公司股權(quán) 分配方案

股分設(shè)方為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)資產(chǎn)為紐帶把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才住人才為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍（1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職）（2）或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評(píng)定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采"打分制"量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)特貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)S1S1＝TT：為員工在公司工作工齡，截至日期為年12月31日（2）學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10（大學(xué)本科以上（大學(xué)?？疲ㄖ袑?、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限

表

崗職系對(duì)表職名總經(jīng)理副總經(jīng)理部門正職部門副職骨干員工

級(jí)12345

職系503015105（4）業(yè)績(jī)指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為：15（優(yōu)（良（中本合格（2）表

業(yè)指評(píng)等定等

優(yōu)實(shí)際表現(xiàn)顯著超出

良實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部

中實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到

基合實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目或崗分超過預(yù)期計(jì)劃/目預(yù)期劃/目或崗預(yù)計(jì)劃/目或崗位職責(zé)分要求，標(biāo)崗位職責(zé)/分工位責(zé)分要求，位責(zé)分要求，定義

在計(jì)劃目或崗位要，在計(jì)劃/目標(biāo)無顯失誤職責(zé)分要求所涉或位職責(zé)/分要及的各個(gè)方面都取求所涉及的主要方得特別出色的成績(jī)面都取得比較出色的成績(jī)

在主要方面有明顯不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下：1、

總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評(píng)分權(quán)重為60%位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為值及評(píng)價(jià)定義見表3。

分定義

表特殊獻(xiàn)標(biāo)定級(jí)義93實(shí)際表現(xiàn)顯著實(shí)表現(xiàn)達(dá)到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達(dá)實(shí)際表現(xiàn)基本實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到超出預(yù)期計(jì)劃部超過預(yù)期計(jì)到預(yù)期計(jì)劃達(dá)預(yù)期計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃目/目標(biāo)或崗劃/目標(biāo)崗位標(biāo)崗位職責(zé)//目標(biāo)或崗位或崗位職責(zé)/分職責(zé)/工職責(zé)/工要求，分要求，在技職責(zé)/分工要工求術(shù)、求，在技術(shù)、在術(shù)、市場(chǎng)或術(shù)、市場(chǎng)或管理求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方市場(chǎng)或管理等管等方面為公等方面為公司做市場(chǎng)或管理等面未對(duì)公司做出方面為公司做司出了較大貢出了一定貢獻(xiàn)出了重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：?jiǎn)T工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5員工持股限額Ri=Z×（Si/∑Si）R：?jiǎn)T工持股限額Z：股權(quán)分配總額

方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)不明顯零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份三、期權(quán)的行使

。員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、員工在司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司或門當(dāng)年無虧損；4、符合期行使的時(shí)間限制；5、其它股期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展避免只注重眼前利益根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理者的

一般任職期限份期權(quán)一般在年內(nèi)兌現(xiàn)完畢議司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股期兌時(shí)表年份兌現(xiàn)比例

30%

30%

40%同時(shí)公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例（正負(fù)10%這種安排的理由在于：1、隨著員持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對(duì)稱可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合