2023年工程主管的工作總結(jié)(13篇)

2023年工程主管的工作總結(jié)(13篇)工程主管的工作總結(jié)篇一

1、20xx年度共完成約x項零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場治理，對小區(qū)裝修單元施工按治理處規(guī)章制度進展監(jiān)視，使之不影響小區(qū)外貌和安全治理，對商鋪的中心空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，保證中心空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、x月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處。

4、每月抄寫計算水電表，協(xié)作財務(wù)做好每月水電計費和治理費的收取工作。

5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約x元一套，改造后節(jié)能燈本錢約x元一支，改造數(shù)量約x支。

6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈本錢約x元一支，改造后節(jié)能燈本錢約x元一支，改造數(shù)量x支。

7、幫助商鋪用電增容線路改造。(如：xx銀行、xx銀行，二樓x、xxxx公司)。

8、xx國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程消失震驚和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。

10、在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

11、跟進小區(qū)遺留工程修理。(修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等)。

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)省本錢。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、xx崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比擬到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，參照年度工作規(guī)劃，完成xx核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進展保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進展分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作，使xx國際x臺電梯順當(dāng)通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴(yán)格根據(jù)消防治理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常治理，對消防設(shè)備進展了全面檢修和防銹加油工作。標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進展應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進展標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時發(fā)覺有問題的燈具進展修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。

4、中心空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪x臺盤管風(fēng)機普查并對其中x臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進展了修理，x月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供給。

5、發(fā)電機每月進展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行x分鐘，確保停電時能快速進展發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進展了全面清潔、整理工作，協(xié)作xx、xx、xx等公司進展設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。

8、易出問題節(jié)點匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥。

工程主管的工作總結(jié)篇二

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件工程治理已經(jīng)到了學(xué)期的最終，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺！

xxxx教師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走治理路線，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有力量去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有治理！脫離技術(shù)的治理是不行能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作治理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小工程里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是許多的。在這么一個小工程里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似簡單，卻都需要實實在在的閱歷在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟識，有語言功底作根基。

在這個工程里，我負責(zé)軟件配置治理工作，在文檔的整理過程中，我認真看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參加了風(fēng)險分析文檔的編寫，擔(dān)當(dāng)了用戶手冊和工程本錢估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當(dāng)怎么走下去！

整個工程進展的過程中，我始終在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長供應(yīng)治理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了許多。

1、軟件工程小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的治理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以便利開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3、對業(yè)務(wù)的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順當(dāng)?shù)倪M展。

4、細致的規(guī)劃可以讓工程進展避開許多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)覺存在的問題，并準(zhǔn)時予以解決。

5、工程文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)工程遇到未預(yù)料到的問題時可以準(zhǔn)時恢復(fù)，盡可能削減損失。

固然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最仔細的一門課，固然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了許多的東西。最終，感謝禮平教師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫忙，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠比成績要有意義的多。

工程主管的工作總結(jié)篇三

xx年是簡潔而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位治理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進展更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。

2，獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)視工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，掌握箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克制人員少，進展時時監(jiān)視，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，固然在跟著的時候也發(fā)覺了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3，日常修理工作的開展；

今年我工程部接到修理單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進展檢查，對有滲漏的準(zhǔn)時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，準(zhǔn)時修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，查找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于從前沒有380v電源可供，我們克制人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿?，在今?1。5火災(zāi)日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施進展檢查，檢查時發(fā)覺的問題還是比擬多的，有點是平常有點疏忽沒留意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有準(zhǔn)時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準(zhǔn)時組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并催促以后發(fā)覺滿時準(zhǔn)時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設(shè)備維護保養(yǎng)狀況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比擬到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。

1）專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專都能的水平還達不到

2）工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致

3）養(yǎng)護單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，

4）倉庫材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

5）個別工作進度均比規(guī)劃拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作連接還不是很完善

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx年對我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“規(guī)劃，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實”。等幾個方面開展。

1）規(guī)劃：主要對xx年的工作做一個全年工作規(guī)劃，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作需要進展合理安排人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2）完善：依據(jù)公司“精細化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿足程度

3）標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿足為目標(biāo)，（包括對外圍單位的治理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)）做到各個工作環(huán)節(jié)有規(guī)劃，有制度，有實施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄

4）落實；對規(guī)劃工作肯定落實到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

以上就是我xx年工作總結(jié)，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正！

xxx

xx年11月28日

工程主管的工作總結(jié)篇四

（一）。xx縣試驗學(xué)校地源熱泵工程。

1教學(xué)樓共五層實際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺風(fēng)機的吊裝和主管道連接。

2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風(fēng)機的吊裝和主管道連接。

3室外x網(wǎng)/井網(wǎng)和機房的安裝及調(diào)試，工程已全部完畢。

（二）．xx縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程。

1．工程總面積x平方米其中包含x臺風(fēng)機的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機房沒有做）

（三）．內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)x臺熱水器主電纜安裝。

四．內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽能工程款尾款的回收（實際欠款x萬實際回收x萬還有x萬尾款年后調(diào)試完畢盡量回收）

（四）．內(nèi)鄉(xiāng)縣x個太陽能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門已全部簽字，工程招待審計部門完成審計即可撥付）

二。xx年工程閱歷及教訓(xùn)總結(jié)

今年算是真正接觸中心空調(diào)，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實際治理收獲挺大，也累積了一小局部閱歷拿出來共享一下。

首先末端安裝要留意的一，圖紙和現(xiàn)場結(jié)合，不能一味的按圖施工，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時和甲方準(zhǔn)時溝通，避開返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質(zhì)量和進度。風(fēng)機盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。

三，管網(wǎng)安裝，要留意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區(qū)分使用，分不同環(huán)境以做到既節(jié)約材料，提高進度。有能到達目的。

四，冷凝水管安裝留意坡度和排空口預(yù)留，避開氣堵。

五，保溫安裝要用膠水粘嚴(yán)，不能露管露空，就能有效的避開夏季空調(diào)漏冷凝水。

六，機房安裝要留意設(shè)備吊裝就位，比方說主機吊裝需要起重設(shè)備，假如第一次吊裝位置不合理的話，到實際連接的時候需要再次吊裝，人工挪動會很吃力并且誤時誤工，這樣的話就會產(chǎn)生一筆不小的開支。x網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。

（1）回款心得

工程經(jīng)理要準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場甲方每個人對工程提出的意見還有對公司提出的的意見。然后公司準(zhǔn)時處理以便及早解除對回款產(chǎn)生的隱患。

首先工程經(jīng)理和主管經(jīng)理對甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的狀況下他是不再現(xiàn)場的而工程經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場。2回款的時候不管是甲方老總/財務(wù)經(jīng)理/甲方工程經(jīng)理任何一個環(huán)節(jié)消失問題都會影響回款速度和日期。

（2）甲方簽字

1，早到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比方說你找一個政府部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字，你今日可能遲來了一會領(lǐng)導(dǎo)走了但是你耽擱的可能就是一個禮拜甚至一個月。

三，如何提高自己的工程專業(yè)力量

1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他工程增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術(shù)人員溝通。相互多聯(lián)系。

四，對公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議

1，工程部。公司需要找一個技術(shù)方面特別過硬的的人來全程效勞/監(jiān)視/和技術(shù)指導(dǎo)來對每一個工地進展跟蹤，一旦遇到問題可以馬上跑到現(xiàn)場進展指導(dǎo)和訂正。然后到最終對每一個工程消失的問題，和解決方法進展備案，一面在消失類似錯誤。

2，財務(wù)部門。我們公司現(xiàn)在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清晰對精確，不能過一段時間了再翻出哪筆賬不精確，這樣的話換作誰也想不起來的。

3，選購部。

（1）【工期】公司工程利潤不僅和價錢凹凸有關(guān)系還有有一個最主要的緣由就是（工期），工期是天氣緣由或者是不行掌握因素造成的話誰也沒方法，假如每次發(fā)貨都耽擱一天或者兩天的話，從工程開頭到完畢工期推遲半個月甚至一個月也不是沒有可能的。

（2）【材料選購】選購部必需對每一個零部件選購有一個固定的質(zhì)量達標(biāo)的銷售商達成必要的協(xié)議，不能說在一個地方買的同樣部件今日發(fā)的貨達標(biāo)明天又發(fā)一批不達標(biāo)，干工程最怕的就是返工，要把這種可掌握返工因素降到零。（xx就由于這種緣由返工了3次）

4【公司董事會】

（1）公司一年應(yīng)當(dāng)拿出一局部資金來組織工程部人員到一些勝利工程/好的工程去參觀學(xué)習(xí)。

（2）【工程經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開工起每一筆工程款都必需經(jīng)過工程經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對工程經(jīng)理開展工作會更好一些，對工程治理也會更簡單一些。

5。如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

我認為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會或者學(xué)校強加在個人身上的實施方案，而是依據(jù)自己的內(nèi)心職務(wù)方向，結(jié)合職業(yè)的要求和社會進展。所以自從我xx年進入貴公司xx年正式成為天道新能源的一分子直到今日在這兩年時間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當(dāng)時我選擇參加公司是個正確的選擇，既然這樣我打算跟上公司前進的腳步，向公司司的進展方向不斷的提高和學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)學(xué)問，最終我堅信天道新能源將所向無敵。

6。對公司企業(yè)文化的感悟

企業(yè)文化在我看來是一種事業(yè)。

事業(yè)：不是空頭談?wù)?，而是實事實做，對本企業(yè)文化建立有規(guī)劃，有步驟，一步一個腳印。而且我覺得事業(yè)不是得過且過，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈，形狀內(nèi)核，還要忠誠本企業(yè)文化。

工程主管的工作總結(jié)篇五

附表:1

xxx20xx年度干部考核自我評價表姓名部門工程部崗位主管20xx年主要工作完成狀況（主要實績）：

主要工作內(nèi)容：

1、即時處理施工單位在施工過程中提出的問題、辦理工程簽證等；

2、監(jiān)視、協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保溝通順暢，使工程建立有條不紊地進展；

3、幫助工程部部長完成其他工作。

詳細治理工程如下：

1、xx主體土建工程及外墻砌筑工程，食堂外墻砌筑，廚房主體框架及外墻砌筑工程；

自我評價工作中的主要優(yōu)點和特長：

1、工作率真，不講條件，不計個人得失；

2、做事嚴(yán)謹，在做好本職工作的同時，能有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

3、能換位思索，做到“己所不欲，勿施于人”；

工作中主要缺點和存在問題：

1、有時意氣用事，工作方式、方法有待提高；

2、專業(yè)學(xué)問有待更進一步加強；

工程主管的工作總結(jié)篇六

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年9月3日有幸參加****工作，對領(lǐng)導(dǎo)賜予良好的工作時機表示非常的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的協(xié)作和支持表示敬意?；貞泝蓚€月以來的工作，根本上按預(yù)定的規(guī)劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

1、仔細深入各專業(yè)進展調(diào)研，全方位了解公司運作狀況及員工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把握大廈物業(yè)治理工作；

2、了解公司治理體制，熟識公司各項制度，領(lǐng)悟公司企業(yè)文化。

1、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及*經(jīng)理、*經(jīng)理的細心指導(dǎo)和廣闊同事的積極協(xié)作下，本人能在較短的時間內(nèi)進入正常的工作角色，且有較清楚的工作思路，按各種規(guī)劃分步實施，嚴(yán)密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)治理”工作，開展各項現(xiàn)場整改（整改項達60多項）；

2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)名目，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；

3、連續(xù)推行人性化治理理念，營造**工程良好文化氣氛，樹立員工良好效勞形象；

4、重新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，優(yōu)化了局部治理職責(zé)及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房治理，并逐步實施。

1、強化內(nèi)部治理，加大工作監(jiān)視力度，連續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項治理制度和作業(yè)流程治理工作；

2、抓好工作的規(guī)劃性和協(xié)調(diào)性，如工作規(guī)劃、用資規(guī)劃、選購規(guī)劃等，開展預(yù)防性物業(yè)維保工作；

3、掌握好各項工程費用，做好各種節(jié)能治理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種鋪張現(xiàn)象。

自進入****，我已深深被公司的企業(yè)文化氣氛所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注意人性化治理，注意員工自身素養(yǎng)的提高和具有整體團隊分散力。在這樣的工作氣氛中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項治理工作，能帶著整個工程團隊不斷優(yōu)化各項治理，確保**設(shè)施設(shè)備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完善，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素養(yǎng)，為**制造價值。以上小結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。篇二：工程治理員試用期工作小結(jié)轉(zhuǎn)正申請

工程主管的工作總結(jié)篇七

時間飛逝，騎馬趕羊。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。工程部全體員工的親密協(xié)作，保證了國奧村一期、二期全部設(shè)備的安全運行。

總結(jié)閱歷，究其缺乏，展望20xx年工作再上一個新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：

1、20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的協(xié)作下進展了更換，運行到現(xiàn)在再沒消失問題。二期電梯抱閘消失批量故障，已聯(lián)維保進展更換。轄區(qū)內(nèi)43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因最近消失故障已申請延期年檢，其余38臺已承受特檢局例行年檢合格。

2、ets從安裝到現(xiàn)在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期。掌握柜內(nèi)的空開、中間繼電器、接觸器、熱愛護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期消失故障，我部已進展修復(fù)，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運行。

3、配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進展了全面清理保養(yǎng)，保障了心臟的安康運行。

4、轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機，水泵在20xx年里進展了1次全面保養(yǎng)，每月進展試運行。一年來設(shè)備沒消失過大故障。

5、二期局部樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區(qū)域進展了接收。接收區(qū)域存在局部問題，也積極聯(lián)系施工單位進展修理。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大，經(jīng)常一下雨時車庫就成了水庫，經(jīng)過我部屢次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，已進展改造，現(xiàn)已再無積水現(xiàn)象。

6、對工程部全部員工電開工具安全使用進了培訓(xùn)。讓員工在日常工作中了解電開工具的潛在危急，如何導(dǎo)致危急，養(yǎng)成較好的安全使用電開工具的習(xí)慣。經(jīng)過培訓(xùn)，一年來工程部沒發(fā)生一件工具傷人大事，為此感到欣慰。

工程主管的工作總結(jié)篇八

我從20xx年xx月被提升到公司治理部，擔(dān)當(dāng)樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個制造、提升自我的平臺。深感自己是一名治理者。主要職責(zé)是，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。詳細日常工作內(nèi)容，主要有員工標(biāo)準(zhǔn)治理，商品售后效勞等。

半年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的支持協(xié)作，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接收了商品治理的各項流程。加強現(xiàn)場巡察，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容特別詳細，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種詳細，瑣碎的工作當(dāng)場進展解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運行，給顧客供應(yīng)一個便利，舒適的購空間。

1、大型市調(diào)共xx次，參與市調(diào)柜臺xx個，市調(diào)單品共xx個，需調(diào)價xx個，已調(diào)xx個，以下柜xx個，未調(diào)xx個，以售完xx個。小型市調(diào)xx次，對xx家電與我商場家電相比，進展調(diào)價處理。

2、商場共進新品商品xx個，竄貨xx起，同意上柜xx起，退貨xx起，xx起賣完不再進貨。

3、對商品質(zhì)檢xx個。

4、對xx個柜臺商品資質(zhì)的跟換。

1、進一步加強人員治理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特殊，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)精彩者實行特例，這樣會損害紀(jì)律的嚴(yán)明和治理的權(quán)威。獎罰公正，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看力量，良好的效勞態(tài)度和說服力量，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源治理。杜絕重貨，商品以次充好及供應(yīng)三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化治理。

4、加強監(jiān)視治理機制。對于賣場消失的狀況準(zhǔn)時記錄、匯報，做出準(zhǔn)時解決，并幫忙員工改良工作。

5、加強情感式營銷，通過對員工進展宣傳、教育，以其標(biāo)準(zhǔn)陳設(shè)、誠信效勞的治理到達吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，消失工作上的失誤準(zhǔn)時解釋或賠禮。

在近半年的工作中，自我感覺也消失了許多問題，主要有以下幾個方面：

1、忙勞碌碌。

每天在公司上班總是覺得忙勞碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是詳細干了什么，卻也說不出個所以然，通過xx經(jīng)理屢次的指導(dǎo)，發(fā)覺主要是由于沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的.時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙勞碌碌但是總覺得一無所獲，

在新的一年里，我預(yù)備根據(jù)xx經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

2、缺少閱歷。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，常常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，由于這種時候需要多方面的學(xué)問和閱歷以及許多的專業(yè)理論學(xué)問，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的缺乏，隨時給自己充電，同時也盼望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)時機，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。

在以上總結(jié)的閱歷中，平常在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，盼望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠常常賜予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正由于閱歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在xxxx年的工作中，我將加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，進一步提高現(xiàn)場治理與自身的治理水平。多協(xié)作各柜組長準(zhǔn)時將合理化信息和建議傳達業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。盼望自己今后能歡樂地工作，并在工作中找到更多的歡樂！

上面就是關(guān)于“工程主管的年終總結(jié)8篇文章”的解答，若您想了解更多年終總結(jié)，請連續(xù)掃瞄本欄目，律威百科您生活的好幫手！

工程主管的工作總結(jié)篇九

20xx年物業(yè)工程科在公司經(jīng)理的大力支持及公司各科室的協(xié)作協(xié)作下，本著先效勞，后治理的原則，一方面為業(yè)主供應(yīng)各種常規(guī)修理效勞：另一方面，利用與業(yè)主接觸便利的時機，向業(yè)主宣傳物業(yè)治理政策法規(guī)，為業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通奠定了良好的根底。為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本科室一年來的工作狀況做一個簡要的總結(jié)：

1、對東西區(qū)停車場公路磚破損局部補換并加固車位鎖x個：

2、征對東區(qū)1#至5#樓六樓滲漏狀況，對屋面天溝重新做釉：

3、在秋季多雨季節(jié)之前，更換東西區(qū)屋面破損機瓦共x塊：

4、處理xx小區(qū)及xx小區(qū)衛(wèi)生間滲漏等遺留問題x戶：

5、不定期對東西區(qū)化糞池進展清理和疏通：

6、今冬供暖之前，完成了東西區(qū)加壓站供暖管網(wǎng)的安裝和調(diào)試。在供暖期間，完善加壓站設(shè)備運行記錄：

7、參加環(huán)境整治，更換東西區(qū)路燈燈罩x個、樓道燈x個、撤除西區(qū)全部廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區(qū)公共電原線：

8、對xx裝修工程進展監(jiān)視檢查和驗收。

今年公司對本科室新增修理人員x人，征對新增修理人員實行學(xué)、幫、帶的方式，新老員工相互協(xié)作，利用工余時間共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。

主要征對西區(qū)11#—14#樓、12#—13#樓化糞池堵塞，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

一年來，我們的工作雖然取得了肯定的成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，但也存在缺乏之處?；貞涍^去，展望將來，20xx年我們將在總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)的同時，把修理治理工作重點放在檢查巡查上，擅長發(fā)覺設(shè)備隱患并準(zhǔn)時處理，真正做到防患于未然，為公司節(jié)省修理費用，削減本錢。

工程主管的工作總結(jié)篇十

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間xx年馬上完畢，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新.潤苑”工程，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員治理，工作進度，工作技術(shù)都有所轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)就xx年的工作總結(jié)如下：

一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。

二.對工作仔細負責(zé)，按時完成工作任務(wù)。

三.對業(yè)主報修準(zhǔn)時修復(fù)。

四.對開發(fā)商消失的問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)。

五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在很多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改良工作中的缺乏，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。

xx年馬上過去，我們將來信念十足的迎來xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來和更好更加壯大。

現(xiàn)就xx年工作規(guī)劃如下：

一.加強工作人員的治理，嚴(yán)格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二.對員工每周進展技術(shù)培訓(xùn)，要求必需把握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三.對員工進展職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將效勞質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿足度。

四.對設(shè)施設(shè)備進展檢查和保養(yǎng)。

五.讓業(yè)主投訴大事不超過5%。

六.讓業(yè)主滿足率達95%。

七.經(jīng)濟創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。

八.建立工程部的全部設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。

在馬上到來的xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

工程部主管工作總結(jié)5

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有閱歷的老同事請教，并且積極協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的力量為公司的進展、為部門的建立添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進展總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會工程設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)根本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)治理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

工程治理的精華在于有規(guī)劃地提前進展設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓局部進展全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進展補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準(zhǔn)時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)規(guī)劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3.在冬季降臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來說，自己還不是太滿足，由于我的工作還有許多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的治理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事賜予指正和幫忙。

工程主管的工作總結(jié)篇十一

時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡潔而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，有了很大程度的提高，回憶一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)xx年工作規(guī)劃，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了局部人員聘請壓力，并于9月份完成工程修理人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行供應(yīng)了重要的保證。

2、部門在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)力量。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團隊成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯治理證和高壓電工證。

共計開展45次，培訓(xùn)參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，工程根底學(xué)問培訓(xùn)等；

1、部門依據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在治理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進展了明確。

依據(jù)工程實際狀況，工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接收設(shè)施設(shè)備進展1次以上的安全檢查，（注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》）對存在安全隱患的設(shè)施準(zhǔn)時進展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進展處理，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危急源的精確識別，共組織了19次危急源識別及安全類專項培訓(xùn)

1、第一季度：共計參與地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已到達整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有接受但對后期物業(yè)治理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進展溝通及上報治理處負責(zé)人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、其次季度：共計對n12、n4異地展現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參與地產(chǎn)工程部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門接受并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進展處理的16條、沒有接受的27條、沒有接受但對后期物業(yè)治理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接收驗收工作。

3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參與地產(chǎn)工程部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)治理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門接受并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的11條、接受侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參與地產(chǎn)工程部周例會11次，幫助工程部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、協(xié)作售后效勞部完成預(yù)接收驗收等工作。完成物業(yè)治理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接收驗收資料接收工作。

完成業(yè)主入伙的預(yù)備工作。完成物業(yè)治理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門接受并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的18條、接受侍后期實施的45條。

營銷協(xié)作全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進展1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進展1次設(shè)施設(shè)備巡查，準(zhǔn)時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進展修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進展修理更換。

1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推舉專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使選購本錢下降20%。

2、部門從4月份開頭實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)省10534元左右的能消耗用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進展用于清洗路面，最大程度上降低水資源的鋪張，同時再次對營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進展調(diào)整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最終在設(shè)計部主管人員的監(jiān)視下，促使施工單位嚴(yán)格根據(jù)售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)省材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護本錢。

4、部門節(jié)能掌握方面：部門從4月份開頭建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的掌握了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的鋪張。

1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作力量和高執(zhí)行力的團隊還有肯定難度，必需有以下幾點作為前題：（1）、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任（2）制造輕松、和諧、但嚴(yán)厲仔細的工作氣氛和簡潔直接的溝通原則（3）建立公正、公正的鼓勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接收的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟識設(shè)備性能的狀況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供給，這還不包括團隊建立、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料掌握等，這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作。

綜合現(xiàn)今工程團隊的實際狀況（工程人員大多不擅長處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了（能處理好上述問題人員）的大局部精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，連續(xù)保持團隊的良好進展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

1、依據(jù)治理處進展需要，穩(wěn)固團隊建立，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和效勞水平。

2、與各部門高度親密協(xié)作，做好業(yè)主裝修治理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查掌握）。

3、持續(xù)仔細開展設(shè)施巡查保養(yǎng)規(guī)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好治理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行治理處的工作規(guī)劃，開展戶內(nèi)工程有償效勞工作，提升物業(yè)治理處經(jīng)濟效益。

5、通過部門工程對客效勞專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞水平，爭取xx年客戶工程滿足度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接收的一期設(shè)備設(shè)施，依據(jù)綜合衡量適，時進展調(diào)整，力爭最大程度掌握能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對治理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結(jié)xx年前期工程介入閱歷，做好n4n5n14—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程主管的工作總結(jié)篇十二

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上完畢，在北新。潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新。潤苑”工程，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員治理，工作進度，工作技術(shù)都有所轉(zhuǎn)變。

一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。

二、對工作仔細負責(zé)，按時完成工作任務(wù)。

三、對業(yè)主報修準(zhǔn)時修復(fù)。

四、對開發(fā)商消失的問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)。

五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在很多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改良工作中的缺乏，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。

20xx年馬上過去，我們將來信念十足的迎來xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來和更好更加壯大。

一、加強工作人員的治理，嚴(yán)格要求每一位工程人員仔細完