2023年-加強企業(yè)信息化建設(shè)的措施

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企業(yè)信息化建設(shè)，歸根結(jié)底是要把企業(yè)的運行放到一個標(biāo)準化、公式化的體系下去運作，使企業(yè)進入“自動“規(guī)那么管理。那么加強企業(yè)信息化建設(shè)的措施有哪些呢?

1、信息化建設(shè)管理發(fā)生了深刻的改變

通過信息化的建設(shè)，企業(yè)實現(xiàn)了“用思想管電腦，用電腦管人腦〞的管理變革，企業(yè)的管理面貌發(fā)生了深刻的改變，科學(xué)管理對企業(yè)開展的促進作用得到了充分的表達：

1.1、企業(yè)運作效率大幅度提高

管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了各種信息的實時傳遞和共享，大大縮短了業(yè)務(wù)處理周期、提高了業(yè)務(wù)處理速度和實力，削減了重復(fù)勞動和過失。過去，我們從接到定單到產(chǎn)品投產(chǎn)的生產(chǎn)打算周期至少須要10天以上的時間，而現(xiàn)在一般不會超過3天;過去，制造過程中因安排不合理、工序連接不當(dāng)、質(zhì)量問題處理不剛好等導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的現(xiàn)象常常發(fā)生，有時直到產(chǎn)品組裝時才覺察須要的零件甚至沒有投產(chǎn)，因此產(chǎn)品的制造周期很長，常常出現(xiàn)不能剛好交付的現(xiàn)象，顧客看法劇烈，2、企業(yè)信息化建設(shè)實施過程中的體會

企業(yè)的信息化建設(shè)是一項艱難的長期工程，必需有打長久戰(zhàn)的思想打算，急于求成只能給實施工作帶來災(zāi)難性的后果。信息化建設(shè)實施過程中的體會：

2.1、首先是動機和需求要明確，實施企業(yè)信息化要變成企業(yè)決策者的主動要求，成為企業(yè)上上下下的共識，而不是為了趕時髦;同時搞信息化建設(shè)的需求要明確，要解決哪些問題，要到達什么目的，作為建設(shè)企業(yè)必需要心中有數(shù)。

2.2、實施信息化不僅僅是導(dǎo)入了一個技術(shù)工具，更重要的是引入了先進的管理思想，因此須要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和重組，甚至將變更企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、觸動人們的地位和權(quán)利，必定會遇到強大的阻力。所以，必需確認開展信息化工程的充分理由，制定一個扎實的商業(yè)安排并作好變革的心理打算。

2.3、要整體規(guī)劃分步實施。整體規(guī)劃是為了保證企業(yè)整個信息化體系中各功能模塊能相互連接，不至于由于某個局部因為設(shè)計有誤而導(dǎo)致整個系統(tǒng)推倒重來，或者給今后企業(yè)因業(yè)務(wù)改變以及技術(shù)更新進行系統(tǒng)升級帶來麻煩;分步實施是各個企業(yè)要依據(jù)自身的根底條件合理地選擇實施的切入點和實施的時機，合理地支配實施的進程，通過分步實施不斷進行總結(jié)改良，以保證明施的有效性。

2.4、加大對管理人員管理學(xué)問和計算機應(yīng)用學(xué)問的培訓(xùn)力度，使之理解新的'業(yè)務(wù)流程、熟識計算機的操作。

3、企業(yè)信息化致力于系統(tǒng)的完善

企業(yè)實施管理信息化管理應(yīng)致力于系統(tǒng)的完善、改良和應(yīng)用的深化。完成內(nèi)部管理后應(yīng)與外部資源無縫集成。對管理信息系統(tǒng)按部就班升級提高，以擴大應(yīng)用范圍、增加應(yīng)用深度、提高應(yīng)用效果。

3.1、整合客戶和供給商資源，建立擴展的“ERP〞系統(tǒng)

由于傳統(tǒng)的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，要擴大企業(yè)的邊界，把客戶、供給商以及合作伙伴的信息資源進行有效集成，提高企業(yè)的效勞水平和運作效率。

(1)把客戶作為內(nèi)部資源的前向延長，讓企業(yè)信息系統(tǒng)局部對授權(quán)客戶透亮，使客戶能遠程干脆下達訂單、參加產(chǎn)品設(shè)計并查詢其定購產(chǎn)品的制造進度。

(2)把信息系統(tǒng)向供給商進行后向集成，使供給商成為系統(tǒng)的一個實質(zhì)性組成局部，對長期供給商而言，我們將把它們作為制造系統(tǒng)的一個組成局部，由MRP運算形成的物料凈需求干脆通知到供給商界面，同時授權(quán)供給商在公司內(nèi)部建立虛擬倉庫，由供給商干脆管理并剛好補充。

(3)建立基于信息發(fā)布和商務(wù)功能的綜合門戶網(wǎng)站，形成面對公司全體利益相關(guān)者(內(nèi)部員工、供給商、客戶等)的信息接入點，把ERP、CRM和SCM進行有效集成，形成真正的“企業(yè)資源〞管理系統(tǒng)。

3.2、深化系統(tǒng)應(yīng)用，提高系統(tǒng)的分析和決策支持實力

信息系統(tǒng)的應(yīng)用不能限于業(yè)務(wù)處理和簡潔報表層面，大量隱藏在數(shù)據(jù)中的有用信息要充分開掘，使系統(tǒng)的分析和決策支持功能得到充分發(fā)揮。

因此，將商務(wù)智能技術(shù)引入到ERP系統(tǒng)中，將數(shù)據(jù)倉庫(DW)、聯(lián)機分析處理(OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等技術(shù)與企業(yè)信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來