2023年-季度工作總結(jié)-487

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)關(guān)于季度工作總結(jié)九篇

不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡樂，有淚水，有成長(zhǎng)，有缺乏，讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么工作總結(jié)的格式，你駕馭了嗎？下面是我整理的季度工作總結(jié)9篇，希望對(duì)大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年第一個(gè)月熟識(shí)環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參加生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)根本穩(wěn)定。

本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。

1、一季度生產(chǎn)根本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。

2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。

3、質(zhì)量方面的缺乏：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才覺察，這些都反映生產(chǎn)過程限制的缺乏；工號(hào)紙也屢次貼錯(cuò)，車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，工藝上剛好跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)記。

4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。5、3月下旬，根據(jù)公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬KB88分開運(yùn)用。

6、通過工藝調(diào)整，61/24H-61、58/24H-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶運(yùn)用較滿足。

二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、幫助劉主任做好管理工作，剛好完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。

2、抓生產(chǎn)過程限制，特殊是切換斷頭和生頭困難。

3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特殊要查找錠位之間的差異。

4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。

5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特殊是質(zhì)量培訓(xùn)工作。

6、親密關(guān)注產(chǎn)品的運(yùn)用結(jié)果，仔細(xì)對(duì)待客戶的每一次反映。

7、催促卷繞頭的保養(yǎng)工作。

FDY〔2〕車間陳榮榮

20xx-03-25

季度工作總結(jié)篇2

20xx年第一個(gè)月熟識(shí)環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參加生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)根本穩(wěn)定。

一、本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。

1、一季度生產(chǎn)根本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。

2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。

3、質(zhì)量方面的缺乏：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才覺察，這些都反映生產(chǎn)過程限制的缺乏；工號(hào)紙也屢次貼錯(cuò)，車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，工藝上剛好跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)記。

4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。5、3月下旬，根據(jù)公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬KB88分開運(yùn)用。

6、通過工藝調(diào)整，61/24H-61、58/24H-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶運(yùn)用較滿足。

二、二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、幫助劉主任做好管理工作，剛好完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。

2、抓生產(chǎn)過程限制，特殊是切換斷頭和生頭困難。

3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特殊要查找錠位之間的差異。

4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。

5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特殊是質(zhì)量培訓(xùn)工作。

6、親密關(guān)注產(chǎn)品的運(yùn)用結(jié)果，仔細(xì)對(duì)待客戶的每一次反映。

7、催促卷繞頭的保養(yǎng)工作。

季度工作總結(jié)篇3

**年前三個(gè)季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下，根本完成了前三季度的工作任務(wù)。詳細(xì)分以下幾方面：

⒈提升效勞品質(zhì)。

首先我們認(rèn)為公司的效勞品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)當(dāng)，和我們共同協(xié)作，對(duì)各樓層的員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，從而在賣場(chǎng)檢查方面力氣得到加強(qiáng)。在本年其次季度，效勞辦帶著各商品部開展班組建設(shè)。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝?，詳?xì)在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購(gòu)日?？己朔矫孢M(jìn)行建設(shè)，實(shí)行賣場(chǎng)互查、部門自查，每周由效勞辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并依據(jù)結(jié)果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單〔參與人員由效勞辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理〕，現(xiàn)場(chǎng)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理〔效勞辦公司級(jí)→各商品部部門級(jí)→班長(zhǎng)級(jí)→店長(zhǎng)―員工〕，加大力度。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理，有問題時(shí)可以剛好處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn)。第三季度效勞辦對(duì)全員的效勞質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員效勞管理檔案，對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機(jī)意識(shí)，全面提升效勞品質(zhì)，從而營(yíng)造最正確效勞環(huán)境，截止目前為止累計(jì)更換下發(fā)效勞質(zhì)量跟蹤卡余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的效勞口號(hào)，并組織制作員工微笑效勞牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對(duì)每一位顧客，為顧客留住國(guó)芳百盛的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升效勞品質(zhì)，樹立員工效勞意識(shí)，還推出效勞明星候選人共人，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

⒉顧客投訴接待與處理。

在本年度我們屢次利用部門例會(huì)或溝通會(huì)、專題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)自身接待形式、標(biāo)準(zhǔn)效勞為主要工作目標(biāo)，做到投訴標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、接待程序標(biāo)準(zhǔn)化、處理結(jié)果落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、樓層接待及記錄標(biāo)準(zhǔn)化，〔效勞辦定期檢查，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的管理人員進(jìn)行懲罰〕，在今年月份公司支配我對(duì)一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn)，我細(xì)心打算后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評(píng)，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴實(shí)力。**年前三季度效勞辦全體共接待各類投訴起完結(jié)率質(zhì)量類：例，效勞類例，綜合類：例，突發(fā)事務(wù)：例在突發(fā)事務(wù)處理方面，我們與保險(xiǎn)公司又續(xù)簽了投保協(xié)議――第三方責(zé)任險(xiǎn)〔保費(fèi)共元，三店同?！?，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事務(wù)，均屬于保險(xiǎn)范圍，從而為公司減低了損失。

⒊人員管理檢查范圍全面化、制度化。

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公允公正，不厚此薄彼，到達(dá)監(jiān)督檢查透亮化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單，對(duì)覺察的問題剛好進(jìn)行整改，從而使局部工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強(qiáng)，使各級(jí)管理人員與員工之間距離更加接近。

⒋賣場(chǎng)五大管，嚴(yán)格查場(chǎng)制度，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。

在每日的查場(chǎng)中效勞辦值班經(jīng)理做到“三勤〞手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)覺察的問題剛好與部門反應(yīng)溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使覺察的各類問題能得到剛好解決〔但也有局部問題得不到落實(shí)，主要以硬件問題為主，我們通過查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)〕，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在**年前三季度效勞辦對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計(jì)覺察處理各類員工違紀(jì)人次，公司平均違紀(jì)率％。其中大局部員工都是賜予指責(zé)教化為主，只有少局部常常違紀(jì)的員工賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而也表達(dá)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。

⒌值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。

我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)安排，定期進(jìn)行商品學(xué)問及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)當(dāng)，用我們的弱項(xiàng)通過培訓(xùn)來補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)，比方我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就支配他們來講“在工作時(shí)間如何有效的開展工作〞，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管理機(jī)制前三季度度效勞辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近余次。

⒍白銀店工作。

在詳細(xì)工作中效勞辦根據(jù)公司統(tǒng)一支配協(xié)作，從人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)等方面進(jìn)行，商業(yè)效勞法規(guī)的課程由我主講，累計(jì)余課時(shí)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對(duì)效勞臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變效勞觀念。顧客須要的，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿足度來處理問題，為顧客供給“盡如您意〞的效勞。對(duì)白銀店效勞辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求，要求他們必需根據(jù)總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信念把分店的管理抓上去。

⒎主動(dòng)協(xié)作公司完成各項(xiàng)工作

從參加者、執(zhí)行者、籌劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中，到處都有效勞辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能剛好、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與確定。總結(jié)**年前三季度效勞辦工作，雖然取得了肯定的成果，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面閱歷還相對(duì)欠缺，在效勞品質(zhì)方面跟興旺城市的大型購(gòu)物中心還存在肯定的距離，全部在**年第四季度――**年一季度我會(huì)努力提升我部人員素養(yǎng)，提升工作效率，在蘭州領(lǐng)先提倡并實(shí)施“特色化效勞〞，大打特打效勞牌，使顧客不但可以享受到國(guó)芳百盛的品牌文化，更能享受到國(guó)芳百盛的效勞文化。

×年第四季度效勞辦工作主要有以下幾個(gè)方面：

⒈全面提升效勞品質(zhì)，實(shí)施“特色化效勞〞。

效勞品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，建立良好標(biāo)準(zhǔn)的正負(fù)鼓勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次懲罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已根本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品學(xué)問，提高營(yíng)銷水平，這樣才有利于整體效勞水平的提高。今年的效勞宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變效勞觀念、顧客須要的，就是我們要做的，國(guó)芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)那么退，企業(yè)要開展，就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需把商品品牌、效勞品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和開展，逐步形成金城知名而特有的“特色化效勞〞戰(zhàn)略非常必要。所以**年第四季度――**年一季度在蘭州領(lǐng)先提倡并實(shí)施“特色化效勞〞，大打特打效勞牌，顯示我們國(guó)芳百盛一種特有的效勞品質(zhì)和效勞檔次。依據(jù)業(yè)態(tài)的不同供給不同的效勞，超市――“無干擾效勞〞，一樓商品部至四樓商品部“品牌化效勞、摯友式效勞〞五樓商品部――“摯友式效勞〞，六樓商品部――“技能式效勞〞，向社會(huì)說明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的效勞。到達(dá)超越顧客期盼的、最完備的效勞。

⒉開展公司效勞技能工程競(jìng)賽效勞辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的效勞技能賽區(qū)，包括學(xué)問競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競(jìng)賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素養(yǎng)；以專業(yè)到位的素養(yǎng)要求全面升級(jí)公司員工效勞意識(shí)及效勞水平。展示公司的效勞水平，〔內(nèi)容包括：國(guó)芳百盛開展史、企業(yè)文化根本學(xué)問，專業(yè)學(xué)問等〕

⒊相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。

加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，剛好駕馭零售業(yè)開展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。

⒋顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。

就**年前三季度在投訴中存在的問題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位，以及其他緣由引起投訴升級(jí)的，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)〔緣由是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn)〕，重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)自身接待形式、標(biāo)準(zhǔn)效勞為主要工作目標(biāo)，作到投訴標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、接待程序標(biāo)準(zhǔn)化、處理結(jié)果落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、樓層接待及記錄標(biāo)準(zhǔn)化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客的滿足度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是“顧客的滿足才是雙贏〞。

⒌加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素養(yǎng)提升幾，并對(duì)公司五大效勞體系進(jìn)行完善。

堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健開展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間的溝通，消退管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是覺察問題，而是針對(duì)出現(xiàn)的問題提出改良措施和方法，剛好給部門以指導(dǎo)。第四季度效勞辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品學(xué)問〔毛織，保暖為主〕、消法學(xué)問及賣場(chǎng)信息熟知度等方面的根底學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采探討的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動(dòng)化，將探討出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，到達(dá)三店同步提升的目的，公司的五大效勞體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比擬詳盡，但其余四項(xiàng)管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)還比擬空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)狀況對(duì)商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

⒍一線管理干部日常行為標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)。

全力幫助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常的工作中，對(duì)一線中層管理干部日常行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟進(jìn)，以公司效勞為宗旨，以管理標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，覺察問題剛好上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作那么、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

在**年月份下旬，本人在工作中心情化，不能嚴(yán)格要求自己。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，剛好調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的看法對(duì)待工作?？捶ù_定一切，真誠(chéng)創(chuàng)立卓越。我和我的同事們將不斷努力，打造國(guó)芳百盛“特色化效勞〞，以真情鑄就效勞。

季度工作總結(jié)篇4

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，突出好中求快，圍繞“三抓三比〞、“十項(xiàng)競(jìng)賽〞，在新的起點(diǎn)上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；突出工程攻堅(jiān)，開展空間進(jìn)一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌不斷改善；突出共享開展，增加民生新福祉；突出作風(fēng)建設(shè)，效勞效能明顯提高，為xx的開展供給了堅(jiān)實(shí)保障。

一、主要工作與成效。

〔一〕各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。

今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務(wù)數(shù)40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區(qū)政府下達(dá)當(dāng)月的指導(dǎo)數(shù)。1——3月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元，完成任務(wù)數(shù)97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區(qū)政府下達(dá)的單月指導(dǎo)數(shù)13.2221億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額20243萬元，完成年任務(wù)73338萬元的27.60%，完成第一季度任務(wù)。1——3月預(yù)料完成財(cái)政收入3600萬元，完成年任務(wù)數(shù)7128萬元的50.5%，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實(shí)際利用外資661.09萬美元，完成年任務(wù)800萬美元82.64%，完成第一季度任務(wù)。

〔二〕工程總體進(jìn)展?fàn)顩r。

今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級(jí)以上〔含區(qū)級(jí)〕重點(diǎn)工程41個(gè)，其中：續(xù)建工程11個(gè)，新建工程26個(gè)，預(yù)備工程4個(gè)。

20xx年續(xù)建工程漳龍物流園一期工程綜合樓正在進(jìn)行裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉(cāng)正在進(jìn)行室內(nèi)裝修，二級(jí)丙類倉(cāng)庫(kù)局部已經(jīng)完成初步驗(yàn)收局部正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，局部倉(cāng)儲(chǔ)已投入運(yùn)營(yíng)；傲農(nóng)生物科技工程目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)；東馬國(guó)際商貿(mào)加工物流園一期工程辦公樓、宿舍樓裝修根本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，打算樁基進(jìn)場(chǎng)；云森電子辦公樓及2號(hào)宿舍樓主體工程正在裝修，1號(hào)宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國(guó)際商貿(mào)城〔五洲城一期〕工程招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設(shè)面積約85%〔40幢已封頂，52幢在建〕。

新建工程海王星二期工程1號(hào)廠房已經(jīng)封頂，2、4號(hào)廠房打算進(jìn)場(chǎng)建設(shè)；嘉信達(dá)果蔬機(jī)煮蛋器工程廠房已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行驗(yàn)收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收、裝修階段；金峰北路土方工程已進(jìn)場(chǎng)施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心〔漳龍二期〕、保利協(xié)鑫工程、祥泰食品工程打算進(jìn)行土地報(bào)批；縱四線道路業(yè)主單位正在進(jìn)行工程前期工作；社會(huì)福利中心工程已在20xx年11月正式開工建設(shè)，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱工程由于土方問題未能得到合理解決方案，工程短暫處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區(qū)安置房工程正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。

二、存在問題和困難.

1、開展后勁嚴(yán)峻缺乏。

固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴(yán)峻，現(xiàn)有工程投資額在20xx年均已報(bào)完，后續(xù)缺乏新工程的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)特別困難。

2、工程推動(dòng)速度仍舊偏慢。

受到征遷、土地平整、報(bào)建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，工程整體推動(dòng)速度仍舊較慢。

3、財(cái)稅征收工作壓力巨大。

特殊是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅源削減嚴(yán)峻；加上缺乏新增速效財(cái)源，財(cái)政收入仍有缺口。

三、其次季度工作安排。

1、接著加大招商引資力度。

經(jīng)濟(jì)工作是立街之本，招商是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是經(jīng)濟(jì)工作之源。我們要接著把招商工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重抓緊抓好，要強(qiáng)化責(zé)任招商，全部的班子成員、村〔居〕委會(huì)、各個(gè)辦公室，要確接著做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做奉獻(xiàn)。爭(zhēng)取簽約“三維〞產(chǎn)業(yè)工程一個(gè)。其次季度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動(dòng)，謀劃億元以上工程兩個(gè)。重點(diǎn)做好五洲國(guó)際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報(bào)產(chǎn)。

2、接著推動(dòng)工程建設(shè)。

對(duì)己開工的工程，要進(jìn)一步加大工作力度，力爭(zhēng)多完成工作量，重點(diǎn)抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等工程建設(shè)進(jìn)度。對(duì)于未開工工程，要實(shí)行有力措施，促其早日開工，重點(diǎn)抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達(dá)、如嘉等工程的開工。對(duì)已建成完工的工程促其早日投產(chǎn)，重點(diǎn)抓好富興彩彈槍等工程的投產(chǎn)。對(duì)于前期工程，要查找緣由，理順關(guān)系，力爭(zhēng)突破，重點(diǎn)跟蹤效勞好保利協(xié)鑫工程的前期報(bào)批進(jìn)度。同時(shí)要進(jìn)一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資工程來補(bǔ)充工程及固定資產(chǎn)投資。

3、強(qiáng)化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。

深化轄區(qū)排查走訪，進(jìn)一步了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，挖掘新增的規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特殊是對(duì)臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培植，力爭(zhēng)上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時(shí)接著落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點(diǎn)企業(yè)制度，做好對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的走訪，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通溝通，為他們供給盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作奉獻(xiàn)。

4、接著加強(qiáng)財(cái)稅征管。

強(qiáng)化轄區(qū)建安稅的征管，重點(diǎn)跟蹤好傲農(nóng)、五洲國(guó)際等在建工程的建安稅。協(xié)作財(cái)稅部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)零星稅源特殊是對(duì)營(yíng)業(yè)額3萬元以下個(gè)體戶的跟蹤，做到應(yīng)收盡收，使財(cái)稅收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年第三季度，市人民公園根據(jù)局黨組及公園的工作支配，仔細(xì)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，開展主要工作如下：

一、公園園內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)及根底設(shè)施維護(hù)工作。第三季度我們園內(nèi)一是補(bǔ)種草坪280平方米、麥冬93平方米，栽種串紅、彩葉草、萬壽菊、硫華菊、孔雀草、羽衣甘藍(lán)等花木共計(jì)10300盆。二是更換電表箱4個(gè)，制作動(dòng)物園警示牌6個(gè)，焊接動(dòng)物籠舍105米。三是“十一〞節(jié)日期間擺放組團(tuán)花卉共計(jì)3000余盆。四是扎實(shí)做好衛(wèi)生、修剪、病蟲害防治、澆水、施肥等日常管理工作。由于工作扎實(shí)，我們?cè)诔鞘袌@林精細(xì)化管理考評(píng)中，公園名列前茅，許慎文化園7月、9月份榮獲第一。

二、開展思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)。從今年的5月中旬到8月底，公園開展了為期三個(gè)月的“思想作風(fēng)大整頓〞活動(dòng)?；顒?dòng)中，全體干部職工工作和學(xué)習(xí)并舉，堅(jiān)持做讀書筆記，結(jié)合工作實(shí)際查擺問題并撰寫整改報(bào)告共98篇。通過思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)，公園干部職工努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，鞏固樹立了一心一意為人民效勞的思想。

三、開展季度“業(yè)務(wù)標(biāo)兵〞評(píng)比活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)主要目的是為了樹立模范典型，改良工作作風(fēng)，提升工作效能，扎實(shí)推動(dòng)“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)年〞活動(dòng)。為公允有效，我們制定下發(fā)了實(shí)施方案，并依據(jù)各科室民主推選的名單，結(jié)合日常生產(chǎn)檢查狀況綜合探討后，評(píng)比出季度“業(yè)務(wù)標(biāo)兵〞，我們剛好召開表彰會(huì)，頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣闊干部職工強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，營(yíng)造和諧勤奮，主動(dòng)向上的良好氣氛，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。目前我們已評(píng)比出其次、第三季度業(yè)務(wù)標(biāo)兵，我們將把這項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期開展下去，以此鼓勵(lì)士氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

四、主動(dòng)開展家庭養(yǎng)花、寵物飼養(yǎng)義務(wù)詢問活動(dòng)。為滿意廣闊市民對(duì)家庭種花養(yǎng)草和寵物飼養(yǎng)學(xué)問的需求，“十一〞期間，我園組織園林花卉專家和野生動(dòng)物保護(hù)專家在園內(nèi)開展家庭養(yǎng)花和寵物飼養(yǎng)義務(wù)詢問活動(dòng)。活動(dòng)中，專家同市民溝通養(yǎng)花和飼養(yǎng)寵物的閱歷，介紹花卉寵物的養(yǎng)護(hù)飼養(yǎng)技巧，對(duì)家庭養(yǎng)花的一些誤區(qū)及養(yǎng)花須要留意的問題、犬和貓等寵物飼養(yǎng)的健康保健及防病治病的學(xué)問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)具體的講解。期間，約有百余名群眾前來詢問，活動(dòng)深受市民歡送。

五、開展“建國(guó)62周年〞演講競(jìng)賽。為了充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，我們于國(guó)慶前夕舉辦了“建國(guó)62周年〞演講競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞“立足本職、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)〞、“我與單位共命運(yùn)〞、“提升工作效能，效勞人民群眾〞三個(gè)主題開展。公園11個(gè)科室選拔出13名參賽選手，圍繞弘揚(yáng)宏大的愛國(guó)主義精神、如何做好本職工作等內(nèi)容，發(fā)表了“我為獻(xiàn)青春〞、“我與單位共命運(yùn)〞、“是我家〞等熱忱洋溢、精彩紛呈的演講。通過此次競(jìng)賽，弘揚(yáng)了愛國(guó)主義精神，增加了職工的集體榮譽(yù)感和凝合力。

六、建章立制工作。在近期“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)年〞第四階段活動(dòng)中，我們主動(dòng)開展制度建設(shè)，通過建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理和行為，確保政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效。我們制定了黨務(wù)、政務(wù)公開制度，明確了首問負(fù)責(zé)制度，修改完善了考勤管理制度、嘉獎(jiǎng)和責(zé)任追究制度、科室崗位職責(zé)，新建了停薪留職人員管理方法、車輛運(yùn)用管理制度。通過建章立制，干部職工增加了效勞意識(shí)，提高了工作效率，改良了工作作風(fēng)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。七、其它工作。在做好以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，我們?cè)诘谌径冗€組織開展了黨員義務(wù)勞動(dòng)、“慶八一〞軍人座談會(huì)、職工技術(shù)比武訓(xùn)練、“慈善日“捐款等活動(dòng)，同時(shí)抓好了城郊防護(hù)林、義務(wù)植樹基地的養(yǎng)護(hù)管理工作。第三季度我們共編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)12篇。

季度工作總結(jié)篇6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

面對(duì)過去的一季度，我部將市場(chǎng)運(yùn)作狀況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)，

一、總體目標(biāo)完成狀況

1：銷售目標(biāo)110萬元，實(shí)際回款107萬元，負(fù)安排目標(biāo)2萬元。銷售庫(kù)存合計(jì)約47萬元，實(shí)際銷售61萬元。與去年同期增長(zhǎng)35%左右。

二、目標(biāo)完成過程中的閱歷總結(jié)

(一)、今年我們銷售部門依據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，依據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，根據(jù)常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并依據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)安排和銷售安排，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順當(dāng)完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并剛好總結(jié)閱歷的`可取之處和缺乏，加以改善。

(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1.質(zhì)量問題偏多。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)肯定沉淀。

2.競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，其他企業(yè)價(jià)格比照差異。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的狀況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng)，特殊是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低許多，以致形成比擬懸殊的價(jià)格比照。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3.內(nèi)部資金運(yùn)作驚慌，產(chǎn)品供給出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨。

(三)依據(jù)市場(chǎng)的改變，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采納“分兵突進(jìn)〞的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成肯定競(jìng)爭(zhēng)的格局。依據(jù)新余市場(chǎng)的狀況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場(chǎng)。安排將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)風(fēng)格控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)立有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面。

三、2季度工作的安排

我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成好2季度的銷售工作安排任務(wù)。

(一)、總體銷售目標(biāo)60萬

將來一季，我們銷售部銷售目標(biāo)到達(dá)60萬，，這是11年度最困難的一個(gè)季度

(二)、將來的工作在過去的閱歷上主要須要改善之處

1、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣揚(yáng)中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)置力。

2、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)料范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面削減挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

3、資金回?cái)_

針對(duì)無利不起早的“老板〞心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)風(fēng)格控，使之有相對(duì)的盈余針對(duì)經(jīng)銷商也開展系列實(shí)惠活動(dòng)(例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎(jiǎng)面包車一輛等等)

4、多面的銷售渠道，開展更多的銷售平臺(tái)

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將干脆影響公司經(jīng)濟(jì)效益的凹凸。多年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持穩(wěn)固老客戶、培育新客戶、開展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，將來，我們還須要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參與或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣揚(yáng)銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺(tái)。

5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，駕馭更多的市場(chǎng)信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)開展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好根底信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素養(yǎng)

提高業(yè)務(wù)員的的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)實(shí)力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能穩(wěn)固并開展起來。在將來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作實(shí)力和專業(yè)素養(yǎng)：

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系;

(2)不斷總結(jié)自身的工作，改良自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，剛好了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，覺察問題剛好處理;

(3)剛好將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反應(yīng)給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿意客戶的須要;

(4)做好售前、售中、售后效勞。

四、總結(jié)：

過去一季，我們走過了展望安排、艱辛起步到共創(chuàng)勝利的歷程，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的歡樂。今日，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)將來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期盼的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的效勞意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氣氛，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā)?；蛟S，將來的路也是充溢曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充溢機(jī)遇、充溢挑戰(zhàn)、充溢希望的。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)決信念，奮勉進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，肯定能精彩完成任務(wù)，讓2xxx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年!

季度工作總結(jié)篇7

二季度以來,我們?cè)诙吸h委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)段黨委黨建工作安排的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圍繞“4.18〞提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)同向，確保平安生產(chǎn)。

一是廣泛宣揚(yáng)教化，強(qiáng)化思想相識(shí)。在全體干部職工中記名傳達(dá)了王副局長(zhǎng)在分局機(jī)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)上的講話，充分相識(shí)提速調(diào)圖平安的極端重要性，增加了責(zé)隨意識(shí);二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化平安管理。成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施，落責(zé)到人，組織黨員、職工分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)“3.29〞、“3.30〞和左局長(zhǎng)4.5重要會(huì)議上的講話，進(jìn)一步相識(shí)搞好自查自驗(yàn)的意義，增加了干部的責(zé)隨意識(shí)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)盯控力度。三是組織黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)文件精神，每個(gè)黨員都制定了確?！?.18〞提速調(diào)圖平安的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動(dòng)的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長(zhǎng)在工區(qū)組織下帶著生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運(yùn)用機(jī)車。4月份共組織112人次檢查運(yùn)用機(jī)車439臺(tái)次，覺察處理各類隱患397件，黨員xx等同志帶著職工對(duì)段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車的機(jī)車從4.17到4.22實(shí)行了不間斷地根車添乘。

二、深化開展以“三查三反〞為主要內(nèi)容的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)先鋒、平安生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)活動(dòng)。

活動(dòng)中，我們以黨員大會(huì)、組織生活等方式進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，并適時(shí)地組織黨員進(jìn)行探討，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，提高黨員對(duì)該活動(dòng)的重視程度和思想相識(shí)，為活動(dòng)的順當(dāng)開展奠定良好的基矗同時(shí)，我們要求每位黨員以仔細(xì)的看法寫出平安保證措施，消退搞形式、走過場(chǎng)的思想意識(shí)，以主動(dòng)的看法投入到活動(dòng)中。

通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想相識(shí)方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比擬廣，查擺的問題細(xì)致、深化，切合實(shí)際生產(chǎn)工作，問題大到意識(shí)不高等方面，小到掛禁動(dòng)牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻相識(shí)到工作、管理當(dāng)中存在的缺乏，找到了差距。

針對(duì)查擺的問題我們仔細(xì)組織支部黨員逐條分析探討，通過表象看實(shí)質(zhì)，探究問題存在的深層緣由。在此根底上，逐條制定整改措施，落實(shí)責(zé)任到人頭到崗位，限期消號(hào)處理，做到了整改問題堅(jiān)決堅(jiān)決。在查擺的33件問題中，對(duì)工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改，并在平安生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對(duì)工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報(bào)給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當(dāng)中。

三、深化開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng)。

深化思想相識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)立方案。黨支部從創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動(dòng)措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)悟“學(xué)習(xí)型組織〞的豐富內(nèi)涵，提倡“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流〞的企業(yè)精神，教化干部職工增加危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)參加創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng)。工區(qū)在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時(shí)間組織局部職工到工區(qū)收看了電化教化專題片，增加了職工的學(xué)習(xí)愛好，提高了業(yè)務(wù)技能。

四、抓好創(chuàng)立“五好〞黨支部活動(dòng)。

組織召開了黨支部委員會(huì)，仔細(xì)探討了如何進(jìn)一步開展好創(chuàng)立“五好〞黨支部活動(dòng)?如何在新形勢(shì)下做好支部工作?引導(dǎo)各支部本著“上綱要、創(chuàng)五好、爭(zhēng)先進(jìn)〞活動(dòng)的要求，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，仔細(xì)制定了符合實(shí)際、內(nèi)容詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的“五好〞黨支部創(chuàng)立措施，健全落實(shí)了黨支部建設(shè)的七個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，并召開了各支部委員會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)了“三會(huì)一課〞制度、工作匯報(bào)制度、信息反應(yīng)制度，標(biāo)準(zhǔn)了各類臺(tái)帳記錄。并結(jié)合一季度黨務(wù)工作檢查提出的問題，進(jìn)行了仔細(xì)的比照整改，切實(shí)提高黨支部的工作質(zhì)量。

季度工作總結(jié)篇8

二季度車間根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原那么，主動(dòng)推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式根本形成，并取得了初步成效。

一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施狀況

1、廣泛宣揚(yáng)，普及推廣

市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否勝利取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣揚(yáng)，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)學(xué)問是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，馬上組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)屢次探討修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定根底。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系

車間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1)落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化根底工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

〔2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。

根據(jù)劃塊核算的原那么,建立車間與班組的三級(jí)市場(chǎng);根據(jù)班組管理、班組核算的原那么,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。

(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱究竟〞覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為根底,以檢修車間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格書目。

(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場(chǎng)主體

接著拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推動(dòng)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，平安生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基〞建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理安排，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理

建立根底管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和效勞質(zhì)量，降低了本錢費(fèi)用。

新增物資儲(chǔ)藏定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫穿、左右縱橫〞的全面定額體系。依據(jù)前幾個(gè)月來的生產(chǎn)狀況，電量限制人員收集整理每天的用電量，不斷比照分析，從中找尋規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。依據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門以各類定額為根底，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)效勞量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行限制壓縮。使每個(gè)員工“本錢就是工資，工資就是本錢〞的意識(shí)增加了，人人為本錢而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。

在市場(chǎng)化機(jī)制下，較好表達(dá)了多勞多得、不勞不得的安排原那么。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透亮化。這樣，避開了安排上的隨意性。

三、考核限制

接著執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方法和效勞量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和效勞量，降低本錢費(fèi)用；定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，通過全員會(huì)的形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，查找缺乏，持續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的問題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的須要，特殊是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、效勞量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度缺乏，設(shè)備檢修效勞定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與探討制定效勞價(jià)格。

3、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)峻，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑心，擔(dān)憂不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作安排

以二季度工作閱歷為根底，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改良中不斷磨合、完善和深化。

1、接著加強(qiáng)對(duì)車間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化根本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來參加內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者〞落到實(shí)處。

2、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推動(dòng)。在已建立各要素市場(chǎng)的根底上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。

3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。

4、改良內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)那么。

5、接著加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件運(yùn)用最大化；

6、加大市場(chǎng)化宣揚(yáng)，增加車間員工的市場(chǎng)化意識(shí)，主動(dòng)效勞好車間平安生產(chǎn)；

7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；

8、車間內(nèi)部市場(chǎng)化工程建設(shè)工作嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的?內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度?的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展。

季度工作總結(jié)篇9

三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破市場(chǎng)銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類工程申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。

一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成狀況：

三季度，****銷售出廠****噸，同調(diào)整后的預(yù)算****噸相比，完成預(yù)算銷量的****；實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)****元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的****。貨款回收****元，符合合同回款要求。簽訂了****個(gè)供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推動(dòng)。

三季度共簽訂供貨合同****個(gè)，其中，********工程等建筑面積均在*******萬平米以上，每個(gè)工程的*****需求量均超過****噸。同時(shí)，*******公司的********工程也與公司簽訂了供貨意向書。

二、主要工作：

〔一〕狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

第三季度，公司加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的檢查，覺察問題剛好解決，使平安隱患大大降低，確保了平安生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下到達(dá)材料的選購(gòu) ，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫(kù)，從實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、改良到提升生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場(chǎng)管理到車間嘗試“5S〞管理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

〔二〕緊抓銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略

第三季度，公司仔細(xì)對(duì)預(yù)拌砂漿市場(chǎng)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并依據(jù)不同時(shí)期的產(chǎn)品推廣狀況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。對(duì)內(nèi)在營(yíng)銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格限制部門的費(fèi)用開支；對(duì)銷售業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)人員剛好溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；同時(shí)對(duì)專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實(shí)施了兌現(xiàn)。對(duì)外強(qiáng)化效勞意識(shí)、加快營(yíng)銷步伐，對(duì)確立的*******重點(diǎn)工程和意向運(yùn)用單位加強(qiáng)了溝通，特殊是對(duì)*******市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與*****部門的溝通，取得明顯成效。并協(xié)作公司各部門處理了*********等工程多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后效勞體系，最大程度的挽回公司損失。

〔三〕重視工程驗(yàn)收和申報(bào)，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)公司事業(yè)開展

為適應(yīng)市場(chǎng)改變，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高