2023年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理救援工作演練預(yù)案例文文檔（優(yōu)質(zhì)）十五篇

專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 2023年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理救援工作演練預(yù)案例文文檔（優(yōu)質(zhì)）十五篇物體打擊傷亡事故處置方案1總則

1.1基本建設(shè)目的

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，秉持以人為本、防衛(wèi)和救援結(jié)合的原則，在生產(chǎn)過程中，以危難事件的預(yù)測、防治為基礎(chǔ)，以對危難事件過程處置的便捷精確為重點，以全力確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全為核心，以創(chuàng)建應(yīng)急處置機制為顯然，提升快速反應(yīng)和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，減低傷員痛苦，確保傷員生命，將危難事件導(dǎo)致的損失和影響減少至最高程度,特制訂本預(yù)案。

1.2基本建設(shè)依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力企業(yè)現(xiàn)場處理方案基本建設(shè)導(dǎo)則》、《杭錦旗供電公司檢修規(guī)程》和《各單位運轉(zhuǎn)規(guī)程》制訂本方案

1.3適用范圍

本方案適用于于杭錦旗供電有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)轄范圍內(nèi)出現(xiàn)物體壓制事故的現(xiàn)場處理工作。本方案可以單一制采用也可以融合本公司有關(guān)《專項應(yīng)急預(yù)案》、《綜合應(yīng)急預(yù)案》采用。

2事件特征

2.1危險性分析

物體壓制就是施工、檢修作業(yè)時常用事故，特別在作業(yè)人員、施工機具、物料資金投入較多，交叉作業(yè)時常存有發(fā)生。通過對施工、檢修作業(yè)全過程危險因素的識別和評價，物體壓制事故出現(xiàn)幾率很大，一旦物體壓制事故出現(xiàn)，將導(dǎo)致人身危害和財產(chǎn)損失。光纜中斷事件應(yīng)急預(yù)案1

事件定義及分級

1.1

定義

光纜中斷事件就是所指在管理處統(tǒng)轄范圍內(nèi)光纜線路由于光纜本身質(zhì)量、自然災(zāi)害毀壞、第三方施工毀壞、“三違”作業(yè)、檢保護不妥當(dāng)導(dǎo)致光纜通信中斷，影響管理處安全生產(chǎn)的事件。

1.2

分級

根據(jù)光纜線路中斷事件以致光傳輸停駛事件的性質(zhì)、危害程度、波及范圍，將其分割為管理副部級。

1.2.1

管理副部級光纜中斷事件

（1）管理處光纜中斷。

2

應(yīng)急報告

2.1

報告程序

事件出現(xiàn)時，按照總體預(yù)案中5.1條規(guī)定的程序報告。

2.2

報告內(nèi)容

2.2.1

光纜線路中斷以致光傳輸網(wǎng)絡(luò)中斷事件出現(xiàn)時，應(yīng)立即向管理處應(yīng)急值班室、管道分公司應(yīng)急指揮中心辦公室報告，報告應(yīng)當(dāng)包含但不局限于以下內(nèi)容：

（1）事件出現(xiàn)的時間、中繼段、單位名稱；

（2）故障現(xiàn)象、輕微程度、影響范圍，可能將導(dǎo)致的后果；

（3）已實行的應(yīng)急措施；

（4）救援建議；

（5）報告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式。

2.2.2

在事件處理過程中，各單位追蹤介紹事態(tài)進展情況，隨時用電話、或電子郵件等方式介入報告，報告應(yīng)當(dāng)包含但不局限于以下內(nèi)容：

（1）現(xiàn)場狀況；

（2）修理人員、設(shè)備、物資妥當(dāng)情況；

（3）已實行的處置措施及效果；

（4）進一步調(diào)查后的可能將原因；

（5）應(yīng)急設(shè)備、物資消耗及市場需求情況；

（6）與否須要更多的支持。

3

應(yīng)急處理

3.1

應(yīng)急行動

3.1.1

現(xiàn)場應(yīng)急指揮部

（1）搜集光纜中斷影響范圍、已采取措施及可能將出現(xiàn)的次生災(zāi)害等現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，根據(jù)現(xiàn)場的變化制訂和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急處理方案，并非政府實行；

（2）資源整合、調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源，統(tǒng)一指揮搶修工作；

（3）在搶修作業(yè)中，出現(xiàn)異常及時向管道分公司應(yīng)急指揮中心辦公室匯報、呈報并全面落實指令；

（4）根據(jù)現(xiàn)場處理須要，命令應(yīng)急指揮中心辦公室協(xié)同非政府其他應(yīng)急資源；

（5）核實應(yīng)急中止條件并向應(yīng)急指揮中心辦公室呈報應(yīng)急中止；

（6）順利完成應(yīng)急指揮中心辦公室信訪部門的其他任務(wù)。

3.1.2

各專業(yè)組

3.1.2.1

生產(chǎn)運轉(zhuǎn)組

（1）追蹤現(xiàn)場情況，融合中原通信、地方電信公司推論光纜中斷點。

（2）維持現(xiàn)場與應(yīng)急指揮中心辦公室的聯(lián)絡(luò)。

3.1.2.2

技術(shù)支持組

（1）通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，融合光纜線路資料，估計出來中斷范圍；

（2）融合事件出現(xiàn)現(xiàn)場周圍的實際情況，非政府工程技術(shù)人員、施工人員制訂或調(diào)整適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理方案；

（3）根據(jù)搶修情況，為搶修工作提供更多技術(shù)支持；

（4）負(fù)責(zé)管理搶修施工中的質(zhì)量監(jiān)督。

3.1.2.3

搶修實行組

（1）按照應(yīng)急處理方案，搞好施工前準(zhǔn)備工作；

（2）按照應(yīng)急處理方案實行搶修工作。

3.1.2.4

綜合確保組

（1）調(diào)配車輛，立即將現(xiàn)場應(yīng)急指揮部成員送至現(xiàn)場；

（2）確認(rèn)或構(gòu)建現(xiàn)場指揮部臨時辦公地點，搞好交通確保工作；

（3）精心安排食品、飲用水、沖洗用品、救護醫(yī)療用品等生活物資，滿足用戶搶修人員的生活須要。

3.1.2.5

物資裝備組

（1）根據(jù)現(xiàn)場須要調(diào)派管理處內(nèi)部卡車、挖掘機等搶修車輛、設(shè)備；

（2）根據(jù)現(xiàn)場須要出售、派發(fā)應(yīng)急搶修物資及安全防水器材；

（3）根據(jù)搶修現(xiàn)場市場需求展開應(yīng)急物資的訂貨和調(diào)配。

3.2

現(xiàn)場搶修措施

3.2.1處理措施

（1）光纜線路中斷事件出現(xiàn)時，按照應(yīng)急報告流程匯報有關(guān)情況。

（2）融合現(xiàn)場情況，與中原通信、地方電信公司一起搜尋光纜中斷點。

（3）命令調(diào)控中心通過光傳輸網(wǎng)管幫助推論光纜線路中繼段。

（4）根據(jù)調(diào)控中心推論光纜線路中斷的中繼段，巡線分隊向?qū)俚匮簿€工介紹線路巡查情況；同時，非政府測試人員隨身攜帶儀表（OTDR）抵達就近站場測試光纜斷點距離站場距離，并向管理處應(yīng)急值班室、管道分公司應(yīng)急指揮中心辦公室報告。

（5）技術(shù)支持組通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，融合光纜線路資料，估計出來中斷范圍，所屬轄區(qū)，通告適當(dāng)巡線分隊重點巡查，搜尋定位光纜中斷地點。并派員向該區(qū)域調(diào)集。

（6）巡線分隊一旦定位光纜中斷地點，查明現(xiàn)場情況，包含但不局限于天氣、地形、出入道路，約須要開鑿距離等，并向管理處應(yīng)急值班室、管道分公司應(yīng)急指揮中心辦公室報告。

（7）技術(shù)支持組融合事件出現(xiàn)現(xiàn)場周圍的實際情況，非政府工程技術(shù)人員、施工人員制訂或調(diào)整適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理方案；

（8）搶修實行組按照應(yīng)急處理方案實行搶修工作。

3.2.2

其它有關(guān)專項預(yù)案的啟動

（1）當(dāng)?shù)刭|(zhì)災(zāi)害引致光纜線路中斷時，同時啟動管理處《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》；

（2）當(dāng)洪水災(zāi)害引致光纜線路中斷時，同時啟動管理處《洪汛災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》；

（3）當(dāng)?shù)卣馂?zāi)害引致光纜線路中斷時，同時啟動管理處《破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》。

4

應(yīng)急中止

經(jīng)應(yīng)急處理后，管理處現(xiàn)場應(yīng)急指揮部證實以下條件同時滿足用戶時可以下發(fā)應(yīng)急中止指令：

（1）國家及地方政府主管部門應(yīng)急處理已經(jīng)中止；

（2）通信生產(chǎn)恢復(fù)正常；

（3）社會影響減至至最輕。

5

應(yīng)急確保

5.1

隊伍確保

江蘇管理處光纜中斷事件須要調(diào)用和協(xié)同的應(yīng)急隊伍存有：

（1）管理處維修隊；

（2）保運隊伍：中原通信

（3）事件出現(xiàn)區(qū)域地方政府安監(jiān)、公安、交通、林業(yè)、水利、河道、保護區(qū)等部門；

（4）江蘇油建好；

（5）事件出現(xiàn)區(qū)域社會挖掘機、推土機、吊車等應(yīng)急施工隊伍。

5.2

設(shè)備確保

管理處光纜中斷事件須要搭載的基本應(yīng)急救援設(shè)備存有：

（1）交通運輸類設(shè)備：包含越野車、卡車、船只、救護車等，用作應(yīng)急人員、傷員、設(shè)備、救援物資的運輸。

（2）施工類設(shè)備：包含光纖熔接機、挖掘機、推土機、吊車、鏟車、風(fēng)鎬、等，用作現(xiàn)場作業(yè)面平坦、作業(yè)坑開鑿、吊裝、光纜unclear等施工作業(yè)。

（3）動力、通風(fēng)類設(shè)備：包含移動電站、發(fā)電機、軸流風(fēng)機、弱風(fēng)車、送來風(fēng)帶等，用作為現(xiàn)場設(shè)備提供更多動力和現(xiàn)場通風(fēng)、吹起洗。

（4）照明設(shè)備類設(shè)備：包含安全檢查照明燈、泛光照明燈、安全檢查手電筒等，用作隧道內(nèi)施工、夜間施工和現(xiàn)場監(jiān)護照明設(shè)備。

（6）人員防水類裝備：包含單軸式空氣呼吸器、防毒面具、防火服、雨衣、防水靴等，用作現(xiàn)場應(yīng)急人員防水。

（7）檢測類設(shè)備：包含光時域散射儀（ODTR）、光功率計、易燃?xì)怏w檢測儀等，用作現(xiàn)場測試光纜性能指標(biāo)、作業(yè)環(huán)境檢測、周邊環(huán)境監(jiān)測。

（8）通信類設(shè)備：包含指揮車、安全檢查對講機、有線電話等，用作現(xiàn)場統(tǒng)一指揮及通信聯(lián)絡(luò)。

（9）記錄類設(shè)備：包含照相機、攝像機、筆記本電腦等，用作記錄現(xiàn)場情況。

5.3

物資確保

江蘇管理處光纜中斷事件須要搭載的基本應(yīng)急救援物資存有：

（1）光纜線路類物資：包含光纜（根據(jù)事件點邊線相同而搭載24芯、16芯等主要型號）、硅芯管及、光纜接點箱、光纜維護箱、標(biāo)石等，用作損壞光纜更改和unclear。

（2）輔助搶修類物資：包含鋼管、高密度維護管、鋼板、木樁、管排、石籠、鐵線、繩索、焊條、鐵鍬等，用作光纜維護、臨時道路修筑、作業(yè)坑掘進、圍堰排洪等。

（3）警戒類物資：包含警戒帶、警戒牌等，用作現(xiàn)場警戒和交通管制。

（4）確保類物資：包含帳篷、桌椅、食物、飲用水、救護藥箱等，用作現(xiàn)場應(yīng)急人員后勤生活確保須要。

（5）highcut類物資：包含消毒液、洗手液等，用作應(yīng)急人員、周邊環(huán)境的沖洗消毒。

6

附則

本預(yù)案由江蘇管理處生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理表述。開業(yè)典禮突發(fā)事件應(yīng)急方案在開業(yè)典禮展開期間,現(xiàn)場統(tǒng)一指揮分別設(shè)于一層廣播室與現(xiàn)場,以現(xiàn)場警衛(wèi)為主要安全力量,各崗位值班人員、執(zhí)勤人員配備對講機,并利用設(shè)于場內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)及廣播系統(tǒng)緊密凝視場內(nèi)情況,確保聯(lián)絡(luò)通暢。

為進一步保證揭幕儀式安全成功的展開,對可能將發(fā)生的緊急情況處理如下:

(一)當(dāng)發(fā)生爆炸、著火等事件時,首先由電工拉閘斷電,啟用事故照明設(shè)備和應(yīng)急燈,警衛(wèi)員、保安備勤人員必須隨身攜帶消防器材,::快速趕往事故現(xiàn)場展開滅火,并快速維護現(xiàn)場,守衛(wèi)各沃埃爾地下通道、撤離客流,同時指揮部與現(xiàn)場必須維持通訊通暢,在事故現(xiàn)場附近的管理人員(包含經(jīng)理、主管、副組長),必須看淡現(xiàn)場,未收到撤走命令,不得返回現(xiàn)場,并主動幫助勸導(dǎo)就近的顧客。

(二)當(dāng)出現(xiàn)個別人具有政治性鼓惑宣傳,或?qū)е卤﹣y,快速將肇事人員帶往現(xiàn)場,恢復(fù)正常揭幕秩序。

(三)當(dāng)出現(xiàn)個別臺下打架,引發(fā)人員擠迫時,保安人員應(yīng)當(dāng)馬上阻止個別人的臺下打架犯罪行為,并將其帶往現(xiàn)場,交予公安機關(guān)處置,同時搞好顧客的勸導(dǎo)工作,減低顧客心理壓力,平衡現(xiàn)場秩序。

(四)當(dāng)出現(xiàn)一般性的治安問題時,保安人員應(yīng)當(dāng)快速將主要責(zé)任者帶往現(xiàn)場,盡量增大其影響,避免事態(tài)的不斷擴大。

(五)全面落實揭幕儀式應(yīng)急方案的幾點紀(jì)律:

1.超市各部門必須精心全面落實、堅守崗位、各負(fù)其責(zé),不得擅自黃繼妍

2.電工確保電、閘、線等設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),例如出現(xiàn)緊急情況,必須遵從現(xiàn)場安全指揮部的精心安排,必要時對主要事故現(xiàn)場推行拉閘斷電

3.揭幕慶典活動期間,本著"誰主管,誰負(fù)責(zé)管理"的原則,特別強調(diào)"誰在崗,誰負(fù)責(zé)管理"的敬業(yè)精神。當(dāng)安全警衛(wèi)人員與其它部門工作出現(xiàn)矛盾時,應(yīng)當(dāng)極力順從安全規(guī)定

(六)當(dāng)緊急事件發(fā)生時,在未查清事件起因,未獲得超市最低領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的情況下,任何部門、任何人員不得私自泄漏、圖形事件細(xì)節(jié),并對現(xiàn)場的新聞單位工作人員和非店內(nèi)人員未成勸說。未經(jīng)最低領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)不得偷拍、攝像機及專訪,并向保安部提供更多揭幕儀式期間各樓層在崗人員情況,全力確保揭幕慶典儀式的順利進行。牙輪鉆機履帶支架方案及安全預(yù)案牙輪鉆機在檢修前，必須存有鉗工、電焊工、電工、起至重工、牙輪扣司機六方展開設(shè)備檢修項目、檢修方案交底、注意事項給與表明（牙輪扣司機負(fù)責(zé)管理戍守值守），工期為7天，檢修方案、安全預(yù)案如下：

方

案

1.將鉆機停在在靠近邊邦、掌子邊沿的平緩地面，場地小、大能夠使12T起重機設(shè)備及推土機在牙輪鉆機周圍安全作業(yè)即可；

2.滾鉆桿，好像鉆架；

3.找出奔跑末級鏈條；滾后軸瓦座螺栓、扣均衡梁與主平臺相連接軸；

4.將四個千斤頂扛起，高度能夠使履帶支架甩出來即可，并在四個千斤頂?shù)倪吘€分別用四個Φ320的鋼管扛起，避免千斤頂閥門；

5.用兩根Φ20鋼絲繩粘住，用推土機慢慢將履帶支架甩出來；

6.將主平臺底部、履帶支架清掃衛(wèi)生；

7.用12T吊車將履帶支架解體、翻面；

8.主平臺底部、履帶支作修整處置，所有磨損軸孔作焊遷調(diào)復(fù)原處置；

9.根據(jù)現(xiàn)場情況，并無維修價值的零部件并作更改除役處置；

10.維修修整回去后，依次按程序裝配。

安全預(yù)案

為避免關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)，健全應(yīng)急管理機制，快速有效地掌控和處理可能將出現(xiàn)的事故，維護員工人身和公司財產(chǎn)安全，本著防治與應(yīng)急相結(jié)合的原則，制訂本預(yù)案：

一、風(fēng)、雨、嚴(yán)酷天氣不得施工

二、危險性分析

運送設(shè)備部件時，難劃傷員工；

工作現(xiàn)場，難產(chǎn)生交叉作業(yè)；

動用電火焊時，難出現(xiàn)火災(zāi)；

拆毀、吊備件，鋼絲繩開裂；

三、安全非政府機構(gòu)

現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人：楊

建好

安全總負(fù)責(zé)人：李訓(xùn)林

鉗工安全負(fù)責(zé)人：

趙文和

起重機安全負(fù)責(zé)人：王喜娃

電工安全負(fù)責(zé)人：楊龍

火焊安全負(fù)責(zé)人：彭繼明

四、安全職責(zé)

1．現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人：

（1）負(fù)責(zé)管理作業(yè)現(xiàn)場、人員的安全證實；

（2）負(fù)責(zé)管理檢修方案的逐項全面落實和技術(shù)交底；

（3）負(fù)責(zé)管理各工種的非政府、協(xié)同、人員管理工作，明晰交叉作業(yè)各單元交互政企責(zé)任和義務(wù)；

2.安全總負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)管理檢修現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督，消解安全隱患，阻止違章行為，全面落實各項安全確保措施。

3.

鉗工負(fù)責(zé)人：

（1）負(fù)責(zé)管理本工種人員及作業(yè)區(qū)域的安全證實；

（2）負(fù)責(zé)管理本工種人員的交互政企責(zé)任的全面落實；

（3）負(fù)責(zé)管理本工種作業(yè)內(nèi)容、程序及技術(shù)交底的精心安排全面落實；

（4）嚴(yán)苛按照安全操作規(guī)程作業(yè)，及時阻止各種違章行為。

4.起重機安全負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)管理與吊車司機溝通交流、手勢，起重機用具檢查。

5.電工安全負(fù)責(zé)人：

（1）負(fù)責(zé)管理本工種人員及作業(yè)區(qū)域的安全證實；

（2）負(fù)責(zé)管理本工種人員的交互政企責(zé)任的全面落實；

（3）負(fù)責(zé)管理本工種作業(yè)內(nèi)容、程序及技術(shù)交底的精心安排全面落實；

（4）嚴(yán)苛按照安全操作規(guī)程作業(yè)，及時阻止各種違章行為。

6.火焊安全負(fù)責(zé)人：

（1）負(fù)責(zé)管理本工種人員及作業(yè)區(qū)域的安全證實；

（2）負(fù)責(zé)管理本工種人員的交互政企責(zé)任的全面落實；

（3）負(fù)責(zé)管理本工種作業(yè)內(nèi)容、程序及技術(shù)交底的精心安排全面落實；

（4）嚴(yán)苛按照安全操作規(guī)程作業(yè)，及時阻止各種違章行為。

五、現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案

現(xiàn)場協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)：楊

建好

安全負(fù)責(zé)人：

李訓(xùn)林

現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：趙文和

現(xiàn)場應(yīng)急車輛：皮卡車一臺、工具車一臺。

六、發(fā)生事故時的應(yīng)急措施

1、如果運運行部氫氣系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案1、總則

為了避免氫氣系統(tǒng)出現(xiàn)火災(zāi)，特別就是氫系統(tǒng)發(fā)生爆炸事故后，能及時果斷實行恰當(dāng)措施，確保人員安全，天下最小的可能將救治設(shè)備，把事故損失增加至最高程度，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《避免電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點建議》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)危難事件預(yù)案》等法律、法規(guī)，特制訂《氫氣系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》。

2、適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于于荊門熱電氫氣系統(tǒng)起火引發(fā)的突發(fā)性事件。

3、概況

內(nèi)容：系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)方式，氫氣系統(tǒng)忽然出現(xiàn)設(shè)備起火或者其它部位起火事件

按照起火部位相同分成：

（1）供氫站內(nèi)氫氣系統(tǒng)及管道起火

（2）儲氫罐區(qū)內(nèi)氫氣系統(tǒng)及管道起火

（3）汽機房內(nèi)氫氣系統(tǒng)及管道起火

按照火災(zāi)的危險狀態(tài)分級：

（1）通常危險級別：氫氣系統(tǒng)及管道以外其它部位起火，系統(tǒng)及管道并無瑕疵或恐其。

（2）關(guān)鍵性危險級別：氫氣系統(tǒng)及管道上起火；供氫站或儲氫罐區(qū)內(nèi)氫氣系統(tǒng)及管道以外其它部位起火，系統(tǒng)及管道有缺陷或恐其。

4、火災(zāi)事故處理基本原則

（1）快速隔絕原則

辨認(rèn)出供氫站氫氣系統(tǒng)外泄時，快速查明外泄點，并將外泄部位與系統(tǒng)隔絕，暫停周圍一切氨氣作業(yè)，設(shè)置警戒區(qū)。

辨認(rèn)出供氫站氫氣系統(tǒng)起火時，先救火避免淬火，并將外泄部位與系統(tǒng)隔絕，設(shè)置警戒區(qū)。

（2）增加損失原則

辨認(rèn)出供氫站氫氣系統(tǒng)火災(zāi)或核爆時，按照救人著重救物、先隔絕掌控而后消解故障、避免次生事故出現(xiàn)的原則展開應(yīng)急處理。

5、可供氫東站氫系統(tǒng)起火及核爆事故的防治

5.1氫氣系統(tǒng)火災(zāi)的主要原因：

5.1.1設(shè)備運轉(zhuǎn)中老化、咳嗽引發(fā)

5.1.2人員采用工具不當(dāng)摩擦生火

5.1.3人員操作方式不當(dāng)

5.1.4氫管道、設(shè)備外泄引發(fā)

5.1.5其他照明設(shè)備、空調(diào)等出現(xiàn)火災(zāi)引發(fā)

5.2避免出現(xiàn)氫氣系統(tǒng)起火的措施

（1）供氫站和氫系統(tǒng)的設(shè)備附近，不得置放易燃易爆F(xiàn)anjeaux，并應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志牌。

（2）供氫站應(yīng)當(dāng)通風(fēng)較好，確?？諝庵胁缓瑲錃庾畹筒簧儆?.4%，每天檢測一次。

（3）氫氣系統(tǒng)的廠房和儲氫罐等理應(yīng)可信的防火設(shè)施。

（4）供氫站應(yīng)當(dāng)使用防爆型電氣裝置，并使用木制門窗，門應(yīng)向外上開。電線應(yīng)穿密封金屬套管，并經(jīng)氣密試驗檢查合格。儀表等低壓設(shè)備理應(yīng)可信絕緣。

（5）氫氣系統(tǒng)設(shè)備上作業(yè)，必須采用銅質(zhì)或鈹銅合金工具。

（6）氫熱發(fā)電機及其氫熱系統(tǒng)中氫氣純度應(yīng)當(dāng)不高于96%，含氧量不應(yīng)當(dāng)大于1.2%，制氫設(shè)備中，氣體含氫量不應(yīng)當(dāng)高于99.5%，含氧量不應(yīng)當(dāng)少于0.5%，例如無法達至標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即展開處置，直到合格年才。

（7）在氫氣系統(tǒng)上不論展開動火作業(yè)還是展開檢修，試驗工作，都必須與運轉(zhuǎn)系統(tǒng)隔割，且存有明晰的隔割點，并安裝拎尾巴的金屬堵塞板。

（8）動火前或檢修試驗前，應(yīng)付檢修設(shè)備和管道用氮氣或其他惰性氣體吹起洗轉(zhuǎn)讓，并嚴(yán)苛按運轉(zhuǎn)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。

（9）氣體介質(zhì)的轉(zhuǎn)讓防止在再生制動、同列中展開。氫氣轉(zhuǎn)讓過程中嚴(yán)禁展開預(yù)防性試驗和拆除螺絲等檢修工作。

（10）定期搞好氫系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗，辨認(rèn)出氫系統(tǒng)閥門，管道法蘭等設(shè)備存有泄漏時，應(yīng)當(dāng)及時聯(lián)系檢修處置。

（11）氫系統(tǒng)管道閥門查封時，就可以用熱水或蒸汽冷卻鞭葉，不得用氨氣蒸煮。

（12）供氫設(shè)備及氫氣系統(tǒng)必須動火檢修，或展開能夠產(chǎn)生火花的作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)盡可能將須要檢修的部件安遠至廠房外安全地點展開。例如必須在現(xiàn)場動火作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火工作制度。認(rèn)真執(zhí)行動火工作票制度。

（13）氫系統(tǒng)展開打開閥門操作方式時，應(yīng)當(dāng)光滑緩慢展開，避免氣體急劇流動并使管道中的雜質(zhì)摩擦管壁產(chǎn)生火花引發(fā)核爆。

（14）供氫站應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行門禁系統(tǒng)制度，不得閑雜人員步入。由于工作須要步入供氫站時，必須展開備案并停用手機、傳呼機等通訊設(shè)備，嚴(yán)禁隨身攜帶火種。衣著應(yīng)當(dāng)合乎供氫站進出管理規(guī)定。

（15）供氫站10米內(nèi)的范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁采用氨塔吊傾翻事故專項應(yīng)急預(yù)案1、事故類型與性質(zhì)

a、事故類型

施工生產(chǎn)過程中，由于塔吊加裝拆毀、吊裝粘附、超負(fù)荷作業(yè)、群塔施工相撞、基礎(chǔ)下陷等引起塔吊武納所導(dǎo)致的事故。

b、事故性質(zhì)

塔吊武納事故屬安全生產(chǎn)事故，作為建筑施工企業(yè)，在任何時候展開施工生產(chǎn)過程中采用塔吊時都可能將出現(xiàn)塔吊武納事故，導(dǎo)致人員傷亡。

2、應(yīng)急工作原則

秉持安全第一，以人為本；預(yù)防為主，居安思危；統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)管理；全員參予，力求成效的原則。

3、非政府機構(gòu)及職責(zé)

3．1應(yīng)急非政府體系

施工安全應(yīng)急非政府機構(gòu)由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會積極支持確保力量、專家組、有關(guān)單位應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍等共同組成。見到附圖。

3．1．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組

短：低

弱

成

員：許海奈良凱鋒宋高云凌云張濤

3．1．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

負(fù)責(zé)人：張濤值守電話/p>

3．1．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部

現(xiàn)場應(yīng)急指揮部就是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的派出機構(gòu)，總指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長出任，現(xiàn)場總指揮無法履行職責(zé)時，由現(xiàn)場最低領(lǐng)導(dǎo)接任或由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組自行指派。

3．1．4職能部門

在應(yīng)急預(yù)案啟動后，各職能部門應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)各自職責(zé)，順從公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作提供更多積極支持和確保。

3．1．5

社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會積極支持確保力量

社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會積極支持確保力量包含武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。

3．1．6專家組

根據(jù)應(yīng)急工作須要，通過上級主管部門，聘用有關(guān)專家至現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。

3．1．7有關(guān)單位應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍

公司所屬各分公司、項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)須要設(shè)立應(yīng)急機構(gòu)和全職救援隊伍，在安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)時實行應(yīng)急救援工作。

3．2職責(zé)

3．2．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

a、負(fù)責(zé)管理非政府公司應(yīng)急預(yù)案的修改、審查、公布、

演練和總結(jié)。

b、按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下發(fā)預(yù)警和預(yù)警中止指令，專項

應(yīng)急預(yù)案啟動和中止指令。

c、非政府、統(tǒng)一指揮和協(xié)同應(yīng)急處理工作，在應(yīng)急處理過程中負(fù)責(zé)管理向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T求救或協(xié)調(diào)上級及政府部門的應(yīng)急工作。

d、強化對應(yīng)急救援隊伍的管理，搞好應(yīng)急培訓(xùn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)分公司、項目部搞好應(yīng)急救援隊伍的成立、培訓(xùn)、管理工作。

3．2．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

就是應(yīng)急管理工作的歸口管理機構(gòu)，就是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的辦事機構(gòu)，職責(zé)如下：

a、掌控施工安全事故的出現(xiàn)情況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長匯報。

b、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，及時將有關(guān)命令信息通告現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)

著急指揮部和各工作小組。

3．2．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部

a、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，設(shè)立各工作小組，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。

b、負(fù)責(zé)管理資源整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源。

c、及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組匯報應(yīng)急處理情況。

d、核實應(yīng)急中止條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組呈報應(yīng)急完結(jié)。

e、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。

3．2．4各工作小組

綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)管理搜集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，對事態(tài)發(fā)展展開評估，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展制訂和調(diào)整現(xiàn)場處理方案。負(fù)責(zé)管理向其他小組表達應(yīng)急指揮部的指令。負(fù)責(zé)管理掌控事故現(xiàn)場的環(huán)境及氣象等外部有關(guān)狀態(tài)。負(fù)責(zé)管理聯(lián)系和嚴(yán)格執(zhí)行各工作小組的工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中的關(guān)鍵性問題。負(fù)責(zé)管理聯(lián)系及命令社會保障力量展開援助。

新聞公布組：按照有關(guān)規(guī)定和程序展開新聞公布工作。

現(xiàn)場警戒組：負(fù)責(zé)管理劃設(shè)現(xiàn)場的警戒區(qū)的警戒，保護現(xiàn)場治安和交通秩序，確保救援運輸車輛的通暢。負(fù)責(zé)管理撤離事故區(qū)域內(nèi)的群眾和毫無關(guān)系人員。

救援排險組：負(fù)責(zé)管理根據(jù)各類施工安全事故的類型、特征，依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案和有關(guān)積極支持附件，實行現(xiàn)場排險、施工設(shè)施的搶險及現(xiàn)場傷員搜尋等工作。

醫(yī)療搶修組：非政府事故危害人員的現(xiàn)場應(yīng)急救治處置工作。負(fù)責(zé)管理確保救護藥品、醫(yī)療器械滿足用戶搶修須要。

物資確保組：負(fù)責(zé)管理非政府搶修物資的供應(yīng)，確保搶修供電、通信安全通暢。

善后處理處理組：負(fù)責(zé)管理事故現(xiàn)場恢復(fù)正常以及死傷人員家屬的安撫等工作。

4、防治與預(yù)警

4．1危險源監(jiān)控

物體壓制可能將導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)重大損失，直接影響施工生產(chǎn)安全。

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對各分公司井鼠的危險源評價展開全面的整理、概括、分析后，展開評價，依據(jù)評價結(jié)果，找到本單位本年度的關(guān)鍵性危險源，對關(guān)鍵性危險源制定針對性的監(jiān)控、管理方案，對通常的危險源，同時制訂針對性的管理方案，管理方案制訂后，立即印發(fā)項目部，項目部依據(jù)分公司的管理方案制訂本項目部針對性的管理方案，努力做到層層落實，確保所有的危險源都存有控制措施，關(guān)鍵性危險源的定人、定時、定期監(jiān)控自查，通常危險源由有關(guān)單位非政府監(jiān)控自查。

施工前必須基本建設(shè)施工非政府方案，制定健全的安全確保措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實行。所有參予施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可以上崗操作方式。塔吊公拆毀必須基本建設(shè)專項施工方案，制訂專項施工措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實行。塔吊司機、統(tǒng)一指揮人員必須經(jīng)安全考核合格后上崗上崗作業(yè)。塔吊基礎(chǔ)必須合乎安全建議，塔吊立設(shè)完后必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門檢驗合格頒證后方可以展開施工作業(yè)。群塔作業(yè)必須制定有效率的安全確保措施。

4．2預(yù)警行動

4．2．1事故預(yù)警的條件、方式、方法

任何人員收到可能將出現(xiàn)塔吊武納事故的信息后，應(yīng)立即報告本單位應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急部門應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案程序及時研究確認(rèn)應(yīng)付方案，通告有關(guān)單位（部門）采取相應(yīng)行動，防治和掌控事故的出現(xiàn)和不斷擴大。

預(yù)警級別根據(jù)出現(xiàn)的事故級別推行分級報告。

可能將導(dǎo)致Ⅰ級或Ⅱ級施工安全事故時，必須呈報公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，并通告公司各職能部門步入預(yù)警狀態(tài)?？赡軐?dǎo)致Ⅲ級施工安全事故時，立即呈報分公司應(yīng)急部門，分公司對項目部及其他所屬項目部下發(fā)防范措施指令，并已連續(xù)追蹤事態(tài)發(fā)展。

一旦出現(xiàn)事故,根據(jù)塔吊武納事故的等級,立即啟動適當(dāng)?shù)燃壍膽?yīng)急預(yù)案,實行救援.

4.2.2信息公布的程序

各級應(yīng)急管理部門收到可能將引致塔吊武納事故的信息后,按照預(yù)警信息及時研究確認(rèn)解決方案,通告有關(guān)部門啟動積極響應(yīng)預(yù)案。

5、信息報告程序

5．1信息報告與通告

塔吊武納事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即及時、主動地報告該單位（部門）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事故出現(xiàn)單位立即通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式在1小時內(nèi)向分公司、公司報告。分公司、公司收到事故及密謀事故死傷報告后，應(yīng)立即向同級、上級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，同時必須對報告內(nèi)容搞詳盡備案備案，嚴(yán)禁遲報、謊報、虛報和漏報。應(yīng)急救援工作完結(jié)后，應(yīng)急救援程序停用，經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長核準(zhǔn)，該信息方可消號。

5．2信息報告與通告

山西二建好四分公司景?；▓@A4樓安全生產(chǎn)部

電話/p>

24小時應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室值守電話/p>

5．3信息呈報

公司收到事故死傷報告后，應(yīng)當(dāng)通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式1小時內(nèi)向上級主管部門及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)管理機構(gòu)報告。報告中應(yīng)將事故出現(xiàn)時間、事故地點、傷亡人數(shù)、事故類別、事故原因等盡可能詳盡地不予表明。公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)管理向有關(guān)主管部門傳達當(dāng)前事件發(fā)展態(tài)勢信息，易于其他部門實行適度措施并幫助應(yīng)急積極響應(yīng)。

6、應(yīng)急處理

6．1積極響應(yīng)分級

按照安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)、輕微程度、可控性、影響范圍等因素，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急積極響應(yīng)分成三級：

6．1．1Ⅰ級應(yīng)急積極響應(yīng)

出現(xiàn)Ⅰ級安全生產(chǎn)事故，由國家或省級應(yīng)急管理機構(gòu)統(tǒng)一指揮，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)各級政府應(yīng)急管理機構(gòu)積極開展應(yīng)急救援工作。

6．1．2Ⅱ級應(yīng)急積極響應(yīng)

出現(xiàn)Ⅱ級安全生產(chǎn)事故，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮，展開處理。

6．1．3Ⅲ級應(yīng)急積極響應(yīng)

出現(xiàn)Ⅲ級安全生產(chǎn)事故，由事件出現(xiàn)單位（部門）啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案展開處理。

6．2積極響應(yīng)程序

6．2．1Ⅰ級積極響應(yīng)程序

公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組收到事故報告后可于1小時內(nèi)向上級主管部門及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并及時續(xù)報事件發(fā)展態(tài)勢。

在國家或省級應(yīng)急管理部門采取行動前，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司積極響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)用公司應(yīng)急資源，實行應(yīng)急行動，避免事態(tài)的進一步不斷擴大。

在國家或省級應(yīng)急管理部門啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組拒絕接受上級應(yīng)急管理部門的指令，統(tǒng)一指揮公司內(nèi)所有應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)國家或省級應(yīng)急管理部門積極開展應(yīng)急救援工作。

6．2．2Ⅱ級積極響應(yīng)程序

現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員妥當(dāng)，先期積極開展現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。

公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組成員妥當(dāng)，及時掌控事件發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場救援情況，并向現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下發(fā)關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)性意見。

公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告上級主管部門，并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況。

6．2．3Ⅲ級積極響應(yīng)程序

事故出現(xiàn)單位（部門）立即啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案，非政府實行應(yīng)急救援，并及時按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及有關(guān)部門。

公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組步入trained狀態(tài)，搞好適當(dāng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

6．2．4不斷擴大積極響應(yīng)

公司及各分公司、項目部應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時掌控事件應(yīng)急處理情況，當(dāng)安全生產(chǎn)事故的輕微程度以及發(fā)展趨勢遠遠超過其應(yīng)急救援能力時，應(yīng)當(dāng)及時呈報上一級應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動高級的應(yīng)急預(yù)案。

6．3處理措施

6．3．1處理行動

塔吊武納事故出現(xiàn)后，根據(jù)事故級別，立即啟動本應(yīng)急預(yù)案展開救援。

a、招集調(diào)動救援力量

各單位（部門）收到現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的指令后，立即積極響應(yīng)，

事故搶修人員、搶修物資設(shè)備等立即在選定邊線涌入，遵從現(xiàn)場總指揮的精心安排。必須與出席救援的各單位（部門）維持通信通暢，當(dāng)現(xiàn)有力量、資源無法滿足用戶救援行動建議時，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，命令支持。

b、現(xiàn)場處理

事故出現(xiàn)單位必須維護現(xiàn)場，嚴(yán)格封鎖周遍危險區(qū)域，按應(yīng)急救援預(yù)案程序解救、救護傷員和維護財產(chǎn)。例如出現(xiàn)特定險情，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)當(dāng)依法實行應(yīng)急處理措施。

d、醫(yī)療衛(wèi)生救助

各分公司、項目部必須與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立聯(lián)系，根據(jù)須要及時命令前往現(xiàn)場積極開展醫(yī)療搶救、疾病防治掌控等應(yīng)急工作。

e、應(yīng)急人員的安全防水

現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)救援須要佩帶適當(dāng)?shù)陌踩浪b備，實行安全防水措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定。

6．3．2應(yīng)急物資與裝備確保

a、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)物資設(shè)備確保組

負(fù)責(zé)人

a、項目部對應(yīng)急救援過程中所須要的大中型設(shè)備登記在冊，統(tǒng)一調(diào)配。

b、分后項目部必須布局適當(dāng)?shù)木仍鞑募拔镔Y。

c、所有列為救援器材和物資目錄的物品，任何人嚴(yán)禁擅自動用，必須由專人看管并經(jīng)常檢查，辨認(rèn)出過期、失靈、損壞，必須立即更改。

d、應(yīng)急救援工作完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)及時補足應(yīng)急救援物資。項目風(fēng)險預(yù)測與防范事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)

項目風(fēng)險預(yù)測與嚴(yán)防

秉持“安全第一、預(yù)防為主”、“維護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹落實“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效率協(xié)同、持續(xù)改良”的原則。更好地適應(yīng)環(huán)境法律和經(jīng)濟活動的建議；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更多更好、更安全的環(huán)境；確保各種應(yīng)急資源處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地展開；避免因應(yīng)急行動非政府不力或現(xiàn)場救援工作的無序和紛亂而晚點事故的應(yīng)急救援；有效地防止或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助同時實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效率；體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。

根據(jù)本工程施工特點及繁雜的地質(zhì)情況，充份考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條件等，經(jīng)多方探討和分析，確認(rèn)本項目的突發(fā)事件、風(fēng)險或緊急情況如下：

A隧道塌方、涌水、涌泥；

B暴雨；

C窒息、火災(zāi)；

D出現(xiàn)食物中毒、流行病及人身傷亡事故。

從以上風(fēng)險情況的分析看看，如果不采取相應(yīng)有效率的預(yù)防措施，不僅給施工導(dǎo)致非常大影響，而且對周圍建筑物和居民、施工人員的安全導(dǎo)致威脅。制訂的防范措施如下。

深入細(xì)致分析地質(zhì)資料，搞好全面性預(yù)報；對地質(zhì)情況不明的地段一定必須提出申請補勘，努力做到心中有數(shù)。

強化施工管理，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。施工中要經(jīng)常分析土質(zhì)變化、圍巖參數(shù)，碰到蹊蹺情況及時分析，嚴(yán)禁右傾。遵從“管全面性、汪注漿、長開鑿、弱掘進、慢半封閉、勤量測”的施工工藝。并努力做到“四及時”即為及時測量、及時意見反饋、及時掘進、及時半封閉。

開鑿中必須展開滅火時，必須使用微震掌控滅火技術(shù)，嚴(yán)格控制滅火規(guī)模，遵從“長進尺、太少裝藥、多段別、強滅火”的原則，并使滅火振動速度降至安全范圍內(nèi)。通過監(jiān)醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處理程序：

1、當(dāng)值捍衛(wèi)一定必須快速（3一5分鐘）趕至現(xiàn)場，并通告捍衛(wèi)領(lǐng)班趕至現(xiàn)場,統(tǒng)一指揮。

2、處置突發(fā)事件由安保負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,特定情況下，捍衛(wèi)領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮，以服從命令為原則。

3、安保人員必須無條件順從主管領(lǐng)導(dǎo)的命令，捍衛(wèi)領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理對突發(fā)事件的處理過程并作詳盡記錄，以團結(jié)一致協(xié)作為原則。

（一）偷盜

當(dāng)捍衛(wèi)辨認(rèn)出存有偷盜現(xiàn)場或收到偷盜報案時，應(yīng)立即用通訊器材（對講機或電話）向捍衛(wèi)領(lǐng)班/安保負(fù)責(zé)人報告現(xiàn)場的具體位置，然后回到被盜現(xiàn)場或快速趕往被盜現(xiàn)場，保護現(xiàn)場秩序，維護現(xiàn)場，嚴(yán)