項(xiàng)目施工管理機(jī)電工程

PAGEPAGE1項(xiàng)目施工管理機(jī)電工程1健全項(xiàng)目管理體系是抓好項(xiàng)目管理的重要保證一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施的前提是項(xiàng)目的管理者是否建立了一個(gè)健全、完善的施工項(xiàng)目管理體系，是否組建了一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、行動(dòng)統(tǒng)一有效的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理的基本形式是按企業(yè)的安排組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)施工合同履約的負(fù)責(zé)人，并組建由安全、生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理、合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、施工技術(shù)、施工班組長(zhǎng)等組成的管理控制體系。各崗位人員責(zé)任明晰，落實(shí)到人，為項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的組織保證。2抓好施工過(guò)程的管理，確保履約施工合同是重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目施工階段的控制是施工項(xiàng)目最為關(guān)鍵的內(nèi)容，施工過(guò)程管理是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。在此過(guò)程中，不但要做好工程施工的準(zhǔn)備工作，更要切實(shí)、全面細(xì)致的落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)（措施）的實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求抓好對(duì)工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)控。施工合同是項(xiàng)目管理的核心，在施工過(guò)程中要對(duì)合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)工程變更的管理，并將合同約定事項(xiàng)逐一落實(shí)，保證施工合同的順利履行。3及時(shí)做好施工過(guò)程中的相關(guān)簽證和索賠是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成本管理應(yīng)從工程招投標(biāo)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵性指標(biāo)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。機(jī)電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程雖短，但各專業(yè)間的橫向聯(lián)系頻繁，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)做好相關(guān)的工程簽證和按照合同約定條件的索賠是履行合同的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，是能充分體現(xiàn)施工真實(shí)狀況和過(guò)程的最有力證據(jù)，也是工程實(shí)際成本結(jié)算和合理收益的保障。4加大工程結(jié)算力度，及時(shí)索要工程款能最大限度的保證施工項(xiàng)目的施工效益由于機(jī)電工程施工主工期不長(zhǎng)，而竣工結(jié)算又往往較復(fù)雜、周期長(zhǎng)，施工過(guò)程中的疏忽都可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)算拖延或預(yù)期收益的流失，所以工程施工中的結(jié)算和進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)索要是保證項(xiàng)目收益的有效方式。同時(shí)，這兩項(xiàng)工作做的成效指數(shù)還會(huì)直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，指數(shù)高則能使企業(yè)最大化的利用現(xiàn)有資金利用率將生產(chǎn)運(yùn)行自如，相反，可能會(huì)使企業(yè)陷入資金鏈的困境，甚至可能影響到企業(yè)的生存。5及時(shí)總結(jié)持續(xù)的對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)，依托新技術(shù)提升企業(yè)活力是促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)不斷提高的有力保障。由于近年來(lái)建筑市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和升溫，導(dǎo)致了很多企業(yè)異常的發(fā)展、壯大，而機(jī)電工程項(xiàng)目也相對(duì)復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)含量不斷提高，那些經(jīng)驗(yàn)貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發(fā)展趨勢(shì)加劇，企業(yè)各類人員的文化素質(zhì)普遍不適應(yīng)發(fā)展的需要，很多在崗職工未接受過(guò)真正意義上的繼續(xù)教育和崗位技能培訓(xùn)，不能及時(shí)了解新的科學(xué)的管理方法和新工藝、新設(shè)備，不能及時(shí)掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。所以，這就要求企業(yè)要持續(xù)的對(duì)職工進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)，促其學(xué)習(xí)、掌握新工藝、新技術(shù)，不斷的更新、提升其業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)企業(yè)管理和施工技術(shù)能力不斷提升，更好的干好在建項(xiàng)目。6完善用人機(jī)制、留住人才受建設(shè)市場(chǎng)活躍的大環(huán)境影響，因企業(yè)用人機(jī)制不健全、激勵(lì)手段單一等原因，致職工收入降低，許多人另求他路，導(dǎo)致企業(yè)流失了大量的人才，其中多數(shù)都是人力資本含量較高的管理人才、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干，這是職工因市場(chǎng)的影響個(gè)人價(jià)值取向轉(zhuǎn)變的有力證據(jù)。我們企業(yè)就像一個(gè)免費(fèi)的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷的引進(jìn)又不斷地輸出人才，這是一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)。很多企業(yè)在留人、激勵(lì)方面也做了不少文章，如實(shí)行全員保勤獎(jiǎng)，設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，評(píng)選首席員工等，但這些措施在執(zhí)行的過(guò)程中也凸顯出不少問(wèn)題。比爾蓋茨曾說(shuō)：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。新職工容易激勵(lì)，工作幾年之后再激勵(lì)就困難。改革開(kāi)放之初，企業(yè)家可以給職工講革命傳統(tǒng)，那時(shí)候職工還會(huì)聽(tīng)，而面對(duì)“80、90”后職工，需要思考新的激勵(lì)方式。企業(yè)要留住人需要隨著發(fā)展和環(huán)境的變化持續(xù)不斷的改進(jìn)激勵(lì)方式，讓多數(shù)而非少數(shù)職工能切實(shí)感受到被激勵(lì)的優(yōu)越性，最大限度的發(fā)揮各自的能動(dòng)性，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。7結(jié)語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，機(jī)電工程項(xiàng)目對(duì)整個(gè)建筑工程有著重要影響，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中施工管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)要通過(guò)施工管理的手段抓好在建工程。機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)