工程材料管理方案

程料理案一、供材設(shè)備理方1、屬甲供材料設(shè)備的，乙方工程需要前50天出材料計劃，甲方審批、工程項目負(fù)責(zé)人審后交甲方工物資部執(zhí)行。2、甲供材料設(shè)備到貨有的存臨時庫房，有的直接送乙指定現(xiàn)場交方卸貨驗收。3、無論現(xiàn)場交貨或臨時庫房貨，乙方必須按實際供貨開出領(lǐng)料單否則拒絕供應(yīng)。所產(chǎn)生后由乙方負(fù)責(zé)4、凡乙方領(lǐng)出物資由乙方自保管，丟失、損壞由乙方責(zé)。5、屬甲方組織供應(yīng)與安裝的備乙方要給予充分的配合（如腳手架墊木、油漆粉刷等，用電費可以另算。6、甲方負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備竣工經(jīng)甲乙雙方共同驗收，驗合格后交乙。成品保護(hù)由乙方負(fù)責(zé)。7、工程物資部雖不設(shè)庫房，管理不能疏漏，凡材料設(shè)進(jìn)場都必須理入庫手續(xù)，以便財務(wù)算。8、工程物資部所采購的材料備屬工程所用，未經(jīng)允許何部門不得用。二、控乙材料理管方案1、屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲自主選擇供應(yīng)商。由乙方定供貨合同零星材料由甲方、乙方共商定。

2、乙方與供應(yīng)商在買賣交往，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾甲方無關(guān)。響供貨拖延工程進(jìn)度由乙負(fù)責(zé)。3、乙方要提前通知甲方材料貨時間和地點，以便甲方蹤檢驗，必時甲方將抽樣檢驗。乙方給予配合。4、凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中單位不符?；虿牧习l(fā)票、保書、爐批與材料不符。甲方有權(quán)知乙方停止用，清退出場。響工程進(jìn)度乙方負(fù)責(zé)。5、凡乙方所購甲控乙供材料須將供貨合同及供貨發(fā)票復(fù)印件交給方物供部以便財務(wù)結(jié)算7、凡需甲方通過招投標(biāo)形式擇供應(yīng)商的少量和大宗材。乙方必須據(jù)自身計劃安排提前天甲方提出申。否則影響供的責(zé)任由乙承擔(dān)。三、料總控制計劃1、總量控制甲供材料（設(shè)）應(yīng)按圖紙定額規(guī)定的損耗作為該工程供材料的總控量。施工單位按工程進(jìn)展況，分階段提交種材料的總計劃。如由于紙變更引起甲供材的變化，施單位應(yīng)以書面形申報給甲方審計單位，審后追加或減少甲供料數(shù)量，如工單位未及時申造成甲供材供應(yīng)問題，造的損失有施工單位責(zé)。2、甲供材料計劃①、施工單位須在實際使前30天書面形式報送甲方現(xiàn)場代表上報給業(yè)主工程部甲材采購負(fù)責(zé)安排采購計劃，劃單中應(yīng)包材料（設(shè)備）品種、名稱、規(guī)、型號、數(shù)、質(zhì)量等級、供日期、供貨點、已累計供數(shù)。②、甲方根據(jù)工單位提交材料申請計劃單求供貨商及送貨到需求地點。甲供材料設(shè)備）到場的7視為正常；過7到場，甲方應(yīng)提前通知

方，乙方應(yīng)適調(diào)整工序，計損失。如果由施工單位申計劃不及時造的延誤供貨，施工位需自行調(diào)施工工序，如造損失有施工位自負(fù)。③、乙方所報料（設(shè)備）求計劃漏項或臨變更等原因要材料，情況急時需申報應(yīng)材料需求計，應(yīng)急需求計劃須由乙方項經(jīng)理簽字并加印章，直接報送方現(xiàn)場代表字后送甲方工程經(jīng)理審核簽，甲方進(jìn)行應(yīng)采購送貨。④、施工單位上報計劃時用的材料（設(shè)備名稱的規(guī)格型號、計量單的書寫應(yīng)以行統(tǒng)一名稱并圖紙定額寫法及應(yīng)商一致，得使用簡稱、稱及俗稱,以防造成采購種有誤。三、料進(jìn)驗收1、甲供材的接驗收①、現(xiàn)場施工位應(yīng)指定專接收甲供材料，由施工方項經(jīng)理、工長、同參與對甲供料驗收。應(yīng)《甲供材料（設(shè)）進(jìn)場驗收》上簽字確認(rèn)②、項目經(jīng)理工長需仔細(xì)查產(chǎn)品實物與資上的（送貨）內(nèi)容和各項術(shù)指標(biāo)是否相；檢查產(chǎn)品外觀形狀，包括包裝、標(biāo)識相關(guān)內(nèi)容是否好，合格，是否有損；檢查其量是否與供貨單致，如有短應(yīng)通知甲方由貨商補(bǔ)足。③、由于乙方工原因或計不周或不根據(jù)變及時提報材的變更增減計等原因造成的貨申請，因貨所產(chǎn)生的費用由施工單位擔(dān)。2、乙供材的驗

A、檢查驗收乙供材料質(zhì)是保障工程質(zhì)量、降低工程成的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作。科學(xué)合的進(jìn)行材料場驗收，做好事質(zhì)量控制極重要：①、乙供材料場時必須具正式的出廠合格和材質(zhì)化驗；②、各種設(shè)備構(gòu)配件，必具有廠家批號和廠合格證明并應(yīng)按規(guī)定的法進(jìn)行檢驗；③、材料質(zhì)量樣和檢驗的法，應(yīng)符合《建材料質(zhì)量標(biāo)與管理規(guī)程》④、在現(xiàn)場配的材料，如漿、防水材料、腐材料、飾涂料、油漆等配合比，應(yīng)進(jìn)試配合格后可大批量使用；⑤、重視材料使用認(rèn)證和術(shù)交底，以防錯和使用不合的材料。對乙供材料的購供應(yīng)活動材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)檢查驗收，時的發(fā)現(xiàn)所供料質(zhì)量是否符施工要求，于及時進(jìn)行處置調(diào)整，避免患。B、材料質(zhì)量的檢驗方法和量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢方法主要有面檢驗、外觀檢、理化檢驗無損檢驗四種其中理化檢驗無損檢驗是依靠試驗設(shè)備和器，在專業(yè)實驗室進(jìn)行的驗試驗。根據(jù)工程的實情況，各相責(zé)任人應(yīng)做到的材料的書面驗和外觀檢驗①、書面檢驗指通過對采供應(yīng)的材料質(zhì)量證資料、實報告等核認(rèn)；②、外觀檢驗指對采購供的材料從品種、格、標(biāo)志、形尺寸等進(jìn)行觀檢查，看其無質(zhì)量問題C、材料不合格的處置方1質(zhì)量不合格：甲方、、場工長對驗材料，發(fā)現(xiàn)不格的，堅決求供貨商退貨。

2數(shù)量達(dá)不到要求：對總不足或超供場，現(xiàn)場工長及時要求供商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨。四、供材自行管管職責(zé)1原則上所有甲供材料由工單位統(tǒng)一管（甲方自己管的除外）驗收，出庫等，保管用由甲乙雙另行明確。2嚴(yán)格材料出庫審批制度根據(jù)施工進(jìn)計劃和分部分施工技術(shù)交記錄，審批材料出庫量，檢查監(jiān)施工現(xiàn)場工完料情況，余料放或歸庫情況保證安全合理使用庫材料。3材料員職責(zé)①、項目工程料人員負(fù)責(zé)程所需工程材料協(xié)調(diào)、開箱收；②、負(fù)責(zé)編制程材料檢驗驗計劃,計劃對進(jìn)場程材料進(jìn)行驗；③、負(fù)責(zé)甲供場倉儲設(shè)施入庫工程材料的管、標(biāo)識、存工程材料清點、盤存、廢工程材料的類處置等工作的理；4、程材料進(jìn)場收：①、核對進(jìn)場工程材料是否符合采購劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品外觀質(zhì)量是否與合同約、樣品、產(chǎn)說明書、質(zhì)量合證明、送貨、過磅單、裝單等符合，驗證質(zhì)合格，庫管作好記錄，才允卸貨；②、需復(fù)試的材料進(jìn)場時，庫管員進(jìn)數(shù)量和表面質(zhì)量驗收，驗收合后即可卸貨，并做好待標(biāo)識，及時知試驗員取樣送，待復(fù)檢合后方可使用；

③、驗收方式按照合同或采購前約定行對包裝或整齊綁工程材料，庫員按照隨機(jī)抽樣行抽查，抽數(shù)量控制在進(jìn)貨量的5%內(nèi)；④、驗證數(shù)量與到貨憑證不符，采購應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確后允許卸貨，如抽查樣質(zhì)量、數(shù)量到貨憑證或已封樣品質(zhì)量、量不符，驗證員加倍抽樣查驗，發(fā)現(xiàn)不符合庫管員拒絕收貨通知供應(yīng)商貨；5材料保管責(zé)任①、甲供工程料由工程材部負(fù)責(zé)保管的，好防火、防、防潮、防盜防風(fēng)等，貯備應(yīng)滿足工程度的要求，采用類堆放，做領(lǐng)用方便；杜危險源的產(chǎn)生。②、工程材料接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理交接手續(xù)材料員應(yīng)保驗收入庫、出交接記錄；材員依據(jù)領(lǐng)料發(fā)放材料，領(lǐng)料必須標(biāo)明材名稱、規(guī)格、位、數(shù)量，并有項工長簽字，少任何一項均不發(fā)料；③、工地清理下來的廢品料具，按工部規(guī)定進(jìn)行處理和變賣，杜絕