打造高效團隊

打造高效團隊主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日第一頁，共三十二頁。作為一名管理者應(yīng)有的理念世界上沒有平庸的員工，每個人都可以成為優(yōu)秀的人世界上不缺少優(yōu)秀的員工，但是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力第二頁，共三十二頁。管理者應(yīng)具備選人標(biāo)準(zhǔn)有德有才堅決重用有德無才培養(yǎng)使用無德無才一概不用無德有才堅決不用第三頁，共三十二頁。“團隊”與“群體”有什么不同？

第四頁，共三十二頁。team

團隊條件：1．自主性

2．思考性

3．協(xié)作性

監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)Group群體

第五頁，共三十二頁?！皥F隊”與“群體”根本區(qū)別參與型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)信任員工，信任下屬相信自己目標(biāo)導(dǎo)向個人導(dǎo)向授權(quán)不授責(zé)授責(zé)不授權(quán)賦予員工使命感賦予員工責(zé)任感過程監(jiān)控，結(jié)果控制全程控制，控制結(jié)果團員主動積極性高團員被動反應(yīng)，積極性低第六頁，共三十二頁。管理者最重要的職責(zé)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團隊所需要人才，讓平凡的人做出不平凡的事情！只有團隊的力量才能讓企業(yè)生存！——

那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團隊？第七頁，共三十二頁。要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；第八頁，共三十二頁。要帶好一個團隊離不開三個要素二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；第九頁，共三十二頁。要帶好一個團隊離不開三個要素三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。第十頁，共三十二頁。如何培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。

制定清晰可執(zhí)行的目標(biāo)。要清楚的讓團隊的每位成員知道清晰的目標(biāo)，管理者要為團隊分解工作目標(biāo)并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標(biāo)的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”

目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘邊第十一頁，共三十二頁。愛大愛的目標(biāo)每一位大愛人堅持將愛眼服務(wù)作為一項長期的事業(yè)來經(jīng)營，努力將愛大愛打造為中國眼保健行業(yè)第一品牌。第十二頁，共三十二頁。二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。第十三頁，共三十二頁。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活第十四頁，共三十二頁。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……；

第十五頁，共三十二頁。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……第十六頁，共三十二頁。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到4、善于激勵，激勵就是力量，最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――改變心態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)）。第十七頁，共三十二頁。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到5、樹立標(biāo)桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。第十八頁，共三十二頁。身為管理者應(yīng)具備的基本要素團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。第十九頁，共三十二頁。身為管理者應(yīng)具備的基本要素1、管理者要具備熱情：

要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；第二十頁，共三十二頁。身為管理者應(yīng)具備的基本要素2、管理者要慎言：

圣經(jīng)上的一句話：“生死在舌頭的權(quán)下”身為管理者要說正面的，有意義的，有用的話，每一位員工都很在意上司說的話，一句正面的話甚至能改變員工的一生，同樣一句負面的話也能瞬間摧毀員工的自信！第二十一頁，共三十二頁。身為管理者應(yīng)具備的基本要素

3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：

成績屬于團隊，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。

授權(quán)不受責(zé)第二十二頁，共三十二頁。身為管理者應(yīng)具備的基本要素4、管理者要“因人而異：

每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。第二十三頁，共三十二頁。團隊成長的三個階段第二十四頁，共三十二頁。

企業(yè)最大的成本是沒有訓(xùn)練好的員工！

與您共勉！第二十五頁，共三十二頁。

我最想感謝的人在愛大愛這半年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，他一直沒有抱怨，沒有責(zé)難，他給予我們總是最實在的建議，他給予我們的總是最正面的鼓勵，他給予我們總是寬容和理解，更重要的是他給予了我們耐心讓我們成長，他具備了良好的心態(tài)從事這份愛的事業(yè)第二十六頁，共三十二頁。

深圳寶安區(qū)加盟商顧總第二十七頁，共三十二頁。我最想感謝的合作者大愛采納項目組在這半年以來，你們承受著巨大的壓力和超強的工作強度，你們以高度的敬業(yè)精神激勵著我們的每一位

謝謝你們！第二十八頁，共三十二頁。我最想感謝的團隊愛大愛的全體員工從愛大愛成立至今，你們?yōu)榱藧鄞髳鄹冻隽俗钚燎诘膭趧?，你們伴隨著公司一起成長，風(fēng)雨與共，不放棄，不退縮，不抱怨，愛大愛的成長全因有你們！你們是愛大愛最寶貴的財富！因為有你們愛大愛將擁有無限的可能！

謝謝你們！你們真的很棒！很愛你們！第二十九頁，共三十二頁。我最想感謝的老板

鄧惠欣小姐

謝凡先生在我加入愛大愛的以來，你們總是給予我最大的支持和幫助，給予我最高的信任，給予我有如家人般的關(guān)心！你們是我遇到最好的老板！謝謝你們！第三十頁，共三十二頁。謝謝大家的聆聽！第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)打造高效團隊。主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日。世界上沒有平庸的員工，每個人都可以成為優(yōu)秀的人。世界上不缺