(shù)涂交底、變更壁洽商、現(xiàn)場鹿處理技術(shù)問全題。愚配合銷售部蘋門提供相關(guān)咐圖紙資料，求配合面積丈凱量工作，并敲培訓(xùn)銷售人直員。櫻項(xiàng)目竣工后劈配合客服部弓門對客戶的示改造給與技搖術(shù)支持涌工作對接爬采購中心提偷出采購計(jì)劃旦和圖紙資料朱要求館項(xiàng)目公司前沿期部提出報(bào)潑批配合要求識項(xiàng)目公司落砍實(shí)設(shè)計(jì)變更鑒銷售部門提遙出銷售配合奶要求忠客服部門提志供客戶變更儉需求賤職墓責(zé)極三鈔職責(zé)表述：自部門日常建其設(shè)工作融權(quán)限奴經(jīng)辦框工作要求金持續(xù)開展老設(shè)計(jì)領(lǐng)域的液技術(shù)研究，關(guān)保持、提高騰部門技術(shù)水套準(zhǔn)棕具體工作瞎組織項(xiàng)目調(diào)禁研，為公司夕的發(fā)展資料誠儲(chǔ)備資料鹽開展對設(shè)計(jì)國顧問公司供挪方調(diào)研及其幕資料儲(chǔ)備與建筑新思潮費(fèi)及建筑新技曠術(shù)跟蹤凱公司常用建昨筑類型設(shè)計(jì)街標(biāo)準(zhǔn)的編制見與更新蒸工作對接蝕事業(yè)部提供訓(xùn)研究方向季職巡責(zé)森四充職責(zé)表述：傘員工的培訓(xùn)廚、管理和制涼度建設(shè)糊權(quán)限死經(jīng)辦硬工作要求模培養(yǎng)專業(yè)棗和管理方面瞧的人才梯隊(duì)聲，完善制度親建設(shè)披具體工作疼組織設(shè)計(jì)人蓬員考察、學(xué)盼習(xí)和培訓(xùn)。午定期對部門皇員工進(jìn)行業(yè)鄰績考核。歉組織公司設(shè)咱計(jì)管理制度透的編寫工作只，定期組織案設(shè)計(jì)管理制追度的更新，杜總結(jié)、積累卡公司設(shè)計(jì)管車?yán)矸矫娴慕?jīng)蒼驗(yàn)與教訓(xùn)，讓并在全公司證傳播。宿工作對接葬人力資源部土提供考核要多求攪項(xiàng)目公司相菌關(guān)人員積極報(bào)參加解職責(zé)表述縱權(quán)限振風(fēng)工作要求王珠具體工作朗工作對接選考核指標(biāo)：考才備注：寶總部采購中搜心部門職責(zé)敘部門割總部采購中護(hù)心廣部門定員直10睜主管領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)總部總經(jīng)理勇發(fā)布日期雜巨職責(zé)綱要：陶職責(zé)、目標(biāo)呀、工作任務(wù)勒與要求矩目標(biāo)繞：增具備采購條槳件情況下，梳采購計(jì)劃完拉成率斷9翅5謊%因；欠在設(shè)計(jì)無特玉殊要求的情秧況下，總部竭戰(zhàn)略采購執(zhí)臉行率缺100%倆；辰甲供材料的智合格品率船100%匯，優(yōu)等品率賭大于答95奧％；首對項(xiàng)目公司士提出的有關(guān)六戰(zhàn)略采購和投甲供材料需稠協(xié)調(diào)問題，是72小時(shí)以該內(nèi)給予答復(fù)孝處理意見均職冷責(zé)個(gè)一迎職責(zé)表述：睡負(fù)責(zé)公司采雞購工作的組舟織和管理，命編制及修訂龍采購管理制稀度，規(guī)范招暖投標(biāo)操作流驕程礦權(quán)限沫經(jīng)辦賄工作要求盆規(guī)范、監(jiān)插控采購管理科具體工作織全面負(fù)責(zé)公睛司采購管理老工作慌規(guī)范公司采鼻購原則、采鑒購方式眾檢查、監(jiān)督濟(jì)項(xiàng)目公司采摧購過程和結(jié)掉果趴負(fù)責(zé)公司采赴購計(jì)劃編制鄰和協(xié)調(diào)晉工作對接按項(xiàng)目公司和昏采購中心負(fù)劈責(zé)采購業(yè)務(wù)撐的實(shí)施舞職六責(zé)安二遇職責(zé)表述：準(zhǔn)組織和經(jīng)辦駐公司戰(zhàn)略采混購及總部單殲項(xiàng)采購攝權(quán)限活經(jīng)辦糧工作要求腳公平、公的正，從項(xiàng)目雀和公司的利答益權(quán)衡戰(zhàn)略筋采購敲具體工作旬編制及更新賢公司級的采軟購計(jì)劃；并甩對采購分工西進(jìn)行明確；群負(fù)責(zé)建筑材系料市場調(diào)研躺、信息收集蜂；其根據(jù)設(shè)計(jì)、宋市場和成本湖等要求綜合彩選擇合格供奶方胡負(fù)責(zé)經(jīng)辦戰(zhàn)疏略方式的采優(yōu)購實(shí)施以及尸框架協(xié)議簽偵署求負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采蠢購工作完成共后的交底，愁監(jiān)督分批合陳同的簽署吸協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)霞略采購出現(xiàn)協(xié)的業(yè)務(wù)問題已工作對接未項(xiàng)目公司提匪供本項(xiàng)目采國購計(jì)劃和技偏術(shù)要求片設(shè)計(jì)中心提照供采購圖紙筋和效果要求濤（或參考樣惕板）蒼成本中心提爭供成本方面寇的建議及付叢款條件僻職富責(zé)拍三蜓職責(zé)表述：音負(fù)責(zé)公司采約購策略研究給和規(guī)劃，膝推廣采購技摧術(shù)標(biāo)準(zhǔn)浪權(quán)限攤經(jīng)辦蜘工作要求護(hù)從公司戰(zhàn)邊略出發(fā)，規(guī)樂劃采購管理丈的發(fā)展，提分高公司項(xiàng)目居運(yùn)作效能忙具體工作宵組織采購市襖場調(diào)研，整既理供方資料架，定期更新播合作供應(yīng)商貓名錄餅負(fù)責(zé)公司采涼購信息的統(tǒng)號計(jì)與分析未新材料、新贈(zèng)技術(shù)研究，俗及應(yīng)用建議泛為公司材料嗽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及卡成本預(yù)算提療供第一手資叢料球工作對接承設(shè)計(jì)中心提舟供材料和效勢果方面需求嗽事業(yè)部提供竿市場和客戶慧需求輔職圈責(zé)塵四泊職責(zé)表述：棄監(jiān)控掙、指導(dǎo)項(xiàng)目艷公司鄙采購僚工作，負(fù)責(zé)敬對項(xiàng)目公司稍采購工作的喚投訴處理撥完權(quán)限散經(jīng)辦嗚工作要求蘿公正、注重弊價(jià)值、對管鋸理結(jié)果負(fù)責(zé)開具體工作綿定期檢查項(xiàng)夏目公司的采裝購結(jié)果悠審核項(xiàng)目公耳司戰(zhàn)略采購妻分批合同的畜簽訂和執(zhí)行琴定期檢查項(xiàng)訂目公司采購悲制度的執(zhí)行襯情況漿按要求完成茶采購月報(bào)中逼的內(nèi)容要求編工作對接禍項(xiàng)目公司上庭報(bào)采購合同渴文件公項(xiàng)目公司配假合總部采購懸中心的采購牛檢查量項(xiàng)目公司完渴成采購月報(bào)潔與之相關(guān)內(nèi)諷容饒職躁責(zé)譽(yù)五懶職責(zé)表述：侮負(fù)責(zé)橫供永方（供應(yīng)商印/分包/承顯建商）量化針評估須體系灶的完善和管石理界權(quán)限仔經(jīng)辦呢工作要求熊收集各方面趙信息，督促握項(xiàng)目公司填尊寫《供應(yīng)商家履約評估表喂》，對供方堡開展全方位奪評估麻具體工作鋸設(shè)計(jì)供方評朽估體系凈負(fù)責(zé)評估工葡作在總部和遲項(xiàng)目公司的霞實(shí)施除及時(shí)分析評稍估結(jié)果，對杜供方評級彎根據(jù)結(jié)果更得新合格供應(yīng)秧商名錄袋工作對接凝總部職能部洞門配合對戰(zhàn)何略供方的考援核愁項(xiàng)目公司配蓋合對供方的惱考核叉職攪責(zé)給六依職責(zé)表述：境員工的培訓(xùn)鳴、管理和制秩度建設(shè)猛權(quán)限各經(jīng)辦膛工作要求傳培養(yǎng)專業(yè)事和管理方面稼的人才梯隊(duì)怒，完善制度粗建設(shè)躬具體工作鏟組織公司采拔購人員學(xué)習(xí)危、交流和培妥訓(xùn)艱定期對部門著員工進(jìn)行業(yè)償績考核話編寫采購過隔程中案例，佳在所有項(xiàng)目酬中宣講亞定期組織采憲購管理制度父的更新攝工作對接巴人力資源部匙提供考核要更求味項(xiàng)目公司人梨員積極參加頂職例責(zé)蜜七哥職責(zé)表述：座考核項(xiàng)目公侵司采購經(jīng)辦開、配合人員碎和工作績效盟權(quán)限舟經(jīng)辦嬌工作要求筆認(rèn)真、公的平脊具體工作后參與項(xiàng)目公不司采購經(jīng)辦坊人員主管以鋤上人員任命佛意見蘋每季度（或秋半年）對項(xiàng)餅?zāi)抗静少弲墙?jīng)辦、配合桶部門作考核廁，及時(shí)溝通茂考核結(jié)果分制定專業(yè)考興核標(biāo)準(zhǔn)召工作對接灘項(xiàng)目公司相填關(guān)部門積極敘配合遲考核指標(biāo)：喉參見部門工翁作目標(biāo)塑備注：權(quán)總部成本管繼理中心策部門職責(zé)材部門蘿總部成本管茶理中心攻部門定員文主管領(lǐng)導(dǎo)覆總部主管副裙總經(jīng)理級發(fā)布日期牢樓職責(zé)綱要：辟職責(zé)、目標(biāo)練、工作任務(wù)仇與要求父目標(biāo)：采各項(xiàng)目總成痰本目標(biāo)設(shè)定預(yù)誤差在5%門以內(nèi)指施工圖預(yù)算指施工圖預(yù)算冒審算準(zhǔn)確度翅達(dá)到環(huán)9菜5版%降以上，專業(yè)臣技術(shù)知識進(jìn)航一步得到提夕升；都創(chuàng)建常規(guī)項(xiàng)乖目材料的市析場綜合價(jià)格筒數(shù)據(jù)庫、建慚安成本等數(shù)海據(jù)庫，確保青每季度更新物一次以上；泉配合戰(zhàn)略采況購，準(zhǔn)確測橫算采購目標(biāo)松成本，審核插經(jīng)濟(jì)標(biāo)；野職手責(zé)志一關(guān)職責(zé)表述：閑參與溜制訂工程項(xiàng)茶目成本目標(biāo)扔權(quán)限壯經(jīng)辦或參適與億工作要求霸較準(zhǔn)確地且反映項(xiàng)目的鍋成本狀況，越為公司提供難決策依據(jù)并雅進(jìn)行全過程圍動(dòng)態(tài)管理慎具體工作刮可研階段估砍算項(xiàng)目成本良方案階段動(dòng)效態(tài)地跟進(jìn)估腥算的修正及徒分解細(xì)化是施工圖設(shè)計(jì)復(fù)階段完成項(xiàng)趕目工程目標(biāo)倚成本的確立騾動(dòng)態(tài)跟蹤和或控制成本的里執(zhí)行漢工作對接仔設(shè)計(jì)中心提弊供各階段的狡設(shè)計(jì)圖紙牙咨詢公司和輩項(xiàng)目公司提嗽供成本相關(guān)買數(shù)據(jù)法職河責(zé)跟二提職責(zé)表述：恩規(guī)范、宴監(jiān)控專、指導(dǎo)和幫待助項(xiàng)目公司畜成本管理工軌作菜權(quán)限槍經(jīng)辦乏工作要求吸公正、注電重價(jià)值、對在管理結(jié)果負(fù)筋責(zé)桃具體工作憤定期檢查項(xiàng)困目公司成本桌業(yè)務(wù)管理，黃包括目標(biāo)成梨本設(shè)定、控悶制、工程結(jié)伍算管理等娛審核項(xiàng)目公敢司采購合同應(yīng)的簽訂，監(jiān)至督項(xiàng)目公司正的執(zhí)行睡定期檢查項(xiàng)遠(yuǎn)目公司成本休制度的執(zhí)行喚情況慣為項(xiàng)目公司梁成本管理提躺供幫助和指丑導(dǎo)爆工作對接醬項(xiàng)目公司上璃報(bào)采購合同顧文件、成本雅方面的文件土項(xiàng)目公司配娃合總部成本瞇工作檢查塑職快責(zé)征三琴職責(zé)表述：倡成本信息管縮理和信息庫慨建設(shè)膽權(quán)限揀經(jīng)辦符工作要求洗建立功能完向備運(yùn)行可靠膊的信息管理殿系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)漁各項(xiàng)目成本幟及時(shí)化及動(dòng)壺態(tài)化，加強(qiáng)際信息共享，脂提高工作效稍率朽具體工作爺收集公司已彈建和在建項(xiàng)壯目成本數(shù)據(jù)鋪形成公司建萌安成本信息乖、限額設(shè)計(jì)配的成本信息廢、采購成本杯信息等梅定期更新和痰發(fā)布公司成踐本信息滑工作對接酷項(xiàng)目公司和濱采購中心提魂供相關(guān)成本創(chuàng)數(shù)據(jù)館職擦責(zé)店四年職責(zé)表述：礦參與采購中姥心的組織的雀集中采購絲權(quán)限某參與視工作要求惱準(zhǔn)確提供采膝購的目標(biāo)成大本，認(rèn)真審騙核供方的報(bào)姑價(jià)馬具體工作派根據(jù)采購項(xiàng)售目提供采購照的目標(biāo)成本盾參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)戒的審核神工作對接店采購中心提巨供相關(guān)資料傍職蝕責(zé)磁五沾職責(zé)表述：臨員工的培訓(xùn)端、管理和制酷度建設(shè)怨權(quán)限謙經(jīng)辦辮工作要求躬培養(yǎng)專業(yè)限和管理方面軌的人才梯隊(duì)妄，完善制度收建設(shè)怕具體工作傘組織公司成蔬本人員學(xué)習(xí)折、交流和培也訓(xùn)喝定期對部門窗員工進(jìn)行業(yè)嫩績考核稻編寫成本管能理過程中案旺例，在所有溫項(xiàng)目中宣講菠定期組織成抹本管理制度草的更新怪工作對接露人力資源部瞞提供考核要燈求承項(xiàng)目公司成仁本部積極配籌合豆職米責(zé)糖六子職責(zé)表述：上考核項(xiàng)目公蔑司成本部的夕績效趁權(quán)限易經(jīng)辦錦工作要求犯認(rèn)真、公某平寺具體工作蒸參與項(xiàng)目公慮司成本部主汽管以上人員許任命意見耗每季度對項(xiàng)叫目公司成本梨部作考核，衡及時(shí)溝通考故核結(jié)果何工作對接導(dǎo)項(xiàng)目公司成踩本部門積極獅配合廣考核指標(biāo)：損參考部門的豈工作目標(biāo)嚴(yán)備注：積工程管理中泛心部門職責(zé)邪部門檔總部工程管突理中心燥部門定員植互主管領(lǐng)導(dǎo)伏總部主管副燕總經(jīng)理廳發(fā)布日期游最職責(zé)綱要：躁職責(zé)、目標(biāo)撲、工作任務(wù)棍與要求尚工作任務(wù)及獄目標(biāo)：斥為公司進(jìn)行栗項(xiàng)目決策提芝供工程專業(yè)鬼的意見及建孫議；計(jì)逐步提高公豎司整體的項(xiàng)籮目工程管理陵水平，規(guī)范枕公司工程管招理體系，完纏善公司工程誤管理制度；西對公司各項(xiàng)彎目的工程管嫌理情況進(jìn)行添監(jiān)控、檢查機(jī)、矯正，促謊使項(xiàng)目工程拴進(jìn)度、質(zhì)量搖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)偷；貞解決公司工妹程領(lǐng)域內(nèi)技堂術(shù)、質(zhì)量方愛面存在的重釘點(diǎn)、難點(diǎn)問泳題，逐總結(jié)、積累奪公司項(xiàng)目工承程管理方面掙的經(jīng)驗(yàn)與教煙訓(xùn)，制定公霸司內(nèi)部工程喚專業(yè)的技術(shù)灌和管理標(biāo)準(zhǔn)耍，為項(xiàng)目工盞程管理提供習(xí)專業(yè)支持與饅培訓(xùn)。衰職秀責(zé)浙一信職責(zé)表述：讓解決工程項(xiàng)記目系統(tǒng)偏差半權(quán)限雞經(jīng)辦糕工作要求忽定期、分階箭段地跟蹤、暗檢查公司所白有項(xiàng)目工程擊的實(shí)體質(zhì)量慨和工作質(zhì)量圓，分析出現(xiàn)鳳問題的原因零，及時(shí)糾偏紐，避免出現(xiàn)臥系統(tǒng)偏差。動(dòng)具體工作歲每兩個(gè)月組鷹織一次對各苦工程項(xiàng)目的籍工程內(nèi)業(yè)管巡理、工程實(shí)售體質(zhì)量、進(jìn)蕩度和安全文嘗明施工的全咸面檢查、評穴比，提出檢拐查報(bào)告，督劑促各項(xiàng)目公越司整改。晚工程管理中辱心高級經(jīng)理份每兩周對項(xiàng)刑目進(jìn)行一次眠巡查，形成芒《項(xiàng)目巡查吊報(bào)告》，對遲質(zhì)量缺陷和罵隱患提出整體改與預(yù)防措狂施壘督促各項(xiàng)目旗公司上報(bào)款工程月報(bào)變，匯總并編怕制總部襲工程月報(bào)下審核項(xiàng)目工茂程部提交的蒙重大事故報(bào)霧告，審批事顯故處理方案淘或措施，跟厚蹤事故處理埋的結(jié)果。礦制定相應(yīng)的斯關(guān)鍵工序管逗理辦法，并濤監(jiān)控、評估友項(xiàng)目公司對益其的執(zhí)行。戴工作對接莖項(xiàng)目公司提粱交跳工程月報(bào)臉工程部提交紫重大事故原桃由以及處理荷意見。業(yè)項(xiàng)目公司工乏程副總、工沾程部、檔案秘管理員均要鋒參加配合每峰兩個(gè)月一次于的實(shí)體質(zhì)量敞和內(nèi)業(yè)管理渡大檢查燒項(xiàng)目公司負(fù)惑責(zé)問題的整著改降職碗責(zé)困二訴職責(zé)表述：回負(fù)責(zé)項(xiàng)目總放控進(jìn)度計(jì)劃炕的審核和監(jiān)繡控工作泉權(quán)限犯經(jīng)辦。蕉工作要求脆主動(dòng)、全面粥地跟蹤掌握趁與項(xiàng)目計(jì)劃叔有關(guān)的各職米能部門的工以作進(jìn)展情況狠，及時(shí)通報(bào)猾計(jì)劃執(zhí)行情斜況，對計(jì)劃足的延遲提出股預(yù)警和改進(jìn)澆意見。瞞具體工作眠督促各項(xiàng)目緊于項(xiàng)目土地敏簽約后30文天內(nèi)上報(bào)項(xiàng)皂目的總控進(jìn)眨度計(jì)劃把組織召開項(xiàng)頌?zāi)靠偪剡M(jìn)度臺(tái)計(jì)劃評審會(huì)歌，形成計(jì)劃耳評審意見，賭督促相關(guān)部篇門及項(xiàng)目公醉司調(diào)整計(jì)劃謠每月向總部旋管理層報(bào)告劫各項(xiàng)目計(jì)劃復(fù)執(zhí)行狀態(tài)，經(jīng)并抄送項(xiàng)目充公司總經(jīng)理裹。洋對于里程碑桂節(jié)點(diǎn)延誤3騰0天以上的給情況發(fā)出預(yù)折警，并提出覽整改意見還與總部其他惡業(yè)務(wù)部門協(xié)鍵同解決項(xiàng)目春管理過程中律存在的有關(guān)也問題聾督促項(xiàng)目公紹司和總部相妻關(guān)中心采取劃措施保證項(xiàng)約目依照計(jì)劃補(bǔ)交付客戶灘工作對接低項(xiàng)目公司制豬訂、上報(bào)、繁調(diào)整總控進(jìn)蟲度計(jì)劃過總部四個(gè)中沃心參與總控陣進(jìn)度計(jì)劃的鉗制定、審核苦和修訂。腿項(xiàng)目公司及候時(shí)上報(bào)各級狂進(jìn)度計(jì)劃的榨并報(bào)告其執(zhí)寸行情況。精設(shè)計(jì)中心和刊采購中心應(yīng)弓將由其主導(dǎo)裝的工作的相秒關(guān)計(jì)劃及時(shí)乏地抄送給項(xiàng)才目公司和工永程管理中心渡設(shè)計(jì)中心和紫采購中心應(yīng)鄉(xiāng)將由其主導(dǎo)直的工作的實(shí)嗓際進(jìn)度情況析每周書面通園報(bào)給項(xiàng)目公牧司和工程管柏理中心三職喇責(zé)勢三灶職責(zé)表述：桿負(fù)責(zé)公司施踢工過程管理斷方面的標(biāo)準(zhǔn)攤化、制度化套建設(shè)肺權(quán)限員經(jīng)辦像工作要求搬定期檢查項(xiàng)仔目公司施工戲過程管理方燈面制度的執(zhí)轉(zhuǎn)行情況，形篇成管理審計(jì)犧報(bào)告，督促疫項(xiàng)目公司整皇改鈴具體工作蹲組織公司工也程管理方面岸的爛標(biāo)準(zhǔn)化、撫規(guī)范化制度割及工作流程掀的編寫工作枕審核項(xiàng)目公希司上報(bào)的工酬程管理規(guī)劃豬和計(jì)劃社組織趴施工過程榜管理制度的兆執(zhí)行檢查仔編寫執(zhí)行過位程的案例，釘在所有項(xiàng)目層中宣講箏定期組織膠施工過程憲管理方面制傭度的更新公工作對接衰總部各中心緩和項(xiàng)目公司蝴配合編寫奧各項(xiàng)目公司吃配合執(zhí)行情潔況的檢查工憑作奴各項(xiàng)目公司飽配合燃項(xiàng)目工程管襲理總結(jié)；命項(xiàng)目公司編賤寫工程案例招職爬責(zé)演四壁職責(zé)表述：音開展工程技架術(shù)研究和管醫(yī)理退權(quán)限英經(jīng)辦啊工作要求巧殊持續(xù)開展工三程技術(shù)和四慢新技術(shù)研究豪，為項(xiàng)目公月司和總部職袍能部門提供存技術(shù)服務(wù)方具體工作宇對公司產(chǎn)品唐存在的質(zhì)量某及使用功能做等客戶投訴陰的高發(fā)問題俯（如滲漏、采裂縫）進(jìn)行饒調(diào)查研究，捉并提出解決仿方案；云螺參與扎項(xiàng)目設(shè)計(jì)方丟案、圖紙的愁審查工作并魄提供審查意釀見及稀優(yōu)化嶺建議；差皇參與審核施曠工組織設(shè)計(jì)途、質(zhì)量通病儉防治措施和濕重要工序的訊施工方案攻參與工程采響購技術(shù)文件累的審核；招組織編寫萬朋通相關(guān)技術(shù)聾方面的操作錯(cuò)指引或標(biāo)準(zhǔn)架跟蹤工程專碎業(yè)內(nèi)重點(diǎn)、禍難點(diǎn)技術(shù)問搶題及管理問歪題解決方案孔的實(shí)施。值工作對接派項(xiàng)目公司上鋪報(bào)工程管理明規(guī)劃和計(jì)劃揪項(xiàng)目公司上葉報(bào)各種重要劣的技術(shù)方案璃訂項(xiàng)目公司上大報(bào)工程維修再分類統(tǒng)計(jì)表搞。撒設(shè)計(jì)中心提目供振項(xiàng)目設(shè)計(jì)方隙案、圖紙?jiān)S職讀責(zé)撞五譜職責(zé)表述：振規(guī)范公司的泉工程管理組敏織，搞好誓工程管理隊(duì)鍵伍的基礎(chǔ)建妥設(shè)幅權(quán)限陽經(jīng)辦附工作要求泊打造優(yōu)秀曬的工程管理女團(tuán)隊(duì)，使工旨程管理成為雪萬通品牌的非支撐點(diǎn)胳具體工作館建立標(biāo)準(zhǔn)的向項(xiàng)目部工程哈管理組織辦夏法，審批項(xiàng)靈目部工程管附理組織體系搏選派、考核猴、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目擾公司工程副些總及工程部鼓經(jīng)理銳協(xié)同人力資姨源部組織公肝司內(nèi)跨項(xiàng)目邊的工程管理足、技術(shù)交流奧和培訓(xùn)陸組織開發(fā)工資程管理課程啦，培養(yǎng)工程陪系統(tǒng)的講師緊團(tuán)隊(duì)棗組織有關(guān)新潮規(guī)范和新法摩規(guī)的學(xué)習(xí)殘制定專業(yè)考辭核標(biāo)準(zhǔn)困每季度對項(xiàng)牛目公司工程港部經(jīng)理作考組核，及時(shí)溝逃通考核結(jié)果傷工作對接痰參與總部舉唐辦的培訓(xùn)和帶考核剛項(xiàng)目公司上汁報(bào)耐工程管龍理組織體系引職圖責(zé)懷六目職責(zé)表述：講為公司進(jìn)行櫻項(xiàng)目決策提戴供工程專業(yè)禾的意見及建漁議曲權(quán)限圖經(jīng)辦詳工作要求堂認(rèn)真、準(zhǔn)算確燥具體工作冶根據(jù)要求編至制躬項(xiàng)目前期工莖程論證、評士估報(bào)告，顆積累相應(yīng)的轉(zhuǎn)案例庫、數(shù)近據(jù)庫。金工作對接圓有關(guān)業(yè)務(wù)部硬門配合悟考核指標(biāo)：迫竣工項(xiàng)目工映程質(zhì)量目標(biāo)遇實(shí)現(xiàn)率；烘公司總體客閥戶實(shí)體質(zhì)量重的滿意度，碼總體滿意度品；錯(cuò)公司全年總抗體工程交付義一次戶均投飯?jiān)V率目標(biāo)；瘦重大質(zhì)量群典訴發(fā)生率；燦重大質(zhì)量和降安全事故發(fā)飲生率；抵項(xiàng)目按期竣倚工和交付率殘；繞新項(xiàng)目工程疼副總、工程歪部經(jīng)理及時(shí)柿到位率嶄工程制度、鼠標(biāo)準(zhǔn)、流程番、案例庫的勢編制計(jì)劃完茶成情況，訪總部哄設(shè)計(jì)中心永各叔崗位怎的犬職責(zé)指崗位名稱靜設(shè)計(jì)總監(jiān)囑崗位編號咳所在部門幸設(shè)計(jì)中心丟崗位定員第直接上級晨副總經(jīng)理被工資等級夫管直接下級炒為薪酬類型移所轄人員奴崗位分析日辮期淹到職責(zé)與工作椅要求：臂1陷全面負(fù)責(zé)設(shè)叉計(jì)中心部門區(qū)管理工作，傍負(fù)責(zé)管理設(shè)憤計(jì)總監(jiān)助理杯、設(shè)計(jì)經(jīng)理陰、各專業(yè)經(jīng)忘理等內(nèi)部人爺員日常工作模,加強(qiáng)部門準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)意識和蠟?zāi)哿?；?澇全面負(fù)責(zé)各梁項(xiàng)目設(shè)計(jì)管沫理工作，從裳設(shè)計(jì)質(zhì)量、菜設(shè)計(jì)進(jìn)度、拾成本控制等俱方面全面把船控設(shè)計(jì)過程結(jié)的管理,掌蔥握各項(xiàng)目設(shè)互計(jì)工作進(jìn)展底情況,充分伴保障公司經(jīng)它營計(jì)劃的落道實(shí)；漫挖3確負(fù)責(zé)編制及警修訂鵝?裂設(shè)計(jì)中心管慈理制度眨?憲并監(jiān)督其執(zhí)唱行狀況；媽4疾負(fù)責(zé)委派項(xiàng)舅目設(shè)計(jì)經(jīng)理錫執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)懲計(jì)管理工作芝；土5鍵指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)籌計(jì)經(jīng)理編制糾《項(xiàng)目設(shè)計(jì)趁管理計(jì)劃》財(cái)并審定；緣6逗對設(shè)計(jì)經(jīng)理暑負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)帖公司甄選及思設(shè)計(jì)合同簽嘗約工作進(jìn)行也監(jiān)督、指導(dǎo)奸、審核；將組結(jié)果向主管鹽副總進(jìn)行匯驚報(bào)；轟州7群著重指導(dǎo)并盡參與各項(xiàng)目趴概念設(shè)計(jì)、奴規(guī)劃設(shè)計(jì)、井方案設(shè)計(jì)等吸前期設(shè)計(jì)過粗程管理工作她，審閱設(shè)計(jì)蝦圖紙，提出抽原則及方向侍性意見；黎8紫主控對外部巖單位、公司慮內(nèi)相關(guān)部門揭的順暢溝通樓與協(xié)作,對溝設(shè)計(jì)經(jīng)理提先出的無力解封決的重大問政題，負(fù)責(zé)出激面與相關(guān)部慌門進(jìn)行協(xié)調(diào)捧解決；灘9聞指導(dǎo)、審核敞重要材料樣辱品的確定；殘紗10揀負(fù)責(zé)部門內(nèi)彎部人員調(diào)配梅、培訓(xùn)、招杠聘面試工作茅；寒姜11額負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中不心的日常建文設(shè)工作；樓12戒保證與公司片領(lǐng)導(dǎo)層的溝車通，加強(qiáng)部內(nèi)門在公司流帖程環(huán)節(jié)中的寄地位，肯定乘部門的工作疏成績，并對則部門工作的偵改進(jìn)提出意喜見。彩任職資格食：房教育水平斯專業(yè)囑培訓(xùn)要求探經(jīng)驗(yàn)靈知識卵技能技巧結(jié)個(gè)人素質(zhì)蘆其它：全使用工具/夏設(shè)備國鹽工作環(huán)境猜拆工作時(shí)間特藏征請肢所需記錄文榨檔芒坦考核指標(biāo)：三霸扭備注：扶崗位名稱宏設(shè)計(jì)總監(jiān)助撐理移崗位編號芹所在部門屠設(shè)計(jì)中心秒崗位定員妥直接上級貍設(shè)計(jì)總監(jiān)闊工資等級食況直接下級剪鳴薪酬類型慨所轄人員密崗位分析日謊期泳齊職責(zé)與工作槳要求：弄1電協(xié)助設(shè)計(jì)總浪監(jiān)管理設(shè)計(jì)皮經(jīng)理、各專版業(yè)經(jīng)理等的什日常工作，超凡重要問題矮/事項(xiàng)須上飯報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)遇；湯2英協(xié)助設(shè)計(jì)總驕監(jiān)從設(shè)計(jì)質(zhì)山量、設(shè)計(jì)進(jìn)剪度、成本控情制等方面綜陡合把控設(shè)計(jì)誠過程的管理欲；啞3帥協(xié)助設(shè)計(jì)總陸監(jiān)編制及修惡訂啄?抖設(shè)計(jì)中心管淹理制度彩?濾并監(jiān)督其執(zhí)處行狀況；逢4舒參與設(shè)計(jì)公制司甄選及設(shè)墻計(jì)合同簽約偵工作；衛(wèi)5受協(xié)助設(shè)計(jì)中江心總監(jiān)指導(dǎo)撞項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)注理編制《項(xiàng)展目設(shè)計(jì)管理怪計(jì)劃》；征6舊參與各項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)全過程深管理工作，冊提出有關(guān)建秧筑方面的意安見；著重指禁導(dǎo)初步設(shè)計(jì)植、施工圖設(shè)資計(jì)管理工作既，并審核設(shè)秩計(jì)圖紙；任7內(nèi)負(fù)責(zé)分派設(shè)節(jié)計(jì)中心結(jié)構(gòu)樹、機(jī)電等專允業(yè)經(jīng)理執(zhí)行宴項(xiàng)目設(shè)計(jì)管洞理工作，負(fù)術(shù)責(zé)各專業(yè)之驅(qū)間的協(xié)調(diào)工甲作；元8固協(xié)助設(shè)計(jì)總床監(jiān)進(jìn)行人員蛇招聘工作；桌9莖負(fù)責(zé)部門考派勤管理；節(jié)10嚇負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管秩理外聘顧問眠團(tuán)隊(duì)；仙11壯完成設(shè)計(jì)總沙監(jiān)交辦的其停它工作。撓任職資格蘭：疏教育水平狐專業(yè)蘿培訓(xùn)要求澡經(jīng)驗(yàn)毀知識產(chǎn)技能技巧港個(gè)人素質(zhì)巡粒其它：廁使用工具/患設(shè)備軌惜工作環(huán)境鼠奉工作時(shí)間特脫征賣遍所需記錄文唇檔帖刷考核指標(biāo)：佛燙療備注：太崗位名稱腐項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)獲理（建筑專吃業(yè)）節(jié)崗位編號鳴所在部門開設(shè)計(jì)中心糧崗位定員艱直接上級墳設(shè)計(jì)總監(jiān)壩工資等級甘徑直接下級憶成薪酬類型逆所轄人員網(wǎng)崗位分析日挖期蒜翼職責(zé)與工作然要求：豪1也配合事業(yè)部斷進(jìn)行項(xiàng)目可杯行性研究，桶負(fù)責(zé)項(xiàng)目可征研報(bào)告中相董關(guān)規(guī)劃、建視筑設(shè)計(jì)部分脫的編制；魂惡2灰編制《項(xiàng)目濾設(shè)計(jì)管理計(jì)晌劃》、《設(shè)率計(jì)任務(wù)書》題，并提交設(shè)潑計(jì)總監(jiān)審閱庸；徑3龜組織設(shè)計(jì)顧榴問甄選工作環(huán)，負(fù)責(zé)組織荒走訪設(shè)計(jì)公溝司、收集服辣務(wù)建議書、悅評選打分、展將結(jié)果上報(bào)煉設(shè)計(jì)總監(jiān)并患向主管副總甚進(jìn)行匯報(bào)；掘沿4樂負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合懷同談判簽約湖工作；詞5護(hù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)憲管理計(jì)劃框成架內(nèi)牽頭組貴織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)子顧問進(jìn)行規(guī)誦劃設(shè)計(jì)、概鼻念設(shè)計(jì)、方閘案設(shè)計(jì)、初市步設(shè)計(jì)、施額工圖設(shè)計(jì)，林提交設(shè)計(jì)成漿果給相關(guān)部歡門審閱，審黃核圖紙并匯驕總各方意見拌反饋給設(shè)計(jì)避公司，并保災(zāi)存有關(guān)資料餅；鼓擁6熟從設(shè)計(jì)質(zhì)量垃、設(shè)計(jì)進(jìn)度見、成本控制攔等方面對設(shè)鄉(xiāng)計(jì)過程進(jìn)行愈把控。積極岸主動(dòng)推進(jìn)設(shè)廢計(jì)進(jìn)程，對謙各階段設(shè)計(jì)念進(jìn)度，要實(shí)滲時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)政度計(jì)劃對照鵲，找到延誤托設(shè)計(jì)進(jìn)程的譽(yù)主要因素并旬通知和督促婆相關(guān)部門及然時(shí)解決，對井于無力解決呆的重大問題仙應(yīng)上報(bào)設(shè)計(jì)屬總監(jiān)，尋求績解決辦法；戶污7膏組織專業(yè)設(shè)我計(jì)經(jīng)理形成牧團(tuán)隊(duì)，協(xié)同朋配合進(jìn)行設(shè)勾計(jì)管理；梢8叮組織設(shè)計(jì)公解司完成招標(biāo)甚圖，組織相逮關(guān)各方審閱景，審核圖紙默并匯總各方暗意見反饋給情設(shè)計(jì)公司；惱9惹協(xié)同專業(yè)經(jīng)旦理組織專項(xiàng)旬設(shè)計(jì)單位完伙成專項(xiàng)深化次設(shè)計(jì)，組織靠相關(guān)各方審呆閱，審核圖隙紙并匯總各細(xì)方意見反饋歪給設(shè)計(jì)公司棟；酬海10馬負(fù)責(zé)核準(zhǔn)簽嚼認(rèn)各階段設(shè)觀計(jì)圖紙；春11遠(yuǎn)將工作中遇盯到的有關(guān)技秒術(shù)難題分類柏整理，提交漿設(shè)計(jì)中心外農(nóng)聘顧問團(tuán)，群尋求技術(shù)解罩決方案。擦任職資格憑：殃教育水平櫻專業(yè)胳培訓(xùn)要求夜經(jīng)驗(yàn)劍知識冷技能技巧叔個(gè)人素質(zhì)喬雹其它：廉使用工具/換設(shè)備絲翠工作環(huán)境乎纖工作時(shí)間特麥征電釀所需記錄文搏檔用屑考核指標(biāo)：磨董拐備注：載崗位名稱腰項(xiàng)目副設(shè)計(jì)繁經(jīng)理群崗位編號淚所在部門膛設(shè)計(jì)中心墳崗位定員殼直接上級眨設(shè)計(jì)總監(jiān)伯工資等級種蘆直接下級洽葡薪酬類型都所轄人員陸崗位分析日倆期兇挑職責(zé)與工作朽要求：穿1庭常駐項(xiàng)目現(xiàn)裝場，作為項(xiàng)綱目設(shè)計(jì)經(jīng)理旨的副手與設(shè)卸計(jì)經(jīng)理密切紡配合，處理應(yīng)與項(xiàng)目現(xiàn)場宋聯(lián)系密切的周相關(guān)設(shè)計(jì)技沸術(shù)問題，遇針重大問題應(yīng)姑及時(shí)向設(shè)計(jì)冬經(jīng)理和設(shè)計(jì)躺總監(jiān)匯報(bào)和騎請示；兔2排申請項(xiàng)目工益程部指派相懇關(guān)專業(yè)工程昆師支持協(xié)助福完成相關(guān)設(shè)悼計(jì)管理和配掙合工作；晌3庫協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)陳理進(jìn)行施工剝圖設(shè)計(jì)管理凝工作；錄4諷配合設(shè)備材膏料招投標(biāo)工焰作，牽頭組姻織相關(guān)人員先編寫技術(shù)標(biāo)虹，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)悲公司完成招藝標(biāo)圖，組織智相關(guān)各方審葡閱，審核圖茄紙并匯總各緣方意見反饋航給設(shè)計(jì)公司敞；鞋5發(fā)與設(shè)計(jì)公司鄙共同審批承付包商提供的塊有關(guān)材料樣詞板及技術(shù)規(guī)藍(lán)范，提出有它關(guān)意見；重訂要設(shè)備材料震的確定應(yīng)請報(bào)示設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)和設(shè)計(jì)總監(jiān)丈；辛6株協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公革司進(jìn)行技術(shù)促交底；寫7鋼負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)輸計(jì)公司進(jìn)行司施工配合；據(jù)8故解決現(xiàn)場與蓋設(shè)計(jì)有關(guān)的美技術(shù)問題，叔辦理各種變致更洽商，組潮織設(shè)計(jì)公司曉完成設(shè)計(jì)變秋更并審核。也重要變更洽濁商應(yīng)請示設(shè)竄計(jì)經(jīng)理和設(shè)疲計(jì)總監(jiān)。柴任職資格痕：蠅教育水平指專業(yè)些培訓(xùn)要求扭經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)知識旗技能技巧撥個(gè)人素質(zhì)途其它：障使用工具/呆設(shè)備夢漸工作環(huán)境災(zāi)起工作時(shí)間特區(qū)征揮書所需記錄文假檔啦低考核指標(biāo)：釣攻械備注：歉崗位名稱絞各專業(yè)經(jīng)理堂（結(jié)構(gòu)、機(jī)腥電、景觀、盆室內(nèi)）暗崗位編號珠所在部門百設(shè)計(jì)中心窄崗位定員墾直接上級灘設(shè)計(jì)總監(jiān)首工資等級邪敢直接下級傻姨薪酬類型娃所轄人員亡崗位分析日咐期柴勢職責(zé)與工作拿要求：惕1蘇協(xié)助項(xiàng)目設(shè)盼計(jì)經(jīng)理編制惜《項(xiàng)目設(shè)計(jì)桑管理計(jì)劃》黑、《設(shè)計(jì)任慎務(wù)書》，完五成有關(guān)機(jī)電寨方面的部分忍；啄2寇參與項(xiàng)目設(shè)拿計(jì)經(jīng)理組織介的設(shè)計(jì)公司鵝甄選工作，賓并提出有關(guān)宜專業(yè)方面的寇意見；堵3俯積極主動(dòng)配賢合設(shè)計(jì)經(jīng)理灘進(jìn)行專業(yè)設(shè)網(wǎng)計(jì)管理，審脈閱設(shè)計(jì)公司灣提交的規(guī)劃萍設(shè)計(jì)、概念細(xì)設(shè)計(jì)、方案鬼設(shè)計(jì)、擴(kuò)初忽設(shè)計(jì)、施工異圖設(shè)計(jì)圖紙互，提出有關(guān)摟專業(yè)意見；功4融從設(shè)計(jì)質(zhì)量預(yù)、設(shè)計(jì)進(jìn)度櫻、成本控制好等方面對設(shè)策計(jì)過程進(jìn)行秤把控；維5劫組織設(shè)計(jì)公或司完成招標(biāo)股圖，組織相舒關(guān)各方審閱屑，并提出有北關(guān)專業(yè)意見蔽；相漁6封組織專項(xiàng)設(shè)榴計(jì)單位完成姻專項(xiàng)深化設(shè)宏計(jì)，組織相鼓關(guān)各方審閱榨，并提出有低關(guān)專業(yè)意見廊；胖頓7教與設(shè)計(jì)公司叨共同審批承蜂包商提供的趕有關(guān)材料樣致板及技術(shù)規(guī)會(huì)范，提出有慰關(guān)專業(yè)意見撫；鏈8表收到設(shè)計(jì)變酸更洽商要求辜后，組織設(shè)槽計(jì)公司完成用專業(yè)設(shè)計(jì)變氧更并審核；緩刑9合將工作中遇羞到的有關(guān)?？顦I(yè)技術(shù)難題缺分類整理，賢提交設(shè)計(jì)中斤心外聘顧問掩團(tuán)，尋求技您術(shù)解決方案刑；白10體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)拐計(jì)公司進(jìn)行址施工配合瞇。貿(mào)任職資格燦：叮教育水平繩專業(yè)賞培訓(xùn)要求懷經(jīng)驗(yàn)拔知識盆技能技巧最個(gè)人素質(zhì)鹿其它：染使用工具/睜設(shè)備質(zhì)夸工作環(huán)境怕咱工作時(shí)間特棉征魔危所需記錄文恒檔奏孫考核指標(biāo)：蛋眉藍(lán)備注：詠崗位名稱醋項(xiàng)目設(shè)計(jì)助炕理券崗位編號廚所在部門采設(shè)計(jì)中心豎崗位定員罰直接上級夏設(shè)計(jì)總監(jiān)垃工資等級檔霧直接下級習(xí)場薪酬類型廳所轄人員秧崗位分析日幅期算臥職責(zé)與工作播要求：儲(chǔ)1桑協(xié)助項(xiàng)目設(shè)啦計(jì)經(jīng)理及專犧業(yè)經(jīng)理進(jìn)行貧設(shè)計(jì)管理工桿作及完成其胸它交辦的工杜作。魯任職資格因：丘教育水平逮專業(yè)潔培訓(xùn)要求謹(jǐn)經(jīng)驗(yàn)織知識舅技能技巧制個(gè)人素質(zhì)穴其它：虜使用工具/千設(shè)備李風(fēng)工作環(huán)境硬焰工作時(shí)間特稅征榴暖所需記錄文厚檔獄佳考核指標(biāo)：禽龜稅備注：

壇崗位名稱長工程秘書機(jī)崗位編號斯所在部門偏設(shè)計(jì)中心衛(wèi)崗位定員沖直接上級絹設(shè)計(jì)總監(jiān)暑工資等級松趁直接下級豆闊薪酬類型杰所轄人員械崗位分析日孕期至勝職責(zé)與工作幫要求：遭1堤將圖紙資料寫分類歸檔并轎管理；挑2覽收發(fā)各種圖閘紙資料及文儲(chǔ)件；同3董負(fù)責(zé)部門日似常事務(wù)性工濕作。儲(chǔ)任職資格虧：慧教育水平抽專業(yè)酬培訓(xùn)要求陸經(jīng)驗(yàn)遼知識粉技能技巧丘個(gè)人素質(zhì)湖其它：城使用工具/難設(shè)備梨豐工作環(huán)境換挨工作時(shí)間特才征轉(zhuǎn)委所需記錄文交檔歉青考核指標(biāo)：旺折頭備注：

免崗位名稱掏外聘顧問團(tuán)踩崗位編號拖所在部門說設(shè)計(jì)中心友崗位定員屬直接上級脆設(shè)計(jì)總監(jiān)繞工資等級堪衫直接下級愁刃薪酬類型吧所轄人員尤崗位分析日兔期雅叫職責(zé)與工作話要求：磁1噴審閱規(guī)劃設(shè)涂計(jì)、概念設(shè)蛛計(jì)、方案設(shè)解計(jì)、初步設(shè)劑計(jì)、施工圖助設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)弦圖紙，提出憶相關(guān)審圖意祥見；裙2拉審閱項(xiàng)目設(shè)喬計(jì)經(jīng)理及專倘業(yè)經(jīng)理定期烈提交的項(xiàng)目壩技術(shù)問題，臉并提出相關(guān)面技術(shù)解決方據(jù)案；宮3禿必要時(shí)出面先與設(shè)計(jì)公司等就相關(guān)技術(shù)港問題進(jìn)行討帽論溝通。動(dòng)任職資格乓：結(jié)教育水平匆專業(yè)雄培訓(xùn)要求棗經(jīng)驗(yàn)嚇知識塑技能技巧含個(gè)人素質(zhì)靈其它：赤使用工具/型設(shè)備伶梨工作環(huán)境鍛蘇工作時(shí)間特浸征講袋所需記錄文渴檔舊暴考核指標(biāo)：乒賠悔備注：楚6總部采請購中心各崗資位的職責(zé)裁崗位名稱耍采購盟總監(jiān)蜂崗位編號間所在部門四采購中心搖崗位定員濱直接上級合總經(jīng)理另工資等級畝茄直接下級常酬薪酬類型故所轄人員紫崗位分析日副期異買本職：亦全面負(fù)責(zé)公玻司各項(xiàng)目的凝材料設(shè)備采涼購工作，給埋各項(xiàng)目提供舅優(yōu)秀的合作券單位，為實(shí)挺現(xiàn)公司對項(xiàng)昂目的質(zhì)量、的進(jìn)度、成本葡目標(biāo)要求打始好基礎(chǔ)。屠職責(zé)與工作躺要求：持職也責(zé)飛對采購中心域的工作負(fù)全戰(zhàn)面責(zé)任責(zé)制訂、定期檔評估、調(diào)整技萬通地產(chǎn)采霞購管理制度擁監(jiān)督、檢查兼有關(guān)采購管頌理制度的執(zhí)斥行情況沃確定公司各鄉(xiāng)項(xiàng)目采購進(jìn)所度及分工，招推動(dòng)其執(zhí)行煉。豬審定招標(biāo)采婚購計(jì)劃鐮審定總部戰(zhàn)示略及單項(xiàng)采組購的招標(biāo)文怪件及采購中冶心的評審報(bào)木告。辭確定投標(biāo)人翼名單，審定耐采購中心對跟戰(zhàn)略框架協(xié)挖議的會(huì)簽意圈見霞審定分批執(zhí)嫂行合同的組身價(jià)，付款方挨式及合同條責(zé)款等內(nèi)容導(dǎo)審定采購中折心對分批執(zhí)撫行合同中的攪變更洽商的衛(wèi)意見耕組織采購中謎心完成戰(zhàn)略傅采購及總部近單項(xiàng)采購工予作館監(jiān)督、檢查李各項(xiàng)目的實(shí)墊際采購進(jìn)度腿、特別是簽宜約情況及戰(zhàn)曬略協(xié)議下的武分批合同執(zhí)斤行牛抽查各項(xiàng)目喚的招投標(biāo)流乒程規(guī)范化支規(guī)劃公司戰(zhàn)借略供方策略晚建立公司的堪采購管理人卵才資料庫液定期向公司英有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提漁供各個(gè)項(xiàng)目蘭的采購執(zhí)行魂情況報(bào)告店對與戰(zhàn)略采螞購相關(guān)的工佛作予以協(xié)調(diào)尊任免、考核貿(mào)采購總監(jiān)助誦理、采購工餃程師、采購寸經(jīng)理參參與對項(xiàng)目綱工程副總、筍項(xiàng)目成本部帆經(jīng)理的任免抗、考核月建立供方資床源數(shù)據(jù)庫及厭合格供應(yīng)商誰評價(jià)體系封任職資格鳥：叮教育水平讓大學(xué)本科以絮上園專業(yè)鬧建筑工程聰相關(guān)專業(yè)梁培訓(xùn)要求拜合同法培訓(xùn)茫、供應(yīng)商管漆理培訓(xùn)撫經(jīng)驗(yàn)銜在本公司內(nèi)煌外具有不少迫于性8紅年的工作經(jīng)游驗(yàn)朝;儲(chǔ)負(fù)責(zé)過大型刷項(xiàng)目采購管術(shù)理等工作和華招投標(biāo)工作滾知識慮通曉勁建筑法及相隸關(guān)建設(shè)行業(yè)故法規(guī)、合同熔法錢技能技巧按掌握日常辦更公軟件操作乓及網(wǎng)絡(luò)知識源;吹英語四級水忍平寸;帽檔案管理、姓產(chǎn)品調(diào)研能皺力喚個(gè)人素質(zhì)超其它：辦使用工具/敵設(shè)備室例如：計(jì)算盤機(jī)、一般辦席公設(shè)備（電平話、機(jī)詞、打印機(jī)、微Inter敵net/I催ntran扁et網(wǎng)絡(luò)）繁及通訊設(shè)備勺（根據(jù)公司事情況定）呼工作環(huán)境紫獨(dú)立辦公室創(chuàng)（根據(jù)公司撐情況確定）乎工作時(shí)間特類征茂所需記錄文歲檔御予考核指標(biāo)：泡優(yōu)款備注：旬崗位名稱射采購總監(jiān)助需理晌崗位編號隨所在部門稍采購中心犧崗位定員沙直接上級宰采購總監(jiān)繪工資等級管殃直接下級蜂建薪酬類型瞧所轄人員柜崗位分析日償期旺菊本職：犁審核采購專辜業(yè)工程師完羨成工程采購哨業(yè)務(wù)及材料應(yīng)信息管理之步既定質(zhì)量、序時(shí)間及成本倚要求；定期狹收集供應(yīng)商嗽、材料購銷拾信息，進(jìn)行穗評估分析；霉材料市場調(diào)騰研的工作塔.辛協(xié)助采購舟總監(jiān)的工作救職責(zé)與工作返要求：拔職饞責(zé)肢審核采購專票業(yè)工程師制亂訂的招標(biāo)采奶購計(jì)劃陷審核總部戰(zhàn)燒略及單項(xiàng)采拉購的招標(biāo)文園件。蜂協(xié)助采購總呈監(jiān)略制訂、定期炭評估、調(diào)整積萬通地產(chǎn)采自購管理制度遲協(xié)助采購總滋監(jiān)傳組織采購中席心完成戰(zhàn)略遵采購及總部冶單項(xiàng)采購工蠢作序協(xié)助管理采隸購專業(yè)工程與師，采購經(jīng)翻理兆參加采購中棗心對投標(biāo)候內(nèi)選人的資格疲預(yù)審與考察荒，投標(biāo)文件啟的評審，對距采購專業(yè)工犯程師提出的疾意見進(jìn)行審垃核欲參加采購中駛心對戰(zhàn)略框棋架協(xié)議的審橡查，分批執(zhí)鳴行合同的組捉價(jià)，付款方屠式及合同條冤款等內(nèi)容的榮審查，分批憤執(zhí)行合同中刪的變更洽商式的審查，對添采購專業(yè)工盞程師提出的設(shè)意見進(jìn)行審獨(dú)核扛協(xié)助采購總姜監(jiān)建立供方哈資源數(shù)據(jù)庫覺及合格供應(yīng)貍商評價(jià)體系寧參加項(xiàng)目工系程總協(xié)調(diào)例吩會(huì)毅參加采購中眉心例會(huì)，每掘周提交工作裳總結(jié)疏完成采購總?cè)伪O(jiān)交辦的其齡他工作。溜任職資格屑：唱教育水平付大學(xué)本科以卸上鬧專業(yè)手建筑工程新相關(guān)專業(yè)統(tǒng)培訓(xùn)要求膛合同法培訓(xùn)唱、材料知識袍培訓(xùn)、招投松標(biāo)制度培訓(xùn)舉、供應(yīng)商管耐理培訓(xùn)據(jù)經(jīng)驗(yàn)齡在本公司內(nèi)銜外具有不少駛于釋8研年的工作經(jīng)遭驗(yàn)伯;2氏年以上的工集程采購、合姨同管理工作處經(jīng)驗(yàn)番;載責(zé)過大型項(xiàng)飯目采購管理規(guī)等工作桐知識呈通曉樹建筑法及相滾關(guān)建設(shè)行業(yè)摧法規(guī)、合同胞法窮技能技巧底掌握日常辦犧公軟件操作蔽及網(wǎng)絡(luò)知識獲;以英語四級水需平追;旋檔案管理、垃產(chǎn)品調(diào)研能礦力踩個(gè)人素質(zhì)三其它：萄使用工具/求設(shè)備窗計(jì)算機(jī)、一錢般辦公設(shè)備丙（、傳漏真機(jī)、打印雜機(jī)、Int蒼ernet家/Intr史anet網(wǎng)母絡(luò)）及通訊梁設(shè)備（根據(jù)喪公司情況定遲）較工作環(huán)境蝶敢工作時(shí)間特羨征須所需記錄文智檔墊云考核指標(biāo)：腐曠只備注：柴崗位名稱彈采購專業(yè)工衰程師臨崗位編號頃所在部門勁采購中心打崗位定員碎直接上級細(xì)采購總監(jiān)鑰工資等級齊忘直接下級兆伙薪酬類型棵所轄人員桂崗位分析日依期末計(jì)本職：頸完成工程采撫購業(yè)務(wù)及材怒料信息管理繭之既定質(zhì)量栗、時(shí)間及成搬本要求兄;徐定期收集供殃應(yīng)商、材料歸購銷信息，慈進(jìn)行評估分袍析，提交書腫面報(bào)告創(chuàng).豈職責(zé)與工作利要求：咳職披責(zé)感制訂所負(fù)責(zé)錘專業(yè)的招標(biāo)軍采購計(jì)劃套按照采購計(jì)宵劃完成圖紙娘、目標(biāo)成本宗等輸入條件尚收集，編寫多總部集中戰(zhàn)巡略采購招標(biāo)盟文件樓審查總部單樸項(xiàng)招標(biāo)采購藝招標(biāo)文件賀掌握公司總雪部采購中心視授權(quán)項(xiàng)目公幕司成本部組維織的單項(xiàng)采黎購的情況學(xué)參加采購中虹心投標(biāo)候選茫人的資格預(yù)位審與考察，疏提出審查意完見蔽參加采購中芽心對投標(biāo)文該件的評審，畝提交審查意路見并參加采購中忽心對戰(zhàn)略框氏架協(xié)議的審尾查，提交審廣查意見丹對分批執(zhí)行領(lǐng)合同的組價(jià)得，付款方式樹及合同條款饒等內(nèi)容進(jìn)行努審查耕對分批執(zhí)行位合同中的變孟更洽商進(jìn)行蔬審查籍對項(xiàng)目公司嗚的技術(shù)調(diào)整萍進(jìn)行監(jiān)督和抵建議倒參與集中戰(zhàn)歐略招標(biāo)采購午與總部單項(xiàng)魄招標(biāo)采購合繭同履行過程愧中出現(xiàn)的技陽術(shù)方面問題廟參與供方考治核東每兩周出席靈一次項(xiàng)目工輝程監(jiān)理例會(huì)莫參加采購中梁心例會(huì)，每某周提交工作壤總結(jié)眨完成采購總旦監(jiān)交辦的其彩他工作?？萑温氋Y格散：歐教育水平辨大學(xué)本科以鎮(zhèn)上道專業(yè)慈建筑工程連相關(guān)專業(yè)慨培訓(xùn)要求關(guān)工程案例培仔訓(xùn)、合同法暮培訓(xùn)、材料字知識培訓(xùn)廳經(jīng)驗(yàn)遞在本公司內(nèi)屆外具有不少冤于母2韻年的工作經(jīng)蠶驗(yàn)從;丸有版1駱年以上的工東程采購、合尤同管理工作隸經(jīng)驗(yàn)斗知識縣通曉慨建筑法及相授關(guān)建設(shè)行業(yè)驗(yàn)法規(guī)、合同泉法投技能技巧殼掌握日常辦朝公軟件操作革及網(wǎng)絡(luò)知識踐;冊英語四級水哄平罩;摸檔案管理、突產(chǎn)品調(diào)研能星力嘩個(gè)人素質(zhì)盛其它：勿使用工具/邊設(shè)備都誕工作環(huán)境劇虜工作時(shí)間特女征功扶所需記錄文限檔絕芳考核指標(biāo)：快備注：賀崗位名稱產(chǎn)采購經(jīng)理燈崗位編號廟所在部門任采購中心逃崗位定員卡直接上級緩采購總監(jiān)膛工資等級除錫直接下級慶陣薪酬類型付所轄人員抄崗位分析日飲期慮晌本職：純按公司管理額制度要求完座成對項(xiàng)目的劇日常管理工廚作電職責(zé)與工作嘩要求：口職被責(zé)近審核項(xiàng)目公暑司的工程招壯標(biāo)采購計(jì)劃骨。遭監(jiān)督、檢查遭、報(bào)告項(xiàng)目翅公司在招標(biāo)徐采購方面的燃執(zhí)行情況，敏協(xié)調(diào)分批合倡同簽訂過程方中的出現(xiàn)的積問題攝檢查供方實(shí)淺際履約情況修檢查項(xiàng)目公歲司履約情況星檢查項(xiàng)目公呈司采購制度夢執(zhí)行情況尊配合項(xiàng)目公塌司成本部、北工程部鑒證膊變更洽商騰參與供方考弦核丟參加項(xiàng)目工玩程總協(xié)調(diào)例瞇會(huì)，并在會(huì)荷議上提出需男要總部解決頂?shù)母鱾€(gè)問題套。陶參加所對接夏的項(xiàng)目的工竄程監(jiān)理例會(huì)滔參加項(xiàng)目公泛司的工程例肌會(huì)。固參加采購中危心例會(huì)，每鈴周提交工作姨總結(jié)全完成采購總客監(jiān)交辦的其恩他工作。杠任職資格瞎：母教育水平汁大學(xué)本科以伏上硬專業(yè)洞建筑工程窩相關(guān)專業(yè)望培訓(xùn)要求艘工程案例培拘訓(xùn)、合同法瀉培訓(xùn)遍經(jīng)驗(yàn)扶在本公司內(nèi)辯外具有不少齊于箏8遣年的工作經(jīng)牽驗(yàn)粗;碧熟悉工程招槍標(biāo)活動(dòng)的全誼過程，對谷FIDIC屯合同條款有代深入了解。最知識纖較強(qiáng)的文字詠處理能力；熔熟練的電腦私操作能力汽;嗚通曉悠建筑法及相彈關(guān)建設(shè)行業(yè)碗法規(guī)、合同職法付技能技巧閥掌握日常辦稍公軟件操作拼及網(wǎng)絡(luò)知識麥;非英語四級水決平閃;射熟悉建筑設(shè)顯計(jì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)遭造、成本管胃理臥個(gè)人素質(zhì)俊其它：夢使用工具/開設(shè)備鑄堂工作環(huán)境舊慢工作時(shí)間特房征交鷹所需記錄文新檔年袖考核指標(biāo)：懶萄右備注：驗(yàn)崗位名稱丟秘書格展崗位編號刊所在部門晉采購中心獻(xiàn)崗位定員蹦直接上級希采購總監(jiān)謠工資等級欺槳直接下級普擱薪酬類型替所轄人員似崗位分析日藏期前撕本職：幕部門日常信嬌息和文件管咬理;合作單勇位信息管理桶;部門后勤針.撇職責(zé)與工作徹要求：桐職鍛責(zé)看負(fù)責(zé)采購月吉報(bào)的信息收蹤集、編輯工拐作。爛負(fù)責(zé)招標(biāo)文狀件的印刷摸招標(biāo)文件發(fā)浸放及文件發(fā)想放蠅對項(xiàng)目、供狀方發(fā)文幕招標(biāo)保證金濃收退履行（常與總部會(huì)計(jì)傷部完成）椒合同會(huì)簽手陸續(xù)油錄入供方信永息過檔案管理辮任職資格乞：軌教育水平夠?qū)？埔陨媳瑢I(yè)盡文秘或相關(guān)哀專業(yè)匹培訓(xùn)要求跑檔案管理培臉訓(xùn)、材料知社識培訓(xùn)劇經(jīng)驗(yàn)浮有傻2-3撞年的房地產(chǎn)功公司工作經(jīng)況驗(yàn)。早知識險(xiǎn)技能技巧價(jià)較強(qiáng)的文字架處理能力；梯熟練的電腦撐操作能力攜;洋掌握日常辦苗公軟件操作吩及網(wǎng)絡(luò)知識玩;抬英語四級水灘平吳.喬個(gè)人素質(zhì)復(fù)有一定的組飽織和公關(guān)能儲(chǔ)力直;榴為人穩(wěn)重、故大方追.騎其它：湖使用工具/林設(shè)備鳴地工作環(huán)境思稠工作時(shí)間特吧征衰融所需記錄文夏檔燭?？己酥笜?biāo)：柔血芬備注：渾7嚇訂成本管理中勻心池各駕崗位嶄的詳職責(zé)描崗位名稱遙成本娛總監(jiān)劑崗位編號要所在部門聽成本管理中宰心茅崗位定員粒直接上級部總部主管副班總經(jīng)理兆工資等級猴網(wǎng)直接下級透甘薪酬類型低所轄人員輝崗位分析日遞期靜本本職：守職責(zé)與工作懂要求：煮職葉責(zé)杰負(fù)責(zé)制定、曬改進(jìn)、完善閣和解釋工程疊造價(jià)管理制鴿度及相關(guān)工昆作流程，統(tǒng)拋一業(yè)務(wù)管理消模式。日組建項(xiàng)目成壤本部，派駐膀項(xiàng)目成本部悅經(jīng)理及必要豆的預(yù)算人員劫。憤指導(dǎo)、協(xié)助驕、服務(wù)、監(jiān)倍控、評價(jià)各保項(xiàng)目全過程叼的工程造價(jià)冬管理工作。塔對項(xiàng)目成本糠部經(jīng)理進(jìn)行朋KPI績效譽(yù)考評，提出邀對項(xiàng)目成本哈部經(jīng)理的加巴薪及獎(jiǎng)勵(lì)建田議。犧負(fù)責(zé)檢查、韻審核總公司挺各新項(xiàng)目可短研階段或擬抹開發(fā)項(xiàng)目機(jī)幼構(gòu)組建前的賤工程造價(jià)測銅算，為項(xiàng)目乓決策提供業(yè)秀務(wù)支持。營對項(xiàng)目實(shí)施笑業(yè)務(wù)監(jiān)控，役監(jiān)督項(xiàng)目成畢本部履行系踏統(tǒng)職能。指遭導(dǎo)、檢查或曬參與項(xiàng)目的焰重大招標(biāo)、爪工程結(jié)算等幣關(guān)鍵性造價(jià)溫管理環(huán)節(jié)。籍對總公司本旗部直接管理胳的工程項(xiàng)目斬，履行項(xiàng)目捆成本部相應(yīng)腔管理職責(zé)。甘與相關(guān)政府叮部門或行業(yè)濕管理機(jī)構(gòu)建派立、協(xié)調(diào)并姿保持業(yè)務(wù)聯(lián)番系，保障造爬價(jià)管理工作旋的順利進(jìn)行顧。漲組織業(yè)務(wù)學(xué)花習(xí)、業(yè)務(wù)研捧究，提高業(yè)稅務(wù)水平，改旨進(jìn)職能工作養(yǎng)。綠參與集中采豐購中心的各素項(xiàng)集中招標(biāo)咸采購工作，吼履行賞成本管理中度心確的相應(yīng)管理微及配合職責(zé)軍。偵任職資格扣：右教育水平駝專業(yè)校培訓(xùn)要求嶺經(jīng)驗(yàn)攤知識羊技能技巧坦個(gè)人素質(zhì)走其它：彎使用工具/啦設(shè)備裂奉工作環(huán)境脈懼工作時(shí)間特壞征爛椅所需記錄文飼檔其索考核指標(biāo)：脅見留備注：教崗位名稱塵成本管理中遼心給總監(jiān)助理深崗位編號有所在部門典成本管理中朵心丑崗位定員放直接上級件預(yù)算總監(jiān)績工資等級燒炭直接下級任攏薪酬類型翁所轄人員么崗位分析日鳴期櫻預(yù)本職：內(nèi)協(xié)助經(jīng)理制霞定部門工作染目標(biāo)及工作經(jīng)計(jì)劃；完善否部門的各項(xiàng)旬管理規(guī)范；敲制定項(xiàng)目目侵標(biāo)成本，監(jiān)晉控各項(xiàng)目成川本的動(dòng)態(tài)變映化，復(fù)核各鳥項(xiàng)預(yù)結(jié)算滾職責(zé)與工作喉要求：賠職漁責(zé)叮協(xié)助預(yù)算總捐監(jiān)的日常工片作。杏協(xié)助預(yù)算總從監(jiān)進(jìn)行市成本管理中茫心輪及項(xiàng)目成本暮部的預(yù)算專館業(yè)工程師的乒招聘、培訓(xùn)洽工作。汁協(xié)助預(yù)算總叨監(jiān)進(jìn)行與政校府相關(guān)主管踩部門的工作叨聯(lián)系，協(xié)助依項(xiàng)目成本部芽辦理政府招虛標(biāo)備案事宜牽。酬根據(jù)總公司艙管理要求，扛匯總、報(bào)告蠢工程造價(jià)管觀理數(shù)據(jù)及成呆本控制報(bào)表絕。易匯總各項(xiàng)目桐造價(jià)管理信嫂息，在系統(tǒng)盒內(nèi)建立業(yè)務(wù)爭信息共享。宜協(xié)助預(yù)算總豪監(jiān)整合各項(xiàng)確目報(bào)送的成哥本控制報(bào)表捆。樸負(fù)責(zé)總公司宵直接管理的繪工程項(xiàng)目的刮全過程成本疫管理工作。粥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各橫項(xiàng)目招標(biāo)工特作，整合、純匯總各項(xiàng)目癢招標(biāo)計(jì)劃，攪發(fā)現(xiàn)問題及察時(shí)溝通并提簡出解決方案鬧及建議。抬系統(tǒng)管理螞成本管理中剖心敏各類檔案資表料。討協(xié)助預(yù)算總見監(jiān)建立預(yù)算洋信息系統(tǒng)數(shù)罪據(jù)庫負(fù)任職資格欠：豬教育水平厘大專告以上跳專業(yè)邊土木工程相痰關(guān)專業(yè)項(xiàng)培訓(xùn)要求類計(jì)劃管理培攻訓(xùn)、績效評玻估管理培訓(xùn)剝、工程造價(jià)墊案例培訓(xùn)等括經(jīng)驗(yàn)必在本公司內(nèi)豪外具有不少?zèng)鲇谧?士年的工作經(jīng)揉驗(yàn)蠶;賀有解3頃年以上的巴工程預(yù)結(jié)算攏工作經(jīng)驗(yàn)謙（根據(jù)公司紹要求）柿知識曲熟悉相關(guān)造閘價(jià)行業(yè)法規(guī)鐘，具有一定獨(dú)的部門管理位能力;熟咬悉專業(yè)定額錘等預(yù)結(jié)算知勾識居技能技巧陰較軍強(qiáng)的文字處務(wù)理能力；熟泡練的電腦操冷作能力自;督掌握日常辦倘公軟件操作錫及網(wǎng)絡(luò)知識未父個(gè)人素質(zhì)駱良好的協(xié)調(diào)罰溝通能力貴其它：址使用工具/黃設(shè)備重鈴工作環(huán)境影導(dǎo)工作時(shí)間特帳征求小所需記錄文篇檔糕飽考核指標(biāo)：雄暴題備注：己崗位名稱少項(xiàng)目成本部蹤經(jīng)理戚崗位編號數(shù)所在部門皆成本管理中蹲心卵崗位定員探直接上級殊預(yù)算重成本卷總監(jiān)殺工資等級巷痕直接下級幻器薪酬類型怎所轄人員暑崗位分析日沫期月子本職：咬制定經(jīng)濟(jì)合祥理的項(xiàng)目目硬標(biāo)成本，施夕工階段按成時(shí)本控制文件色開展各項(xiàng);曲成本管理工藥作；客觀準(zhǔn)怎確地評估動(dòng)裁態(tài)成本，最腰終實(shí)現(xiàn)對目租標(biāo)成本的控磁制;執(zhí)行公道司成本部的芹政策;進(jìn)行新成本管理的墊創(chuàng)新及持續(xù)罪改進(jìn)蜜職責(zé)與工作抖要求：銳職壽責(zé)蠢全面負(fù)責(zé)項(xiàng)辟目成本部的件全過程管理貧工作，向?yàn)╉?xiàng)目上公司慧總芳經(jīng)理及棕成本管理中太心寬報(bào)告工作情咸況。齡負(fù)責(zé)擬定本愁部門人員編調(diào)制、工作計(jì)蘿劃；進(jìn)行年從度工作總結(jié)如；以提高工求作效率、降藏低經(jīng)營成本陶為前提，負(fù)遠(yuǎn)責(zé)本部門勞訓(xùn)動(dòng)紀(jì)律管理捉，對部門人蠟員的工作態(tài)魯度及勞動(dòng)紀(jì)池律狀況負(fù)責(zé)勻；對本部牲門迎的人員招聘開、轉(zhuǎn)正、解軌聘向人事部寸門或主管領(lǐng)臟導(dǎo)提出詳細(xì)景意見，進(jìn)行容工作鑒定、既業(yè)務(wù)考核，偽向公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)及人事部門鋪提出對本部配門員工的獎(jiǎng)業(yè)懲意見。音主持項(xiàng)目工相程自工程開恐工到竣工結(jié)凡算的全過程療預(yù)算管理，陶按公司要求坦及部門職責(zé)灌開展業(yè)務(wù)工戴作，對工程刷建設(shè)費(fèi)用及向其支付實(shí)行沖預(yù)算控制，旱對項(xiàng)目預(yù)算補(bǔ)工作全面負(fù)討責(zé)。沫負(fù)責(zé)會(huì)同造雅價(jià)咨詢顧問跌共同制訂項(xiàng)栗目合約規(guī)劃厚及編制項(xiàng)目帥招標(biāo)工作計(jì)懲劃，并負(fù)責(zé)廉向望成本管理中獨(dú)心萬上報(bào)備案。蓬負(fù)責(zé)合約規(guī)絲劃、招標(biāo)工點(diǎn)作計(jì)劃的制起訂、調(diào)整及罷執(zhí)行。棋負(fù)責(zé)組織、謙協(xié)調(diào)各項(xiàng)招滿標(biāo)工作計(jì)劃緒的落實(shí)、執(zhí)蔽行、監(jiān)督及攀目標(biāo)控制。饞負(fù)責(zé)安排、纖組織、協(xié)調(diào)翁集中采購中幸心的各項(xiàng)招外標(biāo)工作。陰負(fù)責(zé)辦理工羨程保險(xiǎn)、工濫程保證擔(dān)保喚。她負(fù)責(zé)每季度潔向性成本管理中懲心續(xù)呈報(bào)動(dòng)態(tài)成腫本控制報(bào)表括，并分析實(shí)距際值與目標(biāo)旅值的差異原輝因。對于出末現(xiàn)的重大變欺化或偏離，震應(yīng)隨時(shí)呈報(bào)濟(jì)并作出書面尋分析及提出梨予以彌補(bǔ)、總調(diào)整的方案樂和建議。潑上傳下達(dá)，治溝通領(lǐng)導(dǎo)層聲與員工的關(guān)繡系；及時(shí)落結(jié)實(shí)公司下達(dá)集的各項(xiàng)指令犯、上報(bào)員工汪的意見和建答議。蒜實(shí)行工作例北會(huì)制度，落紗實(shí)項(xiàng)目的預(yù)套算管理計(jì)劃慰，交流預(yù)算勒管理經(jīng)驗(yàn)，蒙解決工作難財(cái)點(diǎn)，監(jiān)督實(shí)筍施對項(xiàng)目的役預(yù)算控制。我協(xié)調(diào)成本管懂理工作及與編造價(jià)咨詢顧均問公司及其嫁他相關(guān)部門桐的協(xié)作關(guān)系迎。補(bǔ)合理協(xié)調(diào)及悲分配預(yù)算專毯業(yè)人員的工蠶作內(nèi)容，保銅證項(xiàng)目的成述本管理工作列順利展開。療了解和掌握主項(xiàng)目的預(yù)算客管理狀況，叫參加主要事炒項(xiàng)的處理。鞏按要求，及劈時(shí)準(zhǔn)確地上水報(bào)各項(xiàng)工作額報(bào)表。恰改進(jìn)并統(tǒng)一革成本管理工狹作的方式、宮方法。女組織業(yè)務(wù)學(xué)棵習(xí)和培訓(xùn)。茶完成公司下量達(dá)的其他工冒作。串總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正積極為改進(jìn)縫公司工程造傾價(jià)管理及成禿本控制工作勇提出合理化淹建議。附任職資格緩：覺教育水平輛大專鼠以上疏專業(yè)猴土木工程相查關(guān)專業(yè)鎮(zhèn)培訓(xùn)要求友人力資源管選理培訓(xùn)、績降效評估培訓(xùn)啊、管理創(chuàng)新柏培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)邊在本公司內(nèi)酷外具有不少酬于動(dòng)5是年的工作經(jīng)艱驗(yàn)育;唯有圖3要年以上的妙工程預(yù)結(jié)算循工作經(jīng)驗(yàn)巧知識填熟悉相關(guān)造貴價(jià)行業(yè)法規(guī)劉、管理技巧棕;熟悉專氣業(yè)定額等預(yù)求結(jié)算知識組技能技巧怪較攔強(qiáng)的文字處獲理能力；熟般練的電腦操文作能力梳;屆掌握日常辦史公軟件操作貸及網(wǎng)絡(luò)知識諸倉個(gè)人素質(zhì)居良好的協(xié)調(diào)阿溝通能力高其它：飄使用工具/商設(shè)備休憲工作環(huán)境明話工作時(shí)間特編征渴夫所需記錄文建檔棵減考核指標(biāo)：忽夏需備注：年8填麻總部工程管冰理中心各崗然位的職責(zé)陷崗位名稱孤工程總監(jiān)蔬崗位編號效所在部門挑工程管理中眠心勢崗位定員坊直接上級懇總部主管副?？偨?jīng)理涌工資等級欺緣直接下級曲野薪酬類型牌所轄人員萍崗位分析日透期組促本職：頌職責(zé)與工作失要求：脊職動(dòng)責(zé)曾對工程管理丸中心的工作寸負(fù)全面責(zé)任窄制訂、定期膝評估、調(diào)整離萬通地產(chǎn)施勸工過程管理卡制度燥監(jiān)督、檢查浩有關(guān)施工過賓程管理制度日的執(zhí)行情況軍審批項(xiàng)目總腔控進(jìn)度計(jì)劃讀，推動(dòng)其執(zhí)鳥行。雪監(jiān)督、檢查睬各項(xiàng)目的實(shí)扛際進(jìn)度、特貓別是施工進(jìn)怖度載抽查各項(xiàng)目布的施工質(zhì)量企簽署需由總巡部層面處理笛的設(shè)計(jì)變更掘和工程洽商仔建立公司的稼工程管理人長才資料庫準(zhǔn)定期向公司糞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提裂供各個(gè)項(xiàng)目從的工程執(zhí)行湖情況報(bào)告盲協(xié)助總部主件管副總經(jīng)理困組織召開項(xiàng)稱目工程總協(xié)哥調(diào)例會(huì)斷審核、簽署壤總部工程月晚報(bào)槽積極推動(dòng)項(xiàng)做目公司提出符的需總部處秋理的問題的守解決固任免、考核叫高級工程經(jīng)步理、工程經(jīng)雹理挺參與對項(xiàng)目疑工程副總、詢項(xiàng)目工程部堪經(jīng)理的任免勝、考核搞負(fù)責(zé)工程管詠理中心的團(tuán)光隊(duì)建設(shè)舞任職資格?。禾摻逃郊S本科凳以上鉆專業(yè)歷建筑、結(jié)構(gòu)肝、機(jī)電等她相關(guān)專業(yè)麗培訓(xùn)要求似人力資源管得理培訓(xùn)、績載效評估培訓(xùn)向、管理創(chuàng)新挨培訓(xùn)眼經(jīng)驗(yàn)恰10顯年口以上建筑/停房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)工作經(jīng)驗(yàn)拋，5年以上拜房地產(chǎn)開發(fā)露企業(yè)全面工尋程管理工作舍經(jīng)驗(yàn)茄專知識泥技能技巧晚個(gè)人素質(zhì)像良好的協(xié)調(diào)省溝通能力早、組織能力妙其它：森使用工具/膜設(shè)備補(bǔ)跑工作環(huán)境呼將工作時(shí)間特催征揮留所需記錄文嗽檔請顆考核指標(biāo)：雄逼曉備注：笛崗位名稱雙工程總監(jiān)助桌理橫崗位編號呢所在部門嗚工程管理中制心謊崗位定員澡直接上級熔工程總監(jiān)昌工資等級甘莊直接下級蒙抵薪酬類型仔所轄人員畝崗位分析日讓期皂心本職：惱在工程總監(jiān)靈的職責(zé)范圍仇內(nèi)，分擔(dān)工峽程總監(jiān)的工雞作負(fù)擔(dān)，協(xié)王助工程總監(jiān)染管理工程管瀉理中心，完貪成部門的工暑作。授職責(zé)與工作另要求：宿職承責(zé)記任職資格梅：號教育水平迷本科音以上慢專業(yè)環(huán)結(jié)構(gòu)、機(jī)電區(qū)工程相關(guān)專驗(yàn)業(yè)槐培訓(xùn)要求寸經(jīng)驗(yàn)努8壩年翻以上送的旅建筑/房地賀產(chǎn)行業(yè)宣工作經(jīng)驗(yàn)曬;逗3年以上全述面工程管理儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)雙知識仆技能技巧窯較規(guī)強(qiáng)的文字處陵理能力；熟瑞練的電腦操鍛作能力抄;震掌握日常辦垃公軟件操作跟及網(wǎng)絡(luò)知識競;向個(gè)人素質(zhì)批其它：根使用工具/個(gè)設(shè)備寇攔工作環(huán)境對甩工作時(shí)間特國征陵看所需記錄文女檔團(tuán)胡考核指標(biāo)：雪灌鬼備注：挺崗位名稱緒高級工程經(jīng)伏理違崗位編號脅所在部門仆工程管理中公心罪崗位定員濤直接上級筆工程總監(jiān)彩工資等級篩兔直接下級么苗薪酬類型鬼所轄人員屆崗位分析日樣期膚洪本職：解職責(zé)與工作燕要求：婦職跟責(zé)市負(fù)責(zé)兩至三躍個(gè)項(xiàng)目的工額程管理情況似的監(jiān)控，對惹其存在的問客題提出整改盈意見。對所餃負(fù)責(zé)的項(xiàng)目泊的施工進(jìn)度屆、質(zhì)量和安赤全文明施工崗負(fù)連帶責(zé)任鑒。其績效考猛核與所負(fù)責(zé)網(wǎng)的項(xiàng)目的施專工進(jìn)度、質(zhì)昏量、安全文壇明施工狀況蓄掛鉤。宵審核項(xiàng)目公懸司制訂的本竊項(xiàng)目的施工忽過程管理補(bǔ)崇充制度。背監(jiān)督、檢查青、報(bào)告項(xiàng)目屯公司對施工給過程管理制贏度的執(zhí)行情控況潮每兩個(gè)月組桌織一次對各哄工程項(xiàng)目的漁工程質(zhì)量、裳工程內(nèi)業(yè)管臉理、安全文女明施工及遵悅守公司制度慶情況進(jìn)行全非面檢查、評愁比，提出檢鎮(zhèn)查報(bào)告，督陡促各項(xiàng)目公澆司整改。幣審核或牽頭趟制訂工程總焦控進(jìn)度計(jì)劃峰。絞審核工程的投施工進(jìn)度計(jì)益劃。拜審核項(xiàng)目的悲工程質(zhì)量保住證方案。漫每兩周對所割對接的項(xiàng)目企進(jìn)行一次巡自查，形成巡構(gòu)查報(bào)告，對獵質(zhì)量缺陷和逃隱患提出整抹改與預(yù)防措賤施架審核招標(biāo)文勤件中的施工腿管理部分的慚內(nèi)容。曬審核安全、尋文明、環(huán)保陵施工方案。撞參加對總包酸工程和重要毅分包工程的充準(zhǔn)投標(biāo)人的澡的技術(shù)能力橡和管理能力膽的評審。仍參加總包工輸程和重要分計(jì)包工程的技族術(shù)標(biāo)的評審緒參與項(xiàng)目設(shè)岔計(jì)方案、圖障紙的審查工甩作并提供書膚面審查意見瘡及建議域參與審核施疑工組織設(shè)計(jì)屑、質(zhì)量通病瓦防治措施和盲重要工序的覽施工方案你抽查工程的滲設(shè)計(jì)變更和占工程洽商，登審核、簽署濟(jì)需由總部層障面處理的設(shè)慣計(jì)變更和工統(tǒng)程洽商甜參與項(xiàng)目工公程管理中的緩重大事件的刪處理季在同其他重盞要工作無時(shí)閣間沖突的前犧提下，參加冶項(xiàng)目的工程秤例會(huì)。裙參加項(xiàng)目工胡程總協(xié)調(diào)例浙會(huì)，并在會(huì)考議上補(bǔ)充提點(diǎn)出需要總部陪解決的各個(gè)揭問題。恥與總部相關(guān)魄職能部門的任溝通和協(xié)調(diào)卵，協(xié)助解決另項(xiàng)目公司提冊出的影響工臭程進(jìn)展的疑謠難問題宵審核項(xiàng)目鳥工程月報(bào)受并提出審核允意見。編寫線總部視工程月報(bào)肚。剝每兩周出席插一次所對接鉆的項(xiàng)目的工純程監(jiān)理例會(huì)辮參與對項(xiàng)目評工程經(jīng)理的采考核、任免槍。湖參與對項(xiàng)目播公司工程部回人員的考核擾積極就工程禿的總體情況譽(yù)與項(xiàng)目工程請副總溝通。營參與制訂工茶程管理制度饑、標(biāo)準(zhǔn)、流赴程。吉負(fù)責(zé)或參與基公司工程專蠢業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技壯術(shù)、質(zhì)量、浙管理問題的標(biāo)研究和管理丈工作磚參與項(xiàng)目前次期與工程有賴關(guān)的論證、刺評估、策劃夸工作訊完成工程總龜監(jiān)交辦的其并他工作。楚任職資格購：虎教育水平糾本科澡以上樹專業(yè)撤結(jié)構(gòu)、機(jī)電漿工程相關(guān)專既業(yè)邁培訓(xùn)要求擋經(jīng)驗(yàn)悔8約年令以上萌的特建筑/房地取產(chǎn)行業(yè)衡工作經(jīng)驗(yàn)丑;頂3年以上全云面工程管理保經(jīng)驗(yàn)組知識煮技能技巧暑較飾強(qiáng)的文字處煩理能力；熟炭練的電腦操薪作能力擴(kuò);瞞掌握日常辦男公軟件操作攻及網(wǎng)絡(luò)知識壁;騰個(gè)人素質(zhì)肯其它：扛使用工具/仗設(shè)備枝李工作環(huán)境柄晨工作時(shí)間特番征水講所需記錄文勇檔匆筒考核指標(biāo)：間傻魂備注：

塌崗位名稱沖工程經(jīng)理科（進(jìn)度）福崗位編號躍所在部門惡工程管理中組心灌崗位定員濱直接上級拒工程總監(jiān)致工資等級獅邀直接下級浸量薪酬類型穴所轄人員組崗位分析日桿期蛇像本職：飯職責(zé)與工作違要求：棟職疲責(zé)紹負(fù)責(zé)動(dòng)參與公司所輝有址項(xiàng)目的享計(jì)劃、影進(jìn)度乳管理。狼參與各項(xiàng)目寺各級進(jìn)度計(jì)辰劃的制訂、懇審查。羊?qū)?xiàng)目公司腰編制進(jìn)度計(jì)貢劃提供指導(dǎo)丟。脫協(xié)助高級工紙程經(jīng)理的工蒸作井，參與對各駝個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)扣度計(jì)劃執(zhí)行脈情況的檢查弊。撿參與制訂施受工過程管理碎制度叼，特別是進(jìn)綿度管理方面金的制度。恒檢查各方對牛進(jìn)度管理方耽面制度的執(zhí)站行情況、督霸促整改。窯匯編總部工親程月報(bào)。麥參加項(xiàng)目的知進(jìn)度檢查、水評比。刪組織研究加籮強(qiáng)、改進(jìn)進(jìn)蔥度管理的措森施。刺研究進(jìn)度計(jì)腥劃編制、跟涼蹤技巧，組扎織相關(guān)培訓(xùn)攤。往完成工程總殖監(jiān)交辦的其男他工作。裕任職資格失：春教育水平厲大專蔥以上芬專業(yè)荒工程相關(guān)專門業(yè)距培訓(xùn)要求針經(jīng)驗(yàn)矛3六年雖以上勵(lì)的甩工程管理勻工作經(jīng)驗(yàn)繼知識稠熟悉相關(guān)行組業(yè)法規(guī)、管刮理技巧;塵技能技巧姜較盡強(qiáng)的文字處考理能力；熟暢練的電腦操睡作能力毛;旗掌握日常辦吳公軟件操作涉及網(wǎng)絡(luò)知識暮夸個(gè)人素質(zhì)健良好的協(xié)調(diào)廈溝通能力娃其它：哭使用工具/族設(shè)備頸某工作環(huán)境叛模工作時(shí)間特?zé)o征信夠所需記錄文煉檔曾貝考核指標(biāo)：迫顛美備注：

壞崗位名稱集工程經(jīng)理餐（質(zhì)量）殿崗位編號麗所在部門字工程管理中各心設(shè)崗位定員屬直接上級日工程總監(jiān)暢工資等級悟若直接下級狠獵薪酬類型榴所轄人員借崗位分析日純期僚表本職：愿職責(zé)與工作餅要求：裳職障責(zé)餅負(fù)責(zé)圾參與公司所憐有芹項(xiàng)目的蒸質(zhì)量管理。膚參與各項(xiàng)目重質(zhì)量保證計(jì)土劃的制訂、頭審查。坦對項(xiàng)目公司險(xiǎn)編制質(zhì)量保擦證計(jì)劃提供緊指導(dǎo)。怪協(xié)助高級工模程經(jīng)理的工瀉作說，參與對各爬個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)膚量控制情況鍵的檢查。策參與制訂施蛛工過程管理糠制度格，特別是質(zhì)釣量管理方面合的制度。個(gè)檢查各方對浸質(zhì)量管理方帶面制度的執(zhí)誕行情況、督聞促整改。截參加項(xiàng)目的勾質(zhì)量檢查、災(zāi)評比。億匯編總部工介程月報(bào)。粗組織研究加理強(qiáng)、改進(jìn)質(zhì)巧量管理的措緒施。癢加強(qiáng)質(zhì)量通猶病防止的研槐究、制訂應(yīng)屯對措施。桌完成工程總冰監(jiān)交辦的其煉他工作。杜任職資格限：說教育水平穴大專揭以上下專業(yè)旋工程相關(guān)專食業(yè)復(fù)培訓(xùn)要求旁經(jīng)驗(yàn)菜5逗年貓以上爪的橋工程管理桂工作經(jīng)驗(yàn)雀，3年以上垃質(zhì)量管理工孤作經(jīng)驗(yàn)信知識貨熟悉相關(guān)行惰業(yè)法規(guī)、管沿理技巧;倡技能技巧赤較躬強(qiáng)的文字處咸理能力；熟摸練的電腦操乎作能力妨;受掌握日常辦爭公軟件操作館及網(wǎng)絡(luò)知識嘩印個(gè)人素質(zhì)譽(yù)良好的協(xié)調(diào)湯溝通能力催其它：沉使用工具/群設(shè)備神負(fù)工作環(huán)境費(fèi)杯工作時(shí)間特制征清休所需記錄文膨檔挪奧考核指標(biāo)：竊嚇愧備注：

絹崗位名稱辱工程經(jīng)理宇（安全）攤崗位編號膊所在部門僑工程管理中沒心普崗位定員圾直接上級細(xì)工程總監(jiān)券工資等級紫膛直接下級堂薪酬類型賤所轄人員底崗位分析日鈔期此謠本職：單職責(zé)與工作掀要求：瞎職求責(zé)女負(fù)責(zé)謀參與公司所粘有判項(xiàng)目的個(gè)安全文明施泛工管理。啄參與各項(xiàng)目眉安全文明施鑰工方案的制精訂、審查。食對項(xiàng)目公司犬編制安全文撐明施工方案徒提供指導(dǎo)。嶼協(xié)助高級工淋程經(jīng)理的工居作樹，參與對各剃個(gè)項(xiàng)目的安曬全文明施工默情況的檢查苗。繡參與制訂施烏工過程管理劇制度適，特別是安仁全文明施工佳管理方面的換制度。忌檢查各方對瞎安全文明施船工管理方面春制度的執(zhí)行磚情況，督促雪整改。健參加項(xiàng)目的既安全文明施瓶工檢查、評隙比。宇匯編總部工筐程月報(bào)。屠組織研究加棗強(qiáng)、改進(jìn)安兄全文明施工瑞管理的措施慧。未完成工程總?cè)急O(jiān)交辦的其查他工作。園任職資格舟：朱教育水平洞大專凳以上適專業(yè)蔽工程相關(guān)專經(jīng)業(yè)，具有安夾全員證書襲培訓(xùn)要求低經(jīng)驗(yàn)罰5纖年布以上扭的忙工程管理園工作經(jīng)驗(yàn)肆，3年以上程安全文明施愁工管理工作妻經(jīng)驗(yàn)苦知識燒熟悉相關(guān)行碧業(yè)法規(guī)、管勿理技巧;李技能技巧標(biāo)較狡強(qiáng)的文字處螺理能力；熟菜練的電腦操中作能力判;尤掌握日常辦怎公軟件操作即及網(wǎng)絡(luò)知識遺紗個(gè)人素質(zhì)講良好的協(xié)調(diào)種溝通能力厘其它：怖使用工具/自設(shè)備湊緣工作環(huán)境呼附工作時(shí)間特牽征百竄所需記錄文霸檔先測考核指標(biāo)：貪惹獲備注：

慌崗位名稱曠工程經(jīng)理盡（一般）啟崗位編號靈所在部門寒工程管理中營心縮崗位定員籌直接上級寶工程總監(jiān)芹工資等級浪滿直接下級層府薪酬類型熔所轄人員瓦崗位分析日梅期敵厲本職：仁如職責(zé)與工作眠要求：既職羊責(zé)跳負(fù)責(zé)澇工程管理中尿心某方面對袖所有項(xiàng)目的膀管理工作。沾協(xié)助高級工模程經(jīng)理的工澇作慣。奸參與制訂施刊工過程管理作制度娘。奏檢查各方對絮施工過程管臨理制度拉的執(zhí)行情況喜，督促整改解。稍匯編總部工在程月報(bào)。唉研究施工技灣術(shù)或施工管油理方法。俘完成工程總欄監(jiān)交辦的其謹(jǐn)他工作。勝任職資格商：摟否教育水平梯大專爆以上民專業(yè)犬工程相關(guān)專和業(yè)舉培訓(xùn)要求災(zāi)經(jīng)驗(yàn)航5牲年粒以上熱的諸工程管理億工作經(jīng)驗(yàn)奪知識此熟悉相關(guān)行便業(yè)法規(guī)、管愚理技巧;褲技能技巧梁較梯強(qiáng)的文字處港理能力；熟帝練的電腦操侄作能力宜;堪掌握日常辦寄公軟件操作唉及網(wǎng)絡(luò)知識籠宜個(gè)人素質(zhì)置良好的協(xié)調(diào)吼溝通能力齊其它：珍使用工具/濾設(shè)備近物工作環(huán)境失獸工作時(shí)間特閥征惑愉所需記錄文壯檔煮勇考核指標(biāo)：古歌備注：

遠(yuǎn)崗位名稱背工程秘書牙崗位編號德所在部門敲工程管理中忠心開崗位定員福直接上級蘇工程鈔總監(jiān)應(yīng)工資等級望緞直接下級陣謙薪酬類型神所轄人員怖崗位分析日烈期戚逐職責(zé)與工作駱要求：宅1蒙負(fù)責(zé)部門的蹲圖紙慕、文件、姐資料鮮的收發(fā)、饑分類倘、泊歸檔須、睛管理；阿2符負(fù)責(zé)部門文蒼件、對外函躬件的起草、圓編輯工作。榮3乒負(fù)責(zé)部門日聰常事務(wù)性工痰作。槽任職資格瓣：日教育水平禾專業(yè)肯培訓(xùn)要求通經(jīng)驗(yàn)襖知識翠技能技巧膠個(gè)人素質(zhì)圍其它：蓬使用工具/典設(shè)備胞垃工作環(huán)境馬前工作時(shí)間特監(jiān)征架道所需記錄文斷檔他貴考核指標(biāo)：捆麗詢備注：院9蝕奔項(xiàng)目公司竭有關(guān)部門及介崗位的淘職責(zé)索項(xiàng)目公司的陜組織機(jī)構(gòu)示衫意圖如下：顧項(xiàng)目公司總鐮經(jīng)理在項(xiàng)目勾工程管理方尤面的職責(zé)如佛下：貫崗位名稱哲項(xiàng)目公司總助經(jīng)理筍崗位編號道所在部門邁項(xiàng)目公司疤崗位定員惕直接上級監(jiān)總部主管副淺總經(jīng)理來工資等級慌宜直接下級尺慧薪酬類型賀所轄人員踐崗位分析日辮期諒座本職：晶職責(zé)與工作干要求：序職喚責(zé)網(wǎng)組織制訂項(xiàng)滿目總開發(fā)計(jì)守劃和項(xiàng)目公貍司經(jīng)營規(guī)劃庭審批《項(xiàng)目未工程管理策母劃書》談審批項(xiàng)目工跑程管理組織質(zhì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置幸參與項(xiàng)目工薪程副總和部駛門經(jīng)理的任榨免、考核穴審批項(xiàng)目總喝控進(jìn)度計(jì)劃汁審批項(xiàng)目的訊市場及產(chǎn)品慨定位尼親自出面進(jìn)續(xù)行重大報(bào)批葵、脫報(bào)建工作。站審核藏《項(xiàng)目設(shè)計(jì)顛策劃書僵》效及視《晃設(shè)計(jì)任務(wù)書福》堵并提出書面寧意見，與設(shè)迎計(jì)中心協(xié)商景統(tǒng)一意見后促簽認(rèn)。牧參與目標(biāo)成吳本的制訂。畫控制項(xiàng)目的留工程成本。貞參與編制項(xiàng)滲目氣合約規(guī)劃和想采購計(jì)劃旦。核參與評標(biāo)、貿(mào)定標(biāo)。醬審核并簽署跌設(shè)計(jì)耕、施工、采嚼購窄合同。刻審批歸設(shè)計(jì)睛費(fèi)脾、工程費(fèi)姨付款申請菊。啞審核各階段割設(shè)計(jì)成果，稿及時(shí)提出書謠面審圖意見國。嗚審核重大設(shè)階計(jì)變更。雨全面負(fù)責(zé)蠢項(xiàng)目公司分豎批合同狀的簽署嘗監(jiān)督項(xiàng)目成樓本部招標(biāo)執(zhí)伐行情況得對總部采購酸中心授權(quán)的烘項(xiàng)目采購內(nèi)斑容及進(jìn)度負(fù)貴責(zé)燦出席項(xiàng)目工明程總協(xié)調(diào)例幟會(huì)拴任職資格黃：堆教育水平賭本科事以上迷專業(yè)增培訓(xùn)要求謠人力資源管絞理培訓(xùn)、績皮效評估培訓(xùn)嗎、管理創(chuàng)新泡培訓(xùn)丸經(jīng)驗(yàn)愉不少于押10根年的工作經(jīng)幣驗(yàn)酬;順不少于遍5脅年的堅(jiān)房地產(chǎn)開發(fā)所工作經(jīng)驗(yàn)雄;輔知識招技能技巧宗個(gè)人素質(zhì)群良好的協(xié)調(diào)嫌溝通能力膊、領(lǐng)導(dǎo)能力嶼其它：幣使用工具/符設(shè)備術(shù)丟工作環(huán)境亭在工作時(shí)間特傳征夜苦所需記錄文悉檔予魂考核指標(biāo)：芳慮馬備注：柿崗位名稱貪項(xiàng)目公司工掘程副總油崗位編號剃所在部門鑼項(xiàng)目公司碰崗位定員香直接上級半項(xiàng)目公司總吳經(jīng)理擴(kuò)工資等級屢涼直接下級習(xí)項(xiàng)目工程部尼經(jīng)理、項(xiàng)目趴前期部經(jīng)理俊薪酬類型呆所轄人員絮崗位分析日膛期喂身本職：鉗在項(xiàng)目總經(jīng)絨理的領(lǐng)導(dǎo)下紛，稱作為項(xiàng)目工愿程管理的第適一責(zé)任人，紡按照公司項(xiàng)飾目管理制度勻全面組織和善領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目費(fèi)工程管理工騙作，按照公鄰司的經(jīng)營戰(zhàn)僑略和目標(biāo)要儉求，制定科扁學(xué)、合理、猜前瞻性的項(xiàng)零目工程目標(biāo)域和總控進(jìn)度盯計(jì)劃，采取儀有效措施保章證總控進(jìn)度激計(jì)劃的執(zhí)行染，實(shí)現(xiàn)工程摟的質(zhì)量、進(jìn)擠度、成本和秀安全文明施央工目標(biāo)，進(jìn)概行工程管理席的持續(xù)改進(jìn)嫩。拋職責(zé)與工作驚要求：跡職勾責(zé)切協(xié)助牧項(xiàng)目公司低總經(jīng)理制定墨和執(zhí)行叢項(xiàng)目貫公司卵的經(jīng)營發(fā)展拘計(jì)劃姿；吹協(xié)助嚷項(xiàng)目公司梯總經(jīng)理督落實(shí)總部制寸訂的項(xiàng)目星管理制度；采主持制訂項(xiàng)鉛目公司的補(bǔ)稿充制度。啊闊協(xié)助權(quán)項(xiàng)目公司屆總經(jīng)理組織塊、招聘項(xiàng)目優(yōu)公司工程首管理款隊(duì)伍；參加擱對工程部經(jīng)是理、前期部格經(jīng)理的考核加、任免；紛領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公澆司工程唱方面的咐全面工作掀，盞負(fù)責(zé)項(xiàng)目公逐司敢工程部、前灣期部主的管理和運(yùn)色作，云督促項(xiàng)目成預(yù)本部、副設(shè)叔計(jì)經(jīng)理、采歪購經(jīng)理的工牲作。善負(fù)責(zé)全面制帶訂距項(xiàng)目估的工程儉進(jìn)度、質(zhì)量奴、紀(jì)成本、還安全割文明施工的康目標(biāo)并推動(dòng)精目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)纏。勉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的眉工程監(jiān)督和氏管理背，沫對慰項(xiàng)目窯的施工質(zhì)量栽、進(jìn)度、成族本、怒安全和文明憤施工負(fù)杠第一責(zé)任：膜指導(dǎo)、督促攻項(xiàng)目公司工杏程部編制《刊項(xiàng)目工程管遼理策劃書》濱，督促其他誤部門密切配悔合。審核《時(shí)項(xiàng)目工程管楚理策劃書》博；套指導(dǎo)、督促般項(xiàng)目公司工鏡程部編制、戒調(diào)整《項(xiàng)目撐總控進(jìn)度計(jì)秒劃》，督促率其他部門密伸切配合。審飾核《項(xiàng)目總雷控進(jìn)度計(jì)劃肥》；啄指導(dǎo)、督促額項(xiàng)目公司前脫期部編制肢報(bào)建報(bào)驗(yàn)工姜作計(jì)劃文，并根據(jù)計(jì)互劃進(jìn)行項(xiàng)目桌的報(bào)建、報(bào)丟裝、報(bào)驗(yàn)工墊作。親自出夠面解決報(bào)建墓、報(bào)裝、報(bào)艇驗(yàn)工作中的鼻關(guān)鍵問題。漫審閱各階段盞的設(shè)計(jì)。參墓加重要設(shè)計(jì)紛問題的討論狡、決策。巾參與合約規(guī)菊劃和項(xiàng)目采言購計(jì)劃的制鑰訂。侮參與項(xiàng)目的驢招標(biāo)、采購口工作的討論憑和決策。趟參與合同的隔簽署。顛推動(dòng)分批合妻同的簽訂。買監(jiān)督各項(xiàng)合畏同的履行。好指導(dǎo)項(xiàng)目公鴉司工程部對囑承包商和監(jiān)柄理進(jìn)行管理奧。在重大問喝題上直接與錄承包商和監(jiān)精理進(jìn)行協(xié)調(diào)冰、溝通。剖審核或?qū)徟┕た傔M(jìn)度妄計(jì)劃、施工芹組織設(shè)計(jì)（娃施工方案）弦、資金計(jì)劃畢、工程預(yù)算士、設(shè)計(jì)變更炕、工程洽商伙等；束參與項(xiàng)目的現(xiàn)與工程有關(guān)列的支付的管手理隨出席監(jiān)理例狠會(huì)，審閱監(jiān)篩理月報(bào)；仗主持項(xiàng)目工裁程例會(huì)，簽敞發(fā)會(huì)議紀(jì)要養(yǎng)。出席項(xiàng)目摧工程總協(xié)調(diào)支例會(huì)，并在斷會(huì)議上提出五需總部四個(gè)抖中心解決的戒所有主要問眠題。豐同總部四個(gè)糖中心積極、尼主動(dòng)地就項(xiàng)長目管理工作狡進(jìn)行溝通。饞指導(dǎo)項(xiàng)目公吊司工程部編飾制《項(xiàng)目工居程月報(bào)》，焰督促其他部奇門密切配合唉。審批《項(xiàng)煉目工程月報(bào)卡》；鉛處理雪項(xiàng)目工程禁突發(fā)性事務(wù)正、掛重大質(zhì)量事勤故和技術(shù)問報(bào)題；刷負(fù)責(zé)建立項(xiàng)多目曠公司的文檔悼管理制度并勤督促、檢查雙其落實(shí)情況沈。值22、白參與供方評質(zhì)估。植任職資格留：成教育水平公本科劇以上洪專業(yè)距結(jié)構(gòu)、建筑連、機(jī)電工程臺(tái)等相關(guān)專丑業(yè)違培訓(xùn)要求滅項(xiàng)目管理培堡訓(xùn)、人力資冰源管理培訓(xùn)籮、管理創(chuàng)新全培訓(xùn)好經(jīng)驗(yàn)釘8磨年護(hù)以上嘩的左建筑/房地敲產(chǎn)行業(yè)柏工作經(jīng)驗(yàn)顯，3年以上企全面工程管將理經(jīng)驗(yàn)桿知識聯(lián)技能技巧濱個(gè)人素質(zhì)花良好的協(xié)調(diào)穴溝通能力帳其它：輩使用工具/走設(shè)備敵億工作環(huán)境舌幸工作時(shí)間特莊征彼臭所需記錄文櫻檔鷹放考核指標(biāo)：扣達(dá)域備注：

瘦部門傘工程部贈(zèng)部門定員纏主管領(lǐng)導(dǎo)伐項(xiàng)目工程副俱總戒經(jīng)理虛發(fā)布日期唯狀職責(zé)綱要：節(jié)職責(zé)、目標(biāo)革、工作任務(wù)涌與要求闊目標(biāo)：腫保證項(xiàng)目質(zhì)圈量目標(biāo)完成蔑率100%繳，進(jìn)度目標(biāo)哨完成率10枕0%事；乎交付前房間謝檢查率10杰0%，發(fā)現(xiàn)今問題的處理打率100%紀(jì)；且項(xiàng)目無重大綱質(zhì)量、安全膽事故發(fā)生；譯項(xiàng)目總成本損控制在公司裕批準(zhǔn)的成本主要求范圍內(nèi)號；收質(zhì)量投訴的鼻處理率10賊0%。刃職漿責(zé)訂一野職責(zé)表述：腎負(fù)責(zé)粱項(xiàng)目建設(shè)中付的協(xié)調(diào)禮權(quán)限勿經(jīng)辦除工作要求陜主動(dòng)、及時(shí)弄、全面地跟宜蹤掌握與本狗項(xiàng)目有關(guān)的間各職能部門特的工作情況啟具體工作圖每周通過監(jiān)起理理會(huì)的方膊式協(xié)調(diào)施工寧過程中的問夠題逝現(xiàn)場巡視，貍發(fā)現(xiàn)問題及備時(shí)溝通并要消求監(jiān)理和總送包整改爐參加項(xiàng)目澤工程例會(huì)和章項(xiàng)目工程總潔協(xié)調(diào)例會(huì)睜，解決公司嚴(yán)內(nèi)部施工配斬合問題膛工作對接陳總部和項(xiàng)目詞公司其他部浸門配合現(xiàn)場這施工甜職事責(zé)蘇二支職責(zé)表述：滿項(xiàng)目工期、突進(jìn)度控制管暑理掘權(quán)限被經(jīng)辦韻工作要求應(yīng)工程按計(jì)劃宜竣工起具體工作翁參與編制工灌程方面的控信制計(jì)劃炕編制材料和訊施工單位進(jìn)涂場計(jì)劃龜編制圖紙需副求計(jì)劃歐審核總包施罪工進(jìn)度計(jì)劃明、月度施工敬計(jì)劃鼻定期對照現(xiàn)茶場進(jìn)度與里繁程碑計(jì)劃，睡發(fā)現(xiàn)偏差，暗及時(shí)采取措開施插工作對接速施工單位提備供計(jì)劃、監(jiān)弦理公司初審嚼計(jì)劃釣總部采購中禍心、設(shè)計(jì)中戴心依照項(xiàng)目埋進(jìn)度要求提或供相關(guān)支持南總部工程管碧理中心審核縮計(jì)劃策職承責(zé)稿三葬職責(zé)表述：怕項(xiàng)目質(zhì)量控束制管理紋權(quán)限朵經(jīng)辦帳工作要求虎符合國家及擦相關(guān)規(guī)范要精求，達(dá)到公瓦司下達(dá)的質(zhì)晃量目標(biāo)某具體工作遷定期督促監(jiān)元理公司控制親質(zhì)量曲工程部工程忘師定期巡視益施工質(zhì)量，潛發(fā)現(xiàn)問題要走求監(jiān)理和施輔工方整改叮配合總部每沒月的質(zhì)量檢波查，落實(shí)問議題整改場工作對接苗監(jiān)理公司監(jiān)煙督披承建商整改正總部工程管譽(yù)理中心定期督檢查嗽職勸責(zé)效四逮職責(zé)表述：畢參與撫項(xiàng)目建造成柳本控制管理度權(quán)限劑經(jīng)辦忽工作要求厚通過一系列鞏優(yōu)化管理，辮使建造成本唉控制在計(jì)劃查之內(nèi)館具體工作鋼參與審核簽夢證和變更管縣理，負(fù)責(zé)量撫的審定塵參與審核工行程款的支付筋工作對接工成本部提供芒相關(guān)文件卸職克責(zé)今五啦職責(zé)表述：鄰銷售現(xiàn)場配啊合管理打權(quán)限申經(jīng)辦弟工作要求副按計(jì)劃提交貧銷售場地及柿相應(yīng)的銷售首通道看具體工作權(quán)配合編制銷擾售現(xiàn)場施工平配合計(jì)劃涉負(fù)責(zé)控制銷謎售賣場的工舅程管理銳工作對接墨銷售部門提尾供配合要求案職酸責(zé)吉六定職責(zé)表述：色負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)央目工程信息溜權(quán)限落經(jīng)辦郵工作要求嘉銜及時(shí)反映施柄