論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制畢業(yè)論文

嘉興南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文論文題目：論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制系部：船舶與建筑工程系學(xué)生姓名：專業(yè)名稱：建筑工程技術(shù)班級(jí)/學(xué)號(hào)：12建筑班/指導(dǎo)教師：嘉興南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處印制論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制【摘要】眾所周知，要完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的建筑工程，施工過(guò)程中的每一道工序的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，就好像搭積木，每一塊原本很小很不起眼的積木，只有完整有序的契合在一起，才可以成為一個(gè)漂亮的積木堆，抽取其中任何一塊，都會(huì)面臨整個(gè)物體隨時(shí)倒塌的可能。而建筑工程的施工工序，拆開來(lái)就好比是搭積木的每個(gè)零件，只是更加多元化，具體化，我們?cè)谡n堂上也學(xué)到過(guò)，分為施工準(zhǔn)備階段,工程開工階段，工程主體階段，工程裝飾階段，工程竣工階段。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是建設(shè)工程的重要組成部分，是確保質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。本文主要從圖紙審會(huì)，材料的進(jìn)場(chǎng)，施工前的準(zhǔn)備活動(dòng)，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，工程初步完工對(duì)成品的保護(hù)工作，工程驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門的合力監(jiān)督等方面來(lái)論述來(lái)說(shuō)明建筑工程施工工序的質(zhì)量的重要性。【關(guān)鍵詞】施工工序；質(zhì)量控制；材料；成品保護(hù)；驗(yàn)收目錄TOC\o"1-2"\h\u24326前言 1259171施工工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn) 2236162施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制 329937明確管理 386042.2圖紙審會(huì) 3101292.3建設(shè)崗位責(zé)任制 3249002.4確保項(xiàng)目質(zhì)量的首要條件 4171923施工過(guò)程的質(zhì)量管理 5234103.1提升基礎(chǔ)管理水平 5224983.2施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與對(duì)策 5217843.3實(shí)行監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)督 6324034加強(qiáng)初步工序完工后的質(zhì)量監(jiān)督 8298834.1如何確定精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收制度 8308874.2工程完工后的盤查 8161724.3注重成品保護(hù) 893325質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)督部門在質(zhì)量管理中作用 1031492結(jié)論 114424致謝 1214610參考文獻(xiàn) 13前言改革開放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的房產(chǎn)，建筑業(yè)也隨之迅速崛起，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展中占據(jù)了重要地位。在這方面，決策是施工過(guò)程中的施工質(zhì)量好壞，承擔(dān)主要責(zé)任。眾所周知，物競(jìng)天擇，適者生存。好比人類離不開空氣，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像空氣之于人類。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，質(zhì)量就是其根本，或許有很多企業(yè)游離在質(zhì)量邊緣，短暫的獲取了客觀的利益，亦或是發(fā)展為了較大的品牌，但是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，覆滅也是一夜間的事。例子很多很多，多年前像三鹿這樣的大企業(yè)，食品行業(yè)就是很好的例子，消費(fèi)者一旦對(duì)一個(gè)品牌失去了信心，就再難以挽回，甚至付出法律的代價(jià)。建筑行業(yè)也折射了很多這樣的問(wèn)題，時(shí)至今日，豆腐渣工程也是屢見不鮮，舉一些前幾年的案例，“九江大橋的坍塌”，僅僅因?yàn)?500噸級(jí)的船舶就撞踏了，還有近些年，杭州地鐵坍塌，責(zé)任似乎被推倒了自然災(zāi)害，地質(zhì)問(wèn)題上。但凡施工行業(yè)能嚴(yán)于律已，施工過(guò)程透明化，不說(shuō)能完全避免建筑問(wèn)題，也能減少許多不必要的人命，財(cái)產(chǎn)上的傷害。社會(huì)才能真正發(fā)展。建筑工程質(zhì)量控制是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中，結(jié)合其他先進(jìn)的管理方法，項(xiàng)目規(guī)劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制等管理工作，以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)時(shí)間，成本，質(zhì)量，環(huán)境及其他要求實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，而工序質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性作用。因此，施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制的好壞直接影響到項(xiàng)目的最終結(jié)果。1施工工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)中國(guó)自改革開放以來(lái)，物質(zhì)與精神文明飛速發(fā)展，各種需求不斷增加，人們對(duì)居住已經(jīng)環(huán)境的要求不斷提高，促使建設(shè)行業(yè)如雨后春筍般拔地而起，地產(chǎn)，裝修，建材等企業(yè)也隨之大量發(fā)展，事物都具有兩面性，不斷發(fā)展的同時(shí)，隨之產(chǎn)生的詬病也不可忽視，在不斷創(chuàng)新的同時(shí)必須采取主動(dòng)控制，監(jiān)管與預(yù)防統(tǒng)抓，掌握關(guān)鍵部分，抓住細(xì)節(jié)，在施工過(guò)程中設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，形成成熟的施工制作體系。以達(dá)到工程預(yù)訂的質(zhì)量目標(biāo)。即建立工程師在監(jiān)管一項(xiàng)建筑工程時(shí)要?jiǎng)?wù)必分清主次，依靠完善質(zhì)量監(jiān)管體系以達(dá)到確保各項(xiàng)可能出現(xiàn)的危害程度降到最低。2施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制2．1明確管理在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，要對(duì)每項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行明確的管理，確保整體工程的質(zhì)量保證。開展質(zhì)量管理活動(dòng)，不僅是建筑業(yè)需要深入貫徹的一個(gè)觀念，是各行各業(yè)都需要眾生開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。俗話說(shuō)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”要把這種思想植入到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心里，而不是面對(duì)上級(jí)的一種口號(hào)一種思想?yún)R報(bào)，要充分貫徹施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，牢記質(zhì)量是企業(yè)的根本，領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)用科學(xué)的管理方法帶領(lǐng)技術(shù)工人落實(shí)好項(xiàng)目施工工序，把傳統(tǒng)的死板的管理方式向科學(xué)化與時(shí)俱進(jìn)的方向轉(zhuǎn)變。一定要提高工人的質(zhì)量意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理未能管理到方方面面，一些埋在地下的隱患驗(yàn)收時(shí)也無(wú)法察覺(jué)，只有技術(shù)工人在施工的時(shí)候，嚴(yán)于律己，有高質(zhì)量的操作水準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量完善的最大程度，才能落實(shí)好企業(yè)宗旨，為和諧社會(huì)出一份力。在落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目之前前，需要確定目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中才能明確分工。2．2圖紙審會(huì)還有一項(xiàng)是每個(gè)工程必備的內(nèi)容，那就是圖紙，每個(gè)工程開工前都必須有圖紙對(duì)其進(jìn)行透徹的剖析，細(xì)致到每根鋼筋的粗細(xì)及位置，所以圖紙的審會(huì)工作就顯得至關(guān)重要，圖紙審會(huì)的工作，可以有效的減少不必要的錯(cuò)誤，使整體施工變的高效，減少不必要的錯(cuò)誤也相當(dāng)于節(jié)省了施工損耗，節(jié)約了人力物力的經(jīng)濟(jì)成本。了解工程的主要特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)師想表達(dá)的意圖理念和一些關(guān)鍵地方的質(zhì)量要求，就可以更好的輔助施工工作的開展，確保每個(gè)施工人員清楚了解自己要做些什么，提高技術(shù)操作，規(guī)范流程，從而提高整體質(zhì)量。2．3建設(shè)崗位責(zé)任制目的是要求工程各人員各就其位，提高質(zhì)量與效率，以及責(zé)任是否明確到任。一般一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目所需要的崗位有：施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。這八大員，每個(gè)崗位人員都有明確的崗位職責(zé)與所具備的專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)，然而在具體施工中，為了節(jié)約成本與人力，往往一個(gè)工程項(xiàng)目不會(huì)運(yùn)用到8個(gè)崗位，然而有一點(diǎn)，崗位之間的責(zé)任的混淆不清應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)好好整頓。例如資料員于材料員這兩個(gè)職務(wù)就是很容易混淆的崗位，經(jīng)常一方替代或包攬了另一方的工作，但其實(shí)這兩個(gè)崗位之間存在著矛盾，本質(zhì)上也存在著差異，這都超越了他們工作本身范疇，違反了施工規(guī)范。這種情況就不利于整體工程質(zhì)量的控制。建筑項(xiàng)目的核心是施工是技術(shù)，所以要建立完整的技術(shù)措施體系來(lái)保障工程的質(zhì)量。不管什么行業(yè)或者什么事情，沒(méi)有具體的實(shí)施方案，沒(méi)有完善的應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方案，無(wú)法呈現(xiàn)出最后的作品。如何制定技術(shù)措施？也是關(guān)鍵問(wèn)題，首先施工單位會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)和單設(shè)單位提供的詳細(xì)資料與圖紙對(duì)其進(jìn)行剖析，透徹了解，找出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合建筑物當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況如地理，氣候，人文，對(duì)其作出相應(yīng)問(wèn)題的解決方案。明確施工內(nèi)容，方法和效果。3施工過(guò)程的質(zhì)量管理以嚴(yán)把質(zhì)量管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞工程質(zhì)量管理水平，把貫徹質(zhì)量方針和規(guī)范工程作為主線，以施工質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，為求保證質(zhì)量，提升基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。樣板制度的落實(shí)，能有效把控整項(xiàng)工程質(zhì)量。在施工工程程序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，推行各工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。實(shí)踐表明樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)開展前，通過(guò)嚴(yán)辦的質(zhì)量檢查、分析可以起到下面四個(gè)作用：第一，通過(guò)分析可以確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問(wèn)題，致使工序大面積展開引起大范圍的返工。所以在施工工程工序展開前要做的工作必須有嚴(yán)辦工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作，同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。優(yōu)選施工人員，提高質(zhì)量和素質(zhì)。工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過(guò)加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，梳理質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念，使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；施工人員具有精湛的操作技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中仍存在以下問(wèn)題：1）有些建筑施工人員文化程度較低，嚴(yán)于律己的精神貫徹不透徹，也不了解施工的相應(yīng)規(guī)范要求，過(guò)分的在意自己的經(jīng)驗(yàn)，也不聽從他們的勸解，使得操作不到位；2）施工單位為了節(jié)約成本，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，為了趕工期，常會(huì)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，過(guò)于在乎進(jìn)度而忽略了細(xì)節(jié)，對(duì)原本的工序進(jìn)行壓縮，使得質(zhì)量得不到保障；3）為何在法律層層要求下，豆腐渣工程仍舊屢見不鮮，監(jiān)管部門是否責(zé)任到位。3.2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理的對(duì)策建議：每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完工前都要監(jiān)理完善的管理體系，并且發(fā)放到每個(gè)技術(shù)工人手中；在工程施工中根據(jù)實(shí)際情況不斷完善原先制定的管理體系，各司其職，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部門每個(gè)工人都了解清楚自己的職責(zé)范圍，規(guī)范工作；3）在項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行時(shí)，必須公平公正，嚴(yán)懲不正之風(fēng)，杜絕走關(guān)系，惡意競(jìng)價(jià)，地方壟斷等不良風(fēng)氣，合理的競(jìng)價(jià)，不搞背后動(dòng)作，競(jìng)選優(yōu)秀的，口碑好的施工單位，對(duì)不良手段要有相關(guān)部門進(jìn)行懲罰，標(biāo)價(jià)也得以趨于理性，符合社會(huì)行情；4）可以效仿各企業(yè)的績(jī)效考核，各單位之間可以有優(yōu)選評(píng)級(jí)制度，好的予以嘉獎(jiǎng)，不好的予以改正做到最好，形成良性循環(huán)氛圍，使各單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去；5）一道工序驗(yàn)收結(jié)束時(shí)，可以對(duì)優(yōu)秀合格的工序的相應(yīng)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)不合格的給予相應(yīng)的懲罰，這有利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性；6）上梁不正下梁就會(huì)歪，有關(guān)部門對(duì)管理單位的管理層要進(jìn)行相應(yīng)的廉政考核，嚴(yán)令禁止貪污，運(yùn)用職權(quán)做違規(guī)事情等，從工程招標(biāo)公開化開始，費(fèi)用來(lái)往透明化，這將有效的防止貪污；7）建立并完善業(yè)主的工程建設(shè)質(zhì)量管理大綱，明確并規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、準(zhǔn)則等。實(shí)行監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)督建中施工過(guò)程中必須要遵守的幾點(diǎn)，違反將會(huì)受到嚴(yán)格懲罰乃至法律追究。一，工程開工前必須得到像監(jiān)理上報(bào)開工申請(qǐng)，監(jiān)理未經(jīng)同意工程一概不能動(dòng)工。二，施工過(guò)程中工程要做到清楚明了，沒(méi)有監(jiān)理簽認(rèn)同意不得有隱蔽工程出現(xiàn)。三，施工過(guò)程要遵循工序上的順序，每一個(gè)工序都需要得到監(jiān)理確認(rèn)，如果未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)不得跳躍工序作業(yè)。四，牽扯到金錢來(lái)往的，也需要得到監(jiān)理確認(rèn)，不得私下或者口頭進(jìn)行貨款交易，要通過(guò)監(jiān)理的付款簽證，不符合條件者，承包商將無(wú)法得到付款。監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色，必須嚴(yán)格審查每項(xiàng)作業(yè)，一旦發(fā)生事故，首要責(zé)任將由監(jiān)理承擔(dān)。這也保證了監(jiān)理對(duì)工程的負(fù)責(zé)性，只有嚴(yán)格把關(guān)才有可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。4加強(qiáng)初步工序完工后的質(zhì)量監(jiān)督為了保證工程質(zhì)量，必須做好項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中接受徹底的調(diào)查。很多問(wèn)題出在看不見的地方，細(xì)節(jié)決定成敗，所以隱蔽工程的自我完善與檢查是非常的重要，在施工開工前及進(jìn)行中藥監(jiān)理一系列完善的自檢、互檢、交接檢查活動(dòng)，落實(shí)到方方面面，可以采用專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的辦法，有利于提高效率，是結(jié)果達(dá)到最優(yōu)化。最常見隱蔽工程在施工過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題是一道工序尚未完全完工或者存在問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由于種種原因卻不予以整改，卻開始了下一道工序，所以在完成一道工序后必須上報(bào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，合格之后，手續(xù)齊全才可以進(jìn)行下一道工序，各部門嚴(yán)格把關(guān)，才能控制整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量。在檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)條例的，必須停止施工，自我改正，直至驗(yàn)收合格為止，這樣才能穩(wěn)健的消滅質(zhì)量安全隱患。工序完工需要安全小組進(jìn)行不斷盤查，這大大減少了質(zhì)量隱患的漏查，使工程更加安全可靠。安全小組進(jìn)行排查過(guò)程中，可以借鑒像上述所說(shuō)中的專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的辦法，多層次多角度的交叉檢查制度大大的降低了隱患存在的可能，建筑論上陳其為多級(jí)檢查制度與交叉檢查制度對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：交叉檢查系統(tǒng)是相互檢查小組的每一個(gè)操作過(guò)程完成后的產(chǎn)品，過(guò)程產(chǎn)品的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，這是一個(gè)很好的多角度，多角度檢驗(yàn)問(wèn)題。在事件操作中，各種工程都印證了采用多級(jí)檢查和交叉檢查制度檢驗(yàn)過(guò)的工程，基本都排除了安全隱患，有力的解決了施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控不到位這一難點(diǎn)，視為合格的工程，為推進(jìn)和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。注重成品保護(hù)建筑施工到了后期，基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)定型，后期成品的保護(hù)也是重要的一步作為最后一步，一個(gè)小點(diǎn)的任何傷害都會(huì)破壞整體的美，在項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，我們必須結(jié)合主動(dòng)和被動(dòng)的方法來(lái)保護(hù)。成品的保護(hù)在方方面面，首先應(yīng)該是防碰撞。對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行思想灌輸，不能因?yàn)楣こ踢M(jìn)入收尾狀