新員工轉(zhuǎn)正管理制度

[標簽:標題]一、總則的行為。定正考核形式采取上級主管考核評價的形式。權(quán)重劃分 [標簽:標題]第1章轉(zhuǎn)正考核流程導(dǎo)處審核并簽字確認。責(zé)人進行考核評價 [標簽:標題]4.4轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月6日前報送人力資源部工資核算人員處核算工第2章操作管理規(guī)定源部不擔(dān)負任何辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要用期間的表現(xiàn)進行客觀評價，如4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整(加薪、降薪)的高級管理人員，必須嚴格按本管第3章附則 [標簽:標題]轉(zhuǎn)正管理流程員員工轉(zhuǎn)正管理流程試用期員工轉(zhuǎn)正管理總經(jīng)理人力資源部流程名稱任務(wù)摘要單位人力資源部試用期人員執(zhí)行部門用人部門 [標簽:標題]開開名單配合組織專業(yè)考試填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)資料工審作綜合考核意見填寫轉(zhuǎn)意見流程轉(zhuǎn)正通轉(zhuǎn)正面接收接收簽訂動合簽訂合結(jié)頁腳內(nèi)容 [標簽:標題]轉(zhuǎn)正申請表別試用期自評員工基本信息(申請人填寫)期期見《新員工試用期自評表》直接上級考評結(jié)果審批試用期工作概要試用期內(nèi)工作回顧對今后工作展望試用期工作概要試用期內(nèi)工作回顧對今后工作展望理新員工試用期自評表姓部職入以下部分由被考評者本人填寫簡要描述目前在公司所從事的工作：(從自己的適應(yīng)性、素質(zhì)、能力考慮，自由填寫本階段內(nèi)的工作感想)：(請寫出對今后工作的想法，包括今后希望或爭取承擔(dān)的職位、工種、工作地點、想進修什么)：項目職稱能力項目職稱能力度工作態(tài)度..建議員工轉(zhuǎn)正考核表(非銷售系統(tǒng)基層員工類)職姓名部門務(wù)年月日至實際工作經(jīng)驗和解決問題能力工作計劃與條理性對本崗位職能和職責(zé)的認識程工作中提出創(chuàng)新見解和方法責(zé)任感和敬業(yè)精神工作服從與配合情況團隊協(xié)作精神工作主動性與積極性遵守公司制度及出勤情況對公司價值及企業(yè)文化的認知日常工作管理與自我管理善于學(xué)習(xí),提高自己的知識和技分值8886555555433年月(權(quán)重20%)日價(權(quán)重70%)0000000065專業(yè)考試分數(shù)(權(quán)重10%)專業(yè)考試分數(shù)(權(quán)重10%)□良好(70分□優(yōu)秀(85分以上)□良好(70分以上);□(60分以下)。員工轉(zhuǎn)正考核表員工轉(zhuǎn)正考核表(管理類)門姓名門姓名務(wù)年評(年評(權(quán)重(權(quán)重(權(quán)重20%)目值(權(quán)重60%)11.溝通與協(xié)調(diào)能力2.團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力3.決策與判斷能力4.按時、保質(zhì)完成工作任務(wù)5.工作效率016.實際工作經(jīng)驗和解決問題能力017.工作計劃與條理性08.工作技能9.專業(yè)知識 [標簽:標題]工作態(tài)工作態(tài)度10.工作中提出創(chuàng)新見解和方法11.對本崗位職能和職責(zé)的認識程度12.責(zé)任