2023年-季度工作總結(jié)-496

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)模板匯總8篇

總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識(shí)上來(lái)，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我細(xì)心整理的季度工作總結(jié)8篇，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結(jié)篇1

一、個(gè)人時(shí)間的利用和把握

工作質(zhì)量取決于工作時(shí)間與工作效率，而時(shí)間利用的好壞可以干脆影響工作效率。對(duì)時(shí)間的利用和把握我主要有兩點(diǎn)想法，一是合理利用不同的時(shí)間段。人的工作效率由于人的習(xí)慣、外界環(huán)境等影響不同的時(shí)間段是不一樣的，一般來(lái)說(shuō)，剛起先進(jìn)入工作狀態(tài)的前半個(gè)小時(shí)效率多半不會(huì)很高，連續(xù)工作2個(gè)小時(shí)后工作狀態(tài)也不會(huì)很好，而進(jìn)入工作狀態(tài)半小時(shí)以后的2個(gè)小時(shí)是工作狀態(tài)最正確的時(shí)刻。我喜愛(ài)把難度比擬大的工作支配在這一時(shí)間段。而在剛起先工作的半小時(shí)或者午睡醒來(lái)的半小時(shí)用來(lái)支配整理工作或一些比擬簡(jiǎn)潔的工作。在連續(xù)工作一段時(shí)間后留意力不簡(jiǎn)單集中的時(shí)候干脆就去喝杯水休息片刻，即所謂的勞逸結(jié)合。二是合理利用零碎時(shí)間。這時(shí)候我多半用來(lái)處理一些簡(jiǎn)潔省時(shí)的工作，或者做一些溝通工作。

二、個(gè)人工作的支配方法及支配的缺乏之處

工作的支配主要考慮因素包括工作的難易程度、重要程度、進(jìn)度快慢、對(duì)其他同事工作的影響等。對(duì)于工作支配，最先考慮的還是進(jìn)度的問(wèn)題。急的工作支配先做掉，在這根底上，再依據(jù)其他因素一一支配。一般我做工程的前期比擬多，所以我喜愛(ài)把對(duì)別人后續(xù)工作有影響的時(shí)間先做掉，然后再心無(wú)旁騖的做自己的事情。對(duì)于較難的工程我喜愛(ài)支配比擬集中的時(shí)間來(lái)完成，這樣有利于保證思維的連續(xù)性，同時(shí)削減犯錯(cuò)的可能性。對(duì)于一些能較快完成的小工程我選擇能先完成就先做掉。每天到公司第一件事就是先梳理下本周要完成的工作，定下本天須要完成的工作和工作支配的依次，然后每完成一項(xiàng)就勾掉一項(xiàng)。

當(dāng)然，對(duì)工作的支配首先要對(duì)工作量與自己的工作效率有正確的預(yù)估。對(duì)于一些不行控因素也要考慮在內(nèi)。我再工作支配上的缺乏之處主要還是在不能對(duì)工作量有精確的預(yù)估，對(duì)于一些突發(fā)因素的支配和處理還不是很好的協(xié)調(diào)。

三、個(gè)人工作的效率

工作的效率結(jié)合上述兩點(diǎn)已經(jīng)闡述大半，除了對(duì)時(shí)間的把控及對(duì)工作的合理支配外，我認(rèn)為還有工作方法及工作看法兩點(diǎn)。首先工作方法上，每個(gè)人都有自己不同的方法，我覺(jué)得大家也可以相互溝通，相互學(xué)習(xí)。工作方法上最根底的還是提高操作的嫻熟度，其次我認(rèn)為要多學(xué)習(xí)，多聽(tīng)多看，開(kāi)闊自己的眼界與見(jiàn)識(shí)，才能思路廣袤，不在工作中顧此失彼。對(duì)我來(lái)說(shuō)，削減不必要的反復(fù)工作是提高工作效率的關(guān)鍵。因此，在一起先就考慮周到，避開(kāi)可能出現(xiàn)的返工狀況就特別重要。其次，每個(gè)人的工作不是獨(dú)立的工作，更多的時(shí)候要與別人合作，須要我們不停的進(jìn)行溝通。與公司溝通、與業(yè)主溝通、與合作單位溝通，只有良好的溝通才能促進(jìn)工作的進(jìn)行，削減因?yàn)闇贤ㄈ狈?lái)的不便。在工作看法上在第四條將進(jìn)行說(shuō)明，在此不做贅述。

四、工作看法以及對(duì)企業(yè)制度、工作紀(jì)律的看法

工作看法是工作的動(dòng)力。假設(shè)把人比作一臺(tái)機(jī)器，那么前面所說(shuō)的都是硬件條件，再好的機(jī)器在再好的環(huán)境下，假設(shè)沒(méi)有動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，那就只能是個(gè)擺設(shè)。我認(rèn)為好的工作看法也是我目前正努力的目標(biāo)就是不代入個(gè)人心情的工作。要能調(diào)整自己在工作中產(chǎn)生的焦躁、逆反心情，維持一個(gè)仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、用心投入的工作看法。

對(duì)于企業(yè)制度和工作紀(jì)律的看法，總的來(lái)說(shuō)我認(rèn)為就是要相互敬重、相互理解、相互支持。好的制度和紀(jì)律才能維持一個(gè)公司有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)，而制度與紀(jì)律要得到員工的真心認(rèn)可才能得到好的執(zhí)行，不然只能是陽(yáng)奉陰違。公司在制定制度和紀(jì)律的時(shí)候從員工的角度多考慮一些，員工在執(zhí)行制度和紀(jì)律的時(shí)候多些仔細(xì)和自覺(jué)，自然能實(shí)現(xiàn)一個(gè)和諧而有序的體系。

季度工作總結(jié)篇2

每年的第x季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月，一是各大酒廠都進(jìn)入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季。生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都特別驚慌，各個(gè)客戶都在催貨，都要各個(gè)滿意。二是通過(guò)這個(gè)月的合作，攻關(guān)，落實(shí)明年的安排，為下一年打好根底。今年x季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委，行政的關(guān)切支持下，在公司全體員工的共同努力下，根本滿意了客戶的要求。新客戶開(kāi)發(fā)也取得突破性進(jìn)展，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)就印務(wù)公司**年x季度的工作匯報(bào)如下。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況

x季度共生產(chǎn)普盒：175萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成540萬(wàn)個(gè));手工盒：35萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成70萬(wàn)個(gè));手提袋：8.5萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成27萬(wàn)個(gè));外箱：15萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成43萬(wàn)個(gè));實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：543萬(wàn)元(1—3季度完成1721萬(wàn)元);完成收入：633萬(wàn)元(1—3季度完成1371萬(wàn)元)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。

二、開(kāi)展的主要工作

1、加強(qiáng)與大客戶的合作，主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商，落實(shí)下半年和明年的安排。特殊是像仙潭酒廠這樣的大客戶，我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實(shí)下半年的生產(chǎn)安排效果比擬好。單是潭酒就落實(shí)10萬(wàn)件的生產(chǎn)安排，估計(jì)要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn)，仙潭酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬(wàn)件，瀘窖集團(tuán)也落實(shí)了近3萬(wàn)件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下半年的生產(chǎn)。

2、主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為明年的工作打下根底。像瀘州老窖一位買斷商通過(guò)一年多的攻關(guān)，現(xiàn)最終起先合作，并通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬(wàn)元，已通過(guò)封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開(kāi)發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。

3、由于印刷行業(yè)的特別性，生產(chǎn)效率仍舊是公司的一個(gè)瓶頸。雖然今年我們主動(dòng)想方法，添設(shè)備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產(chǎn)效率的問(wèn)題仍沒(méi)得到很好的解決。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時(shí)間，這是一個(gè)制約公司開(kāi)展的重要因素。

4、加強(qiáng)黨建工作，主動(dòng)為公司經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)效勞。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在7·1我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好，提高了黨員的主動(dòng)性，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中，黨員帶頭捐款，在隊(duì)黨委組織的“慶國(guó)慶，唱紅歌〞的歌詠競(jìng)賽中黨員帶頭參與，白天上班，利用晚上的時(shí)間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比擬好的成果。

三、存在的問(wèn)題與明年的準(zhǔn)備

隊(duì)“十二五〞規(guī)劃給工業(yè)x產(chǎn)提出了很高的要求，這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時(shí)，并著眼將來(lái)，加大客戶開(kāi)發(fā)力度。特殊是像老窖集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶，以支持公司的長(zhǎng)足開(kāi)展?，F(xiàn)就公司存在的問(wèn)題和明年的準(zhǔn)備匯報(bào)如下：

1、穩(wěn)定老客戶，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶。仙潭酒廠始終是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年開(kāi)展都得以仙潭酒廠的大力支持，但今年他將進(jìn)行改制，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股，今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護(hù)和仙潭的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。另一方面主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶，加大和一桶天下，華明酒業(yè)的合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。

2、印務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)特別困難的過(guò)程，一個(gè)簡(jiǎn)潔的禮盒都要經(jīng)過(guò)七、八道工序，困難的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到許多因素的影響，故在明年的工作中我們要想方法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，特殊是效率，建立敏捷、高效的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿意客戶需求。

3、接著加大貸款回收力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于惡意拖款的客戶，該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。

4、加大力度，支持和幫助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探究邁進(jìn)。

5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝工程和其他工程。

6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一x五隊(duì)工業(yè)x產(chǎn)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展供給精神動(dòng)力和支持，為隊(duì)“十二五〞規(guī)劃的圓滿完成盡我們x產(chǎn)人的力氣。為一x五隊(duì)的美妙明天作出奉獻(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇3

一季度，建行中隊(duì)緊緊圍繞公司的統(tǒng)一部署和要求。突出平安押運(yùn)、優(yōu)質(zhì)效勞兩大目標(biāo)，深化開(kāi)展押運(yùn)守護(hù)平安和春季大練兵活動(dòng);完善隊(duì)伍建制，堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)，制度管人;重視政治思想教化和加強(qiáng)押運(yùn)操作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí);深挖潛力，合理調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化押運(yùn)線路;重點(diǎn)做好特別時(shí)期的平安防范。

一根本狀況

(一)人員狀況：中隊(duì)現(xiàn)有人員127人，其中簽合同的有?人、新招試用員工9人、(三人車組3名、五人車組5名，機(jī)動(dòng)人員1名)，婚假，產(chǎn)假，喪假，病假共5人次;辭職員工9人，其中有3人復(fù)職，人員流失率為?%。

(二)車輛及運(yùn)用狀況：目前我隊(duì)裝備各類運(yùn)鈔車共計(jì)23臺(tái)，21輛車裝有GPS全球?qū)Ш蕉ㄎ幌到y(tǒng);一季度共出動(dòng)車輛3552臺(tái)次，總行使里程為18萬(wàn)余公里，均油耗每百公里9.0升。

(三)線路及網(wǎng)點(diǎn)狀況：截止目前，由本中隊(duì)擔(dān)負(fù)押運(yùn)任務(wù)的押運(yùn)線路共計(jì)23條(其中長(zhǎng)線5條，短線14條，上門效勞全包線4條)。效勞銀行網(wǎng)點(diǎn)93家：中途上門效勞單位?家。

(四)平安狀況：發(fā)生有責(zé)事故1起(069車組與電動(dòng)車相掛，負(fù)全責(zé)，正在處理當(dāng)中)，無(wú)公司督察隊(duì)查處違紀(jì)事務(wù)，中隊(duì)內(nèi)部檢查查處違紀(jì)事務(wù)32起，查處人次48人。

二隊(duì)伍現(xiàn)狀

近期我們重點(diǎn)就隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)綻開(kāi)調(diào)查，通過(guò)組織開(kāi)展談心摸底，自查自糾，班組分析，召開(kāi)座談會(huì)和問(wèn)卷調(diào)查等形式，具體了解了隊(duì)員對(duì)工作、生活、待遇和對(duì)現(xiàn)有管理的一些看法和看法，同時(shí)也收集了一些隊(duì)員的看法、建議。

(一)對(duì)待工作的看法：隊(duì)員對(duì)公司開(kāi)展前景比擬看好，絕大多數(shù)隊(duì)員都比擬滿足現(xiàn)有的工作，都能夠意識(shí)到平安是金融守押工作的生命線，也都能夠意識(shí)到做好本職才是個(gè)人和公司開(kāi)展的前提。但同時(shí)，也有個(gè)別隊(duì)員就業(yè)理念不夠端正，缺乏事業(yè)心，主要存在好高騖遠(yuǎn)的思想和缺乏持之以恒的毅力。

(二)對(duì)待現(xiàn)有管理的看法和建議：基層隊(duì)員普遍認(rèn)為，與以前銀行對(duì)押運(yùn)隊(duì)伍的管理相比擬，現(xiàn)有的管理更加嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于目前的管理人員及管理方法普遍表示認(rèn)同。但同時(shí)也有一些看法和建議：

1、公司提倡人性化管理，但平常多流于口頭，隊(duì)員的實(shí)質(zhì)性困難沒(méi)有得到很好解決。

主要反映有(1)外地隊(duì)員對(duì)住宿問(wèn)題反映比擬劇烈;(2)防護(hù)裝備雜亂，平安性能和運(yùn)用性能較差;(3)后勤保障上存在車輛(自行車、電瓶車)停車難，隊(duì)員上班期間的車輛平安得不到保障。

2、建議多組織一些業(yè)余文化活動(dòng)，調(diào)整思想壓力，活潑氣氛。

三社交活動(dòng)

駕馭隊(duì)員工作之余的社會(huì)活動(dòng)，是為了更好的了解隊(duì)員的日常行為習(xí)慣和思想。而往往，由于工作之余隊(duì)員遠(yuǎn)離管理視線，要駕馭隊(duì)員業(yè)余時(shí)間的社會(huì)交際圈和社交活動(dòng)，只能通過(guò)平常的視察一季度工作總結(jié)一季度工作總結(jié)。目前，住勤人員13人(公司本部宿舍)，其他人員均在外住勤，有關(guān)隊(duì)員八小時(shí)以外的社交活動(dòng)，始終以來(lái)，我們都要求各級(jí)管理人員，尤其是班組人員，要加強(qiáng)防范意識(shí)。同時(shí)，我們還常常性的組織活動(dòng)，提倡文明健康生活，和開(kāi)展法制宣揚(yáng)、教化。在此次開(kāi)展的押運(yùn)守護(hù)平安自查活動(dòng)期間，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和談心摸底，目前所駕馭隊(duì)員的根本社交活動(dòng)主要分兩種：一是，年紀(jì)較輕的隊(duì)員，平常社會(huì)交往的主要對(duì)象大都以同學(xué)和要好的摯友為主，平常社會(huì)活動(dòng)主要是上網(wǎng)閑聊、玩嬉戲和聚會(huì)(個(gè)別隊(duì)員也表示在摯友聚會(huì)期間曾去過(guò)酒吧、卡拉OK等消遣場(chǎng)所)，還有少數(shù)隊(duì)員利用空余時(shí)間報(bào)名參與成人教化。二是，年紀(jì)較大的隊(duì)員，平常社會(huì)交往的對(duì)象大都以家人和舊友為主，平常的社會(huì)活動(dòng)相對(duì)年輕隊(duì)員，這批隊(duì)員主要是以處理一些家庭事務(wù)為主，少數(shù)人利用空余時(shí)間也會(huì)外出進(jìn)行一些戶外活動(dòng)，如爬山、喝茶等。三是，在工作之余(特殊是休息天)，局部人員有參與打牌現(xiàn)象，主要是摯友間聚會(huì)時(shí)的一些消遣，尚未覺(jué)察違法涉賭現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)查，目前我部人員業(yè)余時(shí)間的社交活動(dòng)及業(yè)余生活是健康的。

四主要工作

(一)落實(shí)開(kāi)展保押運(yùn)平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞和春季大練兵的專項(xiàng)活動(dòng)。20xx年1月，公司為確保全面完成20xx年工作目標(biāo)，主動(dòng)打好平安押運(yùn)全年無(wú)事故的開(kāi)門之戰(zhàn)，為20xx年公司各項(xiàng)工作開(kāi)好局，在全公司范圍開(kāi)展保押運(yùn)平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞百日平安活動(dòng)。我中隊(duì)在此期間主動(dòng)貫徹，仔細(xì)落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求和指示精神，著手開(kāi)展了一系列的工作：一是傳達(dá)精神、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，1月4日召開(kāi)管理骨干會(huì)議學(xué)習(xí)活動(dòng)精神和探討實(shí)施安排，1月7日召開(kāi)全體發(fā)動(dòng)大會(huì)傳達(dá)精神和活動(dòng)要求;二是聯(lián)系實(shí)際、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，2月期間共組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)20xx年目標(biāo)管理方法的學(xué)習(xí)操作演練三大類，5項(xiàng)科目的對(duì)口培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共用時(shí)32個(gè)課時(shí)，參訓(xùn)人數(shù)115人次;三是自查自糾、溝通摸底、統(tǒng)一要求，我們?cè)诮M織談心談話，調(diào)查摸底的同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部檢查共計(jì)40次，檢查線路36條，網(wǎng)點(diǎn)90家;四是比照整改、防微杜漸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自查自糾，我部整理出7項(xiàng)缺乏，依據(jù)實(shí)際制定出6條整改措施;五是溝通閱歷、齊抓共管、同一目標(biāo)，在活動(dòng)期間，我們先后走訪客戶13家，組織員工座談會(huì)3次，收集管理看法、建議30余條。

3月上旬，中隊(duì)在對(duì)押運(yùn)守護(hù)平安自查活動(dòng)總結(jié)后，為進(jìn)一步穩(wěn)固守護(hù)平安自查活動(dòng)的成果，提升隊(duì)伍整體素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際適時(shí)地組織開(kāi)展春季大練兵活動(dòng)，立足貼近實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化體能和應(yīng)急反響訓(xùn)練，并將每周六定為骨干學(xué)習(xí)日，重點(diǎn)開(kāi)展基層管理工作探討和學(xué)習(xí)。截止目前，共開(kāi)展技能練兵32個(gè)課時(shí)，骨干培訓(xùn)4個(gè)課時(shí)。

(二)確保了線路運(yùn)行平安、有序，最大限度滿意了網(wǎng)點(diǎn)的需求。一是依據(jù)年初和春節(jié)期間銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金流量大的特別狀況，適時(shí)的依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求，剛好調(diào)動(dòng)人員完成銀行網(wǎng)點(diǎn)臨時(shí)任務(wù)，共出車20臺(tái)次，出動(dòng)人員84人次，人行上交95臺(tái)次，出動(dòng)人員285人次;二是合理支配節(jié)日線路，為保障節(jié)日期間銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常營(yíng)業(yè)，我隊(duì)先期屢次與建行庫(kù)管中心組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)探討節(jié)日期間的線路押運(yùn)安排，制訂押運(yùn)線路表，由于支配合理，安排到位，在整個(gè)節(jié)日期間，各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)做到了平安、準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效;三是適時(shí)的依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的需求，探討線路運(yùn)行的調(diào)整方案，期間共計(jì)調(diào)整線路10余次;四是主動(dòng)協(xié)作公司完成臨時(shí)任務(wù)，共計(jì)出動(dòng)車輛16臺(tái)次，出動(dòng)人員37人次，較好地完成了線路日常任務(wù)及上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

(三)從思想教化引導(dǎo)入手，貫徹執(zhí)行人性化管理，穩(wěn)定隊(duì)伍。年末歲初是企業(yè)員工思想浮動(dòng)明顯的關(guān)鍵時(shí)刻，也是隊(duì)伍流失常見(jiàn)的時(shí)期，我隊(duì)在今年春節(jié)期間，針對(duì)隊(duì)伍中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，先期做好摸底，逐個(gè)進(jìn)行溝通引導(dǎo)，同時(shí)，依據(jù)隊(duì)員的意愿，盡可能的合理支配春節(jié)探親休假，要求管理人員時(shí)刻保持為隊(duì)員效勞的理念，急隊(duì)員之所急，想隊(duì)員之所想。為了能讓每一位員工都能過(guò)一個(gè)開(kāi)心、祥和的春節(jié)，同時(shí)又不影響正常任務(wù)完成，我隊(duì)先后支配四個(gè)批次，組織隊(duì)員返鄉(xiāng)探親，重點(diǎn)還對(duì)省外或路途較遠(yuǎn)的隊(duì)員予以照看，支配本市或近郊的隊(duì)員在除夕當(dāng)天執(zhí)勤，盡最大可能使廣闊隊(duì)員能在家過(guò)年。對(duì)在除夕當(dāng)晚留守的人員，部門在公司統(tǒng)一支配下，由部門經(jīng)理親自陪伴，共度佳節(jié)。在此期間，沒(méi)有覺(jué)察一名員工未按時(shí)歸隊(duì)或擅自離隊(duì)，上班期間，也未出現(xiàn)因?yàn)樗枷氩▌?dòng)造成事故和過(guò)失現(xiàn)象發(fā)生。期間，中隊(duì)支配每周到駐外分隊(duì)和長(zhǎng)線待命點(diǎn)慰問(wèn)檢查，和一線人員溝通思想，探討工作。2月22日，我隊(duì)召開(kāi)20xx年度先進(jìn)表彰大會(huì)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣，大大的激發(fā)了員工的工作熱忱。

同時(shí)，我們還在每個(gè)月組織一次隊(duì)員思想行為動(dòng)態(tài)分析會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)月隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取隊(duì)員的看法、建議，查找問(wèn)題和隱患，探討解決方法，從實(shí)際動(dòng)身幫助隊(duì)員解決思想顧慮，解答疑心。

(四)堅(jiān)持落實(shí)平安學(xué)習(xí)和教化，努力增加平安防范意識(shí)。始終以來(lái)，我們都堅(jiān)持實(shí)行晨會(huì)制度，針對(duì)平安要求堅(jiān)持每天講、時(shí)時(shí)講，針對(duì)節(jié)日前后的平安工作，中隊(duì)還組織了專項(xiàng)的教化和防搶防暴演練，3月初，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)治安涉及搶劫的案件，中隊(duì)組織了一次防案分析會(huì)，通報(bào)了武漢，南京的搶劫案例以及組織駕駛員學(xué)習(xí)了平安行駛教化，開(kāi)展平安行車無(wú)事故競(jìng)賽，駕駛?cè)藛T分組生活會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了隊(duì)員的平安防范意識(shí)，同時(shí)，也強(qiáng)化了平安防范的實(shí)力。期間，隊(duì)員先后反映平安問(wèn)題和隱患3起，部門剛好對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了梳理和解除，對(duì)確保營(yíng)運(yùn)平安起到較好的促進(jìn)作用。(五)

主動(dòng)做好收心和新要求的學(xué)習(xí)工作，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行一季度工作總結(jié)工作總結(jié)。根據(jù)公司要求在做好節(jié)日工作的同時(shí)，我們還剛好的做好了節(jié)后的隊(duì)伍收心工作，特地組織了職業(yè)道德教化和節(jié)后工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，重樹(shù)隊(duì)員愛(ài)崗敬業(yè)的信念。并在第一時(shí)間內(nèi)完成對(duì)省廳下發(fā)遏制金融犯罪講話的通知和公司20xx目標(biāo)管理方法的教化學(xué)習(xí)，通過(guò)考核摸底98%的隊(duì)員取得了優(yōu)異的成果，只有1人不及格(補(bǔ)考后通過(guò))，使得廣闊隊(duì)員更進(jìn)一步的了解和駕馭了公司的標(biāo)準(zhǔn)要求和管理制度。期間，我們還完成了對(duì)四名新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作

為保證各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行供給了有力的保障。

五下步工作準(zhǔn)備

在下一步，平安工作依舊將會(huì)是我們的工作重點(diǎn)，在總結(jié)一季度的工作中吸取閱歷教訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指示精神，堅(jiān)決完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好以下各項(xiàng)工作：

(一)接著做好所屬人員的思想政治工作，分批組織召開(kāi)座談會(huì)，及隊(duì)員思想行為動(dòng)態(tài)分析和防案分析，穩(wěn)定隊(duì)伍;接著做好各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)持按章施管、按章操作，杜絕重大違規(guī)違紀(jì)的事務(wù)的發(fā)生，保證各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)進(jìn)行;

(二)堅(jiān)決不移地做好車輛平安防事故工作，杜絕重大車輛責(zé)任事故的發(fā)生。一是要常常的對(duì)員工進(jìn)行平安教化和學(xué)習(xí);二是要確保車況的完好;

(三)仔細(xì)總結(jié)教化學(xué)習(xí)活動(dòng)的工作閱歷，接著開(kāi)展和組織好春季大練兵活動(dòng)，保證活動(dòng)的持續(xù)性和實(shí)效性。

(四)接著加強(qiáng)與客戶網(wǎng)點(diǎn)的走訪溝通和線路檢查工作，進(jìn)一步優(yōu)化押運(yùn)線路支配，最大程度的滿意客戶的需求和高效的產(chǎn)出，確保平安、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)任務(wù)。

(五)強(qiáng)化量化、細(xì)化管理，保證工作目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇4

我們正在踏上21新世紀(jì)的門檻。21世紀(jì)的生活，并不單單只在時(shí)間上突然駕臨 ，它是人類曾經(jīng)有過(guò)的許久的向往，它是我們對(duì)于將來(lái)生活的苦苦構(gòu)思的綻開(kāi)。重視人的全面開(kāi)展，重視學(xué)生完整人格培育、特性充分開(kāi)展，是21世紀(jì)教化的重要內(nèi)容，也是當(dāng)今世界各國(guó)教化現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向。實(shí)行素養(yǎng)教化，創(chuàng)立一個(gè)良好的班集體，培育學(xué)生完整人格，這是班主任肩上責(zé)無(wú)旁貸的重任。我認(rèn)為，班主任在有效地進(jìn)行班級(jí)管理的過(guò)程中，不能僅靠一個(gè)或幾個(gè)老師嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要教化和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理，使每個(gè)小學(xué)生做到既是管理的對(duì)象，又是管理的主體，到達(dá)"管，是為了不管"的目的。

一、學(xué)生自我管理的意義。

所謂"小學(xué)生自我管理"是指小學(xué)生自己主動(dòng)實(shí)行的用來(lái)限制和協(xié)調(diào)班集體、小組、個(gè)人以及各種環(huán)境、物質(zhì)因素的行為。它主要有以下三個(gè)方面的重要意義。

1、實(shí)行小學(xué)生自我管理是班集體教學(xué)的根本要求。

2、引導(dǎo)小學(xué)生自我管理，可以提高他們自我教化的實(shí)力。

3、引導(dǎo)自我管理，可以培育兒童獨(dú)立的特性。"獨(dú)立"不僅指不依靠父母，有較強(qiáng)的生活自理實(shí)力，更重要的是指不迷信書本，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的思維實(shí)力。在班級(jí)管理中有效地實(shí)行自我管理，有利于兒童相識(shí)自我，了解他人，明確人與人之間的合作關(guān)系，為培育"社會(huì)化"人才打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、小學(xué)生自我管理的引導(dǎo)。

班主任除了要熬煉自己的班級(jí)管理實(shí)力外，還應(yīng)當(dāng)擅長(zhǎng)引導(dǎo)小學(xué)生進(jìn)行自我管理。

1、強(qiáng)化小學(xué)生自我管理的意識(shí)。一方面，我們要對(duì)"小太陽(yáng)"們進(jìn)行生活學(xué)習(xí)的獨(dú)立性教化。另一方面，我又愛(ài)惜學(xué)生自我管理的主動(dòng)性，常常進(jìn)行成就強(qiáng)化。例如我實(shí)行了每周兩天的"無(wú)指責(zé)日"制度，使學(xué)生不斷體驗(yàn)到勝利的歡樂(lè)，穩(wěn)固了進(jìn)行自我管理的意識(shí)。在活動(dòng)中培育小學(xué)生自我管理的實(shí)力。

2、引導(dǎo)自我管理，根本上在于培育自我管理的實(shí)力。

教化是要將"捕魚"的本領(lǐng)傳授給學(xué)生，不是干脆將"魚"給他們，即通常所說(shuō)的"授之漁"，而不是"授之魚"。

綜上所述，作為一名小學(xué)班主任，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)抓好班級(jí)管理工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓全體學(xué)生主動(dòng)參加管理，培育他們獨(dú)立自主的精神和自我管理的實(shí)力，逐步完成由老師管理向?qū)W生管理的過(guò)渡，真正扮演好引路人和協(xié)調(diào)者的角色。

季度工作總結(jié)篇5

為推動(dòng)鎮(zhèn)“健康遷安、華蜜人民“活動(dòng)的深化綻開(kāi)，提高群眾對(duì)重點(diǎn)人群“每年一度健康體檢、信息反響、健康行為干預(yù)指導(dǎo)“的相識(shí)，促進(jìn)群眾對(duì)健康體檢目的和意義的的了解，促進(jìn)全民正確相識(shí)健康體檢，從根本上主動(dòng)參加和協(xié)作健康體檢。我院于9月10日于開(kāi)展了健康體檢工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。

以“實(shí)現(xiàn)全民健康“的指示精神為指導(dǎo)，以“健康遷安、華蜜人民“為宣揚(yáng)口號(hào)和主題信息為契機(jī)，突出“重點(diǎn)人群健康體檢、信息反響、健康行為指導(dǎo)--相識(shí)健康生活我們?cè)谛袆?dòng)“這一活動(dòng)主題，切實(shí)提高群眾對(duì)重點(diǎn)人群體檢的相識(shí)，進(jìn)一步提高村民健康學(xué)問(wèn)的知曉率及促進(jìn)健康行為方式的形成率。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生院做了重點(diǎn)人群健康體檢支配和體檢結(jié)果的報(bào)告：

1、體檢支配：分兩輪兩組進(jìn)行體檢，第一輪實(shí)行集中體檢與分散入戶相結(jié)合的方式進(jìn)行體檢；其次輪針對(duì)重點(diǎn)人群行動(dòng)不便緣由，逐戶進(jìn)行體檢。

2、體檢工程：一般體檢、空腹血糖血脂、血常規(guī)、心電圖

3、體檢結(jié)果

分類體檢總數(shù)老年人數(shù)高血壓數(shù)糖尿病數(shù)精神病數(shù)

人數(shù)3906184828389159

百分比93.5%78%86%111%69%

同時(shí)針對(duì)健康體檢中的各種問(wèn)題做一詳盡的答復(fù)，針對(duì)體檢中覺(jué)察的各種慢性病、多發(fā)病提出了各種有針對(duì)行的健康指導(dǎo)與健康行為的干預(yù)老年人高血壓、糖尿病、高血脂、肥胖、老年人冠心病等詳細(xì)的健康教化處方。耐性向居民說(shuō)明各種慢性疾病與我們?nèi)粘Ｉ畹穆?lián)系，指導(dǎo)居民駕馭健康學(xué)問(wèn)指導(dǎo)健康行為形成，以健康的行為來(lái)幫助各種慢性疾病預(yù)防和治療。

在現(xiàn)場(chǎng)我們向廣闊村民播放健康飲水的視頻宣教，使村民關(guān)愛(ài)生活從身邊做起、從日常生活做起、從飲用水坐起。是村民相識(shí)到飲用水平安的重要性。我院還向群眾發(fā)放“居民健康學(xué)問(wèn)要點(diǎn)宣揚(yáng)單“50余份、居民健康健康生活方式與性行為的試題30余份、“健康唐山、華蜜人民“健康學(xué)問(wèn)手冊(cè)50余冊(cè)，居民健康素養(yǎng)66條50本、預(yù)防高血壓、糖尿病、腫瘤、肥胖等各種健康教化宣揚(yáng)資料200于份，以便群眾對(duì)各個(gè)群體健康學(xué)問(wèn)的相識(shí)和駕馭，指導(dǎo)居民運(yùn)用健康學(xué)問(wèn)指導(dǎo)健康行為。

通過(guò)我單位的主動(dòng)努力，此次“重點(diǎn)人群健康體檢、信息反響、行為干預(yù)“宣揚(yáng)活動(dòng)圓滿結(jié)束，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了一個(gè)正確相識(shí)和對(duì)待重點(diǎn)人群健康體檢高潮，同時(shí)也掀起了全民共同學(xué)習(xí)健康學(xué)問(wèn)、并運(yùn)用所學(xué)到的健康學(xué)問(wèn)指導(dǎo)自身及家人的健康行為形成的高潮，不但促進(jìn)了全鎮(zhèn)居民健康學(xué)問(wèn)的普及，更推動(dòng)了“健康遷安、華蜜人民“活動(dòng)的深化開(kāi)展。通過(guò)此次宣揚(yáng)活動(dòng)，我鎮(zhèn)干脆受益人群到達(dá)500多人，并為提高全民素養(yǎng)創(chuàng)立了良好的條件，實(shí)現(xiàn)健康教化知曉率到達(dá)80%，健康行為形成率到達(dá)85%，實(shí)現(xiàn)全民健康長(zhǎng)壽這一目標(biāo)又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一。

季度工作總結(jié)篇6

9月份就快結(jié)束，回首這個(gè)季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，充溢希望的第四季度即將接近?？梢哉f(shuō)，第三季度是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)。現(xiàn)就本季度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作!

(一)在第三季度里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，

總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。

(二)注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)視察、摸索、查

閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)駕馭技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上

發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)銷售目標(biāo)。

(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電工程，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬(wàn)噸干熄焦工程、西部煤化工100萬(wàn)噸干熄焦工程、博宇特鋼BPRT工程、天凈礦熱爐工程，都是由于鋼鐵行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)峻，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資時(shí)機(jī)，所以跟蹤的工程工作都沒(méi)有進(jìn)展。

(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)峻過(guò)剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥工程沒(méi)有可跟蹤的及無(wú)發(fā)電工程可做。

(三)到山西太原見(jiàn)徐寶樓跟蹤能華工程，這個(gè)工程無(wú)資源可利用，也是個(gè)過(guò)時(shí)的工程。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有許多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的許多鋼廠打，我也沒(méi)聯(lián)系到有價(jià)值的工程信息，我們能做的很少。

(四)這個(gè)季度還探望天福水泥陳超，請(qǐng)沈軍等人吃飯。其次次等待陳超接見(jiàn)時(shí)聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見(jiàn)，結(jié)果未能見(jiàn)到陳。從該公司其他人員口中未聽(tīng)到有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期來(lái)過(guò)。聯(lián)系喬總說(shuō)：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來(lái)聯(lián)系，我說(shuō)：還是我干脆找陳總吧，避開(kāi)陳超警惕我們找喬總而不接見(jiàn)我們，但是擔(dān)憂的事情還是不行避開(kāi)。

(五)通過(guò)長(zhǎng)林公司介紹，相識(shí)高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長(zhǎng)高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國(guó)慶后去約見(jiàn)老板，詳細(xì)是哪種模式?jīng)]定下來(lái)，要接著加強(qiáng)工作。

三、主要閱歷和收獲。

在這個(gè)季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持銷售原那么，落實(shí)好銷售工作，仔細(xì)做好本職工作，才能及早簽單。

(四)只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與客戶的溝通，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。

四、加強(qiáng)檢查，剛好整改，在工作中正確相識(shí)自己。

(一)開(kāi)展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想相識(shí)和學(xué)問(wèn)水平。

(二)經(jīng)過(guò)這樣驚慌有序的一個(gè)季度，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，

做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無(wú)限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(三)在這個(gè)季度的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)

到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

(四)在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，

力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

(五)回憶這一季度自己的工作狀況，捫心自問(wèn)，在諸多方面還存在有缺乏。

因此，更要?jiǎng)偤脧?qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)員工的看法，敢于開(kāi)發(fā)新方法，總結(jié)工作成果與問(wèn)題，剛好實(shí)行對(duì)策!

六、存在的缺乏

總的來(lái)看，存在許多缺乏的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1對(duì)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)立良好的工作環(huán)境和形象。

2須要更加堅(jiān)持不懈的勁頭，對(duì)于越是有難度和有挑戰(zhàn)的工程，就越應(yīng)當(dāng)斗勁十足，堅(jiān)持不懈的對(duì)待，不應(yīng)當(dāng)有絲毫懈怠的心情，也不應(yīng)當(dāng)輕易放棄。這個(gè)是以后須要時(shí)刻提示自己的。

3工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)系還沒(méi)有做到位，溝通實(shí)力和細(xì)致程度還須要加強(qiáng)，在新的季度里面爭(zhēng)取有更大的變更和進(jìn)步。

4開(kāi)掘和開(kāi)發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的工程信息不夠,尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒(méi)有剛好完成，執(zhí)行力度不夠。

5對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

七、從自身緣由總結(jié)

(一)我認(rèn)為自己欠缺強(qiáng)力勸服打動(dòng)客戶的技巧;

(二)留意自己銷售工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑，清楚的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，保護(hù)的效勞去折服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。

(三)要深化自己的工作業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)滿意每一位顧客的需求，更力爭(zhēng)增加銷售客戶數(shù)量，提高銷售業(yè)績(jī);

(四)端正好自己心態(tài)，其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)必全力以赴;

(五)總之，通過(guò)對(duì)自己這一季度的工作總結(jié)，覺(jué)察有許多的缺乏之處，同時(shí)也為自己積累下了銷售工作的閱歷;在將來(lái)的工作中，利用自己精力充足，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高銷售意識(shí)，扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的開(kāi)展盡自己綿薄之力!

八、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)工作中存在的缺乏，為了做好下一季度的.工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)主動(dòng)搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)新學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)利用好長(zhǎng)林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦工程;

(四)加強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開(kāi)展好客戶的開(kāi)發(fā);

(五)加強(qiáng)根底工作，強(qiáng)化銷售的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)銷售水平的提升。

季度工作總結(jié)篇7

我于今年2月份任職市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤崗位，在任職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和變更，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、日常工作

內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)，綜合效勞的工作，具有聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用。內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)處理，文件制作處理，填寫報(bào)表，匯總數(shù)據(jù)等日常程序化工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。作為市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤，我深知崗位既是重要的又是瑣碎的，須要耐性的同時(shí)，還考驗(yàn)著個(gè)人的工作實(shí)力。在這半年中幫助業(yè)務(wù)人員共制作標(biāo)書21次，網(wǎng)上投標(biāo)1次。文件數(shù)據(jù)的整理、標(biāo)書制作、合同的存檔、回款進(jìn)度記錄、車輛聯(lián)絡(luò)、出庫(kù)數(shù)據(jù)出具等等都是有益于公司業(yè)務(wù)工作的，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來(lái)我在學(xué)習(xí)中實(shí)踐努力做到打算無(wú)誤。

二、工作看法

通過(guò)幾年的工作閱歷和半年來(lái)在茂密的工作學(xué)習(xí)，我相識(shí)到在工作中堅(jiān)持做到五勤，就能夠切實(shí)履行內(nèi)勤崗位職責(zé)。

一是眼勤，每天查閱資料，熟識(shí)狀況，看到信息剛好供給給業(yè)務(wù)人員。二是手勤，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作的記錄，做到有數(shù)可查有據(jù)可依。

三是嘴勤，處理日常工作中，要多動(dòng)口向同事請(qǐng)教，對(duì)不清晰的狀況、細(xì)微環(huán)節(jié)勤問(wèn)。

四是腿勤，對(duì)遇到的問(wèn)題多與相關(guān)部門相互溝通狀況，相互支持協(xié)作好各項(xiàng)工作。

五是腦勤，對(duì)各類業(yè)務(wù)報(bào)表要仔細(xì)分析，對(duì)收集的信息要?jiǎng)幽X分析探討，留意摸索、積累和總結(jié)。

總之，以持之以恒的做到五勤為基點(diǎn)，就能做好內(nèi)勤工作。

三、面對(duì)困難

在工作中難免遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，在遇到問(wèn)題時(shí)，首先找出問(wèn)題的本質(zhì)，然后找出解決問(wèn)題的方法。在遇到困難的時(shí)候，不一味去強(qiáng)調(diào)困難的難度系數(shù)，而是用主動(dòng)的看法去面對(duì)困難，想方法去克服，在遇到每一個(gè)有問(wèn)題，有困難的事情，努力去處理它，克服它，在這整個(gè)過(guò)程中，對(duì)我自身而言，都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，解決問(wèn)題和克服困難的同時(shí)，自己的綜合工作實(shí)力，得到了很大的提高。

四、今后努力的方向：

這半年來(lái)，本人在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)閱歷，雖然熟識(shí)了工作，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。主要是表現(xiàn)在：

第一，下半年工作中，除了做好數(shù)據(jù)輸出和提示工作之余，我還要幫助業(yè)務(wù)員加強(qiáng)對(duì)各自客戶的管理。

其次，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問(wèn)面，除了對(duì)公司產(chǎn)品熟知外，其他零星用品也要多了解，做到心中有數(shù)。

第三，一個(gè)合格的內(nèi)勤必需具有劇烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)的工作看法，具有較高的業(yè)務(wù)實(shí)力，熟識(shí)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤的工作，具有較寬的學(xué)問(wèn)面和合理的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)。

在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與公司共成長(zhǎng)。

季度工作總結(jié)篇8

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過(guò)去?；貞浳覀儽０碴?duì)半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成果多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于上半年的工作

我是今年月日起先值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比擬重要的管理位置，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建起先，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓〞：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊(duì)員；同時(shí)，我們還留意從部隊(duì)退伍軍人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的根本上以20多歲的年輕人為主。在隊(duì)伍建設(shè)上，我高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)市消防大隊(duì)的專家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問(wèn)和技能，使隊(duì)員都能盡快駕馭各項(xiàng)根本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)那么，不成方圓〞。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、好用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的須要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教化的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教化，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的教化。如我們抓住人員勝利阻擋上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開(kāi)“人的價(jià)值在哪里？〞、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員？〞、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是……〞的大探討，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、探討的根底上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和過(guò)失，我們要求：不得隱瞞，剛好上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改