2023年-季度工作總結(jié)-349

第頁2023季度工作總結(jié)關(guān)于季度工作總結(jié)模板集合八篇

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以提升我們覺察問題的實力，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年X月XX日上午，公司召開20xx年上半年工作總結(jié)暨二季度表彰大會。公司領(lǐng)導XX、XX、XX、XX、XX參與了會議。

會議表彰了二季度先進集體和先進個人并嘉獎了取得檢驗資格證書的員工，公司要求受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲、再創(chuàng)佳績，希望全體員工向受表彰的同志學習，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔當，為公司的開展做出更大更新的奉獻。

會上，公司總經(jīng)理XXX同志作了20xx年上半年工作總結(jié)，并對20xx年下半年的工作進行了部署。上半年公司在珠海港集團、珠海港人為本、平安第一、預防為主、綜合治理〞的工作方針，思想防麻痹、工作治松懈、事故抓預防、實績重成效，牢牢把握了平安生產(chǎn)的主動權(quán)，有效防范了各類平安事故的發(fā)生，為慶祝建黨90周年、迎接市十二次人大會成功召開創(chuàng)立了良好環(huán)境?，F(xiàn)將有關(guān)工作狀況報告如下：

一、所做的主要工作

〔一〕加強領(lǐng)導，始終保持平安生產(chǎn)高壓態(tài)勢。加強平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，是保證各項制度落實、各類隱患整治、確保平安無事故的前提條件。三季度我們結(jié)合工作實際，始終保持了平安生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。一是健全組織。三季度，由于街道平安管理工作人員調(diào)整面比擬大，為了確保平安生產(chǎn)工作不斷線，我們剛好選擇了一批實力強、素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)精的同志，充溢到平安生產(chǎn)管理一線，對安委會成員、平安生產(chǎn)達標領(lǐng)導小組、道路交通平安工作聯(lián)席會以及消防平安委員會等成員剛好進行了調(diào)整，先后有18名同志被吸納到各級平安領(lǐng)導小組，確保了平安

生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導有力。二是一線調(diào)研。各小組成員到位后，敢于擔當、主動作為，冒酷暑、迎風雨，深化所屬轄區(qū)和企事業(yè)單位了解平安生產(chǎn)形勢，主動宣揚平安生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)學問，既當工作隊、又當宣揚隊，確保了在第一時間內(nèi)對各類法規(guī)熟、對平安底數(shù)清。三季度，我街道共出動100余人次，走訪企業(yè)、商家、學校300余戶，保證了平安生產(chǎn)工作在基層落實。三是分析探討。針對平安生產(chǎn)涉及面廣的實際，街道在深化調(diào)查探討的前提下，對56家工業(yè)企業(yè)、25家危化品經(jīng)營單位、20家煙花爆炸零售網(wǎng)點以及近20xx家各類商貿(mào)效勞攤點單位分類歸檔，扎實做好了臺帳管理，對重點企業(yè)和單位全時監(jiān)管，在每月召開平安生產(chǎn)工作例會的根底上，先后2次召開專項行動部署發(fā)動會，6次發(fā)文發(fā)電對有關(guān)平安工作進行部署支配，提高了平安生產(chǎn)工作的針對性、剛好性和有效性。

〔二〕活用載體，主動營造全民平安生產(chǎn)氣氛。為順應平安生產(chǎn)齊抓共管的工作格局，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)各類人員的主子翁作用，提高平安生產(chǎn)工作成效。我街道大膽創(chuàng)新、主動謀劃，堅持學問性與趣味性相結(jié)合、針對性與普遍性相結(jié)合，廣泛開展平安法規(guī)、平安政策和平安學問宣講、競賽，讓企事業(yè)單位在面對面中切實提高平安意識，思想?yún)R報專題營造了良好的全民氣氛。一是抓培訓，提高平安技能。8月份，結(jié)合夏季百日平安活動開展，街道研判出火災易發(fā)、食品平安形勢嚴峻的實際，在發(fā)動部署的根底上，邀請專家，特地集合各社區(qū)居委書記以及各企事業(yè)單位平安員，先后進行了食品平安學問講座和消防平安學問講座，實行現(xiàn)場模擬等方式，特地對消防應急救援進行了模擬演練，熬煉和提高了基層平安管理人員的自防自救和組織實力水平。同時為提高生產(chǎn)經(jīng)營單位平安管理人員的防范學問，街道先后發(fā)動組織33人參與各級培訓，合格率達100%，不斷提高了其平安技能。二是搞競賽，培育平安意識。為了提高社區(qū)和企事業(yè)單位的平安生產(chǎn)意識，催促其學法規(guī)、用法規(guī)、抓管理、重平安的主動意識，街道結(jié)合9月份開展的平安生產(chǎn)專項行動，有針對性地先后進行了平安生產(chǎn)學問競賽和食品平安學問競賽，每個社區(qū)與相關(guān)企事業(yè)單位組成代表隊，最終還評比出先進單位和個人，不斷激發(fā)了廣闊平安管理人員的工作愛好，在寓教于樂中增加了其實力水平。三是重輿論，營造平安氣氛。鑒于社會上對平安生產(chǎn)“說起來重要、做起來次要、忙起來不要〞的問題，街道始終堅持把強化宣揚教化、營造良好氣氛作為工作重點，實行多種形式、廣泛深化開展平安生產(chǎn)宣揚教化，為平安生產(chǎn)營造聲勢。針對學生暑期、高溫酷暑、災難易發(fā)的實際，圍繞“以人為本、關(guān)注平安、關(guān)愛生命〞的主題，主動將平安生產(chǎn)法律法規(guī)進企業(yè)、進學校、進工地、進社區(qū)、進家庭。三季度以來，街道、社區(qū)共發(fā)放宣揚資料1000余份，張貼懸掛標語橫幅30余幅，深化社區(qū)、企業(yè)開展各類平安學問小講座16次，強有力的宣揚教化，使社會各界尤其是廣闊從業(yè)人員進一步增加了平安意識，真正相識到“平安生產(chǎn)大于天〞的真理，全街道形成了“人人關(guān)注平安、人人關(guān)愛生命〞的良好氣氛。

〔三〕多級聯(lián)動，強力推動平安隱患排查治理。三季度時段特別，重大活動多、平安形勢困難、各項壓力比擬大，為此，我們堅持以查補漏、糾治并舉，結(jié)合全市平安生產(chǎn)專項行動和區(qū)夏季百日平安活動，任務(wù)層層分解、責任逐級明確、行動步步推動，形成了街道統(tǒng)攬、社區(qū)主抓、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，各類平安隱患排查整治扎實有效。一是范圍全面覆蓋。我們結(jié)合“打非治違〞行動和“排雷行動〞，將全街道各行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)，特殊是道路交通、建筑施工、危急化學品、特種設(shè)備、人員密集場所等重點，全部納入專項行動治理范圍，做到了企業(yè)單位100%自查一遍，社區(qū)100%檢查一遍，街道重點排查一遍。二是內(nèi)容重點突出。突出對平安生產(chǎn)責任制落實，平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行，隱患排查整改和重大危急源監(jiān)控，應急管理以及平安根底工作及教化培訓等狀況的檢查，提高了平安生產(chǎn)專項行動的針對性和有效性。三是整改不留情面。三季度以來，街道共重點抽查41家企業(yè)，社區(qū)檢查173家，企業(yè)自查285家，對于各級排查出的166處隱患問題，街道堅持不解決問題不松勁、不徹底整改不松懈，不留情面，不姑息遷就。截至目前，隱患問題已經(jīng)整改164處，整改率到達99%，未整改2處問題，已經(jīng)勒令相關(guān)責任人制定嚴密防范措施，并責令在9月底前限期整改，確保了三季度隱患治理扎實有效。

二、三季度平安生產(chǎn)工作存在的主要問題

三季度，我們雖然做了大量的工作，在平安生產(chǎn)工作中也取得了肯定的成果，確保了轄區(qū)的平安穩(wěn)定，但是還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是社區(qū)之間、企業(yè)之間開展平安生產(chǎn)工作不平衡，基層根底工作還不夠扎實，須要進一步加強。二是局部企業(yè)規(guī)模不一，工作根底薄弱，管理簡潔粗放，各項制度和規(guī)程落實不夠到位，須要進一步改良。

三、下步工作準備

四季度，我們將針對存在的問題，根據(jù)上級部署要求，接著將平安生產(chǎn)工作當做頭等大事抓緊抓好。一是突出抓好當前國慶平安生產(chǎn)，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)?關(guān)于做好國慶期間平安生產(chǎn)工作的通知?，對轄區(qū)的重大危急源支配專人24小時嚴密監(jiān)控，突出交通運輸行業(yè)和人員密集場所平安監(jiān)管，做好國慶節(jié)期間的值班工作，確保國慶平安生產(chǎn)落到實處。二是接著加大培訓力度，加強企業(yè)的平安生產(chǎn)培訓。

季度工作總結(jié)篇3

第三季度，是**********的一個季度。本季度在以******的廠班子支持下，大力提倡********的平安理念，經(jīng)過努力工作，以及各車間、部室的主動協(xié)作，注意根底工作，加大管理力度，提升管理層次，重視平安培訓，確保了第三季度的平安穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)立了良好的平安生產(chǎn)氣氛。

一、第三季度工作總結(jié)：

第三季度生產(chǎn)系統(tǒng)無發(fā)生重大平安事故，出現(xiàn)3起平安事故，與往年同期相比下降了25%。在第三季度，平安管理部在根底管理、平安教化、平安檢修、平安施工等方面，做到四個“加強〞。

1、加強根底管理工作，提高平安管理層次。

作為平安管理職能部門，平安管理根底工作是重中之重。平安管理部重點作好以下幾方面工作：

①、平安日常檢查。平安管理部始終把此項內(nèi)容作為工作重點，并制訂管理制度來促進落實與執(zhí)行。在平安檢查方面，現(xiàn)已形成“車間自查〞與“部門監(jiān)查〞相結(jié)合、“日常檢查〞與“逢五聯(lián)合檢查〞相協(xié)作的方式，從而實現(xiàn)“由點及線、由線到面〞的平面化模式。第三季度共查出平安隱患276處，在平安管理部催促整改下，絕大局部隱患得到有效的.限制和整改，整改率達95%以上。

②、完善平安管理制度。在第三季度，平安管理部重新修訂了?平安管理考核細那么?，新增?外來施工平安管理規(guī)定?、?特種設(shè)備平安管理制度?、?平安員考核細那么?等12項制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使平安管理更全面、標準化。

③、建立與完善車間級平安臺帳。從7月份，車間已建立統(tǒng)一格式的?車間平安二、三級教化臺帳?、?車間平安事故臺帳?、?車間平安日檢查記錄?、?車間平安隱患整改臺帳?等8類平安臺帳，使我廠平安管理根底體系更完善和具有可追溯性。

④、推行專職平安員制度。本季度在廠領(lǐng)導的支持下，在車間勝利推行專職平安員制度。平安管理部制定了平安員考核機制，并簽定了平安管理合同。專職平安員在9月份通過生產(chǎn)系統(tǒng)考試評定，已漸漸在車間平安管理中發(fā)揮出作用。

⑤、建立車間平安周報制度。車間平安副主任與平安員每周、每月都要寫出平安周報與月報，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作安排，以及平安工作心得、合理化建議，使平安管理更具條理性和規(guī)劃性。

⑥、重新編訂應急救援預案。平安管理部對我廠事故應急救援預案做了進一步的修改和完善，從實際動身，明確職責與分工，使預案更具完整性和可操作性。

2、加強車間平安教化，提高員工平安意識。

平安培訓是搞高職工平安技能和平安意識的一項根本工作，做好培訓管理，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提保證。在第三季度，平安管理部重點加強了車間二、三級平安教化的管理和檢查力度，不定時對車間平安培訓進行突擊抽查，并進行評比獎罰。引入平安管理理念，以平安學問為核心，加強平安技能的培訓，突出崗位的平安要求和非正常狀況下應急處理實力。第三季度中，進行了全員平安考試，對全廠臨時工進行了平安培訓及考試，對新進員工進行平安培訓。同時，為進一步增加員工緊急狀況下的自救與應急處理實力，平安管理部有針對性地進行了氧氣呼吸器等防護設(shè)施的實戰(zhàn)培訓。

通過以上各種形式的平安培訓，調(diào)動全廠員工“學平安〞、“要平安〞的主動性，促進員工逐步由“要我平安〞向“我要平安〞進行轉(zhuǎn)變。

3、加強檢修平安管理，強化檢修過程限制

第三季度，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修，為確保十萬噸線和聯(lián)醇線平安、保質(zhì)、保量地按時完成檢修任務(wù)，平安部門提前召開檢修平安工作會議，與車間制訂了檢修平安措施與責任方案，強化了管理責任;平安員實行分片承包制，加大檢修現(xiàn)場監(jiān)督，剛好制止檢修過程中習慣性違章和擔憂全行為。由于分工明確，平安措施到位，保證了三次安排檢修未出現(xiàn)任何平安事故。

4、加強外來施工管理，限制外部平安環(huán)境。

針對第三季度我廠施工工程較多的狀況，平安管理部把外來施工人員與施工過程的平安管理與監(jiān)控作為重點來抓，特地出臺了?外來施工平安管理規(guī)定?。在施工起先前，對施工人員進行平安教化并簽定平安協(xié)議;在施工過程中，加強監(jiān)督與管理，覺察違規(guī)行為剛好整改與懲罰，確保外來施工不能影響我廠的平安穩(wěn)定，對外來施工做到全方位、全過程平安管控。第三季度，與省二建、型煤施工隊、防腐施工隊簽定平安協(xié)議，共查處外來施工平安違規(guī)7起，都已進行整改與懲罰。

二、第四季度工作安排

第三季度的工作已經(jīng)過去了，經(jīng)過平安管理部的努力工作，雖然取得了一些成果，但是平安生產(chǎn)的形勢仍舊不容樂觀，還存在很多缺點和缺乏，須要在以后的工作中進一步改良和完善，詳細如下：

1、加大對********平安管理理念的宣揚與提倡，盡快融入平煤集團平安管理體系，加強企業(yè)平安文化建設(shè)，培育“本質(zhì)平安人〞，打造本質(zhì)平安型企業(yè)。

2、在狠狠抓落實上下功夫。加大平安管理工作力度，嚴查日常平安違規(guī)和習慣性違章，嚴格落實平安隱患整改，消退生產(chǎn)中存在的擔憂全因素。

3、加強全員特殊是管理人員平安技術(shù)與標準方面的教化與培訓。

季度工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間20xx年其次季度已過去了，以下是本人其次季度的工作總結(jié)。

1，全廠范圍的IT固定資產(chǎn)盤點工作。在多位同事的共同努力下，按時在其次季度較好地完成了任務(wù)。但要強調(diào)一點，盤點工作的完成也是下一個工作的起先，在以后的時間里都要對IT固定資產(chǎn)的任何變更都要剛好更新，所以這個工作將許久地維持下去。

2，根據(jù)領(lǐng)導的意思，我對日常工作做了量化的記錄統(tǒng)計，但覺察依舊很難反映出我的實際工作量，我信任這是與我的工作性質(zhì)有關(guān)系。

詳細狀況是這樣，我在5月份對工作做了較具體記錄〔見附文件〕，但信任也約為我實際工作的7成，有115個工作懇求。但在OA里，整個其次季度的OT效勞申請也只有83條〔還包括請設(shè)備申請〕。但假設(shè)每一個申請我都記錄下來，將會很影響我的工作效率，且用戶也不會主動填寫OA的IT效勞申請。我認為，一方面盡量要求用戶走OA流程，另一方面，工作量是實實在在擺地那里的，希望領(lǐng)導也可以體諒一下。

3，探討并起先對一些部門的電腦的系統(tǒng)及應用軟件進行標準化。

4，接著在工作中找尋簡化工作的方法，例如寫一些教程之類。

展望第三季度，接著提高工作效率，接著總結(jié)閱歷，運用的問題盡快解決。按安排在第三季度會接手IT-Guard,將盡力把這個系統(tǒng)用好。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年其次季度，在酒店總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，營銷部主動跑市場，為完成酒店經(jīng)濟任務(wù)做不懈努力。現(xiàn)將20xx年其次季度營銷工作匯報如下：

一、主要工作

會議接待。本季度酒店領(lǐng)導重點開發(fā)承攬中小型會議市場，注意內(nèi)部公司會議接待好的精神指導下，加強與關(guān)系單位的聯(lián)系，了解收集會議信息，常常溝通，定期走訪，對會議的各項要求進行逐步落實，仔細接待好每一次會議。細心細致得做好每次的會議要求，加大會議宣揚力度。

本季度，接待了___教委會議，__企業(yè)會議，___學術(shù)報告會議，接待中小企業(yè)會議4次，711會議5次，每次會議接待都順當完成任務(wù)。

二、跑市場，攬客源，穩(wěn)固新老客戶

對于跑市場，攬客源這方面。從去年起先客源市場就很蕭條，受金融風暴影響，酒店行業(yè)經(jīng)營慘淡。要想生存就要開綻開發(fā)新客源，跑市場。今年開年，首先要跑市場，從正月十五后，對一批老客戶進行走訪，辦事處等進行探望，和他們保持良好的關(guān)系。重點探望了三家網(wǎng)絡(luò)訂房中心：__網(wǎng)。__網(wǎng)，__網(wǎng)。對周邊老客戶定期走訪，聯(lián)系，一方面加強溝通，另一方面也了解現(xiàn)在市場的狀況。

三、加強與網(wǎng)絡(luò)訂房中心合作

網(wǎng)絡(luò)訂房現(xiàn)如今已經(jīng)成為各類來賓出差，旅游，商務(wù)活動的選擇方式，為網(wǎng)絡(luò)中心訂房實現(xiàn)資源共享。今年開年以來，我們酒店的50%的客源來自于網(wǎng)絡(luò)訂房，說明現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)訂房已經(jīng)成為主流趨勢，關(guān)于這個方面，我們不僅與始終合作的網(wǎng)站續(xù)約，同時也與___網(wǎng)，__網(wǎng)，___網(wǎng)簽定協(xié)議，每個季度定期按時通過方式相互聯(lián)系，保持我們在網(wǎng)絡(luò)訂房方面的肯定優(yōu)勢。

四、其他工作

①定期發(fā)放代金券。發(fā)放對象如：__社區(qū)，__社區(qū)。

②更換20xx年一樓大廳特價菜牌。更換了新菜單。

③為公司租大客車到__慰問演出。

④接待一個小型婚宴〔7桌〕，三個大型婚宴〔20桌〕。

⑤受酒店托付與工商銀行商談租賃事宜。

⑥把酒店4月份房價制定好后，通過通知各家訂房網(wǎng)路中心。

為了拓寬銷售渠道，利用，等通訊設(shè)備定期加強與客戶溝通；春節(jié)利用給客戶拜年等等。

季度工作總結(jié)篇6

同志們：

今日，我們召開三季度工作總結(jié)大會，我主要講的問題如下。

七月份以來，全廠干部職工仔細實行公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，主動推動市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、平安管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教化和思想工作，扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革開展奠定了堅實的根底。主要工作特點是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標，加大市場探討力度，主動加強原料協(xié)調(diào)，科學調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)安排的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導致寬帶未完成安排，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)安排。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度安排的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率到達x%，超安排x萬元，寬帶利潤完成率到達106.49%，比預算減虧x萬元，冷軋利潤完成率到達x%，比預算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細實行公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效〞實施方案。深化開展對標挖潛，主動與先進企業(yè)、先進水平開展對標，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標。三季度，全廠實際工序本錢比預算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本工程的推動力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深化開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效〞活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研〞快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推動訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效實力。三季度，窄帶線品種鋼比例到達x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產(chǎn)品比例到達x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順當完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中〞活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改良力度。推動實施了窄帶工序j65mn窄成分限制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度限制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的外表質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別到達x%、x%和x%，均完成安排。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。主動推行重點設(shè)備“單機承包〞和“操檢合一〞模式，建立修理自營鼓勵機制，鼓勵職工主動參加設(shè)備自主維護。利用窄帶年修接著完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動精細化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。主動推動寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改良，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造工程，完成了設(shè)計審查；冷軋持續(xù)推動自主修理，加大設(shè)備改良，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深化推動平安標準化建設(shè)，對x個班組進行了平安標準化檢查驗收。扎實開展平安生產(chǎn)基層根底提升年第三次集中整治行動，仔細執(zhí)行三級平安檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)平安管理和隱患排查，加強定修平安措施的落實和確認。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，仔細做好防暑降溫柔汛期平安生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.超前思索，提前謀劃XX年各項工作。一是抓好明年目標分解。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際，抓好任務(wù)目標的細化分解，明確詳細責任人，把任務(wù)落實到單位和個人，保證各個開展目標的實現(xiàn)。各主管科室要主動加強與公司對口部門的溝通，剛好了解政策信息，有針對性地探討制定工作措施，為XX年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成供給保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理緣由，剛好做好改良措施的制定；三是抓好制度機制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機制的根底上，探究建立符合集團公司改革開展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康開展供給制度保障。

同志們，做好四季度各項工作，努力完成全年各項任務(wù)目標，對推動公司“xx〞開展戰(zhàn)略，提升板帶廠綜合競爭實力，具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，為努力完成全年各項任務(wù)目標而努力奮斗！

季度工作總結(jié)篇7

20xx年第一季度，XX市營商狀況扶植局仔細處置懲辦好機構(gòu)革新、辦公所在調(diào)換、多部門業(yè)務(wù)合并連接等艱苦、繁瑣的問題，早支配、早籌謀、抓緊辦，以“開年就開干〞的奮斗精神，落實好各項工作任務(wù)。

一、完成機構(gòu)革新

〔一〕加快班子交融。環(huán)繞民主集中制，樹立健全機關(guān)各項規(guī)章制度，明確分工和近期重點工作節(jié)點要求，激發(fā)班子成員合力。依據(jù)XX市市直機關(guān)機構(gòu)革新，局領(lǐng)導屢次召開黨組會，集體探討合并規(guī)劃，溝通和諧相關(guān)部門、人員，僅僅用了兩周光陰，就完成了部門搬家、科室重組、班子成員及科室人員初步分工，最洪水平減輕了對日常工作的影響。目前，在XX市營商狀況扶植局黨組的領(lǐng)導下，全局機關(guān)四個科室20余名干部職工均以飛騰的熱忱，投入到重要的工作傍邊，各項工作任務(wù)分工負責，逐項落實，打造加倍務(wù)實、高效的干事創(chuàng)業(yè)步隊。

〔二〕強化機關(guān)標準治理。清退不相符機關(guān)聘用政策規(guī)定的調(diào)派崗位臨時工4人〔2人食堂務(wù)工，2人冒名頂替超齡保衛(wèi)〕，將原機關(guān)食堂由承包經(jīng)營〔2名承包者還享受調(diào)派崗位酬勞〕轉(zhuǎn)為機關(guān)自主治理運行。對政務(wù)辦事中心樓內(nèi)衛(wèi)生保潔參照相關(guān)單位由專業(yè)家政公司維護。

二、優(yōu)化治理模式

細化、標準科室分工，責任到人，每個科室、每個人只負責本身的工作任務(wù)，不過問其他科室。必要多科室、窗口協(xié)作，由局領(lǐng)導、科室長兼顧支配。工作效率明顯進步。標準政務(wù)辦事大廳窗口扶植，嚴格執(zhí)行窗口辦事各項規(guī)章制度，落實請銷假制度，實行日常巡察反省，對政務(wù)辦事中心各窗口的治理加倍標準有效。為便利群眾做事，局領(lǐng)導在辦公設(shè)備重要的環(huán)境下，依舊在三樓設(shè)置了商務(wù)中心，為來中心做事的群眾供給有效證件執(zhí)照免費復印〔做事必要份數(shù)內(nèi)〕。收回單位食堂，改外包為本身治理，明顯進步了炊事程度，為近200名駐樓工作人員供給了加倍優(yōu)質(zhì)的后勤保障辦事。

三、做好辦事、監(jiān)管

依法做好涉企涉民辦事，依規(guī)進行營商狀況扶植監(jiān)管，切實把扶植優(yōu)質(zhì)營商狀況工作落到實處。

〔一〕接管8890熱線平臺工作和市民辦事熱線7141111工作，與營商狀況舉報投訴7861234工作職能合并，支配專人值守，負責受理、解決群眾投訴舉報、看法建議，解答群眾詢問。8890熱線平臺受理上級轉(zhuǎn)辦投訴件18件，辦結(jié)16件，2件解決中；市民辦事受理詢問8件，一般投訴22件，全部辦結(jié)；營商狀況投訴受理信函投訴一件，已辦結(jié)。

〔二〕接管民心網(wǎng)訴求解決工作。民心網(wǎng)受理群眾投訴、詢問、看法建議共420件〔此中自2月18日工作交代后受理142件〕，向上級反應和報了案件254件，獲評五星及五星以上247件。截至目前，民心網(wǎng)群眾滿足率80%，有效回訪率83、04%，按時分轉(zhuǎn)率97、5%。

〔三〕與XX電臺樹立了市長熱線與?行風熱線?并聯(lián)督辦工作機制，確保群眾訴求快辦快結(jié)，把沖突消化在發(fā)芽和下層，并將有關(guān)解決環(huán)境以周報的方法報送市領(lǐng)導。

〔四〕推動“三集中、三到位〞和網(wǎng)上政務(wù)辦事平臺扶植。正在開展412項集中事項書目核對和要素檢察工作，完成了與網(wǎng)上當局辦事平臺相交融的“一窗綜合受理〞設(shè)計工作，正在細化規(guī)劃。

〔五〕健全落實工程辦事機制。與發(fā)改局對接，樹立重點工程聯(lián)合督辦和全程代辦機制，在地皮辦結(jié)前推行其他審批提前模擬運行解決模式，確保每個重點工程在地皮招拍掛背工續(xù)完成后，工程開工手續(xù)40個工作日內(nèi)完成。根底完成“一牌兩卡〞近240戶的企業(yè)的統(tǒng)計工作，正在督匆忙鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善統(tǒng)計，確保不發(fā)生遺漏。

四、存在的問題

1、“三集中三到位〞沒有完全落實，政務(wù)辦事中心現(xiàn)有的辦事窗口設(shè)計、籌劃不相符辦事群眾、企業(yè)、投資者的需求。

2、辦事窗口設(shè)計分歧理，辦公空間沒有充分應用，一些便民設(shè)計、設(shè)施沒有獲得實現(xiàn)，必要依據(jù)優(yōu)化辦事的必要進行整改。

3、大樓早期裝修布線分歧理，滿意不了現(xiàn)在辦公的必要，尤其是線路和網(wǎng)線，凌亂不堪，科室里多人共用一個號碼，嚴峻影響做事效率。

4、電梯老化嚴峻，屢次呈現(xiàn)卡停事故。

五、其次季度

其次季度的工作，有以下重點內(nèi)容：

1、遴選事業(yè)單位人員，彌補民心網(wǎng)等相關(guān)工作力氣不夠〔編辦審定行政編14人，實有11人；事業(yè)編10人，實有5人〕，待名單遴選后報市當局領(lǐng)導核定。〔完成時限4月底〕

2、完成“三集中三到位〞工作任務(wù)，通過上級驗收?！餐瓿蓵r限4月底〕

3、完成“一牌兩卡〞認定工作，4月初完成部門探討，報市當局核定，6月底前會同相關(guān)部門走訪企業(yè)完成掛牌和發(fā)放及政策宣講工作。

4、完成“工程管家〞配備工作，會同發(fā)改等部門制訂切實可行的工作規(guī)劃和工作團隊。〔完成時限6月底〕

5、以安德生物等工程為試點，會同發(fā)改局探討辦事重點工程的代辦、督辦和提前模擬運行審批等機制。

6、做好民心網(wǎng)、熱線投訴及行風熱線問題解決工作。

7、論證完成行政審批“一窗綜合受理〞、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)辦事平臺扶植和才智城市扶植等相關(guān)規(guī)劃，提交市當局探討選擇。

8、改動雙休日無休窗口有關(guān)看法，提交市當局領(lǐng)導核定。

9、推動“重強抓〞相關(guān)工作任務(wù)有序進行，按時按標準完成節(jié)點任務(wù)。

季度工作總結(jié)篇8

20xx年第x季度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各局部經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，美滿完成財務(wù)部各項工作的同時，協(xié)作各局部調(diào)和工作，做出以下總結(jié)：

一、出具各項財務(wù)報表

剛好報送各項對外會計報表，剛好完成各項統(tǒng)計報表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成狀況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成狀況進行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具正確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成狀況供給了參考信息和考核分析看法。

二、債權(quán)債務(wù)的清算

清算了財務(wù)賬上長時間掛帳的應收款項和應付款項，對年度支付的款項未收回發(fā)票進帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)職員與經(jīng)辦職員溝通協(xié)商追回大部份發(fā)票，并完善了進賬手續(xù)，對中油堅盛極個別長時間追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦職員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否那么追究相干責任。

三、本錢用度限制，堵塞漏洞

對xx的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核，覺察*的會計科目運用有個別科目不符合財務(wù)標準標準，有個別用度報銷不符合用度報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財務(wù)處理都較標準，短暫沒有覺察特別題目。加強單據(jù)的審核，對各項用度支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超越預算的支出剛好提示各單位辦理預