項目管理試題及答案

項目管理試卷第11頁（共4頁）項目管理試題及答案《項目管理》期末復(fù)習(xí)題2006.12更新了部分習(xí)題一、判斷題（正確畫√，錯誤畫×）1．項目是由臨時性的組織來完成的。（T）2．項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（F）3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（T）4．根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（T）5．具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（F）6．申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。（T）7．某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。（F）8．在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復(fù)的活動路徑。（T）9．項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工時間。（T）10．某項活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項活動花費的時間可以延長。（F）二、單項選擇題1.項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（A）A）簽訂合同B）需求建議書的發(fā)布C）申請書的提交D）項目結(jié)束2．固定價格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險分別是（B）A）低低B）低高C）高低D）高高3．進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時，表示（B）A）進(jìn)度提前B）表示進(jìn)度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支4．右圖是一個單代號圖，表示（A）ABABFS+10B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C）活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束D）活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束5．準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（C）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A）項目參與人員B）項目經(jīng)理C）客戶D）項目承約商三、多項選擇題1．下列工作中屬于項目的是（）A)策劃一場婚禮B）開發(fā)一個軟件C）為人民服務(wù)D）主持一次會議E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2．項目目標(biāo)通常用下列要素來表示（）A）工作范圍B）顧客滿意度C）進(jìn)度計劃D）成本E）工作人員3.下面對單代號圖描述正確的是（）A）節(jié)點表示活動B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項。E）單代號圖沒有虛活動4．右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（）A)AB）BC）CD）DE）E5．下面對甘特圖的表述中正確的有（）A)甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解四、簡答題1．什么是項目，簡述項目的特點。2．簡述進(jìn)度控制的方法與原則。3．為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？五、計算題1．根據(jù)下表完成下列問題?；顒泳幪栒９て冢ㄌ欤┶s工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3B54100150C1D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑活動活動最早開始時間最早結(jié)束時間工期最晚結(jié)束時間最晚開始時間時差A(yù)BDEGFHC（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進(jìn)行壓縮，為什么？2．某項目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第6周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元（1）根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計-（2）計算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實際含義。（3）如果預(yù)計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。答案：一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×二、單項選擇題1.A2.B3.B4.A5.C三、多項選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、簡答題答案略五、計算題1．(1)033033003A3585210B336306D65116011E1131412115G1141511015F1541915019H81910211C關(guān)鍵路徑：A→D→E→F→H(2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行壓縮，即在A、D、E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。單位時間趕工成本=D活動單位時間趕工成本=元E活動單位時間趕工成本=元F活動單位時間趕工成本=元H活動單位時間趕工成本=元假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時間趕工成本最低的F活動進(jìn)行壓縮。2．（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430×100%＝302開始606870×65%＝45.53開始101040×20