對員工大會發(fā)言稿合集五篇

Word第第頁對員工大會發(fā)言稿合集五篇對員工大會發(fā)言稿篇1

各位員工伴侶們：

大家好！

今日，沙洋海怡大酒店正式試業(yè)，作為酒店董事長，我感到非常榮幸。在此，我對日夜奮戰(zhàn)在酒店施工現(xiàn)場的工程人員、為酒店順當投入運作而付出大量精力和時間的全部員工及有關協(xié)作單位致以真誠的謝意！

沙洋海怡大酒店是荊門市恒海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司下屬的一家三星級標準的酒店。恒海房地產(chǎn)是一家私營股份責任公司，位于荊門市月亮湖廣場望月路，成立于20xx年11月，注冊資金1000萬元，公司主營房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、營銷，兼營酒店經(jīng)營管理、中式餐飲、保健足療、洗浴桑拿、KTV等休閑消遣場所。經(jīng)過八年來的成長和歷練，公司業(yè)務范疇不斷擴大。從初期單一的房地產(chǎn)開發(fā)項目到如今多元化進展的方向，無不表達員工的奮勉和進取精神，而沙洋海怡大酒店的正式試業(yè)，對推動公司的進一步進展將具有重要的意義。

海怡大酒店主體共13層，總面積超過一萬平方米，是集客房、餐飲、會議、足療、消遣為一體的綜合性商務酒店。設計新奇、功能齊全，無論是主體建筑，還是內部裝潢，都彰顯出務實的精神。酒店擁有設備完善的客房八十余間，可容納500余人同時進餐的大型宴會廳一個，同時配有多功能會議中心、健康足療中心和KTV，適合各類商務活動的開展和宴會舉辦，可謂主題、內容、需求相符；而在我縣大力推動經(jīng)濟進展的今日，亦可謂天時、地利、人和兼?zhèn)洹?/p>

將來的日子里，我們會努力提升酒店的服務和管理質量，始終堅持以“品嘗生活，盡在海怡”的經(jīng)營理念來建設和進展海怡事業(yè)，以“敬重、理解、雙贏”的核心文化來搭建員工結構平臺，也盼望能夠得到在座各位一如既往的關懷和支持。

最終，祝福各位友愛的員工工作快樂，祝福海怡大酒店的明天會更好！

感謝！

對員工大會發(fā)言稿篇2

敬重的各位董事、嘉賓、友愛的兄弟姐妹們：

大家好！

在這個春光明媚、布滿期望和幻想的日子里，我們以滿懷興奮和喜悅的心情迎來了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會的好日子，這標志著我們酒店即將步入一個全新的管理起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。回首匯金池籌備階段，雖然經(jīng)受過曲折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的協(xié)作與努力下，全體同仁上下一心、團結全都、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，專心主動地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會及我個人向戰(zhàn)斗在一線的兄弟姐妹們表示誠心地感謝！在今后做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務技能，努力提高業(yè)務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。

1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力

目前本地區(qū)市場混沌低迷沒有行業(yè)標桿的格局，作為市場挑戰(zhàn)者的我們唯有在服務技能創(chuàng)新，并漸漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并漸漸搶占市場份額。今后，我們將嚴抓技師手法及服務技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為來賓帶給的優(yōu)質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)全都，保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿足度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場核心競爭力。

2、廣州新珠江國際公寓規(guī)范服務用語，提高對客服務的專業(yè)性

針對各崗位服務用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務用語進行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為我們對客溝通的語言指南，同時也作為我們培訓的教材。信任規(guī)范服務用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言溝通上確定會有顯著提高。

3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量

由于時間緊任務重及員工自身素養(yǎng)和綜合潛力不盡相同，或者從未做過酒店行業(yè)，理解潛力和操作潛力不一而足，給管理帶來必需的難度。為此，酒店已經(jīng)具體制定了結合本酒店地區(qū)市場客人需求的員工培訓打算和培訓資料，將由我本人負責培訓、監(jiān)督，并且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層穩(wěn)固。今后，酒店每周召開一次管理例會、每月召開一次月度總結例會使服務和管理上存在的問題得到良好的剖析并一一得到解決。

4、建立與健全酒店各項規(guī)章制度

規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，根據(jù)星級酒店的標準，連續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違背的都做出了相應的懲罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

5、精確定位，轉變觀念，加大營銷力度。

提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和進展的基本前提。依據(jù)不一樣季節(jié)制定營銷打算，留意穩(wěn)定老客戶，進展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡以及相應的營銷嘉獎機制，以最大限度地調動每一個人的工作專心性。

6、明確績效目標，全員努力。

送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”或許此話給大家的感覺這還不是把期望寄予于天嗎，是不行預知的因素很不靠譜。那么下句話送給大家或許大家就會明白?！芭Σ槐匦鑴倮?，但不努力必需不勝利”。我們參考結合科學的數(shù)據(jù)制定科學的績效目標，傳達給一線員工，希大家了然于心，時刻謹記效益第一，我們要時刻為企業(yè)創(chuàng)效增值，只有這樣才能合作雙贏。

將來新的歲月帶來新的期望，新的歲月帶來新的幻想！在今后酒店平凡的日子里，我們將用制造性的工作把期望變成現(xiàn)實；把幻想把握在自我的手中。我期望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰慧才智，總結閱歷制造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體進展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以經(jīng)營標準為目標，以匯金池酒店自身特色為資料的道路。

對員工大會發(fā)言稿篇3

各位領導、各位工友：

XX年是個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)受了全球經(jīng)濟危機風暴的洗禮，但是我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！

XX年已經(jīng)結束，面臨的XX年又是一個嚴峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時間內就能夠消逝的。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會波及我們企業(yè)經(jīng)濟的進展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內部的管理機制也嚴峻影響和制約了我們企業(yè)進展的進度。應對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎樣去做呢？

對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最珍貴的財寶；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業(yè)這個大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收入來自哪里？是怎樣產(chǎn)生的，你們有想過嗎？

企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。假如說質量是企業(yè)的生命，那么質量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我常常聽我們的職工在埋怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但是我不明白你們是否有想過，企業(yè)要進展就務必要積累資金，而企業(yè)所需的進展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一齊去制造的。假如大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自我的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足進展。我們的企業(yè)進展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。假如每個人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永久進展不了，我們的工資待遇就永久提高不了，我們的后勤保障就永久無法實施。

XX年，我們公司就涌現(xiàn)了很多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉、車間主任王長林、設計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學習的好典范。為了生產(chǎn)，他們日以繼夜、不知疲憊的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班！我只明白他們常常加班，但是他們從來不提工資待遇的問題。假如全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔憂企業(yè)進展的問題了。

除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣悄悄的為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩(wěn)步的進展。

還有以技術好和速度快知名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學習的好典范。

當然，上方我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領導和工友，還有許多在悄悄無聞地工作而沒有被我發(fā)覺的工友，這天我就不一一例舉了。我信任有了他們作為我們企業(yè)的典范，我們的企業(yè)就能更快更好的進展。

各位工友，XX年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務方面我們都要一步一個腳印的去做好。

企業(yè)是公司的，但是也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有絢爛的明天。

對員工大會發(fā)言稿篇4

敬重的企業(yè)領導、同事們：

大家新年好！

我叫，97年來企業(yè)，在福建本部從事業(yè)務工作。推選我作為業(yè)務標兵代表來發(fā)言，我覺得很慚愧，由于我只是做了我該做的事情，我更情愿自我作為一名老員工站在那里發(fā)言。

眾人拾柴火焰高，一個籬笆三個幫。一個業(yè)務項目的獲得，不全是業(yè)務人員的功勞，由于它離不開企業(yè)這個平臺、需要眾多同事們的幫助和支持，前期有技術支持、投標時有標書制作，簽約時有商務談判，執(zhí)行時有項目開發(fā)和實施，驗收后有運維服務，還有全過程的行政后勤保障。一個人的力氣是有限，一個團隊的力氣才是無窮的。一份準時足額的投標保證金的辦理、一份AAA信譽等級證明的開具，客戶來訪相遇時的側身禮讓、入座后茶水的準時奉上等等，這些看似簡潔的詳情其實也關系著我們業(yè)務的成敗。

在此，真誠地感謝全部幫助、支持、信任和包涵我的同事們，作為榕基大家庭的一員我深感幸運和傲慢，由于有了你們，我才能站在那里發(fā)言。20xx年我將連續(xù)努力，進一步地提高自已各方面的潛力，與大家團結協(xié)作，與企業(yè)共同成長。

對員工大會發(fā)言稿篇5

各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今日又迎來了一年一度的全體職工大會。今日，我們相聚在一起，將一起回顧公司20xx年的進展歷程，探討公司的將來進展！在此，我謹代表公司向始終以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以誠心的感謝和崇高的敬意。

揚翔由于有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信念、有決心、有力量，帶著大家去制造揚翔美妙的將來。

20xx年，揚翔做了一個特別重要的確定，那就是回來行業(yè)本質，實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的進展。由此，公司的使命也發(fā)生了改變，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾供應平安、健康、美味的.肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶供應專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)受了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，公司在20xx年進行了一系列改革，實行了多種措施，取得肯定的效果。詳細如下：

一、管理模式的改革

揚翔的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。20xx年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，詳細問題詳細分析，使經(jīng)營決策更加敏捷有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應如今和將來的揚翔。

經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采納了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶供應良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。

二、人力資源體系的完善

回來行業(yè)本質，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，必需擁有支撐進展的人才。然而，公司原有人力資源缺乏以支撐公司的進展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，20xx年，我們引進了大量的人才，有具備豐富閱歷的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校內的高校生。通過幾個月的磨合，新員工漸漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由于業(yè)務進展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工力量和職業(yè)素養(yǎng)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，依據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務進展需要，對人力資源進行重組，以到達人員的最正確配置。

三、“三專兩卡”服務體系

〔該部分公司未對外宣揚，詳細內容略〕

在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得肯定改良的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快進展贏得了良好開端。20xx年公司產(chǎn)量突破XXXX噸，銷售收入愈XX萬，同比增長XX%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型供應了保障。

收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭

揚翔的進展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經(jīng)營轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

二、加強培訓，注意人才培育

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團進展的人力資源需求。