構建企業(yè)信貸文化建設思考

構建企業(yè)信貸文化建設思考一、企業(yè)信貸文化的概念企業(yè)信貸文化是通過實現(xiàn)信貸業(yè)務基本理念、組織架構、信貸操作、檢查反應的全局或局部統(tǒng)一,逐步建立起對外服務和經(jīng)營標準化,對內管理和操作規(guī)范化的一系列的以信貸從業(yè)人員共同價值觀為核心的一整套信貸質量文化體系。當前,農發(fā)行正處于內部改革的關鍵時期,信貸業(yè)務以及相應的信貸政策也做了重大調整,如何面對和化解轉型時期的各類矛盾,預防信貸業(yè)務中存在的風險,有效開展業(yè)務,打造現(xiàn)代銀行筆者認為應以加強農發(fā)行企業(yè)信貸文化建設為著力點,來實現(xiàn)這一目標。二、農發(fā)行企業(yè)信貸文化建設的作用及意義(一)樹立良好的公眾形象帶來良好的綜合效益1、可以確保收購資金的封閉運行。農發(fā)行的良好形象可以給客戶安全感、信賴感，客戶也將按封閉管理要求營運收購資金，從而確保收購資金不流失。2、有利于保存和吸納人才。名牌企業(yè)之所以享譽國內外，作為企業(yè)形象組成局部的企業(yè)職工素質是一個重要因素，而良好的企業(yè)形象所產生的職工主人翁自豪感，不僅使原有人才能更好地發(fā)揮聰明才干，也使外部人才愿意來企業(yè)效力。3、可以得到政府和公眾的支持與諒解。良好的形象使公眾對銀行有一種預期的好感，即使農發(fā)行一時有公眾不滿意的地方，也會得到諒解。同時，在農發(fā)行困難時期也能得到政府的支持，那么更顯得重要和可貴。（二）細化企業(yè)文化,突出企業(yè)信貸文化建設的核心地位的意義企業(yè)信貸文化是信貸與文化的有機結合,是在踐行中形成的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和,具有豐富的內涵、外延和鮮明的行業(yè)特點。企業(yè)文化建設在增強農發(fā)行的凝聚力、提高核心能力、促進可持續(xù)開展中的地位與作用已為大家認可,達成共識,但如何把企業(yè)文化建設落到實處,更具操作性筆者認為,應該按農發(fā)行職能部門設置來進一步把企業(yè)文化細分,使其具體化和崗位化,并重點突出企業(yè)信貸文化建設的核心作用。當前,農發(fā)行面對著以信貸業(yè)務為核心內容的各類矛盾,諸如：政策性經(jīng)營范圍定位的鋼性造成的經(jīng)營業(yè)務相對萎縮與內部迫切需要尋求新的業(yè)務支撐點和增長點之間的矛盾;銀行自身和主體服務對象兩個改革過程中新舊觀念轉換之間的矛盾；國家認定的虧損掛賬貸款占比高與政策性消化滯后信貸資產流動性受阻之間的矛盾；企業(yè)風險承受能力低與農發(fā)行防化信貸風險及其生存、開展和盈利目標實現(xiàn)之間的矛盾,等等。三、農發(fā)行的企業(yè)信貸文化建設的主要內容農發(fā)行的企業(yè)信貸文化建設的主要內容可以概述為：1、執(zhí)行政策,履行職能。這是由農發(fā)行的政策性銀行性質決定的；2、生存、開展和盈利。這是由農發(fā)行的企業(yè)性質決定的。各級農發(fā)行必須堅持“開展是硬道理”這個大原那么,結合各地各行實際,貼近《中共中央關于國民經(jīng)濟開展第十一個五年規(guī)劃的建議》,把開展作為第一要務;3、老實守信,以質量求生存。各級農發(fā)行要始終抓住信貸服務質量和信貸資產質量兩個基本點,樹立“質量是開展的第一主題”的經(jīng)營理念,提高信貸經(jīng)營管理水平,從根本上預防和控制信貸風險4、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新進取。這一點著重強調農發(fā)行廣大信貸從業(yè)人員面對機遇和挑戰(zhàn),要永葆良好的精神風貌和堅定“以高質量信貸立行”的信念。四、如何構建農發(fā)行企業(yè)信貸文化建設1.以人力資源開發(fā)為保障,強化企業(yè)信貸文化的廣泛機制、技術和文化被譽為現(xiàn)代銀行信貸管理的“三駕馬車”。其中,機制是組織保證,技術是管理手段,文化是實施的前提?？梢哉f,理念和文化是信貸管理的血液,制度和機制是信貸管理的骨骼。但,歸根結底“人”是信貸管理全過程中起決定性作用的主要因素。因此,各級發(fā)行要著重打造出全新的“學習型員工,學習型領導,學習型部門、學習型銀行”。一是對信貸技術人員進行專業(yè)管理,使信貸隊伍管理水平向高質量方向開展,并始終保持生機和活力；二是建立規(guī)范化的培訓體系,鼓勵現(xiàn)有信貸從業(yè)人員通過培訓和自學改善知識結構,徹底改變在營銷和評估工程上的不科學做法；三是建立業(yè)績評估制度,正確評價和衡量信貸經(jīng)營單位與人員的經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)業(yè)績標準制定、監(jiān)督、評估與反應的科學化。這樣就會營造出“一種風正氣順心齊,想干會干干好,為民務實清廉,團結一致干工作,一心一意謀開展的良好氣氛”。2.以風險點管理為基礎,強化企業(yè)信貸文化的針對性《巴塞爾新資本協(xié)議》把銀行風險分為三大類:信用風險,市場風險,操作風險。所以,各級經(jīng)營行要善始善終地突出企業(yè)信貸文化的針對性,首先對信貸業(yè)務流程進行細化,有效識