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第頁共頁會議紀(jì)要表格會議紀(jì)要表格會議紀(jì)要與會議記錄是兩個不同的概念，二者的區(qū)別十清楚顯，會議紀(jì)要表格。從應(yīng)用寫作和文字處理的角度來探析，二者截然不同。會議紀(jì)要是一種法定的公務(wù)文書，其撰寫與制作屬于應(yīng)用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應(yīng)用寫作的一般規(guī)律，嚴(yán)格按照公文制發(fā)處理程序辦事。而會議記錄那么只是辦公部門的一項業(yè)務(wù)工作，屬于管理效勞的范疇，它只需忠實地記載會議實況，保證記錄的原始性、完好性和準(zhǔn)確性，其記錄活動同嚴(yán)格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體款式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內(nèi)容重點等諸多方面都有明顯區(qū)別。會議紀(jì)要〔HZKQR-105〕NO.TD09030201單位技術(shù)開發(fā)部會議時間2023年x月xx日下午1點30分會議主題關(guān)于開發(fā)部績效考核管理方法、新品開發(fā)工程管理鼓勵暫行方法試運(yùn)行研究會議地點公司會議室參會人員：技術(shù)開發(fā)部全體人員會議紀(jì)要：1、《績效考核管理方法》于三月一日起試執(zhí)行一個月，從四月一日起開場正式執(zhí)行；2、對績效管理機(jī)構(gòu)人員任務(wù)進(jìn)展分配，執(zhí)行組組長由謝虎擔(dān)任，申訴組組長由郭永紅擔(dān)任；3、績效考核周期為一年，詳細(xì)的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開發(fā)部人員組成和流動的實際情況，分為日?？己恕⒉欢ㄆ诳己撕凸こ讨芷诳己巳N；4、技術(shù)開發(fā)部人員考核的內(nèi)容、方法、等級劃分和考核條款；5、每位員工每次出差必需要有《出差報告》，出差的時間不限；6、績效考核帶來的影響；7、對技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定進(jìn)展補(bǔ)充；8、對《技術(shù)開發(fā)部新品開發(fā)工程管理鼓勵暫行方法》進(jìn)展解析，資料共享平臺《會議紀(jì)要表格》(s://..)。9、全體員工發(fā)表對考核方法的看法，為考核方法的`改良提供意見。如：賈繼昌對部門領(lǐng)導(dǎo)工程組負(fù)責(zé)人、工程組成員進(jìn)展的穿插管理的考核如何上報《工作日志》的問題；周軍提出的如何考核老產(chǎn)品老工程維護(hù)的意見等等。10、數(shù)字倉儲組潘擁軍對績效考核方法的施行說明的態(tài)度。會上他肯定了施行考核方法的必要

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